Training Perhitungan Harga Perkiraan Sendiri (Hps/Oe) bertujuan untuk agar kita bisa memahami bagaimana proses pengadaan barang & jasa, apa peran owners estimate dalam proses pengadaan barang & jasa, bagaimana teknik penyusunan owners estimate untuk pengadaan dengan anggaran opex, bagaimana perhitungan harga satuan & cost of goods sold, bagaimana menganalisis titik pulang pokok (Break even Point Analysis) dan seputar Perhitungan Harga Perkiraan Sendiri (Hps/Oe).
Deskripsi
Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang atau jasa yang dianalisa secara profesional, disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. HPS berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang, jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar.Perhitungan Harga Perkiraan Sendiri (Hps/Oe)
Penyusunan HPS merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Materi yang dibahas dalam pelatihan (Hps/Oe) akan sangat bermanfaat untuk perhitungan pengadaan, baik untuk pengadaan dengan anggaran Operational Expenditures (OPEX) maupun anggaran Capital Expenditures (CAPEX).(Hps/Oe)
Outline Materi
- Proses Pengadaan Barang, Jasa
- Objektif pengadaan.(Hps/Oe)
- Parameter pengadaan barang, jasa.(Hps/Oe)
- Proses pengadaan tradisional, proses pengadaan masa kini.(Hps/Oe)
- Pentingnya aspek Quality, Cost, Delivery dalam proses pengadaan.(Hps/Oe)
- Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang, Jasa.
- Pengertian Owners Estimate.(Hps/Oe)
- Fungsi Owners Estimate.(Hps/Oe)
- Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.(Hps/Oe)
- Diskusi, studi kasus.(Hps/Oe)
- Teknik Penyusunan Owners Estimate untuk pengadaan dengan anggaran Opex.
- Harga pasar.
- Data Kontrak masa lalu.
- Perhitungan harga satuan, Cost of goods Sold.
- Price list dari pabrikan.
- Engineering Estimation.
- Delphi Method.
- Referensi harga yang lain.
- Formulasi HPS/OE.
- Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold.
- Komponen-komponen biaya .
- Perhitungan Cost of Goods Manufactured.
- Perhitungan Cost of Goods Sold.
- Analisis Titik Pulang Pokok (Break even Point Analysis).
- Apa yang dimaksud dengan fixed cost.
- Apa yang dimaksud dengan variable cost.
- Perhitungan Break event Point dengan menggunakan teknik grafis.
- Perhitungan Break event point dengan menggunakan teknik contribution margin.
- Latihan dan diskusi.
- Perhitungan Harga Satuan, Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC).
- Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing, Traditional Costing.
- Bagaimana cara menggunakan ABC untuk Purchasing Management.
- Reduksi biaya dengan menggunakan ABC.
- Teknik pengumpulan data.
- Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC.
- Perhitungan OE untuk pengadaaan international
- Ketentuan –ketentuan pengadaan internasional
- Biaya-biaya pengadaan internasional
- Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional
- Perhitungan OE untuk pengadaan jasa.
- Perbedaan barang dan jasa.
- Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN, lembaga pemerintah.
- Aplikasi traditional cost accounting, Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.
- Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap dengan anggaran Capex.
- Apa yang dimaksud dengan TCO.
- Time value of money.
- Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV).
- Latihan perhitungan TCO.
- Studi kasus perhitungan HPS.
Siapa yang harus hadir pada Training ini :
- Purchasing Director/ Manager
- Project manager/staff
- Procurement Director/Staff
- Supplier Operation Manager
- Production Manager
- Senior Buyers
- Price Analyst
- Logistics
- Distribution Manager
- Manufacturer
- Exporter
- Importer
- Trader
- Material Manager
- Warehousing Manager
- Dan semua posisi yang erat hubungannya dengan kegiatan Purchasing Management, penentuan Owner Estimate
Fasilitator
Ir. Asep Saefulbachri,MBA,MM
Lulusan Teknik Industri ITB yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai Public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum seminal nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll.
