Mari kita mulai diskusi tentang Manajemen Kompensasi dengan pertanyaan sederhana: “Apa itu kompensasi?” Dalam istilah yang sangat sederhana, kompensasi adalah hasil atau imbalan bahwa karyawan menerima imbalan untuk pekerjaan mereka. Manajemen Kompensasi
Kompensasi termasuk pembayaran seperti bonus, bagi hasil, uang lembur, imbalan dan komisi penjualan, dll. Manajemen Kompensasi
Kompensasi juga dapat mencakup tunjangan non-moneter seperti perusahaan-pembayaran mobil, perusahaan-pembayaran perumahan dan peluang saham. Kompensasi adalah bagian penting dari manajemen sumber daya manusia, yang membantu dalam mendorong karyawan dan meningkatkan efektivitas organisasi. Manajemen Kompensasi
Dari sudut pandang seorang manajer, paket kompensasi yang ditawarkan kepada karyawan dalam sebuah perusahaan sangat penting tidak hanya karena biaya uang, tetapi karena kemungkinan menjadi alasan utama karyawan bekerja untuk perusahaan.
Paket kompensasi dengan gaji yang baik dan keuntungan dapat membantu menarik dan mempertahankan karyawan terbaik. Sebuah survei cepat dari karyawan tentang kompensasi kemungkinan untuk mengekspos harapan bahwa upah yang adil dan menutupi biaya hidup dasar, menjaga inflasi, meninggalkan beberapa uang untuk tabungan (mungkin untuk pensiun) dan rekreasi, peningkatan dari waktu ke waktu.
Skema kompensasi sebuah perusahaan juga menginformasikan banyak tentang nilai-nilai dan budaya perusahaan. Karyawan sering melihat apa yang perusahaan bayar daripada apa yang dikatakannya. Dalam banyak aspek, orang berperilaku seperti mereka dihargai.
Sebuah skema proyek kompensasi perusahaan mengharapkan karyawannya. Misalnya, jika kualitas adalah nilai penting, maka harus dilaksanakan melalui beberapa elemen dari total sistem kompensasi
HRM – Manajemen Kompensasi
Tujuan Kebijakan Kompensasi
Tujuan dari kebijakan kompensasi adalah sebagai berikut:
- Daya tarik karyawan
- Menetapkan karyawan berkualitas.
- Mengembangkan struktur penghargaan merata dengan logis dan adil antara hubungan pekerjaan yang berbeda
- Mengelola struktur gaji untuk cermin efek inflasi.
- Yakinkan bahwa imbalan dan biaya gaji dapat menangani perubahan dalam suku bunga pasar atau perubahan organisasi.
- Menghargai kinerja, tugas, dan loyalitas, dan menyediakan untuk suatu
- Tetap dengan persyaratan hukum.
- Menjaga tingkat kompensasi dan perbedaan dalam peninjauan dan kontrol gaji atau upah biaya.
Jelas, mengelola kebijakan kompensasi perusahaan adalah tugas yang kompleks karena memfasilitasi sistematis gaji yang diberikan dan adil, aspirasi karir karyawan sehubungan dengan pendapatan, sejalan tujuan karyawan pribadi dengan orang-orang dari organisasi, dan membuat biaya perusahaan di bawah kendali.
untuk ringkasnya, manajemen kompensasi adalah praktek disinkronisasi yang mencakup keseimbangan hubungan kerja karyawan dengan memfasilitasi manfaat moneter dan non-moneter untuk karyawan.
Beberapa Topik Pelatihan SDM yang terkait dengan Training HRD sbb :
Pentingnya manajemen kompensasi
Kompensasi yang baik adalah suatu keharusan bagi setiap organisasi bisnis, karena memberikan seorang karyawan alasan untuk tetap pada perusahaan.
sebuah keuntungan organisasi dari manajemen kompensasi terstruktur dengan cara berikut :
- Akan mencoba untuk memberikan pengembalian dana yang tepat untuk karyawan atas kontribusi mereka kepada organisasi .
- Menemukan positif kontrol pada efisiensi karyawan dan memotivasi mereka untuk tampil lebih baik dan mencapai standar tertentu.
- Menciptakan dasar untuk kebahagiaan dan kepuasan tenaga kerja yang membatasi perputaran tenaga kerja dan menganugerahkan sebuah organisasi yang stabil.
- Hal ini meningkatkan evaluasi pekerjaan proses, yang kembali membantu dalam menyiapkan standar yang lebih realistis dan dapat dicapai.
- Hal ini dirancang untuk mematuhi dengan berbagai tindakan tenaga kerja dan dengan demikian tidak mengakibatkan konflik antara serikat karyawan dan manajemen. Hal ini menciptakan hubungan damai antara atasan dan karyawan.
- Meningkatkan lingkungan moral, efisiensi dan kerjasama antara pekerja dan memastikan kepuasan kepada para pekerja.
Singkatnya, kita dapat mengatakan bahwa manajemen kompensasi diperlukan karena mendorong karyawan untuk melakukan lebih baik dan menunjukkan keunggulan mereka serta memberikan pertumbuhan dan perkembangan opsi kepada karyawan yang layak.
Jenis kompensasi
Kami telah belajar tentang apa itu kompensasi dan apa pentingnya. Namun, ketika datang ke sebuah organisasi, baik itu swasta atau publik, kompensasi dibagi lagi menjadi hal berikut :
Kompensasi Langsung
Hal ini secara alami terdiri dari pembayaran gaji dan tunjangan kesehatan. Penciptaan rentang gaji dan membayar skala untuk posisi yang berbeda dalam sebuah organisasi adalah tanggung jawab pusat staf manajemen kompensasi.
Kompensasi langsung yang sejalan dengan standar industri memfasilitasi karyawan dengan jaminan bahwa mereka dibayar cukup. Ini membantu atasan tidak perlu khawatir tentang hilangnya biaya dari staf terlatih untuk para pesaing.
Kompensasi tidak langsung
Ini berfokus pada dorongan pribadi masing-masing individu untuk bekerja. Meskipun gaji adalah penting, orang yang paling produktif dalam pekerjaan di mana mereka berbagi nilai-nilai dan prioritas perusahaan.
Manfaat ini dapat mencakup hal-hal seperti program pengembangan staf gratis, penitipan bersubsidi, peluang untuk promosi atau mutasi dalam perusahaan, pengakuan publik, kemampuan untuk melakukan perubahan atau membawa beberapa perubahan di tempat kerja, dan pelayanan kepada orang lain.
ini adalah dua jenis kompensasi yang perlu dikelola dan memiliki kontribusi tersendiri dalam pengembangan organisasi. Ke depan, kita akan melihat berbagai komponen kompensasi.
Komponen Kompensasi
Kompensasi secara keseluruhan terdiri dari berbagai komponen yang bekerja sebagai bantuan bagi karyawan setelah pensiun atau dalam kasus beberapa kecelakaan atau cedera. Sekarang kita akan melihat elemen kunci atau komponen yang membuat kompensasi.
Upah dan Gaji
Upah menandai tarif per jam dari gaji, dan gaji menandai tingkat bulanan gaji karyawan. Hal ini tidak relevan dari jumlah jam yang dimasukkan ke dalam oleh seorang karyawan yang bekerja di perusahaan. Ini tunduk pada peningkatan tahunan.
Beberapa Topik Pelatihan SDM yang terkait dengan Training HRD sbb :
- Training HRD – Comprehensive Compensation & Benefit Course
- Training HRD – Comprehensive HRIS (Human Resources Information System)
Tunjangan
Tunjangan dapat didefinisikan sebagai jumlah sesuatu yang diperbolehkan, terutama dalam seperangkat aturan dan peraturan atau untuk tujuan tertentu. Berbagai tunjangan yang dibayarkan di samping gaji pokok.
Beberapa tunjangan tersebut adalah sebagai berikut:
- Tunjangan berharga – tunjangan ini diberikan untuk melindungi pendapatan riil dari seorang karyawan terhadap kenaikan harga. Dearness penyisihan (DA) dibayarkan sebagai persentase dari dasar gaji.
- Tunjangan Sewa Rumah – perusahaan yang tidak memberikan akomodasi hidup untuk karyawan mereka dengan membayar tunjagan sewa rumah (HRA) kepada karyawan. Tunjangan ini dihitung sebagai persentase dari gaji
- Tunjangan Kompensasi Perkotaan – Tunjangan ini dibayarkan pada dasarnya untuk karyawan di metro dan kota-kota besar lain di mana biaya hidup relatif lebih. tunjangan kompensasi kota (CCA) biasanya jumlah tetap per bulan, seperti 30 persen dari gaji dasar dalam kasus pegawai pemerintah.
- Tunjangan Transport / Tunjangan Kendaraan – Beberapa perusahaan membayar tunjangan transportasi (TA) yang mengakomodasi wisata dari rumah karyawan ke kantor. Sebuah jumlah yang tetap dibayarkan setiap bulan untuk menutupi bagian dari biaya perjalanan.
Insentif dan Kinerja Berbasis Bayar
Kompensasi Insentif adalah remunerasi terkait kinerja dibayar dengan maksud untuk mendorong karyawan untuk bekerja keras dan melakukan yang lebih baik.
Kedua insentif individu dan insentif kelompok berlaku di kebanyakan kasus. Bonus, gain-sharing, komisi penjualan adalah beberapa contoh kompensasi insentif.
Beberapa Manfaat /penghasilan tambahan
Beberapa manfaat termasuk imbalan kerja seperti perawatan medis, rawat inap, bantuan kecelakaan, asuransi kesehatan dan kelompok, kantin, seragam, rekreasi dan sejenisnya.
Dalam beberapa tahun, banyak perhatian telah diarahkan untuk pengembangan sistem kompensasi yang melampaui hanya uang. Kita dapat mengatakan bahwa semua komponen dari manajemen kompensasi memainkan peran yang sangat penting dalam kehidupan seorang karyawan.
Secara khusus, telah terjadi peningkatan tajam dalam penggunaan pembayaran-untuk-kinerja (PrP) untuk manajemen dan profesional karyawan, terutama untuk manajemen eksekutif dan manajer senior. Kompensasi adalah motivasi utama bagi sebagian besar karyawan.
Beberapa Topik Pelatihan SDM yang terkait dengan Training HRD sbb :
- Training HRD – Comprehensive Compensation & Benefit Course
- Training HRD – Comprehensive HRIS (Human Resources Information System)
- Training HRD – Workload Analysis
- Training HRD – HR Management Development Program
- Training HRD – Writing Accurate Job Description
- Training HRD – Performance Management for Effective Business Culture
- Training HRD – Skema Gaji berbasis Pay for Performance
