Managing Risk on Business for Effective and Efficiency Cost in Project

Seluruh kegiatan bisnis selalu membawa resiko yang datang dari dalam atau luar organisasi, sehingga manajemen harus memiliki ketrampilan dalam mengelola dan menghadapi resiko yang akan mengancam atau menghambat pertumbuhan bisnis yang dijalankan.

Resiko yang dihadapi, dapat berasal dari resiko phisik, financial maupun yang tidak berwujud, sehingga ketrampilan untuk mengenali resiko merupakan suatu kebutuhan termasuk mengatasi akibat dari resiko yang terjadi.

Overview

Program Risks Management ditujukan untuk melakukan transformasi ketrampilan, pengetahuan dan pengalaman dalam mengelola resiko (risks management) dari suatu usaha, sehingga peserta dapat mengetahui, mengenali, mengidentifikasi dan mengatasi kondisi dari resiko yang terjadi.

Peserta aakan menerima transformasi, melalui proses pembelajaran yang dilakukan dengan metode tutor, diskusi dan latihan dan menggunakan peralatan yang dinamakan proses imitasi, sehingga peserta mengetahui permasalahan secara mendalam, dan mendapatkan ketrampilan untuk mengimplementasikan ketrampilan dan pengetahun berdasarkan pengalaman di lingkungan kerja.

Understanding

Manajemen risiko adalah tindakan dalam melakukan identifikasi, penilaian, dan prioritas risiko yang disertai dengan kegiatan dalam melakukan koordinasi pada sumber daya yang bernilai ekonomi untuk meminimalkan, memantau, dan mengendalikan probabilitas dan/atau dampak dari terjadinya suatu peristiwa atau realisasi tindakan untuk memaksimalkan peluang.

Risiko bisa datang dari berbagai cara misalnya ketidakpastian di pasar keuangan, ancaman dari kegagalan proyek (pada setiap tahap dalam desain, pengembangan, produksi, atau memelihara kelestarian hidup-siklus), kewajiban hukum, risiko kredit, kecelakaan, penyebab alam dan bencana serta serangan yang disengaja dari musuh, atau peristiwa dari tidak pasti atau tidak terduga akar-penyebab. Ada dua jenis acara yaitu peristiwa negatif dapat diklasifikasikan sebagai risiko saat peristiwa positif diklasifikasikan sebagai peluang

Objective

Melalui pelatihan Managing Risk on Business for Effective and Efficiency Cost in Project ini diharapkan:

1. Dapat mengidentifikasi resiko bisnis yang akan terjadi dan menghindari resiko tersebut
2. Dapat meningkatkan nilai bisnis dengan melakukan pengelolaan resiko yang akan terjadi
3. Dapat mengalihkan resiko bisnis kepada pihak lain dan mengidentifikasi kinerja pihak penerima resiko
4. Mendapatkan keuntungan yang maksimal sebagai akibat pengelolaan resiko
5. Dapat mengelola resiko, sehingga menghilangkan hambatan dalam pertumbuhan bisnis

Outline Materi

Materi training yang akan di bahas topik Managing Risk on Business for Effective and Efficiency Cost in Project adalah :

1. Pengertian, peranan dan obyektifitas Risks Management
2. Faktor-faktor yang berpengaruh pada Risks Management
3. Jenis-jenis resiko
4. Proses terjadinya resiko dan pengelolaannya
5. Evaluasi dan analisa resiko
6. Menurunkan resiko
7. Elemen resiko
8. Tricks dan Tips dalam mengalihkan resiko pada pihak ketiga
9. Tricks dan Tips dalam mengajukan klaim
10. Vendor assessment
11. Teknik membaca dan mengevaluasi standard kontrak risks management
12. Teknik mengelola kontrak risks management
    

Strategi Penyampaian

Training xManaging Risk on Business for Effective and Efficiency Cost in Project dilaksanakan dengan metode:

1. Melakukan transformasi pengetahuan melalui tutor, diskusi dan umpan balik, untuk memberikan pemahaman secara mendalam berdasarkan teori yang diseimbangkan dengan praktek di dalam bisnis disertai dengan studi kasus, guna memberikan realita terhadap pengelolaan resiko
2. Melakukan simulasi untuk mengimplementasikan studi kasus dengan mempergunakan proses imitasi, sehingga terjadinya transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman kepada peserta, untuk memberikan bekal dalam membuka wawasan berpikir dan berkontribusi melalui pengelolaan resiko
3. Memberikan penugasan kepada individu/kelompok, untuk memberikan pengalaman kepada peserta tentang strategi yang terbaik di dalam mengelola resiko sehingga peserta memiliki pengetahuan dan ketrampilan pengelolaan resiko di dalam lingkungan kerja.

Referensi Teori

1. Hubbard, Douglas (2009). The Failure of Risk Management: Why It’s Broken and How to Fix It. John Wiley & Sons. p. 46.
2. ISO/IEC Guide 73:2009 (2009). Risk management — Vocabulary. International Organization for Standardization.
3. ISO/DIS 31000 (2009). Risk management — Principles and guidelines on implementation. International Organization for Standardization.
4. Trevisani, Daniele (2007). Regie di Cambiamento (Translated Title: The Directions of Change), Franco Angeli Publisher, Milan, ISBN 9788846483775
5. Bent Flyvbjerg and Alexander Budzier, 2011, “Why Your IT Project May Be Riskier Than You Think”, Harvard Business Review, vol. 89, no. 9, pp. 601-603
6. Crockford, Neil (1986). An Introduction to Risk Management (2 ed.). Cambridge, UK: Woodhead-Faulkner. p. 18. ISBN0-85941-332-2.
7. Dorfman, Mark S. (2007). Introduction to Risk Management and Insurance (9 ed.). Englewood Cliffs, N.J: Prentice Hall. ISBN0-13-224227-3.
8. McGivern, Gerry; Fischer, Michael D. (1 February 2012). “Reactivity and reactions to regulatory transparency in medicine, psychotherapy and counselling”. Social Science & Medicine 74 (3): 289–296. doi:10.1016/j.socscimed.2011.09.035. PMID22104085.
9. Roehrig, P (2006). “Bet On Governance To Manage Outsourcing Risk”. Business Trends Quarterly.
10. Lev Virine and Michael Trumper. Project Decisions: The Art and Science. (2007). Management Concepts. Vienna. VA. ISBN 978-1-56726-217-9
11. Lev Virine and Michael Trumper. ProjectThink: Why Good Managers Make Poor Project Choices. Gower Pub Co. ISBN 978-1409454984
12. Peter Simon and David Hillson, Practical Risk Management: The ATOM Methodology (2012). Management Concepts. Vienna, VA. ISBN 978-1567263664
13. Flyvbjerg, Bent (2003). Megaprojects and Risk: An Anatomy of Ambition. Cambridge University Press. ISBN 0521804205.
14. Oxford BT Centre for Major Programme Management
15. Craig Taylor and Erik VanMarcke, ed. (2002). Acceptable Risk Processes: Lifelines and Natural Hazards. Reston, VA: ASCE, TCLEE. ISBN9780784406236.
16. Cortada, James W. (2003-12-04). The Digital Hand: How Computers Changed the Work of American Manufacturing, Transportation, and Retail Industries. USA: Oxford University Press. p. 512. ISBN0-19-516588-8.
17. Cortada, James W. (2005-11-03). The Digital Hand: Volume II: How Computers Changed the Work of American Financial, Telecommunications, Media, and Entertainment Industries. USA: Oxford University Press. ISBN978-0-19-516587-6.
18. Cortada, James W. (2007-11-06). The Digital Hand, Vol 3: How Computers Changed the Work of American Public Sector Industries. USA: Oxford University Press. p. 496. ISBN978-0-19-516586-9.
19. Saghee M, Sandle T, Tidswell E (editors) (2011). Microbiology and Sterility Assurance in Pharmaceuticals and Medical Devices (1st ed.). Business Horizons. ISBN978-8190646741.
20. David Hillson; Ruth Murray-Webster (30 March 2007). Understanding and Managing Risk Attitude. Gower Publishing, Ltd. ISBN978-0-566-08798-1. Retrieved 17 April 2012.
21. David Cooper (25 May 2010). Leadership Risk: A Guide for Private Equity and Strategic Investors. John Wiley & Sons. ISBN978-0-470-03264-0. Retrieved 17 April 2012.

Facilitator

Setiono Winardi SH., MBA.

Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.

Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir.

Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan  (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:

1. Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
2. Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
3. Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
4. Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
5. Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.