Deskripsi
Saat ini organiasi mengahadapi tantangan yang luar biasa. Perubahan di era vuca ini mengharuskan perusahaan utuk memastikan melaukan upaya antisipasi dan terencana tidak hanya sekedar reaktif. Identifikasi target dan pemilihan strategy adaptif yang tepat disertai dengan pembuatan leading indicator yang dapat dipenuhi dan berdampak kepada pecapai target menjadi keharusan untuk menentukan nasib di era sekarang atau hanya menunggu takdir semata.
Human Capital, sebagai aset terpenting perusahaan juga harus mampu menerjemahkan target dan stregy tersebut kedalam insiatif dan beserta indikatornya untuk membantu prediksi organiasi mampu mencapai target dan mengeksekusi strategy tersebut.
Maksud dan Tujuan
Maksud dan tujuan workshop pengukuran Human Capital Readiness, Organization Capital Readiness dan Produktivitas pegawai adalah sebagai berikut:
a) Mengukur tingkat kematangan (Maturity Level) proses yang dilakukan berdasarkan parameter yang disusun dalam desain siklus yang sistematis dan terstruktur
b) Mengukur kinerja kunci (Key Performance) hasil dari proses yang telah dilaksanakan
c) Mengukur kemampuan daya saing yang ditunjukkan oleh tingkat produktivitas
d) Menyelaraskan proses HCR OCR Produktivitas dengan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul BUMN (KPKU) DEFINISI Human Capital Readiness (HCR) HCR adalah kesiapan kapasitas dan kapabilitas SDM dalam mendukung implementasi strategi Perusahaan.
Pengukuran HCR pada prinsipnya adalah pengukuran kompetensi strategis yang mencakup ketersediaan keterampilan, bakat, dan pengetahuan untuk melaksanakan strategi yang telah dirancang dalam rangka mencapai tujuan yang di tetapkan.
Outline Materi
1. Tantangan Organiasi saat ini
2. Target dan strategy organiasi dan key driver nya
3. Identifikasi key position berdasarkan target dan strategi organisasi
4. Menentukan kriteria dan ukuran kualifikasi key position
5. Mengembangan pengukuran kualifiksi
6. Pemataan human asset value key postion
7. Metrik HCR
