Strategy Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan Luar Biasa

Strategy Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan Luar Biasa mempelajari mengenai bagaimana mengikuti ketentuan perundang-undangan yang berlaku bagi perusahaan sebagai tindakan kepatutan, bagaimana mendapatkan solusi atas rencana kerja yang belum disampaikan di dalam RUPS Tahunan, dan hal – hal lainnya terkait Strategy Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan Luar Biasa.

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah pertemuan yang diselenggarakan oleh perusahaan dengan dihadiri oleh para pemegang saham, termasuk perusahaan yang diharuskan oleh hukum (atau konstitusi) untuk memilih dewan direksi, anggotanya untuk  menginformasikan kegiatan sebelumnya dan masa depan. Ini adalah kesempatan bagi para pemegang saham,  mitra untuk menerima salinan rekening perusahaan serta meninjau informasi fiskal untuk tahun lalu, mengajukan pertanyaan mengenai arah bisnis akan mengambil di masa depan. (RUPS)

Deskripsi

Rapat Umum Pemegang Saham dapat dibedakan menjadi 2 (dua):

1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan), dimana didalam Agenda Rapat tersebut berisikan sekitar, Laporan Kegiatan Tahunan, Kerja Tahun yang akan datang, Laporan Keuangan tahun berlalu, Rencana Penggunaan Keuangan yang di dapat dari tahun berlalu, serta tindakan penting lainnya yang dapat diagendakan menjadi satu kegiatan di dalam RUPS Tahunan.
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS Luar Biasa), dimana di dalam Agenda Rapat tersebut berisikan sekitar tindakan yang belum diatur atau disampaikan di dalam RUPS Tahunan, tindakan lainnya yang memerlukan persetujuan pemegang saham.

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti Pelatihan Strategy Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan Luar Biasa ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:

1. Mengikuti ketentuan perundang-undangan yang berlaku bagi perusahaan sebagai tindakan kepatutan.
2. Mendapatkan solusi atas rencana kerja yang belum disampaikan di dalam RUPS Tahunan.
3. Mendapatkan solusi atas tindakan yang penting, harus dilakukan, sebagai pemenuhan tanggung jawab hukum bagi Pengurus (Direksi dan Komisaris).

Outline Pelatihan

Materi training yang akan di bahas topik Strategy Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan Luar Biasa adalah :

1. Pengertian Perusahaan dan Perusahaan Terbuka
2. Dasar Hukum Perusahaan dan Perusahaan Terbuka
3. Tanggung jawab Direksi dan Komisaris terhadap Pemegang Saham
4. Strategy RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa
5. Glosary

Metode Pelatihan

Training Strategy Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan Luar Biasa dilaksanakan dengan metode:

1. Interaktif antara Pengajar dan Peserta, dimana Peserta diperkenalkan dengan konsep, contoh aplikasi, berlatih menggunakan konsep, dan mendiskusikannya dalam latihan.
2. Penyampaian materi dengan presentasi untuk mempermudah peserta memahami konsep dan  mendiskusikannya.
3. Konsultasi di kelas dalam membantu peserta untuk menyelesaikan permasalahannya.

Peserta

Pelatihan Strategy Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan Luar Biasa ini ditujukan untuk para:

1. Direktur
2. General Manager/Manager
3. Supervisor/Senior Staff

Facilitator

Setiono Winardi SH., MBA.

Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.

Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir.

Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan  (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:

1. Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
2. Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
3. Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
4. Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
5. Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.