Sasaran Training Creative Thinking
Persaingan usaha sangatlah intensif bahkan akan lebih lagi dari masa ke masa. Hal ini adalah wajar, karena berbagai perusahaan berebut pada sumber –pelanggan- yang terbatas. Pada akhirnya banyak organisasi memiliki kesamaan artileri dalam kompetisi tersebut. Pertanyaan utama adalah apa basis perusahaan untuk bisa unggul?John Naisbitt, pengarang Megatrends and Megatrends 2000 menyatakan: ‘… in the new information- rich, de-centralized, global society, creativity will be increasingly valued in business. Creativity is the corporation’s competitive edge’.
Jadi kalau organisasi ingin memenangkan persaingan basis utamanya adalah kreativitas. Kreativitas akan membantu perusahaan mencari jalan menjadi pemenang. Untuk itulah, kami merancang program pelatihan 2 hari ini untuk membekali peserta dengan langkah-langkah menjadi kreatif.
Manfaat Training Creative Thinking
Setelah mengikuti Training Creative Thinking ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:
- Memahami pentingnya kreativitas dalam menemukan solusi atas berbagai bentuk masalah
- Mengetahui mengapa individu tidak kreatif
- Mengetahui berbagai teknik dalam menghasilkan berbagai gagasan
- Mengetahui tingkat kreativitas diri sendiri
- Mengetahui upaya manajemen apa yang harus dilakukan untuk meningkatkan kreativitas dalam organisasi.
Peserta
Training Creative Thinking ini ditujukan untuk para:
- Siapa saja yang menginginkan meningkat kreativitasnya.
Metodologi
Training Creative Thinking dilaksanakan dengan metode:
- Konsep (40 – 50%)
- Latihan kelompok dan latihan individu.
Outline
Materi Training Creative Thinking yang akan dibahas adalah :
- Pendahuluan
- Harapan Peserta
- Sasaran Pelatihan.
- Kreativitas
- Definisi kreatif, inovasi
- Mengapa kreativitas perlu bagi organisasi dan individu.
- Hambatan Menjadi Kreatif
- Proses Kreatif
- Orientasi: Menghadapai Masalah (Induk Penemuan)
- Persiapan: Pengumpulan data yang relevan
- Analisis: Memilah data yang sesuai
- Pengumpulan Ide-ide: Mengidentifikasi ide-ide alternatif
- Inkubasi: Memunculkan Inkubasi
- Sinthesis: Menyatukan Keseluruhan
- Evaluasi: Menilai ide-ide yang dihasilkan..
- Teknik Kreatif-1
- Teknik untuk kelompok.
- Teknik Kreatif-2
- Teknik untuk individu.
- Peran Manajemen
- Penutupan (Ringkasan dan Kesimpulan).
Facilitator
Daniel Saputro, MM., MBA
Beliau memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map) – People Development – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.
Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.
Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya
Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post.
Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard.
