Deskripsi
Pada tahap awal proyek, Business Analyst (BA) merupakan key person yang mendefinisikan persyaratan, serta perencanaan, mendefinisikan dan memvalidasi lingkup proyek. Oleh karena itu sangatlah penting bagi para Business Analyst memiliki pemahaman tentang pengetahuan BA yang sangat luas sehingga BA dapat membantu tim proyek ketika akan mengembangkan solusi bisnis.
Dalam pelatihan ini para peserta akan memperoleh pemahaman tentang manfaat, fungsi dan dampak dari peran penting BA. Pelatihan memfokuskan khususnya pada fungsi analisis bisnis yang berkaitan dengan mengembangkan solusi IT, mengingat bahwa pemahaman semacam itu sangat penting bagi keberhasilan proyek.
Pelatihan ini juga akan membahas proses analisa bisnis seperti yang diterapkan di seluruh proyek, termasuk kegiatan pra-proyek yang terdiri dari analisis perusahaan. Para peserta akan mempelajari bagaimana seorang analis bisnis mendukung proyek sepanjang siklus hidup pengembangan solusi, dari membangun visi solusi dan ruang lingkup dalam tahap analisis untuk memvalidasi bahwa persyaratan telah dipenuhi dalam tahap pengujian. Pelatihan ini selaras dengan standar Business Analysis yaitu *BABOK version 2.0 – IIBA, USA
Standar BABOK ini menggambarkan area pengetahuan dari Business Analysis, aktifitas yang terkait dan tugas dan skill yang diperlukan agar efektif efektif dalam pelaksanaannya. The BABOK ® Guide merupakan referensi pengetahuan Business Analysis professional dan menjadi pedoman untuk program sertifikasi CBAP® (the Certified Business Analysis Professional™) the Certified Business Analysis
Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti Pelatihan Certified Business Analysis Based on BABOK Ver 2 – IIBA USA ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:
- Memperoleh pengetahuan yang menyeluruh mengenai BABOK ver. 2.0 yang merupakan kumpulan pengetahuan dalam profesi Business Analysis dan menggambarkan generally accepted practices terkini.
- Mampu mengidentifikasi peran dan tanggung jawab BA
- Mampu mendefinikan requirement
- Mampu menjelaskan pentingnya pengelolaan risiko
- Mampu mendefinisikan Solution vision dan scope
- Mampu merencanakan Requirement Elicitation
- Mampu mengenali pentingnya menganalisis dan mendokumentasikan Requirement
- Mampu menjelaskan peran pemodelan untuk mendokumentasikan dan mengkomunikasikan Requirement
- Mampu melakukan Requirement Validation dan Traceability
Sasaran Pelatihan
Melalui pelatihan Certified Business Analysis Based on BABOK Ver 2 – IIBA USA ini diharapkan:
- Seluruh peserta akan mendapatkan Business Analysis Toolkit Lengkap dalam format softcopy yang berisi bahan pelatihan, referensi, process dan template, software, Case Study dan Exercises, dll
- Pelatihan akan difasilitasi oleh trainer yang berpengalaman dan akan membimbing peserta dalam latihan dan studi kasus menggunakan pendekatan Hands-on Approach
- Seluruh peserta akan mendapatkan bimbingan dari trainer dan mendapatkan kesempatan menggunakan software khusus untuk menyelesaikan masalah-masalah di area Business Analysis
Target Peserta
Pelatihan Certified Business Analysis Based on BABOK Ver 2 – IIBA USA ini ditujukan untuk para:
Pelatihan ini ditujukan untuk Business Analyst, System Analyst, IT Planner, Management, Functional Manager, serta Project Manager yang sedang mengelola proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects. Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek juga seharusnya perlu juga hadir.
Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk:
Business Analyst, System Analyst, Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, IT End-User, dan lain-lain.
Agenda
Materi training yang akan di bahas topik Certified Business Analysis Based on BABOK Ver 2 – IIBA USA adalah :
DAY 1:
- Introduction to Business Analysis
- What is the Business Analysis Body of Knowledge?
- What is Business Analysis?
- Key Concepts
- Knowledge Areas
- Tasks
- Techniques
- Underlying Competencies
- Other Sources of Business Analysis Information
- Business Analysis Planning & Monitoring
- Plan Business Analysis Approach
- Conduct Stakeholder Analysis
- Plan Business analysis Activities
- Plan Business Analysis Communication
- Plan Requirements Management Process
- Manage Business Analysis Performance
- Elicitation
- Prepare for Elicitation
- Conduct Elicitation Activity
- Document Elicitation Results
- Confirm Elicitation Results
Discussion and Exercises
Case Study
DAY 2:
- Requirements Management & Communication
- Manage Solution Scope & Requirements
- Manage Requirements Traceability
- Maintain Requirements for Re?use
- Prepare Requirements Package
- Communicate Requirements
- Enterprise Analysis
- Define Business Need
- Assess Capability Gaps
- Determine Solution Approach
- Define Solution Scope
- Define Business Case
- Requirements Analysis
- Prioritize Requirements
- Organize Requirements
- Specify and Model Requirements
- Define Assumptions and Constraints
- Verify Requirements
- Validate Requirements
Discussion and Exercises
Case Study
DAY 3:
- Solution Assessment & Validation
- Assess Proposed Solution
- Allocate Requirements
- Assess Organizational Readiness
- Define Transition Requirements
- Validate Solution
- Evaluate Solution Performance
- Underlying Competencies
- Analytical Thinking and Problem Solving
- Behavioral Characteristics
- Business Knowledge
- Communication Skills
- Interaction Skills
- Software Applications
- Business Analysis Techniques
- Acceptance and Evaluation Criteria Definition
- Benchmarking
- Brainstorming
- Business Rules Analysis
- Data Dictionary and Glossary
- Data Flow Diagrams
- Data Modeling
- Decision Analysis
- Estimation
- Focus Groups
- Functional Decomposition
- Interface Analysis
- Interviews
- Lessons Learned Process
- Metrics and Key Performance Indicators
- Non?Functional Requirements Analysis
- Observation
- Organization Modeling
- Problem Tracking
- Process Modeling
- Prototyping
- Requirements Workshop
- Risk Analysis
- Root Cause Analysis
- Scenarios and Use Cases
- Scope Modeling
- Sequence Diagrams
- State Diagrams
- Structured Walkthrough
- Survey/Questionnaire
- SWOT Analysis
- User Stories
- Vendor Assessment
Discussion and Exercises
Case Study
Fasilitator
Team Trainer Value Consult
.
