Mengapa pelatihan ini penting?
Pernahkan anda berpikir bisnis anda akan berhenti jika terjadi huru-hara atau bencana alam mendadak? Jika kejadian tersebut terjadi apakah anda menunggu keadaan normal kembali baru anda memulai lagi bisnis? Jika anda concern dengan perusahaan dan bisnis anda, maka program pelatihan ini harus anda ikuti. Program pelatihan ini memberikan pengetahuan dan wawasan dan kemampuan untuk membuat perencanaan cara membuat Business Continuity Plan (BCP).
Tujuan Training Business Continuity Plan (BCP)
Setelah mengikuti Training Business Continuity Plan (BCP) ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:
- Memberikan pengetahuan dan wawasan mengenai BCP terhadap bisnis anda
- Mampu membuat prosedur BCP dan menerapkannya di tempat kerja
Metode
Training Business Continuity Plan (BCP) dilaksanakan dengan metode:
- Studi kasus
- Ceramah
Peserta
Training Business Continuity Plan (BCP) ini ditujukan untuk para:
- Para Manager dan Supervisor
Outline
Materi Training Business Continuity Plan (BCP) yang akan dibahas adalah :
- Introduction to BCM and Lifecycle approach
- Identification of key business processes
- PDCA “Plan-Do-Check-Act” approach to the Management system
- Business Continuity Management Systems
- Establishing and managing the BCMS
- Suppliers and outsourced activities
- BCM policy
- Provision of Resources
- Training, awareness and competency
- Embedding BCM in the organization’s culture
- BCMS documentation and records
- Implement and operate the BCMS
- Monitor and review the BCMS
- Maintain and improve the BCMS
- Risk Management Processes – FMEA,FMECA
- Analysis of your Business
- Assessment of Risk
- Development of Strategy
- Development of plan
- Test your Plan
Facilitator
Daniel Saputro, MM., MBA.
Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map) – People Development – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.
Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.
Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya
Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post.
Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard.
