Ada kata bijak: jika gagal menyusun dan merencanakan, sebenarnya perusahaan merencanakan untuk gagal. Ya, organisasi seharusnya bergerak dinamis dan mampu menyusun strategi dan kebijakan yang ampuh untuk mengatasi setiap perubahan yang akan terjadi. Perubahan yang terjadi menuntut organisasi untuk mengadakan inovasi serta menyusun strategi yang selaras dengan perubahan. Jangan sampai seperti Kodak yang bangkrut karena tidak siap hadapi perubahan. Workshop ini telah digunakan oleh perusahaan sekelas Astra dan Triputra, jadi sudah terbukti berhasil. Untuk masa depan perusahaan, buat apa coba-coba, gunakan yang pasti-pasti saja dan terjamin.
Tujuan Pelatihan
- Mengurangi kesalahan dalam penyusunan perencanaan bisnis pada awal tahun
- Mempertahankan bisnis yang telah eksis dan memudahkan expansi bisnis di lingkungan yang penuh kompetisi
- Membekali peserta dengan peta usaha sebagai pedoman dalam menentukan arah kebijakan perusahaan dalam mengeksploitasi peluang bisnis
- Membekali peserta agar dapat menyusun business plan yang dapat menyajikan semua informasi penting dari berbagai aspek usaha bisnis yang meliputi key success factors, SWOT , Strategy Map dan Balanced Scorecard
Outline Materi
- What business are we in and Road Map
- Kupas tuntas: Vision and Mission
- Key Process
- Industri Key Success Factor
- Analyzing Customers
- Analyzing External Environment : PESTEL
- Industry Analysis 5 Forces
- Company Key Success Factor
- Competitive Benchmark
- SWOT Analysis
- Value-based Strategy
- Blue Ocean Strategy
- Strategy Map dan Balanced Scorecard
- Strategy dan Communication
- Budgeting
- Deliverable / Output
- Business Plan dan Road Map
- 1-page Strategic Planning ( used in Astra and Triputra )
