LATAR BELAKANG
Perkembangan Dunia yang mengejutkan dengan munculnya wabah Corona, secara signifikan berpenngaruh pada dunia usaha. Tidak sedikit Perusahaan yang mulai kewalahan dalam mengelola aktivitasnya. Para Leader sebagai Panglima Perang Perusahaan, tetap dituntut untuk dapat bersikap rasional dan tetap produktif menjalankan tugas tanggung jawabnya.
Hal ini menjadi semakin menantang, saat kondisi memaksa hamper seluruh pekerja termasuk para Leader untuk tetap menjalankan aktivitasnya di Rumah atau dikenal dengan istilah “Work From Home” WFH.
Krisis yang terjadi tentu mempengaruhi mental dan kinerja staf Perusahaan. Untuk itu tanggung jawab para Leader menjadi semakin menantang dan membutuhkan persiapan yang lebih baik hanya dalam waktu singkat.
Situasi WFH ditengah krisis, mengharuskan Perusahaan untuk bersegera mempersiapkan para Leader menghadapi Krisis. Mulai dari kemampuan menganalisa situasi, mengatasi krisis mental team, memberikan rasa aman, mengelola virtual team hingga mengatasi masalah dan mengambil keputusan dalam situasi yang terbatas. Workshop ini didesign untuk membekali para Leader dengan berbagai keahlian diatas yang disesuaikan dengan kondisi “WFH” ata u secara Virtual. Bukan hal yang mudah, untuk itu workshop ini memfasilitasi peserta secara online dengan proses pelatihan yang interaktif dan tetap memperbanyak praktek.
MANFAAT PELATIHAN
- Leader yang mampu menyiapkan strategi kepemimpinan saat WFH.
- Mengelola Stress dan pekerjaan
- Kemampuan menyiapkan dan memimpin Virtual Team
- Produktivitas kerja yang terjaga selama masa WFH
- Kemampuan Analisa, penyelesaian masalah dan pengambilan keputusan secara Virtual.
- Kemampuan menciptakan suasana Kondusif dan Kolaboratif dalam tim kerja virtual
MATERI PEMBAHASAN
- Self Management as a Leader
-
- Managing your Fear & Stress
- Building Inner Strength
2. Overcome the Crisis
-
- Redefine Situation, Goal and Role
- Personal Analysis
- Analyze your Team
- Overcoming Distraction at Home and How to deal with it
- Overcoming impact of Social Isolation
3. Leading in Crisis
-
- Strategy to Building Trust
- 5 Dysfunction Team
- Managing virtual team conflict
- Visual Problem Solving and taking Decision
4. Building Virtual Team
-
- Effective working remote in 4.0 Era
- Tips to Working Remote
- Building Collaborative Virtual Team
- Long Distance Support (Prepare Crisis Center and Traffic Management, etc)
- Effective meeting and brainstorming
5. Preparing Long Distance Leadership
-
- Essential Tips for WFH Leader
- Identify Team Work Flow
- Setting Target, role and Report
- Applying Kaizen Borad
- Effective management WFH with Clarity, Communication and Connection
Detail Workshop and Method
- Duration : 2 days,
- 3 session /day
- 20% Theory, 80% Practice.
- Module, live sharing, practice, worksheet and evaluation
- Learning Method : e-Facilitation for (Sharing, Roleplay, Simulation & Game)
