Online Training : Inventory and Warehouse Management

Pendahuluan

Berbagai perubahan yang terjadi dalam dunia bisnis, menuntut organisasi untuk membuka diri terhadap tuntutan perubahan dan berupaya menyusun strategi dan kebijakan yang mampu menjawab ketidakpastian lingkungan bisnis. Persaingan sangat ketat dalam bisnis memunculkan situasi yang disebut sebagai hypercompetition.

Esensi dari persaingan bisnis saat ini terletak pada bagaimana sebuah perusahaan dapat mengimplementasikan proses penciptaan produk dan/atau jasanya secara lebih murah, lebih baik dan lebih cepat.

Warehouse sebagai salah satu komponen Working Capital memerlukan SDM, sistem yang terintegrasi, metode dan procedure yang tepat agar fungsi percepatan tersebut berjalan dengan baik.Ketersediaan barang dimulai dari perencanaan, pabrik pembuat, supplier, perusahaan sendiri, wholesaler, retailer, proses penerimaan, pemeriksaan, handling, penyimpanan dalam gudang, sampai ke final customer. Rangkaian ini merupakan mata rantai yang harus dikelola dengan baik.

Menjamin mutu barang juga menjadi tanggung jawab bersama, yang banyak ditentukan tidak hanya oleh proses produksi, tetapi juga oleh mutu bahan mentahnya, mutu keamanan pengirimannya, penyimpanan, tata letak, handling, sistem keamanan gudang, merupakan rangkain mata rantai yang harus dikelola dengan komprehensif.

Tujuan & Manfaat

Setelah mengikuti training ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

1. Konsep dasar Inventory dan Implikasi Strategi Manajemen Warehouse.
2. Inventory & Materials Control.
3. Memahami Regulasi, Administrasi, & Prosedur Warehouse
4. Materials Handling & Equipment.
5. Mengembangkan sistem inventory management dengan standar Internasional
6. Menjadikan warehouse sebagai potensial support untuk divisi lainnya dengan mengurangi inventory, menjamin kelancaran barang, jaminan mutu, dan sumber informasi yang akurat & terintegrasi.
7. Behaviour Based Safety

Kegiatan Pelatihan Dirancang Agar Peserta Dapat Memahami Secara Komprehensif Materi Yang Disampaikan, Sehingga Dapat Dimplementasikan Secara Aplikatif Dalam Dunia Kerja.

Metode Pelatihan

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation

Outline Materi

1. Peran gudang
   1. Jenis operasi pergudangan Mengapa kami menyimpan stok?
   2.  Lokasi Gudang, Jumlah Gudang, pergudangan khusus
   3. Tren rantai pasokan yang memengaruhi Gudang
   4. Fungsi & Type Warehouse
      1. Ruang lingkup Strategy inventory and warehousing
      2. Proses pengadaan material dan Portofolio barang
      3. Dasar -dasar inventory barang, Kegunaan Inventory, Struktur biaya inventory

1. Peran pengelola Gudang
   1. Trade-offs dan tantangan pergudangan
   2. Quality systems dan Lean warehousing
   3. Warehouse audit

1. Warehouse processes:
   1. Receiving, Pre-receipt, barang dalam penanganan, Offloading, Cross docking, Put-away
   2. Picking  area layout, Picker to goods, Goods to picker, Pick by label
   3. Handling equipment, Storage equipment
   4. Memilih  Warehouse Management System yang tepat

1.  Warehouse Performance management
   1. Apa yang diukur
   2. bagaimana cara mengukur performa Gudang

1. Warehouse Health Safety Environment

1. Ratio Persediaan

1. Perencanaan kebutuhan material
2. Ukuran & keamanan inventory
3. Pelaksanaan sistem MRP
4. Sistem Lot size (dynamic maupun static)
5. Model Economic Order Quantity
6. Menentukan Reorder Point dan Biaya inventory

10. Model untuk menentukan Safety Stock inventory pengaman)

11. Model EOQ dengan Quantity Discount

12. Model EOQ dengan stock out

8. Penilaian inventory
   1. Penilaian Finansial : FIFO,LIFO
   2. Penilaian Iventory turn Over (ITO)
   3. Record Accuracy
   4. Cycle Count
   5. Control of Service Inventory
   6. Just In Time (JIT)
9. Discussion sharing & case study