training train the trainers

Tujuan Training Training For Trainers salah satunya adalah agar kita mengerti mengenai Problematika mengajar,  bagaimana cara mengajar efektif, merumuskan sasaran pelatihan,apa jenis-jenis sasaran pelatihan, faktor-faktor pemilihan metode pelatihan, dan hal – hal lain terkait Training For Trainers. Sasaran Pelatihan Setelah Mengikuti Pelatihan Training For Trainers, peserta diharapkan memiliki pengetahuanuntuk: Memahami bagaimana proses belajar dan faktor-faktor yang mempengaruhi tercapainya sasaran pelatihan. Mampu menyusun kerajinan mengajar dan mengembangkan teknik mengajar partisipatif dengan menggunakan metode yang tepat. Outline Materi Pelatihan Materi Untuk Pelatih yang akan dibahas adalah: TOT Pengantar Problematika mengajar Mengajar efektif Pelatihan proses variabel-variabel Sasaran Pelatihan Merumuskan sasaran pelatihan Jenis-jenis sasaran pelatihan Kategori belajar kognitif, afektif dan psikomotor Proses Belajar Macam-macam proses belajar Faktor-faktor yang mempengaruhi proses belajar Metode Pelatihan Macam-macam metode pelatihan Pelatihan Instruksi Kerja Faktor-faktor pemilihan metode pelatihan Lima proses belajar mengajar Panduan mengajar (Catatan Tutorial ) Sistematika Mengajar Peserta tipe-tipe Menanggapi pertanyaan peserta Mengendalikan Perilaku Peserta Penggunaan alat bantu pelatihan Teknik suara Bahasa Tubuh (bahasa tubuh) Mulai Efektif Di Kelas Praktek Individual Evaluasi Audio-visual  Praktek Mengajar Testimoni “Sudah OK sekali” “So far so good sangat membantu utk panduan menjadi Trainer” “Baik & Informatif” Facilitator Dra. Sri Endang Kamuljan, Psi., MBA. Lebih dari 25 tahun berunding dengan pelatih, konsultan dan pelatih diberbagai Perusahaan, antara lain PT. BPJS, PT. TELKOM, PT Indosat, PT. Indofood Sukses Makmur, UNILEVER INDONESIA, CHEVRON, VICO Indonesia, PERTAMINA, Bank Indonesia, Bank Mandiri, Bank BRI, Bank BII, Bank BCA, PT.Freeport Indonesia, PT. Tambang Batubara, PT. Timah, PT. Sampoerna, Sogo Departement Store dan berbagai perusahaan lainnya. Materi yang biasanya dibawakan antara lain tentang: Pengembangan Pribadi, Mental Switching, Keterampilan Kepemimpinan, Manajemen Pengawasan, Pelatihan dan Konseling, Pelatihan Manajemen, Pemecahan Masalah Kreatif dan Pengambilan Keputusan, Keterampilan Komunikasi, Keterampilan Berbicara & Presentasi Publik, Keterampilan Negosiasi, Pelatihan Motivasi Berprestasi, Berurusan Dengan Orang Sulit, Membangun Tim, Pengembangan Orang. Lulusan Fakultas Psikologi Universitas Padjadjaran dengan pendalaman dalam bidang Psikologi Klinis serta memiliki sertifikat sebagai psikolog. Pendidikan lanjutan mengambil alih bidang Manajemen Sumberdaya Manusia, dan menyelesaikan program strata dua di Sekolah Tinggi Manajemen PPM.

Deskripsi Perubahan yang dinamis yang dialami organisasi berdampak pada proses pengembangan kompetensi karyawan. Pengembangan dilakukan dalam kerangka mensinergikan antara pemulihan organisasi dengan kapabilitas karyawan. Salah satu cara untuk mengisi pengembangan karyawan adalah dengan melakukan program pelatihan yang disesuaikan dengan pengisian kesenjangan kompetensi individu. Pelatih internal, dalam hal ini sangat diperlukan untuk membantu manajemen dalam mengisi atau mengurangi kesenjangan individu tersebut. Pelatih internal ini hanya mendukung teknis. Pengetahuan dan ketrampilan sesuai bidang teknis yang dikuasainya diselesaikan diragukan lagi. Akan tetapi, mereka yang sering membantah adalah kesulitan dalam teknik penyampaian saat pelatihan yang membuat peserta tetap bersemangat, antusias, dan terinspirasi Pelatihan ini akan mengundang peserta untuk mendalami metode perumusan sasaran, serta pengalaman praktis tentang pelatihan internal dengan cara atraktif, implementasi praktis di lapangan, menyenangkan dan memberikan inspirasi bagi peserta trainingnya untuk digunakan di pekerjaan sehari-hari dengan antusias. Agar semakin memahami peran pelatih, para peserta juga akan diperkenalkan dengan konsep BADDIE (gambar di bawah ini) yaitu metode pelatihan pelatihan yang diintegrasikan dengan target bisnis perusahaan hingga pada saat menghitungnya. Sasaran Pelatihan Setelah Mengikuti Train Train The Trainers Programme, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Memahami peran pelatih dalam perusahaan bisnis Mampu merumuskan sasaran pelatihan sesuai kebutuhan peserta Mampu melakukan persiapan sebelum pelatihan dengan matang Mampu melakukan pembukaan pelatihan dengan antusias Mampu melakukan pelatihan materi yang menginspirasi dan menyenangkan Target Peserta Train Train Program Trainers ini ditujukan untuk para Para calon pelatih atau pelatih baik sebagai pelatih internal perusahaan maupun pelatih eksternal  Siapa saja yang ingin meningkatkan wawasan dan ketrampilan mendukung dan memberikan pelatihan atraktif  Metode Pelatihan Pelatihan Train The Trainers Program dilaksanakan dengan metode: Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur akan: diajak bermain kreatif untuk pikiran bebas Dilengkapi dengan kegiatan dan diskusi kelompok untuk menambah wawasan peserta latihan kasus / tugas individu permainan peran Praktik presentasi individu Outline Materi Materi Training Train Program Pelatih yang akan dibahas adalah Konsep Pengelolaan pelatihan:  BADDIE PIE  ( pelatihan orang dewasa  , praktis, menginspirasi, menyenangkan) Langkah dalam penyelesaian dan persiapan pelatihan: Mempersiapkan Tahapan Anda Bloom taksonomi: merumuskan kebutuhan peserta dan merumuskan sasaran pelatihan Alternatif pelatihan Perancangan rencana pembicaraan Persiapan diri Pelatihan Pembukaan Pemecah es Bukti penggunaan untuk mendukung peserta Mengelola peserta yang sulit Teknik berbicara spontan Penguat energi Mengelola stres Memahami tipikal peserta pelatihan Menyiapkan tata letak ruangan dan fasilitas pendukung Memukau Tahapan Anda Memuat Tahapan Anda Memberdayakan Pemirsa Anda Latihan: Keterampilan Presentasi Individual Facilitator ADI WIJAKSANA, Drs.Psi, CH, CHT Adi telah memiliki 20 tahun pengalaman sebagai profesional di bidang HR dengan spesialisasi: kreativitas dan inovasi, pembangunan karakter, motivasi, pengembangan sistem SDM. Selama kurun waktu tersebut, Adi terus-menerus mengembangkan metode peningkatan kapasitas pribadi yang dapat dilihat individu atau organisasi mana pun terbangunnya sinergi. Adi memiliki latar belakang pendidikan tentang psikologi UI dan latar belakang profesional sebagai membahas HR di perusahaan global dan nasional selama 12 tahun dan lebih dari 8 tahun sebagai konsultan SDM diberbagai industri manufaktur, servis, dan perbankan seperti Nestle, Semen Gresik, BCA, Bank Mandiri, dll.