Penilaian kinerja yang didasarkan pada pencapaian sasaran individu/kelompok serta mempertimbangkan kompetensi dari setiap individu/kelompok yang dinilai, merupakan salah satu cara penilaian yang dianggap mampu mengurangi unsur subyektivitas dari penilaian, sehingga lebih dapat diterima serta dipahami oleh anak buah yang dinilai. Penilaian kinerja yang berbasis pada kompetensi selain merupakan salah satu tanggung jawab utama seorang atasan untuk menilai anak-buahnya, juga merupakan suatu elemen penting dalam HR System yang harus dilaksanakan dalam kaitannya dengan Career Development/Succession Planning, Reward Management maupun People Development.
Sasaran Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan akan tahu serta lebih memahami:
- Cara menetapkan kriteria penilaian kinerja individu/kelompok serta menetapkan cara penilaian kinerja anak buahnya secara lebih obyektif, sehingga hasil penilaian dapat diterima oleh anak buah.
- Cara meng konversikan PA system yang tidak berbasis kompetensi ke Competency Based PA System
Outline Pelatihan
- Pengertian mengenai kompetensi
- Kompetensi vs. Kinerja Individual dan Kinerja Group
- Kompetensi vs. Sasaran dan Strategi Perusahaan serta Struktur Organisasi
- Job Description dan penetapan Standar Kompetensi
- Performance Management dan Goal Setting
- Penetapan kriteria penilaian kinerja ( Performance Appraisal criterias ) serta cara penilaiannya.
- Tahap-tahap konversi penilaian PA non kompetensi ke berbasis kompetensi
- Pelaksanaan dan kesulitan yang dihadapi dalam penilaian kinerja
- Tindak lanjut setelah pelaksanaan penilaian kinerja
Peserta
Para professional HR yang bertugas mengembangkan Performance Management, khususnya PA system.
