Human Resource Training

Online Training : General Affair (GA) Professional

Human Resource Training

Training General Affair (GA) Professional kita akan pelajari Peran dan fungsi General Affair, Dimensi Mutu GA & Konsep Audit internal, Penyusunan Key Performance Indicator General Affair, Coaching & Conseling KPI General Affairs dan masih banyak lagi materi yang akan kita bahas dalam pelatihan Training General Affair. General Affair atau Divisi Umum adalah supporting unit yang bertujuan memberikan pelayanan-pelayanan kepada unit-unit kerja lain. Bahkan pada umumnya, GA melayani seluruh unit kerja di perusahaan (bersifat shared service) dalam hal administrasi dan pengelolaan pelayanan rutin kantor. Tugas seorang GA sungguh sangat kompleks karenanya biasa disebut “Job Matrix” yang mana kadangkala dalam satu waktu seorang GA dituntut menyelesaikan beberapa permasalahan. Divisi General Affair merupakan tangan kanan operasional dari Departemen HRD, karena beberapa pekerjaannya sangat membantu kelancaran operasional dan merupakan tugas-tugas pelayanan di bidang SDM. Bahkan di beberapa perusahaan besar atau sedang (terutama bidang industri yang padat karya), GA juga menangani permasalahan Hubungan Industrial (Industrial Relation) baik untuk menyelesaikan masalah internal (kekaryawanan) maupun masalah dengan lingkungan sekitar lokasi pabrik/perusahaan (eksternal). Sasaran Pelatihan Memahami fungsi dan peran General Affairs di dalam organisasi dalam mencapai sasaran serta melaksanakan strategi organisasi Memiliki pengetahuan lengkap untuk menyelesaikan tugas-tugas GA Memahami pentingnya proses dan system dalam meningkatkan mutu pelayanan yang diberikan oleh General Affairs Mampu menganalisa kinerja General Affairs serta menetapkan wilayah mana saja yang memerlukan peningkatan agar sesuai dengan tujuan yang diharapkan Mengerti cara menetapkan kompetensi standar yang dibutuhkan bagi para professional General Affairs Memahami Key Performance Indicator GA Officer Memahami metode Coaching & Conseling Implementation Memahami konsep Time management Memahami Komunikasi yang efektif di tempat kerja Mampu melakukan negosisiasi dengan baik Memahami konsep Disain lay out Office room Memahami konsep Audit Internal Mampu melakukan Continuous Improvement di tempat kerja Target Peserta Bagian General Affair Industrial Relation Manager atau Officer dan Staff Manager Non HR yang berminat mempelajari GA & IR Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Industrial Relation Management Karyawan lain yang berkaitan dengan dan /atau yang mengelola SDM (misal: General Affairs; Industrial Relation; Humas; dlsb) Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM General Affairs yang ingin meningkatkan kualitas kinerjanya Outline Materi HARI PERTAMA 09.00 – 12.00 WIB Peran dan fungsi General Affair Dimensi Mutu GA & Konsep Audit internal Struktur organisasi dan Skill Kompetensi General Affairs 13.00 – 15.00 WIB Penyusunan Key Performance Indicator General Affair Coaching & Conseling KPI General Affairs HARI KEDUA 09.00 – 12.00 WIB Komunikasi efektif di tempat kerja Menciptakan Tempat Kerja Excellence  ( 5S ) Time management Implementation General Affairs 13.00 – 15.00 WIB Continuous Improvement General Affairs Negotiation skill Fundamentals Facilitator Surachman. ST.,MT Surachman. ST.,MT Adalah Profesional konsultan yang telah memiliki pengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 22 tahun. Serta lebih dari 7 tahun sebagai konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja. Surachman memiliki latar belakang Sarjana Teknik Mesin, dan Magister Teknik Industri, Sebagai lulusan AOTS Association for Overseas Technical Scholarship Japan. Yokohama Kenshu center pada bidang Quality Improvement Berpengalaman pada dunia industri manufaktur, Jabatan terakhir adalah Dept Manager Quality Management dan Management Refresentative pada sebuah perusahaan multinasional, Berpengalaman dalam proses pengembangan, Managerial Skill, TPM Quality Management System ISO 9001:2000, ISO TS 16949, Environment Management System 14000:2004, Business & Organization Excellence, Performance Management (Key Performance Indicator), Supplier Development, 5S, Quality innovation, dan Total Quality Management System.

Online Learning : Performance Management System (PMS) Berbasis Virtual Di Era WFH

Human Resource Training

Deskripsi Salah satu permasalahan krusial dalam pelaksanaan Performance Management system di erah Vuca dan WFH, adalah bisnis yang sangat dinamis diikuti dengan target dan sasaran yang juga lebih bersifat janga pendek di sertai pengunaan sistim virtual yang semakian meluas. Kenyaan itu menuntu perusahaan juga melaukan penyesuian agar target, strategy, proses dan popole saling terhubungan secara solid dan semakin riil time. Tujuan Pelatihan Program Designing KPI dan Eksekusi ini akan disampaikan dalam bentuk workshop dengan penekanan kepada aspek praktek dan implementasi setahap demi setahap.   Materi workshop dirancang untuk fokus pada 2 aspek utama:Aspek pertama, tentang Menentukan target / KPI yang dipilih sesuai dengan Sasaran startegis dan RKAP perusahaan.   Hal ini sangat penting menginggat sering kurang optimalnya KPI yang dipilih, kesalahan dalam menentukan KPI, tidak selarasnya antara sasaran/target dengan KPI yang dipilih,  anatara main KPI, Sub KPI (penghalang KPI Utama) dan KPI-KPI di kegiatan Proses yang diterjemahkan sampai dengan target-target kerja bulananya sehingga akan memperjelas path way kerja-kerja riil yang harus dilakukan setiap divisi/ departemen samapi dengan tingkatan individu.Aspek kedua, Eksekusi.   Setelah KPI ditentukan, maka tugas terpenting selanjutnya adalah  memastikan bahwa target-target terpenting yang sudah di brak down / chungking down di eksekusi dengan optimal dan sempurna dengan mensinerginaknya dengan sistim / proses dan manusia  organisasi dalam kerangka budaya eksekusi yang disiplin.  Tidak banyak yang memahami bahwa proses perencanaan strategi menuntut perhatian sepenuhnya pada bagaimana strategi tersebut di eksekusi (dilaksanakan). Suatu rencana strategi harus menjadi suatu rencana tindakan yang bisa diandalkan para pemimpin dalam mencapai tujuan perusahaan. Suatu proses strategi dapat dikatakan baik, apabila dapat mengajarkan tim tentang eksekusi (pelaksanaan).  Tim akan dapat belajar bagaimana cara menganalisa, mengasumsi serta belajar dari kesalahan dan menciptakan semangat dan keselarasan dalam mencapai tujuan Outline Materi Kegiatan ini dilakukan melalui pendekatan workshop yang memberikan pemhaman dari segi konsep, aplikasinya dan langusung membuat penugasan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab peserta workshop, sehingga menghasilkan outpout yang kongrit. Adapun kegiatan dan workshop tersebut kedalam 2 bagian utama , sebagai berikut: Mengenali 6 hambatan dalam pencapaian tujuan organisasi di era virtual : Clarity Commitment Translation Enabling Sinergy Accountability Meningkat Kapabilitas Eksekusi Team : Fokus Kepada Tujuan Strategis dan Terpenting Bertindak Sesuai dengan Aktivitas Kunci Memonitor Score pencapaian Aligment dan teamwork sebagai kekuatan utama Membangun irama Akuntabilitas / tanggung jawab dan komitmen Team Kerja secra virtual Pendekatan Pemebelajaran : Kegiatan pembelajaran dirancang menggunakan pendekatan orang dewasa dan belajar dari pengalaman. Dari segi pembelajaran akan menggunakan metode ceramah, tanya jawab, diskusi kelompok, dan pengalaman terstruktur. Facilitator Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.  Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management  Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and  Management Cooperation).  Certofoed Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti  Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain:  Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic  Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa,  Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll

Online Training : Pelatihan Pensiun Tetap Bahagia

Human Resource Training

Pelatihan Pensiun Tetap Bahagia ini akan kita membahas bagaimana membangun jiwa seorang entrepreneur, tools apa saja yang di pakai dalam membangun bisnis ( Business Plan), bagaimn mengelolah dan mengontrol bisnis yang sedang berjalan. dan masih banyak yang akan kita pelajari dalam training Pensiun Tetap Bahagia ini. Banyak program pelatihan persiapan pensiun menitikberatkan pada aspek kewirausahaan. Padahal tidak semua orang cocok untuk menjalankan wirausaha setelah pensiun. Bahkan banyak yang uang pensiunnya habis karena gagal berbisnis. Atas dasar itu kami mengagas pelatihan masa persiapan pensiun, yang tidak hanya mengajarkan kewirausahaan. Tapi lebih lebih menyeluruh, mulai asepk kesiapan psikologis, mengelola keuangan, dan berinvestasi. Di masa pensiun mengatur keuangan jauh lebih penting dibanding melipat gandakan uang. Bukan berarti berwirausaha tidak penting, namun harus diputuskan dengan perhitungan yang komprehensif. Pelatihan persiapan pensiun ini menekankan pada 2 hal, yakni aspek perencanaan keuangan dan aspek psikologis. Dimulai dari situasi yang akan dihadapi peserta untuk mengelola keuangan dan dirinya. Berwirausaha juga akan dibahas sebagai salah satu alternatif untuk menginvestasikan uang di masa pensiun. Program pelatihan dikemas dalam format online workshop yang interaktif. Kami telah menyesuaikan materi pelatihan untuk dibawakan secara online. Teknis video conference memakai aplikasi Zoom yang mudah digunakan. Tujuan Pelatihan Mampu  membedakan untungnya franchise atau buka usaha sendiri Mampu memilih partner bisnis yang tepat dan ”jendral pelaksana” sebagai tangan kanan berbisnis Memahami kiat berinvestasi, dari yang paling beresiko sampai yang paling aman dengan football model Mencerahkan calon pensiun bahwa kesuksesan teraih bila pilihan aktivitas sesuai dengan bakat. Menaikkan motivasi karyawan (mulai umur 45 tahun) karena diperhatikan oleh perusahaan Mengenal 4 jenis sumber pemasukan Outline Materi 09.00 – 12.00 WIB Bagaimana jika anda tidak mempunyai bakat entrepreneur ? Tools untuk membuat bisnis ( Business Plan ) Macam macam franchise (mini market, lab photo, restoran), mana yang menguntungkan dan mana yang paling merugikan Bagaimana mengontrol bisnis franchise : Auto Pilot Business Investment Quadrant : Finance, Reksa dana (mutual fund), dan pasar saham . Pengetahuan finance: benarkah MENABUNG PANGKAL KAYA ? Paradigma baru menjelang masa pensiun : dari ‘hard work’ menjadi ‘smart work’ 13.00 – 15.00 WIB Bagaimana menjadikan Hobby menjadi penghasilan tambahan dengan menggunakan Internet dan bekerja dari rumah. Kiat pembuatan website yang praktis Cara masuk ke organisasi elite seperti: Rotary Club dan berbakti kepada sesama Penerapan Bisnis online (Contoh Bisnis onlinen akan di sesuaikan dengan peserta) 4 Kuadran  Kiyosaki Potensi diri dan sumber daya yang ada untuk aktivitas saat pensiun. Mengenal potensi diri melalui  kepribadian DISC . Kegiatan apa yang cocok dengan pribadi saya ? Pilihan Business Quadrant : General Entreprise Tendency Test: untuk mengukur kesiapan anda berbisnis Gunakan : Football Model dan teknik bermain saham vs Reksa Dana Bagaimana menjadi dosen / guru dan dihargai lebih tinggi ? Facilitator Daniel Saputro, MM., MBA. Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map) – People Development – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System. Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN. Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post. Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard.

Online Training : Interview Technique

Human Resource Training

Modul • Sudut Pandang Sebuah Wawancara (Paradigma)• Faktor-Faktor Yang Dinilai dalam Wawancara (Dimensi) dan Teknik Interview (STAR)• Membuat Pertanyaan dan Analisa Jawaban dalam Wawancara Durasi Pelatihan Durasi training 2,5 jam 9:30 – 12: 00 wib atau 13:00 – 15: 30 wib Tujuan Pelatihan Peserta mampu mengidentifikasi pola, mendeskripsikan apa itu manusia dan karakternya untuk mendapatkan kesesuaian kebutuhan tenaga kerja yang dibutuhkan. Facilitator Bohman J. Silaen, S.Si., M.M., CPHR.  adalah trainer dan fasilitator yang mempunyai pendekatan dalam menyampaikan materi pelatihan secara aktual dan praktis, mengedepankan metode pelatihan yang bukan hanya mudah dimengerti tetapi juga diserap dan dilaksanakan oleh peserta. “jangan ada yang sia-sia dalam pelatihan ini, semua harus bertambah maju dan baik” kutipan yang sering dilontarkan terhadap peserta. Beliau adalah Direktur PT. DEVINA FLORINDO dan Direktur SAFERTO JASA REKATAMA (…s/d sekarang), Pendidikan : S3 Enterpreneur University, S2 Marketing Management STIE IPWI, S1 Biologi Lingkungan UNSOED, (Presenter + 20 materi a.l.; Tehnik Interview, Motivasi, Negosiasi, Leadership, Produktifitas, dll), HRD Manager (2002-2009), Coorporate Secretary (1993-1995). Organisasi/Pengalaman : Anggota SDM Indonesia, Anggota HRD Manager Club, Pengurus FKIJ Bidang SDM, Pengurus MPKN KADIN, Sekretaris Hari Pangan Se-Dunia Ke-15 WHO, Ketua Senat Mahasiswa, Pendiri Taman Buah Mekarsari, Ketua Komite Sekolah, Ketua Punguan Silaen se Bogor Timur. CEO General Trade BJS Solution Beberapa klien yang pernah ditangani, diantaranya: Bank Mandiri, AMDI Astra,BCA, CIMB, Indofarma, Global Foresight, Grafitec, Printec, Mattel, STIE Perindustrian, ECO Logistic, DHL, Nichias Indonesia, Lautan Mas, OTO, Medco, BNI 46, Adira Finance, Allianz, Sinarmas Group, dll.

Online Training : Prinsip-Prinsip Wawancara

Human Resource Training

Modul • Persiapan dan Pelaksanaan Wawancara• Prinsip-Prinsip Wawancara Durasi Pelatihan Durasi training 2,5 jam 9:30 – 12: 00 wib atau 13:00 – 15: 30 wib Tujuan Pelatihan Peserta mampu mengidentifikasi pola, mendeskripsikan apa itu manusia dan karakternya untuk mendapatkan kesesuaian kebutuhan tenaga kerja yang dibutuhkan. Facilitator Bohman J. Silaen, S.Si., M.M., CPHR.  adalah trainer dan fasilitator yang mempunyai pendekatan dalam menyampaikan materi pelatihan secara aktual dan praktis, mengedepankan metode pelatihan yang bukan hanya mudah dimengerti tetapi juga diserap dan dilaksanakan oleh peserta. “jangan ada yang sia-sia dalam pelatihan ini, semua harus bertambah maju dan baik” kutipan yang sering dilontarkan terhadap peserta. Beliau adalah Direktur PT. DEVINA FLORINDO dan Direktur SAFERTO JASA REKATAMA (…s/d sekarang), Pendidikan : S3 Enterpreneur University, S2 Marketing Management STIE IPWI, S1 Biologi Lingkungan UNSOED, (Presenter + 20 materi a.l.; Tehnik Interview, Motivasi, Negosiasi, Leadership, Produktifitas, dll), HRD Manager (2002-2009), Coorporate Secretary (1993-1995). Organisasi/Pengalaman : Anggota SDM Indonesia, Anggota HRD Manager Club, Pengurus FKIJ Bidang SDM, Pengurus MPKN KADIN, Sekretaris Hari Pangan Se-Dunia Ke-15 WHO, Ketua Senat Mahasiswa, Pendiri Taman Buah Mekarsari, Ketua Komite Sekolah, Ketua Punguan Silaen se Bogor Timur. CEO General Trade BJS Solution Beberapa klien yang pernah ditangani, diantaranya: Bank Mandiri, AMDI Astra,BCA, CIMB, Indofarma, Global Foresight, Grafitec, Printec, Mattel, STIE Perindustrian, ECO Logistic, DHL, Nichias Indonesia, Lautan Mas, OTO, Medco, BNI 46, Adira Finance, Allianz, Sinarmas Group, dll.

Online Training : Recruitment, Selection and Interview Proses

Human Resource Training

Modul • Rekrutmen• Seleksi• Interview Durasi Pelatihan Durasi training 2,5 jam 9:30 – 12: 00 wib atau 13:00 – 15: 30 wib Tujuan Pelatihan Peserta mampu mengidentifikasi pola, mendeskripsikan apa itu manusia dan karakternya untuk mendapatkan kesesuaian kebutuhan tenaga kerja yang dibutuhkan. Facilitator Bohman J. Silaen, S.Si., M.M., CPHR.  adalah trainer dan fasilitator yang mempunyai pendekatan dalam menyampaikan materi pelatihan secara aktual dan praktis, mengedepankan metode pelatihan yang bukan hanya mudah dimengerti tetapi juga diserap dan dilaksanakan oleh peserta. “jangan ada yang sia-sia dalam pelatihan ini, semua harus bertambah maju dan baik” kutipan yang sering dilontarkan terhadap peserta. Beliau adalah Direktur PT. DEVINA FLORINDO dan Direktur SAFERTO JASA REKATAMA (…s/d sekarang), Pendidikan : S3 Enterpreneur University, S2 Marketing Management STIE IPWI, S1 Biologi Lingkungan UNSOED, (Presenter + 20 materi a.l.; Tehnik Interview, Motivasi, Negosiasi, Leadership, Produktifitas, dll), HRD Manager (2002-2009), Coorporate Secretary (1993-1995). Organisasi/Pengalaman : Anggota SDM Indonesia, Anggota HRD Manager Club, Pengurus FKIJ Bidang SDM, Pengurus MPKN KADIN, Sekretaris Hari Pangan Se-Dunia Ke-15 WHO, Ketua Senat Mahasiswa, Pendiri Taman Buah Mekarsari, Ketua Komite Sekolah, Ketua Punguan Silaen se Bogor Timur. CEO General Trade BJS Solution Beberapa klien yang pernah ditangani, diantaranya: Bank Mandiri, AMDI Astra,BCA, CIMB, Indofarma, Global Foresight, Grafitec, Printec, Mattel, STIE Perindustrian, ECO Logistic, DHL, Nichias Indonesia, Lautan Mas, OTO, Medco, BNI 46, Adira Finance, Allianz, Sinarmas Group, dll.

Online Training : Strategy dan Implementasi Outsourcing yang Benar dan Tepat

Human Resource Training

Online Training  Strategy dan Implementasi Outsourcing yang Benar dan Tepat mempelajari bagaimana strategy bisnis dan mengapa outsourcing, apa jenis dan pengaturan implementasi outsourcing dalam uu ketenagakerjaan, bagaimana proses melakukan Implementasi outsorcing secara hukum dan hal – hal lain terkait Strategy dan Implementasi Outsourcing. Di Era pandemic dan kedepan tuntutan organisasi lebih focus serta bekaloborasi dengan phak luar dalam menyedian produk atau service menjadi makin mengemuka.  Hal tersebut tidak hanya agar perusahaan lebih flesibel dan ekonomis dalam operasionalya namun juga untuk membagi resiko usaha di era yang makin bersaing secara terbuka Outline Materi Materi utama Training Strategy dan Implementasi Outsourcing yang Benar dan Tepat 09.00 – 12.00 WIB Strategy bisnis dan mengapa outsourcing Jenis dan pengaturan Implementasi outsourcing dalam uu ketenagakerjaan Proses melakukan Implementasi outsorcing secara hokum 13.00 – 15.00 WIB Menentukan proses Inti dan Proses Pendukung TUPE dan keputusan MK yang mesti diperhatikan dalam outsourcing Pengaturan yang perlu di perhatikan antara perusahaan pemberi kerja dengan pihak outsorcing dan apa yang perlu di perhatikan dalam kontrak kerja bagi tenaga kerja Tanya Jawab materi Strategy dan Implementasi Outsourcing Metode Metode Strategy dan Implementasi Outsourcing adalah dengan Pemaparan materi interaktif secara virtual selama 2 jam, bimbingan pengisian lembar latihan baik sebelum maupun selama durasi kursus, kemdian diskusi dan tanya jawab. Facilitator Drs. Jack Alenzo, MM. MH adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.  Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management  Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and  Management Cooperation).  Certofoed Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation).

Online Training : Proses PHK dan Perhitungan Pesangon Tip – Trik PHK & Pesangon Yang Aman Tanpa Gejolak

Human Resource Training

OnlineTraining Proses PHK dan Perhitungan Pesangon akan kita pelajari Jenis-jenis PHK menurut UU no.13 Thn 2003, Garis besar Persiapannya, apa saja tata cara yang perlu di ketahui, dokumen-dokumen apa saja dalam proses PHK dan masih banyak yang akan kita pelajari dalam Training Proses PHK dan Perhitungan Pesangon ini. Pastikan Team HR perusahaan Anda Hadir dalam acara ini ! **Banyak Praktisi HR yang belum pernah mengetahui bagaimana proses PHK dan perhitungan besarnya pesangon yang BENAR dan sesuai UU yang mengaturnya. **Bagaimana dengan Team HR perusahaan Anda? Jika kita telusuri, apa saja pertanyaan yang sering muncul dalam kasus PHK ? Outline Materi Materi dalam Training Proses PHK dan Perhitungan Pesangon ; Jenis-jenis PHK menurut UU no.13 Thn 2003 Garis besar persiapannya Tata cara yang perlu diketahui Dokumen yang penting dalam proses PHK Surat PHK, salahkah  ??? PHK Force Majeure, apa bisa ? PHK Masal ??? Kapan Uang Penggantian Perawatan 15% muncul ??? Hal penting (Tip & Trik) dalam PHK & Pesangon * Bonus : Kalkulator Pesanggon Metode Pelatihan Metode dalam Training Proses PHK dan Perhitungan Pesangon : Metode Pemaparan materi interaktif secara virtual selama 2 jam, bimbingan pengisian lembar latihan baik sebelum maupun selama durasi kursus, kemdian diskusi dan tanya jawab. Facilitator Drs. Jack Alenzo, MM. MH adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.  Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management  Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and  Management Cooperation).  Certofoed Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti  Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain:  Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic  Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa,  Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll

Online Training : Manajemen Hubungan Industrial di masa Covid19 dan krisis Ekonomi 2020

Human Resource Training

Training Manajemen Hubungan Industrial di masa Covid19 dan krisis Ekonomi 2020 ini di harapkan bisa memberikan pembekalan terhadap peserta dalam situasi ekonomi yang tidak menentu ini, di dalam organisasi kita sebagai HR harus punya Persiapan dan langkah-langkah praktis HR membantu organsiasi menghadapi dampak covid19 dan resesi ekonomi ini, Hal apa saja yang harus kita tingkatkan dalam kondisi sekarang akan kita dalami dalam Training ini Outline Materi Training Manajemen Hubungan Industrial 09.00 – 12.00 Persiapan dan langkah-langkah praktis HR membantu organsiasi menghadapi dampak covid19 dan resesi ekonomi Leading in crisis time Peran psikoligis leader dlam masa krisis dan peran hr membantu leader dalam asa turbulence Aspek ir yang harus diantisipasi Karantina dan psbb 13.00 – 15.00 Sistim kerja Selama pandemic Aspek pengupahan THR, no work no pay Kedudukan surat edaran, dan atura-aturan terkait pandemik Force majeure dan kedaruratan Dirumahkan, Cuti diluar tanggung dan PHK Facilitator Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.  Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management  Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and  Management Cooperation).  Certofoed Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti  Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain:  Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic  Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa,  Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll

Online Training : Comprehensive Compensation & Benefit Course

Human Resource Training

Deskripsi Perusahaan tidak dapat begitu saja menetapkan besaran gaji (upah) karyawannya, harus ada ukuran dan metoda yang mampu menggambarkan prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan ( manajerial, non manajerial ), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi yang harus diikuti disamping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya.  Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu mengakomodasikan faktor-faktor yang berpengaruh tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan  dan mampu mempertahankan karyawan yang berprestasi, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, serta kinerja yang dihasilkan oleh karyawan yang bersangkutan, konsep ini lebih dikenal dengan konsep  3P, yaitu Pay for People, Pay for Position dan Pay for Performance. Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, sederhana, tertib dalam pengadministrasian, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll. Outline Materi Sistematika serta langkah-langkah menuju ke penyusunan Penggajian Mengenal Analisa dan Evaluasi Jabatan Job Grading sebagai piranti dalam penyusunan Struktur Penggajian Pentingnya menetapkan Mid Point Compa Ratio sebagai alat bantu dalam menjaga keseimbangan penggajian Latihan-latihan praktis untuk lebih memahami sistematika diatas Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan : Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan penyusunan struktur penggajian. Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur penggajian Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan. Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager. Metode Pelatihan Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta, untuk memudahkan dalam pelatihan, diharapkan peserta membawa laptop . Peserta Para pimpinan perusahaan, HRD Manager, para manager yang menangani masalah penggajian Siapa saja yang berminat untuk menambah wawasan tentang teknik penggajian Persyaratan Training ” Peserta diwajibkan membawa Laptop“ Facilitator Sih Hartono, SE., MM. Telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di  beberapa industri selama lebih dari 11 tahun.  Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : HR Management, Personel dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan seperti : ASTRA Training Center, Mulia Industrindo Tbk, Lembaga Pengembangan Tenaga Kerja dan industri lainnya.

Online Training : Smart Interview

Human Resource Training

Teknik Interview Cerdas, Mudah dan Efektif DESKRIPSI PELATIHAN Wawancara merupakan hal yang utama dalam proses penerimaan karyawan, ada banyak metode dan test yang digunakan. Bagaimana cara mendapatkan karyawan yang mempunyai potensi sukses dalam menjalankan pekerjaan nantinya, akan dijawab oleh SMART INTERVIEW, yaitu suatu teknik interview menggunakan pendekatan pola tingkah laku pelamar sehingga menjamin tingkat ketepatan yang tinggi dalam membuat keputusan sesuai kebutuhan. TUJUAN PELATIHAN Peserta mampu melakukan proses persiapan sampai keputusan dalam wawancara secara  cepat dan tepat, mempunyai keterampilan dalam membuat pertanyaan-pertanyaan wawancara dan dapat mengenal karakter dasar pelamar. OUTLINE PELATIHAN Mengetahui sejarah tentang wawancara dengan latar belakangnya. Memahami karakter dasar pelamar sehingga dapat membuat pertanyaan-pertanyaan dan mampu menyimpulkan jawaban setiap pelamar dengan akurat dan tepat. Mengenal diri sendiri (pewawancara) terlebih dahulu sebelum mengenal pelamar, sehingga dapat membangun diskusi yang efektif dalam wawancara. Melaksanakan 5 langkah proses wawancara mulai dari persiapan sampai keputusan Menerapkan pokok-pokok pelaksanaan wawancara sehingga wawancara berjalan dua arah dan dapat mengidentifikasi jawaban pelamar secara lengkap. Melaksanakan prinsip-prinsip dalam wawancara guna pelaksanaan wawancara dapat fokus pada target dimensi jawaban yang dibutuhkan. Bagaimana melakukan praktek wawancara dengan benar dengan simulasi. Latihan membuat pertanyaan wawancara, mencatat hasil wawancara dan menentukan kelengkapan jawaban wawancara. METODE PELATIHAN Presentasi Diskusi DISC Profiling Test Latihan Soal Simulasi/Roll Player PESERTA PELATIHAN Direktur/Manajer HRD, Personalia/Trainer Supervisor/Atasan Recruite FACILITATOR Bohman J. Silaen, S.Si., M.M., CPHR. Beliau adalah Direktur PT. DEVINA FLORINDO dan Direktur SAFERTO JASA REKATAMA (…s/d sekarang), Pendidikan : S3 Enterpreneur University, S2 Marketing Management STIE IPWI, S1 Biologi Lingkungan UNSOED, (Presenter + 20 materi a.l.; Tehnik Interview, Motivasi, Negosiasi, Leadership, Produktifitas, dll), HRD Manager (2002-2009), Coorporate Secretary (1993-1995). Organisasi/Pengalaman : Anggota SDM Indonesia, Anggota HRD Manager Club, Pengurus FKIJ Bidang SDM, Pengurus MPKN KADIN, Sekretaris Hari Pangan Se-Dunia Ke-15 WHO, Ketua Senat Mahasiswa, Pendiri Taman Buah Mekarsari, Ketua Komite Sekolah, Ketua Punguan Silaen se Bogor Timur. CEO General Trade BJS Solution Beberapa klien yang pernah ditangani, diantaranya: Bank Mandiri, AMDI Astra,BCA, CIMB, Indofarma, Global Foresight, Grafitec, Printec, Mattel, STIE Perindustrian, ECO Logistic, DHL, Nichias Indonesia, Lautan Mas, OTO, Medco, BNI 46, Adira Finance, Allianz, Sinarmas Group, dll.

Online Training : Human Being

Human Resource Training

Dalam pelaksanaan wawancara guna mendapatkan tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan sangatlah penting memperhatikan kriteria dan kesesuaian tenaga kerja yang dibutuhkan, namun itu menjadi tidak berarti jika karakter manusianya tidak diperhatikan (https://dinus.ac.id/repository/docs/ajar/2016_APK_06_-_Manusia_dan_Pekerjaan.pdf)  . Sebaik apapun sistem dan lingkungan kerja jika manusianya sebagai subyek dan obyek tidak sesuai maka proses rekrutmen, seleksi dan wawancara menjadi tidak efisien dan efektif. https://www.kompasiana.com/rudieys/5bd1ad1caeebe158292410e3/sdm-yang-baik-akan-menghasilkan-pekerja-yang-baik Pelatihan Whaatsaap Base Online Training ini, akan memberikan pemahaman tentang apa itu “manusia” sebagai pelaku utama dalam pola https://www.sehatq.com/artikel/ini-perbedaan-otak-kanan-dan-otak-kiri-anda-mana-yang-lebih-dominan dan karakternya https://ilmumanajemensdm.com/memahami-psikologi-karyawan-dan-tipe-kepribadian-karyawan/ sehingga dapat menempatkan tenaga kerja pada jabatan atau pekerjaan yang akan dilakukannya setelah diterima di perusahaan secara tepat. Berikut beberapa pertanyaan yang mengarah pada diskusi ini : Berdasarkan dominansi pengunaan bagian otaknya, apa manusia mempunyai pola dalam bekerja ? Apa sifat dasar manusia yang sama tetapi bisa berbeda dalam cara aktifitasnya ? Secara umum ada berapa karakter dasar manusia, dan apa pengaruhnya ? Kali ini kelompok akan dibagi 8 grup, dan grup diminta memperiapkan 1 sd 3 slide jawaban dari pertanyaan yang ditugaskan ke dalam kelompok tersebut dan diposting ke WA Group Kelas pada hari Rabu s/d Sabtu sesuai dengan pertanyaan di atas.  Jangan lupa untuk Anda mengumpulkan tugas di atas pada hari Minggu.  Saya ingatkan peserta terbaik untuk WA Group Kelas ini di akhir program akan mendapatkan Gift dari Value Consult. Facilitator : Bohman J. Silaen, S.Si., M.M., CPHR. Bohman adalah trainer dan fasilitator yang mempunyai pendekatan dalam menyampaikan materi pelatihan secara aktual dan praktis, mengedepankan metode pelatihan yang bukan hanya mudah dimengerti tetapi juga diserap dan dilaksanakan oleh peserta. “jangan ada yang sia-sia dalam pelatihan ini, semua harus bertambah maju dan baik” kutipan yang sering dilontarkan terhadap peserta. Beliau adalah Direktur PT. DEVINA FLORINDO dan Direktur SAFERTO JASA REKATAMA (…s/d sekarang), Pendidikan : S3 Enterpreneur University, S2 Marketing Management STIE IPWI, S1 Biologi Lingkungan UNSOED, (Presenter + 20 materi a.l.; Tehnik Interview, Motivasi, Negosiasi, Leadership, Produktifitas, dll), HRD Manager (2002-2009), Coorporate Secretary (1993-1995). Organisasi/Pengalaman : Anggota SDM Indonesia, Anggota HRD Manager Club, Pengurus FKIJ Bidang SDM, Pengurus MPKN KADIN, Sekretaris Hari Pangan Se-Dunia Ke-15 WHO, Ketua Senat Mahasiswa, Pendiri Taman Buah Mekarsari, Ketua Komite Sekolah, Ketua Punguan Silaen se Bogor Timur. CEO General Trade BJS Solution Beberapa klien yang pernah ditangani, diantaranya: Bank Mandiri, AMDI Astra,BCA, CIMB, Indofarma, Global Foresight, Grafitec, Printec, Mattel, STIE Perindustrian, ECO Logistic, DHL, Nichias Indonesia, Lautan Mas, OTO, Medco, BNI 46, Adira Finance, Allianz, Sinarmas Group, dll.

Online Training : Analisa Swot

Human Resource Training

(Cara cepat untuk mengetahui Posisi Bisnis Perusahaan Anda & Mengembangkan Client Baru)  Online Training Analisa Swot mempelajari bagaimana SWOT dan keterkaitan dengan Strategi, bagaimana mengembangkan rencana memperoleh client baru,bagaimana pembuatan action plan untuk mengetahui posisi bisnis kita dalam kuadran SWOT analysis, dan hal – hal lain terkait Analisa Swot. Deskripsi Analisa SWOT merupakan identifikasi berbagai faktor internal perusahaan dan faktor eksternal yang mempengaruhi potensi bisnis dan daya saing perusahaan secara sistematis dan menyesuaikan (match) diantara faktor-faktor tersebut untuk dapat merumuskan strategi perusahaan di masa yang akan datang. SWOT merupakan penilaian atau assesment terhadap hasil identifikasi situasi, untuk menentukan suatu kondisi yang bisa dikategorikan menjadi: “Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman” Kekuatan dan kelemahan adalah faktor-faktor yang terletak di perusahaan yang harus dievaluasi secara periodik Sedangkan peluang dan ancaman adalah faktor-faktor yang terletak di lingkungan perusahaan dan harus cepat diatasi. Outline Materi Modul 1: SWOT: Sebagai Bisnis Plan Pemahaman terhadap 2 jenis lingkungan yang ada di dalam perusahaan. Lingkungan internal: berupa kondisi yang terdapat di dalam perusahaan & beberapa faktor yang mempengaruhinya. Lingkungan eksternal: berupa kondisi eksternal di perusahaan yang memiliki peran penting dalam kemajuan dan kehidupan perusahaan di masa yang akan datang. Hubungan lingkungan internal & eksternal yang harus diseimbangkan agar kinera berjalan semaksimal mungkin. Pemahaman terhadap pengertian SWOT analysis Beragam metode untuk kuadran di dalam SWOT analysis Beragam pertanyaan untuk dimasukkan ke dalam kuadran SWOT analysis Delapan langkah yang dilakukan di dalam pembuatan matriks SWOT. Modul 2: Manajemen Strategis dalam SWOT Analysis Pemahaman terhadap proses manajemen strategis Gambaran umum proses manajemen strategis Tahapan perencanaan strategis Hubungan manajemen strategis dengan SWOT analysis: Pengumpulan Data Pembuatan matrik IFAS & EFAS Pembuatan matriks interaksi SWOT Pemilihan alternatif dengan sistem Bobot Modul 3: Thinking Style Individual Pemahaman terhadap gaya berpikir seseorang : Analisa, Konseptual, Strukural, Sosial (process, possibilities, performance & people) Pemahaman terhadap tahap pertama dalam berpikir: Continuous Learning & Continuous Improvement Pemahaman terhadap tahap kedua dalam berpikir: Continuous Implementation dan Continuous Interpersonal Communication. Modul 4: Understanding Customer Requiremen & Need Analysis (VOC) Mendalami pemahaman terhadap teknik suara pelanggan (Voice of Customer – VOC) Memahami needs analysis & perannya dalam planning Mendalami Moment of Truh (MoT) & Customer (User) Requirement Modul 5: SWOT dan keterkaitan dengan Strategi Membahas peran SWOT dalam menganalisa situasi, menganalisa strategi  saat ini, menetapkan obyektif, membuat keputusan, menyelesaikan masalah dalam rangka meningkatkan kepuasan pelanggan. Pertanyaan-pertanyaan yang dibuat untuk menggali informasi di dalam pembuatan matriks SWOT & metode-metode pertanyaan yang digunakan: Interview FGD (Fokus Group Discusion) VOC (Voice of Customer) Brainstroming. Modul 6: Menganalisa bagaimana posisi Bisnis kita dengan mengunakan SWOT analisis: Pengertian analisis SWOT sebagai salah satu alat bantu di dalam pembuatan bisnis plan di dalam perusahaan. Analisa posisi bisnis berdasarkan posisi kuadran dalam SWOT 4 posisi kuadran (Progresif, Diversifikasi Strategi, Ubah Strategi, dan Strategi Bertahan) dalam SWOT dan bagaimana strategi ke depannya. Modul 7: Mengembangkan rencana memperoleh Client baru Pemilihan Client baru dengan memperhatikan posisi bisnis kita berada di kuadran SWOT yang mana. Hubungan antara faktor internal dan eksternal perusahaan. Lingkungan internal: berupa kondisi yang terdapat di dalam perusahaan & beberapa faktor yang mempengaruhinya. Lingkungan eksternal: berupa kondisi eksternal di perusahaan yang memiliki peran penting dalam kemajuan dan kehidupan perusahaan di masa yang akan datang. Penyesuaian antara kemampuan internal perusahaan (perusahaan berada di kuadran SWOT yang mana) dengan kemampuan eksternal (Client / Konsumen) Modul 8: Diskusi Pembuatan action plan untuk mengetahui posisi bisnis kita dalam kuadran SWOT analysis Pembuatan table of duty untuk merealisasi action plan yang telah kita buat bersama. Facilitator Natar Adri Natar Adri berpengalaman di bidang Corporate Planning, Finance, Accounting, serta Office & Warehouse Management  sejak karir pertamanya selama 7 tahun di Djajanti Group dengan posisi terakhir sebagai Accounting Manager, keterlibatan Adri juga sebagai Financial Restrukturing saat Djajanti Group masuk ke dalam BPPN, kemudian melanjutkan karirnya di perbankan selama 2 tahun di HSBC sebagai Business Banking Officer Corporate Specialist. Adri juga terlibat sebagai Financial Specialist dalam pembuatan Master Plan dan Bisnis Plan untuk  BPKS (Badan Pengusahaan Kawasan Sabang), serta menguasai model implementasi 5S System dan Production Management. Adri memperoleh pasca sarjananya di bidang Manajemen dari Universitas Gadjah Mada. Beliau pernah turut serta mengembangkan sumber daya manusia dan membangun Departement Marketing Support & Training di Prudential BancBali. Natar Adri juga ikut membuat Master Plan & Business Plan, serta melakukan project promosi pariwisata untuk kawasan Sabang. Sebagai seorang konsultan, ia telah terlibat dalam berbagai proyek pengembangan keahlian SDM, antara lain pada topik-topik Accounting & Business Banking, Handling Customer & Complaints, Office & Filing Management, serta Financial Management  & Retirement Planning. Adri juga menulis buku dengan judul ”Solusi Cerdas Mengatasi Hutang dan Kredit” , “Investasi Mudah dan Murah” dan “80 Bisnis Sampingan Modal < 5Juta”

Online Training : Mengukur Efektivitas Kepemimpinan di Era Milenial (dibagi menjadi 3 sesi)

Human Resource Training

Deskripsi Setiap bisnis memiliki karakteristik unik. Ada yang menuntut kreativitas, tapi banyak yang sangat menuntut ketaatan azas (compliances). Hal ini juga berarti menuntut kedisiplinan dan ketaatan azas bagi anggota tim dalam menjalankan bisnis tersebut. Sementara, munculnya  Era Digital sejak tahun  80 an membentuk generasi yang memilki karakteristik sama sekali berbeda dengan generasi sebelumnya. Generasi ini lebih dinamis, berorientasi hasil, dan menginginkan hasil yang lebih cepat untuk dirinya. Saat ini, 60 % populasi  tenaga kerja di suatu perusahaan adalah Gen Y. Sementara, sisanya adalah Gen X dan sebagian kecil Baby Boomer, yang sebagiannya menduduki jabatan-jabatan manajerial menengah sampai top management. Tidak bisa dipungkiri , generasi-generasi sebelumnya akan berlalu. Sementara, bisnis harus tetap sustain. Tentu diperlukan keterampilan tersendiri untuk menyikapi hal ini. Para pimpinan perusahaan menghadapi twin challenges tentang bagaimana mensinergikan generation gap agar tercapai keselarasan tim sehingga goal perusahaan tercapai, serta menyelaraskan karakteristik generasi baru yang memiliki karakteristik yang mungkin bertentangan dengan apa yang diharapkan perusahaan dan nature of business yang dimiliki. Sebagian pimpinan mungkin sudah memahami masalah ini namun belum memiliki cara yang tepat untuk menjawab tantangan tersebut, sebagian lagi kebingungan menentukan sikap dan mindset yang tepat dalam menghadapi tantangan ini, sambil bertanya-tanya apakah ilmu tentang kepemimpinan yang selama ini dipelajari masih dapat diterapkan pada situasi sekarang, atau sudah usang. Dengan training ini peserta diharapkan memahami kepemimpinan dan manajemen manusia, mampu mengukur efektivitas kepemimpinan, serta penerapannya dalam organisasi yang saat ini didominasi oleh generasi yang berbeda; sambil menyiapkan future leader yang menjamin bisnis tetap sustain. Tujuan Pelatihan Training (semi workshop) ini sangat bermanfaat untuk middle to top management yang ingin memahami dan praktek yang efektif tentang: -Review ulang tentang management roles dan aplikasinya -Pemahaman tentang kepemimpinan dan gaya kepemimpinan yang dapat menjawab kebutuhan bisnis, sekaligus efektif dalam menjawab tantangan generasi -Mampu meng-assess/mengukur efektivitas kepemimpinan -Mengembangkan Emotional Quotient (EQ) -Memahami karakteristik Gen Y -Memahami potensi benturan antar generasi –Managing diversity –Resolving conflict -Memahami pembentukan the winning team dengan anggota tim yang berbeda generasi –Creative problem solving -Praktek pengambilan keputusan dan cara mendapatkan komitmen penuh angota tim untuk menjalankan visi, misi, dan strategi perusahaan -Memotivasi dan memberdayakan anggota tim yang berbeda generasi –Coaching, counseling, and mentoring –Assertive communication Durasi Durasi training 2,5 jam 9:30 – 12:00 wib atau 13:00 – 15:30 wib Facilitator Training Yang Dibawakan: Wawancara Acara Perilaku Manajemen Perekrutan Manajemen Kinerja untuk Budaya Bisnis yang Efektif SDM untuk Manajer Non SDM dalam Organisasi Bisnis Kompetitif Pusat Penilaian Berbasis Kompetensi Untuk Non Psikologi Pelatihan Pelatih dalam Organisasi Memotivasi & Memberdayakan Manajemen Sumber Daya Manusia Kantor strategi dan inisiatif manajemen Personal Branding Untuk Karir Kementerian/Lembaga menjadi klien yang pernah ditangani.n yang menjadi sorotan dunia di Indonesia.

Online Training : Behavioral Event Interview

Human Resource Training

(harus sudah mengikuti training mengenai kompetensi dan/atau pengukuran kompetensi sbg. prasyarat) Online Training  Behavioral Event Interview (BEI) akan memberikan pemahaman dan keterampilan pewawancara agar dapat melakukan interview yang efektif dengan Metode BEI, dan juga peserta akan paham tentang kegunaan interview, teknik-teknik interview, menyiapkan profil kompetensi jabatan, serta terampil melakukan interview yang berbasis kompetensi dengan Behavioral Event. Deskripsi Interview merupakan salah satu metode yang paling umum dipakai dalam proses seleksi mengingat kepraktisannya. Namun, tanpa dibekali ilmu dan keterampilan yang cukup, interview yanjg salah memiliki validitas peramalan yang sangat kecil, artinya metode ini sering gagal memprediksi kesuksesan calon penyandang jabatan untuk dapat melaksanakan tugasnya nanti dengan efektif. Untuk itu, pengetahuan dan keterampilan yang komprehensif harus dimiliki oleh pewawancara tentang bagaimana melakukan interview yang efektif. BEI adalah salah satu metode dalam interview yang telah teruji keakuratannya dalam mendapatkan data dari calon pengisi jabatan berkaitan dengan kompetensi, tata nilai, kepemimpinan, dan soft competency lain dengan mendalami perilaku yang  muncul dalam suatu event yang krusial. Tujuan Pelatihan Memberikan pemahaman dan keterampilan pewawancara agar dapat melakukan interview yang efektif dengan Metode BEI. Dengan training ini peserta akan paham tentang kegunaan interview, teknik-teknik interview, menyiapkan profil kompetensi jabatan, serta terampil melakukan interview yang berbasis kompetensi dengan Behavioral Event. Outline Materi Day 1 BEI 09:00 – 12:00 Manfaat interview.  Memahami beberapa metode interview.  13:00 – 15:00 Permasalahan yang sering timbul dalam interview.  Memahami tujuan dan manfaat BEI.  Day 2 BEI 09:00 – 12:00 Teknik STAR (Situation, Task, Action, Result)  Membuat daftar pertanyaan berbasis kompetensi.  13:00 – 15:00 Terampil menginterview dengan BEI. Target Peserta All management team who involved  in selection process. Facilitator Bohman J. Silaen, S.Si., M.M., CPHR. Bohman adalah trainer dan fasilitator yang mempunyai pendekatan dalam menyampaikan materi pelatihan secara aktual dan praktis, mengedepankan metode pelatihan yang bukan hanya mudah dimengerti tetapi juga diserap dan dilaksanakan oleh peserta. “jangan ada yang sia-sia dalam pelatihan ini, semua harus bertambah maju dan baik” kutipan yang sering dilontarkan terhadap peserta.Beliau adalah Direktur PT. DEVINA FLORINDO dan Direktur SAFERTO JASA REKATAMA (…s/d sekarang), Pendidikan : S3 Enterpreneur University, S2 Marketing Management STIE IPWI, S1 Biologi Lingkungan UNSOED, (Presenter + 20 materi a.l.; Tehnik Interview, Motivasi, Negosiasi, Leadership, Produktifitas, dll), HRD Manager (2002-2009), Coorporate Secretary (1993-1995). Organisasi/Pengalaman : Anggota SDM Indonesia, Anggota HRD Manager Club, Pengurus FKIJ Bidang SDM, Pengurus MPKN KADIN, Sekretaris Hari Pangan Se-Dunia Ke-15 WHO, Ketua Senat Mahasiswa, Pendiri Taman Buah Mekarsari, Ketua Komite Sekolah, Ketua Punguan Silaen se Bogor Timur. CEO General Trade BJS SolutionBeberapa klien yang pernah ditangani, diantaranya: Bank Mandiri, AMDI Astra,BCA, CIMB, Indofarma, Global Foresight, Grafitec, Printec, Mattel, STIE Perindustrian, ECO Logistic, DHL, Nichias Indonesia, Lautan Mas, OTO, Medco, BNI 46, Adira Finance, Allianz, Sinarmas Group, dll. Training yang dibawakan: Wawancara Acara Perilaku Manajemen Perekrutan Manajemen Kinerja untuk Budaya Bisnis yang Efektif SDM untuk Manajer Non SDM dalam Organisasi Bisnis Kompetitif Pusat Penilaian Berbasis Kompetensi Untuk Non Psikologi Pelatihan Pelatih dalam Organisasi Memotivasi & Memberdayakan Manajemen Sumber Daya Manusia Kantor strategi dan inisiatif manajemen Personal Branding Untuk Karir Kementerian/Lembaga menjadi klien yang pernah ditangani.

Online Training : HR for Non HR Manager

Human Resource Training

Online Training : HR for Non HR Manager mempelajari mengenai bagimana memahami fungsi Manajemen HR di masing-masing bagian, bagaimana memahami Dasar-Dasar Rekrutmen, Pengembangan Kompetensi, OD, PA, Talent Management, Personnel Administration, Remuneration, Termination, dan hal lainnya terkait HR for Non HR Manager. Deskripsi Every Manager are HR Manager. Hal tersebut tidak bisa dihindari karena hal yang penting, kalau tidak bisa dikatakan yang terpenting, ialah memanaj Sumber Daya Manusia. Dalam Manajemen HR modern, tanggung jawab memanaj manusia bukan hanya tanggung jawab Bagian HR, melainkan juga tanggung jawab masing-masing bagian, mengingat bagian masing-masing lah yang paling dekat sehingga seharusnya paling mengenal anggota timnya. Tujuan Pelatihan Memahami fungsi Manajemen HR di masing-masing bagian. Memahami Dasar-Dasar Rekrutmen, Pengembangan Kompetensi, OD, PA, Talent Management, Personnel Administration, Remuneration, Termination, dan Labor Law. Peserta memahami prinsip-prinsip Manajemen HR dan mampu menerapkannya di bagian masing-masing. Outline Materi Memahami Fungsi Manajemen HR. Menyelaraskan visi misi perusahaan ke dalam praktek HR di bagian masing-masing Memahami Dasar-Dasar Rekrutmen Memahami cara dan fungsi Training dan Pengembangan Memahami Manajemen  OD Memahami Performance Management Memahami Talent Management Personnel Administration Memahami Manajemen Remuneration Memahami Termination Corporate Culture & Values Memahami penanganan Employee Relation & Labor Union indisciplinary Action  Labor Law & Code of Conduct  Peserta Pelatihan All management leader who manage team member Facilitator Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.  Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management  Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and  Management Cooperation).  Certofoed Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti  Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain:  Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic  Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa,  Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll Training yang dibawakan: Wawancara Acara Perilaku Manajemen Perekrutan Manajemen Kinerja untuk Budaya Bisnis yang Efektif SDM untuk Manajer Non SDM dalam Organisasi Bisnis Kompetitif Pusat Penilaian Berbasis Kompetensi Untuk Non Psikologi Pelatihan Pelatih dalam Organisasi Memotivasi & Memberdayakan Manajemen Sumber Daya Manusia Kantor strategi dan inisiatif manajemen Personal Branding Untuk Karir Kementerian/Lembaga menjadi klien yang pernah ditangani.

Online Training : Psychology for Non- Psychology

Human Resource Training

Deskripsi Semua yang berkaitan dengan manusia selalu berhubungan dengan Psikologi, karena Psikologi adalah ilmu yang mempelajari perilaku manusia. Psikologi dapat diterapkan pada seluruh aspek kehidupan. Psikologi dapat digunakan untuk berinteraksi dengan orang lain, atau dalam rangka untuk memahami mengapa seseorang melakukan sesuatu dan tidak melakukan yang lain. Untuk itu, seluruh pihak yang terlibat dalam manajemen, marketing, sosial, atau pendidikan ; di luar yang berkaitan dengan abnormalitas dimana hal ini berkaitan dengan Psikologi Klinis, maka belajar Psikologi merupakan suatu keniscayaan. Tujuan Pelatihan Training ini bermanfaat bagi praktisi manajemen yang ingin tahu lebih banyak mengapa seseorang melakukan itu, bukan ini. Apa yang menyebabkan seseorang mau melakukan sesuatu dan menolak melakukan sesuatu, atau memilih suatu produk  Psikologi juga memainkan peran penting tentang bagaimana memilih orang yang tepat dan mengembangkannya. Training ini membahas tentang hampir semua  cakupan Psikologi sebagai ilmu terapan. Outline Materi  Memahami Psikologi dan cakupan penerapannya  Penggunaan Psikologi dalam proses seleksi   – Mengasses kompetensi dan potensi   – Mengasses tata nilai, motivasi, dan preferensi  Penggunaan Psikologi dalam proses pengembangan   – Kompetensi dalam analisa kebutuhan training   – Pengukuran perilaku dalam pengukuran efektivitas training  Penggunaan Psikologi dalam motivasi dan konseling  Penggunaan Psikologi dalam berhubungan dengan orang lain   – Kepemimpinan   – Membangun hubungan   – Membangun tim   – Berkomunikasi dengan efektif Target Peserta All management team Durasi Durasi training 2,5 jam 9:30 – 12:00 wib atau 13:00 – 15:30 wib Facilitator Dra. Sri Endang Kamuljan, Psi., MBA. Lebih dari 25 tahun bertindak sepagai trainer, konsultan dan coach diberbagai Perusahaan, antara lain PT. BPJS, PT. TELKOM, PT Indosat, PT. Indofood Sukses Makmur, UNILEVER INDONESIA, CHEVRON, VICO Indonesia, PERTAMINA, Bank Indonesia, Bank Mandiri, Bank BRI, Bank BII, Bank BCA, PT.Freeport Indonesia, PT. Tambang Batubara, PT. Timah, PT. Sampoerna, Sogo Departement Store dan berbagai perusahaan lainnya. Materi yang biasanya dibawakan antara lain tentang : Personal Development, Mental Switching, Leadership Skills, Supervisory Management, Coaching and Counseling, Management Training, Creative Problem Solving and Decision Making, Communication Skills, Public Speaking & Presentation Skills, Negotiation Skills, Achievement Motivation Training, Dealing With Difficult People, Team Building, People Development.Lulusan Fakultas Psikologi Universitas Padjadjaran dengan pendalaman dalam bidang Clinical Psychology serta memiliki sertifikat sebagai psikolog. Pendidikan lanjutannya mengambil pendalaman bidang Manajemen Sumberdaya Manusia, dan menyelesaikan program strata dua nya di Sekolah Tinggi Manajemen PPM. Training yang dibawakan: Wawancara Acara Perilaku Manajemen Perekrutan Manajemen Kinerja untuk Budaya Bisnis yang Efektif SDM untuk Manajer Non SDM dalam Organisasi Bisnis Kompetitif Pusat Penilaian Berbasis Kompetensi Untuk Non Psikologi Pelatihan Pelatih dalam Organisasi Memotivasi & Memberdayakan Manajemen Sumber Daya Manusia Kantor strategi dan inisiatif manajemen Personal Branding Untuk Karir Kementerian/Lembaga menjadi klien yang pernah ditangani.

Online Training : Organization Development (OD)

Human Resource Training

Online Training Organization Development (OD) mempelajari mengenai 3 pilar OD, mengenai pemahaman tentang Analisa Jabatan, Evaluasi Jabatan, Key Performance Indicator, bagaimana mengevaluasi proses bisnis dan Business Process Reengineering, dan hal – hal lain terkait Organization Development (OD). Deskripsi Perusahaan dituntut untuk terus memiliki kemampulabaan yang berkesinambungan (sustainable profitability). Sementara, iklim usaha yang semakin kompetitif memaksa perusahaan untuk selalu beradaptasi dengan lingkungan agar tetap survive. Untuk itu, perusahakan harus mengupayakan transformasi, atau paling tidak beradaptasi dengan memperhatikan sistem, struktur, serta budaya perusahaan yang mampu menjawab tantangan ke depan.Organization Development (OD) Tujuan Pelatihan Dengan training Organization Development (OD) peserta akan mampu mengevaluasi proses bisnis, memahami struktur organisasi, serta mampu membangun budaya perusahaan yang selaras dengan visi, misi, dan strategi yang diambil oleh perusahaan.(Organization Development (OD)) Outline Materi 3 pilar OD Pemahaman tentang Analisa Jabatan Pemahaman tentang Evaluasi Jabatan Pemahaman tentang Key Performance Indicator Mengevaluasi proses bisnis dan Business Process Reengineering Pemahaman tentang struktur organisasi yang efektif dan efisien Hubungan antara budaya, tata nilai, dan perilaku Memahami visi, misi, dan strategi perusahaan Membentuk budaya kerja yang selaras dengan visi, misi, dan strategi perusahaan Pemahaman pengukuran kesehatan budaya perusahaan Target Peserta Seluruh tim manajemen dan staf yang terlibat dalam OD Durasi Durasi training 2,5 jam 9:30 – 12:00 wib atau 13:00 – 15:30 wib Facilitator Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.  Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management  Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and  Management Cooperation).  Certofoed Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti  Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain:  Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic  Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa,  Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll Training yang dibawakan: Wawancara Acara Perilaku Manajemen Perekrutan Manajemen Kinerja untuk Budaya Bisnis yang Efektif SDM untuk Manajer Non SDM dalam Organisasi Bisnis Kompetitif Pusat Penilaian Berbasis Kompetensi Untuk Non Psikologi Pelatihan Pelatih dalam Organisasi Memotivasi & Memberdayakan Manajemen Sumber Daya Manusia Kantor strategi dan inisiatif manajemen Personal Branding Untuk Karir Kementerian/Lembaga menjadi klien yang pernah ditangani.

Online Training : Evaluasi Jabatan dan Grading System

Human Resource Training

Deskripsi Dari beberapa hasil survey, ternyata salary masih menduduki posisi atas, kalau tidak teratas, yang dapat menarik minat talent dan mempertahankan karyawan yang perform. Perusahaan akan selalu mencari cara meningkatkan enggagement karyawannya dengan salah satunya memelihara sistem imbal jasa (remunerasi) yang kompetitif. Masalahnya, pengupahan tidak saja berarti mengupayakan tingkat competitiveness dengan perusahaan lain, yang sejenis atau tidak; Melainkan juga mengupayakan sistem imbal jasa yang adil untuk jabatan-jabatan yang ada di dalam perusahaan (internal equity). Bila hal ini tidak terjadi maka akan terjadi demotivasi yang pada akhirnya merusak budaya kerja yang sehat. Tujuan Pelatihan Dengan training ini peserta akan memahami tentang job evaluation, grading system; termasuk di dalamnya adalah pembuatan job description sebagai bagian yang tidak terpisahkan dalam mengukur nilai dari suatu pekerjaan. Outline Materi Ketepatan membuat  job description Job evaluation dan beberapa metode yang biasa dipakai Pembuatan grade yang tepat Pemahaman dan aplikasi Konsep Broadbanding Target Peserta Seluruh tim manajemen dan staf yang terlibat dalam pengupahan dan pengembangan karir Durasi Durasi training 2,5 jam 9:30 – 12:00 wib atau 13:00 – 15:30 wib Facilitator Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.  Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management  Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and  Management Cooperation).  Certofoed Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti  Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain:  Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic  Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa,  Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll Training yang dibawakan: Wawancara Acara Perilaku Manajemen Perekrutan Manajemen Kinerja untuk Budaya Bisnis yang Efektif SDM untuk Manajer Non SDM dalam Organisasi Bisnis Kompetitif Pusat Penilaian Berbasis Kompetensi Untuk Non Psikologi Pelatihan Pelatih dalam Organisasi Memotivasi & Memberdayakan Manajemen Sumber Daya Manusia Kantor strategi dan inisiatif manajemen Personal Branding Untuk Karir Kementerian/Lembaga menjadi klien yang pernah ditangani.

Online Training : Training Evaluation

Human Resource Training

Deskripsi Salah satu tugas dan fungsi Human Resources Management ialah menjamin tersedianya manpower yang kompeten. Dalam konteks ini, pelatihan dan pengembangan memegang peran penting agar tenaga kerja yang tersedia selaras dengan visi, misi, tata nilai, dan strategi perusahaan. Base practice akan memakai training dan pengembangan sebagai salah satu cara agar tercipta keselarasan antara kebutuhan bisnis dengan ketersediaan manpower yang kompeten. Namun, seringkali setelah training dilakukan perusahaan tidak mengukur apakah training tersebut berdampak pada peningkatan kompetensi individu dan performance perusahaan. Tujuan Pelatihan Dengan training ini peserta akan mampu mengevaluasi /mengukur efektivitas training yang telah diselenggarakan, dan memeberikan feedback kepada perusahaan tentang keberlangsungan training tertentu. Outline Materi ADDIE Model of training Terampil mengukur keefektifan training, 4 step pengukuran efektivitas training dari Kirkpatric Mengukur ROTI (Return of Training Investment) Target Peserta Seluruh tim manajemen dan staf yang terlibat dalam pengembangan kompetensi Durasi Durasi training 2,5 jam 9:30 – 12:00 wib atau 13:00 – 15:30 wib Facilitator Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.  Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan.Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management  Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and  Management Cooperation).  Certofoed Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti  Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain:  Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic  Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa,  Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll Training yang dibawakan: Wawancara Acara Perilaku Manajemen Perekrutan Manajemen Kinerja untuk Budaya Bisnis yang Efektif SDM untuk Manajer Non SDM dalam Organisasi Bisnis Kompetitif Pusat Penilaian Berbasis Kompetensi Untuk Non Psikologi Pelatihan Pelatih dalam Organisasi Memotivasi & Memberdayakan Manajemen Sumber Daya Manusia Kantor strategi dan inisiatif manajemen Personal Branding Untuk Karir Kementerian/Lembaga menjadi klien yang pernah ditangani.