Pelatihan Komunikasi Perubahan

Pelatihan Komunikasi Perubahan ini bertujuan untuk membantu pimpinan menyukseskan proyek / program perubahan guna meningkatkan daya saing organisasi atau perusahaan menjadi organisasi yang efektif dan perusahaan kelas dunia.

JADWAL

07-08 Feb 2019
25-26 Feb 2019

LOKASI

Jakarta

HARGA

Rp 4.650.000 - Group
Rp 4.900.000 - Early Bird
Rp 5.350.000 - On The Spot
Rp 5.745.000 - Full Fare

Proses perubahan yang efektif pada banyak faktor, salah satunya adalah komunikasi. Banyak proyek atau program perubahan gagal didukung oleh program komunikasi yang efektif. Program komunikasi yang baik. Hal-hal yang berkaitan dengan perubahan, strategi dan kebijakan komunikasi yang jelas.

Program pelatihan komunikasi perubahan ini dibuat untuk membantu pimpinan menyukseskan proyek / program perubahan guna meningkatkan daya saing organisasi atau perusahaan menjadi organisasi yang efektif dan perusahaan kelas dunia.

Tujuan Pelatihan Komunikasi Perubahan

Setelah mengikuti Pelatihan Komunikasi Perubahan ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:

    1. Memberikan pengetahuan dan pelatihan tentang komunikasi perubahan untuk peserta pelatihan

 

  1. Terkait solusi mengenai strategi, kebijakan dan pemecahan masalah terkait dengan komunikasi komunikasi yang efektif.

Garis Besar Pelatihan Komunikasi Perubahan

Materi Pelatihan Komunikasi Perubahan yang akan dibahas adalah:

  1. Manajemen Perubahan
  2. Mempersiapkan Diri Menghadapi Perubahan
  3. Pentingnya Komunikasi Perubahan
  4. Organisasi Pengelola Komunikasi Perubahan
  5. Rencana Komunikasi Proyek
  6. Identifikasi dan Analisis Kelompok yang Perlu Berubah
  7. Pengembangan Rencana Komunikasi
  8. Uji – Coba Komunikasi Perubahan
  9. Praktek Komunikasi Perubaha n

Metode Pelatihan Komunikasi Perubahan

Pelatihan Komunikasi Perubahan yang dilakukan dengan metode:

    1. Ceramah

 

    1. Diskusi

 

    1. Pertandingan

 

  1. Tugas Individual dan Kelompok

Peserta

Pelatihan Komunikasi Perubahan ini dirancang untuk para:

Untuk dapat mengaktifkan program komunikasi, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan dan tim manajemen perubahan. Pelatihan ini juga dapat diikuti oleh konsultan dan akademisi yang membantu menyelesaikan masalah organisasi dan perusahaan

Fasilitator

Hendra Kusnoto

Hendra Kusnoto adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM jurusan Psikologi Perkembangan. Di tahunitu pula Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI ‘dan bergabung dengan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga pernah menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu ia termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto membagikan ilmu manajemen bisnis otodidak. Pada tahun 1989 yang diklaim bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif di bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di bidang Manajemen dan Administrasi Bisnisdi Melbourne University, Australia dan dia menghadiri program magang dan bekerja di perusahaan terkemuka Australia (Broken Hill Propriety / BHP). Sekembalinya dari studi di Australia Sdr.Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramedia pada tahun 2001.

Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (penawaran umum perdana) untuk menyiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu ia selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, ia mengelola manajemen perubahan baik pelatihan otodidak maupun pelatihan di dalam dan luar negeri. Sdr. Hendra Kusnoto pernah belajar di negeri kangguru, namun dia belum puas, tahun 1998 dia belajar tentang manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.

Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan yang dipercayai oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut dia mencoba Balanced Scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. PT. Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka.

Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, tata kelola perusahaan yang baik dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu juga sebagai penasihat swasta yang menyediakan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah melayani Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Pertandingan Swedia dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut, ia menerima ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini ia ditunjuk sebagai penasihat dalam bidang tata kelola perusahaan yang baik, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.

Next Schedule:

Jakarta, 07 Feb – 08 Feb 2019
Jakarta, 25 Feb – 26 Feb 2019
Jakarta, 06 May – 07 May 2019
Jakarta, 12 Jul – 13 Jul 2019
Jakarta, 27 Aug – 28 Aug 2019
Jakarta, 28 Oct – 29 Oct 2019
 
 

pelatihan-komunikasi-perubahan

Form Registrasi

* Required information.

Topik

Tanggal
Tipe
Nama*
Job Title
Perusahaan

Alamat Perusahaan

Email*
Telepon Mobile*
Telepon/Ext
Pilihan Gift Training *Tergantung ketersediaan stock TasVoucher MatahariVoucher CarrefourVoucher MAP
Fax
Pesan
Close Menu