Internal Consulting Skills For Trainer

Deskripsi

Identifikasi peran yang sesuai untuk internal consulting, bangun dan pertahankan komitmen manajemen untuk pelatihan, diagnosa masalah pelatihan dengan benar dan gunakan teknik untuk bekerja dengan manajer lini secara efektif. 

Melalui pelatihan Internal Consulting Skills For Trainer ini diharapkan:

  1. Ketahui cara berhasil menangani manajer lini.
  2. Identifikasi langkah-langkah dalam proses consulting.
  3. Praktikkan cara untuk mengantisipasi perubahan kebutuhan pelatihan di organisasi Anda.
  4. Identifikasi jenis keterampilan consulting kinerja yang Anda perlukan untuk menjadi sukses.
  5. Berlatih bagaimana mendapatkan komitmen manajemen untuk peningkatan kinerja.
  6. Gunakan rencana langkah untuk membangun aliansi dengan manajer lini.
  7. Pelajari cara membuat kontrak untuk hasil, bukan hanya kegiatan pelatihan.
  8. Identifikasi elemen-elemen penting dari rencana peningkatan kinerja.
  9. Bedakan antara peran trainer kinerja, pelatih dan agen perubahan.

Pelatihan Internal Consulting Skills For Trainer dilaksanakan dengan metode:

  • Lecturettes
  • Diskusi
  • Studi kasus
  • Dimainkan peran
  • Rencana aksi

Materi pelatihan yang akan membahas topik Internal Consulting Skills For Trainer adalah:

1. Peran Trainer Kinerja

  • Siapa kliennya?
  • Konsultasi kontinum
  • Consulting Skills kinerja
  • Inventaris Consulting Skills kinerja
  • Pelatih vs. konsultan vs. agen perubahan

2. Komitmen Manajemen untuk Peningkatan Kinerja

  • Bagaimana membangun komitmen
  • Langkah proses consulting
  • Siklus hidup departemen pelatihan
  • Kontrak untuk hasil
  • Daftar periksa komitmen manajemen

3. Mendiagnosis Masalah

  • Analisis kinerja
  • Analisis tujuan
  • Masukkan manajemen dalam analisis
  • Kembangkan ikhtisar dan contoh rencana peningkatan kinerja
  • Daftar periksa Rencana Peningkatan Kinerja

4. Bekerja Dengan Orang Lain

  • Periksa gaya pengaruh Anda
  • Bangun kredibilitas dan tingkatkan pengaruh Anda
  • Inventaris insiden konsultasi
  • Responsif terhadap organisasi
  • Bagaimana cara mengembangkan kemitraan
  • Langkah-langkah meningkatkan leverage dengan orang lain
  • Ringkasan dan Rencana Tindakan
Drs. Bambang Haryanto, M.Ed

Bambang Haryanto adalah instruktur dan konsultan independen di berbagai Pusat Pelatihan, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk Grup BCA, Grup Salim, Bank Tamara, Grup Gajah Tunggal, Grup Dharmala, Grup Sampoerna, Grup Tiga Raksa, Grup Modern, Grup Napan, Bank Lippo, BDNI, dan Bank Artha Graha. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat tahun, bidang penjualan dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, ia juga bertanggung jawab dan memimpin banyak unit untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, ia mulai bekerja di Divisi HRD dan Pusat Pelatihan BCA sebagai program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Kepala Pelaksana Harian Pusat Pelatihan BCA selain menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan mengelola berbagai pelatihan untuk Pusat Pelatihan BCA.

Tahun 1993, ia memulai karier sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja mandiri untuk berbagai organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi.

Bambang memiliki ijasah Magister Pendidikan dari Universitas Simon Fraser Kanada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978). Selain itu ia juga sangat berminat dan sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang terkait dengan manajemen umum, manajemen strategik, manajemen operasional, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UKM, dan pelayanan prima.

Close Menu
WhatsApp chat