Finance Training

Online Training : Training Budgeting and Controlling

Finance Training
budgeting

Training Budgeting and Controlling ini akan kita bahas dimana Kedudukan budgeting and controlling sebagai system manajemen, kita juga akan pelajari budgeting and controlling sebagai fungsi manajerial, fakor apa saja yang harus kita lihat dalam menyusun Budget dan masih banyak lagi yg akan kita bahas dalam pelatihan Training Budgeting and Controlling ini. Budgeting and controlling merupakan suatu alat perencanaan, pengendalian terpadu yang sangat penting bagi perusahaan agar setiap aktivitasnya dapat tercapai sesuai rencana. Tanpa adanya budgeting and controlling, perusahaan akan mengalami kesulitan dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi , profit margin dari perusahaan. Tidak dipungkiri bahwa perusahaan sering membuat Budget ala kadarnya  yang disusun hanya berdasarkan  hasil kompilasi angka –angka  dari Bagian- Bagian  / Departemen- Departemen didalam perusahaan, padahal peranan budgeting and controlling sebagai suatu alat / system manajemen berjalan sejak awal perusahaan melakukan aktivitasnya. Budgeting and controlling meskipun merupakan dua kegiatan yang berbeda , namun keduanya berjalan ke arah tujuan yang sama sesuai sasaran yang ditetapkan dalam perusahaan . Antara budgeting and controlling kedua-2 nya saling menunjang,   melengkapi, saling ketergantungan antara yang satu dengan yang yang lain. Budgeting and controlling diibaratkan sebagai dua sisi dari satu mata uang yang baru mempunyai nilai apabila kedua sisinya merupakan satu kesatuan, yang  ibaratnya betapapun sederhananya suatu Budget, namun Control untuk realisasinya harus tetap dijalankan. Dapat dikatakan bahwa Budget baru efisien apabila diimbangi dengan Control yang efektif dan sebaliknya Control yang efektif baru akan memberikan hasil yang optimal apabila Budget dijadikan sarana dan sasaran dalam setiap aktivitas perusahaan Dalam pelatihan budgeting and controlling peserta akan mendapatkan sharing / fasilitasi dari praktisi keuangan, yang juga konsultan manajemen  serta penulis buku : “ Great Cash Management Great Profit “ dan  “ Denyut Jantung Keuangan Keluarga Di Tangan Ibu-2 “. Manfaat Pelatihan Memahami  pengertian  , fungsi, tujuan budgeting and controlling Memahami budgeting and controlling serta keterkaitannya dengan Annual Plan perusahaan Memahami budgeting and controlling serta relevansinya dengan system pengendalian manajemen Memahami budgeting and controlling serta korelasinya dengan Financial Management Memahami konsep dasar perencanaan Budget, Konsep Biaya & Klasifikasi Biaya, Cost Control, Project Proposal Metode Pelatihan  Lektur, Diskusi / Sharing , Konsultasi interaktif dan Study Kasus Komposisi :  Teori  ( 40 % )  dan Praktek  (  60 % ) Bonus CD Simulasi Study Kasus budgeting and controlling menggunakan program MS Excel Konsultasi via email / Yahoo Messenger Note Untuk simulasi study kasus budgeting and controlling para peserta disarankan membawa laptop Outline Materi HARI  KE  1  : 09.00 – 12.00 WIB SESI  1 :  INTODUCTION BUDGETING and CONTROLING Pengertian, fungsi budgeting and controlling Kedudukan budgeting and controlling sebagai system manajemen budgeting and controlling sebagai fungsi manajerial Faktor-Faktor Dalam Menyusun Budget SESI   2 :  FUNGSI DAN KETERKAITAN BUDGETING and CONTROLING Keterkaitan Budgeting and Controlling Dengan Annual Plan Kedudukan Annual Plan Sebagai Financial Plan Fungsi Budgeting and Controlling Dalam Perusahaan SESI  3 : REVELANSI BUDGETING and CONTROlING DALAM SYSTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN Konsep dasar system pengendalian manajemen Langkah-2  pengendalian manajemen System dan sumber pengendalian manajemen Kerangka kerja pengendalian manajemen 13.00 – 15.00 WIB SESI  4 :  Korelasi Budgeting and Controling Dengan Financial Statement Laporan Laba –  Rugi Perhitungan Laba – Rugi sebagai penentu Laba –  Rugi Akuntansi Laporan Neraca Laporan Perubahan Posisi Keuangan ( Laporan sumber dan penggunaan dana ) SESI  5 :  Konsep Dasar Perencanaan Budget Merencanakan Budget Konsep Biaya Dan Klasifikasi Biaya Pengendalian Biaya ( Cost Control ) Evaluasi Proyek ( Project Proposal ) HARI KE 2  : 09.00 – 12.00 WIB SESI  6  :  PRINSIP DASAR DALAM MENYUSUN BUDGET Perencanaan Dan Pengendalian Laba ( Profit Planning And Control  / PPC ) Pengendalian Manajemen Menggunakan PPC Perencanaan Manajemen Menggunakan PPC Akuntansi Pertanggung Jawaban Klasifikasi Pusat Pertanggung Jawaban Budget Formal Dan Budget Informal Mekanisme Penyusunan Budget 13.00 – 15.00 WIB SESI  7 :  ANGGARAN KOMPREHENSIF Proses Perencanaan Dan Pengendalian Manajemen Penentuan Waktu Perencanaan Laba Kontinue Tanggung Jawab Unit Lini & Unit Staf terkait dengan PPC Implikasi Tingkah Laku Terhadap Program PPC SESI  8  :  JENIS –JENIS BUDGETING Budgeting Komprehensif Budgeting Penjualan Budgeting Produksi Budgeting Material Budgeting Tenaga Kerja Langsung Budgeting Biaya Overhead Pabrik Budgeting Biaya Adimistrasi dan Penjualan Budgeting Variable Budgeting Kas SESI  9  :  SIMULASI STUDY KASUS MENGGUNAKAN KOMPUTER PRORAM MS  EXCEL Study Kasus Menyusun Anggaran Penjualan Study Kasus Menyusun Anggaran Anggaran Produksi Study Kasus  Menyusun Anggaran Biaya Distribusi Dan Promosi Study Kasus  Menyusun Anggaran Biaya Administrasi Dan Umum Study Kasus Menyusun Anggaran Pengeluaran Barang Modal Study Kasus Anggaran Pendukung Anggaran Lainnya  ( Anggaran Type Appropiasi ) Study Kasus  Menyusun Anggaran Rugi – Laba Study Kasus Menyusun Anggaran Keuangan Study Kasus Menyusun Anggaran Neraca Study Kasus Menyusun Anggaran Kas Facilitator Ghani Basyar, SE, MM. Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri dan pendidikan kurang lebih 17 tahun. Manajemen/Bisnis dan Keuangan, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang saling terpadu dalam suatu sistem perusahaan. Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep modeling Keuangan dan Manajemen/bisnis di dalam suatu industry keuangan. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi ini telah dikenali dan diketemukan solusinya. Awal tahun 2004, bergabung dengan LPPM lembaga manajemen tertua di Indonesia dan di perusahaan telah mencapai posisi top Manager. Perpaduan antara teori dan praktek telah memperkaya kemampuannya dalam mengimplementasikan suatu konsep. Tidak ketinggalan juga, gelar academic telah diperoleh dengan predikat sangat memuaskan. Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses.

Online Training : Basic Accounting

Finance Training

Online Training : Basic Accounting mempelajari mengenai akuntansi bahasa bisnis, bagaimana perubahan posisi keuangan, manfaat ledger dan jurnal untuk manager, bagaimana menghitung Laba / (Rugi) dan Neraca, bagaimana menganalisa laporan keuangan. Deskripsi Basic Accounting Siapapun yang ingin sukses berbisnis wajib memahami dasar-dasar akuntansi (basic accounting), karena akuntansi adalah bahasa bisnis. Pemahaman akuntansi menjadi alat yang baik dalam mengevaluasi kondisi perusahaan dari laporan keuangannya. Pelatihan Basic Accounting ini memberikan pemahaman laporan keuangan berdasarkan Pernyataan Standard Akuntansi Keuangan (PSAK). Perlu diketahui, PSAK saat ini sebagian besar sudah dikonversi untuk menyesuaikan dengan International Financial Report Standard (IFRS ). Tujuan Pelatihan Setelah mengikuti Pelatihan Basic Accounting ini peserta di harapkan : Peserta dapat memahami prinsip-prinsip dasar akuntansi. Peserta dapat memahami mengapa sebuah laporan keuangan harus memenuhi kaidah yang berlaku umum misalnya PSAK di Indonesia atau GAAP di USA. Peserta dapat memahami persamaan dasar akuntansi sebagai philosopi dasar untuk membentuk Neraca. Peserta dapat memahami bahwa Laporan Laba / (Rugi) merupakan representasi dari aktivitas perusahaan dalam menjalankan misinya. Peserta dapat memahmi siklus akuntansi dan dapat melakukan proses recording, adjustment sampai dengan meringkas transaksi menjadi Laporan Keuangan. Peserta dapat menggunakan dan menggali informasi penting dari laporan keuangan sebagai dasar untuk pengambilan keputusan. Metode Pelatihan Metode dalam Pelatihan  Basic Accounting : Ceramah untuk menyampaikan teori dan asumsi dasar akuntansi. Diskusi untuk mengidentifikasi transaksi-transaksi bisnis dan bagaimana memasukkannya dalam siklus akuntansi. Latihan untuk mengaplikasikan teori dalam proses penyusunan laporan keuangan. Pelatihan Profesional General Affairs Outline Materi Materi yang akan di pelajari dalam Pelatihan Basic Accounting ini adalah : Hari – Pertama 09:00-12:00 Akuntansi Bahasa Bisnis Apakah Akuntansi…? Asumsi dan Prinsip Dasar Akuntansi Siklus dan Jenis-Jenis Akuntansi Perbedaan Akuntansi dan Tata Buku Jenis-Jenis Laporan Keuangan Bentuk Organisasi Dalam Bisnis Pengguna Laporan Keuangan 13:00 – 15:00       2. Perubahan Posisi Keuangan Perkiraan dan Buku Besar (Ledger) Bentuk-Bentuk Perkiraan Cara Mendebet dan Mengkredit Perkiraan Tata Perkiraan (Chart of Account) Buku Besar (Ledger) Neraca Saldo (Trial Balance) Jurnal dan Pemindahan ke Buku Besar Fungsi Jurnal Bentuk Jurnal Cara Pemindahan Ke Buku Besar       3. Manfaat Ledger dan Jurnal Untuk Manager Hari – Kedua 09:00-12:00 Menghitung Laba / (Rugi) dan Neraca, Akhir dari Siklus Akuntansi Apakah Laba Bersih / (Rugi) Akuntansi Ayat Jurnal Penyesuaian Menyiapkan Satu Set Laporan Keuangan Jurnal Penutup Untuk Rekening Temporary  Menyelesaikan Siklus Akuntansi       2. Akuntansi Khusus Akuntansi Kas dan Kas Kecil Akuntansi Persediaan Akuntansi Aktiva Tetap Akuntansi Modal 13:00-15:00      3. Analisa Laporan Keuangan  Mengukur Tingkat Likuiditas dan Risiko Kredit  Mengukur Rasio Profitabilitas  Mengukur Rasio Efisiensi Operasi  Mengukur Rasio Leverage  Mengukur Rasio Tingkat Pengembalian      4.Contoh Kasus Akuntansi Perusahaan Dagang     5.Contoh Kasus Akuntansi Perusahaan Jasa Peserta Peserta yang diharapkan mengikuti pelatihan Basic Accounting ini : Calon Manager, Supervisor dan Senior Staff  dibidang Non-Finance.Staff Akuntansi dan Keuangan. Facilitator Subur Harahap, SE, Ak, Dipl.FP, MM, CFP®, CA, CMA(Aust) Subur Harahap saat ini menjabat sebagai Finance & Accounting Manager perusahaan penerbangan charter nasional, Managing Partner SUHA Planner – Financial Planning & Management Consultant , Dosen Fakultas Ekonomi Institut Bisnis Nusantara. Subur Harahap memiliki Lisensi Wakil Manager Investasi dari Bapepam-LK Departemen Keuangan Republik Indonesia, Register Akuntan Negara  (Ak), Chartered Accountant (CA) dari Indonesian Institute of Accountant, Certified Financial Planner (CFP) dari Financial Planning Standard Board Indonesia yang merupakan bagian dari tak terpisahkan dari Financial Planning Standard Board – United States of America dan Certified Management Accountant (CMA) dari Institute of Certified Management Accountant Australia. Subur Harahap mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI), Diploma Perencana Keuangan (Dipl.FP) dari Universitas Bina Nusantara Jakarta dan Magister Manajemen dari Institut Bisnis dan Informatika Indonesia (Kwik Kian Gie Business School) – Jakarta.       

Online Training : Proses Tutup Buku (Closing) Efektif & Efisien

Finance Training
tutup-buku

Pelatihan Proses Tutup Buku (Closing) Efektif & Efisien ini akan kita pelajari bagaimn alur dari proses Tutup Buku, bagaimana menyusun dan merencanakan waktu tutup buku secara cepat, apa saja Jenis2 dan langkah-langkah dalam aktivitas pendukung Closing dalam pelatihan ini juga akan kita paham, saldo buku besar, pengendalian buku besar dan Finalisasi tutup buku. dan masih banyak yang akan kita pelajari dalam Pelatihan Proses Tutup Buku (Closing) Efektif & Efisien ini Suatu perusahaan dengan berbagai unit kegiatan usaha, setiap periode harus mempertanggungjawabkan kegiatan serta hasil pengelolaan dan kinerja keuangannya kepada manajemen  sebagai pengelola perusahan. Selanjutnya, manajemen atau dewan direksi perusahaan akan mempertanggungjawabkan hasil pengelolaan keuangan dan kinerja perusahaan tersebut kepada pemegang saham sebagai pemilik perusahaan.

Online Training : Risk Based Audit (RBA)

Finance Training
Audit

Training Risk Based Audit (RBA) adalah training yang membekali para internal audit melalui paradigma baru dan langkah-langkah praktis dalam melakukan audit, memahami rincian dari proses audit internal berbasis risiko, dapat memahami peran dan fungsi sebagai auditor dalam perusahaan. Deskripsi Salah satu hal yang memegang peranan penting dalam meningkatkan kinerja dari sebuah perusahaan adalah adanya peranan efektif dan efisien dari Satuan Pengendalian Internal atau yang sering disebut dengan Internal Audit. Pemahaman yang mendalam akan sebuah proses, teknik serta langkah-langkah dalam melakukan proses audit akan memberi dampak yang positif bagi perusahaan terutama dalam meminimalkan suatu risiko yang akan dihadapi oleh perusahaan. (Risk Based Audit) Sehubungan dengan hal tersebut kami menawarkan suatu program yang akan memberikan nilai tambah bagi SDM Perusahaan yang tentunya akan memberikan nilai positif juga bagi perusahaan. Program ini kami beri nama training “RISK BASED AUDIT”.(Risk Based Audit) Tujuan Pelatihan Membekali para internal audit melalui paradigma baru dan langkah-langkah praktis dalam melakukan audit. Memahami rincian dari proses audit internal berbasis risiko. Dapat memahami peran dan fungsi sebagai auditor dalam perusahaan. Memahami dan dapat mengimplementasikan teknik-teknik yang digunakan dalam pengujian serta dapat melakukan review terhadap kertas kerja audit. Dapat mengimplementasikan teknik-teknik penulisan laporan hasil audit sehingga mudah dipahami oleh manajemen serta pihak-pihak terkait. Outline Materi Day 1 09:00-12:00 Peranan dan fungsi audit dalam perusahaan Krangka dasar dan mekanisme audit berbasis risiko dari mulai pendekatan, metode, teknik serta langkah-langkah efektif dalam melaksanakan audit. 13:00 -15:00 Keterkaitan antara manajemen risiko dan internal control dalam sebuah proses audit perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Paradigma baru dalam audit berbasis risiko Day 2 09:00 – 12:00 Proses audit berbasis risiko (a) Pengujian dan pengembangan temuan audit serta review Kertas Kerja Audit (KKA) (b) Penulisan dan review laporan hasil audit. Penerapan proses audit berbasis risiko dalam perusahaan 13:00 -15:00 Metode Control Self Assessment Diskusi dan Studi kasus Peserta Departement Risk Management, SPI. Facilitator Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA Deddy Jacobus adalah pendiri dari Center for Risk Management and Decision Making, anggota Executive Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter (www.prmia.org) sebuah organisasi professional manajemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007-2009). Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah besar kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi internasional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari the Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.Pengalaman dalam konsultansi implementasi manajemen risiko termasuk inhouse di berbagai perusahaan berikut:Semen Gresik Group, PJB (Persero), PT Pupuk Kaltim, Kaltim Industrial Estate, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Reasuransi Nasional, Sucofindo, Jamsostek, Pegadaian, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR), PLN Batam, Dana Pensiun Telkom, Dana Pensiun Pertamina, Dana Pensiun Perkebunan, PLN Holding (Kantor Pusat), BFI Finance. Samudera Indonesia, Indosat, BRI, Bank Mandiri, Bukopin, Pupuk Kujang, Krakatau Steel, Pos Indonesia, Reasuransi Indonesia, Dirgantara Indonesia, PT KAI, Pertamina Holding, Telkomsel, Astra Internasional, Astraventura, dan banyak lainnya.Pendidikan: S1 Universitas Gadjah Mada (1994), S2 Risk Management  Universitas Gadjah Mada (2008-), Certified Investor Relations (CIR) EDP-STAN (2004), Certified In Control Self-Assessment (CCSA) (2007), Institute of Internal Auditors, Florida, USA.

Online Training : BREVET PAJAK A & B

Finance Training

Online Training : BREVET PAJAK A & B mempelajari mengenai bagaimana dapat memahami dan mengaplikasikan peraturan perpajakan dan perubahannya atas segala jenis transaksi, bagaimana menghitung kewajiban pajak yang terutang atas segala jenis transaksi, bagaimana caranya menyusun laporan perpajakan dalam bentuk SPT masa dan SPT Tahunan. dan hal lainnya terkait BREVET PAJAK A & B. Sasaran Pelatihan Outline Materi Day 1 Day 2 Method Lecturing, workshop, interactive consultation, case study, and presentation.

Online Training : Cara Cepat Membaca Laporan Keuangan

Finance Training

Online Training Cara Cepat Membaca Laporan Keuangan akan pelajari bagaimana Laporan Keuangan sebagai end result dari arus kas, Perubahan Ekuitas, laporan laba rugi, Posisi keuangan dan masih banyak lagi yang akan kita bahas dalam Training Cara Cepat Membaca Laporan Keuangan. Kita Semua Tau, Sebentar lagi kita akan menghadapi MEA. dan kita juga harus menyadari bahwakompetensi SDM kita kalah dibandingkan negara tetangga. Salah satu kompetensi yang harus dimiliki adalah pemahaman mengenai manajemen keuangan . Masalahnya – para pebisnis non keuangan – sering mengalami kesulitan dalam memahami istilah-istilah teknis keuangan. Padahal, darahnya perusahaan adalah keuangan. Karenanya workshop Cara Cepat Membaca Laporan Keuangan bertujuan agar peserta mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial, serta memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan. Di pembekalan ini peserta akan dibekali ketrampilan praktis – cepat – banyak prakteknya, agar pulang langsung bisa diaplikasikan.(Laporan Keuangan) Materi 09.00 – 12.00 WIB Laporan Keuangan sebagai end result Arus Kas , Perubahan Ekuitas, Laporan Laba Rugi Posisi Keuangan MENGEVALUASI  KINERJA : Penilaian Kinerja Keuangan Laporan Keuangan sebagai Indikator Posisi, Prestasi, Pertumbuhan Perusahaan, 13.00 – 15.00 WIB MANAJEMEN MODAL KERJA : Modal Kerja sebagai alat Perencanaan Likuiditas & Profitabilitas, Kegiatan Operasional sebagai unsur Penentu Kebutuhan Modal Kerja. Studi kasus: Astra – UNTR – BCA –Bank BNI dll. Target Peserta Siapa saja yang ingin mengembangkan diri dengan belajar topic yang aplikatif, cepat.(Laporan Keuangan) Para Leader, Manager,  Supervisor yang ingin meningkatkan produktifitas kerja.(Laporan Keuangan) Para Leader, Manager, Supervisor yang ingin bekerja dengan system bisnis yang baik, mengarah ke AutoPilot  Management System.(Laporan Keuangan) Metode Pelatihan Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif, studi kasus. Pelatihan juga bersifat private (peserta dibatasi agar lebih mendalam). Juga diberikan konsultasi gratis setelah workshop (via video call). Metoda kami sangat praktis, tidak bertele-tele. Buat apa ikut yang mahal 2 hari namun hasilnya sama, bisa dibuat kelas khusus jika jumlah peserta sudah mencapai kuota minimal.(Laporan Keuangan) 20% teori dan 80% praktek.(Laporan Keuangan) Testimonial Peserta Yang Pernah Ikut Sering ada diskusi kelompok, sehingga saya dapat langsung pakai dan juga dapat teman baru. Trainernya berwawasan luas dan berpengalaman. Saya bisa Tanya banyak hal. Lebih Value for Money. Dapat lebih banyak dengan harga lebih terjangkau Wow…puas. Banyak hal baru yang saya dapat. To the point dan tidak bertele-tele. Langsung dapat intisarinya… Penyampainya  tidak membosankan. Saya yang biasanya suka tidur, kali ini tetap semangat sampai jam terakhir Banyak contoh dan simulasi sehingga mudah diaplikasikan di tempat kerja Facilitator Daniel Saputro, MM., MBA. Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map) – People Development – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System. Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN. Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post. Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard.

Online Training : Financial Crisis Modelling

Finance Training
Finance

Training Financial Crisis Modelling kita akan pelajari Konsep Penganggaran Modal (Capital Budgeting), Konsep Penilaian Perusahaan (Company Valuation), Teknik Penilaian atas Proyek, Fitur dalam Microsoft Excel untuk Pemodelan. “Financial Krisis Modeling” merupakan keahlian merumuskan permasalahan bisnis yang kompleks menjadi suatu gambaran yang terukur, fleksibel, dan komprehensif. Keahlian ini terwujud dalam kemampuan menyusun model keuangan yang bisa menyesuaikan dengan resiko ketidakpastian variable-variabel bisnis. “Financial Krisis Modeling course (Basic) adalah kelas yang ditujukan untuk membantu mendapatkan keahlian tersebut. Program ini meliputi pengenalan konsep dan teori model keuangan seperti dalam kelayakan penganggaran dan penilaian ketahanan bisnis (business valuation) serta Skenario Financial in krisis, serta pengenalan fitur-fitur tersembunyi dalam Microsoft Excel terkait pembuatan model, dan disertai dengan contoh kasus. Outline Materi Materi Training Financial Crisis Modelling : 09.00 – 15.00 WIB Konsep Penganggaran Modal (Capital Budgeting) Konsep Penilaian Perusahaan (Company Valuation) Teknik Penilaian atas Proyek Fitur dalam Microsoft Excel untuk Pemodelan Langkah Pengerjaan Setiap sesi pelatihan Basic Fimod akan menerapkan Metode OLU, yaitu: Orientasi, pengenalan konsep dan teori oleh pengajar dengan metode pengajaran di depan kelas. Latihan, memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengasah kemampuan dan meningkatkan pemahaman dengan soal kasus yang relevan dengan materi yang dibahas oleh instruktur. Umpan balik, pembahasan soal-soal yang diberikan untuk memberikan pemahaman yang sesuai dengan konsep dan materi yang telah disampaikan sekaligus memastikan bahwa semua peserta sudah menguasai materi yang disampaikan. Keunggulan Program Fasilitator/instruktur yang berpengalaman Suasana yang nyaman dan kondusif Sesi latihan yang komprehensif dan aplikatif, dilengkapi dengan contoh kasus Tujuan Pelatihan Setelah mengikuti pelatihan Financial Crisis Modelling peserta diharapkan dapat: Financial Models Work :Theory and an Initial Excample Free Cash Flow to : measuring the cash produced by the Business Using Free Cash Flow to value the firm and its Equity Skenario/Sensitivity Analysis Incorporating a Target Debt/Equity Ration into a Pro Forma Project Finance: Debt Repayment Schedule Calculating the Return on Equity Kasus : PT. XYZ Financial Statement. Analyzing the financial statement A Financial Model for PT. XYZ Back to Treasury Stock and the Deviden The Whole Scenario Modeling Free Cash Flow and Valuation What is the PT. XYZ Dividend Policy ? Modeling in Deviden Policy Computing PT. XYZ Cost of Equity and its Cost of Debt Valuation dan Sensitivity Analyses Facilitator Ghani Basyar, SE, MM. Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri dan pendidikan kurang lebih 17 tahun. Manajemen/Bisnis dan Keuangan, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang saling terpadu dalam suatu sistem perusahaan. Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep modeling Keuangan dan Manajemen/bisnis di dalam suatu industry keuangan. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi ini telah dikenali dan diketemukan solusinya. Awal tahun 2004, bergabung dengan LPPM lembaga manajemen tertua di Indonesia dan di perusahaan telah mencapai posisi top Manager. Perpaduan antara teori dan praktek telah memperkaya kemampuannya dalam mengimplementasikan suatu konsep. Tidak ketinggalan juga, gelar academic telah diperoleh dengan predikat sangat memuaskan. Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses.

Online Training : Manajemen Compensation & Benefit

Finance Training

Deskripsi Dari beberapa hasil survey, ternyata salary masih menduduki posisi atas, kalau tidak teratas, yang dapat menarik minat talent dan mempertahankan karyawan yang perform. Perusahaan akan selalu mencari cara meningkatkan enggagement karyawannya dengan salah satunya memelihara sistem imbal jasa (remunerasi) yang kompetitif. Masalahnya, pengupahan tidak saja berarti mengupayakan tingkat competitiveness dengan perusahaan lain, yang sejenis atau tidak; Melainkan juga mengupayakan sistem imbal jasa yang adil untuk jabatan-jabatan yang ada di dalam perusahaan (internal equity). Bila hal ini tidak terjadi maka akan terjadi demotivasi yang pada akhirnya merusak budaya kerja yang sehat. Tujuan Pelatihan Dengan training ini peserta akan memahami tentang job evaluation, performance management, jenis-jenis compensation & benefit, prinsip pengupahan, pembuatan salary structure, dan grading system. Outline Materi 3 P dalam pengupahan Pemahaman tentang Komponen upah Pemahaman tentang Metode Pengupahan Pemahaman dan aplikasi Konsep Broadbanding Pemahaman tentang Compa-ratio Kemampuan membuat struktur gaji Pemahaman dan penerapan salary survey sesuai regulasi yang ada Target Peserta Seluruh tim manajemen dan staf yang terlibat dalam pengupahan Durasi Durasi training 2,5 jam 9:30 – 12:00 wib atau 13:00 – 15:30 wib Facilitator Drs. Agus Mauludi Psi. Psikolog Memiliki pengalaman hampir 20 tahun sebagai praktisi dalam memimpin Bagian Human Resources di Astra Group, Napan Group, dan salah satu perusahaan energi di Indonesia, Senior Konsultan di salah satu Konsultan Manajemen Internasional, dan Senior Trainer di Value Consult. Beberapa klien yang pernah ditangani, antara lain: Adaro Indonesia, Pertamina Persero, Telkomsel, Excelkomindo, Jamsostek, Freeport, Pemerintah Brunei, Pemerintah Timor Leste, dan lain-lain.Agus Mauludi berlatar pendidikan sebagai Psikolog dari Universitas Indonesia. Beberapa topik yang biasa dibawakan dengan sangat baik, antara lain: Leadership, People Management, HR Management, Communication, Negotiation, Training for Trainer, Corporate Culture, dan training-training soft skill lain. Agus Mauludi perna menjadi saksi ahli Psikologi dalam persidangan kasus pembunuhan yang menjadi sorotan dunia di Indonesia. Training yang dibawakan: Wawancara Acara Perilaku Manajemen Perekrutan Manajemen Kinerja untuk Budaya Bisnis yang Efektif SDM untuk Manajer Non SDM dalam Organisasi Bisnis Kompetitif Pusat Penilaian Berbasis Kompetensi Untuk Non Psikologi Pelatihan Pelatih dalam Organisasi Memotivasi & Memberdayakan Manajemen Sumber Daya Manusia Kantor strategi dan inisiatif manajemen Personal Branding Untuk Karir Kementerian/Lembaga menjadi klien yang pernah ditangani.

Online Training : Tips & Triks Membaca Laporan Keuangan For Non Finance Executive

Finance Training

Deskripsi Para eksekutif non keuangan sering berkepentingan dengan laporan keuangan, namun  seringkali merasa sulit dengan bahasa keuangan. Sementara semakin tinggi posisi seorang eksekutif seringkali terpaksa harus bertemu dengan laporan keuangan. Dalam training ini akan dijelaskan tips & triks membaca laporan keuangan secara menyeluruh tapi mudah, dengan menjelaskan secara detail tentang : Pelaporan keuangan, Laporan rugi/laba, neraca, dan arus kas. Outline Materi Tips membaca dan menganalisa Neraca Apa saja yang terdapat dalam laporan Arus Kas…? Analisa arus kas operasional Analisa arus kas investasi Analisa arus kas pendanaan Anatomi dari laporan rugi / laba Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam anatomi laporan rugi / laba Membandingkan laporan rugi / laba dengan perusahaan sejenis Diskusi dan kasus. Durasi Durasi training 2,5 jam 9:30 – 12:00 wib atau 13:00 – 15:30 wib Facilitator Natar Adri Natar Adri berpengalaman di bidang Corporate Planning, Finance, Accounting, serta Office & Warehouse Management  sejak karir pertamanya selama 8 tahun di Djajanti Group dengan posisi terakhir sebagai Accounting Manager, keterlibatan Adri juga sebagai Financial Restrukturing saat Djajanti Group masuk ke dalam BPPN, kemudian melanjutkan karirnya di perbankan selama 2 tahun di HSBC sebagai Business Banking Officer Corporate Specialist. Adri juga terlibat sebagai Financial Specialist dalam pembuatan Master Plan dan Bisnis Plan untuk  BPKS (Badan Pengusahaan Kawasan Sabang), serta menguasai model implementasi 5S System dan Production Management.  Karier Adri sebagai seorang profesional terakhir sebagai Finance Manager & Support System di sebuah perusahaan manufaktur (maintenance valve). Adri memperoleh pasca sarjananya di bidang Manajemen dari Universitas Gadjah Mada. Beliau pernah turut serta mengembangkan sumber daya manusia dan membangun Departement Marketing Support & Training di Prudential BancBali. Natar Adri juga ikut membuat Master Plan & Business Plan, serta melakukan project promosi pariwisata untuk kawasan Sabang. Sebagai seorang konsultan, ia telah terlibat dalam berbagai proyek pengembangan keahlian SDM, antara lain pada topik-topik Accounting & Business Banking, Handling Customer & Complaints, Office & Filing Management, serta Financial Management  & Retirement Planning. Adri juga menulis buku dengan judul ”Solusi Cerdas Mengatasi Hutang dan Kredit” , “Investasi Mudah dan Murah” dan “80 Bisnis Sampingan Modal < 5Juta

Online Training : Analisa Laporan Keuangan Dengan Rasio Keuangan

Finance Training

Dalam Training Analisa Laporan Keuangan Dengan Rasio Keuangan ini kita akan pelajari tentang Critical Financial Ratios, baik dari Rasio Profitabilitas, Rasio Likuiditas, Rasio Aktivitas dan Rasio Solvabilitas. Beragam metode seperti: common size financial statement, percentage change statement, critical financial ratios, dipergunakan untuk melakukan analisa laporan keuangan. Akan tetapi financial ratios banyak dipakai sebagai acuan dalam menganalisa laporan keuangan. Analisa laporan merupakan suatu proses berpikir yang sistematis untuk menentukan hubungan dan tendensi antara pos-pos laporan keuangan sehingga dapat diketahui secara lebih mudah dan sederhana tentang kesehatan dan kinerja serta perkembangan suatu perusahaan tersebut. Dalam training ini akan dijelaskan cara perhitungan rasio keuangan yang dapat menjadi acuan terhadap kelangsungan kinerja dari suatu perusahaan. Outline Materi 09.00 – 15.00 WIB Critical Financial Ratios: Analisa Rasio Profitabilitas. Analisa Rasio Likuiditas. Analisa Rasio Aktivitas. Analisa Rasio Solvabilitas. Diskusi dan kasus.dengan melihat IDX.Statistic sebagai indikator rasio industri. Facilitator Natar Adri Natar Adri berpengalaman di bidang Corporate Planning, Finance, Accounting, serta Office & Warehouse Management  sejak karir pertamanya selama 8 tahun di Djajanti Group dengan posisi terakhir sebagai Accounting Manager, keterlibatan Adri juga sebagai Financial Restrukturing saat Djajanti Group masuk ke dalam BPPN, kemudian melanjutkan karirnya di perbankan selama 2 tahun di HSBC sebagai Business Banking Officer Corporate Specialist. Adri juga terlibat sebagai Financial Specialist dalam pembuatan Master Plan dan Bisnis Plan untuk  BPKS (Badan Pengusahaan Kawasan Sabang), serta menguasai model implementasi 5S System dan Production Management.  Karier Adri sebagai seorang profesional terakhir sebagai Finance Manager & Support System di sebuah perusahaan manufaktur (maintenance valve). Adri memperoleh pasca sarjananya di bidang Manajemen dari Universitas Gadjah Mada. Beliau pernah turut serta mengembangkan sumber daya manusia dan membangun Departement Marketing Support & Training di Prudential BancBali. Natar Adri juga ikut membuat Master Plan & Business Plan, serta melakukan project promosi pariwisata untuk kawasan Sabang. Sebagai seorang konsultan, ia telah terlibat dalam berbagai proyek pengembangan keahlian SDM, antara lain pada topik-topik Accounting & Business Banking, Handling Customer & Complaints, Office & Filing Management, serta Financial Management  & Retirement Planning. Adri juga menulis buku dengan judul ”Solusi Cerdas Mengatasi Hutang dan Kredit” , “Investasi Mudah dan Murah” dan “80 Bisnis Sampingan Modal < 5Juta”

Building & Assets Management

Finance Training

Deskripsi Building Management atau pengelolaan gedung adalah suatu kegiatan yang tidak mudah, karena si pengelola harus memiliki multi-talenta, multi-skills & knowledge (di luar disiplin ilmu maupun pengalaman yang dimiliki). Artinya banyak dimensi yang harus dipelajari, dikuasai, sehubungan dengan begitu kompleksnya permasalahan yang dihadapi. Oleh karena itu, semua jajaran pada organisasi pengelola gedung wajib memiliki keinginan keras untuk mempelajari hal-hal baru yang berkaitan dengan berbagai aspek (antara lain: pengelolaan, pemeliharaan, perawatan, pelayanan dll) baik secara fisik, teknis bangunan maupun hal-hal yang berkaitan dengan pengguna atau penghuni gedung yang dikelolanya. Sedangkan Assets Management atau pengelolaan Harta tetap (Fixed Assets) selama ini dirangkap oleh bagian Akunting, karena berkaitan erat dengan pembebanan biaya penyusutannya. Namun, belakangan ini beberapa perusahaan menunjuk seksi atau bagian khusus yang bertugasw mengelola harta tetap, karena sadar bahwa harta tetap tersebut harus didaya gunakan secara maksimal agar lebih berhasil guna efektif & efisien. Seksi atau bagian pengelolaan Assets ini, berada dibawah Deparement Keuangan dan Akunting, akan tetapi biasanya “Pelaksanaan Assets Management” dilapangan ada sebahagian yang berada di bawah Building Management atau bagian umum (General Affair) yang juga mengelola gedung. Hal ini hanyalah posisi di dalam organisasi perusahaan saja, namun demikian secara operasional harus ditangani oleh staff atau personal yang tahu persis bagaimana kiat-kiat, cara-cara yang baik mengelola Harta Tetap (Assets Management) tersebut. Bertolak dari kebutuhan tersebut, kami menawarkan suatu program terpadu dari dua kebutuhan keahlian, yaitu Building dan Assets Management. Pelatihan Building & Assets Management akan membekali staff atau penyelia bahkan para manager yang bertanggung jawab di salah satu atau kedua bidang tersebut menjadi lebih trampil dan luas pengetahuannya, sehingga tidak mengalami kesulitan dalam melaksanakan tugas sehari-hari. Metode Pelatihan Pemaparan atau presentasi yang dibawakan oleh narasumber. (Building & Assets Management) Diskusi kelompok untuk pembuatan action plan (Building & Assets Management) Studi kasus (Building & Assets Management) Outline Materi Memahami dan apa manfaat dari kreatifitas dan innovasi (Building & Assets Management) Prinsip Prinsip kreativitas agar bekerja lebih produktif (Building & Assets Management) Memahami proses kreatifitas sehingga menimbulkan ide ide yang positif dan innovative (Building & Assets Management) Tehnik agar dapat berpikir kreatif dan selalu innovatif yang akan menciptakan kekuatan berpikir yang sistematis yang melampaui zona aman seseorang (Building & Assets Management) Tujuan Pelatihan Pengelolaan gedung dan fasilitas: Sarana dan Prasarana Penunjang. Manajemen pemeliharaan fisik bangunan gedung & sarana prasarana penunjang. Keselamatan dan keamanan bangunan gedung Pencegahan & penanggulangan bahaya kebakaran dan darurat lainnya. Alat-alat dan perlengkapan untuk pencegahan dan pemadaman kebakaran Pencegahan & penanggulangan kondisi darurat lainnya (ancaman bom, gempa bumi, huru-hara, banjir, angin topan) Pemeliharaan dan perbaikan bangunan gedung. Manajemen penerapan 5-S (5-R) untuk pemeliharaan bangunan gedung Penjadwalan perencanaan pemeliharaan & perbaikan bangunan gedung (action/work plan) Pengetesan kekuatan strukur beton dan baja Menangani masalah “Korosi” penanggulangan pada bangunan gedung Pemeliharaan dan perawatan sarana & prasarana yang ada pada bangunan gedung Pemeliharaan & perawatan lantai; dinding dan atap Pemeliharaan  & perawatan alat-alat pemadam kebakaran, CCTV, penangkal petir, lampu-lampu, AC Pemeliharaan & perawatan pompa-pompa dan pipa-pipa (pumps & plumbing system) Pemeliharaan & perawatan lift & Escalator dan tangga darurat Pengelolaan housekeeping; cleaning service, pest conttrol dan keamanan & ketertiban gedung Mengelola housekeeping & cleaning service Menangani pest control & penanggulangan hama pada gedung perkantoran Pengelolaan dan penanganan keamanan dan ketertiban gedung Pengelolaan engineering & manajemen perparkiran di gedung perkantoran Tambahan mengelola engineering pada gedung perkantoran Menangani masalah perparkiran Uraian tentang fixed assets management Sekilas mengenai definisi dan pengertian assets management (AM) Apa yang dinamakan management assets……….? Lifecycle yang diberlakukan di AM………………….? Uraian tentang fungsi-fungsi Lifecycle dalam AM….? Keuntungan yang diperoleh jika menerapkan AM….? Analisa tugas dan pekerjaan bagi pengelola AM…….? Struktur organisasi (contoh) di dalam AM…………….? Assets Management Kode-kode marking dalam AM Unsur-unsur pengendalian internal pada AM Contoh-contoh dokumen yang diperlukan oleh AM Jaringan Sub-system dalam AM Analisa penggantian (replacement) dalam AM Audit (pemeriksaan) Fixed Assets Tambahan: Kiat-kiat service excelent Kompetensi yang harus dimiliki oleh karyawan pengelola gedung dan asset Kiat-kiat menangani orang sulit Facilitator Natar Adri Natar Adri berpengalaman di bidang Corporate Planning, Finance, Accounting, serta Office & Warehouse Management  sejak karir pertamanya selama 7 tahun di Djajanti Group dengan posisi terakhir sebagai Accounting Manager, keterlibatan Adri juga sebagai Financial Restrukturing saat Djajanti Group masuk ke dalam BPPN, kemudian melanjutkan karirnya di perbankan selama 2 tahun di HSBC sebagai Business Banking Officer Corporate Specialist. Adri juga terlibat sebagai Financial Specialist dalam pembuatan Master Plan, Bisnis Plan untuk  BPKS (Badan Pengusahaan Kawasan Sabang), serta menguasai model implementasi 5S System, Production Management. Adri memperoleh pasca sarjananya di bidang Manajemen dari Universitas Gadjah Mada. Beliau pernah turut serta mengembangkan sumber daya manusia, membangun Departement Marketing Support & Training di Prudential BancBali. Natar Adri juga ikut membuat Master Plan & Business Plan, serta melakukan project promosi pariwisata untuk kawasan Sabang. Sebagai seorang konsultan, ia telah terlibat dalam berbagai proyek pengembangan keahlian SDM, antara lain pada topik-topik Accounting & Business Banking, Handling Customer & Complaints, Office & Filing Management, serta Financial Management  & Retirement Planning. Adri juga menulis buku dengan judul ”Solusi Cerdas Mengatasi Hutang dan Kredit” , “Investasi Mudah dan Murah” dan “80 Bisnis Sampingan Modal < 5Juta”

Project Feasibility

Finance Training

Training Project Feasibility mempelajari mengenai bagaimana mebuat konsep project feasibility (Evaluasi Proyek/Studi Kelayakan Proyek), bagaimana pedoman penyusunan studi kelayakan, bagaimana aspek pasar, aspek pemasaran, aspek teknis dan teknologi, aspek manajemen, aspek sumber daya manusia, aspek ekonomi, sosial dan politik dan juga mengenai aspek keuangan. Deskripsi Metode Praktis Menyusun Feasibility Studies dengan Cepat, Akurat. (Project Feasibility) Penyusunan studi kelayakan dianggap sangat perlu dilaksanakan, terlebih sekarang pada umumnya pihak investor, manajemen,  penyandang dana seperti perbankan menuntut sebagai salah satu persyaratan untuk pengajuan dalam proposal bisnisnya. (Project Feasibility) Langkah pertama yang biasa digunakan dalam persiapan,  analisis suatu usaha adalah melakukan suatu studi kelayakan yang akan memberikan informasi yang cukup untuk menentukan dimulainya perencanaan lebih lanjut. Perincian studi kelayakan akan tergantung kepada kerumitan suatu usaha serta seberapa banyak usulan yang dapat diketahui. (Project Feasibility) Studi kelayakan harus menegaskan tujuan-tujuan usaha secara jelas, dipusatkan pada persoalan, apakah cara-cara yang dipilih sesuai untuk mencapai tujuan yang sama,  akan membantu perencanaan usaha untuk meniadakan beberapa alternative yang akan merugikan. Kendala pengukuran, penghitungan Cost Estimation juga menjadi topik khusus yang sering kali di tingkat praktis menghadapi masalah di lapangan. (Project Feasibility) Outline Materi Sesi 1. Konsep Project Feasibility (Evaluasi Proyek/Studi Kelayakan Proyek) Pengertian dari Project Feasibility, hal-hal yang perlu diketahui dalam Project Feasibility. Prinsip dasar Project Feasibility. Praktek untuk melakukan Project Feasibility yang baik. Sesi 2. Pedoman Penyusunan Studi Kelayakan Suatu Usaha Pengertian, tujuan penyusunan studi kelayakan, bagaimana cara membaca proposal dari studi  kelayakan tersebut. (Project Feasibility) Kerangka studi kelayakan sebagai acuan kelengkapan terhadap berbagai aspek yang harus diteliti.(Project Feasibility) Sesi 3. Aspek Pasar. Bertujuan untuk mengetahui permintaan terhadap barang, jasa yang dihasilkan oleh proyek.(Project Feasibility) Bentuk Pasar: Penjelasan aspek pasar produsen dan konsumen yang dipilih.(Project Feasibility) Luas pasar, pertumbuhan permintaan,  market share dari proyek terhadap seluruh industri. (Project Feasibility) Kondisi persaingan antar produsen,  siklus hidup produk: introduksi, bertumbuh, dewasa, atau menurun.(Project Feasibility) Mengukur, Meramal Permintaan, Penawaran: Penjelasan kondisi permintaan,  penawaran produk sejenis, baik pada saat ini maupun prediksi masa mendatang.(Project Feasibility) Sesi 4. Aspek Pemasaran. Adalah kegiatan untuk menjual produk,  menciptakan hubungan jangka panjang (yang saling menguntungkan) dengan pelanggan. Menentukan ciri-ciri pasar yang akan dipilih (target market). Menentukan strategi untuk dapat meraih dan memuaskan pasar. Urutan-urutan penulisannya: Sikap, perilaku, dan kepuasan konsumen: Penjelasan mengenai sikap, perilaku.(Project Feasibility) kepuasan konsumen terhadap produk sejenis saat ini.(Project Feasibility) Segmentasi-Target-Posisi di Pasar: Segmentasi Pasar, Target Pasar, stratetegi.(Project Feasibility) positioning untuk menguasai target pasar.(Project Feasibility) Situasi persaingan di lingkungan industri: Penjelasan situasi persaingan antar perusahaan yang memproduksi produk sejenis dengan produk yang akan diproduksi perusahaan di pasar yang dipilih.(Project Feasibility) Manajemen Pemasaran (Bauran pemasaran): Bagaimana kebijakan bauran pemasaran yang akan dilaksanakan. Sesi 5. Aspek Teknis dan Teknologi. Menentukan strategi, teknologi produksi/operasi yang akan dipilih: kapasitas produksi, jenis teknologi yang dipakai, pemakaian peralatan, mesin, lokasi,  tata letak pabrik yang paling menguntungkan. Urutan-urutannya: Pemilihan strategi produksi. Pemilihan dan perencanaan produk yang akan diproduksi. Rencana kualitas. Pemilihan teknologi. Rencana kapasitas produksi. Perencanaan letak pabrik. Perencanaan tata letak (layout). Perencanaan jumlah produksi. Manajemen Persediaan. Pengawasan kualitas produk. Sesi 6. Aspek Manajemen. Menentukan manajemen baik dalam konstruksi proyek maupun saat operasional rutin proyek: pihak perencana, pelaksana manajerial, koordinasi dan pengawasan, bentuk badan usaha, struktur-organisasi. Urutan-urutannya: Pembangunan Proyek Perencanaan kegiatan, waktu, SDM, keuangan dan produk. Pengorganisasian, termasuk struktur, bentuk dan prestasi organisasi. Pengarahan dan motivasi, termasuk kepemimpinan. Pengendalian, termasuk penentuan sistem pengendalian yang efektif. Operasionalisasi Proyek Perencanaan kegiatan, waktu, SDM, keuangan dan produk. Pengorganisasian, termasuk struktur, bentuk dan prestasi organisasi. Pengarahan dan motivasi, termasuk kepemimpinan. Pengendalian, termasuk penentuan sistem pengendalian yang efektif. Sesi 7. Aspek Sumber Daya Manusia. Menentukan peran SDM baik dalam konstruksi proyek maupun saat operasional rutin proyek: jenis pekerjaan, spesifikasi pekerjaan, cara rekrutmen, renumerasi, lama bekerja, cara bekerja, dan pengembangan SDM. Menjelaskan kajian terhadap sepuluh tahapan Manajemen SDM bagi dua kegiatan utama proyek, yakni pembangunan proyek dan operasionalisasinya. Urutan-urutannya: Perencanaan SDM Analisis pekerjaan Rekrutmen, seleksi dan orientasi Produktivitas Pelatihan dan pengembangan Prestasi kerja Kompensasi Perencanaan karir Keselamatan dan kesehatan kerja Pemberhentian Sesi 8. Aspek Ekonomi, Sosial dan Politik. Menjelaskan Pengaruh bagiamana kondisi lingkungan perekonomian, sosial dan politik daerah dan negara diperkirakan akan mempengaruhi rencana proyek, begitu pula sebaliknya, bagaimana pengaruh proyek terhadap perekonomian, sosial dan politik daerah dan negara. A. Aspek Ekonomi (Sisi Rencana Pembangunan Nasional/Daerah, Distribusi Nilai Tambah, Investasi per tenaga kerja, Pengaruh Lingkungan Ekonomi terhadap Proyek Pengaruh Proyek terhadap Lingkungan Ekonomi B. Aspek Sosial Pengaruh Lingkungan Sosial terhadap Proyek Pengaruh Proyek terhadap Lingkungan Sosial C. Aspek Lingkungan Alam Pengaruh Lingkungan Alam terhadap Proyek Pengaruh Proyek terhadap Lingkungan Alam (AMDAL) D. Aspek Politik Pengaruh Lingkungan Politik terhadap Proyek Pengaruh Proyek terhadap Lingkungan Politik Sesi 9. Aspek Keuangan. Menentukan pengaturan rencana keuangan: penghitungan perkiraan jumlah dana yang dibutuhkan, struktur pembiayaan yang paling menguntungkan, analisa keuangan kemampulabaan, aliran kas, dsb. Urutan-urutannya: Kebutuhan Dana dan Sumber Dana Biaya Modal (Cost of Capital) Biaya Hutang Biaya Modal Sendiri Analisis Kepekaan (Sensitivity Analysis) Kelayakan Finansial Proyek Proyeksi Kemampulabaan (Projected Income Statement) Proyeksi Aliran Kas (Projected Cashflow) Benefit-Cost Ratio Internal Rate of Return Analisa kelayakan finansial lainnya Facilitator Natar Adri Natar Adri berpengalaman di bidang Corporate Planning, Finance, Accounting, serta Office & Warehouse Management  sejak karir pertamanya selama 7 tahun di Djajanti Group dengan posisi terakhir sebagai Accounting Manager, keterlibatan Adri juga sebagai Financial Restrukturing saat Djajanti Group masuk ke dalam BPPN, kemudian melanjutkan karirnya di perbankan selama 2 tahun di HSBC sebagai Business Banking Officer Corporate Specialist. Adri juga terlibat sebagai Financial Specialist dalam pembuatan Master Plan dan Bisnis Plan untuk  BPKS (Badan Pengusahaan Kawasan Sabang), serta menguasai model implementasi 5S System dan Production Management. Adri memperoleh pasca sarjananya di bidang Manajemen dari Universitas Gadjah Mada. Beliau pernah turut serta mengembangkan sumber daya manusia dan membangun Departement Marketing Support & Training di Prudential BancBali. Natar Adri juga ikut membuat Master Plan & Business Plan, serta melakukan project promosi pariwisata untuk kawasan Sabang. Sebagai seorang konsultan, ia telah terlibat dalam berbagai proyek pengembangan keahlian SDM, antara lain pada topik-topik Accounting & Business Banking, Handling Customer & Complaints, Office & Filing Management, serta Financial Management  & Retirement Planning. Adri juga menulis buku dengan judul ”Solusi Cerdas Mengatasi Hutang dan Kredit” , “Investasi Mudah dan Murah” dan “80 Bisnis

Accounting For Non Accounting Executive

Finance Training

Deskripsi Informasi accounting bagi seorang eksekutif sama pentingnya dengan informasi cuaca bagi seorang penerbang atau pelaut. Informasi ’cuaca’ yang akan dihadapi sangat membantu seorang eksekutif membuat keputusan strategis agar perusahaan mampu melewati gelombang dan badai sehingga berhasil mencapai pelabuhan tujuan. Workshop Accounting For Non Accounting bertujuan memberikan pemahaman accounting kepada para eksekutif yang berlatarbelakang non accounting mengenai pentingnya dan proses pembuatan informasi accounting sehingga dapat menjadikan setiap peristiwa accounting sebagai alat navigasi dalam mengendalikan perusahaan. Outline Materi Sesi I: Peranan Accounting Dalam BisnisInformasi accounting adalah kebutuhan sehari-hari bagi setiap individu dan organisasi termasuk organisasi nirlaba. Sesi ini akan membahas jenis-jenis informasi accounting, kerangka dasar accounting keuangan, tujuan pelaporan keuangan dan fungsi manajemen dalam pembuatan informasi accounting.Sesi II: Konsep Dasar Accounting : Neraca, Rugi Laba, dan Arus Kas Laporan keuangan yang lengkap terdiri atas neraca, laba-rugi, dan arus kas yang masing-masing memiliki fungsi yang berbeda. Pemahaman integral atas ketiga informasi akuntansi tersebut sangat mutlak bagi seorang eksekutif dalam membuat keputusan bisnis baik rutin maupun strategis. Sesi III: Proses Accounting Proses accounting adalah adalah sebuah siklus yang berkelanjutan selama perusahaan beroperasi. Sesi ini membuat peserta dapat memahami dan menganalisa proses accounting sejak terjadinya peristiwa accounting sampai selesainya penyusunan laporan keuangan. Sesi IV: Pengakuan Pendapatan, Harga Pokok Penjualan, dan Penilaian Persediaan Pengakuan pendapatan, perhitungan biaya barang terjual dan nilai persediaan adalah hal yang penting dalam mengukur kinerja eksekutif. Sesi ini akan memberikan pemahaman mengenai perbedaan perhitungan dengan metode periodik dan perpetual (FIFO, LIFO, dan rata-rata) serta pengaruh pemilihan metode yang digunakan terhadap laporan keuangan Sesi V: Aset Tetap dan Penyusutannya Sesi ini akan memberikan pemahaman mengenai klasifikasi aktiva tetap dan metode amortisasi yang lazim digunakan sehingga eksekutif dapat mengklasifikasikan aktiva tetap yang dimiliki dan melakukan amortisasi yang sesuai dengan lingkungan bisnis. Sesi VI: Sifat Dasar Management Accounting Berbeda dengan akuntansi keuangan yang dibuat dengan standar yang sama sehingga dapat digunakan oleh seluruh stake holders, management accounting memiliki karakteristik dan kegunaan yang spesifik sesuai kebutuhan eksekutif. Sesi ini memberikan pemahaman mengenai perbedaan dan persamaan antara akuntansi keuangan dan manajemen, tips pembuatan, tujuan, dan penggunaan informasi management accounting Sesi VII: Perilaku Biaya dan Antisipasinya Sesi ini membahas mengenai klasifikasi dan karakteristik biaya (tetap, variabel, dan semi variabel). Hal ini sangat penting dalam menganalisa hubungan biaya total dengan volume produksi, biaya per unit dengan total volume produksi, analisa titik impas dan menentukan target keuntungan yang hendak dicapai. Sesi VIII: Penggunaan Informasi Accounting untuk Pembuatan Keputusan Sesi penutup ini membahas langkah-langkah dalam menganalisa laporan keuangan dan menggunakannya dalam membuat keputusan manajerial seperti : membeli atau membuat sendiri, ekspansi, pemilihan barang modal, peluncuran produk baru, nilai waktu atas uang dan  imbal hasil atas investasi. Facilitator Natar Adri Natar Adri berpengalaman di bidang Corporate Planning, Finance, Accounting, serta Office & Warehouse Management  sejak karir pertamanya selama 7 tahun di Djajanti Group dengan posisi terakhir sebagai Accounting Manager, keterlibatan Adri juga sebagai Financial Restrukturing saat Djajanti Group masuk ke dalam BPPN, kemudian melanjutkan karirnya di perbankan selama 2 tahun di HSBC sebagai Business Banking Officer Corporate Specialist. Adri juga terlibat sebagai Financial Specialist dalam pembuatan Master Plan dan Bisnis Plan untuk  BPKS (Badan Pengusahaan Kawasan Sabang), serta menguasai model implementasi 5S System dan Production Management. Adri memperoleh pasca sarjananya di bidang Manajemen dari Universitas Gadjah Mada. Beliau pernah turut serta mengembangkan sumber daya manusia dan membangun Departement Marketing Support & Training di Prudential BancBali. Natar Adri juga ikut membuat Master Plan & Business Plan, serta melakukan project promosi pariwisata untuk kawasan Sabang. Sebagai seorang konsultan, ia telah terlibat dalam berbagai proyek pengembangan keahlian SDM, antara lain pada topik-topik Accounting & Business Banking, Handling Customer & Complaints, Office & Filing Management, serta Financial Management  & Retirement Planning. Adri juga menulis buku dengan judul ”Solusi Cerdas Mengatasi Hutang dan Kredit” , “Investasi Mudah dan Murah” dan “80 Bisnis Sampingan Modal < 5Juta”

Cash Management Training

Finance Training

Deskripsi Kiat Pengelolaan Kas Perusahaan Secara Komprehensif Berdasarkan Praktek Nyata yang Telah Teruji CASH IS THE KING! Kas adalah urat nadi operasional perusahaan. Apakah anda ingin: Meluangkan lebih sedikit waktu memikirkan masalah cash flow, dan lebih banyak waktu untuk mengembangkan bisnis? Mempelajari berbagai metode best practice perusahaan ternama untuk mengelola cash flow mereka dan bagaimana menggunakannya dalam bisnis anda? Memperkuat laporan keuangan perusahaan anda dan memahami cara menganalisanya? Mempelajari bagaimana mengelola piutang dan hutang anda dalam rangka mengamankan cash flow anda? Bila jawaban anda Ya, maka workshop ini adalah KEHARUSAN untuk anda…. Target Peserta Owner, Director, Manager, Staff Keuangan, dan para profesional lainnya pengambil keputusan dalam pengelolaan  cash management secara baik, yang berkecimpung di industri  Perbankan, Keuangan, Otomotif, Retail, Consumer Goods, Properti, dan Distribusi. Agenda Training Dasar-dasar Pengelolaan Kas Traditional Financial Management, Financial Management Pressures, Imperative for Cash Generation & Control, Financial Management Goals, Cash Management Overview, Why Cash Management Important Now?, How Do I Practice Good Cash Flow Management?, Basic Principles of Cash Management, Cash Flow Management Pyramid, In Financial Management, Numbers or Figures are Important, Management requirements, Jenis Resiko menurut Definisi, Five Principles of Cash Management Potensi penyalahgunaan kas The Albrech Study, Occupational Fraud & Abuse, Factors Contributing to Fraud, Fraud Triangle (Cressey’s), Fraud Classification, Detection of Fraud, Fraud Prevention, Program Pencegahan Fraud, Elemen Pencegah Fraud, The “Red Flags” of Fraud, Fraud Statistics, Symptoms of Fraud, Detecting Fraud, Defending Against Fraud Bagaimana cara investasi kas secara efektif Kecerdasan Finansial, Investasi, Konsep Dasar Investasi, Pengaruh Waktu & Pilihan Investasi, Tipe Risiko, Diversifikasi, How to Trade Stocks?, Untung Rugi Investasi Saham, Strategi Investasi Saham, Pergerakan Harga Obligasi (Bonds), Rating Symbols & Definitions by Pefindo, Reksdana (Mutual Fund), Keunggulan & Resiko Reksadana, Kiat Investasi Valas, Emas, SBI Anggaran modal & studi kasus What Is Meant by the “Time Value of Money?”, Uneven Cash Flow, Present Value – single sums, Capital Budgeting, Decision-making Criteria in Capital Budgeting, Konsep Penganggaran Modal, Payback Period: Capital Budgeting Method, Kelemahan dari Payback Period, Net Present Value: Capital Budgeting Method, Profitability Index: Capital Budgeting Method, Internal Rate of Return: Capital Budgeting Method, Perbandingan antar methode, Generalisasi arus kas, Estimating Cash Flows, Hitung NPV-Proyek, Capital Rationing Bagaimana cara memprediksi arus kas? Tujuan Short Term Forecasting, Cash Flow Relations, Forecasting Sales, Pro Forma Analysis, Financial Planning Process, Business Benefit of Budgeting Process, Financing Daily Operations- Cash Flows, The Projection, Financial Forecasting and Planning, The Balance-Sheet Model of the Firm, Tracing Cash and Net Working Capital, Cash Budgeting Kiat Mengelola Utang Piutang yang Lebih Cerdas Cash cycle and cash turnover, A/R Management, Siklus Kredit, Manajemen Piutang Usaha, Penyebab Pelanggan Gagal Bayar, Alasan Memberikan Kelonggaran Pada Nasabah, Identifikasi Dini Gejala Gagal Bayar, Identifikasi Dini Gejala Gagal Bayar, Tujuan Proses Penagihan, Account Receivable, Value Chain in the Account Receivable, Tugas Seorang A/R Management, Hindari Delinquent Accounts, Bentuk Kelonggaran Pembayaran, Proses Penyehatan Piutang, Proses Penagihan, Factoring = Anjak Piutang, Mengevaluasi Saldo Pemasukan, Receivables Turnover, Average Collection Period, Apa itu Liabilities?, Streamline Payables Activities, Perkiraan Biaya pada Utang Jangka Pendek, Sumber-sumber Kredit Jangka Pendek Layanan Pengelolaan Kas dari Perbankan Goal of Cash Management, Corporate Cash Flow, Bank Corporate Cash Management, Benefit of Bank Cash Management Services, Other Cash Management Benefit, Business Model, Bank Cash Management Functionality Framework, Cash Management Functionality, Cash Management Service Benefit, Four Tools of Cash Management, Credit to Cash Solution Kiat Menyusun dan Menganalisa Laporan Arus Kas Apa Kegunaan dari Laporan Cash Flow?, Apa saja Tiga Tipe Utama Dari Aktifitas Dalam Statement Of Cash Flow?, Laporan Arus Kas  (PSAK2)-Terminologi, Pembuatan Laporan Arus Kas, Sumber-sumber dan Penggunaan Dana, Laporan Arus Kas – Aktivitas Operasi –Investasi -Pendanaan -Pelaporan Arus Kas Operasi, Tips to Find Quick Cash. Facilitator Natar Adri Natar Adri berpengalaman di bidang Corporate Planning, Finance, Accounting, serta Office & Warehouse Management  sejak karir pertamanya selama 7 tahun di Djajanti Group dengan posisi terakhir sebagai Accounting Manager, keterlibatan Adri juga sebagai Financial Restrukturing saat Djajanti Group masuk ke dalam BPPN, kemudian melanjutkan karirnya di perbankan selama 2 tahun di HSBC sebagai Business Banking Officer Corporate Specialist. Adri juga terlibat sebagai Financial Specialist dalam pembuatan Master Plan dan Bisnis Plan untuk  BPKS (Badan Pengusahaan Kawasan Sabang), serta menguasai model implementasi 5S System dan Production Management. Adri memperoleh pasca sarjananya di bidang Manajemen dari Universitas Gadjah Mada. Beliau pernah turut serta mengembangkan sumber daya manusia dan membangun Departement Marketing Support & Training di Prudential BancBali. Natar Adri juga ikut membuat Master Plan & Business Plan, serta melakukan project promosi pariwisata untuk kawasan Sabang. Sebagai seorang konsultan, ia telah terlibat dalam berbagai proyek pengembangan keahlian SDM, antara lain pada topik-topik Accounting & Business Banking, Handling Customer & Complaints, Office & Filing Management, serta Financial Management  & Retirement Planning. Adri juga menulis buku dengan judul ”Solusi Cerdas Mengatasi Hutang dan Kredit” , “Investasi Mudah dan Murah” dan “80 Bisnis Sampingan Modal < 5Juta”

Applied Finance For Non Finance Executive

Finance Training

Deskripsi Para eksekutif non finance sering berkepentingan dengan laporan keuangan, namun  seringkali merasa sulit dengan bahasa keuangan. Sementara semakin tinggi posisi seorang eksekutif seringkali terpaksa harus bertemu dengan laporan keuangan. (Finance For Non Finance) Mengerti dengan jelas fungsi , peranan laporan keuangan dalam menjalankan suatu organisasi sangatlah penting bagi seorang eksekutif. Dengan menghindari jargon-jargon keuangan yang terkadang sangat membingungkan bagi para eksekutif non finance , training Applied Finance For Non Finance Executive secara menyeluruh tapi mudah, dengan menjelaskan secara detail tentang : Pelaporan keuangan, Laporan rugi/laba, neraca, rasio keuangan, arus kas, biaya, pengendalian anggaran biaya, penilaian investasi modal. (Finance For Non Finance) Agenda Training Sesi 1 : Dasar-Dasar Finance For Non Finance Executive – Aspek Eksternal & Internal. (Finance For Non Finance) Topik dalam perusahaan yang dipengaruhi isu keuangan. Pentingnya laporan keuangan bagi stakeholders. Manfaat informasi keuangan bagi internal, eksternal dan metode pelaporannya. Memahami value of company dari laporan keuangan. Sesi 2 : Nilai Waktu Uang (Finance For Non Finance) Prinsip dasar nilai waktu uang Perbandingan nilai masa lampau, sekarang, masa depan. Perbandingan metode sederhana, bunga majemuk , anuitas. Sesi 3 & 4 :  Analisa Laporan Keuangan , Analisa Arus Kas (Finance For Non Finance) Sekilas proses, siklus pembuatan laporan keuangan. Dasar-dasar persamaan dari siklus akuntansi Pemahaman pembedaan pencatatan untuk Cash Basis dan Accrual Basis yang berpengaruh terhadap laporan pendapatan, biaya perusahaan. Analisa Laporan Keuangan: Common Size Financial Statements Percentage Change Statements Critical Financial Ratios: Analisa Rasio Profitabilitas. Analisa Rasio Likuiditas. Analisa Rasio Aktivitas. Analisa Rasio Solvabilitas. Tips membaca, menganalisa Neraca Apa saja yang terdapat dalam laporan Arus Kas…? Analisa arus kas operasional Analisa arus kas investasi Analisa arus kas pendanaan Diskusi, kasus. Sesi 5 : Metode Penilaian Investasi. (Capital Budgeting From Concepts to Case Studies) Penggunaan metode payback period (waktu pulang pokok). Penggunaan metode net present value / NPV  (Nilai Sekarang Bersih). Penggunaan metode Internal Rate of Return / IRR. Diskusi, kasus. Sesi 6 : Perhitungan Z-Score Sebagai Indikator Kebangkrutan Perusahaan (Finance For Non Finance) Definisi Kebangkrutan. Indikator dari penentu kebangkrutan di perusahaan. 3 metode Z-Score sebagai indikaror kebangkrutan perusahaan Diskusi, kasus. Facilitator Natar Adri Natar Adri berpengalaman di bidang Corporate Planning, Finance, Accounting, serta Office & Warehouse Management  sejak karir pertamanya selama 7 tahun di Djajanti Group dengan posisi terakhir sebagai Accounting Manager, keterlibatan Adri juga sebagai Financial Restrukturing saat Djajanti Group masuk ke dalam BPPN, kemudian melanjutkan karirnya di perbankan selama 2 tahun di HSBC sebagai Business Banking Officer Corporate Specialist. Adri juga terlibat sebagai Financial Specialist dalam pembuatan Master Plan dan Bisnis Plan untuk  BPKS (Badan Pengusahaan Kawasan Sabang), serta menguasai model implementasi 5S System dan Production Management. Adri memperoleh pasca sarjananya di bidang Manajemen dari Universitas Gadjah Mada. Beliau pernah turut serta mengembangkan sumber daya manusia dan membangun Departement Marketing Support & Training di Prudential BancBali. Natar Adri juga ikut membuat Master Plan & Business Plan, serta melakukan project promosi pariwisata untuk kawasan Sabang. Sebagai seorang konsultan, ia telah terlibat dalam berbagai proyek pengembangan keahlian SDM, antara lain pada topik-topik Accounting & Business Banking, Handling Customer & Complaints, Office & Filing Management, serta Financial Management  & Retirement Planning. Adri juga menulis buku dengan judul ”Solusi Cerdas Mengatasi Hutang dan Kredit” , “Investasi Mudah dan Murah” dan “80 Bisnis Sampingan Modal < 5Juta”

Financial Planning

Finance Training

Deskripsi Masalah keuangan yang sering dihadapi pegawai adalah Gaji yang hanya ‘Numpang’ lewat saja di rekening. Belum lagi menyiapkan dana pendidikan untuk anak, untuk membeli rumah. Sejatinya Pegawai harus tahu mengelola keuangan agar makmur. Tujuan Workshop Mencegah masalah keuangan yang mengakibatkan produktifitas kerja berkurang. Mengurangi potensi fraud. Karyawan dapat lebih loyal dengan perusahaan karena dapur sudah aman. Karyawan dapat memanfaatkan gaji dengan benar, sehingga hidup lebih sejahtera, mandiri (tidak bergantung pada perusahaan),  mampu mewujudkan tujuan-tujuan keuangan. Karyawan dapat menyiapkan masa hari tua (pensiun) dengan terencana. Outline Materi Mengelola keuangan  : konsumtif vs investasi Pengelolaan gaji bulanan. Jenis investasi: Kertas vs Fisik Memahami Reksadana, mengapa TIDAK mengganggu pekerjaan kantor Memanfaatkan THR,  Bonus Tahunan Tips agar karyawan jadi kaya Mengelola hutang Facilitator Daniel Saputro, MM., MBA. Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi,  manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map) – People Development – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System. Nuqul Group (Yordania),  Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja, BTN. Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) , Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim, banyak lainnya. Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis, pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, Jakarta Post. Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional, menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard. ​

UPDATED Regulasi dan Aplikasi PPh 21/26 & PPN

Finance Training

Deskripsi Sebagai warga negara yang baik, Anda punya kewajiban untuk mendukung kemajuan bangsa ini dengan cara membayar pajak. Pajak adalah iuran rakyat kepada negara yang penerapannya dapat dipaksakan. Tata cara penerapan pajak diatur dalam Undang-Undang Perpajakan dan peraturan turunannya. Instrumen hukum inilah yang digunakan oleh pemerintah untuk memaksa rakyat Indonesia untuk membayar pajak. Peraturan perpajakan yang diterbitkan oleh pemerintah adalah merupakan panduan kepada wajib pajak dalam menunaikan kewajiban perpajakannya dan sekaligus sebagai dasar bagi pemerintah (fiskus) untuk menguji kepatuhan para wajib pajak dalam memenuhi kewajibannya. Wajib pajak yang melanggar peraturan perpajakan akan dikenakan sanksi sebagaimana diatur dalam Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan. Mengingat beratnya tanggung jawab dan konsekwensi yang harus ditanggung oleh para Wajib Pajak, oleh karena itu menjadi sangat penting untuk mengetahui regulasi terkini dari “PPh Pasal 21 dan PPN aplikasinya. Dalam seminar ini, peserta akan dibekali dengan regulasi terkini, aplikasi dan perencanaan pengelolaan PPh Pasal 21/26 dan PPN sehingga kewajiban pajak Anda sesuai dengan yang seharusnya. Manfaat Pelatihan Peserta dapat memahami peraturan perpajakan dan perubahannya terkait dengan PPh Pasal 21/26 dan PPN. Peserta dapat menghitung berapa kewajiban pajak yang terutang atas setiap jenis transaksi bisnis. Peserta dapat menyusun SPT PPh Pasal 21/26 dan SPT PPN serta menerbitkan Bukti Potong dan Faktur Pajak. Peserta dapat memberikan saran perbaikan dan argumentasi terkait dengan klausul kewajiban perpajakan dalam setiap pembuatan kotrak kerjasama dengan mitra bisnis. Peserta dapat menyusun perencanaan pajak sebagai langkah antisipatif untuk meminimalkan kewajiban perpajakan. Peserta dapat melakukan evalusi sendiri atas kepatuhan perpajakan terkait dengan witholding tax (self diagnosis). Metode Pelatihan Ceramah untuk menyampaikan konsep dan regulasi pajak. Diskusi untuk mengidentifikasi objek witholding tax di perusahaan peserta pelatihan. Studi kasus untuk mengaplikasikan regulasi dan penghitungan pajak terutang. Materi Pelatihan Pajak Penghasilan Pasal 21/26 (PPh Ps. 21/26) Dasar Hukum dan Pengertian (termasuk updated peraturan terbaru) Subjek Pajak Objek Pajak dan Pengecualinnya Saat Terutang dan Tempat Terutang Mekanisme Penghitungan Pengurang Yang Diperbolehkan Penghasilan Tidak Kena Pajak Tarif Pajak dan Penerapannya Perencanaan Pajak SPT PPh Pasal 21/26             2. Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Dasar Hukum dan Pengertian (termasuk updated peraturan terbaru) Subjek Pajak Objek Pajak Dasar Pengenaan Pajak Faktur Pajak dan Nota Retur Pengkreditan Pajak Masukan PPN & PPn BM atas Ekspor dan Impor Restitusi PPN SPT PPN Peserta Staff Pajak, Legal Officer, Calon Supervisor Pajak, Manager Non-Pajak, Self Employee seperti Notaris, Konsultan Hukum, Dokter dll. Facilitator Subur Harahap, SE, Ak, Dipl.FP, MM, CFP®, CA, CMA(Aust) Subur Harahap saat ini menjabat sebagai Finance & Accounting Manager perusahaan penerbangan charter nasional, Managing Partner SUHA Planner – Financial Planning & Management Consultant , Dosen Fakultas Ekonomi Institut Bisnis Nusantara. Subur Harahap memiliki Lisensi Wakil Manager Investasi dari Bapepam-LK Departemen Keuangan Republik Indonesia, Register Akuntan Negara  (Ak), Chartered Accountant (CA) dari Indonesian Institute of Accountant, Certified Financial Planner (CFP) dari Financial Planning Standard Board Indonesia yang merupakan bagian dari tak terpisahkan dari Financial Planning Standard Board – United States of America dan Certified Management Accountant (CMA) dari Institute of Certified Management Accountant Australia. Subur Harahap mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI), Diploma Perencana Keuangan (Dipl.FP) dari Universitas Bina Nusantara Jakarta dan Magister Manajemen dari Institut Bisnis dan Informatika Indonesia (Kwik Kian Gie Business School) – Jakarta.

Tax & Accounting Planning

Finance Training

Tujuan Pelatihan Mempelajari elemen-elemen dasar-dasar akuntansi dan pajak penghasilan. Mempelajari perbedaan dan persamaan treatment akuntansi dan perpajakan. Mempelajari dokumen-dokumen yang harus disiapkan dalam proses perencanaan pajak dan akuntansi. Mempraktekkan sinkronisasi treatment akuntansi dengan peraturan pajak penghasilan terkait dalam rangka mendapatkan tax benefits yang lebih optimal. Mempraktekkan pengisian SPT dan proses jurnal dalam pencatatan transaksi. Manfaat Pelatihan Mampu melakukan rekonsiliasi antara laporan keuangan komersil dengan laporan keuangan fiskal. Mampu menyusun perencanaan pajak yang selaras dengan catatan akuntansi, sehingga kedua elemen saling mendukung dan mengkonfirmasi. Mampu menjelaskan tax benefits dan konsekwensi accounting treatment kepada pengambil keputusan dalam perusahaan. Mampu menghemat sumber daya perusahaan dalam bentuk tax cost yang lebih efisien. Metode Pelatihan Pelatihan ini akan difasilitasi oleh instruktur yang memiliki pengalaman praktis dan akademis, dalam kelas yang interaktif dengan pendekatan aplikasi berupa studi kasus, sharing pengalaman dan ditutup dengan mendiskusikan rencana kerja yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja. Cakupan Materi Tax & Accounting Planning Untuk PPh Pasal 21/26 Ditanggung karyawan vs ditanggung pemberi kerja Ditanggung pemberi kerja/karyawan vs Gross Up Pemberian tunjangan dalam bentuk natura vs dibayar secara tunai Dana pension melalui DPLK vs dikelola secara mandiri Pemberian pesangon Karyawan outsourcing Tax & Accounting Planning untuk PPh Pasal 22 PPh Impor SKB PPh Pasal 22 Penghasilan dari industry tertentu Tax & Accounting Planning Untuk PPh Pasal 23/26 Sewa vs Beli Jasa Final vs Non Final Setoran Modal vs Pinjam Pengakuan Pendapatan SKB PPh Pasal 23 Tax & Accounting Planning Untuk PPh Pasal 24 Manajemen portofolio penghasilan luar negeri Pemanfaatan Tax Treaty dengan negara mitra Transfer Pricing Tax & Accounting Planning Untuk PPh Pasal 4 Ayat 2 Sewa Tanah dan Bangunan Laba/Rugi Penjualan Aset Merger & Akuisisi Likuidasi Objek PPh final lainnya Tax & Accounting Planning Untuk PPh Pasal 25 & 29 Profit Planning Pemanfaatan kompensasi kerugian Rekonsiliasi fiskal Penghitungan angsuran PPh Pasal 25 Tax Holiday dari BKPM Tax & Accounting Planning Untuk Investasi Riel Asset Aplikasi capital budgeting dalam tax & accounting planning Implikasi biaya bunga dalam investasi riel asset Participant Executive bidang keuangan, Manajer Akuntansi & Keuangan, Manajer HRD, Manager Pengadaan/Pembelian, Superviser Akuntansi & Keuangan, Supervisor Pajak, Supervisor HRD, dll.. Facilitator Subur Harahap, SE, Ak, Dipl.FP, MM, CFP®, CA, CMA(Aust) Subur Harahap saat ini menjabat sebagai Finance & Accounting Manager perusahaan penerbangan charter nasional, Managing Partner SUHA Planner – Financial Planning & Management Consultant , Dosen Fakultas Ekonomi Institut Bisnis Nusantara. Subur Harahap memiliki Lisensi Wakil Manager Investasi dari Bapepam-LK Departemen Keuangan Republik Indonesia, Register Akuntan Negara  (Ak), Chartered Accountant (CA) dari Indonesian Institute of Accountant, Certified Financial Planner (CFP) dari Financial Planning Standard Board Indonesia yang merupakan bagian dari tak terpisahkan dari Financial Planning Standard Board – United States of America dan Certified Management Accountant (CMA) dari Institute of Certified Management Accountant Australia. Subur Harahap mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI), Diploma Perencana Keuangan (Dipl.FP) dari Universitas Bina Nusantara Jakarta dan Magister Manajemen dari Institut Bisnis dan Informatika Indonesia (Kwik Kian Gie Business School) – Jakarta.

Developing Accounting using Ms. Excel

Finance Training

Deskripsi Dalam dunia akuntansi dikenal Program Aplikasi Akuntansi atau Komputer Akuntansi yang berfungsi sebagai alat bantu untuk memproses data akuntansi menjadi laporan keuangan. melalui program aplikasi akuntansi pekerjaan akuntansi menjadi lebih mudah, cepat, akurat, terformat dengan baik.(Developing Accounting using Ms. Excel) Dikalangan umum dikenal berbagai program aplikasi akuntansi, namun dalam realitasnya tidak semua perusahaan mengunakan program tersebut untuk membuat laporan keuangan. Bahkan orang sering membuat laporan keuangan mengunakan  Ms. Excel. Akan tetapi, kebanyakan mereka mengunakan sebatas menjalankan fungsi-fungsi perhitungan dan pembuatan table saja dari Ms. Excel, belum banyak yang mengoptimalkannya menjadi sebuah program akuntansi yang tersistematis.(Developing Accounting using Ms. Excel) Tujuan Pelatihan Peserta memiliki pemahaman, keahlian merancang, mengoptimalkan penggunaan Ms. Excel pada fungsi Akuntansi, Program Aplikasi Akuntansi ini kemampuannya dapat diandalkan. Sebagaimana lazimnya sebuah program aplikasi akuntansi, pembuatan laporan keuangan melalui program aplikasi akuntansi ini juga dijalankan, diproses secara otomatis, sistematis oleh computer, dengan cukup melakukan input pada jurnal, saldo awal Buku Besar, saldo awal Buku Pembantu. Proses selanjutnya hingga menjadi laporan keuangan dilakukan secara otomatis oleh komputer. (Developing Accounting using Ms. Excel) Outline Materi Desain sistem akuntansi. (Developing Accounting using Ms. Excel) Overview desain system informasi Desain system akutansi keuangan Fasilitas fungsi Ms. Excel pendukung yang digunakan dalam pembuatan Program Aplikasi Akuntansi.(Developing Accounting using Ms. Excel) Fungsi SUM Fungsi If Fungsi SUMIF Fungsi Subtotal Fungsi Vlookup Rumus fungsi antar “Sheet”.(Developing Accounting using Ms. Excel) Menu-menu yang digunakan dalam pembuatan program.(Developing Accounting using Ms. Excel) Menu Edit > Copy dan Menu Edit > Paste Menu Format > Sheet > Rename Menu Insert > Name > Define Menu Data > Filter > Auto Filter Siklus Akuntansi Program Aplikasi Akuntansi.(Developing Accounting using Ms. Excel) Siklus Akuntansi Siklus Akuntansi Program Aplikasi Akuntansi Pemahaman tentang Siklus Akuntansi dan Fungsi (Formula) Ms. Excel Implementasi excel pada tugas akuntansi keuangan.(Developing Accounting using Ms. Excel) Pembuatan Format Daftar Akun Pembuatan Format Jurnal Kas Pembuatan Format Jurnal Kas (Bank) Pembuatan Format Jurnal Pembelian Pembuatan Format Jurnal Penjualan Pembuatan Format Jurnal Memorial Pembuatan Format Buku Besar Pembuatan Format Neraca Lajur Pembuatan Format Laporan Laba-Rugi Pembuatan Format Laporan Laba Ditahan Pembuatan Format Neraca Pembuatan Format Buku Pembantu Piutang Pembuatan Format Format Buku Pembantu Hutang Menambah dan menghapus Akun.(Developing Accounting using Ms. Excel) Menambah Akun Menghapus Akun Menambah dan menghapus Baris Jurnal.(Developing Accounting using Ms. Excel) Menambahkan atau Menghapus Baris Daftar Buku Pembantu.(Developing Accounting using Ms. Excel) Menambah Baris Daftar Buku Pembantu Menghapus Baris Daftar Buku Pembantu Facilitator Ghani Basyar, SE, MM. Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri, pendidikan kurang lebih 17 tahun. Manajemen/Bisnis, Keuangan, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang saling terpadu dalam suatu sistem perusahaan. Sejak tahun 1999 telah mempelajari, mengetrapkan Konsep modeling Keuangan dan Manajemen/bisnis di dalam suatu industry keuangan. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi ini telah dikenali, diketemukan solusinya. Awal tahun 2004, bergabung dengan LPPM lembaga manajemen tertua di Indonesia, di perusahaan telah mencapai posisi top Manager. Perpaduan antara teori ,praktek telah memperkaya kemampuannya d alam mengimplementasikan suatu konsep. Tidak ketinggalan juga, gelar academic telah diperoleh dengan predikat sangat memuaskan. Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses.