Skema Manajer Manajemen Talenta Sertifikasi BNSP adalah program sertifikasi yang diselenggarakan oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) untuk menjamin kompetensi dan kualitas kerja seorang Manajer Manajemen Talenta dalam merencanakan, mengembangkan, dan mengelola strategi manajemen talenta di perusahaan.
Manajer Manajemen Talenta adalah seorang manajer atau pemimpin yang bertanggung jawab dalam mengidentifikasi, mengembangkan, dan mempertahankan bakat dan keterampilan karyawan yang berkualitas tinggi agar dapat membantu mencapai tujuan organisasi. Tugas utama seorang Manajer Manajemen Talenta adalah memastikan bahwa perusahaan memiliki karyawan yang berkualitas tinggi, berkembang secara berkelanjutan, dan memenuhi kebutuhan dan strategi bisnis perusahaan.
Sertifikasi Skema Manajer Manajemen Talenta Sertifikasi BNSP akan menilai kemampuan dan pengetahuan Manajer Manajemen Talenta terkait dengan standar kompetensi yang telah ditetapkan oleh BNSP.
Tujuan :
Tujuan dari Skema Manajer Manajemen Talenta Sertifikasi BNSP adalah untuk menghasilkan Manajer Manajemen Talenta yang memiliki kompetensi yang terstandarisasi dan dapat diakui secara nasional. Program sertifikasi ini bertujuan untuk:
- Menjamin kualitas dan standar kompetensi Manajer Manajemen Talenta yang diakui secara nasional dan internasional.
- Memastikan bahwa Manajer Manajemen Talenta memiliki pemahaman yang baik tentang prinsip dan praktik manajemen talenta yang baik, serta dapat menerapkannya secara efektif dalam organisasi.
- Meningkatkan kredibilitas dan profesionalisme Manajer Manajemen Talenta dalam industri dan masyarakat.
- Meningkatkan produktivitas dan kinerja organisasi dengan memastikan bahwa Manajer Manajemen Talenta memiliki keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengembangkan dan mempertahankan bakat dan keterampilan karyawan yang berkualitas tinggi.
Dengan memperoleh sertifikasi Skema Manajer Manajemen Talenta Sertifikasi BNSP, Manajer Manajemen Talenta akan diakui secara resmi sebagai seorang profesional yang memiliki kemampuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengembangkan dan mempertahankan bakat dan keterampilan karyawan yang berkualitas tinggi. Hal ini dapat membuka peluang karir yang lebih baik dan meningkatkan kemampuan untuk bersaing di pasar kerja yang kompetitif.
Unit Kompetensi
- Menyusun Uraian Jabatan
- Melaksanakan Analisis Beban Kerja
- Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
- Menyusun Grading Jabatan
- Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
- Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
- Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
- Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu
- Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
- Mengevaluasi Pelaksanaan Program Pembelajaran dan Pengembangan
- Merancang Model dan Kamus Kompetensi
- Menyusun Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)
- Mengelola Program Pengembangan Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)
- Merancang Jalur Karir Pekerja
- Mengelola Program Suksesi
Persyaratan Peserta :
- Minimum Pendidikan setara S1 Manajemen.
- • Mmemiliki pengalaman kerja minimal 3 (tiga) tahun di bidang SDM
Durasi Training :
- 2 Hari Training
- 1 Hari Ujian BNSP
Facilitator :
Drs. Jack Alenzo, MM. MH
Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan. Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan.
Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and Management Cooperation). Certified Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation).
Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama.
Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat.
Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain: Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa, Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll
