Online Training : Effective Inventory Management

Pendahuluan

Setiap perusahaan niaga atau industri perlu memiliki persediaan untuk menjamin kelangsungannya. Hal itu perlu dilakukan dengan menginvestasikan sejumlah uang ke dalamnya. Mereka harus mampuh mempertahankan jumlah persediaan optimum untuk menjamin kebutuhan bagi kemajuan kegiatan perusahaan, baik secara kuantitas maupun kualitas. Inventory adalah merupakan salah satu jenis aktiva lancar yang jumlahnya cukup besar dalam suatu perusahaan. Hal ini mudah dipahami karena persediaan merupakan faktor penting dalam menentukan kelancaran operasi perusahaan. Persediaan merupakan bentuk investasi, dari mana keuntungan (laba) itu bisa diharapkan melalui penjualan di kemudian hari. Oleh sebab itu pada kebanyakan perusahaan sejumlah minimal persediaan harus dipertahankan untuk menjamin kontinuitas dan stabilitas penjualannya.

Inventory dalam perusahaan, khususnya perusahaan manufaktur, sedikitnya 40% dari total modal yang diinvestasikan. Sehingga pengelolaan inventory adalah hal yang krusial bagi pihak manajemen.

Dari sisi perusahaan, mereka menginginkan agar inventory sesedikit mungkin sehingga dapat menekan biaya. Sementara itu di pihak internal customer (User) sering mengeluh karena seringnya kasus stockout terjadi. Keseimbangan antara demand & supply adalah salah satu sasaran dari setiap pengelolaan inventory.

Sasaran
Dapat merencanakan dan mengontrol stock barang sehingga biaya inventory bisa ditekan secara efektif
Memahami Forecast Demand dan pengendalian Lead Time, Safety Stock.
Dapat mengklasifikasikan, menghitung dan menekan inventory
Merencanakan dan mengendalikan Persediaan tepat guna
Memastikan Accuracy antara Sistem dan Storage, Bin Location/Drawer.
Medukung dan memastikan Kebutuhan Operasional & Produksi
Metode Pelatihan
50 % Theory, 30 Case Study, 20 % Sharing Discussion
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur akan: Group discussion, exercise, experiential simulation such as: role-play, and skill practice.
Untuk melengkapi, instruktur akan menyampaikan pelatihan secara: Practical, dilengkapi dengan contoh nyata kasus di pekerjaan/Lapangan.
Inspiring, cara penyampaian instruktur akan membuat peserta tergerak untuk menerapkannya di pekerjaan.
Enjoyable, instruktur akan membuat pelatihan diselingi aktivitas yang sifatnya fun, sehingga peserta rileks dan antusias selama pelatihan.
Target Peserta
Supply Chain Manager, Commercial Manager, Warehouse Manager, PPIC Manager, Procurement/Purchasing Manager, Inventory Manager, Logistics Manager, Maintenance Manager, Productioion Manager, Para Supervisor, dll.
Siapa saja yang ingin meningkatkan wawasan dan ketrampilan di bidang Inventory Management ( Management Perserdiaan )
Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti 2 hari Pelatihan ini peserta diharapkan akan:

Dapat merencanakan dan mengontrol stock barang sehingga biaya inventory bisa ditekan secara efektif
Memahami Forecast Demand dan pengendalian Lead Time, Safety Stock.
Dapat mengklasifikasikan, menghitung dan menekan inventory
Merencanakan dan mengendalikan Persediaan tepat guna
Memastikan Accuracy antara Sistem dan Storage, Bin Location/Drawer.
Medukung dan memastikan Kebutuhan Operasional & Produksi
Outline Training
Hari Pertama

Session 1 (8.00 – 10.00)

Pendahuluan
Pengertian Inventory Management
Tujuan Pengelolaan Persediaan
Fungsi Persediaan
Coffee Break (10.00 – 10.15)
Session II (10.15 – 12.00)

Grouping Inventory
Menetapkan Persediaan
Keuntungan Meningkatkan Persediaan
Kerugian Meningkatkan Persediaan
Lunch (12.00 – 13.00)
Session III (13.00 – 15.00 )

Jenis Jenis Persediaan
Fokus Pengelolaan Persediaan
Sistem Pengendalian Persediaan
Menetapkan Nilai Persediaan
Session IV

Stockout Cost
Biaya Biaya Persediaan
Carrying Cost Calculation
Ordering Cost
Hari Kedua

Session V (8.00 – 10.00)

Total Inventory Calculation
Production Order Quantity (POQ)
Quantity Discount Model (QDM)
Probability Model (PM)
Coffe Break (10.00-10.15)

Session VI (10.15 – 12.00)

Economic Order Quanity ( EOQ )
Re Order Point ( ROP )
Stabilization Stock (SS)
Master Production Schedule ( MPS )
Lunch ( 12.00 – 13.00 )
Session VII ( 13.00 – 15.00 )
Production Planning Inventory Control (PPIC)
Materials Requirement Planning ( MRP )
Enterprise resource Planning ( ERP)
Just In Time ( JIT )
Session VIII
Perhitungan & Biaya Safety Stock
Analisa Rasio (AR)
Cost Analysis (CA )
Role Play, Sharing & discussion.
Kesimpulan
Sistem persediaan adalah serangkaian kebijaksanaan dan pengendalian yang memonitor tingkat persediaan dan menentukan tingkat persediaan yang harus di jaga, kapan persediaan harus diisi, dan berapa besar pesanan yang harus dilakukan. Sistem ini bertujuan menetapkan dan menjamin tersedianya sumber daya yang tepat, dalam kuantitas yang tepat dan pada waktu yang tepat.atau dengan kata lain, sistem dan model persediaan bertujuan untuk meminimumkan biaya total melalui penentuan apa, berapa dan kapan pesanan di lakukan secara optimal.

Facilitator

JADWAL TRAINING

Tanggal
09-10 Aug 2022

Lokasi
By Zoom

Biaya
Rp 3jt - Group
Rp 3jt - Early Bird
Rp 3.5jt - On The Spot
Rp 3.5jt - Full Fare

-

Bagikan Outline :