A. Kompetensi Inti
- Merumuskan Kebijakan Organisasi yang Selaras dengan Strategi Pengelolaan SDM
- Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
- Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi
- Menyusun Kebijakan Manajemen Kinerja
- Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam Menjalankan Fungsi Manajemen SDM
B. Kompetensi Pilihan
- Kelompok A: Strategi dan Perencanaan SDM
- Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan Organisasi akan Pekerja
- Kelompok B: Pengembangan Organisasi
- Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja
- Melakukan Kajian Kebutuhan Pengembangan Organisasi
- Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi
- Kelompok C: Pembelajaran dan Pengembangan
- Menyusun Anggaran Program Pembelajaran dan Pengembangan
- Kelompok D: Manajemen Talenta
- Mengembangkan Pekerja Bertalenta
- Melaksanakan Program Manajemen Suksesi
- Kelompok E: Manajemen Karir
- Melaksanakan Pengelolaan Evaluasi Karir
- Kelompok F: Manajemen Kinerja dan Remunerasi
- Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi
- Menentukan Metode Evaluasi Jabatan
- Melaksanakan Evaluasi Jabatan
- Kelompok G: Hubungan Industrial
- Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat Organisasi
- Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi
- Menyerahkan sebagian Pelaksanaan Pekerjaan kepada Perusahaan lain
- Kelompok H: Administrasi dan Informasi SDM
- Menentukan Sistem Informasi Pekerja
Facilitator
Drs. Jack Alenzo, MM. MH
Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan. Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan.
Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and Management Cooperation). Certofoed Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation).
Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama.
Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat.
Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain: Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa, Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll
