Finance Training

Credit Analysis for Bank and Non Bank

Finance Training

Deskripsi Pelatihan Credit Analysis for Bank and Non Bank merupakan program pelatihan awal yang diberikan kepada mereka yang bekerja di divisi kredit atau lending lembaga keuangan baik bank maupun non bank. Dengan memiliki skill analisa kredit yang tajam pemberian kredit kepada customer dapat terjamin pengembaliannya serta target penjualan perusahaan dapat dicapai. Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti Pelatihan Credit Analysis for Bank and Non Bank ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Memahami tahapan-tahapan analisa kredit Mengerti cara menghitung dan menganalisa rasio keuangan yang umum digunakan Memahami cara menganalisa performa suatu perusahaan berdasarkan laporan keuangan Memahami keputusan pemberian kredit berdasarkan penafsiran cash flow Target Peserta Pelatihan Credit Analysis for Bank and Non Bank ini ditujukan untuk para: Karyawan dibagian kredit (lending) Mereka yang berminat mempelajari cara menganalisa kredit dan laporan keuangan Metode Pelatihan Training Credit Analysis for Bank and Non Bank dilaksanakan dengan metode: Studi kasus Diskusi Ceramah Outline Materi Materi training yang akan di bahas topik Credit Analysis for Bank and Non Bank adalah : Hari Pertama: 09.00 – 10.00 Pengertian Analisa Kredit dan Rasio Keuangan 10.00 – 10.15 Coffee break 10.15 – 11.15 Tujuan dari Analisa Kredit dan Rasio Keuangan 11.15 – 12.00 Langkah-langkah Dasar dari Analisa Kredit 12.00 – 13.00 Lunch 13.00 – 14.15 Case Study 14.15 – 14.30 Coffee break 14.30 – 16.30 Dasar dari Analisa Kredit (Capital Structure dan Debt Capacity) Hari Kedua: 09.00 – 10.00 Rasio-rasio Keuangan yang Umum Digunakan 10.00 – 10.15 Coffee break 10.15 – 11.15 Case Study 11.15 – 12.00 Analisa Trends dan Cash Flow 12.00 – 13.00 Lunch 13.00 – 14.15 Analisa Trends dan Cash Flow (lanjutan) 14.15 – 14.30 Coffee break 14.30 – 16.30 Case Study Fasilitator Kurnia Hadi Berlatar belakang ilmu perbankan dari Politeknik Universitas Indonesia dan ilmu manajemen dari FEUI Extension. Memiliki pengalaman kerja di 3 bank multinasional (Korea Exchange Bank Danamon, Indonesia Dai-Ichi Kangyo Bank, HSBC) lebih dari 19 tahun dengan spesialisasi Trade Finance, Corporate & Institutional Banking, Wealth Management, Personal Financial Services, Payroll, Quality Assurance, dan Micro Banking. Menjadi salah satu pembicara dalam konferensi tingkat internasional “Commodity Trade and Finance World Asia 2012 di Marina Bay Sand hotel di Singapore pada tanggal 28-29 Maret 2012. Fasilitator Public dan In House Training untuk berbagai topik manajemen, banking & finance, sales/marketing, operation, risk, dan management yang sudah membawakan lebih dari 70 kelas public dan in house training untuk perusahaan-perusahaan terkemuka di Indonesia di berbagai sektor usaha. Konsultan bisnis, keuangan, dan manajemen

Cost Control

Finance Training

Deskripsi Pada era pembangunan perekonomian nasional tumbuh para entrepreneur melakukan kegiatan usaha usaha atau bisnis baik yang berupa usaha/bisnis perorangan maupun kongsi dengan pemodal lainnya. Beberapa kejadian banyak perusahaan yang karena hoki bisa menjadi besar tidak melakukan pelaksanaan kontrol atas usahanya dengan baik, hal ini karena dirasakan hanya cukup dilihat secara phisik perusahaan terlihat makin berkembang, kondisi ini sering menjadikan pemilik perusahaan terlena dan terbius oleh kebesaran perusahaannya. Selain hal tersebut banyak pengusaha berpendapat bahwa untuk mendapatkan untung hanya dapat ditempuh melalui penjualan yang banyak serta menjual lebih dari harga beli ,mereka tidak menbgetahui bahwa untuk mendapatkan untung juga bisa dilakukan dengan mengontrol biaya dengan baik. Kondisi tersebut memungkinkan perusahaan pada situasi tertentu mengalami penurunan drastis yang tidak terasakan sehingga akhirnya bangkrut. Untuk mengatasi hal tersebut diatas perusahaan perlu memahami pentingnya kontrol atas usahanya, agar bisa secara dini bisa mengantisipasi kemungkinan terjadinya kebangkrutan. Pelaksanaan kontrol biaya tidaklah terlalu sulit, tetapi yang penting adalah adanya pelaksanaan sistem secara terintegrasi pada setiap jajaran agar mengikuti standard control yang ditetapkan. Pelaksanaan suatu kontrol tidaklah bisa berjalan baik tetapi perlu ada keterlibatan managemen sebagai pengawas pelaksanaan cost control apakah sesuai prosedure yang ditetapkan. Demikian juga sistem kontrol perlu selalu ditinjau, diaudit secara berkala apakah masih layak diguanakan atau perlu perbaikan sesuai perkembangan organisasi. Demikian pengantar pelaksanaan cost control pada perusahaan. Outline Materi Pengertian perusahaan jasa Pengertian akuntansi pada perusahaan jasa Pengertian akuntansi biaya/cost accounting pada perusahaan jasa Pelaksanaan cost accounting pada perusahaan jasa. Pelaksanaan cost control pada perusahaan jasa Pengertian standard control pada perusahaan jasa Membuat sistem cost control pada perusahaan jasa Pelaksanaan cost control pada perusahaan jasa Melakukan control pelaksanaan cost control pada perusahaan jasa Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan cost control Melakukan audit,evaluasi dan perbaikan terhadap sistem cost control Facilitator M. Widoyo Puruboyo PENGALAMAN KERJA : SEBAGAI STAFF MEMBER BAGIAN PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI PT KANEBO NISHOIWAI SAHABAT TEXSTIL SELAMA 6 TAHUN.MILIK JEPANG. SEBAGAI MANAGER PERSONALIA DAN UMUM PADA PT MARGA SARANA RAYA DI DUMAI ,RIAU, SUMATERA, SELAMA 2 TAHUN MILIK IR SISWONO YUDHO HUSODO SEBAGAI HR&GA MANAGER, ADM.DIVISION MANAGER, FACTORY MANAGER & COST ACCOUNTING MANAGER PT KEMFOODS[KEMCHICKS GROUP] MILIK BOB SADINO. SEBAGAI HR&GA MANAGER PT SIMPLOT MILIK AMERIKA[SEBAGAI DISTRIBUTOR TUNGGAL MACDONALD. SEBAGAI GENERAL MANAGER PADA PERUSAHAAN GARMENT MILIK KOREA[PT BONGMAN] DAN GENERAL MANAGER PERUSAHAAN ENTERTAINTMENT[PT MAHABUWANA ENTERTAINTMENT] DI JAKARTA KOTA SELAMA BEBERAPA TAHUN. SEBAGAI GENERAL MANAGER DAN TERAKHIR SEBAGAI PENASEHAT DIREKSI PADA SEBUAH KONTRAKTOR DI JAKARTA BARAT[PT EKKON] SEKITA 5 TAHUN USAHA SENDIRI DIBIDANG KONTRAKTOR. LAIN LAIN SERING MELAKUKAN TRAINING DI PERUSAHAAN DITEMPAT KERJA TERUTAMA UNTUK MENCIPTAKAN BUDAYA KERJA YANG LOYAL , SERTA MEMBUAT SISTEM KERJA MAUPUN PERBAIKAN SISTEM KERJA DLL.

Cashflow Management Using Ms. Excel

Finance Training

Training Cashflow Management Using Ms. Excel mempelajari bagaimana Overview-Cash Management & Cashflow Management, apa faktor Internal Dan Eksternal Yang Mempengaruhi Cash, bagaimana menganalisis Kebijakan Piutang, bagaimana menganalisis Kebijakan Inventori dan hal – hal lain tekait Cashflow Management Using Ms. Excel Deskripsi Keberhasilan suatu bisnis sangat erat kaitannya dengan keberhasilan suatu perusahaan dalam mengelola cashflow management. Hal ini menjadi kunci utama bisnis saat ini. Kesalahan mengelola kas khususnya telah menyebabkan banyak perusahaan pada akhirnya merugi, bahkan menyebabkan perusahaan tersebut bangkrut. Realitas ini bukan hanya terjadi di Eropa, Amerika, negara maju lain, tetapi secara khusus akan terjadi di Indonesia juga. Kesulitan mengelola kecukupan kas ditimbulkan lemahnya pengetahuan dalam proses bisnis, lemahnya pengetahuan akan perkembangan teknik metode serta model mengelola cash, profitabilitas perusahaan secara efektif, efisien. Dengan training Cashflow Management Using Ms. Excel risiko akan dapat dikurangi seoptimal mungkin. Karena itulah dalam perkembangannya sekarang ini dituntut untuk lebih berperan sebagai business partner yang ikut mendorong fungsi lain dalam mencapai tujuan perusahaan. Secara umum pelatihan Cashflow Management Using Ms. Excel diharapkan dapat membekali peserta dengan pengetahuan yang bermanfaat dalam meningkatkan perannya tersebut. Sasaran Pelatihan Memanfaatkan fungsi scenario pada excel Mengoptimalkan rumus-rumus rahasia pada excel Memahami laporan keuangan ( Balansheet, Income Statement & Cash Flow ) Memahami Profit VS Cash Flow Memahami sumber dana & struktur modal Memahami teknik menyusun Cash Flow Memahami teknik menyusun Cash Budget Memahami tahapan kebijakan Investasi Cash Tujuan Pelatihan Memahami konsep, implementasi cashflow management yang efektif Mampu melakukan operasionalisasi cashflow secara efektif, efisien Mampu melakukan pengendalian terhadap cashflow management perusahaan secara keseluruhan Mampu melakukan implementasi cashflow management ke dalam kebijakan perusahaan Outline Materi Overview-Cash Management & Cashflow Management Faktor Internal Dan Eksternal Yang Mempengaruhi Cash Analisis Kebijakan Piutang Analisis Kebijakan Inventori Analisis Kebijakan Investasi Dalam Aktiva Tetap Dan Surat Berharga Analisa Sumber Dan Struktur Modal : Modal Sendiri – Pinjaman Jangka Pendek Dan Jangka Panjang Manajemen aliran kas dan manajemen modal kerja Perencanaan Cash-Cash Budget Analisa Kinerja Manajemen Kas Manajemen aliran kas pada keputusan investasi Metode Pelatihan Presentasi Diskusi dan Sharing Pengalaman Role Play Game Facilitator Ghani Basyar, SE, MM. Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri, pendidikan kurang lebih 17 tahun. Manajemen/Bisnis, Keuangan, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang saling terpadu dalam suatu sistem perusahaan. Sejak tahun 1999 telah mempelajari, menerapkan Konsep modeling Keuangan, Manajemen/bisnis di dalam suatu industry keuangan. Kelebihan, kekurangan dari implementasi ini telah dikenali, diketemukan solusinya. Awal tahun 2004, bergabung dengan LPPM lembaga manajemen tertua di Indonesia, di perusahaan telah mencapai posisi top Manager. Perpaduan antara teori dan praktek telah memperkaya kemampuannya dalam mengimplementasikan suatu konsep. Tidak ketinggalan juga, gelar academic telah diperoleh dengan predikat sangat memuaskan. Berbekal pengalaman yang mendalam, sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan, berhasil dengan sukses.

Pelatihan Cara Cepat Membaca Laporan Keuangan

Finance Training

Pelatihan Cara Cepat Membaca Laporan Keuangan adalah training yang memahami bagaimana laporan Keuangan sebagai end result, bagaimana mengevaluasi kinerja dan mengenai manajemen modal kerja.(Cara Cepat Membaca Laporan Keuangan) Latar Belakang Sebentar lagi kita akan menghadapi MEA. Padahal kompetensi SDM kita kalah dibandingkan negara tetangga. Salah satu kompetensi yang harus dimiliki adalah pemahaman mengenai manajemen keuangan . Masalahnya – para pebisnis non keuangan – sering mengalami kesulitan dalam memahami istilah-istilah teknis keuangan. Padahal, darahnya perusahaan adalah keuangan. Karenanya workshop Cara Cepat Membaca Laporan Keuangan bertujuan agar peserta mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial, serta memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan. Di pembekalan ini peserta akan dibekali ketrampilan praktis – cepat – banyak prakteknya, agar pulang langsung bisa diaplikasikan. Outline Materi Laporan Keuangan sebagai end result. (Cara Cepat Membaca Laporan Keuangan) Laporan Laba Rugi Posisi Keuangan Arus Kas , Perubahan Ekuitas, MENGEVALUASI KINERJA : (Cara Cepat Membaca Laporan Keuangan) Laporan Keuangan sebagai Indikator Posisi, Prestasi, dan Pertumbuhan Perusahaan, Penilaian Kinerja Keuangan MANAJEMEN MODAL KERJA : (Cara Cepat Membaca Laporan Keuangan). Modal Kerja sebagai alat Perencanaan Likuiditas & Profitabilitas, Kegiatan Operasional sebagai unsur Penentu Kebutuhan Modal Kerja. Studi kasus: Astra – UNTR – BCA –Bank BNI dan lainnya Target Peserta Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin meningkatkan produktifitas kerja Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin bekerja dengan system bisnis yang baik dan mengarah ke AutoPilot Management System Siapa saja yang ingin mengembangkan diri dengan belajar topic yang aplikatif dan cepat Metode Pelatihan 20% teori dan 80% praktek. Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif, studi kasus. Pelatihan Cara Cepat Membaca Laporan Keuangan juga bersifat private (peserta dibatasi agar lebih mendalam). Juga diberikan konsultasi gratis setelah workshop (via video call). Metoda kami sangat praktis, tidak bertele-tele. Buat apa ikut yang mahal 2 hari namun hasilnya sama. Waktu: 8.30 – 16.30 atau hari lain (bisa dibuat kelas khusus jika jumlah peserta sudah mencapai kuota minimal). Testimonial Peserta Yang Pernah Ikut To the point dan tidak bertele-tele. Langsung dapat intisarinya… Penyampainya tidak membosankan. Saya yang biasanya suka tidur, kali ini tetap semangat sampai jam terakhir Banyak contoh dan simulasi sehingga mudah diaplikasikan di tempat kerja Sering ada diskusi kelompok, sehingga saya dapat langsung pakai dan juga dapat teman baru. Trainernya berwawasan luas dan berpengalaman. Saya bisa Tanya banyak hal. Lebih Value for Money. Dapat lebih banyak dengan harga lebih terjangkau Wow…puas. Banyak hal baru yang saya dapat. Facilitator Daniel Saputro, MM., MBA. Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map) – People Development – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System. Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN. Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post. Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard.

Training Business Forecasting for Managers

Finance Training

Deskripsi Business Forecasting for Managers – Iklim persaingan bisnis yang cukup menggairahkan seperti saat ini, sungguh memerlukan sebuah perhatian yang intensif dari para pemegang kebijakan di perusahaan. Aktivitas manajerial khususnya proses perencanaan, seringkali membutuhkan pengetahuan tentang keadaan yang akan datang. Pengetahuan ini sering dinyatakan dalam bentuk peramalan kejadian atau kondisi yang akan datang. Kegiatan peramalan merupakan landasan penting agar para pengambil keputusan mampu menerapkan keputusan yang tepat dan dapat mengalokasikan sumber daya organisasi secara efektif dan efisien. Workshop ini dimaksudkan untuk membekali para manajer atau pengambil keputusan dengan pengetahuan yang penting dan praktis mengenai Peramalan Bisnis untuk penyusunan anggaran, rencana bisnis, dan alokasi sumber daya. Dengan demikian, para manajer dapat mengambil keputusan secara komprehensif dan fokus untuk mendukung kinerja perusahaan secara menyeluruh. Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti Training Business Forecasting ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Mampu menyusun rencana bisnis dengan metode peramalan sampai dengan tahap implementasi Mampu melakukan olah data sekunder atau historis untuk kepentingan peramalan secara praktis menggunakan Microsoft Excel dan atau SPSS Mampu menganalisis dan memanfaatkan data peramalan bisnis untuk keputusan manajerial Outline Materi Materi Training Business Forecasting yang akan dibahas adalah : Introduction to Business Forecasting and its benefit to company Applied forecasting methods : causal models, subjective models, and time series models Workshop : business forecasting simulation with Excel Fasilitator Andri Krisnanto, SE, MM. Beliau seorang profesional muda tamatan Universitas Indonesia. Pengalaman kerja beliau antara lain adalah sebagai Deputy Advisor di Indonesian Parliament, Deputy Manager Finance and Asset Management di PT PPA (Persero), Executive Director AK Consulting, dan Senior Consultant Associate di PT Performa Global Indonesia. Sebagai konsultan, perusahaan-perusahaan besar yang pernah ditanganinya antara lain adalah PT KAI, PT Imora Motor (Honda Jakarta Center), Astra Otoparts, dan Sulwood Group. Saat ini, Andri bekerja di salah satu Grup Perusahaan Nasional dan bertanggung jawab terhadap penerapan ERM dan Pengembangan Organisasi, dimana di dalamnya terdapat penilaian dan rekomendasi strategi Merger dan Akuisisi yang akan ditempuh induk dan anak usahanya. Selain sebagai praktisi, Andri juga aktif mengajar di beberapa Perguruan Tinggi dan menjadi anggota asosiasi professional di bidangnya. Saat ini beliau sebagai Direktur Investasi dan Busdev di sebuah Private Equity dengan porfolio bisnis di: Financing, ritel,properti,oil dan direct investment

Training Budgeting & Controlling

Finance Training

Salah satu tujuan training Budgeting & Controlling agar peserta bisa memahami budgeting and controlling serta keterkaitannya dengan Annual Plan perusahaan. Deskripsi Budgeting and controlling merupakan suatu alat perencanaan, pengendalian terpadu yang sangat penting bagi perusahaan agar setiap aktivitasnya dapat tercapai sesuai rencana. Tanpa adanya budgeting and controlling, perusahaan akan mengalami kesulitan dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi , profit margin dari perusahaan. Tidak dipungkiri bahwa perusahaan sering membuat Budget ala kadarnya yang disusun hanya berdasarkan hasil kompilasi angka –angka dari Bagian- Bagian / Departemen- Departemen didalam perusahaan, padahal peranan budgeting and controlling sebagai suatu alat / system manajemen berjalan sejak awal perusahaan melakukan aktivitasnya. Budgeting and controlling meskipun merupakan dua kegiatan yang berbeda , namun keduanya berjalan ke arah tujuan yang sama sesuai sasaran yang ditetapkan dalam perusahaan . Antara budgeting and controlling kedua-2 nya saling menunjang, melengkapi, saling ketergantungan antara yang satu dengan yang yang lain. Budgeting and controlling diibaratkan sebagai dua sisi dari satu mata uang yang baru mempunyai nilai apabila kedua sisinya merupakan satu kesatuan, yang ibaratnya betapapun sederhananya suatu Budget, namun Control untuk realisasinya harus tetap dijalankan. Dapat dikatakan bahwa Budget baru efisien apabila diimbangi dengan Control yang efektif dan sebaliknya Control yang efektif baru akan memberikan hasil yang optimal apabila Budget dijadikan sarana dan sasaran dalam setiap aktivitas perusahaan Dalam pelatihan budgeting and controlling peserta akan mendapatkan sharing / fasilitasi dari praktisi keuangan, yang juga konsultan manajemen serta penulis buku : “ Great Cash Management Great Profit “ dan “ Denyut Jantung Keuangan Keluarga Di Tangan Ibu-2 “. Manfaat Pelatihan Memahami pengertian , fungsi, tujuan budgeting and controlling Memahami budgeting and controlling serta keterkaitannya dengan Annual Plan perusahaan Memahami budgeting and controlling serta relevansinya dengan system pengendalian manajemen Memahami budgeting and controlling serta korelasinya dengan Financial Management Memahami konsep dasar perencanaan Budget, Konsep Biaya & Klasifikasi Biaya, Cost Control, Project Proposal Metode Pelatihan Lektur, Diskusi / Sharing , Konsultasi interaktif dan Study Kasus Komposisi : Teori ( 40 % ) dan Praktek ( 60 % ) Bonus CD Simulasi Study Kasus budgeting and controlling menggunakan program MS Excel Konsultasi via email / Yahoo Messenger Note Untuk simulasi study kasus budgeting and controlling para peserta disarankan membawa laptop Outline Materi Day 1 SESI 1 : INTODUCTION BUDGETING& CONTROLING Pengertian, fungsi budgeting and controlling Kedudukan budgeting and controlling sebagai system manajemen budgeting and controlling sebagai fungsi manajerial Faktor-Faktor Dalam Menyusun Budget SESI 2 : FUNGSI DAN KETERKAITAN BUDGETING & CONTROLING Keterkaitan Budgeting and Controlling Dengan Annual Plan Kedudukan Annual Plan Sebagai Financial Plan Fungsi Budgeting and Controlling Dalam Perusahaan SESI 3 : REVELANSI BUDGETING & CONTROlING DALAM SYSTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN Konsep dasar system pengendalian manajemen Langkah-2 pengendalian manajemen System dan sumber pengendalian manajemen Kerangka kerja pengendalian manajemen SESI 4 : Korelasi Budgeting & Controling Dengan Financial Statement Laporan Laba – Rugi Perhitungan Laba – Rugi sebagai penentu Laba – Rugi Akuntansi Laporan Neraca Laporan Perubahan Posisi Keuangan ( Laporan sumber dan penggunaan dana ) SESI 5 : Konsep Dasar Perencanaan Budget Merencanakan Budget Konsep Biaya Dan Klasifikasi Biaya Pengendalian Biaya ( Cost Control ) Evaluasi Proyek ( Project Proposal ) Day 2 SESI 6 : PRINSIP DASAR DALAM MENYUSUN BUDGET Perencanaan Dan Pengendalian Laba ( Profit Planning And Control / PPC ) Pengendalian Manajemen Menggunakan PPC Perencanaan Manajemen Menggunakan PPC Akuntansi Pertanggung Jawaban Klasifikasi Pusat Pertanggung Jawaban Budget Formal Dan Budget Informal Mekanisme Penyusunan Budget SESI 7 : ANGGARAN KOMPREHENSIF Proses Perencanaan Dan Pengendalian Manajemen Penentuan Waktu Perencanaan Laba Kontinue Tanggung Jawab Unit Lini & Unit Staf terkait dengan PPC Implikasi Tingkah Laku Terhadap Program PPC SESI 8 : JENIS –JENIS BUDGETING Budgeting Komprehensif Budgeting Penjualan Budgeting Produksi Budgeting Material Budgeting Tenaga Kerja Langsung Budgeting Biaya Overhead Pabrik Budgeting Biaya Adimistrasi dan Penjualan Budgeting Variable Budgeting Kas SESI 9 : SIMULASI STUDY KASUS MENGGUNAKAN KOMPUTER PRORAM MS EXCEL Study Kasus Menyusun Anggaran Penjualan Study Kasus Menyusun Anggaran Anggaran Produksi Study Kasus Menyusun Anggaran Biaya Distribusi Dan Promosi Study Kasus Menyusun Anggaran Biaya Administrasi Dan Umum Study Kasus Menyusun Anggaran Pengeluaran Barang Modal Study Kasus Anggaran Pendukung Anggaran Lainnya ( Anggaran Type Appropiasi ) Study Kasus Menyusun Anggaran Rugi – Laba Study Kasus Menyusun Anggaran Keuangan Study Kasus Menyusun Anggaran Neraca Study Kasus Menyusun Anggaran Kas Facilitator Ghani Basyar, SE, MM. Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri dan pendidikan kurang lebih 17 tahun. Manajemen/Bisnis dan Keuangan, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang saling terpadu dalam suatu sistem perusahaan. Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep modeling Keuangan dan Manajemen/bisnis di dalam suatu industry keuangan. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi ini telah dikenali dan diketemukan solusinya. Awal tahun 2004, bergabung dengan LPPM lembaga manajemen tertua di Indonesia dan di perusahaan telah mencapai posisi top Manager. Perpaduan antara teori dan praktek telah memperkaya kemampuannya dalam mengimplementasikan suatu konsep. Tidak ketinggalan juga, gelar academic telah diperoleh dengan predikat sangat memuaskan. Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses.

Pelatihan Budget Modelling using Ms. Excel

Finance Training

Pelatihan Budget Modelling using Ms. Excel mempelajari bagaimana membuat budgeting cycle,r eport yang dibutuhkan. Mengenai fasilitas Excel, bagaimana membangun Spreadsheet hingga menjadi Proforma Laporan Keuangan, mengenai teknik mengupdate budget package dengan mudah, bagaimana mengoptimalisasi fungsi audit trail dan hal – hal lain terkait Budget Modelling using Ms. Excel. Deskripsi Microsof Excel masih merupakan spreadsheet yang sangat aplikatif, popular dalam menyusun budget. Masih banyak perusahaan yang menggunakan program ini. Disamping sangat user friendly, popular. Untuk dapat memanfaatkan dalam menyusun budget, perlu diketahui bagaimana mengoptimalisasi kemampuan program excel, kebutuhan budget itu sendiri. Tujuan Pelatihan Mamahami proses budget cycle, form serta report yang dibutuhkan Mamahami bagaimana membuat spreadsheet yang efisien, efektif sehingga dapat mengurangi spreadsheet yang banyak, kesalahan Membuat budget package, analisa yang dibutuhkan Memahami bagaimana mengkonsolidasi report-report yang dibutuhkan menjadi proforma laporan keuangan Memahami bagaimana menggunakan fasilitas Macro pada Excel Memahami bagaimana menggunakan fasilitas Excel dalam melakukan “What If Analysis” Peserta Finance Manager, Senior Manager, Pemilik yang mengelola sendiri perusahaannya, Staf Professional Bidang Keuangan, Eksekutif perusahaan yang terlibat dalam pendanaan dan pengembangan perusahaan secara umum. Metode Pelatihan Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya. Action Plan: diakhir session para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja Outline Materi Budgeting cycle, Report yang dibutuhkan Fasilitas Excel Membangun Spreadsheet hingga menjadi Proforma Laporan Keuangan Teknik mengupdate budget package dengan mudah Bagaimana mengoptimalisasi fungsi audit trail Fasilitas Makro Membuat report-report dalam menganalisa budget What if analysis Facilitator Ghani Basyar, SE, MM. Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri dan pendidikan kurang lebih 17 tahun. Manajemen/Bisnis dan Keuangan, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang saling terpadu dalam suatu sistem perusahaan. Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep modeling Keuangan dan Manajemen/bisnis di dalam suatu industry keuangan. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi ini telah dikenali dan diketemukan solusinya. Awal tahun 2004, bergabung dengan LPPM lembaga manajemen tertua di Indonesia dan di perusahaan telah mencapai posisi top Manager. Perpaduan antara teori dan praktek telah memperkaya kemampuannya dalam mengimplementasikan suatu konsep. Tidak ketinggalan juga, gelar academic telah diperoleh dengan predikat sangat memuaskan. Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses.

Boosting Company Profit Thru Cash Management Application

Finance Training

Deskripsi Bonus : Buku “Great Cash Management” & Gratis Konsultasi melalui email selama 1 bulan Tidak dipungkiri lagi bahwa tujuan perusahaan untuk maksimalisasi laba sangat menjadi dambaan para pemegang saham, management , karyawan, pemerintah dan juga masyarakat di sekitarnya. Melalui Workshop Cash management yang akan diikuti selama dua hari ini, diharapkan para peserta Workshop mendapatkan wawasan agar dapat meninggalkan paradigma lama bahwa laba perusahaan hanya diperoleh dari sektor laba operasional dan mulai memasuki paradigma baru bahwa laba non operasional juga dapat dihimpun dari laba non operasional yang strateginya adalah dengan aplikasi Cash Management yang efektif ( komprehensif, fokus dan optimal ). Dalam Workshop ini para peserta akan mendapat paparan tori dan praktik Cash Management existing saat ini serta praktik Cash Management effektif (komprehensif, fokus dan optimal) yang ditawarkan, yang akan disampaikan langsung oleh praktisi Cash Management dan juga penulis buku “ Great Cash Management Great Profit “. Sasaran Pelatihan Selesai mengikuti Workshop ini diharapkan peserta dapat mengimplementasikan Cash Management di tempat kerjanya, Sehingga dalam kurun waktu maksimal 6 (enam) bulan setelah Cash management diaplikasikan, kontribusi laba perusahaan dari sector laba non operasional akan meningkat dalam kisaran angka s/ d 60 % dari laba opersional. Workshop ini sangat disarankan untuk diikuti oleh para exsekutif perusahaan bisnis (manufaktur dan jasa) dan perusahaan non bisnis (nirlaba) yang mempunyai organisasi yang tersebar luas di beberapa tempat dan daerah, siapa saja yang berminat untuk sharing tentang aplikasi Cash Management yang efektif. Pokok Bahasan INTRODUCE CASH MANAGEMENT Cash Management Existing Perspektif Perbankan Cash Management Produk Worshop Perubahan Paradigma Cash Management Sumber Dana Cash Management Profit VS Cash Flow Ilustrasi Benefit Aplikasi Cash Management Tanya Jawab / Sharing IDENTIFIKASI CASH MANAGEMENT EXISTING Rekening Bank Mobilitas Dana Frekwensi Aliran Dana Saldo Maksimum Kas Transfer Dana Pendayagunaan Dana FORMULA APLIKASI CASH MANAGEMNENT 1 Membentuk Tim Cash Management Menyusun Jadwal & Personalia Tim Penggabungan Rekening Bank Survey Data Aliran Kas Keluar FORMULA APLIKASI CASH MANAGEMNENT 2 Pengolahan Data Survey Menghitung Saldo Maksimum Kas Menetapkan Target Transfer Pendayagunaan Dana PRAKTIK APLIKASI CASH MANAGEMENT 1 Study Kasus 1 : Menghitung Saldo Maksimum Kas Simulasi Survey Data Aliran Kas Keluar Simulasi Pengolahan Data Survey Simulasi Menghitung Saldo Maksimum Kas Simulasi Menghitung Target Transfer PRAKTIK APLIKASI CASH MANAGEMENT 2 Study Kasus 2 : Skenario Pendayagunaan Dana Simulasi Pendayagunaan Dana Harian Simulasi Pendayagunaan Dana Mingguan Simulasi Pendayagunaan Dana Bulanan Simulasi Pendayagunaan Dana Tahunan PRAKTIK APLIKASI CASH MANAGEMENT 3 Study Kasus 3 : Perhitungan Proyeksi Laba Non Operasi Pra & Paska Cash Management Simulasi Perhitungan Proyeksi Laba Non Operasi Pra Cash Management Simulasi Perhitungan Proyeksi Laba Non Operasi Paska Cash Management Rumus Menghitung Potensi Kenaikan Laba Non Operasi Pra & Paska Cash Management Simulasi Menghitung Potensi Kenaikan Laba Non Operasi Pra & Paska Cash Management Metode Pelatihan Lektur Study Kasus Simulasi menggunakan Komputer program Exel Facilitator Drs. H. Moeljadi Menyelesaikan study program Sarjana Muda Akuntansi di Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga Surabaya dan melanjutkan study program Sarjana Jurusan Management Fakultas Ekonomi di Bandung. Bekerja di Perusahaan Telekomunikasi terbesar di Indonesia selama 29 tahun dan pernah di percaya memegang jabatan sebagai Ketua Koperasi Induk PT. Telekomunikasi Indonesia, Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom Manajer Umum Proyek Telkom V , Corporate Account Manager dan jabatan-jabatan Managerial lainnya di Kantor Pusat PT. Telkom. Atas jasa-jasa beliau selama bekerja di PT. Telkom , beliau dianugerahi Penghargaan oleh Direktur Utama PT. Telkom yang dituangkan dalam buku intern PT. Telkom yang berjudul “Mereka Yang Berjasa”, dan dikukuhkan dengan penghargaan prestasi kerja dari Menteri Perhubungan Republik Indonesia, karena inovasinya dalam membuat rumusan Cash Management dan mengaplikasikan di PT. Telkom, sehingga dalam kurun waktu 4 tahun dapat meningkatkan laba non operasi PT.Telkom sebesar 69% dari laba operasi atau sebesar ¼ triliun rupiah. Selama menjabat sebagai Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom, beliau dapat meningkatkan SHU Koperasi yang cukup signifikan, sehingga Koperasi yang dipimpin mendapat penghargaan sebagai Koperasi Fungsional Terbaik Tingkat Nasional dari Menteri Koperasi Republik Indonesia. Saat ini beliau disamping sebagai Direktur di perusahaan Consulting di Bandung, juga sebagai Konsultan Manajemen, pembicara Seminar dan Workshop di Bandung / Jakarta dengan topik “Great Cash Management Great Profit”; “Boosting Profit Through Cash Management”; “Great Cash Management untuk Meningkatkan Pendapatan”, Financial Control Management”, Treasury Management, Analisa Laporan Keuangan dan berbagai topik Finance lainnya. Beliau juga sebagai penulis buku : “Great Cash Management Great Profit” dan “Denyut Jantung Keuangan Keluarga Ditangan Ibu-ibu”, yang di terbitkan oleh PT. Elex Media Komputindo Kompas – Gramedia.

Best Practices Budget & Control

Finance Training

Budget dan Control merupakan suatu alat perencanaan dan pengendalian terpadu yang sangat penting bagi perusahaan agar setiap aktivitasnya dapat tercapai sesuai rencana. Tanpa adanya Budget dan Control, perusahaan akan mengalami kesulitan dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi dan profit margin dari perusahaan. Tidak dipungkiri bahwa perusahaan sering membuat Budget ala kadarnya yang disusun hanya berdasarkan hasil kompilasi angka –angka dari Bagian- Bagian / Departemen- Departemen didalam perusahaan, padahal peranan Budget dan Control sebagai suatu alat / system manajemen berjalan sejak awal perusahaan melakukan aktivitasnya.. Budget dan Control meskipun merupakan dua kegiatan yang berbeda , namun keduanya berjalan ke arah tujuan yang sama sesuai sasaran yang ditetapkan dalam perusahaan . Antara Budget dan Control kedua-2 nya saling menunjang, melengkapi dan saling ketergantungan antara yang satu dengan yang yang lain. Budget dan Control . diibaratkan sebagai dua sisi dari satu mata uang yang baru mempunyai nilai apabila kedua sisinya merupakan satu kesatuan, yang ibaratnya betapapun sederhananya suatu Budget, namun Control untuk realisasinya harus tetap dijalankan. Dapat dikatakan bahwa Budget baru efisien apabila diimbangi dengan Control yang efektif dan sebaliknya Control yang efektif baru akan memberikan hasil yang optimal apabila Budget dijadikan sarana dan sasaran dalam setiap aktivitas perusahaan

Basic Understanding of Merger & Acquisition

Finance Training

Training Basic Understanding of Meger & Acquisition salah satu tujuannya adalah bagaimana membuat dan menyusun rencana strategis Merger & Acquisition, bagaimana mengenal aspek-aspek teknik: keuangan dan akuntansi Merger & Acquisition, bagaimana mengenal aspek-aspek legalitas Merger & Acquisition di Indonesia dan hal – hal lainnya terkait Basic Understanding of Meger & Acquisition. Deskripsi Merger & Acquisition (M&A) adalah dua langkah strategis yang ditempuh oleh perusahaan dalam rangka menghadapi situasi, kondisi bisnis yang tentunya dipengaruhi oleh faktor-faktor internal maupun eksternal. Faktor internal terkait dengan pertumbuhan usaha yang signifikan, strategi bisnis, atau menghindari kerugian maksimum akibat kemunduran usaha yang dialaminya. Sedangkan factor eksternal perusahaan adalah terkait dengan kondisi ekonomi global, perubahan regulasi, tingginya tingkat persaingan bisnis. Pengambilan keputusan strategis terkait M&A tidak harus berupa kombinasi antara kedua faktor tersebut, namun dapat pula berdiri sendiri-sendiri. Proses M&A adalah suatu perjalanan panjang, merupakan langkah strategis bagi perusahaan, sehingga memerlukan pemahaman, perencanaan yang akurat agar tujuan yang ditetapkan dapat tercapai. Di Indonesia, pelaksanaan M&A tidak hanya melibatkan faktor-faktor teknis keuangan, akuntansi, namun aspek legalitas juga menjadi kunci utama yang harus diperhatikan oleh perusahaan. Tujuan Pelatihan Membuat dan menyusun rencana strategis M&A Mengenal aspek-aspek teknik: keuangan dan akuntansi M&A. Mengenal aspek-aspek legalitas M&A di Indonesia. Memahami proses identifikasi, penilaian risiko (risk assessment) dan rencana mitigasi terkait M&A. Peserta Pemilik Modal Eksekutif Akademis Konsultan Pemerhati Merger & Acquisition Metode Pelatihan Lecturing Topic Discussion Case Study Outline Materi Day 1 Overview of M&A. Determining an appropriate classification and strategy for M&A based on internal or external environments and strategic objectives. Understanding for legal perspective on M&A. Understanding for Indonesians Accounting Principle on Merger & Acquisition. Day 2 Applied risk assessment and measurement on Merger & Acquisition planning. Corporate valuation. Workshop 1 : Case Study Workshop 2 : Drafting Merger & Acquisition strategic plan Facilitator Andri Krisnanto, SE, MM. Beliau seorang profesional muda tamatan Universitas Indonesia. Pengalaman kerja beliau antara lain adalah sebagai Deputy Advisor di Indonesian Parliament, Deputy Manager Finance and Asset Management di PT PPA (Persero), Executive Director AK Consulting, Senior Consultant Associate di PT Performa Global Indonesia. Sebagai konsultan, perusahaan-perusahaan besar yang pernah ditanganinya antara lain adalah PT KAI, PT Imora Motor (Honda Jakarta Center), Astra Otoparts, Sulwood Group. Saat ini, Andri bekerja di salah satu Grup Perusahaan Nasional, bertanggung jawab terhadap penerapan ERM, Pengembangan Organisasi, dimana di dalamnya terdapat penilaian, rekomendasi strategi Merger & Acquisition yang akan ditempuh induk, anak usahanya. Selain sebagai praktisi, Andri juga aktif mengajar di beberapa Perguruan Tinggi, menjadi anggota asosiasi professional di bidangnya. Saat ini beliau sebagai Direktur Investasi dan Busdev di sebuah Private Equity dengan porfolio bisnis di: Financing, ritel,properti,oil dan direct investment

Basic Syariah Lending for non-Syariah Bankers

Finance Training

Perbankan Syariah saat ini sedang booming, dimana pertumbuhannya diperkirakan lebih besar daripada pertumbuhan bank konvensional. Untuk itu diperlukan SDM yang kompeten, khususnya di bidang Syariah Lending / Financing untuk mendukung pertumbuhan tersebut. Pada dasarnya SDM di bidang Lending / Financing di perbankan umum telah mempunyai credit skill yang memadai untuk bekerja di bank syariah, hanya dibutuhkan pengetahuan tambahan mengenai skema dan cara membuat struktur pembiayaan yang cocok dengan regulasi syariah yang berlaku.

Pelatihan Basic Accounting

Finance Training

Salah satu tujuan Pelatihan Basic Accounting peserta dapat memahami mengapa sebuah laporan keuangan harus memenuhi kaidah yang berlaku umum misalnya PSAK di Indonesia atau GAAP di USA. Deskripsi Basic Accounting Siapapun yang ingin sukses berbisnis wajib memahami dasar-dasar akuntansi (basic accounting), karena akuntansi adalah bahasa bisnis. Pemahaman akuntansi menjadi alat yang baik dalam mengevaluasi kondisi perusahaan dari laporan keuangannya. Pelatihan Basic Accounting ini memberikan pemahaman laporan keuangan berdasarkan Pernyataan Standard Akuntansi Keuangan (PSAK). Perlu diketahui, PSAK saat ini sebagian besar sudah dikonversi untuk menyesuaikan dengan International Financial Report Standard (IFRS ). Tujuan Pelatihan Setelah mengikuti Pelatihan Basic Accounting ini peserta di harapkan : Peserta dapat memahami prinsip-prinsip dasar akuntansi. Peserta dapat memahami mengapa sebuah laporan keuangan harus memenuhi kaidah yang berlaku umum misalnya PSAK di Indonesia atau GAAP di USA. Peserta dapat memahami persamaan dasar akuntansi sebagai philosopi dasar untuk membentuk Neraca. Peserta dapat memahami bahwa Laporan Laba / (Rugi) merupakan representasi dari aktivitas perusahaan dalam menjalankan misinya. Peserta dapat memahmi siklus akuntansi dan dapat melakukan proses recording, adjustment sampai dengan meringkas transaksi menjadi Laporan Keuangan. Peserta dapat menggunakan dan menggali informasi penting dari laporan keuangan sebagai dasar untuk pengambilan keputusan. Metode Pelatihan Metode dalam Pelatihan Basic Accounting : Ceramah untuk menyampaikan teori dan asumsi dasar akuntansi. Diskusi untuk mengidentifikasi transaksi-transaksi bisnis dan bagaimana memasukkannya dalam siklus akuntansi. Latihan untuk mengaplikasikan teori dalam proses penyusunan laporan keuangan. Outline Materi Materi yang akan di pelajari dalam Pelatihan Basic Accounting ini adalah : Hari – Pertama Akuntansi Bahasa Bisnis Apakah Akuntansi…? AsUmsi dan Prinsip Dasar Akuntansi Siklus dan Jenis-Jenis Akuntansi Perbedaan Akuntansi dan Tata Buku Jenis-Jenis Laporan Keuangan Bentuk Organisasi Dalam Bisnis Pengguna Laporan Keuangan 2. Perubahan Posisi Keuangan Perkiraan dan Buku Besar (Ledger) Bentuk-Bentuk Perkiraan Cara Mendebet dan Mengkredit Perkiraan Tata Perkiraan (Chart of Account) Buku Besar (Ledger) Neraca Saldo (Trial Balance) Jurnal dan Pemindahan ke Buku Besar Fungsi Jurnal Bentuk Jurnal Cara Pemindahan Ke Buku Besar 3. Manfaat Ledger dan Jurnal Untuk Manager Hari – Kedua Menghitung Laba / (Rugi) dan Neraca, Akhir dari Siklus Akuntansi Apakah Laba Bersih / (Rugi) Akuntansi Ayat Jurnal Penyesuaian Menyiapkan Satu Set Laporan Keuangan Jurnal Penutup Untuk Rekening Temporary Menyelesaikan Siklus Akuntansi 2. Akuntansi Khusus Akuntansi Kas dan Kas Kecil Akuntansi Persediaan Akuntansi Aktiva Tetap Akuntansi Modal 3. Analisa Laporan Keuangan Mengukur Tingkat Likuiditas dan Risiko Kredit Mengukur Rasio Profitabilitas Mengukur Rasio Efisiensi Operasi Mengukur Rasio Leverage Mengukur Rasio Tingkat Pengembalian 4.Contoh Kasus Akuntansi Perusahaan Dagang 5.Contoh Kasus Akuntansi Perusahaan Jasa Peserta Peserta yang diharapkan mengikuti pelatihan Basic Accounting ini : Calon Manager, Supervisor dan Senior Staff dibidang Non-Finance. Staff Akuntansi dan Keuangan. Facilitator Subur Harahap, SE, Ak, Dipl.FP, MM, CFP®, CA, CMA(Aust) Subur Harahap saat ini menjabat sebagai Finance & Accounting Manager perusahaan penerbangan charter nasional, Managing Partner SUHA Planner – Financial Planning & Management Consultant , Dosen Fakultas Ekonomi Institut Bisnis Nusantara. Subur Harahap memiliki Lisensi Wakil Manager Investasi dari Bapepam-LK Departemen Keuangan Republik Indonesia, Register Akuntan Negara (Ak), Chartered Accountant (CA) dari Indonesian Institute of Accountant, Certified Financial Planner (CFP) dari Financial Planning Standard Board Indonesia yang merupakan bagian dari tak terpisahkan dari Financial Planning Standard Board – United States of America dan Certified Management Accountant (CMA) dari Institute of Certified Management Accountant Australia. Subur Harahap mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI), Diploma Perencana Keuangan (Dipl.FP) dari Universitas Bina Nusantara Jakarta dan Magister Manajemen dari Institut Bisnis dan Informatika Indonesia (Kwik Kian Gie Business School) – Jakarta.

Audit Pencegahan, Penditeksian and Investigasi Atas Kecurangan

Finance Training

Tujuan Pelatihan Setelah mengikuti Pelatihan Audit Pencegahan, Penditeksian and Investigasi Atas Kecurangan ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: memahami bentuk-bentuk kecurangan berikut klasifikasi kecurangan pada perusahaan. memberikan gambaraan tentang pelaksanaan Audit Investigatif guna mengungkap kecurangan mampu mengidentifikasi temuannya ke dalam aspek hukum serta tindaklanjut atas temuan tersebut. mendapatkan pemahaman tentang Tindak Pidana Korupsi agar dapat memproteksi dan tidak terlibat dalam suatu tindak pidana korupsi dengan mengacu kepada peraturan perundangan yang terkait.

Training Asset Management

Finance Training

Tujuan Training Asset Management salah satunya agar kita memahami mengenai defining corporate asset management, mengenai tactical asset management decision making, mengenai corporate cash management, dan hal lainnya terkait materi ini. Deskripsi Pengelolaan keuangan perusahaan secara klasikal lebih terfokus kepada penyediaan informasi keuangan yang akurat dalam rangka mengukur kinerja perusahaan. Perkembangan dunia keuangan dan investasi yang pesat saat ini, telah merubah paradigma klasik tersebut menjadi lebih kompleks. Asset management merupakan sebuah langkah manajerial yang harus dilakukan seorang manajer keuangan saat ini, didalam merencanakan, mengelola, dan mengevaluasi kinerja aset perusahaan dalam upaya peningkatan nilai yang berujung pada kesejahteraan pemegang saham (shareholders wealth). Aset kas dan piutang yang tergolong sebagai aset lancar (current asset) dan bersifat non-physical dapat berubah menjadi idle dan biaya tinggi bila tidak dikelola secara professional dan terukur. Investasi perbankan dan pengelolaan piutang merupakan practice method yang dapat digunakan oleh manajer keuangan untuk meningkatkan nilai perusahaan. Disamping itu, membantu untuk seorang manajer keuangan mengkonversi physical asset (properti, mesin, peralatan, dan persediaan) yang tergolong aset biaya tinggi menjadi aset yang memiliki profitabilitas tinggi. Workshop ini, ditujukan kepada para konsultan, manajer keuangan, manajer properti, manajer operasional, manajer aset, dan praktisi bisnis lainnya untuk berpikir secara cepat dan strategis dalam proses pengambilan keputusan mengenai asset management. Setelah mengikuti workshop ini, diharapkan para peserta akan memiliki pemahaman yang komprehensif dan pondasi berpikir yang kokoh dalam proses pengambilan keputusan strategis berkenaan dengan optimalisasi utilitas aset perusahaan. Outline Materi Defining corporate asset management. Tactical asset management decision making. Corporate cash management. Receivables and collection management (RCM). Maintenance work management process: equipment performance and inventory control. Asset property management. Simulation and exercise: corporate cash management. Simulation and exercise: receivables valuation. Simulation and exercise: asset allocation analysis. Facilitator Andri Krisnanto, SE, MM. Beliau seorang profesional muda tamatan Universitas Indonesia. Pengalaman kerja beliau antara lain adalah sebagai Deputy Advisor di Indonesian Parliament, Deputy Manager Finance and Asset Management di PT PPA (Persero), Executive Director AK Consulting, dan Senior Consultant Associate di PT Performa Global Indonesia. Sebagai konsultan, perusahaan-perusahaan besar yang pernah ditanganinya antara lain adalah PT KAI, PT Imora Motor (Honda Jakarta Center), Astra Otoparts, dan Sulwood Group. Saat ini, Andri bekerja di salah satu Grup Perusahaan Nasional dan bertanggung jawab terhadap penerapan ERM dan Pengembangan Organisasi, dimana di dalamnya terdapat penilaian dan rekomendasi strategi Merger dan Akuisisi yang akan ditempuh induk dan anak usahanya. Selain sebagai praktisi, Andri juga aktif mengajar di beberapa Perguruan Tinggi dan menjadi anggota asosiasi professional di bidangnya.Saat ini beliau sebagai Direktur Investasi dan Busdev di sebuah Private Equity dengan porfolio bisnis di: Financing, ritel,properti,oil dan direct investment

Anti Fraud Awareness Training

Finance Training

Anti Fraud Awareness Training salah satu tujuannya adalah untuk memberikan pemahaman mengenai berbagai tipe fraud yang sering terjadi di berbagai organisasi /perusahaan dan hal – hal lain terkait Anti Fraud Awarness. Deskripsi Training ini didisain untuk membantu perusahaan dalam upaya meningkatkan kemampuan para karyawan untuk memahami dan mampu mendeteksi, mencegah terjadinya fraud di tempat kerja sehingga membantu perusahaan dalam menjaga aset dan reputasinya. Tujuan Pelatihan Memberikan pemahaman mengenai berbagai tipe fraud yang sering terjadi di berbagai organisasi /perusahaan. Meningkatkan manajemen awareness dalam mencegah, mendeteksi, dan menghadapi berbagai macam fraud. Peserta Para karyawan di semua departemen. Durasi 2 hari (jam 9.00 s.d 16.30) Metode Latihan Deliver Materi . Diskusi Kelompok. Outline Materi Day 1 09.00 – 10.00 Pengertian fraud & Faktor Pemicu Terjadinya Fraud 10.00 – 10.15 Coffee break 10.15 – 11.15 Resiko terjadinya fraud 11.15 – 12.00 Case Study 12.00 – 13.00 Lunch 13.00 – 15.00 Fraudsters profile (Internal dan External Fraudsters) 15.00 – 15.15 Coffee break 15.15 – 16.30 Case study Day 2 09.00 – 10.00 Pencegahan, Deteksi, Investigasi, dan Tindak Lanjut fraud 10.00 – 10.15 Coffee break 10.15 – 11.15 Pencegahan, Deteksi, Investigasi, dan Tindak Lanjut Fraud (continue) 11.15 – 12.00 Case Study 12.00 – 13.00 Lunch 13.00 – 14.00 Case Study 14.00 – 15.00 Whistle Blower System 15.00 – 15.15 Coffee break 15.15 – 16.30 Case study Learning Methods Lecturing Workshop Individual and group exercise Facilitator Kurnia Hadi Kurnia Hadi seorang profesional trainer yang pernah berkarir di 3 bank multinasional yakni, Korea Exchange Bank Danamon, Indonesia Dai-Ichi Kangyo Bank, dan HSBC selama lebih dari 20 tahun. Latar pendidikan beliau manajemen keuangan dari Universitas Indonesia. Beliau menjadi trainer profesional sejak tahun 2012 dan sejak itu telah memberikan pelatihan kepada lebih dari 100 perusahaan. Bidang keahliannya antara lain retail banking and wealth management, trade & finance, sales & marketing, risk management, compliance, anti money laundering, quality assurance, dan micro banking. Kurnia Hadi menyandang sertifikat internasional dalam bidang manajemen risiko dan kepatuhan yang dikeluarkan oleh Open Compliance and Ethics Group (OCEG), sebuah lembaga global asal Amerika Serikat yang berfokus pada peningkatan governance, risk management, dan compliance. Beliau sekaligus mendapat lisensi dari OCEG untuk menyelenggarakan pelatihan dan sertifikasi Governance Risk Compliance Professional (GRCP) dan Governance Risk Compliance Auditor (GRCA) di Indonesia. Di level internasional, beliau pernah menjadi pembicara dalam berbagai konferensi. Salah satunya dalam konferensi internasional “Commodity Trade and Finance World Asia” pada tahun 2012 di Singapura. Daftar klien yang pernah ditanganinya antara lain Bank Indonesia, Kementerian Keuangan RI, Bank Mandiri, Bank BTN, Bank BRI, Bank BNI, Bank Maybank Indonesia, Bank Woori, Bank CIMB Niaga, Bank Sahabat Sampoerna, Bank BTPN, Bank UOB Indonesia, BNI Life, Asia Finance, Sun Life Indonesia Services, Trihamas Finance, FIF Group, Maybank Kim Eng Securities, Mandiri Sekuritas, Astrido Pacific Finance, Intensif Multi Finance, PT Pos Indonesia, ndonesia Power, Mitra Energi Prima, Kalbe Internasional, Asahimas Chemical, Loreal Manufacturing Indonesia, KPEI, Telkomsigma, dll. Kurnia Hadi aktif menulis buku, beberapa bukunya yang telah diterbitkan antara lain: Menjaring Dolar Ala UKM (2016). Handbook: Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (2017).

Analisis Laporan Keuangan untuk Analis Kredit Bank (Credit Analyst)

Finance Training

Training Analisis Laporan Keuangan untuk Analis Kredit Bank (Credit Analyst) mempelajari mengenai cara mengindetifikasi kunci pembelajaran dalam rangka mempersiapkan masa depan perusahaan dalam sektor telekomunikasi, bagaimana memahami dan memiliki keterampilan yang memadai dalam menyusun evaluasi dan analisa laporan keuangan terhadap proposal kredit, bagaimana memahami dan memiliki ketrampilan secara khusus mengenai pendekatan/analisa keuangan dan hal – hal lain terkait Analisis Laporan Keuangan untuk Analis Kredit Bank. Deskripsi Gaya hidup masyarakat terus berkembang seiring dengan perkembangan zaman. Kebanyakan masyarakat pun mulai meninggalkan kebiasaan lamanya dalam berkomunikasi. Menyikapi perkembengan teknologi, persaingan di sektor telekomunikasi dewasa ini, industri telekomunikasi terus bergiat membangun infrastruktur untuk mendukung lifestyle masa depan. Para pemain dalam industri telekomunikasi bergiat mengantarkan masyarakat menuju gaya hidup baru dalam memenuhi kebutuhan akan informasi, komunikasi dengan lebih mudah, murah dan nyaman.

Accounting for Non-Accountant

Finance Training

Latar Belakang Di dalam lingkungan bisnis saat ini ada kebutuhan yang terus meningkat untuk setiap orang yang bertugas di semua tingkat (level) manajemen untuk mengenal dengan informasi akuntansi dan keuangan. Mereka diharapkan mengerti dan memahami apa yang dimaksud dengan laporan keuangan seperti laporan posisi keuangan (neraca) dan laporan laba rugi komprehensif secara benar serta dapat berpartisipasi dalam penyusunan anggaran (budgeting) dan laporan keuangan lainnya.