Finance Training

Treasury For Non Treasury

Finance Training

Training Treasury for non Treasury tujuannya adalah mempelajari mengenai bagaimana mengenal produk-produk investasi beserta turunannya, bagaimana memahami proses identifikasi, penilaian risiko (risk assessment) dan rencana mitigasi terkait aktivitas treasury, dan hal lainnya terkait materi ini Deskripsi Treasury adalah salah satu aktivitas finansial di perusahaan, perbankan dan non perbankan, yang berkaitan dengan 3 (tiga) aktivitas utama yaitu manajemen kas, investasi kas, dan transaksi pembayaran. Ketiga aktivitas treasury tersebut memiliki tujuan dan sasaran yang berbeda-beda. Namun, pada umumnya, para praktisi non treasury lebih mengenal aktivitas ini khusus terkait dengan optimalisasi penggunaan dana kas perusahaan dalam bentuk instrument investasi jangka pendek, seperti saham, deposito, dan surat berharga lainnya. Aktivitas treasury membutuhkan ketelitian, kepekaan, dan akurasi perhitungan. Seorang treasurer tidak boleh hanya mengejar keuntungan semata, namun harus pula memperhatikan aspek-aspek penilaian risiko finansialnya dan prinsip kehati-hatian. Di sisi lain, unit atau divisi kerja di luar treasury, dapat bekerja sama dengan treasury dalam hal melakukan efisiensi penggunaan keuangan perusahaan agar posisi kas stabil dan dapat digunakan untuk meningkatkan profitabilitas dan ketahanan keuangan (financial resistance). Tujuan Pelatihan Tujuan Pelatihan Treasury for non Treasury : Mengenal fungsi treasury di perusahaan bank dan non bank. Mengenal aspek-aspek teknik treasury. Mengenal produk-produk investasi beserta turunannya. Memahami proses identifikasi, penilaian risiko (risk assessment) dan rencana mitigasi terkait aktivitas treasury. Metode Pelatihan Metode Pelatihan Treasury for non Treasury : Lecturing Topic Discussion Case Study Peserta Pelatihan Peserta Pelatihan Treasury for non Treasury : Eksekutif Praktisi Non Treasury Day 1 Introduction of investment management. Cash flow management Capital market: system, product, and analysis method Money market: system, product, and analysis method Day 2 Applied risk assessment and measurement on treasury. Understanding Accounting Principles on treasury transactions. Workshop: treasury game Facilitator Andri Krisnanto, SE, MM. Beliau seorang profesional muda tamatan Universitas Indonesia. Pengalaman kerja beliau antara lain adalah sebagai Deputy Advisor di Indonesian Parliament, Deputy Manager Finance and Asset Management di PT PPA (Persero), Executive Director AK Consulting, dan Senior Consultant Associate di PT Performa Global Indonesia. Sebagai konsultan, perusahaan-perusahaan besar yang pernah ditanganinya antara lain adalah PT KAI, PT Imora Motor (Honda Jakarta Center), Astra Otoparts, dan Sulwood Group. Saat ini, Andri bekerja di salah satu Grup Perusahaan Nasional dan bertanggung jawab terhadap penerapan ERM dan Pengembangan Organisasi, dimana di dalamnya terdapat penilaian dan rekomendasi strategi Merger dan Akuisisi yang akan ditempuh induk dan anak usahanya. Selain sebagai praktisi, Andri juga aktif mengajar di beberapa Perguruan Tinggi dan menjadi anggota asosiasi professional di bidangnya. Saat ini beliau sebagai Direktur Investasi dan Busdev di sebuah Private Equity dengan porfolio bisnis di: Financing, ritel,properti,oil dan direct investment

Implementasi Accounting For Non Accountant

Finance Training

Implementasi Accounting For Non Accountant Training akan mempelajari bagaimana cara menggunakan laporan keuangan untuk pengendalian manajemen, bagaimana perbedaan pengguna laporan keuangan, definisi akuntansi secara klasik dan modern, sistem informasi akuntansi, pondasi asumsi dasar akuntansi, karakter kualitatif sebuah laporan keuangan, bagaimana cara mebuat jenis-jenis laporan keuangan,Laporan Posisi Keuangan (Neraca),Laporan Laba Rugi,Laporan Arus Kas. Deskripsi Kemampuan membaca sebuah laporan keuangan sehingga Anda dapat mengerti dengan jelas mengenai prinsip dasar serta limitasi sebuah laporan keuangan akan sangat membantu para Anda (executive) dalam rangka memahami dan mengidentifikasi masalah operasional dalam sebuah organisasi binis yang membutuhkan tindakan yang cepat (immediate action). Pelatihan dua hari ini akan membantu Anda bagaimana cara membaca dan menginterpretasi sebuah laporan keuangan. Serta akan membantu dalam memahami terminology dasar akuntansi dan melihat bagaimana siginifikansi transaksi bisnis dalam mempengaruhi tingkat keuntungan bisnis Anda.  Apa yang Akan Anda Pelajari Bagaimana membaca dan memahami sebuah laporan keuangan Prosedur yang tepat dalam sebuah sistem akuntansi Bagaimana sebuah transaksi dicatat, diinterpretasikan dan dianalisa Tools akuntansi yang tersedia untuk membantu Anda dalam melakukan analisa Bagaimana membuat sebuah keputusan berdasarkan angka yang tersaji dalam sebuah laporan keuangan. Materi Pelatihan Menggunakan laporan keuangan untuk pengendalian manajemen Perbedaan pengguna laporan keuangan Definisi akuntansi secara klasik dan modern Sistem informasi akuntansi Pondasi asumsi dasar akuntansi Karakter kualitatif sebuah laporan keuangan Jenis-jenis laporan keuangan Laporan Posisi Keuangan (Neraca) Laporan Laba Rugi Laporan Arus Kas Interpretasi Laporan Keuangan Interrelationship antara bagian Laporan Keuangan Rasio laporan keuangan dan analisa laporan keuangan Analisa Likuiditas Analisa Profitabilitas Analisa Aktivitas Analisa Struktur Modal  Facilitator Subur Harahap, SE, Ak, Dipl.FP, MM, CFP®, CA, CMA(Aust)  Subur Harahap saat ini menjabat sebagai Finance & Accounting Manager perusahaan penerbangan charter nasional, Managing Partner SUHA Planner – Financial Planning & Management Consultant , Dosen Fakultas Ekonomi Institut Bisnis Nusantara. Subur Harahap memiliki Lisensi Wakil Manager Investasi dari Bapepam-LK Departemen Keuangan Republik Indonesia, Register Akuntan Negara  (Ak), Chartered Accountant (CA) dari Indonesian Institute of Accountant, Certified Financial Planner (CFP) dari Financial Planning Standard Board Indonesia yang merupakan bagian dari tak terpisahkan dari Financial Planning Standard Board – United States of America dan Certified Management Accountant (CMA) dari Institute of Certified Management Accountant Australia. Subur Harahap mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI), Diploma Perencana Keuangan (Dipl.FP) dari Universitas Bina Nusantara Jakarta dan Magister Manajemen dari Institut Bisnis dan Informatika Indonesia (Kwik Kian Gie Business School) – Jakarta.       

Kepailitan & PKPU Bagi Badan Usaha

Finance Training

KEPAILITAN & PKPU (Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang) BAGI BADAN USAHA: Mekanisme, Teknis  & Strategi  Dalam Pengadilan Niaga Deskripsi Salah satu sarana hukum yang diperlukan dalam menunjang pembangunan perekonomian yang secara khusus guna mendukung kegiatan para pelaku usaha di Indonesia adalah peraturan mengenai kepailitan. Di Indonesia sekarang ini banyak terjadi transaksi usaha yang merupakan dampak dari kegiatan investasi (local or foreign investment), sebagai indikator peningkatan pembagunan ekonomi yang terbentuk suatu entitas bisnis (badan usaha/ perusahaan) baik perusahaan nasional maupun perusahaan multinasional. Kepentingan hukum kepailitan tidak saja bagi perusahan multinasional (dalam kerangka investasi asing ataupun joint venture company), perusahaan nasional-pun juga berkepentingan dan membutuhkan  kepastian dan proteksi dalam lingkup regulasi maupun kepastian penyelesaian sengketa sehingga hubungan bisnis/industri dapat berlangsung. Kepastian hukum & regulasi yang compliance dengan konsep tata kelola perusahaan yang modern (good corporate governance), merupakan kebutuhan dalam rangka peningkatan produktifitas kerja, sosial ekonomi, secara khusus dalam hal ini terjalin hubungan yang saling membutuhkan dan mempunyai tujuan dan kepentingan yang sama dan keadilan. Dalam implementasi regulasi serta penyelesaian sengketa mengingat modal kerja yang dimiliki Perusahaan umumnya berasal dari pinjaman dari berbagai sumber  misal dari Kredit, Bank, finance, Syndication, obligasi maupun cara lain kadang berujung resiko pada penyelesaian utang-piutang dalam kegiatan usaha. Untuk kepentingan dunia usaha diperlukan mekanisme penyelesaian utang-piutang secara adil, cepat, terbuka dan efektif. Indonesia memiliki ketentuan mengenai penyelesaian utang-piutang usaha ini dengan diundangkannya Undang-Undang No. 37 Tahun 2004 tengang Kepailitan dan Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU). Undang-Undang tersebut mengatur diantaranya mengenai Syarat dan Akibat Putusan Pailit, dan PKPU sebagai sarana perdamaian sebelum dinyatakan Pailit oleh Pengadilan Niaga. Ketentuan dalam Undang-Udang Kepailitan tersebut didasarkan pada asas-asas diantaranya Asas Keseimbangan, Asas Kelangsungan Usaha, Asas Keadilan dan Asas Integrasi. Untuk itu dalam workshop ini akan diuraikan secara komprehensif  mengenai aspek hukum Kepailitan dan PKPU secara khusus berupa Mekanisme dan Strategis Beracara Pengadilan Niaga untuk Perkara/ Kepailitan dan mekanisme dan pengelolan Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang  (PKPU), yang terintegrasi dalam suatu sistem hukum acara (civil court procedure). Target Peserta Manager, Corporate Secretary Staff, Legal  Officer Legal Staff General Affair Staff Marketing Department, Public Relation Department, Operational and/ or Production Department, Outline Materi Materi training dibagi menjadi Materi Pokok dan Materi khusus Instruksional/ praktikal, yang diharapkan para peserta dapat memahami tujuan instruksional secara praktikal:  Dasar, Konsep Kepailitan & PKPU (Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang) Konsepsi Kepailtan & PKPU; Pengertian Utang; Peran Kurator & Pengurus dalam Kepailitan; Kreditor; Status Kreditor; Diperlukannya PKPU sebagai upaya Penyelesaian Kewajiban Pembayaran Utang; Peran Hakim. Hakim Pengawas & Hakim Pengadilan Niaga; Kepailitan (Regulasi,  Praktek & Kasus Penyelesaian Utang di Pengadilan Niaga) Syarat dan  Putusan Pailit; Siapa Debitor yang dapat dimohonkan Pailit; Upaya atas Putusan Pailit; Akibat Kepailitan (Kekayaan Debitor, Perikatan Debitor, Sitaan Umum); Pencocokan dan Verifikasi Utang; Actio Pauliana Dalam Kepailitan; Tanggungjawab Pengurusan Harta Pailit (Kurator, Balai Harta Peninggalan, Hakim Pengawas, Panitia Kreditor, Rapat Kreditor); PKPU dan Akibat Hukumnya; PKPU Sementara dan PKPU Tetap; Perdamaian dalam PKPU. Dampak Kepailitan & PKPU bagi Badan Usaha (Approcah StategyDalam Penyelesaian Kasus Kepailitan) Dampak Kepailitan Bagi Kekayaan/ Asset Debitor; Dampak Kepailitan terhadap hubungan Industrial; Non-Litigation or  Litigation settlement approach dalam kepailitan; Aspek hukum Pidana (Kriminal); Peninjauan Kembali atas Putusan Pailit; Perdamaian; Insolvensi; Rehabilitasi; Pemberesan Harta Pailit & Status Hukum Debitor; Role Play (Simulasi Mediasi) dalam penyelesaian Perkaran kepailitan. Fasilitator Subur Harahap, SE, Ak, Dipl.FP, MM, CFP®, CA, CMA(Aust) Subur Harahap saat ini menjabat sebagai Finance & Accounting Manager perusahaan penerbangan charter nasional, Managing Partner SUHA Planner – Financial Planning & Management Consultant , Dosen Fakultas Ekonomi Institut Bisnis Nusantara. Subur Harahap memiliki Lisensi Wakil Manager Investasi dari Bapepam-LK Departemen Keuangan Republik Indonesia, Register Akuntan Negara  (Ak), Chartered Accountant (CA) dari Indonesian Institute of Accountant, Certified Financial Planner (CFP) dari Financial Planning Standard Board Indonesia yang merupakan bagian dari tak terpisahkan dari Financial Planning Standard Board – United States of America dan Certified Management Accountant (CMA) dari Institute of Certified Management Accountant Australia. Subur Harahap mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI), Diploma Perencana Keuangan (Dipl.FP) dari Universitas Bina Nusantara Jakarta dan Magister Manajemen dari Institut Bisnis dan Informatika Indonesia (Kwik Kian Gie Business School) – Jakarta.

Capital Budgeting

Finance Training

Keputusan bisnis melibatkan pemilihan antara program alternatif dan tindakan, serta mengembangkan rencana formal untuk tindakan di masa depan. Pelatihan ini menjelaskan beberapa metode analisis yang dapat membantu manajer bisnis untuk memilih alternatif yang menawarkan tingkat tertinggi pengembalian investasi atau pengurangan terbesar dalam biaya. Dalam pelatihan ini, topik-topik seperti penganggaran modal dan keputusan manajerial akan membantu Anda dengan konsep, prosedur, dan kemampuan analisis yang Anda butuhkan untuk membuat keputusan dalam lingkungan bisnis yang kompleks saat ini.

Regulasi dan Aplikasi PPH PASAL 22

Finance Training

Deskripsi Sebagai warga negera yang baik, tentunya anda punya kewajiban untuk mendukung kemajuan bangsa ini dengan cara membayar pajak sesuai dengan peraturan yang berlaku. Pada dasarnya pajak adalah merupakan iuran rakyat kepada negara yang penerapannya dapat dipaksakan. Undang-Undang Perpajakan dan peraturan turunannya adalah instrumen pemerintah untuk memaksa rakyat Indonesia membayar pajak. Peraturan perpajakan yang diterbitkan oleh pemerintah adalah merupakan panduan kepada wajib pajak dalam menunaikan kewajiban perpajakannya dan sekaligus sebagai dasar bagi pemerintah (fiskus) untuk menguji kepatuhan para wajib pajak dalam memenuhi kewajibannya. Wajib pajak yang melanggar peraturan perpajakan akan dikenakan sanksi sebagaimana diatur dalam Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan. Latar belakang penerbitan regulasi potong pungut atau dikenal dengan istilah “witholding tax” adalah menuntut partisipasi wajib pajak dalam proses pengumpulan (collection) pajak bagi negara. Dalam prakteknya, wajib pajak pembayar penghasilan diberikan kewajiban untuk memotong dan menyetorkan pajak penghasilan terutang dari penghasilan mitra bisnis. Mengingat hal ini adalah kewajiban, oleh karena itu apabila tidak dijalankan akan mendapatkan sanksi. Sanksi maksimum adalah sejumlah pajak terutang ditambah denda 48% dari total pajak terutang. Mengingat beratnya tanggung jawab dan konsekwensi yang harus ditanggung oleh para wajib pajak pemberi penghasilan, oleh karena itu menjadi sangat penting untuk mengetahui regulasi terkini dari peraturan “witholding tax” dan aplikasinya. Dalam seminar ini, peserta akan dibekali dengan regulasi terkini, aplikasi dan perencanaan pengelolaan “witholding tax” sehingga perusahaan tidak membayar pajak yang seharusnya beban pihak lain. Sasaran Pelatihan Peserta dapat memahami peraturan perpajakan dan perubahannya terkait dengan witholding tax Pasal 22 di Indonesia. Peserta dapat menghitung berapa kewajiban pajak yang terutang atas setiap jenis transaksi bisnis. Peserta dapat menyusun SPT Witholding Tax Pasal 22 dan menerbitkan Bukti Potong. Peserta dapat memberikan saran perbaikan dan argumentasi terkait dengan klausul kewajiban perpajakan dalam setiap pembuatan kotrak kerjasama dengan mitra bisnis. Peserta dapat menyusun perencanaan pajak sebagai langkah antisipatif untuk meminimalkan kewajiban perpajakan. Peserta dapat melakukan evalusi sendiri atas kepatuhan perpajakan terkait dengan witholding tax (self diagnosis).  Metode Pelatihan Ceramah untuk menyampaikan konsep dan regulasi pajak. Diskusi untuk mengidentifikasi objek witholding tax di perusahaan peserta pelatihan. Studi kasus untuk mengaplikasikan regulasi dan penghitungan pajak terutang. Outline Materi Pajak Penghasilan Pasal 22 : Dasar Hukum dan Pengertian Subjek Pajak Objek Pajak Saat Terutang dan Tempat Terutang Mekanisme Penghitungan Tarif Pajak Praktek Penghitungan dan Pengisian SPT PPh Pasal 22 Peserta Pelatihan Staff Pajak, Legal Officer, Calon Supervisor Pajak, Manager Non-Pajak. Facilitator Subur Harahap, SE, Ak, Dipl.FP, MM, CFP®, CA, CMA(Aust) Subur Harahap saat ini menjabat sebagai Finance & Accounting Manager perusahaan penerbangan charter nasional, Managing Partner SUHA Planner – Financial Planning & Management Consultant , Dosen Fakultas Ekonomi Institut Bisnis Nusantara. Subur Harahap memiliki Lisensi Wakil Manager Investasi dari Bapepam-LK Departemen Keuangan Republik Indonesia, Register Akuntan Negara  (Ak), Chartered Accountant (CA) dari Indonesian Institute of Accountant, Certified Financial Planner (CFP) dari Financial Planning Standard Board Indonesia yang merupakan bagian dari tak terpisahkan dari Financial Planning Standard Board – United States of America dan Certified Management Accountant (CMA) dari Institute of Certified Management Accountant Australia. Subur Harahap mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI), Diploma Perencana Keuangan (Dipl.FP) dari Universitas Bina Nusantara Jakarta dan Magister Manajemen dari Institut Bisnis dan Informatika Indonesia (Kwik Kian Gie Business School) – Jakarta.

Cost Control & Budgeting Profit Planning

Finance Training

Training Cost Control & Budgeting Profit Planning adalah training yang akan membahas tentang  prinsip budgeting dan cost control, revenue budgeting, menyiapkan departmental budget proses approval, pengukuran kinerja terhadap budget best practice in cost control. Deskripsi Perencanaan pembiayaan adalah suatu acuan atau petunjuk bagi perusahaan dalam melakukan usahanya serta alat untuk mengontrol harga/biaya. Tanpa adanya perencanaan yang baik, sebuah perusahaan akan mengalami kesulitan. Budget bukan sekedar angka-angka yang tanpa makna yang dibuat berdasarkan forecast. Namun seringkali perusahaan tidak menyadarinya, membuat suatu perencanaan yang ala kadarnya, yang penting ada budget untuk melakukan suatu usaha. Atau bahkan dalam beberapa hal, budget dibuat dengan hanya sekedar mengkompilasi angka-angka yang dikumpulkan dari setiap departement fungsional. Terdapat 6 tahapan yang dilakukan dalam proses penganggaran dan pengendalian laba perusahaan yaitu : penentuan tujuan perusahaan secara umum, penentuan tujuan secara spesifik setiap departemen, penentuan strategi, perencanaan kebijakan manajemen eksekutif, perencanaan strategi pencapaian laba jangka panjang dan laba tahunan. Dengan adanya budgeting yang baik dalam suatu perusahaan, dimana mereka mencoba memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan hingga tujuan, strategi, taktik dalam memenangkan persaingan. Dalam training cost control & budgeting profit planning ini akan dibahas bagaimana memperhitungkan external, internal faktor dalam menentukan tujuan,  strategi, sehingga budget dapat dibuat dengan komprehensif. Target Peserta Training cost control & budgeting profit planning ini ditujukan untuk: Penyusun rencana jangka panjang dan rencana tahunan perusahaan. Manajer/staf anggaran. Auditor/pengawas internal Manajer/staf keuangan. Manajer/staf akuntansi Manajer/staf pemasaran Manajer/staf operasi/produksi Manajer/staf sistem dan teknologi informasi Manajer/staf penelitian dan pengembangan Outline Training cost control & budgeting profit planning : Session 1: PRINSIP BUDGETING DAN COST CONTROL LINKING THE TACTICAL BUDGET TO COMPANY STRATEGIC OBJECTIVES THE REVENUE BUDGETING Session 2: THE OPERATING BUDGET EXPENSE BUDGETING Session 3: MENYIAPKAN DEPARTMENTAL BUDGET PROSES APPROVAL BUDGET Session 4: PENGUKURAN KINERJA TERHADAP BUDGET BEST PRACTICE IN COST CONTROL Facilitator Ghani Basyar, SE, MM. Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri dan pendidikan kurang lebih 17 tahun. Manajemen/Bisnis dan Keuangan, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang saling terpadu dalam suatu sistem perusahaan. Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep modeling Keuangan dan Manajemen/bisnis di dalam suatu industry keuangan. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi ini telah dikenali dan diketemukan solusinya. Awal tahun 2004, bergabung dengan LPPM lembaga manajemen tertua di Indonesia dan di perusahaan telah mencapai posisi top Manager. Perpaduan antara teori dan praktek telah memperkaya kemampuannya dalam mengimplementasikan suatu konsep. Tidak ketinggalan juga, gelar academic telah diperoleh dengan predikat sangat memuaskan. Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses.

Cost Accounting & Management: Tools Untuk Pengambilan Keputusan Bisnis

Finance Training

Cost Accounting & Management Training, salah satu tujuannya adalah mempelajari rahasia-rahasia dalam proses pengumpulan data dan informasi biaya, sehingga keputusan yang diambil benar-benar mengenai sasaran. Deskripsi Akuntansi Biaya dan Manajemen adalah suatu bidang ilmu akuntansi yang dapat membantu manajemen perusahaan dalam proses pengambilan keputusan khususnya atau terkait dengan penentuan harga pokok produksi dan efisiensi biaya operasional. (Cost Accounting) Mengingat pentingnya materi ini, sangat disarankan kepada para pemilik dan executive bisnis agar memiliki kemampuan dalam bidang ini, sehingga memiliki pegangan dalam membawa atau memimpin perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah digariskan oleh pemegang saham. (Cost Accounting) Dalam pelatihan ini, akan banyak diungkapkan teori dan praktek serta rahasia-rahasia dalam proses pengumpulan data dan informasi biaya, sehingga keputusan yang diambil benar-benar mengenai sasaran. (Cost Accounting). Teori yang akan disampaikan dalam pelatihan ini juga dijamin pasti dapat diaplikasikan oleh peserta dalam aktivitasnya sehari-hari, khususnya yang bergerak dalam bidang manufaktur dan tidak tertutup kemungkinan yang sama juga kepada praktisi usaha dalam bidang jasa (services). Kata kunci dalam memenangkan persaingan saat ini adalah harga yang bersaing dan kualitas nomor satu. Semangat itu akan bisa diwujudkan dengan memahami perilaku biaya dan efisiensi dalam berproduksi.(Cost Accounting) Hari Pertama 1. Perspektif Cost Accounting dalam Cost Management Ilmu akuntansi Perbedaan akuntansi keuangan dan akuntansi manajemen Faktor-faktor dan kunci keberhasilan Sistem perencanaan dan pengendalian Pengendalian istilah dan tujuan biaya Biaya langsung dan tidak langsung Faktor-faktor yang mempengaruhi pengelompokan biaya langsung dan tidak langsung Pola dan perilaku biaya Biaya persediaan dan manufaktur Harga pokok produksi 2. Cost–Volume–Profit Relationship Analysis Asumsi dasar Rumus dasar Margin kontribusi Titik impas (BEP) Analisis sensitivitas Margin pengaman Leverage operasi 3. Job Order Costing dan Process Costing Terminologi costing Sistem costing Tujuh langkah job costing Overview job costing Buku besar 4. Penghitungan Activity Based Costing (ABC) dan Activity Based Management (ABM) Perataan secara umum Over and Undercosting Subsidi silang Hirarki biaya ABC vs skema kalkulasi biaya sederhana Manajemen berdasarkan aktivitas 5. Just In-Time Product Cost System Biaya terkait dengan harga barang daganga Economic order quantity Reorder point Safety stock Cost of prediction Parameter model JIT Purchasing dan EOQ  Supply chain analysis Hari Kedua 6. Anggaran Induk Akuntansi Pertanggung-jawaban Definisi anggaran Proses anggaran Keuntungan anggaran Komponen-komponen anggaran Langkah-langkah operasi dasar Flowchart Contralbility 7. Anggaran Fleksibel, Varians dan Pengendalian Manajemen Konsep dasar Varians Evaluasi Anggaran fleksible Variance dan ayat jurnal Kalkulasi biaya standar Kegunaan varians buat manajemen Varians overhead variable Varians overhead tetap 8. Perhitungan Biaya Investasi dan Capacity Cost Analysis Kalkulasi biaya persediaan Perbandingan laporan laba rugi Dampak laba komparatif Perbandingan sistem kalkulasi biaya Kinerja dan kalkulasi biaya absorpsi Menangani skema manipulasi biaya 9. Aplikasi Data/Informasi Biaya dalam Proses Pengambilan Keputusan Informasi dan proses pengambilan keputusan Pengertian relevant Informasi relevant : kuantitatif dan kualitatif Spesial order Analisis biaya relevant Keputusan untuk mebuat atau membeli Biaya opportunis, outsourcing dan constraint.(Cost Accounting) Product mix (Cost Accounting) 10. Return on Investment Analysis: Pemahaman dan penghitungan ROI untuk bisnis awal.(Cost Accounting) Pemahanan dan penghitungan ROI untuk bisnis yang sedang berjalan.(Cost Accounting) Pemahanan manajemen rasio kas internal. (Cost Accounting) 11. Diskusi/Sharing Experience Peserta Staff Cost Accounting, Calon Supervisor Accounting, Calon Manager Accounting, Pemilik Bisnis dan Manajemen Bisnis. (Cost Accounting) Facilitator Subur Harahap, SE, Ak, Dipl.FP, MM, CFP®, CA, CMA(Aust) Subur Harahap saat ini menjabat sebagai Finance & Accounting Manager perusahaan penerbangan charter nasional, Managing Partner SUHA Planner – Financial Planning & Management Consultant , Dosen Fakultas Ekonomi Institut Bisnis Nusantara. Subur Harahap memiliki Lisensi Wakil Manager Investasi dari Bapepam-LK Departemen Keuangan Republik Indonesia, Register Akuntan Negara  (Ak), Chartered Accountant (CA) dari Indonesian Institute of Accountant, Certified Financial Planner (CFP) dari Financial Planning Standard Board Indonesia yang merupakan bagian dari tak terpisahkan dari Financial Planning Standard Board – United States of America dan Certified Management Accountant (CMA) dari Institute of Certified Management Accountant Australia. Subur Harahap mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI), Diploma Perencana Keuangan (Dipl.FP) dari Universitas Bina Nusantara Jakarta dan Magister Manajemen dari Institut Bisnis dan Informatika Indonesia (Kwik Kian Gie Business School) – Jakarta.

Akuntansi Lindung Nilai Berdasarkan PSAK 55

Finance Training

Tujuan Pelatihan Mempelajari perkeumbangan standar akuntansi keuangan dan kualifikasi instrument keuangan. Mempelajari bagaimana instrument keuangan diakui dan diukur berdasarkan PSAK 55. Mempelajari produk derivative dalam perspektif akuntansi. Mempelajari produk instrument keuangan yang dikenal dengan Lindung Nilai. Mempelajari perlakuan akuntansi dan tata cara pengukuran dan pengakuan Lindung Nilai. Mempelajari akuntansi laporan laba rugi Lindung Nilai berdasarkan PSAK 55. Mempelajari akuntansi arus kas Lindung Nilai. Manfaat Pelatihan Dapat memahami ketentuan dan tata cara mengklasifikasikan suatu instrument masuk dalam kategori instrument keuangan atau tidak. Dapat menghitung berapa nilai wajar, keuntungan dan kerugian dari sebuah instrument keuangan: Lindung Nilai. Dapat membuat jurnal akuntansi yang diperlukan untuk mencatat transaksi Lindung Nilai Dapat menyajikan ringkasan transaksi Lindung Nilai dalam Neraca dan Laporan Laba Rugi Komprehensif. Metode Pelatihan Pelatihan ini akan difasilitasi oleh instruktur yang memiliki pengalaman praktis dan akademis, dalam kelas yang interaktif dengan pendekatan aplikasi berupa studi kasus, sharing pengalaman dan ditutup dengan mendiskusikan rencana kerja yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja. Outline Materi Perkembangan Standar Akuntansi Keuangan: Instrumen Keuangan Klasifikasi Instrumen Keuangan Produk-produk Derivatif Lindung Nilai (Hedging) Pengertian Lindung Nilai Karakteristik Lindung Nilai Akuntansi Lindung Nilai Kualifikasi Lindung Nilai Nilai Wajar Lindung Nilai Akuntansi untuk Lindung Nilai Efektivitas Lindung Nilai Akuntansi Arus Kas dan Lap Laba Rugi Lindung Nilai Penghentian Lindung Nilai Participant Accounting Manager, Accounting Supervisor, Accounting Staff dan lain-lain. Facilitator Subur Harahap, SE, Ak, Dipl.FP, MM, CFP®, CA, CMA(Aust) Subur Harahap saat ini menjabat sebagai Finance & Accounting Manager perusahaan penerbangan charter nasional, Managing Partner SUHA Planner – Financial Planning & Management Consultant , Dosen Fakultas Ekonomi Institut Bisnis Nusantara. Subur Harahap memiliki Lisensi Wakil Manager Investasi dari Bapepam-LK Departemen Keuangan Republik Indonesia, Register Akuntan Negara  (Ak), Chartered Accountant (CA) dari Indonesian Institute of Accountant, Certified Financial Planner (CFP) dari Financial Planning Standard Board Indonesia yang merupakan bagian dari tak terpisahkan dari Financial Planning Standard Board – United States of America dan Certified Management Accountant (CMA) dari Institute of Certified Management Accountant Australia. Subur Harahap mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI), Diploma Perencana Keuangan (Dipl.FP) dari Universitas Bina Nusantara Jakarta dan Magister Manajemen dari Institut Bisnis dan Informatika Indonesia (Kwik Kian Gie Business School) – Jakarta.

Training Financial Modeling

Finance Training

Financial modeling adalah proses pembuatan model matematis dan keuangan yang digunakan untuk memperkirakan kinerja keuangan di masa depan dari suatu perusahaan atau investasi tertentu. Financial modeling dapat dilakukan menggunakan perangkat lunak spreadsheet seperti Excel atau dengan menggunakan software yang khusus dirancang untuk tujuan tersebut. Financial modeling melibatkan penggunaan data keuangan historis dan proyeksi untuk menghitung berbagai ukuran kinerja keuangan seperti pendapatan, laba kotor, laba bersih, arus kas, dan nilai perusahaan. Financial modeling juga dapat digunakan untuk memprediksi nilai suatu investasi, analisis sensitivitas, dan untuk membuat keputusan investasi yang lebih baik. Financial modeling biasanya digunakan oleh analis keuangan, manajer investasi, dan konsultan keuangan untuk membantu mereka dalam pengambilan keputusan investasi dan manajemen keuangan yang lebih baik. Tujuan Pelatihan Beberapa tujuan khusus dari financial modeling adalah sebagai berikut: Proyeksi kinerja keuangan: Financial modeling digunakan untuk memperkirakan kinerja keuangan di masa depan berdasarkan data keuangan historis dan proyeksi. Evaluasi investasi: Financial modeling memungkinkan untuk menghitung nilai investasi dan mengidentifikasi investasi yang menguntungkan. Analisis sensitivitas: Financial modeling memungkinkan pengguna untuk menguji bagaimana perubahan dalam faktor tertentu dapat mempengaruhi hasil finansial. Perencanaan keuangan: Financial modeling dapat membantu dalam merencanakan keuangan dan memperkirakan hasil dari berbagai skenario. Pengambilan keputusan: Financial modeling membantu pengambil keputusan dalam membuat keputusan yang didasarkan pada data dan fakta yang lebih akurat dan realistis. Outline Materi Introduction to Financial Modeling: Pengertian dan tujuan financial modeling Komponen dasar financial modeling Jenis-jenis financial modeling Pemilihan model yang tepat untuk kebutuhan spesifik Excel Basics: Penggunaan formula, fungsi, dan macro dalam Excel Menggunakan Excel untuk membangun model keuangan Membaca dan mengolah data dalam Excel Analisis Laporan Keuangan: Membaca dan menganalisis laporan keuangan Membuat dan menginterpretasikan rasio keuangan Menggunakan analisis horizontal dan vertikal Cash Flow Modeling: Menggunakan arus kas dalam financial modeling Membuat proyeksi arus kas Analisis arus kas Valuasi: Konsep valuasi Metode valuasi Menggunakan discounted cash flow (DCF) Menggunakan multiples Model Keuangan: Struktur dan desain model keuangan Membuat proyeksi pendapatan dan biaya Membuat laporan keuangan pro forma Financial Modeling Lanjutan: Pengenalan financial modeling yang lebih kompleks Membuat financial model untuk proyek investasi Analisis sensitivitas dan skenario Implementasi Financial Model: Melakukan simulasi dan pengujian Membuat laporan dan presentasi hasil model Meninjau dan memperbarui model Contoh Kasus dan Studi Kasus: Contoh kasus financial modeling Studi kasus financial modeling Analisis hasil financial modeling Etika dalam Financial Modeling: Etika dalam financial modeling Tanggung jawab dan akuntabilitas dalam financial modeling Menghindari bias dan kesalahan dalam financial modeling Metode Pelatihan Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah: Presentation Discuss Case Study Evaluation FACILITATOR Subur Harahap, SE, Ak, Dipl.FP, MM, CFP®, CA, CMA(Aust) Subur Harahap saat ini menjabat sebagai Finance & Accounting Manager perusahaan penerbangan charter nasional, Managing Partner SUHA Planner – Financial Planning & Management Consultant , Dosen Fakultas Ekonomi Institut Bisnis Nusantara. Subur Harahap memiliki Lisensi Wakil Manager Investasi dari Bapepam-LK Departemen Keuangan Republik Indonesia, Register Akuntan Negara  (Ak), Chartered Accountant (CA) dari Indonesian Institute of Accountant, Certified Financial Planner (CFP) dari Financial Planning Standard Board Indonesia yang merupakan bagian dari tak terpisahkan dari Financial Planning Standard Board – United States of America dan Certified Management Accountant (CMA) dari Institute of Certified Management Accountant Australia. Subur Harahap mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI), Diploma Perencana Keuangan (Dipl.FP) dari Universitas Bina Nusantara Jakarta dan Magister Manajemen dari Institut Bisnis dan Informatika Indonesia (Kwik Kian Gie Business School) – Jakarta.

Advanced Finance for Non-Finance

Finance Training

Tekan Biaya dengan Memahami Laporan Keuangan dan Process Improvement Untuk meningkatkan profit, maka proses bisnis harus dibuat lebih efisien,efektif agar dapat menekan biaya. Semua ini harus bermula dari pemahaman Membaca Laporan Keuangan (finance). Mulailah dari Operating Expense sampai ke Cost of Revenue dimana ketidak efisien sering terjadi. Sayangnya banyak Leader yang tidak memahami makna angka dibalik laporan keuangan (finance). Berikan mereka pembekalan yang tepat ! Tahap berikutnya adalah  mencari bagian mana yang menimbulkan keborosan. Lalu dengan memahami keseluruhan proses (finance), dapat mempermudah melakukan perbaikan. Organisasi yang telah memiliki Peta Proses  dapat menggunakanya sebagai acuan dalam mencari akar masalah PICA, efisien, efektif proses bisnis. Workshop Advanced Finance for Non Finance (finance training) ini mengikuti praktek bisnis yang telah diimplementasikan di perusahaan dengan manajemen terbaik di Indonesia. Ikuti workshop Advanced Finance for Non Finance (finance training) ini agar anda bisa mengefisienkan business process sehingga pada akhirnya bisa mengurangi biaya / cost (finance). Sangat bermanfaat bagi seluruh Leader – ikutkan tim anda – agar menyadari bahwa tekan biaya adalah tanggung jawab seluruh anggota dalam organisasi ! Outline Materi Hari 1: Memahami Laporan Keuangan untuk menekan biaya Memahami 3 jenis Laporan Keuangan (finance) Mendalami Jenis-jenis Cost Hubungan Profit dan Cost Fixed Cost menjadi Variable Cost Membedah isi Operating Expense Pengaruh AR dan Inventory terhadap Cash Flow Hari 2: Pencegahan dan Solusi Menemukan GAP / masalah pemborosan biaya yang tak perlu PICA = Problem identification and Corrective Action Beragam inisiatif perbaikan proses bisnis (six sigma, kaizen, business process engineering,toyota way) Plan : menentukan KPI yang menekan Cost Do:  Eksekusi dengan Gemba agar Cost Terjada Check:  DOWNTIME , cause-effect analysis Act to Improve: menentapkan standarisasi , SOP Facilitator Daniel Saputro, MM., MBA. Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map) – People Development – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System. Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN. Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post. Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard.

Cashflow & Treasury Management

Finance Training

Salah satu tujuan training Cashflow & Treasury Management adalah agar Kita bisa memahami konsep cash, instrument liquidity, fund flow, bisa memahami fungsi, tugas, kontribusi cash and treasury management. Deskripsi Pelatihan Cashflow & Treasury Management ini akan memberikan pemahaman, wawasan yang berkaitan dengan manajemen perbendaharaan (treasury management), manajemen kas (cash management). Dengan memiliki pemahaman ini, resiko mengelola cashflow treasury akan dapat dikurangi seoptimal mungkin. Keberhasilan mengelola cashflow  treasury management sangat ditentukan oleh kecakapan para manager, staff yang terkait dengan proses,aktivitas finance, marketing, HR operation, accounting serta budgeting. Training Cashflow & Treasury Management ini penting untuk dapat mengelola departemen, mempersiapkan untuk keputusan terkait dengan Keputusan proyek, operasional lainnya dimana pemahaman cash flow treasury management sangat diperlukan dalam kehidupan perusahaan secara individu maupun perusahaan. Sasaran Pelatihan Melalui training Cashflow & treasury management ini diharapkan peserta akan mampu: Mengoptimalkan kemampuan para peserta untuk dapat mengelola sumber dana perusahaan. Mengingatkan peserta aksioma untuk mengelola pengeluaran, penerimaan kas. Meningkatkan kemampuan dalam menganalisa arus kas, mendeteksi permasalahan yang ada. Menguasai teknik aplikatif dalam menyusun perencanaan, pengendalian arus kas . Menguasai teknik pencegahan kerugian akibat transaksi kas dalam mata uang asing Mengelola titik optimum kas agar tidak kelebihan, kekurangan dari kebutuhan kas Target Peserta Peserta dalam pelatihan Cashflow & treasury management ini diharapkan adalah Staff senior dan manajer di bidang accounting, finance, treasury, audit, risk management dan professional yang ingin meningkatkan keahlian dalam konsep dan aplikasi cash flow dan treasury management. Outline Materi 1. Memahami konsep cash, instrument liquidity, fund flow. 2. Memahami Fungsi, Tugas, Kontribusi Cash and Treasury Management Role Treasury and Cash Management Profitabilitas vs. Liquiditas vs Leverage Cash Flow Cycle dan Cash Flow Driver 3. Analisa dan Pengendalian Arus Kas Analisa Arus Kas dengan Analisa Rasio Cash Flow From Operation Analysis Menginterpretasi Hasil Analisa Arus Kas Threshold Controls and Analysis Pengendalian Arus Kas dengan Report 4. Menyusun Perencanaan Arus Kas Memahami Siklus dan Karakteristik Arus Kas Detail Tahapan Perencanaan Cash Flow Template Perencanaan Cash Flow Periodic Rolling Forecast Short term planning 5. Cash and Liquidity Management Penyusunan penaksiran kas (cash forecast) dan anggaran kas (cash budget) Teknik manajemen kas: strategi instrument investasi jangka pendek (deposito, saham, reksadana, dll). Teknik manajemen kas: strategi instrument investasi jangka panjang (deposito, saham, reksa dana, property, emas, dll). 6. Strategic Cash Management 7. Mencegah Kecurangan Kas Metovasi/penyebab kecurangan kas. Mendeteksi Skimming, Cash Larceny, Billing Scheme & Expense Reimbursement Scheme Teknik Pencegahan Kecurangan Cash 8. Investasi, Financing, and Borrowing Debt Capacity Investing Excess Cash Borrowing For Cash Shortfalls Financing 9. Managing Treasury Department Internal Controls Centralize or Decentralize Treasury Bank Relations Performance Measurement Treasury System Facilitator Ghani Basyar, SE, MM. Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri dan pendidikan kurang lebih 17 tahun. Manajemen/Bisnis dan Keuangan, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang saling terpadu dalam suatu sistem perusahaan. Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep modeling Keuangan dan Manajemen/bisnis di dalam suatu industry keuangan. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi ini telah dikenali dan diketemukan solusinya. Awal tahun 2004, bergabung dengan LPPM lembaga manajemen tertua di Indonesia dan di perusahaan telah mencapai posisi top Manager. Perpaduan antara teori dan praktek telah memperkaya kemampuannya dalam mengimplementasikan suatu konsep. Tidak ketinggalan juga, gelar academic telah diperoleh dengan predikat sangat memuaskan. Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses.

Pelatihan Analisis Laporan Keuangan

Finance Training

Pelatihan Analisis Laporan Keuangan mempelajari bagaimana peran dan manfaat analisis laporan keuangan, bagaimana menganalisis performansi masa lalu, bagaimana menganalisis proyeksi performansi, bagaimana  menginterpretasi hasil analisis, alat-alat analisis laporan keuangan, bagaiamana peran statistik dalam analisis laporan keuangan Ukuran central tendency dan dispersi, dan mengenai regresi dan korelasi. Deskripsi Dalam menilai hasil pencapaian / prestasi perusahaan yang terlihat pada laporan keuangan perusahaan, pimpinan perusahaan biasanya berorientasi pada laba perusahaan saja. Padahal dari laporan keuangan dapat tercermin berbagai aspek / masalah potensial yang mungkin segera harus ditanggulangi. Perusahaan dengan laba kecil namun kondisi keuangan memadai, relatif akan lebih baik dibanding perusahan dengan laba besar, namun kondisi keuangan buruk. Analisis laporan keuangan merupakan alat informasi untuk membantu manajemen dalam mengambil keputusan. Bagi manajemen perlu, dalam rangka mengetahui efisiensi pendayagunaan sumber daya. Bagi Bankir, ini sangat penting dalam rangka pemberian kredit, baik kredit jangka pendek yang melihat likuiditas perusahaan atau jangka panjang yang menganalisa arus kas. Bagi pemilik perusahaan, analisis keuangan sangat penting untuk dapat mengetahui profitabilitas dari usahanya dan juga  mengetahui tingkat pengembalian atas investasi yang dilakukan. Training ini akan dilakukan dengan case method, sehingga para peserta diharapkan akan mendapatkan pengalaman praktis menggunakan teknik analisis laporan keuangan pada kasus yang dibahas. Materi Training Peran dan manfaat analisis laporan keuangan. Maksud analisis laporan keuangan. Analisis performansi masa lalu. Analisis proyeksi performansi. Interpretasi hasil analisis. Alat-alat analisis laporan keuangan. Peran statistik dalam analisis laporan keuangan. Ukuran central tendency dan dispersi. Regresi dan korelasi. Studi kasus dan latihan. Peragaan penggunaan software. Daftar Laba/ Rugi ( Income Statement). Komponen income statement. Revenue analysis. Expense analysis. Other income and expense analysis. Studi kasus dan latihan. Neraca (Balance Sheet). Analysis of balance sheet accounts. Analisis komparatif. Studi kasus dan latihan Funds Flow Statement. Persiapan penyusunan funds flow statement. Funds flow analysis. Studi kasus dan diskusi. Analisis rasio keuangan. Penggunaan dan keterbatasan analisis rasio keuangan. Pemilihan dan interpretasi rasio keuangan. Analisis statitikal rasio keuangan. Interpretive ratio analysis. Studi kasus dan diskusi. The Pro Forma Statement. Apa yang dimaksud dengan pro forma statement. Kerangka analisis. Mempersiapkan pro forma statement. The pro forma income statement. The pro forma balance sheet. Studi kasus dan diskusi. Cash Budget. Apa yang dimaksud dengan cash budget. Konstruksi cash budget. Komponen komponen cash budget. Identifikasi kebutuhan keuangan musiman (seasonal). Teknik analisi laporan keuangan yang lain. Working investment analysis. Sustainable Growth. Analisis sensistifitas. Break-Even Analysis. Studi kasus. Dalam  studi  kasus ini  akan  dibahas  kasus   analisis laporan keuangan secara terpadu. Facilitator Ir. Asep Saefulbachri,MBA,MM Lulusan Teknik Industri ITB yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai Public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum seminal nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll.

Profit & Loss Management

Finance Training

Tujuan Pelatihan Mempelajari prinsip dasar akuntansi berkaitan dengan pendapatan dan beban Mempelajari fungsi manajemen dalam permasalahan atau pengelolaan pendapatan dan beban Mempelajari metode-metode akuntansi khusus terkait dengan harga pokok penjualan dan persediaan barang dagang Manfaat Pelatihan Peserta dapat memahami prinsip dasar akuntansi dalam kaitannya dengan pengungkapan pendapatan dan beban. Peserta dapat memahami fungsi dan peranannya dalam pengelolaan pedapatan dan beban perusahaan. Peserta mengenal beberapa metode teknis akuntansi dalam rangka pengendalian biaya dalam perusahaan. Metode Pelatihan Pelatihan ini akan difasilitasi oleh instruktur yang memiliki pengalaman praktis dan akademis, dalam kelas yang interaktif dengan pendekatan aplikasi berupa studi kasus, sharing pengalaman dan ditutup dengan mendiskusikan rencana kerja yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja. Cakupan Materi Pelatihan Pengantar Akuntansi (Pengenalan Laporan Keuangan: Neraca & Laporan Laba Rugi) Pengantar Managemen : Fungsi dan Exsistensi Manager dalam masalah accounting lebih khusus pada masalah profit & loss Fungsi dan Tanggung Jawab Manager dalam Mengelola Pendapatan Bagaimana menyusun perencanaan pendapatan tahunan berdasarkan data dan informasi yang relevant Bagaimana mengorganisir sumber daya untuk merealisasikan tujuan (target pendapatan). Trik dan pengawasan pendapatan dari accounting perspective Kriteria pengakuan pendapatan berdasarkan accrual basis vs cash basis Masalah barang konsinyasi dan treatment pajak terkait Fungsi dan Tanggung Jawab Manager dalam Mengelola Beban (Expenses): Bagaimana menyusun perencanaan biaya berdasarkan data dan informasi yang relevant Manajemen biaya inventory & distribution Manajemen biaya dana (cost of fund) Manajemen biaya tenaga kerja (man hour) Manajemen biaya marketing dan promosi Manajemen Investasi (sewa atau beli) Manajemen biaya tetap Kriteria pengakuan beban berdasarkan accrual basis Other income / (expenses): Pengelolaan potensi penghasilan lain dan biaya lain. Profit & Loss sebagai KPI untuk Manager Studi Kasus Participant Business Owner, Executive Keuangan, Manajer Akuntansi, Keuangan & Pajak, Superviser Akuntansi & Keuangan, Supervisor Pajak, Wajib Pajak Orang Pribadi, dll. Facilitator Subur Harahap, SE, Ak, Dipl.FP, MM, CFP®, CA, CMA(Aust) Subur Harahap saat ini menjabat sebagai Finance & Accounting Manager perusahaan penerbangan charter nasional, Managing Partner SUHA Planner – Financial Planning & Management Consultant , Dosen Fakultas Ekonomi Institut Bisnis Nusantara. Subur Harahap memiliki Lisensi Wakil Manager Investasi dari Bapepam-LK Departemen Keuangan Republik Indonesia, Register Akuntan Negara  (Ak), Chartered Accountant (CA) dari Indonesian Institute of Accountant, Certified Financial Planner (CFP) dari Financial Planning Standard Board Indonesia yang merupakan bagian dari tak terpisahkan dari Financial Planning Standard Board – United States of America dan Certified Management Accountant (CMA) dari Institute of Certified Management Accountant Australia. Subur Harahap mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI), Diploma Perencana Keuangan (Dipl.FP) dari Universitas Bina Nusantara Jakarta dan Magister Manajemen dari Institut Bisnis dan Informatika Indonesia (Kwik Kian Gie Business School) – Jakarta.

Tax Amnesty : Teknik Dan Tata Cara Memanfaatkan Peluang Tax Amnesty

Finance Training

Tujuan Pelatihan Mempelajari sejarah dan latar belakang lahirnya UU Tax Amnesty. Mempelajari subjek dan objek Indonesian Tax Amnesty. Mempelajari syarat dan ketentuan untuk bisa memanfaatkan Tax Amnesty. Mempelajari dan memaksimalkan benefit yang ditawarkan oleh Tax Amnesty. Mempelajari teknik dan tata cara untuk membuat Surat Pernyataan dan Penghitungan Uang Tebusan Pajak. Mempelajari dokumen-dokumen yang harus disiapkan dalam proses pengajuan Surat Pengakuan dan Surat Pernyataan. Mempelajari system informasi dan tata cara manajemen data dan dokumen pajak pasca tax amnesty. Manfaat Pelatihan Dapat memahami ketentuan dan aturan main serta benefit yang tertuang dalam UU Tax Amnesty. Mampu menghitung uang tebusan dengan mengaplikasikan berbagai macam pilihan tariff yang sesuai dengan kondisi wajib pajak. Mampu membuat dan menyusun Surat Pernyataan dalam rangka mengikuti program Tax Amnesty. Mampu membuat perencanaan pajak dan pengelolaan data dan dokumen paska Tax Amnesty. Metode Pelatihan Pelatihan ini akan difasilitasi oleh instruktur yang memiliki pengalaman praktis dan akademis, dalam kelas yang interaktif dengan pendekatan aplikasi berupa studi kasus, sharing pengalaman dan ditutup dengan mendiskusikan rencana kerja yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja. Cakupan Materi “TAX AMNESEJARAH STY” Kisah sukses pengampunan pajak di beberapa negara Kegagalan pengampunan pajak di beberapa negara Sejarah Pengampunan Pajak di Indonesia MENGENAL TAX AMNESTY Latar belakang tax amnesty Konsep dan justifikasi tax amnesty Karakteristik tax amnesty Keefektifan tax amnesty TAX AMNESTY INDONESIA Subjek dan Objek Pengampunan Nasional Tarif dan Cara Menghitungan Uang Tebusan Tata Cara Pemberian Pengampunan Fasilitas Pengampunan Perlakuan Atas Harta Yang Belum Dilaporkan Dalam SPT Pengampunan Nasional Manajemen Data & Informasi Satuan Tugas Pengampunan Nasional REGULASI BANK INDONESIA & OTORITAS JASA KEUANGAN Undang-undang Mata Uang Batasan Jumlah Uang Tunai di Tapal Batas 10,000 (equivalent) Underlying Transaction Overseas Banking Regulation Keterbukaan Informasi Perbankan & Jasa Keuangan Non-Perbankan PELUANG TAX AMNESTY Membersihkan Aset (Clean Asset) Beban Pajak (Tax Cost) Kesehatan Keuangan & Pertumbuhan Bisnis Financial Healthy & Business Growth (financial ratio, economics of scale) Asset Portfolio Management TAX PLANNING PASCA TAX AMNESTY Penghasilan (Aktif dan Passif) Laporan Arus Kas Daftar Harta (Tambah & Kurang) Daftar Kewajiban (Tambah & Kurang) CONTOH KASUS Subjek Pajak WPOP Subjek Pajak WP BADAN Participant Business Owner, Executive Keuangan, Manajer Akuntansi, Keuangan & Pajak, Superviser Akuntansi & Keuangan, Supervisor Pajak, Wajib Pajak Orang Pribadi, dll. Facilitator Subur Harahap, SE, Ak, Dipl.FP, MM, CFP®, CA, CMA(Aust) Subur Harahap saat ini menjabat sebagai Finance & Accounting Manager perusahaan penerbangan charter nasional, Managing Partner SUHA Planner – Financial Planning & Management Consultant , Dosen Fakultas Ekonomi Institut Bisnis Nusantara. Subur Harahap memiliki Lisensi Wakil Manager Investasi dari Bapepam-LK Departemen Keuangan Republik Indonesia, Register Akuntan Negara  (Ak), Chartered Accountant (CA) dari Indonesian Institute of Accountant, Certified Financial Planner (CFP) dari Financial Planning Standard Board Indonesia yang merupakan bagian dari tak terpisahkan dari Financial Planning Standard Board – United States of America dan Certified Management Accountant (CMA) dari Institute of Certified Management Accountant Australia. Subur Harahap mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI), Diploma Perencana Keuangan (Dipl.FP) dari Universitas Bina Nusantara Jakarta dan Magister Manajemen dari Institut Bisnis dan Informatika Indonesia (Kwik Kian Gie Business School) – Jakarta.

Training Management Accounting

Finance Training

Tujuan Pelatihan Tujuan Pelatihan Management Accounting : Mempelajari ilmu akuntansi secara umum dan akuntansi manajemen secara khusus. Mempelajari cara pandang akuntansi management dalam pengelolaan biaya perusahaan. Mempelajari Konsep Dasar Akuntansi Manajemen seperti Proses Costing, Job Order Costing dan ABC Costing. Mempelajari perilaku biaya dan informasi biaya yang relevan untuk pengambilan keputusan. Mempelajari konsep Inventory Valuation dalam rangka memberikan harga jual yang kompetitif. Mempelajari analisa biaya dalam rangka proses pengambilan keputusan manajemen. Manfaat Pelatihan Manfaat Pelatihan Management Accounting : Peserta memahami konsep-konsep dan cara pandang akuntansi manajemen dalam rangka proses pengambilan keputusan. Peserta mampu mengaplikasikan konsep akuntansi manajemen proses pengambilan keputusan. Peserta mampu memberikan penjelasan akuntansi manajemen yang demikian kompleks menjadi lebih sederhana sehingga dapat digunakan menginspirasi dan mengajak semua lapisan dalam perusahaan untuk bekerja dengan efisien dan efektif. Mampu merealisasikan tujuan perusahaan dengan cara memberikan informasi biaya yang up to date dan akuntable. Metode Pelatihan Pelatihan Management Accounting ini akan difasilitasi oleh instruktur yang memiliki pengalaman praktis dan akademis, dalam kelas yang interaktif dengan pendekatan aplikasi berupa studi kasus, sharing pengalaman dan ditutup dengan mendiskusikan rencana kerja yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja. Cakupan Materi Materi yang akan dibahas dalam Management Accounting : Pengenalan Istilah dan Tujuan Biaya. Cost Profit Volume Analysis. Job Costing. Kalkulasi Biaya Berdasarkan ABC and ABM . Anggaran Induk & Akuntansi Pertanggungjawaban. Anggaran Fleksibel, Varian Biaya Langsung, dan Pengendalian Manajemen. Anggaran Fleksibel, Varian Biaya Variabel, dan Pengendalian Manajemen. Kalkulasi Biaya Persediaan dan Analisa Kapasitas. Menentukan Perilaku Biaya. Pembuatan Keputusan dan Informasi Yang Relevan. Keputusan Penetapan Harga dan Manajemen Biaya. Studi Kasus. Participan Peserta yang harus mengikuti Management Accounting : Manager Keuangan, Cost Accountant, Marketing Manager& Supervisor, Operating & Plant Manager& Supervisor dan pengambil keputusan harga dalam perusahaan. Facilitator Subur Harahap, SE, Ak, Dipl.FP, MM, CFP®, CA, CMA(Aust) Subur Harahap saat ini menjabat sebagai Finance & Accounting Manager perusahaan penerbangan charter nasional, Managing Partner SUHA Planner – Financial Planning & Management Consultant , Dosen Fakultas Ekonomi Institut Bisnis Nusantara. Subur Harahap memiliki Lisensi Wakil Manager Investasi dari Bapepam-LK Departemen Keuangan Republik Indonesia, Register Akuntan Negara  (Ak), Chartered Accountant (CA) dari Indonesian Institute of Accountant, Certified Financial Planner (CFP) dari Financial Planning Standard Board Indonesia yang merupakan bagian dari tak terpisahkan dari Financial Planning Standard Board – United States of America dan Certified Management Accountant (CMA) dari Institute of Certified Management Accountant Australia. Subur Harahap mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI), Diploma Perencana Keuangan (Dipl.FP) dari Universitas Bina Nusantara Jakarta dan Magister Manajemen dari Institut Bisnis dan Informatika Indonesia (Kwik Kian Gie Business School) – Jakarta.

Pelatihan Program Penggajian Perbasis Performance

Finance Training

Kiat penyusunan gaji berbasis pay for performance dengan metode private coaching Program penggajian berbasis performance adalah program penyusunan struktur gaji atau seluruh kompensasi karyawan berdasarkan kinerja karyawan. program penggajian model ini dianggap mampu mempertahankan talenta dan semangat kerja karyawan. Pada intinya, program penggajian atau kompensasi ditentukan oleh kinerja karyawan maka ada target-target yang harus ditetapkan, ketika karyawan mencapai target yang telah ditetapkan tersebut, ia akan mendapatkan kompensasi yang dijanjikan. Target bisa dibuat berdasarkan fungsi kerjanya, seperti misalnya berapa jumlah sales closing yang harus didapat pada periode waktu tertentu, berapa revenue yang harus dipenuhi dalam setahun, atau berapa lama respond time untuk mengerjakan suatu aktivitas. Apapun pengukuran yang ditetapkan, pay for performance ini dianggap sangat fair untuk standard kompensasi di perusahaan. Lalu bagaimana mengukur kinerja pegawai ? Gunakan performance appraisal yang bisa digunakan untuk penentuan gaji dan insentif, mengurangi “like and dislike”, juga untuk pembentukan kultur kerja berbasis value organisasi. Bagaimana skema penggajian yang mampu mempertahankan talenta terbaik? Bagaimana skema penggajian agar perusahaan anda bisa Autopilot? Pelatihan program penggajian berbasis performance ini akan memberikan kiat praktis menyusunnya Siapa yang perlu mengikuti pelatihan ini ? Pelatihan program penggajian ini wajib diikuti oleh para HRD perusahaan, dan pemilik bisnis agar nilai dari pendiri bisnis ini dapat diteruskan ke generasi berikut. Outline : Program penggajian berbasis performance Session 1: AEC dan tantangannya di Human Development Index Komponen kompensasi umum Komponen kompensasi eksekutif sampai COMP5 Session 2: Penyusunan kompensasi perusahaan – Mengintip rata-rata kompensasi diperusahaan lain – Tingkat turnover karyawan di Indonesia – Prosentasi bonus dari net profit perusahaan Session 3: Kompensasi dan kinerja – Kiat implementasi pay for performance – KPI berbasis core values dan performance Session 4: Studi kasus Mengintip Astra – Garuda – IBM – Triputra Facilitator Daniel Saputro, MM., MBA. Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map) – People Development – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System. Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN. Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post. Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard.

Financial Planning for Profesional

Finance Training

Deskripsi It is not how much you earn, but how well you plan it… Tidak tergantung berapa besar penghasilan anda, akan tetapi seberapa baik anda mengelola dan merencanakannya.(Financial Planning) Perencanaan keuangan, menjadi trending topic saat ini, seiring dengan kemajuan jaman dan teknologi. Ke depan, tantangan, persaingan hidup akan semakin sulit, kejam. Hanya orang-orang yang mampu mengantisipasi masa depan yang akan tetap survive, menjadi pemenang.(Financial Planning) Pertanyaannya adalah, apakah anda sudah siap menghadapi masa depan?.(Financial Planning) Dengan workshop singkat ini, kita coba bangun pemahaman akan pentingnya financial planning bagi diri sendiri maupun keluarga, tentu mampu membuat perencanaan keuangan melalui latihan  simulasi yang dilakukan dalam workshop yang sangat menarik ini. (Financial Planning) Dalam workshop ini, akan diulas tuntas trik/tips berikut ini: Taktik efektif menyiapkan dana darurat.(Financial Planning) Bijak berinvestasi, mempersiapkan masa depan yang uncertainty.(Financial Planning) Bagaimana mengelola arus kas sehingga optimal.(Financial Planning) Dengan workshop ini, anda diharapkan bisa: Membuat Perencanaan Keuangan pribadi,keluarga.(Financial Planning) Menyiapkan dana darurat, dana kesehatan, dana pensiun.(Financial Planning) Bijak berinvestasi, mengelola keuangan, saat ini dan masa datang.(Financial Planning) Silabus Workshop: 6 Steps in Financial Planning Risk Profile Need vs Want Emergency Fund Pension Fund Insurance Health Cash Flow and Balance Sheet Financial Check Up Setting your Financial Goals Financial Freedom Metode Workshop: Dengan menggunakan konsep interactive presentation – komunikasi dua arah, group discussion, brainstorming, team building, games/ jokes/ice breaker, role play, case study, simulasi dan pemutaran video. Motivational dan inspirational workshop ini, materinya akan dibawakan oleh trainer dengan gaya yang khas, bahasa yang lugas/gampang dicerna dan gamblang, mengalir, santai, segar dan bersahabat (friendly, fresh, fun) diselingi video motivasi yang “inspiratif” dan contoh-contoh kasus yang nyata/realistis (pernah dialami), dengan joke/canda dan games (ice breaker) yang menyentuh dan menggugah nurani,. Workshop ini dikemas dengan konsep learning and edutainment – membumi dan applicable – sehingga mampu menularkan motivasi dan adrenalin untuk berbenah diri dalam financial planning, sehingga menjadi probadi yang solid, kokoh dan gigih demi meraih sukses masa depan. Facilitator : Ir. Indra H. Harahap, MM, RFA, CISI Praktisi perbankan yang membangun karir profesionalnya di dunia perbankan, bancaassurance selama lebih dari 28 tahun dengan penuh integritas,  sarat dengan pengalaman. Dengan prinsip hidup, teruslah berbagi,  memberi – karena itu adalah ibadah (amal jariah), Indra senantiasa terus menebar ilmu yang dimiliki. Menjadi trainer sudah menjadi passion-nya sejak duduk dibangku kuliah. Indra memulai karirnya di Lembaga Oseanologi Nasional (LON) – LIPI,  1988-1989; dilanjutkan di BankExim, 1990 – 1999 (Section Head); dan Bank Mandiri, 1999 – June 2018. Karir di Bank Mandiri dimulai dari: Section Head, Senior Product Manager, Area Sales Manager (ASM), Regional Sales Manager (RSM), Senior Relationship Manager (SRM), Head of Sales Department, Professional Trainer. Selain itu pernah ditugaskan di AXA Mandiri Financial Services (AMFS) sebagai  RSM dan Counterpart Consultant KPMG – Organization Restructuring Project serta Counterpart Consultant BCG – Value Chain Project. Mengasah pengalaman sebagai trainer dimulai Indra dengan menjadi Asisten Dosen sejak di bangku kuliah untuk mahasiswa S1, S2 dan S3 di IPB Bogor. Selain itu pernah  menjadi Dosen Luar Biasa di Universitas Gunadarma untuk beberapa mata kuliah,   menjadi Executive Trainer bidang Sales and Marketing di MarkPlus Institute of Marketing (MIM)/MarkPlus Inc. Sebagai seorang pembelajar, Indra terus mengasah diri, senantiasa terus berbagi, menjadi Professional Trainer di berbagai bidang seperti sales/marketing/produk lebih dari 15 tahun. Dengan pengalaman yang mumpuni di bidang sales, training, Indra pernah dinobatkan sebagai “senior trainer sales terbaik” di institusinya, pernah mengelola lebih dari 2.000 sales people,. MarkPlus Inc. & Co dan Majalah Warta Ekonomi pernah menobatkannya sebagai “The 3rd Best Sales Manager” di Indonesia. Tahun 2016, 2017 dan 2018 Indra memperoleh penghargaan “Trainer Gold Recognition” dari Mandiri University, Bank Mandiri. Selain itu, Indra juga adalah Founder & General Secretary of Mandiri Club (MC) (2 times),  salah satu Founder Koperasi Mandiri Sepanjang pengalamannya di dunia sales, Indra mengelola/mensuvervisi team sales dan  provider/agency dalam sales training, coaching, sales clinic, motivation, team building, rewarding, outing, bahkan terjun langsung ke lapangan bersama sales people – memberi contoh/teladan. Indra memperoleh gelar Sarjana Statistika (Ir.) dari Institut Pertanian Bogor (IPB) – Bogor, Magister Management (MM) dari Universitas Gadjah Mada (UGM) – Yogyakarta dengan spesialisasi dibidang International Marketing serta gelar profesi tingkat global yaitu Register Financial Associates (RFA)/Financial Planner dari International Association of Register Financial Consultants (IARFC) United States of America (USA). Disamping itu yang bersangkutan mengasah kompetensi dan profesionalisme bidang finance, investment, insurance, bancassurance, organization, leadership, culture,  research & development, sales, marketing melalui sejumlah workshop/training yang diselenggarakan oleh International Management for Development (IMD) Business School, Lausanne – Switzerland, Center for Creative Leadership (CCL) Greensboro – North Caroline USA, Chartered Institute for Securities and Investment (CISI) London, AXA Mandiri Financial Services, MarkPlus Inc./MarkPlus Institute of Marketing (MIM), Academia Education and Training,  Top Coach Indonesia (TCI), ESQ Executive Class, Asia Works dan lembaga lain yang terkait.

Analisa Kredit & Manajemen Risiko Kredit

Finance Training

Training Analisa Kredit & Manajemen Risiko Kredit mempelajari bagaimana memahami peran, tugas dan fungsi credit analysis, memahami aspek utama dalam credit analysis, bagaimana memahami teknik dalam menganalisa laporan keuangan dan hal lainnya terkait analisa kredit & manajemen risiko dan hal lainnya terkait Analisa Kredit & Manajemen Risiko Kredit. Peran credit analysis sangatlah penting dalam mempertahankan tingkat risiko kredit/piutang di sektorkeuanganmaupun di manufacturing dansekor jasa. Untuk dapat melakukan analisa kredit yang baik dibutuhkan kemampuan menganalisa kemampuan dan kemauan membayar dengan menganalisa karakter, laporan keuangan, operasional, kondisi bisnis termasuk ANALISA REKENING dan PROYEKSI LABA RUGI bagi pemberian kredit perseorangan, perusahaan dan pengusaha (self employeed).

Internal Audit Quality Assurance Review

Finance Training

Training Internal Audit Quality Assurance Review mempelajari mengenai Framework, Scope, Objectives, and Approach dan hal – hal lain terkait  dengan Training Internal Audit Quality Assurance Review. Deskripsi The International Professional Practices Framework (IPPF) – dari the Institute of Internal Auditors (IIA) mengharuskan Internal audit departemen melakukan proses review (Internal Audit Quality Assurance Review) kesesuaian antara semua aktifitas dengan Professional Standards dan Code of ethics minimum setiap lima tahun sekali. Tujuan dari Internal Audit Quality Assurance Review adalah agar internal auditor lebih profesional dan efektif dalam melaporkan kepastian dan memberikan konsultasi kepada dewan direksi, eksekutif senior perusahaan dan pihak lain yang berkepentingan. Selain itu pelaksanaan Internal Audit Quality Assurance Review tersebut dapat memfasilitasi proses transformasi departemen internal audit menjadi mitra bisnis yang lebih strategis selain memberikan nilai tambah kepada perusahaan. Proses ini dapat mengidentifikasi peluang perbaikan dan pengkinian kwalitas dan efektifitas dalam meningkatkan kinerja serta mempromosikan citra dan kredibilitas departemen internal audit. Perencanaan strategis dari departemen internal audit untuk mencapai tujuan tersebut antara lain dengan: Membuat dulu suatu komitmen peningkatan mutu kualitas, Melakukan program dalam menjamin kepastian mutu kualitas, Membuat rencana protocol untuk berpikiran yang lebih maju, Melakukan kajian eksternal dengan benchmarking secara terintegrasi, Melakukan tindakan perbaikan yang diperlukan sesuai dengan prioritas, Merancang program penilaian secara terus-menerus atau berkesinambungan atas kinerja fungsi internal audit. Dalam usaha untuk memenuhi perencanaan tersebut diatas, maka internal audit dapat lebih memfokuskan dalam meningkatkan penilaian kwalitas yang lebih efektif dengan menggunakan elemen-elemen governance, risk management dan compliance (GRC). Dalam kaitan ini the Institute of Internal Auditors (IIA) telah merancang program manual “Quality Assurance Review (QAR)” berdasarkan elemen-elemen The International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing untuk dipergunakan oleh Internal Audit departemen dalam melakukan evaluasi, kepatuhan atas qualitas (mutu) dan peningkatannya. Materi workshop Internal Audit Quality Assurance Review akan disajikan dalam Bahasa Inggris dan Indonesia. Outline Materi “Quality Assurance Review (QAR)” CHAPTERS Framework, Scope, Objectives, and Approach The Detailed Framework of Internal Audit Quality Assurance Review Internal Review Internal Audit Quality Assurance External Review: The Process for a Business-Focused Internal Audit Quality Assurance Review External Review Program for a Business-Focused Quality Assurance Review TOOLS of Internal Audit Quality Assurance Review Planning and Preparation to Internal Audit Quality Assurance Review Tool 1 – Self-Study Report for a Business-Focused Quality Assurance Review Tool 2 – Preparation and Planning Program Internal Audit Quality Assurance Tool 3 – Audit Customer Survey Tool 4 – Sample Letter — Internal Auditing Staff Survey Tool 5 – Observations and Issues Worksheet of Internal Audit Quality Assurance Interviews Tool 6 – Audit Committee Interview Tool 7 – Executive to Whom the Chief Audit Executive (CAE) Reports Interview Tool 8 – Performance and Senior Management Interview Tool 9.1 – Chief Audit Executive Interview Tool 9.2 – Internal Auditing Staff Interview Tool 10 – External Auditor Interview Additional Procedures Tool 11 – Risk Analysis and Audit Planning Program Internal Audit Quality Assurance Review Tool 12 – Considerations for Assessing the Department’s Organization Tool 13 – Information Technology (IT) Review Tool 14 – Audit Plan/Accomplishment Analysis Supplement Tool 15 – Staff Professional Proficiency Program Tool 16 – Individual Audit File Review Program Internal Audit Quality Assurance Tool 17 – Evaluation Summary Key Documents Tool 18 – Sample Policy Statement for Controlling an Organization Tool 19 – Model Internal Auditing Department Charter Tool 20 – Sample Quality Assurance Review Report Supplement Tool 21 – Consulting Services Internal Audit Quality Assurance Review Introduction Introduction of Internal Audit Quality Assurance Review : In accordance with The IIA’s Standards, effective January 1, 2013, The chief audit executive must develop and maintain a quality assurance and improvement program that covers all aspects of the internal audit activity” (Standard 1300). As indicated in the Preface, earlier editions of this manual were designed to provide guidance and tools for the chief audit executive (CAE) in establishing and maintaining a quality program, as well as for reviewers, internal and external, in testing and assessing that program. The current edition updates and expands that guidance and enhances the models and assessment tools. The current edition is divided into chapters based on the principal elements of the quality program required by the Standards, with a continued strong emphasis on external assessments, as summarized below: Chapter 1 gives the rationale for a new edition of the manual, based primarily on the updated Standards and the ongoing evolution of internal auditing. That evolution of internal auditing includes its increasing focus on business risk, closer alignment of its activities with management strategies and accountabilities, and its strong emphasis on assisting management through advisory and consulting services, while continuing to provide traditional assurance services. Chapter 2 outlines the external quality assessment, which should be the capstone of any activity’s quality program. As specified in Standard 1312, such external assessments -…must be conducted at least once every five years by a qualified, independent reviewer or review team from outside the organization.” Chapter 3 is designed to expand the external quality assessment process to a wider range of internal audit (IA) activities and provide another approach to comply with Standard 1312. This approach would require a rigorous and documented quality assessment, similar to that outlined in Chapter 2, performed under the direction of the CAE. This self-assessment would then be validated by an independent evaluator with qualifications similar to those of an external quality assessment team. Chapter 4 sets forth the elements of an IA activity’s internal quality assessment process, such as evaluation of conformity to the Standards; compliance with the charter, mission statement, objectives, and policy manual; supervision; staff development, and other steps to assess the activity’s effectiveness and promote continuous improvement. Chapter 5 is an overview of the program segments for quality assessment and other tools, with brief guidance for their use in external and internal assessments, as well as in self-assessments (Chapter 3). Chapter 5 also serves as an overall index and control document for applying the program segments and tools. Supplementing the five chapters of the manual are five References and four Appendices that con­tain practical guidance, model

The Smart Way To Manage Your Salary And Plan Your Better Future

Finance Training

Deskripsi Pelatihan ini merupakan perpaduan yang sangat indah antara motivasi dan perencanaan keuangan keluarga berdasarkan buku “NASIBMU di DOMPETMU” yang ditulis oleh Andreas Hartono dari Andreas-Hartono Academy dan akan diterbitkan oleh Elex Media Komputindo pada Juni 2012 mendatang. Sebuah Realitas Sebuah filosofi bijak mengatakan bahwa untuk menghasilkan kualitas kerja ( kualitas kerja ) yang baik maka seorang karyawan harus ditopang oleh 3 faktor yaitu kualitas kehidupan ( kualitas hidup ), kualitas lingkungan kerja ( kualitas kehidupan kerja ) dan kualitas diri ( kompetensi ). Kualitas kehidupan kerja serta kompetensi dan kurang memperhatikan kualitas hidup yang juga berkontribusi besar dalam menghasilkan kualitas kerja. Dari berbagai masalah yang dialami oleh penyebab stres dan demotivasi karyawan yang disebabkan oleh faktor kualitas hidup yang lebih buruk dari masalah ekonomi atau keuangan keluarga. Apakah pembicaraan mereka kurang? Bisa jadi, tetapi merupakan faktor terbesar, bukan terletak pada faktor besarnya, tapi soal mentalitas dan kemampuan untuk keuangan mereka. Hukum Parkinson berkata, “Mengatakan seseorang akan mengeluarkan 1 juta, maka mengompilasi seseorang gajinya 1 juta maka menghabiskannya akan menghabiskan 1 juta kompilasi gajinya dinaikkan 2 juta maka pengeluarannya akan menghasilkan 2 juta dan seterusnya. Bagaimana pun juga, akan terasa tidak enak bahkan tidak penting terjadi. Berikut adalah beberapa ciri-ciri karyawan yang telah mengalami kesulitan keuangan: Tidak memiliki tabungan Mengeluh pembelajaran tidak cukup untuk hidup Gaji, THR, bonus selalu habis dalam waktu singkat Tidak mampu menabung secara rutin Terbesar pada masalah kredit dan kartu kredit Hidup kerajaan dan konsumtif yang ditanda dengan membeli barang sesuai keinginan bukan kebutuhan Tidak memiliki persiapan finansial yang memadai untuk pendidikan anak Tidak memiliki persiapan untuk pensiun mandiri yang tidak disetujui pada anak Lalu apa yang harus dilakukan? Segera imunisasi karyawan Anda dengan mentalitas, pengetahuan dan ketrampilan mengelola keuangan yang sehat dan benar sebelum mereka semakin terjerumus lebih dalam yang akhirnya akan menggerogoti produktifitas perusahaan Anda. Sebuah Achievement Motivation Training Keuangan yang merupakan perpaduan yang indah antara prestasi  pelatihan  motivation dengan karyawan  financial  planning  yang akan memberikan  pola  pikir , Pengetahuan dan keterampilan  finansial  yang sehat dan benar. Tujuan Pelatihan Setelah mengikuti Pelatihan Cara Cerdas Mengelola Gaji Anda Dan Merencanakan Masa Depan Lebih Baik Anda ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Bangun  kualitas  kehidupan  karyawan  yang  lebih  baik sehingga mampu meningkatkan  motivasi  batin  yang  lebih  tinggi  dan akhirnya mampu  meningkatkan  produktivitas  dan  produktivitas  bagi  perusahaan. 12 materi spektakuler yang akan mengubah peserta hidup menjadi lebih bahagia, dipahami dan produktif : Pemeriksaan Keuangan – Sehatkah pikiran Anda tentang uang dan bagaimana rasio kesehatan keuangan Anda saat ini? Pola pikir Anda menentukan masa depan Anda 90% lebih banyak orang memiliki pola pikir yang salah dan tidak sehat tentang uang akibat kesehatan finansial yang terkait dengan kualitas kehidupan dan produktivitas kerja yang meningkat. Dihadapi Anggaran Keuangan – Mengapa ada banyak tiang yang terjadi di dalam kehidupan ini karena sudah layak? Hukum parkinson mengatakan, “Berapapun gaji Anda, maka harus dikeluarkan”. Diharapkan jika tidak tahu atau tidak dapat dikelola cashflow keuangan maka besar pasang pole akan terjadi setiap bulannya.  Manajemen Hutang – Hutang penyebab no 1 kehancuran finansial, lalu bagaimana persetujuan hutang yang baik? Banyak orang yang terjerumus dengan hutang yang dilakukan dengan sengaja tanpa diminta. Kelola perencanaan keuangan dengan baik melalui pinjaman yang sehat atau hidup Anda akan hancur oleh hutang jahat. Menabung Dan Investasi – Menabung hanya jika Anda tidak tahu bagaimana cara menabung yang benar. Menabung pangkal kaya? Iya jika ingin tahu dan tahu tempat nabungnya, jika tidak maka menabung pangkal miskin. Mengapa Karena tabungan Anda di bank tumbuh 2% per tahun sedangkan kenaikan 10% per tahun. Solusinya menabung harus pada instrumen investasi yang tepat dan bertumbuh di atas utang. Peternakan Uang – Keajaiban dunia ke-8 adalah peternakan uang, yang dapat membuat orang miskin menjadi kaya dan orang kaya menjadi semakin kaya Albert Einstein mengatakan ini adalah keajaiban dunia yang ke-8 tetapi sayang yang tahu hanya sedikit orang saja. Dengan uang yang dikeluarkan dengan berhemat ½ bungkus rokok sehari selama 20 tahun maka hasil yang dapat digunakan tanpa membeli mobil Toyata Avanza baru dengan uang tunai. Investasi Reksadana – Instrumen investasi yang dapat dilakukan oleh semua orang karena aman, mudah, murah dan tanpa perlu banyak mikir. Reksadana merupakan media investasi yang mudah, murah, tanpa banyak mikir dan semua orang mampu melakukannya. Dengan reksadana seseorang dapat dengan mudah diberikan dan mencapai tujuan keuanganalnya. Dana Darurat – Siapkan dana darurat atau finansial Anda selalu dalam kondisi gawat darurat! Penyebab utama cashflow terhambat tidak memiliki tabungan dana darurat. Dana darurat adalah tujuan finansial primer yang harus dimiliki oleh setiap orang yang dapat disesuaikan dengan karakteristik keluarga dan persyaratan pekerjaan. Proteksi Diri – Kena musibah! Keluarga masih dapat hidup normal secara finansial. Asuransi hal penting bagi setiap orang untuk perlindungan keluarga yang memiliki asuransi yang sangat sedikit dan mereka yang memiliki asuransi tersebut juga memiliki yang salah dalam membeli asuransi yang tepat. Pendidikan Anak – Punya Anda maka Anda yang bertanggung jawab membiayai sekolahnya hingga perguruan tinggi! Biaya sekolah di Indonesia mahal? Begitulah kenyataan yang banyak ditentang oleh orang tua! Lalu apa yang harus Anda lakukan? Tidak ada yang melakukan perencanaan dana pendidikan anak sejak dini. Dimanapun kamu menginginkan anak kamu sekolah baik di dalam maupun luar negeri dapat kamu siapkan mulai dari sekarang.        10.Persiapan Pensiun – Sehat, kaya, dermawan, bahagia dan meninggal dengan banyak warisan yang diterima Sebuah lembaga yang mengadakan survei tentang pembayaran di Indonesia dan hasil perhitungannya disetujui orang Indonesia. Padahal sebenarnya hanya dengan menabung rutin 200 ribu per bulan Anda dapat hidup dengan bahagia jika Anda menyetujui sejak awal.        11. Strategi Uang Mengejar Anda – Bekerja bukan mengejar uang tetapi Bagaimana Mengajukan dikejar uang! Semua orang bekerja tetapi memfokuskan pekerjaan untuk mencari uang dan inilah yang menyebabkan orang stres Padahal jika diubah harus bekerja dikerjar-kejar uang menjadi sungguh-sungguh nikmat hidup ini. Bagaimana caranya ? Menciptakan nilai tambah dan menjadi pribadi yang dapat dipercaya maka uang akan mengejar Anda.       12. Kebahagiaan Finansial – Belajar ilmunya lalu ambil tindakan nyata maka kebahagiaan finansial akan menjemput Anda! Rumus kebahagiaan keuangan adalah melakukan perencanaan keuangan dengan baik sejak dini, tambah penghasilan