new-product-development

Training New Product Development (NPD)

Training New Product Development (NPD) mempelajari bagaimana caranya mendapatkan ide produk baru, bagaimana menciptakan kemasan yang menjual, mengenai apa yang harus dilakukan sebelum memasarkan produk, bagaimana strategi mengembangkan brand baru, bagaimana melakukan segmentasi, mengenai targeting  positioning, bagaimana menetapkan harga, bagaimana melakukan promosi, dan hal – hal lain terkait NPD.

Deskripsi

Pelatihan NPD  merupakan jawaban untuk meningkatkan keterampilan staf perusahaan dalam mengembangkan produk baru. Dengan keterampilan ini peserta sanggup membangun produk handal,  siap bertempur di pasar yang kompetitif.(NPD)

Pelatihan NPD ini memberikan pemahaman bagaimana mengembangkan, menerapkan proses NPD mulai dari konsep hingga implementasinya. Akan diberikan juga berbagai contoh kontemporer dalam bentuk studi kasus yang menarik.(NPD)

Membekali peserta dengan berbagai tools agar peserta siap membangun produk yang handal,  siap bertempur di pasar yang hyperkompetitif.(NPD)

Day 1

  1. Understanding Organization Goals and Road Map (NPD)
  2. Ansoff Matrix (NPD)
  3. Red Ocean vs Blue Ocean (NPD)
  4. Launching new product (NPD)
  5. .Kegagalan peluncuran produk baru. (NPD)
  6. Mendapatkan ide produk baru. (NPD)
  7. IKSF: Customer and Competitor. (NPD)
  8. Memahamai ekspektasi dan GAP. (NPD)

Day 2

  1. Menciptakan kemasan yang menjual. (NPD)
  2. Apa yang harus dilakukan sebelum memasarkan produk. (NPD)
  3. Bagaimana strategi mengembangkan brand baru. (NPD)
  4. Bagaimana melakukan Segmentasi,
  5. Targeting dan positioning,
  6. Bagaimana menetapkan harga,
  7. Bagaimana melakukan promosi,
  8. Bagaimana membangun channel of distribution,
  9. Melakukan persiapan launching,
  10. Selling in dan menciptakan selling out,
  11. Menciptakan kepuasan pelanggan,
  12. Melakukan evaluasi serta mempertahankan produk yang sukses agar tetap bertahan di pasar.

Daniel Saputro, MM., MBA.

Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi, manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard, Strategy Map) – People Development – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.

Nuqul Group (Yordania), Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja, BTN.

Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) , Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dll

Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis, pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, Jakarta Post.

Untuk Family Business, kami membantu suksesi, transformasi menuju perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard.

Similar Posts:

    None Found

Bagikan Outline :
Close Menu