Deskripsi
Sebentar lagi kita akan menghadapi MEA. Salah satu cara untuk siap berkompetisi di tengah persaingan ketat adalah dengan standarisasi proses. SOP akan membakukan standarisasi kerja agar tidak terjadi variasi prosedur sehingga menjamin kesamaan tindakan. SOP juga menjadi alat komunikasi antara pelaksana & pengawas, sehingga tidak lempar tanggung jawab. Selain itu SOP dapat dipakai sebagai alat training, bisa dipergunakan untuk mengukur kinerja karyawan . Ujungnya akan memotivasi karyawan. Jangan lupa bahwa SOP juga merupakan alat organisasi dalam meningkatkan produktivitas, menjamin mutu layanan ,sebagai tool untuk melakukan continuous improvement . Kelak dapat meregistrasi SOP dimaksud ke lembaga resmi nasional maupun internasional (ISO 9001:2008) untuk mendapatkan Sertifikat Mutu / Quality. (Cara Cepat Menyusun SOP Berbasis PDCA)
Di training Cara Cepat Menyusun SOP Berbasis PDCA peserta akan dibekali ketrampilan praktis – cepat – banyak prakteknya, agar pulang langsung bisa diaplikasikan. (Cara Cepat Menyusun SOP Berbasis PDCA)
Target Peserta
Pelatihan Cara Cepat Menyusun SOP Berbasis PDCA ini ditujukan untuk para:
- Para Leader, Manager, Supervisor yang ingin meningkatkan produktifitas kerja
- Para Leader, Manager, Supervisor yang ingin bekerja dengan system bisnis yang baik, mengarah ke AutoPilot Management System
- Siapa saja yang ingin mengembangkan diri dengan belajar topic yang aplikatif & cepatMETODE PELATIHAN
Metode Pelatihan
Training Cara Cepat Menyusun SOP Berbasis PDCA dilaksanakan dengan metode:
- 20% teori dan 80% praktek.
- Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif, studi kasus. Pelatihan Cara Cepat Menyusun SOP Berbasis PDCA juga bersifat private (peserta dibatasi agar lebih mendalam). Juga diberikan konsultasi gratis setelah workshop (via video call). Metoda kami sangat praktis, tidak bertele-tele. Buat apa ikut yang mahal 2 hari namun hasilnya sama. Waktu: 8.30 – 16.30 atau hari lain (bisa dibuat kelas khusus jika jumlah peserta sudah mencapai kuota minimal).
Outline Materi
Materi training yang akan di bahas topik Cara Cepat Menyusun SOP Berbasis PDCA adalah :
- Dasar Standarisasi prosedur. Dimanakah posisinya di PDCA ?
- Mana yang harus diutamakan ? Urgent vs Important .
- Jenis-jenis SOP: flowchart – gambar – narasi. Ada yang lain
- Yang harus ada dalam SOP
- Memetakan process flow didepartemen HRD
- Penyusun SOP
- Hambatan dalam penerapan SOP
- Hubungan SOP dengan Balanced Scorecard. Dimana posisinya?
- Mengintegrasikan SOP dengan KPI.
- Beda SOP dan Instruksi Kerja
- Contoh contoh SOP
Testimoni
To the point dan tidak bertele-tele. Langsung dapat intisarinya…
Penyampainya tidak membosankan. Saya yang biasanya suka tidur, kali ini tetap semangat sampai jam terakhir
Banyak contoh dan simulasi sehingga mudah diaplikasikan di tempat kerja
Sering ada diskusi kelompok, sehingga saya dapat langsung pakai dan juga dapat teman baru.
Trainernya berwawasan luas dan berpengalaman. Saya bisa Tanya banyak hal.
Lebih Value for Money. Dapat lebih banyak dengan harga lebih terjangkau
Wow…puas. Banyak hal baru yang saya dapat.
Fasilitator
Daniel Saputro, MM., MBA.
Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi, manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard, Strategy Map) – People Development – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.
Nuqul Group (Yordania), Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.
Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dll.
Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis & pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, Jakarta Post.
Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard.
