Comprehensive Supervisory Skills Training mempelajari mengenai bagaimana mengelola proses transisi menjadi supervisor yang efektif, mengenali managerial career dan apa yang diperlukan untuk berhasil dalam karir tersebut pada saat ini, memahami bagaimana prinsip dasar, manajemen kinerja di antaranya goal setting, coaching dan performance evaluation, bagaimana prinsip dan latihan dalam goal setting, memahami dan mengembangkan proses-proses kerja yang ada di bawah kendalinya, bagaimana cara membuat list aktivitas diri, mengatur prioritas dan waktu dalam melakukan pekerjaan, dan hal lainnya terkait Supervisory Skills.
Deskripsi Pelatihan
Training Supervisory Skills ditujukan kepada karyawan yang telah menjabat sebagai Supervisor selama beberapa waktu. Supervisor merupakan jabatan pertama dalam jenjang manajerial. Bagi yang menjalankannya, posisi ini merupakan proses transformasi dari seorang pekerja menjadi seorang Pemimpin.
Selama proses tersebut, Supervisor akan menghadapi berbagai tantangan. Salah satunya adalah masih terpaku pada aktivitas sebelumnya sebagai pekerja. Supervisory Training memberikan wawasan dan prinsip-prinsip dasar leadership yang perlu dipahami oleh seorang Supervisor.
Perbedaan program ini dengan Basic Supervisory terletak pada penekanan terhadap Managing Performance, penggunaan MBTI untuk pengenalan diri, serta berbagai latihan role play supervisory. Dengan adanya latihan tersebut, peserta diharapkan tidak hanya memahami konsep, tetapi juga dapat mempraktikkan keterampilan yang dibutuhkan dalam menjalankan peran sebagai Supervisor.
Workshop ini tidak menawarkan teori-teori yang kompleks, melainkan berfokus pada prinsip-prinsip dasar yang perlu dipahami seorang Supervisor dalam empat aspek, yaitu Managing Performance, Managing Yourself, Managing People, dan Managing Task.
Tujuan Pelatihan
Workshop ini akan menekankan pada overview 4 aspek yang perlu dikuasai seorang supervisor:
- Managing Performance: pengembangkan kemampuan supervisor dalam mengelola kinerja dirinya dan tim nya sesuai dengan arah dan target Perusahaan.
- Managing Yourself: pengembangan kemampuan untuk mengelola diri sendiri agar bisa melakukan introspeksi dan pengembangan diri untuk berperan efektif sebagai supervisor.
- Managing People: kemampuan untuk mengelola tim dengan keberagaman karakteristik orang yang ada di dalamnya.
- Managing Task: kemampuan untuk membuat prioritas dan mengelola tugas, mulai dari perencanaan sampai dengan kontrol.
Peserta Pelatihan
Pelatihan ini ditujukan untuk:
- Supervisor yang telah menjalankan peran selama beberapa waktu.
- Supervisor yang ingin meningkatkan kemampuan supervisory skills.
- Team Leader atau calon Supervisor yang dipersiapkan untuk menjalankan peran manajerial.
- Profesional yang memiliki tanggung jawab dalam mengelola tim dan aktivitas kerja.
Outline Materi
Materi Comprehensive Supervisory Skills training yang akan dibahas adalah :
- Pengenalan Organisasi, Peran, Tugas, Otoritas dan Tanggung Jawab
- Mengelola proses transisi menjadi supervisor yang efektif
- Mengenali managerial career dan apa yang diperlukan untuk berhasil dalam karir tersebut pada saat ini
- Memahami prinsip dasar Manajemen Kinerja: Goal Setting, Coaching dan Performance Evaluation
- Prinsip dan latihan dalam Goal Setting
- Memahami dan mengembangkan proses-proses kerja yang ada di bawah kendalinya
- Membuat list aktivitas diri, mengatur prioritas dan waktu dalam melakukan pekerjaan.
- Mengenali dan mengatasi hambatan-hambatan kinerja, dari diri sendiri ataupun tim dan organisasi.
- Pengenalan diri dengan menggunakan MBTI
- Proses transformasi diri menjadi Pemimpin yang efektif.
- Mengembangkan ketrampilan delegasi, monitoring dan umpan balik
- Mengatasi penolakan tim, mengembangkan motivasi dan mengatasi karyawan bermasalah
- Mengenali dan mengelola berbagai macam tipe staf (film coaching)
- Berbagai assessment: MBTI, influence profile dan motivasi.
- role play supervisory: memberikan instruksi, mengatasi penolakan, mengatasi karyawan bermasalah
Metode Pelatihan
Pelatihan dilaksanakan dengan pendekatan interaktif dan aplikatif melalui kombinasi pemahaman konsep, pembahasan kasus, latihan, dan praktik supervisory skills. Peserta akan mendapatkan kesempatan untuk memahami prinsip dasar supervisory sekaligus mempraktikkannya melalui berbagai aktivitas dan simulasi.
Metode pelatihan meliputi:
- Studi kasus.
- Games.
- Role Play.
- Video Training.
- Diskusi.
- Latihan.
Testimoni
“sangat menyenangkan”
“Sangat baik komunikasinya”
“sangat enerjik dan puas”
“Mohon diperbanyak sesi tanya jawab & sharing pengalaman”
“sangat bermanfaat untuk kasus kasusnya”
sangat kooperatif dan training dilakukan dalam diskusi interaktif”
“Lagi”
“Materi yang disampaikan bisa ditambah lagi harinya”
“Sangat bagus, membuat Saya termotivasi, metode amat sangat baik dan tidak membosankan”
“Cukup baik dalam menyampaikan materi”
“Fantastic”
“Baik”
“Sangat bagus, menguasai dan menyenangkan”
Facilitator
G. Suardhika, MBA.
Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel. Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)
TRAINING EXPERIENCE
- Supervisory Skills Training: Aqua, Tugu Pratama, Bredero Price Batam, LG Electronics, Rekayasa Indonesia
- Leadership: BPD Sumsel, BPPN, Telkom Ujung Pandang, Litbang Pertanian, Indah Kiat Pulp & Paper.
- Customer Service: Telkom Surabaya, Balikpapan
- Team Building: Indomobil, Nisan, Telkomsel, 3M.
- Performance Management: Amoco Mitsui, Aqua Danone, Asia Pulp & Paper
- Training for Trainer for BPPN
