Dalam implementasi JIT, sebuah perusahaan dituntut menghasilkan output berkualitas dalam jumlah yang tepat dan pada tempat yang tepat pula, dengan material, waktu proses, tenaga kerja, ruangan, waktu set up, mesin, dll seminimal mungkin. Dengan demikian pemborosan (muda) akan berkurang, persediaan dapat ditekan dan proses produksi akan mengalir, tidak tersendat-sendat.
JIT merupakan sistem produksi yang senantiasa mengupayakan penekanan pemborosan (Waste elimination) dengan melibatkan seluruh karyawan di dalam perusahaan. Pemborosan di sini diartikan sebagai segala sesuatu yang tidak memberikan nilai tambah.
Workshop ini akan memberikan pemahaman tentang konsep implementasi JIT, strategi implementasi, beserta perangkatnya.
Sasaran Training Just in Time
Setelah mengikuti Training Just in Time ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:
- Memahami falsafah di balik JIT
- Mengenal konsep JIT secara menyeluruh
- Memahami teknik-teknik JIT
- Mengintegrasikan teknik-teknik JIT
- Memahami langkah-langkah penerapan JIT
Outline Training Just in Time
Materi Training Just in Time yang akan dibahas adalah :
- JIT Fundamental
- Falsafah dan konsep JIT
- Fenomena Toyota
- Tuntutan untuk mencapai JIT
- JIT Strategi
- The Heart of JIT
- Strategi penurunan biaya
- Observasi pemborosan di tempat kerja
- Teknik-teknik mengurangi pemborosan
- Analisa product Lead Time
- JIT Inventory
- JIT Scheduling
- JIT Layout
- JIT Quality
- JIT Partnership
- Pengorganisasian tempat kerja
- Langkah-langkah implementasi JIT
Peserta
Training Just in Time ini ditujukan untuk para:
Senior Manager, Manager, Management Representative, Assistant Manager, Senior Supervisor.
Durasi
Dua hari (08:00 – 16:30)
Metode
Training Just in Time dilaksanakan dengan metode:
Pelatihan dilaksanakan dengan metode ceramah, diskusi, latihan, role play, dan presentasi
Facilitator
Dudung Duhara, ST, SSMBB
Dudung Duhara adalah Professional Consultant pada Value Consult – suatu lembaga konsultan yang bergerak dalam bidang pelatihan dan konsultansi manajemen peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan. Sebagai konsultan, Dudung memfokuskan diri dalam bidang Industrial Strategy & Management.
Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement, efisiensi dan cost reduction, manajemen pergudangan dan efisiensi material, operation dan manufacturing management. Sebelum berkarir sebagai konsultan, Dudung bekerja di LG Innotek Indonesia, PQM Consultants, Eterindo Group, Kaizen Global Solusi, Center for Productivity & Quality Excellence (CPQE), dan mengajar di beberapa universitas swasta. Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF), USA.
