training managerial skill

Online Training : Basic Supervisory Training

Managerial Skills Training

Basic Supervisory Skills Training merupakan suatu program training awal yang diberikan kepada mereka yang akan atau baru mendapatkan suatu perubahan peran dari ‘bekerja sendiri’ menjadi bekerja ‘melalui orang lain’ (supervisi). Kegagalan utama yang sering dialami supervisor baru dalam menjalani proses transisi ini adalah kegagalannya untuk melihat peran barunya dan ‘kegagapan’-nya untuk mengemban tugas baru tersebut. Workshop ini akan menekankan pada overview 4 aspek yang perlu dikuasai seorang supervisor: Managing Performance: pengembangkan kemampuan supervisor dalam mengelola kinerja dirinya dan tim nya sesuai dengan arah dan target Perusahaan. Managing Yourself: pengembangan kemampuan untuk mengelola diri sendiri agar bisa melakukan introspeksi dan pengembangan diri untuk berperan efektif sebagai supervisor Managing People: kemampuan untuk mengelola tim dengan keberagaman karakteristik orang yang ada di dalamnya Managing Task: kemampuan untuk membuat prioritas dan mengelola tugas, mulai dari perencanaan sampai dengan kontrol. Dengan keterbatasan waktu yang ada penekanan pada workshop ini adalah pada pengembangan ‘mind set’ yang tepat, sehingga dengan bekal itu, peserta bisa mengambil inisiatif sendiri untuk secara berkesinambungan meningkatkan efektivitasnya sebagai supervisor. Workshop ini tidak akan menawarkan teori2 yang complicated hanya berupa prinsip2 dasar yang perlu dipahami seorang supervisor dalam ke-4 aspek di atas. Outline Materi Pengenalan Organisasi, Peran, Tugas, Otoritas dan Tanggung Jawab Prinsip dan latihan dalam Goal Setting Prinsip dasar Coaching, Counseling & Mentoring Bagaimana memberikan feed back secara efektif Sistematika memahami permasalahan manusia, sistem dan budaya di dalam organisasi Pengenalan dan introspeksi diri Bagaimana mengembangkan dan mempertahankan motivasi diri Manajemen waktu dan prioritas Perencanaan, monitoring, delegasi dan kontrol dalam manajemen tugas Mengenali keberagaman anggota tim dan bagaimana memotivasi mereka Menangani berbagai macam tipe staf (video showing) Metode Pelatihan Metode yang digunakan: games, simulasi, video training, diskusi dan ceramah. Facilitator

Online Training : Managing Team, People and Relationship

Managerial Skills Training

Online Training Managing Team, People and Relationship mempelajari mengenai bagaimana permasalahan yang ada dalam Manajemen Orang, bagaimana keterkaitan permasalahan orang dan organisasi, bagaimana memisahkan masalah personal dan masalah kinerja dan hal – hal lain terkait Managing Team, People and Relationship. Deskripsi Faktor manusia seringkali menjadi masalah terberat bagi seorang leader.  Mengelola dan mengarahkan sumber daya terpenting ini untuk mencapai tujuan organisasi merupakan penentu keberhasilan seorang leader.  Tantangan yang berbeda akan dihadapi leader ketika ia mengelola manusia di tim,  struktur dan sebagai stake holder yang se-level ataupun di atas mereka (pimpinan).  Pelatihan Managing Team, People and Relationship ini akan membahas pengelolaan aspek manusia di  berbagai seting yang berbeda tersebut. Dimulai dengan pengenalan tim melalui MBTI, dan berbagai asesmen lainnya, maka peserta Pelatihan Managing Team, People and Relationship diharapkan lebih mengenal tipe anggota tim yang dihadapinya serta implikasinya di pengelolaan tim. Mapping dari anggota tim juga dapat dilihat dari profile kemampuannya, motivasinya, komitmennya, dan lain-lain yang bisa menjadi salah satu dasar mengalokasi resource SDM yang ada dan melakukan pendekatan yang personal pada saat mengelola tim. Sementara itu, bila yang dihadapi adalah team di sebuah proyek maka memimpin sebuah projek atau tim pada umumnya jauh lebih sulit daripada memimpin sebuah departemen atau bagian di Perusahaan.  Beberapa kesulitan yang ada diantaranya ditimbulkan karena sifat keanggotaannya yang cross functional, jangka waktu yang pendek dan garis komando yang kadang tidak terlalu jelas.  Karenanya seorang pemimpin projek/tim di satu sisi perlu dapat mempengaruhi orang lain dengan pola hubungan yang lebih bersifat personal daripada otoritatif (karena anggota tim nya, tidak secara struktural berada di bawah dia). Kemampuan utama dalam pengelolaan orang juga akan diuraikan prinsip-prinsipnya.  Seperti kemampuan  memberikan instruksi, memotivasi, memberi teguran.  Kelompok kemampuan mengelola orang berikutnya yang akan diberikan dalam pelatihan Managing Team, People and Relationship ini adalah: coaching, konseling masalah ringan, serta memberikan evaluasi melalui diskusi Performance Appraisal. Sepanjang waktunya tersedia, sebanyak mungkin skill yang ada di materi pelatihan Managing Team, People and Relationship ini akan dilatihkan melalui role playing. Outline Materi Day 1& Day 209:00 – 15:00 Peran Pemimpin dalam Manajemen Orang Mapping anggota tim Orang di dalam proyek atau kelompok Mengenal permasalahan dalam Manajemen Orang Skills utama pengelolaan orang Group skills lainnya Mengevaluasi efektivitas pengelolaan orang Mengelola Relasi Testimoni “Training ok”“Materinya pas dgn posisi saya”“penyampaian jelas, tidak hanya terbatas jadi materi tapi banyak sharing dan diskusi”“sangat menguasai dengan menarik dalam penyampaian” Facilitator G. Suardhika, MBA. Telah hampir 20 tahun, Suardhika terlibat dalam mendisain dan memberikan pelatihan pada area: Supervisory, Kepemimpinan, Manajemen Kinerja, Coaching & Counseling, Motivasi, Komunikasi, Team Building, Manajemen Prioritas dan Waktu, Emotional Intelligence, Program Persiapan Pensiun, Manajemen Produktivitas Diri.  Dia lulus dari Fakultas Psikologi Universitas Indonesia dan MBA dari IPMI, Jakarta.  Untuk CV yang lengkap mohon klik http://gsuardhika.com/curriculum-vitae-of-g-suardhika-psi-mba/. Beberapa klien in house training-nya: DHL, 3M, Indomobil, Amoco Mitsui, Equalindo Mining, Total Indonesie, Aqua Danone, General Motors, Tigaraksa, Rekayasa Industri, Indonesia Power, Garuda Indonesia, Mobil 8, Telkomsel, Gramedia, Penerbit Airlangga , Ceva Logistic, Havi Logistic, Pro Logistic, EJIP, Panarub, YKK,  Adis Dimension Footwear, LG Electronics, Colorobia, Asia Pulp & Paper,Thames PAM Jaya, Aqua Danone, Asia Pulp & Paper, Indah Kiat Pulp & Paper, Aneka Tambang, Mega Insurance, Tugu Pratama, Asuransi Bintang, Asuransi MSIG, AIG Lippo, Bank Danamon, Bank Kalbar dan Bank Sumsel, Lido Lake Resort, Hotel Aryaduta Karawaci, ICRAF, The Nature Conservacy. Saat ini Suardhika rutin menulis di blog http://produktivitasdiri.co.id. Blog personal beliau ada di http://gsuardhika.com.  Untuk melihat topik lain dari Suardhika silakan klik http://gsuardhika.com/soft-skills-map/

Online Training : PDCA (Plan-Do-Check-Action)

Human Resource Training

Training PDCA (Plan-Do-Check-Action) mempelajari mengenai bagaimana pertarungan one man show vs system, bagaimana sistem harus PIECES, bagaiamana belajar dari sistem manajemen ASTRA, bagaimana fokus ke pelanggan, fokus ke PDCA, fokus ke fakta dan data, fokus ke kerjasama tim, fokus untuk keunggulan dan hal – hal lainnya terkait PDCA (Plan-Do-Check-Action). Deskripsi Mengapa pelatihan PDCA (Rencana-Lakukan-Periksa-Aksi) ini penting?Tahukah Anda harga jual, kenaikan biaya oleh pola pikir pegawai, yang tidak berorientasi untuk mengubah segalanya menjadi lebih baik. Sementara dengan mengunakan PDCA – yang telah digunakan oleh Perusahaan Terbaik yang dikelola dengan baik di Indonesia – membuat perusahaan tersebut bertahan di atas 50 tahun, terus dipertahankan KEUNTUNGAN dan PERTUMBUHAN.  Dengan PDCA, akan terjadi peningkatan kesadaran,  kemampuan pada karyawan dalam melakukan perbaikan yang didukung (KAIZEN) di tempat sukses masing-masing. Ujungnya akan menghasilkan produk berkualitas tinggi, dengan biaya operasi yang efisien serta tingkat kecepatan layanan yang cepat.  Tujuan Pelatihan Peserta melakukan perencanaan perusahaan dengan manajemen yang baik berdasarkan Rencana Melakukan Tindakan. Peserta yang mampu mendukung PDCA secara konsisten, efektif.  Target Peserta Pelatihan PDCA ini cocok untuk para manajer operasional, pengawas.  Patut diintip oleh pemilik bisnis.  Metode Pelatihan Ini bukan pelatihan biasa. Pelatihan PDCA ini adalah pembekalan yang bersifat Private Coaching, sehingga pembekalan akan sangat padat,  interaktif. Penuh dengan studi kasus, contoh, Video. Sehabis pembekalan, peserta masih mendapatkan fasilitas Tanya jawab, diskusi.  Privat berarti: kelas yang mengharuskan agar semua peserta mendapatkan perhatian penuh dari fasilitator.  Pelatihan berarti: peserta bisa mendapatkan Tanya Jawab, Berdiskusi setelah pelatihan berakhir, jadi lebih PUAS dari biaya tambahan untuk pelatihan belaka.  Outline Materi Sesi 1: Pertarungan ONE MAN SHOW vs SYSTEM.  Sistem harus PIECES.  Belajar dari SISTEM MANAJEMEN ASTRA. Kenapa bisa menjadi yang terbaik? Hubungannya dengan perubahan Nilai menjadi Budaya.  Pilar-pilar yang membentuk Sistem Manajemen yang Efektif.  Sesi 2: Langkah 1: MANAJEMEN STRATEGI: pemilihan strategi bersaing Langkah 2: MENTALITAS DASAR. Fokus ke Pelanggan, Fokus ke PDCA, Fokus ke Fakta dan Data, Fokus ke kerjasama tim. Fokus untuk Keunggulan Sesi 3: Langkah 3: ALAT PENGGUNAAN, dari Visioning Process menuju Process Alignment Langkah 4: ENABLER UNTUK IMPLEMENTASI. Bagaimana bisa? Sesi 4: CONTOH KASUS yang menarik dan gampang diaplikasikan Testimoni “Materi yang sudah diberikan sudah bagus”“Sangat bagus, interaktif, mudahnya dimengerti, bagikan bagus”“Sudah sangat bagus”“Materi dapat memperkaya ilmu bagi peserta”   Facilitator Daniel Saputro, MM., MBA. Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan serta konsultasi khusus di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yaitu: Model Bisnis (termasuk Balanced Scorecard dan Peta Strategi) – Pengembangan SDM – Proses – Budaya Internalisasi, yang disambungkan ke Sistem Pilot Otomatis. Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan atau pemerintah. Dijawab Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN. Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Grup Tunas Ridean, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta), Infomedia dan Sentul City. Ia juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA dan pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post. Untuk Bisnis Keluarga, kami membantu kesuksesan dan mentransformasikan perusahaan yang lebih profesional. Dengan cara membentuk Kepemimpinan yang profesional dan menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard. 

Online Training : HR for Non HR Manager

Human Resource Training

Online Training : HR for Non HR Manager mempelajari mengenai bagimana memahami fungsi Manajemen HR di masing-masing bagian, bagaimana memahami Dasar-Dasar Rekrutmen, Pengembangan Kompetensi, OD, PA, Talent Management, Personnel Administration, Remuneration, Termination, dan hal lainnya terkait HR for Non HR Manager. Deskripsi Every Manager are HR Manager. Hal tersebut tidak bisa dihindari karena hal yang penting, kalau tidak bisa dikatakan yang terpenting, ialah memanaj Sumber Daya Manusia. Dalam Manajemen HR modern, tanggung jawab memanaj manusia bukan hanya tanggung jawab Bagian HR, melainkan juga tanggung jawab masing-masing bagian, mengingat bagian masing-masing lah yang paling dekat sehingga seharusnya paling mengenal anggota timnya. Tujuan Pelatihan Memahami fungsi Manajemen HR di masing-masing bagian. Memahami Dasar-Dasar Rekrutmen, Pengembangan Kompetensi, OD, PA, Talent Management, Personnel Administration, Remuneration, Termination, dan Labor Law. Peserta memahami prinsip-prinsip Manajemen HR dan mampu menerapkannya di bagian masing-masing. Outline Materi Memahami Fungsi Manajemen HR. Menyelaraskan visi misi perusahaan ke dalam praktek HR di bagian masing-masing Memahami Dasar-Dasar Rekrutmen Memahami cara dan fungsi Training dan Pengembangan Memahami Manajemen  OD Memahami Performance Management Memahami Talent Management Personnel Administration Memahami Manajemen Remuneration Memahami Termination Corporate Culture & Values Memahami penanganan Employee Relation & Labor Union indisciplinary Action  Labor Law & Code of Conduct  Peserta Pelatihan All management leader who manage team member Facilitator Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.  Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management  Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and  Management Cooperation).  Certofoed Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti  Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain:  Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic  Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa,  Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll Training yang dibawakan: Wawancara Acara Perilaku Manajemen Perekrutan Manajemen Kinerja untuk Budaya Bisnis yang Efektif SDM untuk Manajer Non SDM dalam Organisasi Bisnis Kompetitif Pusat Penilaian Berbasis Kompetensi Untuk Non Psikologi Pelatihan Pelatih dalam Organisasi Memotivasi & Memberdayakan Manajemen Sumber Daya Manusia Kantor strategi dan inisiatif manajemen Personal Branding Untuk Karir Kementerian/Lembaga menjadi klien yang pernah ditangani.

Comprehensive Supervisory & Problem Solving

Managerial Skills Training

Supervisor adalah jabatan pertama manajerial.  Ia menandakan sebuah proses transformasi dari seorang pekerja menjadi seorang pemimpin. Disinilah ‘jebakan-jebakan’ pertama muncul, yaitu Sang Pemimpin masih terpaku pada aktivitas sebelumnya sebagai pekerja, atau tidak siap menunjukan keteladanan, kemampuannya meng handle beragam anggota tim yang ada di bawahnya, atau ketidakmampuan untuk mengatur waktunya dengan baik sehingga banyak pekerjaannya yang tertunda. Comprehensive Supervisory Skills Training merupakan suatu program training komprehensif yang terutama ditujukan kepada mereka yang telah menjabat posisi supervisor selama beberapa saat sehingga telah lebih mengenal tantangan-tantangan yang dihadapinya. Workshop Comprehensive Supervisory & Problem Solving akan menekankan pada overview 4 aspek yang perlu dikuasai seorang supervisor: Managing Performance: pengembangkan kemampuan supervisor dalam mengelola kinerja dirinya & tim nya sesuai dengan arah, target Perusahaan. Managing Yourself: pengembangan kemampuan untuk mengelola diri sendiri agar bisa melakukan introspeksi, pengembangan diri untuk berperan efektif sebagai supervisor. Managing People: kemampuan untuk mengelola tim dengan keberagaman karakteristik orang yang ada di dalamnya. Managing Task: kemampuan untuk membuat prioritas ,mengelola tugas, mulai dari perencanaan sampai dengan kontrol. Perbedaan modul ini dengan modul Basic Supervisory adalah pada penambahan penekanan pada Managing performance, penggunaan MBTI untuk pengenalan diri, serta berbagai latihan dalam role play supervisory sehingga diharapkan pemahaman konsep yang ada sudah lebih dalam karena disertai skill practicing. Workshop Comprehensive Supervisory & Problem Solving tidak akan menawarkan teori2 yang complicated hanya berupa prinsip2 dasar yang perlu dipahami seorang supervisor dalam ke-4 aspek di atas. Outline Materi Pengenalan Organisasi, Peran, Tugas, Otoritas dan Tanggung Jawab. Mengelola proses transisi menjadi supervisor yang efektif. Mengenali managerial career dan apa yang diperlukan untuk berhasil dalam karir tersebut pada saat ini. Memahami prinsip dasar Manajemen Kinerja: Goal Setting, Coaching dan Performance Evaluation. Prinsip dan latihan dalam Goal Setting. Memahami dan mengembangkan proses-proses kerja yang ada di bawah kendalinya. Membuat list aktivitas diri, mengatur prioritas dan waktu dalam melakukan pekerjaan. Mengenali dan mengatasi hambatan-hambatan kinerja, dari diri sendiri ataupun tim dan organisasi. Mengidentifikasi permasalahan riil dan menemukan akar masalah. Mengenal berbagai metode dan teknik memecahkan masalah. Mengembangkan alternatif pemecahan masalah, memilih dan mengawal implementasinya. Pengenalan diri dengan menggunakan MBTI. Proses transformasi diri menjadi Pemimpin yang efektif. Mengembangkan ketrampilan delegasi, monitoring dan umpan balik. Mengatasi penolakan tim, mengembangkan motivasi dan mengatasi karyawan bermasalah. Mengenali dan mengelola berbagai macam tipe staf (film coaching). Berbagai assessment: MBTI, influence profile dan motivasi. role play supervisory: memberikan instruksi, mengatasi penolakan, mengatasi karyawan bermasalah. Latihan memecahkan masalah. Facilitator G. Suardhika, MBA. Telah hampir 20 tahun, Suardhika terlibat dalam mendisain dan memberikan pelatihan pada area: Supervisory, Kepemimpinan, Manajemen Kinerja, Coaching & Counseling, Motivasi, Komunikasi, Team Building, Manajemen Prioritas dan Waktu, Emotional Intelligence, Program Persiapan Pensiun, Manajemen Produktivitas Diri.  Dia lulus dari Fakultas Psikologi Universitas Indonesia dan MBA dari IPMI, Jakarta.  Lulus pada August 1992. MBA dengan Distinction, rangking 2 dari 20 siswa, Penerima British Petroleum Scholarship & Quantitative Analysis Award. Untuk CV yang lengkap mohon klik http://gsuardhika.com/curriculum-vitae-of-g-suardhika-psi-mba/. Bebeberapa topik yang biasa dibawakan diantaranya: Kepemimpinan, Manajemen Waktu, Motivasi dan Manajemen Kinerja.  Suardhika rutin menulis di blog http://produktivitasdiri.co.id. Dalam 5 tahun terakhir ini ia tertarik untuk mendalami mengenai Psikologi Positif dan pengembangan organisasi untuk masa depan dengan mengikuti Conference Happiness & Its Causes, Melbourne (2013) dan Sydney (2014), Wellbeing & Public Policy (Wellington, 2018), Holacracy (Bungalore, 2019) dan World Congress of Positive Psychology VI (Melbourne, 2019).  Emotional Intelligence ( 6th second), NLP (dari TCI), Money Mastery di Kuala Lumpur, Serta Seminar Robert Kiyosaki di Singapore, Suardhika adalah founder dari  Indonesia Wellbeing Project. Beberapa klien in house training-nya: DHL, 3M, Indomobil, Amoco Mitsui, Equalindo Mining, Total Indonesie, Aqua Danone, General Motors, Tigaraksa, Rekayasa Industri, Indonesia Power, Garuda Indonesia, Mobil 8, Telkomsel, Gramedia, Penerbit Airlangga , Ceva Logistic, Havi Logistic, Pro Logistic, EJIP, Panarub, YKK,  Adis Dimension Footwear, LG Electronics, Colorobia, Asia Pulp & Paper,Thames PAM Jaya, Aqua Danone, Asia Pulp & Paper, Indah Kiat Pulp & Paper, Aneka Tambang, Mega Insurance, Tugu Pratama, Asuransi Bintang, Asuransi MSIG, AIG Lippo, Bank Danamon, Bank Kalbar dan Bank Sumsel, Lido Lake Resort, Hotel Aryaduta Karawaci, ICRAF, The Nature Conservacy. Blog personal beliau ada di http://gsuardhika.com. Untuk melihat topik lain dari Suardhika silakan klik http://gsuardhika.com/soft-skills-map/

Be An Effective Training Manager

Human Resource Training

Pelatihan Be An Effective Training Manager mempelajari mengenai apa itu pengertian training, mengenai TNA,  bagaimana tata cara design training dan hal lainnya terkait Effective Training Manager. Deskripsi Suatu pelatihan dapat menyediakan kesempatan untuk memperluas basis pengetahuan bagi semua karyawan. Tetapi dalam kondsi yang sangat sulit seperti saat ini, kenyataan membuktikan bahwa  proses pelatihan itu sangatlah mahal. Karyawan yang menghadiri sesi pelatihan juga kehilangan waktu kerja yang dapat menunda penyelesaian suatu pekerjaan. Meskipun begitu, pelatihan dan pengembangan memberikan, baik individu dan organisasi secara keseluruhan, manfaat yang besar.  Membuat investasi biaya dan waktu  yang berharga, bila di rancang dan dipersiapkan secara baik. Be An Effective Training Manager dipersiapkan untuk para Training Manager, HR Manager dan siapapun yang tertarik di bidang pelatihan untuk membekali diri di dalam bidang training (Pelatihan) sehingga mampu membantu perusahaan dalam mempersiapkan sumberdaya manusia yang siap dan mampu melaksanakan tugas yang diembannya. Tujuan Pelatihan Setelah selesai pelatihan ‘Be An Effective Training Manager, , peserta pelatihan ‘Be An Effective Training Manager’  dapat Mamahami secara utuh apa pengertian dan mengapa kita memerlukan training Melakukan Training Need Analysis Menyusun Desigb=n Training Menyelenggarakan Training baik dengan cara mengikuti Public Traning maupun secara Mandiri Melakukan Evaluasi Pelatihan Outline Materi APA ITU PENGERTIAN TRAINING Pengertian dan Tujuan Training Jenis-jenis Training TRAINING NEED ANALYSIS (TNA) Mengapa perlu dilakukan T N A Komponen TNA Tahapan melakukan TNA Tugas1. Melakukan TNA TATACARA DESIGN TRAINING Faktor – factor yang perlu dipertimbangkan dalam design Training Proses penyusunan design training Penyusunan Tujuan Training Penyusunan Evaluasi Hasil Training Penyusunan Materi Traning Pemilihan Metode Training Penyusunan Pelatih/peserta Trainng Tugas 2. Menyusun Materi Pelatihan PENYELENGGARAAN TRAINING Penyeleggaraan Training Dengan Mengikuti Public Training Penyelenggaraan Training Secara Mandiri MELATIH Mempersiapkan Melatih Beberapa Metode Melatih Beberapa Media Pelatihan Mempersiapkan test EVALUASI TRAINING Reaction. Apakah Training Ini bermanfaat ? Learning. Apa Yang Dipelajari dalam Training tersebut ? Behaviour. Sejauh mana Hasil Training Tersebut Diterapkan ? Result. Sejauh mana Hasil Training Tersebut ? Tugas 3. Menyusun Evaluasi Training Metode Pelatihan Presentasi, Tanya Jawab, Games, Tugas Individu, Tugas Kelompok Facilitator Agus Widyo Hardjoko Beliau adalah lulusan Asian Institute of Management, Manila,Philipine yang telah berpengalaman sebagai GM dan Direktur HRD di berbagai perusahaan baik perusahaan nasional maupun multinasional di antaranya adalah Semen Andalas, Texmaco, Coats, HINO, Dewhirst, Mulia Keramik

Comprehensive Managerial Skills & Leadership Training

Managerial Skills Training

Topik ini termasuk dalam program Special Price dengan syarat dan ketentuan terbatas. Segera manfaatkan kesempatan ini! Informasi lebih lanjut, [klik di sini]. Training Comprehensive Managerial Skills & Leadership bertujuan untuk mengembangkan kemampuan manajerial dan leadership secara integratif dengan meletakan prinsip-prinsip dasar-nya dan membawa peserta lebih siap untuk menjalani posisinya sebagai seorang manajer. Deskripsi Posisi middle management, menuntut kemampuan memimpin yang lebih besar dari seorang leader, karena ia kini tidak hanya mengembangkan tim yang berupa pekerja, tetapi mengembangkan para leader yang memiliki tim di bawahnya.  Kematangan diri, kemampuan menjadi role model, menjadi sangat vital untuk dapat menjalankan peran ini dengan sangat baik. Di sisi lain, perkembangan konsep dan aplikasi kepemimpinan berkembang dengan pesat di jaman yang berubah dengan cepat ini.  Manajer dituntut untuk menangani tim yang sudah berbeda karakteristik dan tuntutannya dibanding beberapa tahun yang lalu.  Manajer yang masih mengikuti pola kepemimpinan dari atasan-nya sebelumnya, bisa jadi ditinggalkan oleh tim nya karena dianggap tidak mampu memberdayakan tim yang ada. Workshop ini bertujuan untuk mengembangkan kemampuan manajerial dan leadership secara integratif dengan meletakan prinsip-prinsip dasar-nya dan membawa peserta lebih siap untuk menjalani posisinya sebagai seorang manajer. Outline Materi Materi training yang akan di bahas topik Comprehensive Managerial Skills & Leadership Training adalah : Role of Manager Peran yang dimiliki seorang Manajer dalam manajemen madya Perubahan lingkungan dan tantangan baru seorang Manajer Basic Tools for Manager Self Leadership: dari role model ke efektif transformasi menjadi leader Manajemen Kinerja: Goal Setting, Coaching, Effective feedback Manajemen Tugas: Perencanaan, Monitoring dan Kontrol Manajemen Orang: Komunikasi, Motivasi dan Empowerment Overview on New Tools for Manager Meningkatkan self productivity: meningkatkan engagement dan mempercepat proses kerja (getting things done) Emotional & Adversity Intelligence From good to great manager: menjadi manajer yang inovatif dan mampu meng-handle perbedaan/konflik Overview on Leadership Antara managerial skills dan leadership Mengembangkan gaya kepempinan yang tepat: situational leadership Last trend on leadership: transformational leader Fasilitator G. Suardhika, MBA. Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel.  Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia) TRAINING EXPERIENCE Supervisory Skills Training: Aqua, Tugu Pratama, Bredero Price Batam, LG Electronics, Rekayasa Indonesia Leadership: BPD Sumsel, BPPN, Telkom Ujung Pandang, Litbang Pertanian, Indah Kiat Pulp & Paper. Customer Service: Telkom Surabaya, Balikpapan Team Building: Indomobil, Nisan, Telkomsel, 3M. Performance Management: Amoco Mitsui, Aqua Danone, Asia Pulp & Paper Training for Trainer for BPPN Testimoni “Sangat baik” “Materi sangat membantu Saya untuk pengembangan diri Saya pribadi & tentunya dalam Organisasi” “OK” “Trainer sangat memahami & mudah dimengerti dalam menjelaskan materi” “Lebih Komunikatif” “Sangat baik & beberapa topiknya terupdate & sesuai aplikasi”

Basic Supervisory Training

Managerial Skills Training

Tujuan Basic Supervisory Training salah satunya adalah memahami  4 aspek (Managing Performance, Managing Yourself, Managing People, Managing Task) yang perlu dikuasai seorang supervisor dan pengembangan ‘mind set’ yang tepat, sehingga dengan bekal itu anda bisa mengambil inisiatif sendiri untuk secara berkesinambungan meningkatkan efektifitas sebagai supervisor. Deskripsi Basic Supervisory Skills Training merupakan suatu program training awal yang diberikan kepada mereka yang akan atau baru mendapatkan suatu perubahan peran dari ‘bekerja sendiri’ menjadi bekerja ‘melalui orang lain’ (supervisi).  Kegagalan utama yang sering dialami supervisor baru dalam menjalani proses transisi ini adalah kegagalannya untuk melihat peran barunya dan ‘kegagapan’-nya untuk mengemban tugas baru tersebut. Workshop ini akan menekankan pada overview 4 aspek yang perlu dikuasai seorang supervisor: Managing Performance: pengembangkan kemampuan supervisor dalam mengelola kinerja dirinya &  tim nya sesuai dengan arah, target Perusahaan. Managing Yourself: pengembangan kemampuan untuk mengelola diri sendiri agar bisa melakukan introspeksi, pengembangan diri untuk berperan efektif sebagai supervisor Managing People: kemampuan untuk mengelola tim dengan keberagaman karakteristik orang yang ada di dalamnya Managing Task: kemampuan untuk membuat prioritas, mengelola tugas, mulai dari perencanaan sampai dengan kontrol. Dengan keterbatasan waktu yang ada penekanan pada workshop ini adalah pada pengembangan ‘mind set’ yang tepat, sehingga dengan bekal itu, peserta bisa mengambil inisiatif sendiri untuk secara berkesinambungan meningkatkan efektivitasnya sebagai supervisor.  Workshop ini tidak akan menawarkan teori2 yang complicated hanya berupa prinsip2 dasar yang perlu dipahami seorang supervisor dalam ke-4 aspek di atas. Metode Pelatihan Basic Supervisory Training dilaksanakan dengan metode: Metode yang digunakan: games, simulasi, video training, diskusi, ceramah. Outline Materi Materi Basic Supervisory Training yang akan dibahas adalah : Pengenalan Organisasi, Peran, Tugas, Otoritas, Tanggung Jawab Prinsip, latihan dalam Goal Setting Prinsip dasar Coaching, Counseling & Mentoring Bagaimana memberikan feed back secara efektif Sistematika memahami permasalahan manusia, sistem, budaya di dalam organisasi Pengenalan, introspeksi diri Bagaimana mengembangkan, mempertahankan motivasi diri Manajemen waktu dan prioritas Perencanaan, monitoring, delegasi, kontrol dalam manajemen tugas Mengenali keberagaman anggota tim, bagaimana memotivasi mereka Menangani berbagai macam tipe staf (video showing) Facilitator G. Suardhika, MBA. Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel.  Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia) TRAINING EXPERIENCE Supervisory Skills Training: Aqua, Tugu Pratama, Bredero Price Batam, LG Electronics, Rekayasa Indonesia Leadership: BPD Sumsel, BPPN, Telkom Ujung Pandang, Litbang Pertanian, Indah Kiat Pulp & Paper. Customer Service: Telkom Surabaya, Balikpapan Team Building: Indomobil, Nisan, Telkomsel, 3M. Performance Management: Amoco Mitsui, Aqua Danone, Asia Pulp & Paper Training for Trainer for BPPN

Menjadi AREA MANAGER yang Luar Biasa

Human Resource Training

Salah satu tujuan pelatihan Menjadi AREA MANAGER yang Luar Biasa adalah agar peserta mampu mengubah dirinya dari seorang pekerja yang super menjadi manager yang hebat. Deskripsi Area Manager adalah anggita team dan sekaligus pimpinan team, Area Manager adalah anggota dari team management di kantor pusat dan pada saat yang sama Area Manager meminpin teamnya sendiri di Daerah, yaitu para Medical reps/ salesman / atau semua anggota di bawah tanggung jawabnya untuk membantu semua proses pencapaian target yang di bebankan oleh perusahArea Manager merupakan bagian mata rantai management yang sangat penting untuk tercapaianya tujuan besar perusaan, Area Manager harus mampu menterjemahkan perintah dari atasannya untuk dikerjakan bersama – sama team nya sesuai dengan situasi dan kondisi di daerah masing – masing. Area Manager merupakan peran kunci dalam proses delegasi dan tanggung jawab tujuan perusahaan yang sangat besar untuk di bagi – bagi dalam unit kecil agar bias dilaksankan di lapangan dengan efektif dan efisien. Area Manager mempunyai tugas khusus dari management untuk mengelola areanya dengan efektif dan efisen dalam berkontribusi dalam pencapaian target Nasional . Area Manager sebagai pemipin teamnya mempunyai tugas untuk mengelola anak buahnya , berbicara atas nama mereka memberi nasihat dan mendorong agar terus tetap bersemangat, melatih dan mengembangkan mereka serta merdorong kreativitas team agar selalu menemukan jalan keluar bagi kesulitan yang dihadapi di lapangan.Area Manager juga merupakan jaringan “intelijen” yang sangan penting untuk perusahaan, Area Manager harus mampu memberikan informasi detail dan akuran semua yang terjadi di medan persaingan , peluang – peluang yang ada, kegiatan pesaing, ancaman yang menghadang maupun tindakan yang sudah diambil, makin hebat Area Manager untuk bereaksi dengan baik di lapangan maka akan semakin besar peluang perusahaan untuk memenagkan persaingan. Karena bukan yang besar mengalahkan yang kecil tetapi yang cepat akan mengalahkan yang lambat !!! Tujuan Pelatihan Setelah selesai mengikuti  program ini  para  Area Manager akan memiliki kemampuan : Mengubah dirinya dari seorang pekerja yang super menjadi Manager yang Hebat Mampu bertanggung jawab untuk tugas dan beban target yang dibebankan kepadanya Memimpin anggota teamnya dengan efektif dan efisien Mampu memahami sudat pandang pimpinan pusat Menetapkan target areanya sesuai dengan potensi dan harapan management Mengelola team dan sumberdaya lain nya untuk mencapai target Mengambil keputusan dengan cepat dan tepat sesuai dengan garis kebijakan management Memberikan contoh yang baik / Role model Outline Materi Peran Area Manager di dalam Organisasi Memahami tingkah laku manusia (mengenali anggota team) Menetapkan Sasaran Pendelagasian untuk mencapai hasil maximal Proses Pembetukan Team Situasional Leadership Komunikasi efektif Pengembangan individu Problem Solving dan Decision Making Fungsi control Area Manager Sistem penilaian KInerja yang Positif Konseling dan Bimbingan karyawan Management Diri Sendiri Peserta Area Manager, Supervisor, calon Area Manager, Training Manager Metode Pelatihan Menggunakan Metode TSD (Tell – Show – Do) yaitu : Memberi penjelasan atau menerangkan materi (lecturing). Memberi Contoh atas materi yang telah diterangkan Selanjutnya meminta setiap peserta baik secara perorangan maupun grup melakukan Latihan dan Mempraktekkan keterampilan yang telah diajarkan, yang antara lain : Case study, memecahkan masalah yang dihadapi oleh Area Manager di lapangan Presentasi hasil kinerja Role Play Membuat evaluasi Durasi Pelatihan Jangka waktu program adalah 2 (dua) hari @7 (tujuh) jam efektif per hari,  atau seluruhnya menjadi 14 (empat belas) jam efektif Agenda harian dimulai Jam 08.30 pagi dan berakhir jam 17.00,  dengan 1 jam makan siang dan 2 kali Coffee Break @ 15 menit. Lebih dari 50% waktu digunakan untuk Latiha dan Praktek peserta (Lihat Agenda Program) Sebagian besar waktu digunakan untuk Praktek Peserta / Role Play, baik praktek antar peserta maupun dengan pasien secara langsung Jadwal Pelatihan DAY 1 08.30 – 10.00 Sambutan Selamat Datang oleh Organizer Pendahuluan Program (Latar Belakang & Sasaran) Pengantar Area Management Pre Test Diskusi 10.15 – 12.00 Peran Area Manager dalam Organisasi Anggota Team dan Pemimpin Team Dilemma Area Manager 13.00 – 15.00 Workshop 1 : Memahami Tingkah laku manusia Pembentukan Team : Apa, mengapa, dan Bagaimana Apakah Team itu Hubungan antar probadi dalam team Sinergy membuat team menjadi Luarbiasa 15.15 – 17.00 Workshop 2 : Mengapa menetapkan Tujuan ? Memahami tujuan – tujuan  perusahaan Kriteria SMART untuk menetapkan tujuan 7 kunci keberhasilan dalam menetapkan tujuan Tatacara dan prosedur dalam menetapkan tujuan DAY 2 08.30 – 10.00 Workshop 3 : Presentasi pendek dari masing – masing peserta ( bagaimana meningkatkan Citra Diri ) Delegasi untuk mencapai hasil yang positif Mengapa melakuakan delegasi Kunci pendelegasian yang efektif 10.15 – 12.00 Workshop 4 : Game Leadership Area Manager Situasional Leadership Kecenderungan gaya kepemimpinan pada diri Area Manager Kemampuan menerapkan Situasional Leadership 13.00 – 15.00 Workshop 5 : Game komunikasi Komunikasi efektif dengan energy warna karakter Mengenali karakter pribadi Mengeali karakter anggota team Bagaimana berinteraksi untuk komunikasi efektif 15.15 – 17.00 Pengembangan Individu dan Motivasi Problem Solving & Decision Making Fungsi Kontrol Area Manager Konseling dan Bimbingan Management Diri Penutup Persyaratan Peserta Peserta boleh mengunakan warna kesukaanya masing – masing (pakaian, tas, jaket dll) Facilitator Anwar Haliyanto, MM Anwar Haliyanto, salah satu lulusan terbaik dari Prasetya Mulya Business School dengan menyandang Magister Management, yang banyak mempelajari dan mendalami kebijakan strategis perusahaan dalam usahanya untuk terus bertumbuh melalui sumberdaya manusia yang lebih unggul, membuat Anwar banyak terlibat dalam pengembangan sumber daya manusia. Anwar Haliyanto juga alumni Henley University London dibidang management keuangan Perusahaan Kesehatan dan Farmasi, Anwar Haliyanto juga sudah menyelesaikan International Management Program dalam Diabetes Disease Management di Darmstad Germany, Woman’s Health Care Seoul dan Fresenius Advance Nutrition Course Hong Kong. Posisi terakhir nya sebagai Direktur Marketing di salah satu perusahaan Multinasional memberikan banyak pengalaman dalam menyususn strategy maupun implementasi dalam mencapai target perusahaan, ditambah lagi pengalaman di lapangan sebagai Sales Manager, Produk Manager dan Marketing Manager, membuat Anwar Haliyanto mampu berkomunikasi kepada semua lapisan di dalam perusahaan. Marketing Reasearch adalah salah satu bidang yang selalu menjadi fokus perhatiannya semanjak di posisi Manajer sampai menduduki jajaran direksi karena hal ini merupakan kunci sukses strategy perusahaan Sejak TH 2010 Anwar Haliyanto, MM memutuskan untuk memulai karirnya sebagai Independent Coach dan Trainer, dengan banyak memberikan pelatihan Marketing, Sales Manegement dan Product Development.

Practical Management Trainee Program

Human Resource Training

Ketersediaan karyawan level managerial merupakan permasalahan yang cukup serius bagi perusahaan. Calon manager dari dalam mungkin tidak mencukupi atau kurang potensial untuk menduduki posisi managerial di masa yang akan datang.  Sementara itu, merekrut manager baru dari luar, bisa membawa masalah tersendiri, yaitu ketidakcocokan orang yang sudah ‘jadi’ tersebut dengan budaya perusahaan. Solusi Management Trainee Programme merupakan jawaban yang termasuk paling pas untuk kondisi diatas. Mengisi, melatih dan membimbing Management Trainee yang tepat sangat diperlukan supaya perusahaan memperoleh hasil yang diharapkan. Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti Pelatihan Practical Management Trainee Program ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Management Trainee dan Succession Plan Sistematika Management Trainee Aspek Strategis dan Legal dari Management Trainee Sistem evaluasi dari program Management Trainee Outline Materi Materi training yang akan di bahas topik Practical Management Trainee Program adalah : Strategic HR dan Management Trainee Succession Plan dan Management Trainee Steps in developing Management Trainee program Management Trainee Success Profile Recruitment system Development Program Review & evaluation Fasilitator Drs. Bambang Haryanto, M.Ed Bambang Haryanto ialah instruktur dan konsultan independen pada berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, Sampoerna Group, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, BDNI, dan Bank Artha Graha. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi. Tahun 1989, ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Kepala Pelaksana Harian BCA Training Center selain menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center. Tahun 1993, ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk berbagai organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi. Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978).  Selain itu ia juga sangat berminat dan sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen umum, manajemen strategik, manajemen operasional, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UKM, dan pelayanan prima.

Pelatihan Manajemen Perubahan

Human Resource Training

Pelatihan Manajemen Perubahan mempelajari mengenai bisnis di era globalisasi, mengenai manajemen perubahan, bagaimana orientasi dan pendekatan manajemen perubahan dan hal lainnya terkait Manajemen Perubahan. Deskripsi Dunia bisnis saat ini sedang dipengaruhi oleh “badai” krisis ekonomi dan keuangan.  Banyak perusahaan yang tidak dapat bertahan dalam situasi krisis tersebut sehingga terjadi moratorium perusahaan yang bersifat massal. Akibatnya pertumbuhan ekonomi negara terganggu. Hal ini juga dialami oleh Indonesia walaupun dampak yang dirasakan tidak terlalu besar seperti di Amerika, Eropa, Jepang dan negara-negara lainnya. Di dalam menghadapi badai krisis ini, hanya perusahaan-perusahaan yang menerapkan konsep transformasi yang akurat yang dapat bertahan dengan baik. Dan konsep tersebut dapat dikembangkan melalui metodologi transformasi yang tepat. Dalam rangka membantu proses transformasi di dalam perusahaan, kami menyelenggarakan pelatihan manajemen perubahan untuk membantu para pimpinan organisasi dan perusahaan dalam mentransformasi organisasi sesuai prinsip-prinsip best practices. Tujuan Pelatihan Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep manajemen perubahan strategik kepada peserta pelatihan Memberikan solusi dan rekomendasi pemecahan masalah yang berkaitan dengan implementasi manajemen perubahan strategik sehingga dapat membangun keunggulan kompetitif Metode Pelatihan Ceramah Diskusi Games Tugas Individual dan Kelompok Durasi 2 x 8 jam Peserta Pelatihan Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan, staf yang tergabung di dalam tim manajemen perubahan. Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan. Outline Materi Bisnis di Era Globalisasi Manajemen Perubahan Orientasi dan Pendekatan Manajemen Perubahan Mengelola Resistensi terhadap Perubahan Strategi Perubahan Mengelola Perubahan Faktor Manusia dalam Perubahan Faktor Kunci Keberhasilan Perubahan Faktor Kegagalan Perubahan Kepemimpinan Transformasi Pengalaman Antam dalam Mengelola Perubahan Facilitator Hendra Kusnoto, SPsi, MM Hendra Kusnoto adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM jurusan Psikologi Perkembangan. Di tahunitu pula Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di bidang Managementand Business Administration di Melbourne University, Australia dan beliau sempat mengikuti program magang dan bekerja di perusahaan terkemuka Australia (Broken Hill Propriety/BHP). Sekembalinya dari studi di Australia Sdr.Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramedia pada tahun 2001. Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun Sdr. Hendra Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta. Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau dipercaya oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka. Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang  pernah ditangani a.l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.

Management Operating System through RACI Concept

Operation Training

Pelatihan Management Operating System through RACI Concept adalah pelatihan yang mempelajari mengenai peran dan tanggung jawab dalam suatu Organisasi, apa itu pengertian RACI, bagaimana konsep RACI, apa manfaat dan tujuan RACI, bagaimana peta / matrix peran dan , mengenai tanggung jawab, lembar peranan RACI dan langkah-langkah dalam pelaksanaan RACI. Deskripsi Terdapat sebuah cerita tentang 4 orang bernama Setiap Orang, Seseorang, Siapapun,  Tak seorangpun. (RACI) Kemudian…, muncullah sebuah tugas penting yang harus diselesaikan. Setiap Orang diminta untuk melakukannya. Setiap Orang yakin Seseorang akan melakukannya, karena Siapapun dapat melakukannya, tetapi Tak Seorangpun yang melakukannya.(RACI) Seseorang marah sebab itu adalah tugas Setiap Orang. Setiap Orang berfikir Seseorang dapat melakukannya, tetapi Tak Seorangpun menyadari bahwa Setiap Orang tidak akan melakukannya.(RACI) Cerita ini berakhir dengan Setiap Orang menyalahkan Seseorang ketika Tak Seorangpun mengerjakan yang seharusnya Siapapun dapat mengerjakanya.(RACI) Apakah anda pernah mengalami hal serupa di kantor / perusahaan anda….??? Dalam training ini akan di paparkan secara terstruktur apa peran, tanggung jawab setiap personel yang berada di dalam suatu organisasi, sehingga setiap orang akan menyadari, menerima apa yang menjadi tanggung jawabnya (Responsibility). Siapa yang akan menanggung beban dari tanggung jawab yang ia emban (Accountibility). Kepada siapa ia mengkonsultasikan apa yang berlangsung di dalam pekerjaannya (Consulted) akhirnya kepada siapa ia harus melaporkan pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya (Informed). Target Peserta Pelatihan Management Operating System through RACI Concept ini ditujukan untuk para: Manager, Supervisor, Leader serta person yang berhubungan dengan pelaksanaan management operational Metode Pelatihan Training Management Operating System through RACI Concept dilaksanakan dengan metode: Seminar / In Class Training / In house Training Dialog Interaktif / Sharing.(RACI) Diskusi Grup.(RACI) Latihan di kelas & Case Study.(RACI) Outline Materi Materi training yang akan di bahas topik Management Operating System through RACI Concept adalah : Peran dan Tanggung Jawab dalam suatu Organisasi Pengertian RACI Konsep RACI Manfaat dan Tujuan RACI Peta / Matrix Peran dan Tanggung Jawab Lembar Peranan RACI Langkah-langkah dalam pelaksanaan RACI Definisi dan pengertian GOALS Mengapa harus ada GOALS dalam suatu perusahaan Manfaat RACI dalam pencapaian GOALS Durasi : Seminar / In Class Training >>> 1 hari (7 jam) Management Operating System through RACI Concept Facilitator Indro Agung Handoko, ST. Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri kurang lebih 15 tahun. Maintenanance dan Produktifitas, 2 hal yang sangat berkaitan, saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang hebat dalam suatu sistem manufacture. Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep TPM, Kaizen di dalam suatu industri. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi TPM dan Kaizen ini telah dikenali dan diketemukan solusinya. Awal tahun 2003, mendapatkan Sertificate TPM Basic dari Jepang,  disusul dengan penerimaan Sertificate TPM Advance juga dari Jepang pada akhir tahun 2004. Penerimaan sertificate tersebut tidak diperoleh secara teoritis saja tetapi juga dengan implementasi di Lapangan. Tidak ketinggalan juga, Sertificate Kaizen Basic dan Advance juga telah diperoleh pada tahun 2001 dan 2005. Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan,  berhasil dengan sukses. Project tersebut antara lain: Develop / training 25 group TPM dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2003 – 2006. Secara overall dengan TPM berhasil menurunkan Break Down rata-rata 15%, bahkan ada yang mencapai 40%. Develop / training 8 group Kaizen dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2001 – 2006. Secara overall dengan Kaizen, produktifitas dapat ditingkatkan rata-rata 20%. Presentasi tentang Keberhasilan TPM di Jepang pada tahun 2005. Pada November 2006 mendapat Medali Perak pada ICQCC, suatu konvensi international tentang QCC / SGA. Pada Februari 2007 menjadi pemenang ke-2 dalam lomba Best Practice Competition yang diselenggarakan oleh Omron Head Quarter di Kyoto-Japan. Sekarang sudah bergabung dengan ISSI Training dan Selnajaya Training sebagai Ascociate Trainer dan Productivity Consultant.

Lobbying & Negotiation Skills For Managers

Managerial Skills Training

Lobbying & Negotiation Skills For Managers Training, salah satu tujuan nya adalah memahami bagaimana masalah dan tantangan dalam lobbying & negosiasi, bagaimana kompetisi vs integrasi, apa saja tiga unsur pokok negosiasi dan bagaimana kriteria sukses lobby & negosiasi. Deskripsi Salah satu tugas penting manajer adalah mencapai kesepakatan dengan berbagai kepentingan (pemegang saham) yang terkait dengan pihak2 khusus di luar organisasi. Baik dalam penyelesaian dengan penjualan, perijinan atau kesepakatan2 bisnis lainnya. Untuk dapat mengoptimalkan posisi Perusahaan dalam transaksi tersebut, maka tidak cukup manajer hanya menyiapkan diri Anda dalam proses formal (negosiasi), ia juga perlu koordinasi dan persiapan ketrampilan dalam melakukan lobi. Dapat dilakukan semula. Lokakarya ini memberian wawasan, prinsip2 dasar dan ketrampilan utama dalam melakukan lobi dan negosiasi. Meskipun materi yang diberikan cukup padat, namun tetap disediakan kesempatan yang cukup untuk bermain peran agar peserta dapat menikmati aplikasi dari berbagai konsep yang dibahas. Outline Materi Materi pelatihan yang akan membahas topik Melobi & Keterampilan Negosiasi Untuk Manajer adalah: 1. LOBI & NEGOSIASI DALAM BISNIS     Masalah dan tantangan dalam lobbying & negosiasi Kompetisi vs integrasi Tiga unsur pokok negosiasi 2. PERSIAPAN LOBBYING NEGOSIASI Kriteria sukses lobby & negosiasi Identifikasi kekuatan dan kelemahan Aspek budaya 3. ASPEK KOMUNIKASI Mendengarkan aktif dalam lobi & negosiasi Mengatasi tantangan komunikasi dalam lobi & negosiasi 4. TEKNIK NEGOSIASI Lima strategi pokok Sepuluh teknik dasar Teknik konsesi 5. PRAKTEK NEGOSIASI Persiapan negosiasi Proses negosiasi Evaluasi hasil Testimoni “Materinya sangat baik & gampang dipahami, bisa diterapkan dikehidupan sehari-hari” “Sudah baik” “Trainer menguasai materi dengan baik 7 memberikan contoh serta penyampaian yg mudah dipahami” Facilitator Drs. Elyus Lanin, M. Si. Alumnus Universitas Indonesia, yang mendalami Ilmu Komunikasi di Pasca Sarjana UI ini tertarik dan terjun di bidang Manajemen sebagai Konsultan / Fasilitator Pelatihan sejak tahun 1984.Beberapa perusahaan yang pernah dan masihmenggunakan jasanya antara lain adalah Bank Indonesia, BCA, PT. Indosat Tbk, Pertamina, PT.SMART Tbk, PT. Freeport, PT. HM Sampoerna, Indomobil, Pt Kertas Karft Aceh, PT. Unilever Indonesia, PT. Timah Tbk, RCTI, PT. Samudra Indonesia, BAPPENAS, Bank Mandiri dan lain-lain.

HR for Non HR Manager in Competitive Business Organization

Human Resource Training

Pelatihan HR for Non HR Manager in Competitive Business Organization mempelajari  bagaimana memahami fungsi manajemen HR, bagaimana menyelaraskan visi misi perusahaan ke dalam praktek HR di bagian masing-masing, bagaimana memahami dasar-dasar rekrutmen, bagaimana memahami cara dan fungsi training dan pengembangan, bagaimana memahami manajemen OD, dan hal – hal lain terkait HR for Non HR Manager in Competitive Business. Deskripsi Every Manager are HR Manager. Hal tersebut tidak bisa dihindari karena hal yang penting, kalau tidak bisa dikatakan yang terpenting, ialah memanaj Sumber Daya Manusia. Dalam Manajemen HR modern, tanggung jawab memanaj manusia bukan hanya tanggung jawab Bagian HR, melainkan juga tanggung jawab masing-masing bagian, mengingat bagian masing-masing lah yang paling dekat sehingga seharusnya paling mengenal anggota timnya. Tujuan Pelatihan Melalui pelatihan HR for Non HR Manager in Competitive Business Organization ini diharapkan: Memahami fungsi Manajemen HR di masing-masing bagian. Memahami Dasar-Dasar Rekrutmen, Pengembangan Kompetensi, OD, PA, Talent Management, Personnel Administration, Remuneration, Termination, dan Labor Law. Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti Pelatihan HR for Non HR Manager in Competitive Business Organization ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Peserta memahami prinsip-prinsip Manajemen HR dan mampu menerapkannya di bagian masing-masing. Outline Materi Materi training yang akan di bahas topik HR for Non HR Manager in Competitive Business Organization adalah : Memahami Fungsi Manajemen HR. Menyelaraskan visi misi perusahaan ke dalam praktek HR di bagian masing-masing Memahami Dasar-Dasar Rekrutmen Memahami cara dan fungsi Training dan Pengembangan Memahami Manajemen  OD Memahami Performance Management Memahami Talent Management Personnel Administration Memahami Manajemen Remuneration Memahami Termination Corporate Culture & Values Memahami penanganan Employee Relation & Labor Union Disciplinary Action Labor Law & Code of Conduct Testimoni “Sangat baiik, tidak hanya teori tapi ada sharing practicalnya” “Trainer menguasai materi” “senang dalam 2 hari ada 2 trainer yg berbeda sehingga lebih banyak yg bisa diadop” Facilitator Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.  Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management  Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and  Management Cooperation).  Certofoed Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti  Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain:  Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic  Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa,  Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll