Online Training : Business Process Reengineering

LATAR BELAKANG

Business Process merupakan sekumpulan aktifitas yang merealisasikan secara bersama-sama tujuan bisnis dalam sebuah organisasi dan lingkungan tehnis. Proses-proses ini berlangsung pada sebuah organisasi tetapi mungkin saja berinteraksi dengan proses-proses di organisasi yang lainnya. Pada umumnya Semua perusahaan menginginkan efisiensi dalam proses bisnis, guna mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Sering terjadi bahwa, efisiensi belum tentu menjadi efektif, hal ini muncul pada saat penerapan berbagai strategi yang telah dirancang sebelumnya. Keberhasilan dalam menerapkan efektif dan efisiensi harus dimulai dengan menganalisa seluruh proses bisnis yang sedang dijalankan, apakah satu sama lain sudah saling terintegrasi atau masih dengan pola lama yang hanya dapat di akses oleh bagian tertentu saja. Hasil analisa proses bisnis sangat menentukan langkah selanjutnya dalam pembuatan strategi, dimana sebaiknya haruslah yang sederhana, mudah dipahami dan diterapkan sebagai alat mencapai tujuan. Terdapat berbagai metode yang dapat digunakan, mulai dari yang sederhana hingga kompleks, sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Dari hasil pemetaan tersebut, maka akan dapat terlihat berbagai peluang baru ataupun nilai tambah dalam menentukan strategi selanjutnya. Langkah – langkah pada pemetaan proses re-engineering harus dilakukan dengan tepat, agar prinsip efektif dan efisien dalam bisnis seiring dengan perubahan lingkungan bisnis yang dinamis.

SASARAN PROGRAM

• Setelah mengikuti pelatihan peserta diharapkan mampu untuk  :

• memahami keseluruhan proses
• Business Proses sytem management dalam proses managemen
• Penyusunan strategy Map organisasi pada proses
• Pemetaan standar proses control pada proses
• SOP dalam pengendalian kualitas
• Melakukan perbaikan (improvement) pada proses
• Value Stream Analysis dan teknik Improvement
• Merancang kebutuhan SDM dengan tepat
• Menyusun Standard Operating Procedure
• Menetapkan Job Description
• Menambah atau mengurangi Sumber Daya
• Peserta memperbaiki proses
• Merekasaya ulang  proses yang tidak efektif

Tujuan akhir dari BPR bukan untuk sekedar menambah pengetahuan dan ketrampilan tetapi untuk diterapkan hingga mendapatkan kontribusi manfaat yang nyata bagi perbaikan usaha seperti kualitas yang meningkat, peningkatan produktifitas melalui Business Process Re-engineering.

AGENDA HARI KE. 1

8.30 – 10.00              BISNIS PROSES RE- ENGINEERING DALAM SYTEM MANAGEMENT

10.00 – 10.15            Rehat Kopi

10.15 – 12.00            IMPROVEMENT FOCUS VALUE DEFINITION

12.00 – 13.00            Istirahat

13.00 – 14.30            IMPROVEMENT FOCUS : WASTE ELIMINATION

14.30 – 14.45            Rehat Kopi

14.45  – 16.00           IMPROVEMENT  FOCUS : VALUE STREAM MAPPING & PROCESS CYCLE EFFICIENCY

AGENDA HARI KE. 2

8.30 – 10.00              MAKING SCM FLOW

10.00 – 10.15            Rehat Kopi

10.15 – 12.00            PENENTUAN STANDAR PROCESS CONTROL  

12.00 – 13.00            Makan Siang

13.00 – 14.30            QUALITY AT SOURCES

14.30 – 14.45            Rehat kopi

14.45– 16.00            STRATEGY IMPLEMENTASI BPR 

AGENDA HARI KE 1

AGENDA HARI KE 2

STRATEGI PROGRAM

Pelatihan ini akan dibawakan dengan metode :

♦ 50% landasan teori

♦ 50% study kasus, Latihan

METODE

Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta dan Presentasi materi, diskusi, analisa kasus, presentasi kelompok, tugas latihan.