Deskripsi
Salah satu tugas dan fungsi Human Resources Management ialah menjamin tersedianya manpower yang kompeten. Dalam konteks ini, pelatihan dan pengembangan memegang peran penting agar tenaga kerja yang tersedia selaras dengan visi, misi, tata nilai, dan strategi perusahaan.
Base practice akan memakai training dan pengembangan sebagai salah satu cara agar tercipta keselarasan antara kebutuhan bisnis dengan ketersediaan manpower yang kompeten. Namun, seringkali setelah training dilakukan perusahaan tidak mengukur apakah training tersebut berdampak pada peningkatan kompetensi individu dan performance perusahaan.
Tujuan Pelatihan
Dengan training ini peserta akan mampu mengevaluasi /mengukur efektivitas training yang telah diselenggarakan, dan memeberikan feedback kepada perusahaan tentang keberlangsungan training tertentu.
Outline Materi
- ADDIE Model of training
- Terampil mengukur keefektifan training, 4 step pengukuran efektivitas training dari Kirkpatric
- Mengukur ROTI (Return of Training Investment)
Target Peserta
Seluruh tim manajemen dan staf yang terlibat dalam pengembangan kompetensi
Durasi
Durasi training 2,5 jam
- 9:30 – 12:00 wib atau
- 13:00 – 15:30 wib
Facilitator
Drs. Jack Alenzo, MM. MH
Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan. Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan.
Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and Management Cooperation). Certofoed Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation).
Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama.
Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat.
Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain: Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa, Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll
Training yang dibawakan:
- Wawancara Acara Perilaku
- Manajemen Perekrutan
- Manajemen Kinerja untuk Budaya Bisnis yang Efektif
- SDM untuk Manajer Non SDM dalam Organisasi Bisnis Kompetitif
- Pusat Penilaian Berbasis Kompetensi
- Untuk Non Psikologi
- Pelatihan Pelatih dalam Organisasi
- Memotivasi & Memberdayakan
- Manajemen Sumber Daya Manusia
- Kantor strategi dan inisiatif manajemen
- Personal Branding Untuk Karir
Kementerian/Lembaga menjadi klien yang pernah ditangani.
