Human Resource Training

Training PROGRAM SERTIFIKASI BNSP : SUPERVISOR HR  mempelajari mengenai bagaimana pengelolaan karir, bagaimana manajemen kinerja & remunerasi, mengenai bagaimana hubungan industrial, mengenai layanan administrasi & sistem informasi, dan hal – hal lain terkait SERTIFIKASI BNSP : SUPERVISOR HR. Deskripsi Today’s Situation UU RI Nomor 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan PASAL 18 (1)Tenaga kerja berhak memperoleh pengakuan kompetensikerja setelah mengikuti pelatihan kerja yang diselenggarakan lembaga pelatihan kerja pemerintah, lembaga pelatihan kerja swasta, atau pelatihan di tempat kerja; (2)Pengakuan kompetensi kerja sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) dilakukan melalui sertifikasikompetensikerja; (3)Sertifikasi kompetensi kerja sebagaimana dimaksud dalam ayat (2) dapat pula diikuti oleh tenagakerja yang telahberpengalaman; (4)Untuk melaksanakan sertifikasi kompetensi kerja dibentuk badan nasional sertifikasi profesi (BNSP) yang independen. SKKNI Adalah rumusan kemampuan kerja yang mencakup aspek : Pengetahuan, Keterampilan dan/atau Keahlian serta Sikap kerja yang relevan dengan pelaksanaan tugas dan syarat jabatan yang ditetapkan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kurikulum Modul Pelatihan Strategi & Perencanaan Pengelolaan SDM. BNSP  Pengadaan SDM.  Pengembangan Organisasi.  Pembelajaran & Pengembangan.  Manajemen Talenta.  Pengelolaan Karir. Manajemen Kinerja & Remunerasi. Hubungan Industrial. Layanan Administrasi & Sistem Informasi. Skema Supervisor Pengelola SDM dengan 21 Unit Kompetensi yang akan dipelajari serta Diujikan Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan Organisasi akan Pekerja Membuat Rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja Melaksanakan Pencarian Sumber Calon Pekerja (Rekrutmen) Melakukan Penilaian Hasil Seleksi Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja Menyusun Intervensi Interpersonal Melakukan Evaluasi Perubahan Perilaku Melakukan Evaluasi Hasil-Hasil Intervensi Perubahan terhadap Organisasi Menyusun Peta Kompetensi Jabatan Mengevaluasi Pemutakhiran Standar Kompetensi Kerja Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke Seluruh Unit Kerja dan Individu Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi melalui Rekam Jejak Perkembangan Pekerja Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan Program Pembelajaran dan Pengembangan Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan Posisi Tujuan Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi Menangani Keluh Kesah Pekerja di Tingkat Organisasi Melaksanakan Hubungan Kerja sesuai Peraturan Perundang-undangan Menyerahkan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada Perusahaan Lain * Melaksanakan Tindakan Disiplin Pekerja di Tingkat Organisasi Persyaratan Peserta Program Sertifikasi Supervisor MSDM (21 Kompetensi) : Pernah  menjadi Supervisor HRM min 2 tahun atau Praktisi HR minimal 5 tahun di berbgai area / fungsi HR. (BNSP Supervisor HR) Membawa Semua sertifikat pelatihan HR. (BNSP Supervisor HR) Membawa Dokumen atau Portofolio dari 21 kompetensi di atas pada saat Ujian di LSP BNSP. (BNSP Supervisor HR) Facilitator Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.  Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan.  Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management  Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and  Management Cooperation).  Certofoed Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama.  Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti  Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain:  Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic  Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa,  Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll

Training Comprehensive HRIS (Human Resources Information System) mempelajari bagaimana caranya merancang cetak biru ”HRIS” yang disesuaikan dengan visi, misi, nilai-nilai perusahaan, bagaimana caranya mengetahui dasar-dasar merancang HRIS dan aplikasinya, dimulai dari meramu, menginformasikan, melaksanakannya sesuai dengan pertumbuhan perusahaan.   Deskripsi Salah satu peran HR yang sangat penting adalah menjadi “Administrative Expert” yang terampil mengelola semua data sumber daya manusia dengan baik dan mampu menyajikannya kepada manajemen saat itu juga (on real time basis) serta memungkinkan B2E (Business to Employee), sehingga setiap karyawan mengakses data pribadinya seperti:  data pribadi, absensi, cuti, karir, gaji, penilaian karya dll. Kemahiran pengelolaan data sumber daya manusia secara akurat, rapi, tepat waktu ini meningkatkan efisiensi kerja, memungkinkan para pemangku jabatan HR, sehingga bisa lebih memusatkan pikirannya bagi pengembangan manusia, menjadi “Strategic Partner”. Workshop ini bertujuan untuk mengembangkan kemampuan para peserta  mempersiapkan hal-hal yang diperlukan dalam merancang HRIS dengan meletakan prinsip-prinsip dasar-nya, membawa peserta lebih siap untuk menjalani posisinya sebagai HRIS Project Manager. Tujuan Pelatihan Peserta mengetahui bagaimana merancang cetak biru ”HRIS” yang disesuaikan dengan visi, misi, nilai-nilai perusahaan. Peserta mengetahui dasar-dasar merancang HRIS, aplikasinya, dimulai dari meramu, menginformasikan, melaksanakannya sesuai dengan pertumbuhan perusahaan Day 1 : 09:00 – 12:00 Inti HRIS Memahami dan mendefinisikan kebutuhan atas HRIS Apakah HRIS 13:00 – 15:00 Model Holistic HRIS Mengkondisikan lingkungan yang tepat Memulainya – ”Just do it”  Day 2:  09:00-12:00 TOOLS and TECHNIQUES Merancang cetak biru, proses selangkah demi selangkah Belajar dari rekan Anda – seseorang telah melakukannya Belajar sambil melakukannya – waktu untuk merefleksikan Meramu informasi Mengimplementasikannya dan atributnya 13:00 – 15:00 Memelihara, melakukan perbaikan berkesinambungan Mengkomunkasikan nilai HRIS HRIS, Change Management Penerapan HRIS yang terbaik Facilitator Cecilia Sri Hayani Memiliki pengalaman sebagai professional HR di berbagai jenis industri multinasional selama lebih dari 20 tahun.Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Regional HR Operations, Business Affairs/Administration Manager, Organization Support Manager, People Manager. Termasuk di dalamnya beberapa penugasan international, regional. Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini diperkaya dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR Consultant untuk berbagai industri di berbagai perusahan multinasional. Memahami ketentuan hukum ketenagakerjaan yang berlaku serta menguasai peraturan perundangan terkait secara baik akan memberikan kemudahan bagi perusahaan bila terjadi perselisihan ketenagakerjaan di kemudian hari.

Perkembangan Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) telah berubah dengan pesat. Untuk itu, setiap perusahaan berkepentingan untuk memiliki staf maupun manajer yang memiliki kemampuan mengelola SDM secara modern dan terukur. Pelatihan Human Resource Audit ini memberikan bimbingan langkah demi langkah guna memahami, menguasai, membenahi, dan memperbaiki fungsi SDM. Peserta akan dilatih untuk menguasai topik mendasar dan lanjutan bagi praktisi SDM. Di akhir pelatihan peserta akan memperoleh bimbingan mengaudit sistem SDM. Tujuan Pelatihan Tujuan Training Training Human Resource Audit : Membantu untuk mengetahui kontribusi yang layak dari departemen SDM terhadap peningkatan performance organisasi. Pengembangan citra profesional departemen Human Resource Audit organisasi. Pijakan untuk melakukan improvement Outline Materi Materi Training Training Human Resource Audit ; HARI PERTAMA 09.00 – 15.00 WIB Objectives of Human Resource Audit Why is Human Resource Audit needed ? Audit, What – Who & How Human Resource Audit as improvement tool HARI KEDUA 09.00 – 15.00 WIB Human Resource Audit flow & process Human Resource Audit Key Risk Area (Operational / Human Resource Audit Functional audit) Practical Exercise & Case Study Human Resource Audit Audit Report Facilitator Adi Mardianto, S.Psi, MBA. Adi Mardianto adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System dan Direktur PT Pinasthika Adhi Konsultama yang bergerak dalam pengembangan SDM & Sistem Manajemen. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku. Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 15 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel, Astra Group dan Pinasthika. Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD, serta pendiri IHRAA (Indonesian Human Resource System Analyst Association). Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen, asesmen, pengembangan sistem dan pelatihan-pelatihan. Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema Talent Executives& Career System, Organization Development, Design Organization, Change Executives, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Executives Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Executives Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Executives dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy.Karya yang lain adalah pembuatan software aplikasi berbasis web ataupun desktop, seperti software Talent Management& Career System, software Recruitment Executives, software Performance Management System, dan software aplikasi lainnya