Deskripsi
Manpower Planning sangat menentukan prosuktifitas suatu perusahaan, baik secara kualitas maupun kuantitasnya, permasalah muncul bahwa setiap tenaga kerja mempunyai kemampuan dan keterampilan yang berbeda-beda dalam mengerjakan tugasnya, keadaan yang demikian hartus diperhatikan oleh penyedia tenaga kerja agar hasil kerja setiap tenaga kerja berjalan optimum dan dapat terdeterminasi secara keseluruhan. Oleh karena itu sangatlah perlu suatu perencanaan tenaga kerja berikut cara pengukuran beban kerja yang akan didapatkan dalam pelatihan ini. Sehingga kinerja, performance, hasil, output yang didapatkan memenuhi harapan tanpa menimbulkan beban kerja yang mengganggu.
Tujuan
Tujuan Pelatihan Manpower Planning And Workload :
- Peserta mampu menentukan dan mengidentifikasi rangkaian aktifitas kerja pada fungsi utama yang dibutuhkan untuk menghasilkan output hasil aktifitas.
- Peserta mampu membreak-down rangkaian aktifitas menjadi satuan tugas yang lebih spesifik dan detail dengan mempertimbangkan elemen-elemen suatu aktifitas.
- Peserta mampu menghitung jumlah waktu total yang dibutuhkan untuk menyelesaikan per individu/kelompok tugas tersebut dan memprediksi berapa kebutuhan jumlah pekerja yang diperlukan untuk menyelesaikan keseluruhan aktifitas.
Outline Pelatihan
Outline Materi yang akan dibahas dalam Manpower Planning And Workload :
- Apa itu beban kerja dan perencanaan tenaga kerja serta bagaimana menentukannya ?
- Karakter dasar tenaga kerja sebagai dasar penyesuaian beban kerja.
- Pengaruh sistem dan lingkunga kerja pada produktifitas kerja
- Bagaimana perhitungan beban kerja ?
- Atas dasar apa suatu perencanaan tenaga kerja dilakukan ?
- Titik optimum beban kerja dan kebutuhan tenaga kerja Metode KURANG-LEBIH.
Metode
Metode yang akan digunakan dalam Manpower Planning And Workload
- Presentasi
- Diskusi
- Latihan Soal/Kasus
- DISC Profiling
- Simulasi
Peserta
Peserta yang wajib mengikuti Manpower Planning And Workload
- Direktur/Manajer
- Supervisor
- Marketing/Staf Operasional
- HRD/Personalia
Peserta di Wajibkan membawa Laptop/Notebook
Facilitator
Bohman J. Silaen, S.Si., M.M., CPHR.
Bohman adalah trainer dan fasilitator yang mempunyai pendekatan dalam menyampaikan materi pelatihan secara aktual dan praktis, mengedepankan metode pelatihan yang bukan hanya mudah dimengerti tetapi juga diserap dan dilaksanakan oleh peserta. “jangan ada yang sia-sia dalam pelatihan ini, semua harus bertambah maju dan baik” kutipan yang sering dilontarkan terhadap peserta.
Beliau adalah Direktur PT. DEVINA FLORINDO dan Direktur SAFERTO JASA REKATAMA (…s/d sekarang), Pendidikan : S3 Enterpreneur University, S2 Marketing Management STIE IPWI, S1 Biologi Lingkungan UNSOED, (Presenter + 20 materi a.l.; Tehnik Interview, Motivasi, Negosiasi, Leadership, Produktifitas, dll), HRD Manager (2002-2009), Coorporate Secretary (1993-1995). Organisasi/Pengalaman : Anggota SDM Indonesia, Anggota HRD Manager Club, Pengurus FKIJ Bidang SDM, Pengurus MPKN KADIN, Sekretaris Hari Pangan Se-Dunia Ke-15 WHO, Ketua Senat Mahasiswa, Pendiri Taman Buah Mekarsari, Ketua Komite Sekolah, Ketua Punguan Silaen se Bogor Timur. CEO General Trade BJS Solution
Beberapa klien yang pernah ditangani, diantaranya: Bank Mandiri, AMDI Astra,BCA, CIMB, Indofarma, Global Foresight, Grafitec, Printec, Mattel, STIE Perindustrian, ECO Logistic, DHL, Nichias Indonesia, Lautan Mas, OTO, Medco, BNI 46, Adira Finance, Allianz, Sinarmas Group, dll.
