Sejarah memang penuh dengan perseteruan antar anggota keluarga. Tengok saja 5000 tahun yang lalu, sudah ada perang antar saudara di Kurukshetra, India. Pertempuran yang berlangsung selama 18 hari ini – dilatarbelakangi perebutan kekuasaan kerajaan – antara seratus putra Dretarastra (Korawa) dengan lima putra Pandu (Pandawa). Perseteruan ini mengakibatkan krisis di daratan India dan merupakan gerbang …
Dalam 2 tahun terakhir ini penulis sering mendengarkan curhat dari para direktur dan business owner mengenai tingginya turnover pegawai. Dalam beberapa industri, angkanya bahkan mencapai 17%!. “Sudah susah-susah dibina dan dikirim training ke luar negeri, toh akhirnya resign juga,” demikian kira-kira keluhan mereka. Karenanya ada perusahaan di industri per-bank-an yang bahkan sampai takut mengirimkan pengawainya …
Ada suatu perusahaan manufaktur gelas yang dulunya sangat berjaya. Sebut saja perusahaan K. Saat itu, hampir semua produk gelas yang ditemui di pasar adalah buatan mereka. Boleh dikata perusahaan ini menguasai pasar dan sulit ditandingi. Namun saat ini pasarnya sudah digerogoti oleh dua pesaing tangguh, yakni Asahimas dan Mulia Glass. Banyak konsumen yang akhirnya berpaling …
Ada direktur besar yang menuding para karyawan tidak becus bekerja. “Kurang otaknya, tidak mampu berpikir cepat dan inovatif”, kata sang direktur. Lalu disuruhnya sang Manajer HRD untuk mengatasi hal ini. Sang Manajer HRD segera mengirimkan para pegawai untuk ikut training. Selama pelatihan, muncullah ide-ide yang baru untuk peningkatan produktifitas. Tentunya setelah selesai training, maka karyawan …
Saat produktifitas organisasi berjalan datar dan cenderung tidak ada terobosan baru, biasanya dengan cepat sang direktur menyalahkan para karyawannya yang tidak mau dan tidak sanggup mendukung kebijakannya. “Buat orang kita capable dan mampu berpikir kreatif dan inovatif,” pesannya singkat dan jelas kepada sang Manajer HRD. Training segera diadakan sebagai solusi. Lamanya bisa sampai 5 hari. …
