PENGANTAR:
Menganalisis dan menulis uraian pekerjaan selalu menjadi sebuah tantangan. Job analysis merupakan titik tolak perusahaan dalam mengolah sumber daya manusia. Dengan hasil analisa tersebut, perusahaan akan dengan mudah menentukan kualifikasi kebutuhan karyawan dalam suatu jabatan tertentu, training-training yang dibutuhkan, penilaian kinerja, serta pemberian benefit. Oleh karena itu, para manajer, atasan ataupun praktisi sumber daya manusia perlu memiliki pengetahuan dan wawasan tentang bagaimana melakukan job analysis, menyusun job description secara sistematis dan lengkap yang menjelaskan secara detail akuntabilitas (KPI) / pertangung jawaban setiap pekerjaan beserta tun yanggas pokok, fungsi dan wewenang setiap jabatan.
Dengan adanya Job Description yang baik maka akan menjadi salah satu tahap kunci yang sangat berguna dalam pengembangan organisasi dan berbagai kegiatan sistim manajemen SDM mulai dari man power planning & rekrutmen, perhitungan beban kerja, penugasan, pengelolaan / manajemen kinerja, reward dan punishment, pengembangan & pelatihan sampai dengan perencanaan karir dan sucession planning.
Job Analysis adalah proses kegiatan untuk menganalisa pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan untukmendapatkan Uraian Jabatan yang menyangkut fungsi, peran, tanggungjawab, wewenang dan kualifikasi yang dipersyaratkan untuk semua jabatan.
Proses Analisa dilakukan untuk menentukan:
Adapun hasil kegiatanya dituangkan kedalan Uraian Pekerjaan (CONTOH)
Pada pelatihan ini Anda akan mempelajari konsep dari pekerjaan, jabatan dan sifat pekerjaan dalam suatu organisasi , bagaimana cara menganalisis mereka dan berbagai cara untuk menyajikan informasi pekerjaan terkait. Pada akhir kursus Anda juga akan memiliki kerangka kerja untuk menulis deskripsi pekerjaan dan profil peran , dan pengetahuan untuk melakukan wawancara dan membuat deskripsi pekerjaan untuk tujuan ini .
Manfaat bagi Anda :
• Mengembangkan pengetahuan tentang bagaimana mempersiapkan deskripsi pekerjaan efektif dan komprehensif semua pekerjaan di setiap tingkatan pekerjaan
• Mengembangkan teknik analisis pekerjaan, dan
• Keterampilan bagaimana menulis deskripsi jabatan dalam berbagai format yang sesuai dengan kebutuhan
Hari ke-1
09.00-10.15 Materi : Pembagian Peran Dalam Organisasi : Strutur, Tanggung Jawab dan Praktek RACI
10.30-12.00 Materi Membuat Identitas, Tujuan Jabatan dan Araea Tanggung Jawab & praktek dan pendampingan tahap 1
12.00-13.00 ishoma
13.00-15.00 Materi Kiriteria Pengukuran Hasil Kerja Tiap Area Tanggung Jawab Utama serta Identifikasi Kewenangan, praktek dan pendampingan tahap 2
15.15-16.30 Tantangan Jabatan dan praktek dan pendampingan tahap 3
METODE:
Metode yang digunakan dalam training ini adalah dengan ceramah interaktif dan penjelasan, praktek latihan, lembar kerja, tanya-jawab, membahas kasus, game interaktif, dan multi media.
Target Peserta Training
HRD staf, Leader / Supervisor / Manager keatas
