Pelatihat Streer Smart MBA mempelajari bagaimana cara berpikir strategis dan inovatif, bagaimana mengindentifikasi mengapa perusahaan sukses, gagal, bertahan dan strategi turnaround dan hal – hal lain terkait MBA
Mengapa workshop ini penting diikuti?
Karena banyak program MBA formal yang terlalu teoritis dan tidak membumi. Lagipula bagi professional yang sibuk, waktu belajarnya juga terbatas. Program Practical MBA ini memberikan intisari dan manfaat dari program MBA, namun disajikan secara komprehensif sehingga anda ditempa menjadi pemimpin perusahaan masa depan. (MBA)
Peserta akan belajar banyak disini, mulai dari pengelolaan strategi, pemilihan strategi bersaing, strategy turnaround, kiat memenangkan pasar. Juga ditelaah bidang finance seperti cara membaca laporan keuangan, bidang produksi seperti Six Sigma, PDCA dan bidang HR seperti kiat memberdayakan human capital. (MBA)
Namun lebih cepat dan pastinya lebih ekonomis. Ikut sertakan sekaligus 3-4 orang agar mereka bisa bekerja sama menyelesaikan kasus-kasus yang sangat menginspirasi… pastinya perusahaan anda akan bertambah maju. (MBA)
Sasaran Pelatihan
- Berpikir strategis, menjadi problem solver. (MBA)
- Mampu terlibat dalam pengambilan keputusan di level atas.(MBA)
- Mengetahui faktor penyebab perusahaan sukses, bertahan lama atau gagal.(MBA)
- Membuat strategi map agar mencapai visi misi perusahaan.(MBA)
- Mampu membaca laporan keuangan dan menentukan target finansial perusahaan.(MBA)
- Merebut market share, mindshare, heartshare dengan strategi Red ocean dan Blue ocean.(MBA)
- Memahami proses produksi yang efektif.(MBA)
- Merancang strategic HR Department.(MBA)
Materi Workshop
- Berpikir strategis dan inovatif
- Menemukan mengapa perusahaan sukses, gagal, bertahan, strategi turnaround
- Finance for future leaders
- Strategic marketing
- Six Sigma, PDCA, Servqual (untuk jasa)
- Talent Management , Competency based Management
- Kasus-kasus nyata yang menginspirasi
Facilitator
Daniel Saputro, MM., MBA.
Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi, manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map) – People Development – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.
Nuqul Group (Yordania), Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.
Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya
Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, Jakarta Post.
Untuk Family Business, kami membantu suksesi, transformasi menuju perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional, menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard.
