Tujuan khusus Pelatihan:
– Memahami konsep dasar dan pentingnya Business Continuity Management (BCM).
– Mengidentifikasi risiko bisnis dan mengembangkan rencana kontinuitas bisnis yang efektif.
– Memahami metodologi dan framework BCM yang berlaku secara internasional.
– Menerapkan strategi BCM dengan menggunakan studi kasus dan contoh nyata.
Hari 1: Memahami Konsep BCM dan Identifikasi Risiko
– Session 1: Pengantar Business Continuity Management (BCM)
– Definisi dan tujuan BCM
– Peran BCM dalam menjaga kelangsungan bisnis
– Session 2: Identifikasi Risiko Bisnis
– Metode identifikasi risiko
– Analisis dampak bisnis (BIA – Business Impact Analysis)
– Penilaian risiko dan prioritisasi
– Session 3: Studi Kasus 1: Krisis dan Tindakan Darurat
– Analisis studi kasus nyata tentang krisis dan tindakan darurat yang diambil oleh perusahaan
Hari 2: Pengembangan Rencana Kontinuitas Bisnis dan Implementasi
– Session 4: Pengembangan Rencana Kontinuitas Bisnis (BCP – Business Continuity Plan)
– Struktur dan komponen BCP
– Proses pengembangan BCP
– Session 5: Implementasi dan Pengujian BCP
– Strategi implementasi BCP
– Pengujian BCP dan latihan simulasi
– Session 6: Studi Kasus 2: Keberlanjutan Bisnis dalam Krisis
– Analisis studi kasus tentang bagaimana perusahaan mengatasi krisis dan menjaga kelangsungan bisnis
Bonus Session: Best Practices and Lessons Learned
– Session 7: Diskusi tentang praktik terbaik dalam BCM berdasarkan pengalaman industri dan pelajaran yang dipetik dari studi kasus.
Target peserta:
– Peserta yang ingin mengembangkan kompetensinya dalam bidang ini.
– Peserta yang ingin mengembangkan kemampuan berpikir strategik dan mampu mengeksekusi strategi tersebut.
– Peserta yang ingin naik karirnya dengan cepat dan karena posisi tersebut mengharuskan adanya kompetensi ini.
– Semua pihak yang ingin mengembangkan diri dan percaya harus belajar selalu dari yang terbaik.
