Deskripsi Pelatihan:
Dalam lingkungan bisnis yang sangat dinamis dan tidak menentu—mulai dari krisis geopolitik, pandemi, bencana alam, hingga fluktuasi ekonomi global—rantai pasok yang tangguh menjadi prioritas strategis. Pelatihan ini dirancang untuk membantu organisasi mengidentifikasi risiko utama dalam rantai pasok dan membangun sistem yang adaptif, fleksibel, dan berdaya pulih tinggi. Pendekatan yang digunakan melibatkan praktik terbaru seperti strategi multi-sourcing, nearshoring, safety stock optimization, serta adopsi teknologi digital seperti AI, IoT, dan blockchain dalam manajemen pasok.
Pelatihan ini juga akan mengeksplorasi bagaimana membangun visibilitas end-to-end, kolaborasi lintas pemangku kepentingan, dan kesiapan dalam menghadapi disrupsi melalui perencanaan skenario dan business continuity planning. Studi kasus nyata dari berbagai sektor (manufaktur, logistik, farmasi, ritel, dan e-commerce) akan memperkaya pengalaman peserta untuk memahami tantangan nyata dan solusi praktis dalam membangun supply chain resilience.
Sasaran Pelatihan:
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Memahami konsep dan kerangka kerja rantai pasok yang tangguh.
- Mengidentifikasi dan memetakan risiko di seluruh mata rantai pasok.
- Menerapkan strategi mitigasi risiko, diversifikasi sumber, dan manajemen inventori cerdas.
- Mengintegrasikan teknologi digital untuk meningkatkan visibilitas dan respons cepat.
- Menyusun rencana ketahanan jangka panjang melalui business continuity plan (BCP).
Target Peserta:
- Supply Chain Manager / Director
- Procurement & Logistics Manager
- Business Continuity & Risk Manager
- Operational Excellence / Improvement Teams
- IT/Data Analyst di bidang rantai pasok
Outline Materi Pelatihan
Hari 1 – Konsep dan Strategi Ketahanan Supply Chain
- Tantangan Global dan Risiko dalam Rantai Pasok Modern
- Disrupsi pandemi, perubahan iklim, geopolitik, dan cyber threats
- Prinsip Supply Chain Resilience
- Redundansi, fleksibilitas, adaptabilitas, visibilitas, dan kolaborasi
- Supply Chain Risk Mapping & Assessment
- Tools: risk matrix, PESTEL, failure modes, dan critical supplier mapping
- Strategi Mitigasi: Multi-sourcing, Nearshoring, Safety Stock
- Studi kasus: dari lean menjadi hybrid-resilient model
- Studi Kasus Interaktif: Pemodelan Risiko Rantai Pasok
Hari 2 – Teknologi, Keberlanjutan, dan Rencana Tindak Lanjut
- Digital Supply Chain & Teknologi Pendukung
- IoT, AI/ML, Blockchain, Control Tower, dan Digital Twin
- Business Continuity Plan (BCP) dalam Supply Chain
- Simulasi skenario krisis dan pemulihan operasi
- Kolaborasi dengan Pemasok & Pelanggan
- CPFR (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment)
- Sustainability & Circular Supply Chain
- ESG, carbon footprint reduction, & regulatory compliance
- Workshop: Merancang Framework Supply Chain Resilience Organisasi
Metodologi Pelatihan:
- Presentasi interaktif
- Diskusi studi kasus industri
- Simulasi pemetaan risiko dan penyusunan BCP
- Latihan kelompok dan role play
Facilitator:
Surachman. ST.,MT
Adalah Profesional konsultan yang telah memiliki pengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 22 tahun. Serta lebih dari 7 tahun sebagai konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.Surachman memiliki latar belakang Sarjana Teknik Mesin, dan Magister Teknik Industri, Sebagai lulusan AOTS Association for Overseas Technical Scholarship Japan. Yokohama Kenshu center pada bidang Quality Improvement
Berpengalaman pada dunia industri manufaktur, Jabatan terakhir adalah Dept Manager Quality Management dan Management Refresentative pada sebuah perusahaan multinasional,
Berpengalaman dalam proses pengembangan, Managerial Skill, TPM Quality Management System ISO 9001:2000, ISO TS 16949, Environment Management System 14000:2004, Business & Organization Excellence, Performance Management (Key Performance Indicator), Supplier Development, 5S, Quality innovation, dan Total Quality Management System.
