Deskripsi
Dalam beberapa tahun terakhir, perusahaan di dunia fokus kepada perbaikan dalam bidang supply chain dengan inisiatifnya yaitu “operational excellence” dan “cost reduction” dengan cara mengimplementasikan lean system. (Building Operation Excellence Through Lean Procurement)
Lean system merupakan suatu sistem yang dikembangkan oleh Toyota Corporation untuk meningkatkan profit perusahaannya melalui penekanan biaya produksi dengan cara yang tepat sasaran. Inti dari konsep lean system adalah perbaikan berkesinambungan (Kaizen) yang dilakukan secara holistik dalam lingkup supply chain yang dimulai dari hulu (yaitu ketika pelanggan memberikan pesanan) sampai ke hilir (yaitu pada saat pelanggan menerima pesanan yang diminta).(Building Operation Excellence Through Lean Procurement)
Procurement merupakan bagian dalam organisasi supply chain yang juga dituntut untuk menyediakan barang/jasa dengan tepat waktu, tepat kualitas, tepat jumlah dan harga optimal agar dapat memenuhi kebutuhan pelanggan. Dalam menjawab tantangan tersebut diperlukan terobosan dengan menjalankan lean procurement di dalam perusahaan. Dengan demikian, secara keseluruhan, kegiatan operasional di procurement menjadi lebih efficient dan cost-effective. (Building Operation Excellence Through Lean Procurement)
Penerapan lean procurement system akan berdampak pada kinerja perusahaan, yaitu:
- Meningkatkan efisiensi proses dan alur kerja dengan menghilangkan pemborosan.
- Menurunkan lead time proses pemesanan barang.
- Menurunkan biaya.
- Meningkatkan kualitas produk atau servis.
- Meningkatkan fokus pada aktifitas yang menghasilkan value added.
- Menurunkan tingkat persediaan dan mengoptimalkan efisiensi penggunaan modal kerja.
- Mengubah peran procurement menjadi lebih strategis.
- Meningkatkan kinerja vendor.
- Mencegah shortage barang.
Tujuan Pelatihan
Building Operation Excellence Through Lean Procurement :
- Memahami falsafah di balik lean .
- Mengenal konsep lean secara menyeluruh dan dampaknya terhadap biaya.
- Memahami teknik-teknik lean .
- Memahami langkah-langkah penerapan lean di bagian procurement .
- Memahami langkah-langkah dalam meningkatkan kinerja vendor melalui teknik lean
Target Peserta
Building Operation Excellence Through Lean Procurement :
- General Manager/Director
- Procurement/Purchasing Manager
- Operator Manager
- Warehouse Manager
- Logistics/Supply Chain Manager
- Financial Manager
Metode Pelatihan
Building Operation Excellence Through Lean Procurement :
Pelatihan Building Operation Excellence Through Lean Procurement menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, serta mendiskusikan proses dan hasil latihan.
Ouline Materi
Building Operation Excellence Through Lean Procurement :
- Elemen lean: 8 pemborosan (wastes), Kaizen, dan 5R.
- Lean vendor: sourcing, seleksi dan klasifikasi, konsolidasi jumlah vendor dan komponen.
- Push vs pull replenishment: schedule driven, just in time/Kanban, vendor managed inventory.
- Perbaikan proses procurement dengan value stream mapping & daily management system.
- Vendor development dan joint improvement.
Fasilitator
Surachman. ST.,MT
Adalah Profesional konsultan yang telah memiliki pengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 20 tahun. Serta lebih dari 7 tahun sebagai konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.
- Pendidikan Sarjana Teknik Mesin & Magister Teknik Industri
- Berpengalaman pada dunia industri manufaktur, Jabatan terakhir adalah Dept Manager Quality Management dan Management Refresentative pada sebuah perusahaan multinasional,
- Berpengalaman dalam proses pengembangan, Managerial Skill, TPM Quality Management System ISO 9001:2000, ISO TS 16949, Environment Management System 14000:2004, Business & Organization Excellence, Performance Management (Key Performance Indicator), Supplier Development, 5S, Quality innovation, dan Total Quality Management System.
