Salah satu tujuan Training Risk Management agar kita bisa memahami bahaya/hazard dan sumber energy yang dapat menyebabkan bahaya, mengenai piramida hazard, piramida less effective – mostly effective, bagaimana teknik eliminasi, substitusi, rekayasa, administrasi, APD, dan hal lainnya terkait Risk Management.
Deskripsi
Sekarang perusahaan semakin menyadari pentingnya manajemen risiko. Sayangnya perusahaan-perusahaan yang berada pada industri seperti manufaktur, ritel, jasa non-keuangan dan lainnya banyak yang belum memahami bagaimana melakukan risk assessment dan risk management. Beberapa yang belum diketahui bagi industri dan pekerja adalah seperti :
- Apa standar manajemen risiko yang harus digunakan?
- Bagaimana struktur organisasi pelaksanaannya?
- Bagaimana tahapan penerapannya?
- Bagaimana sosialisasi dan pelatihannya?
- Apa teknik dan metode yang digunakan?
- Apa strategi untuk menangani risiko yang teridentifikasi?
- Bagaimana cara mitigasinya?
Ada standar yang bisa digunakan seperti IRM/AIRMIC 2002, ISO/IEC 31010, COSO 2004 dan lainnya. Pelatihan ini akan memberikan panduan bagi Anda bagaimana mengimplementasikannya dan dengan menggunakan berbagai teknik dan metode yang akrab bagi pelaku/pekerja di lapangan secara praktis dan aplikatif. Sehingga bisa dipraktekan langsung di lapangan bagaimana mengelola resiko dan melakukan risk assessment.
Sasaran Pelatihan
Setelah mengikuti Training Risk Management ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:
- Peserta pelatihan mampu memahami prinsip-prinsip manajemen risiko
- Peserta pelatihan mampu mengenali dan mengidentifikasi sumber bahaya (Hazard) di tempat kerja
- Peserta pelatihan mampu menganalisa/menilai risiko yang ada serta menentukan pengendaliannya.
Target Peserta
Training Risk Management ini ditujukan untuk para:
Pelatihan ini cocok bagi peserta yang mendalami resiko tinggi dalam pekerjaan, analisa resiko, dibidang keselamatan dan kesehatan kerja atau para pekerja yang berhubungan langsung dengan resiko dan bahaya di lingkungan kerjanya seperti bagian produksi, penjualan, workshop/perbengkelan, operasional, manufaktur, inspeksi dan lainnya.
Pelatihan ini juga sangat tepat baik untuk level Management, termasuk juga para Konsultan, Spesialis , Engineer yang mendalami Safety, Keselamatan, resiko, manajemen, Quality Improvement.
Metode Pelatihan
Training Risk Management dilaksanakan dengan metode:
Pelatihan ini dilakukan dengan interaksi yang cukup agar setiap materi dapat langsung menjadi bahan diskusi.
- Lecture
- Dialog Interaktif / Sharing
- Diskusi Grup
- Latihan di Kelas
- Studi Kasus
Pelatihan lebih diutamakan pada praktek dan contoh , agar bisa diaplikasikan di lapangan
Outline Materi
Materi Training Risk Management yang akan dibahas adalah :
08:30 – 12:00 : Pengenalan Mengenai Risk Assessment & Risk Management
- Apa itu Risk Management dan Mengapa Penting?
- Memahami Bahaya/Hazard dan sumber energy yang dapat menyebabkan bahaya.
- Piramida Hazard
- Piramida Less Effective – Mostly Effective
- Teknik Eliminasi, Substitusi, Rekayasa, Administrasi, APD
- Memahami Risk – Apa yang dimaksud dengan Risk atau Resiko?
- Kemungkinan Terjadi – Probability Occurrence
- Hasil Konsekuensi – Consequence Outcome
- Bagaimana menjalankan Risk Assessment
- Identifikasi Bahaya (Hazard)
- Identifikasi dan menilai Resiko (Risk)
13:00 – 15-30 – Metode Risk Assessment & Risk Management
- Mengenal Perangkat tools Risk Assessment :
- CL,
- QRM
- FMECA
- HAZOP
- FTL
- BTA
- Cara Menjalankan Risk Management :
- Membangun Context
- Memahami Bahaya
- Identifikasi Event yang tak diinginkan
- Analisa dan Evaluasi Resiko
- Kontrol
- Perlakuan/treatment pada Risk
- Monitor dan Reviw
- Review Pelatihan
Testimoni
“Materi Ok”
“Menguasai materi dengan baik”
“Good”
“Ada rasa humor”
Fasilitator
Drs. Jack Alenzo, MM. MH
Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan. Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan.
Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and Management Cooperation). Certofoed Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation).
Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama.
Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat.
Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain: Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa, Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll.
