Human Resource Training

Deskripsi Rekrutmen merupakan titik paling krusial dalam manajemen, Salah merekrut orang akan berdampak panjang untuk organisasi. Adapun bila perusahaan dapat merekrut manpower nya dengan tepat, performance perusahaan akan terus meningkat, atau setidaknya perusahaan tidak perlu mengeluarkan energi besar mengurusi hal-hal yang berkaitan dengan salah rekrut, termasuk salah menghitung kebutuhan man-power. Outline Materi Pemahaman tentang Manajemen Rekrutmen dan prosesnya Teknik-teknik/metode Perencanaan Tenaga Kerja (Manpower Planning) Analisa Beban Kerja (Work Load Analysis) Tools yg digunakan dalam seleksi tenaga kerja Induction Training Durasi Durasi training 2,5 jam 9:30 – 12:00 wib atau 13:00 – 15:30 wib Facilitator Bohman J. Silaen, S.Si., M.M., CPHR. Bohman adalah trainer dan fasilitator yang mempunyai pendekatan dalam menyampaikan materi pelatihan secara aktual dan praktis, mengedepankan metode pelatihan yang bukan hanya mudah dimengerti tetapi juga diserap dan dilaksanakan oleh peserta. “jangan ada yang sia-sia dalam pelatihan ini, semua harus bertambah maju dan baik” kutipan yang sering dilontarkan terhadap peserta. Beliau adalah Direktur PT. DEVINA FLORINDO dan Direktur SAFERTO JASA REKATAMA (…s/d sekarang), Pendidikan : S3 Enterpreneur University, S2 Marketing Management STIE IPWI, S1 Biologi Lingkungan UNSOED, (Presenter + 20 materi a.l.; Tehnik Interview, Motivasi, Negosiasi, Leadership, Produktifitas, dll), HRD Manager (2002-2009), Coorporate Secretary (1993-1995). Organisasi/Pengalaman : Anggota SDM Indonesia, Anggota HRD Manager Club, Pengurus FKIJ Bidang SDM, Pengurus MPKN KADIN, Sekretaris Hari Pangan Se-Dunia Ke-15 WHO, Ketua Senat Mahasiswa, Pendiri Taman Buah Mekarsari, Ketua Komite Sekolah, Ketua Punguan Silaen se Bogor Timur. CEO General Trade BJS Solution Beberapa klien yang pernah ditangani, diantaranya: Bank Mandiri, AMDI Astra,BCA, CIMB, Indofarma, Global Foresight, Grafitec, Printec, Mattel, STIE Perindustrian, ECO Logistic, DHL, Nichias Indonesia, Lautan Mas, OTO, Medco, BNI 46, Adira Finance, Allianz, Sinarmas Group, dll.

Perusahaan dituntut untuk terus memiliki kemampulabaan yang berkesinambungan (sustainable profitability). Untuk itu kelangsungan ketersediaan manpower yang kompeten dan berkinerja tinggi menjadi kunci yang menjamin perusahaan tetap eksis. Dalam Manajemen Karir, Rekrutmen, maupun Manajemen Talent, tingkat akurasi dalam menseleksi kandidat merupakan isu yang krusial bagi assessor. Diperlukan pengetahuan dan keterampilan khusus bagi orang yang terlibat dan berwenang dalam proses seleksi ini. Outline Materi Pemahaman Assessment Center sebagai alat peramalan yang memiliki validitas tinggi Pemahaman tentang proses AC (pra asesmen, asesmen, dan pasca asesmen) Memahami prinsip Assessment Center (Multi Tools, Multi Raters, Multi Assessee) Pemahaman dan Keterampilan pembuatan dan penggunaan tools Assessment Center (in tray, study case, LGD, psychological test, self assessment/personality test, pesentasi, interview) Menentukan kompetensi apa saja yg dapat diukur dari tools yang digunakan Menentukan level kompetensi berdasarkan hasil proses Assessment Center Durasi Durasi training 2,5 jam 9:30 – 12:00 wib atau 13:00 – 15:30 wib Facilitator Drs. Agus Mauludi, Psi., Psikolog Psikolog lulusan UI, berpengalaman lebih dari 20 tahun sebagai praktisi memimpin HRD di beberapa grup bisnis besar di Indonesia. Dia juga berpengalaman sebagai pengajar di beberapa universitas yang cukup disegani. Lebih dari 10 tahun terakhir menggeluti bidang konsultansi dan training berkaitan dengan human resources, leadership, strategic management, performance management, corporate culture.  Certified trainer di Bidang BEI, Assessment, dan HRM dari  Kazian School of Business, India. Beberapa klien training in house yang pernah ditangani, antara lain: Pertamina Persero, PGN, PJB, PTPN 9, BRIS, BPS, Adaro, XL, Triputra, dll. Beberapa klien public training, antara lain: Telkom, Freeport, Greenfield, Chevron, Total Indonesie, Vale Exploration, Government of Brunei, Government of Timor Leste, dll. Beberapa klien konsultansi yang pernah ditangani, antara lain: Pertamina Persero, Jamsostek, Telkomsel, XL, Jasa Raharja, BRI, Antara, dll. Dia juga sempat menjadi saksi ahli dalam persidangan forensik yang saat itu menjadi sorotan dunia. Di Tahun 2018-2019 dia terlibat dalam Asesmen Hakim Agung di Komisi Yudicial.

Deskripsi Perusahaan dituntut untuk terus memiliki kemampulabaan yang berkesinambungan (sustainable profitability). Untuk itu kelangsungan ketersediaan manpower yang kompeten dan berkinerja tinggi menjadi kunci yang menjamin perusahaan tetap eksis. Dalam Manajemen Karir, Rekrutmen, maupun Manajemen Talent, tingkat akurasi dalam menseleksi kandidat merupakan isu yang krusial bagi assessor. Diperlukan pengetahuan dan keterampilan khusus bagi orang yang terlibat dan berwenang dalam proses seleksi ini. Outline Materi Pemahaman Assessment Center sebagai alat peramalan yang memiliki validitas tinggi Sarana dan prasarana Assessment Center Pemahaman tentang proses AC (pra asesmen, asesmen, dan pasca asesmen) Memahami prinsip Assessment Center (Multi Tools, Multi Raters, Multi Assessee) Memahami cara membuat Laporan Asesmen Mampu memberikan feedback asesmen Durasi Durasi training 2,5 jam 9:30 – 12:00 wib atau 13:00 – 15:30 wib Facilitator

Deskripsi Kompetensi merupakan kunci untuk memastikan apakah seseorang akan sukses atau tidak di jabatannya nanti. Bagian yang tidak terpisahkan dalam penentuan kompetensi jabatan ialah tentang bagaimana kita menentukan level kompetensi, serta bagaimana mengukurnya. Kunci dari masalah ini ialah pada Kamus Kompetensi. Namun, masalahnya adalah banyaknya kamus kompetensi yang tidak valid dan sering kali redundance atau tumpang tindih sehingga membingungkan orang yang menggunakan kamus tersebut. Outline Materi Pemahaman tentang pengukuran hard competency Pemahaman tentang pengukuran soft competency Pemahaman tentang area of knowledge Pemahaman tentang area of skill Pemahaman tentang key behavior Keterampilan membuat kamus kompetensi Pemahaman tentang kamus kompetensi yang “baik” Durasi Durasi training 2,5 jam 9:30 – 12:00 wib atau 13:00 – 15:30 wib Facilitator

Deskripsi Kompetensi merupakan kunci untuk memastikan apakah seseorang akan sukses atau tidak di jabatannya nanti. Namun, banyak yang belum memahami apa sebenarnya kompetensi tersebut mengingat banyaknya definisi yang ada sehingga membuat bingung menentukan kompetensi yang tepat untuk suatu jabatan, yang pada tahapan selanjutnya  adalah membuat kebingungan dalam pengukuran kompetensi Outline Materi Pemahaman mengenai kompetensi Pemahaman tentang domain kompetensi Pemahaman tentang hard & soft competency Pemahaman tentang core competency Pemahaman tentang managerial competency Pemahaman tentang kompetensi bidang Cara membuat Profil Kompetensi Jabatan Durasi Durasi training 2,5 jam 9:30 – 12:00 wib atau 13:00 – 15:30 wib Facilitator

Deskripsi Telah dimaklumi bersama bahwa setiap tahun perusahaan selalu disibukkan dengan penyesuaian UMP/UMK baru, yang dampaknya terjadi penyesuaian struktur penggajian. Bagi perusahaan yang struktur gajinya sudah tertata dengan baik dan didukung kemampuan finansial yang kuat, hal ini tidak menjadi masalah. Namun harus diakui bahwa sebagian besar perusahaan, terutama di sector padat karya perusahaan ini sangat kerepotan dengan kondisi seperti itu. Hal ini karena dalam menyusun struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan, kompetensi, kinerja yang dihasilkan, persaingan usaha, maupun regulasi yang ada serta kemampuan financial perusahaan. Semua elemen tersebut perlu diperhatikan untuk menciptakan sistim penggajian yang mampu menjaga ketenangan bekerja seluruh karyawan, mempertahankan karyawan dari pembajakan dan memiliki loyalitas kepada perusahaan sehingga dapat bertahan cukup lama di perusahaan. Bagi Anda  yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia pasti setuju dengan pernyataan tersebut diatas. Oleh karenaitu mutlak diperlukan landasan pemahaman tentang teknik menyusun struktur & skala penggajian yang rasional dan tertib dalam pengadministrasian serta menerapkan upah sundulan secara komprehensif.   Outline Materi Pengertian Struktur dan Skala Upah Ketentuan dalam menyusun Struktur dan Skala Upah Prinsip pengupahan yang ideal Anda digaji karena apa? Beberapa elemen penting yang menjadi pedoman dalam menyusun Struktur pengupahan Data yang harus disiapkan sebelum melakukan pembenahan Struktur pengupahan Diskusi dan latihan jarak jauh Durasi Durasi training 2,5 jam 9:30 – 12:00 wib atau 13:00 – 15:30 wib Facilitator Sih Hartono, SE., MM. Telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di  beberapa industri selama lebih dari 11 tahun.  Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : HR Management, Personel dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan seperti : ASTRA Training Center, Mulia Industrindo Tbk, Lembaga Pengembangan Tenaga Kerja dan industri lainnya.

Cara Praktis melakukan Evaluasi Jabatan (Sub Pelatihan Manajemen Penggajian) Deskripsi Dalam aktivitas HR Management salah satu unsur penting yang kerap dilakukan adalah melakukan Evaluasi jabatan. Tujuan dari evaluasi jabatan adalah menganalisis dan menilai suatu jabatan secara sistematis guna mendapatkan nilai relative bobot berbagai jabatan dalam satu organisasi / perusahaan sehingga dari sana diperoleh pedoman yang adil dan wajar dalam menentukan besaran gaji dari setiap jabatan. Ada berbagai metode dalam melakukan evaluasi jabatan, seperti metode model Hay, Mercer, CRG, FES dan lain-lain, sehingga kita dapat melakukan evaluasi jabatan sesuai dengan yang kita kuasai, atau kita menyusun metode sendiri dengan cara metode ilmiah yang dapat dipertanggung jawabkan sehingga hasil akhirnya tidak akan jauh dari metode yang umum tersebut diatas. Yang penting adalah bahwa hasil dari evaluasi jabatan dapat digunakan untuk menyusun grade yang masuk akal dan dapat dipertanggung jawabkan, salah satu unsur penting dalam menyusun struktur upah dalam langkah selanjutnya. Outline Materi Tujuan Evaluasi Jabatan Metode Evaluasi Jabatan Elemen Compensable Factor Definisi tiap elemen factor dan tujuannya Proses Evaluasi Jabatan tahap demi tahap Job Value dan langkah-langkah menyusun job grade Diskusi dan latihan jarak jauh Durasi Durasi training 2,5 jam 9:30 – 12:00 wib atau 13:00 – 15:30 wib Facilitator Sih Hartono, SE., MM. Telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di  beberapa industri selama lebih dari 11 tahun.  Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : HR Management, Personel dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan seperti : ASTRA Training Center, Mulia Industrindo Tbk, Lembaga Pengembangan Tenaga Kerja dan industri lainnya.

Deskripsi Walau dunia memasuki era Society 5.0 dan Revolusi Industri 4.0, terjadi disrupsi di segala bidang tetapi untuk menembus dunia kerja tetap dilakukan seleksi dalam bentuk wawancara kerja. Baik oleh HRD, manajer terkait, hingga dewan direksi di perusahaan dan organisasi. Entah dalam bentuk live video interview, Q&A menggunakan chatbot, bertatap muka, ataupun interview oleh sejumlah panelis. Bagaimana cara yang sudah teruji dan terbukti agar berhasil dalam interview kerja? Seminar inspiratif ini akan membekali peserta keterampilan yang praktis, efektif dan efisien, dalam menghadapi interview kerja kapanpun, dimanapun Outline Materi Materi yang akan dibahas dalam Successful Job Interview : Recruitment vs Selection Building Rapport Positive Body Language Excellent Closing Durasi Durasi training 2,5 jam 9:30 – 12:00 wib atau 13:00 – 15:30 wib Facilitator Dedy Irawan Berlatar belakang pendidikan Fakultas Psikologi dari Universitas Islam Indonesia, memiliki pengalaman profesional lebih dari 15 Tahun dalam bidang Penjualan, Pelatihan, SDM, dan Konsultasi Manajemen di berbagai industri dan perusahaan. Terakhir berprofesi sebagai Head of Learning & Development di Frank & co Jewellery, setelah sebelumnya berkarir di The Jakarta Consulting Group, Accor, Arbe Styrindo, dan Astra Zeneca Indonesia. Banyak memberikan pelatihan dan konsultasi di bidang Communication, Soft Skills, HR, dan Strategic Management. Menjadi finalis dalam ajang Indonesia Future HR Leader oleh Majalah SWA pada 2011. Saat ini aktif mengembangkan Dilantern, perusahaan konsultasi manajemen yang didirikannya serta sebagai anggota Forum Psikologi Sosial Budaya UII, Jakarta. Berbagai topik unggulan pelatihan yang sering diberikan diantaranya Leadership, Adversity Quotient, Assertiveness, Supervisory Management, Performance Management, Talent Management, dan semua fungsi Human Resources Management. Beberapa perusahaan manufaktur, industri  pertambangan, perbankan, BUMN, dan Kementerian/Lembaga menjadi klien yang pernah ditangani.

Deskripsi Struktur & Skala Upah BERDASARKAN PP no 78/2015 dan Permenakertrans no 1/2017 Menurut Peraturan Pemerintah (PP) no 78/2015 tentang Pengupahan, perusahaan diwajibkan untuk membuat STRUKTUR & SKALA UPAH dengan batas waktu akhir tahun 2017. PP tersebut kemudian dijabarkan lebih lanjut kedalam Permenakertrans no 1 tahun 2017, dimana disebutkan bahwa bulan oktober 2017 adalah deadline atau batas waktu pembuatan STRUKTUR & SKALA UPAH yang telah diwajibkan oleh pemerintah. Perusahaan yang tidak membuat STRUKTUR & SKALA UPAH maka perusahaan akan dikenakan sanksi administratif berupa a. teguran, b. pembatasan kegiatan usaha, c. penghentian sementara sebagian atau seluruh alat produksi atau d. pembekuan kegiatan usaha. Dalam melaksanakan peraturan tersebut, dinas tenaga kerja di Indonesia akan melakukan mengawasan, sidak dan pemeriksaan baik secara langsung ke kantor-kantor perusahaan atau maupun tidak langsung melalui pemeriksaan PP/PKB yang didaftarkan tiap 2 tahun kepada dinas tenaga kerja. Peraturan tersebut otomatis merupakan ancaman bagi keberlangsungan bisnis perusahaan, sehingga mau tidak mau harus dipatuhi, harus dilaksanakan dengan segera. Tujuan Pelatihan Tujuan dari Pelatihan Struktur & Skala Upah : Memberikan bekal kepada peserta agar dapat membuat struktur dan skala upah yang baik dan benar Peserta dapat memenuhi peraturan PP no 78/2015 dan Permenakertrans no 1/2017 Perusahaan terhindar dari sanksi administratif Materi Materi yang akan di bahas dalam Training Struktur & Skala Upah : Overview Pasal-pasal tentang upah UU 13/2003 Overview PP no 78/2015 tentang pengupahan Overview Permenakertrans no 1/2017 tentang struktur dan skala upah Definisi-definisi dalam struktur dan skala upah Upah Pokok dan tunjangan Penyusunan struktur dan skala upah Analisa jabatan Evaluasi jabatan Penentuan dan pembuatan struktur dan skala upah Pemberitahuan dan peninjauan Simulasi dan praktek Peserta HARAP MEMBAWA LAPTOP Facilitator Sunawan SPt., MSi.  Pendiri HRM Club, Dewan Pendiri Human Capital International, Menjadi penasehat dibeberapa asosiasi HR di Indonesia. Beliau adalah Guru HR, dikarenakan kemampuannya yang mumpuni dibidang SDM. Berpengalaman lebih dari 10 tahun di dunia konsultasi dan training. Pernah menduduki Manager di HR dan GA. Beliau konsen sekali dengan produktivitas, dan pengelolaan organisasi berbasis kinerja, baginya sistem manajemen dalam organisasi itu harus sederhana, tapi mampu memacu produktivitas dan kinerja yang tinggi, organisasi tidak memerlukan sistem manajemen yang rumit, tapi bila hasilnya mengecewakan. Materi yang bisa beliau bawakan adalah Organization System (from Business strategy, Business Operational, people development sampai execution, lalu Business Process Mapping for Audit & Organization Efficiency, Job Analysis, Job Evaluation System, Grading System & Leveling Scheme, Salary Structure System, Compensation & Benefit Comprehensive (Fix, Variabel, Incentive, Bonus & Non Financial), Recruitment Design System, KPI System, Performance Management System, Career Development & Career Path System, Training System (TNA, Matrix, Evaluation & System), Assessment System (Job Macthing), Competency System, Employee Satisfaction Survey / Employee Opinion Survey, Employee engagement survey, HR Audit System, Merger & Akuisisi (aspek organisasi & HR), HR Policy & Employee Handbook, Policy Management System (Management Deployement Program from top to HR & Employee), Corporate Culture, SOP, Set up HR System & Reengineering, HR Scorecard System, Balanced Scorecard, Organizational Efficiency for Cost Operational Reduction, Organizational Assessment, Six sigma (Improvement System), Organization Structure Design, Survey, Workload Analysis dan lain-lain. Sunawan adalah insiator dan pendiri dari HRM Club, yaitu sebuah lembaga yang bergerak dalam pelatihan dan konsultasi. Beliau mempunyai pengalaman yang kaya dalam memberikan publik training dan konsultasi sejak tahun 2006 dibidang pengembangan organisasi dan sumber daya manusia. Saat ini sedang menyelesaikan pendidikan tingkat Doktoral di bidang Sumber Daya Manusia pada Sekolah Manajemen Bisnis ITB di Bandung. Saat ini dalam proses penyusunan disertasi mengenai kepemimpinan dan pengembangan budaya organisasi. Sunawan memulai karir dengan bekerja pada bebarapa perusahan jasa konsultasi bisnis dan pengembangan organisasi. Dunia praktik ke-HRD an juga sempat digeutinya. Ketertarikanya yang besar kepada pengembangan manajemen SDM membuatnya mulai tahun 2004 kerap menginisiasi pertemuan para pemerhati dan praktisi HR sampai akhirnya mendirikan HRM Club sebagai ajang berbagi pengetahuan dan pengalaman dalam pengembangan organisasi dan manajemen SDM. Memenuhi permintaan para anggota, HRM Club saat ini telah menjadi salah satu provider publik training dan in-house workshop disamping memberikan jasa konsultasi dan pendamping sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Training dan workshop yang biasa dibawakanya antara lain Setting Goal dan KPI, BSC, Job Analysis dan Job Desciption, Job Evaluation, Balanced Scorecard dan lain-lain. Perusahaan dan lembaga yang sudah dibantu antara lain: Tiga Serangkai group, Daido Indonesia, Artajasa, Kementrian PU, BKKBN, Artagraha, Hyndai, Rekin, Wika, Pelindo, Sosro, Timur Raya, Astra Group, dll.

Objective Pekerja atau karyawan yang memiliki produktivitas dan loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan merupakan dambaan setiap perusahaan. Produktivitas dan loyalitas yang tinggi sangat dipengaruhi oleh beban kerja karyawan. Salah satu titik kritis dan strategis dalam measurement adalah workload analysis atau analisis beban kerja. Beban kerja mampu memengaruhi KPI dan strategic iniciative-nya yang pada akhirnya memengaruhi hasil dari individual/group performance. Man Power Planning (MPP) baik jangka pendek maupun jangka panjang juga tidak akan lepas dari analisis beban kerja. Analisisnya cukup sederhana, pembagian beban kerja pada setiap individu/group akan memengaruhi Man Power Planning sehingga berpengaruh pula dalam recruitment baik internal maupun eksternal dan akhirnya pada corporate planning. Bahkan pada Business Process Re-engineering (BPR), workload analysis cukup mendapat perhatian yang serius karena pada prinsipnya bertujuan untuk membuat proses organisasi lebih efektif dan efisien. Kegiatan pemetaan kebutuhan karyawan merupakan upaya perusahaan untuk memperkirakan kebutuhan karyawan dalam menentukan jumlah pegawai/karyawan yang diperlukan dalam mewujudkan visi dan misi serta menjalankan strategi bisnis perusahaan. Dari pemetaan kebutuhan karyawan ini dapat diperoleh informasi tentang perkiraan kebutuhan karyawan perusahaan saat ini dan masa mendatang. Banyak perusahaan yang umumnya didalam menentukan kebutuhan karyawan perusahaan/unit kerja umumnya dilakukan belum mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut: Upaya pengembangan kompetensi perusahaan/unit kerja dan pemegang jabatan Kemampuan finansial perusahaan atau unit kerja guna mendukung pencapaian tujuan dan strategi perusahaan Beban kerja karyawan yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan unit kerjanya Karena demikian strategisnya workload analysis, maka diperlukan suatu kegiatan pembelajaran yang memberikan pemahaman kepada para praktisi HR atau OD yang akan membantu mereka dalam menganalisis beban kerja secara komprehensif, tahap demi tahap, mulai dari persiapan sampai penyajian laporan sehingga layak untuk konsumsi user department. Outline Program Konsep Beban Kerja Konsep produktivitas Beban Kerja dalam MSDM Manfaat Informasi Beban Kerja Terminologi & Metode Pengukuran Beban Kerja Terminologi Metode Pengukuran Beban Kerja Job Description Job Spesification Analisis Jabatan Langkah-langkah analisis jabatan Jenis-jenis Pengukuran Beban Kerja Praktek dan Simulasi   Tujuan Pelatihan Pelatihan ini akan membahas mengenai Analisis Beban Kerja yang diselenggarakan selama 2 hari. Dengan adanya pelatihan ini diharapkan peserta pelatihan mampu menjadi HRD atau OD yang baik, sehingga bisa melakukan analisis beban kerja karyawan di perusahaan dengan baik. Dengan adanya analisis beban kerja maka setiap karyawan workload-nya sepadan dengan Job Description-nya. Metode Pelatihan Presentasi Diskusi Konsultatif Sharing Pengalaman Studi Kasus Praktek Analisis Beban Kerja   Keunggulan Penyampaian materi dilakukan melalui pendekatan Neuro Linguistic Programming agar efektif. Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di perusahaan. Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia maupun manual learning. Penyampaian materi disampaikan dengan fokus implementasi dan bukan wacana serta bukan sekedar insight belaka.   Target Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HRD HRD Officer, HRD Staff, HRD Group Leader,  HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent, dan HRD Manager OD Officer, OD Supervisor, OD Section Head Direktur HCA, General Manager HRD, Senior Manager HRD, Assistant Manager HRD Manager Non HRD yang berminat mempelajari Analisis Beban Kerja Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Analisis Beban Kerja Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Analisis Beban Kerja Post Training Maintenance Post Test dilakukan dengan Teknik L. Kirkpatrick yang mengukur 4 level pembelajaran Perilaku Pembelajaran Reaksi Hasil Facilitator Ma’sum Hasyim SE. Ma’sum Hasyim merupakan lulusan dari Universitas Indonesia jurusan Manajemen Informasi dan Dokumen (Perpustakaan, Kearsipan dan Informasi) tahun 2003. Beliau memegang sertifikasi sebagai konsultan di kementerian keuangan dan sertifikat assesor document control di BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi) tahun 2012. Ma’sum Hasyim sebagai salah satu pioner pembentukan konsultan manajemen informasi dan kearsipan profesional di Indonesia.. Beliau juga sebagai pengajar (trainer) spesialisasi manajemen arsip dan informasi untuk publik training, private training atapun inhouse training diberbagai perusahaan swasta dan instansi pemerintah. Beliau bersama TIM sudah mengembangkan berbagai aplikasi manajemen informasi dan kearsipan yang berbasis webbased dan desktop serta android dan sudah diimplementasikan diberbagai tempat. Ma’sum Hasyim memiliki pengalaman di bidang perpustakaan dan kearsipan selama lebih dari 12 tahun dan telah memberikan solusi lebih dari 50 klien terkemuka, diantaranya Pemerintahan, Bank, Industri, Rumah Sakit, Eksplorasi, Oil&Gas, Lawfirm, Asuransi, dan NGO/Yayasan. OBJECTIVE: Archivist/document and Librarian Management, Special Education; Syariah Bank, Economic Management. ACADEMIC PREPARATION: S.E., the Economics Faculty of University of Indonesia, Depok 2008 Dip. Archive & Library. in Education, faculty of  Manajemen Informasi dan Dokumen (MID), University of Indonesia, Depok, 2003. Concentrations: Special Education, Educational Library and Archives/ Documents. RESEARCH SKILLS: Records management  Consultant & Document Secialist. Survey and evaluation research techniques library and documentation; Design library and documentation system management;

Objective Perubahan yang terjadi dengan cepat menghadapkan perusahaan modern baik  di industri keuangan maupun non-keuangan pada berbagai ketidakpastian yang  timbul dari lingkungan bisnisnya maupun dari faktor- faktor internal. Risiko  terkait   dengan  efek   ketidakpastian terhadap pencapaian sasaran-sasaran perusahaan. Pendekatan modern terhadap risiko adalah bahwa risiko perlu dikelola secara integratif dan menyeluruh oleh setiap unit kerja dan personal dengan dipimpin langsung oleh pengurus perusahaan dan manajemen puncak(enterprise risk management). Enterprise Risk Management (ERM) memungkinkan organisasi mengelola  segala jenis risiko di seluruh proses, kegiatan, produk, layanan dan seluruh  pemangku kepentingan. ERM juga memungkinkan organisasi memanfaatkan  dan mengoptimisasi (risk optimization) apa yang dikenal sebagai ‘upside risk’  atau peluang (opportunities). Dalam mempersiapkan rencana bisnis/perusahaan sangat memerlukan Analisis risiko terhadap asumsi internal dan eksternal yang digunakan dalam  proses perencanaan: keandalan data, probabilitas dan alternatif optimal. Sehingga diperlukan adanya rancang khusus membahas panduan langkah untuk penyusunan RJP dan RKAP berbasis risiko. Outline Materi Perencanaan dalam perspektif manajemen risiko Bagaimana menerapkan proses manajemen risiko dalam proses perencanaan strategis Tujuan strategis, inisiatif strategis, indikator kinerja utama dan analisa risiko Analisis risiko terhadap asumsi internal dan eksternal yang digunakan dalam proses perencanaan : keandalan data, probabilitas dan alternatif optimal Memanfaatkan Risk Register dan Profile Risiko dalam perencanaan Evaluasi Pemodelan RJP & RKAP ditahun sebelumnya Mengintegrasikan mitigasi risiko dan contingency plan Peserta Komite GCG Pimpinan dan Staff Manajemen risiko Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary Kepala Satuan Pengawasan Intern ( SPI ) General Manager/ Manager/ Kepala Divisi/ Departemen Internal Audit, Sistem Manajemen , dan Internal ISO Pimpinan dan  staf  unit-unit Operasional Tim Quality Control Tim Perencanaan Strategic Peminat / Pemerhati lainnya Facilitator Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA. Deddy Jacobus adalah pendiri dari Center for Risk Management and Decision Making, anggota Executive Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter (www.prmia.org) sebuah organisasi professional manajemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007-2009). Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah besar kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi internasional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari the Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA. Pengalaman dalam konsultansi implementasi manajemen risiko termasuk inhouse di berbagai perusahaan berikut: Semen Gresik Group, PJB (Persero), PT Pupuk Kaltim, Kaltim Industrial Estate, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Reasuransi Nasional, Sucofindo, Jamsostek, Pegadaian, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR), PLN Batam, Dana Pensiun Telkom, Dana Pensiun Pertamina, Dana Pensiun Perkebunan, PLN Holding (Kantor Pusat), BFI Finance. Samudera Indonesia, Indosat, BRI, Bank Mandiri, Bukopin, Pupuk Kujang, Krakatau Steel, Pos Indonesia, Reasuransi Indonesia, Dirgantara Indonesia, PT KAI, Pertamina Holding, Telkomsel, Astra Internasional, Astraventura, dan banyak lainnya. Pendidikan: S1 Universitas Gadjah Mada (1994), S2 Risk Management  Universitas Gadjah Mada (2008-), Certified Investor Relations (CIR) EDP-STAN (2004), Certified In Control Self-Assessment (CCSA) (2007), Institute of Internal Auditors, Florida, USA.

Objective Untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas Mengelola kinerja perusahaan secara efektif merupakan salah satu kiat kunci untuk meningkatkan bisnis ke arah yang lebih maju . Dalam konteks inilah, pengembangan Balanced scorecard & key performance indicator (KPI) yang sistematis makin dirasa sebagai sebuah kebutuhan yang nyaris tak terelakkan. KPI sendiri merupakan serangkaian indicator kinerja  kunci dari implementasi strategi bisnis yang bersifat terukur, dan memberikan informasi kepada kita sejauh mana kita berhasil mencapai strategi tersebut. Namun, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif. Hal ini bukan disebabkan karena bad strategy, tetapi terutama karena bad execution. Maka KPI sangat dibutuhkan untuk mendrive kinerja agar lahir strategy inisiatif atau terobosan bukan hanya mengerjakan pekerjaan rutin. Kpi ibarat kendaraan seperti sebuah dashboard, Kpi untuk mengukur kinerja organisasi, harus bersipat terukur karena jika kita tidak dapat mengukur suatu kinerja maka kita tidak dapat mengetahuinya, jika kita tidak dapat mengetahuinya maka tidak dapat memanajemininya, apabila kita tidak dapat memanajemeninya maka kita tidak dapat meningkatkannya. Pada prinsipnya, Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. Balanced Scorecard telah menjadi salah satu pendekatan yang digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan secara keseluruhan, dengan mengkombinasikan pengukuran-pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran-pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan sumber daya manusia (SDM). Fokus dari balanced scorecard adalah untuk meningkatkan proses manajemen dalam klarifikasi dan translasi dari visi dan strategi. Selain itu juga untuk komunikasi dan hubungan tujuan dan ukuran strategi, rencana set target dan aliansi inisiatif strategi, serta untuk mencapai dan mempelajari strategi feedback. Dalam pelatihan ini akan dipelajari bagaimana menyusun Kep Performance Inidicator berbasis balance scorecard  tingkat perusahaan, tingkat departmen, dan tingkatan individual. Yang tidak kalah pentingnya adalah menyusun rencana strategis untuk mencapai KPI serta review dan monitoring hasil pencapaian KPI. Dipelukan kerja sama lintas departmen untuk mencapai Kpi  agar dalam menterjemahkan sasaran kinerja dari top menajemen level  departemen level sampai individual level direncanakan bersama agar bergerak pada arah yang sama untuk mencapai sasaran perusahaan. Sasaran Program Setelah mengikuti pelatihan peserta diharapkan mampu untuk  : Memahami konsep dasar Balanced Scorecard sebagai management tools untuk mencapai visi , melaksanakan misi dan sasaran korporat. Menyamakan persepsi seluruh jajaran di korporat sehingga setiap anggota dapat mensinkronkan langkah stratejiknya dengan fungsi – fungsi lainya dalam manajemen sehari hari. Mampu membuat Key Performance Indicator untuk departemennya dan untuk dirinya sendiri. Memahami konsep dasar Key Performance Indicator dan Balanced Scorecard Memahami bagaimana membangun strategy-focused organization Memahami  proses  penyusunan Key Performance Indicators Memahami  proses  penjabaran KPI Perusahaan menjadi Departmental dan Individu Memahami langkah-langkah implementasi KPI Mempelajari pentingnya pengukuran dalam proses bisnis Membahas pergeseran fokus strategi Menganalisa hambatan melaksanakan strategi Memahami metode menyusun rencana kerja praktis Improvement job Routine job Mampu merancang improvement job spesifik Memahami cara perhitungan KPI Memahami bobot KPI Memahami KPI maximize dan KPI Minimize Mampu melakukan perhitungan KPI Memahami metode pengembangan karyawan dalam mencapai target KPI Memahami bahwa atasan berperan pencapain pencapaian KPI karyawan  Mengembangkan program Coaching for KPI Implementation Memahami metode review & monitoring  KPI Memahami bahwa penerapan KPI bagian dari perbaikan berkelanjutan Memahami fungsi dan peran komite KPI Tujuan akhir dari kpi untuk sekedar menambah pengetahuan dan ketrampilan tetapi untuk diterapkan hingga mendapatkan kontribusi manfaat yang nyata bagi perbaikan usaha seperti kualitas yang meningkat, peningkatan produktifitas melalui training Setting Performance Objectives and KPI Outline Materi Membangun Fokus Organisasi Pentingnya pengukuran Organisasi Pergesera fokus strategy Keselarasan  anggota organisasi terhadap strategy perusahaan Dampak dari tidak terintegrasinya organisasi Company Strategy development Penyusuna  KPI perusahaan – KPI Deploymen Penjabaran strategy perusahaan Pentingnya rencana strategis Tips membuat sasaran strategy Proses penetapan target Penurunan strategy Penyusunan Key Performance Indicators (Department KPI) Apa Kontribusi Kami terhadap Pencapaian KPI Perusahaan? Cascading KPI – Plant KPI ke Dept KPI Plant KPI ke Dept KPI – Step by Step PEC Diagram Cascading KPI – Indirect & Direct Method Performance Indicator vs Key Performance Indicators Penetapan Action Plan – Department Level Penetapan Performace Indicator Kinerja Individual Key Performance Indicators (KPI) KPI Deployment Tingkatan Key Performance Indicators Berbagai bentuk ukuran KPI Measure Activity – Contoh KPI Game Penyusunan rencana kinerja Individual Penentuan Target KPI Proses penetapan Target Rencana kerja Action plan Action Plan – Project Improvement Job Simulasi perhitungan KPI Perhitungan akhir KPI Grade Coaching for KPI Implementation KPI Management KPI Planning Coaching KPI Sikap dasar Coaching Mendokumentasikan kinerja Dokumen pengamantan kerja karyawan Lembar Kemajuan Kinerja KPI Review & Monitoring Aktifitas performance review KPI Review & Action Data tabel monitoring KPI Penetapan stretegy KPI Strategy penetapan team KPI Komitmen team manajemen senior Penetapan team proyek KPI Tugas utama team proyek Mengarsip ukuran kinerja & Pangkalan data Strategi Program Pelatihan dan konsultansi ini akan dibawakan dengan metode : 60% landasan teori 40% study kasus Facilitator Surachman. ST.,MT. Adalah Profesional konsultan yang telah memiliki pengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 22 tahun. Serta lebih dari 7  tahun sebagai konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja. Surachman memiliki latar belakang Sarjana Teknik Mesin, dan Magister Teknik Industri, Sebagai lulusan AOTS Association for Overseas Technical Scholarship Japan. Yokohama Kenshu center pada bidang Quality Improvement Berpengalaman pada dunia industri manufaktur, Jabatan terakhir adalah Dept Manager Quality Management dan Management Refresentative   pada sebuah perusahaan multinasional, Berpengalaman dalam proses pengembangan, Managerial Skill, TPM  Quality Management System ISO 9001:2000, ISO TS 16949, Environment Management System 14000:2004, Business & Organization Excellence, Performance Management (Key Performance Indicator), Supplier Development, 5S, Quality innovation, dan Total Quality Management System.

Objective Disruption Wave dan Digital Era saat ini, mau tidak mau sudah menjadi kenyataan yang harus dihadapi – suka maupun tidak suka – it’s reality zaman now. Seiring dengan itu, [persaingan bisnis pun semakin menantang sekaligus membawa peluang yang harus disikapi dan ditangkap dengan professional. Mindset yang nyaman di posisi saat ini (reluctant to change) sudah selayaknya shifting ke mindset yang mau move on dan atau move up yang “think out of the box”, bisnis e-Commerce dan Financial Technology membutuhkan new paradigm yang mampu menjawab tantangan perubahan yang demikian cepat, jika tidak, akan tergilas oleh disrupsi itu sendiri. Outline Materi Lingkungan Bisnis Perkembangan Ekonomi Nasional Kontribusi Sektor Jasa Keuangan Dalam Pembangunan Ekonomi Nasional Perkembangan e-Commerce Perkembangan Financial Technology Dampak e-Commerce dan Fintech Terhadap Bisnis Lazy Company Will Die Business Disruption Banking Disruption People Disruption  Change Management Strategy Change Culture Change Company Transformation   Tujuan Membekali peserta dengan kemajuan teknologi zaman now sehingga mampu menghadapinya dengan sikap professional. Metodologi Pelatihan Presentasi, diskusi, brainstorming, case study & exercise/latihan),  video, song, ice breaking, games, motivation and inspiration storyDengan menggunakan konsep interactive presentation – komunikasi dua arah, group discussion, brainstorming, team building, games/ jokes/ice breaker, role play, case study, simulasi dan pemutaran video. Motivational dan inspirational workshop ini, materinya akan dibawakan oleh trainer dengan gaya yang khas, bahasa yang lugas/gampang dicerna dan gamblang, mengalir, santai, segar dan bersahabat (friendly, fresh, fun) diselingi video motivasi yang “inspiratif” dan contoh kasus  nyata, dengan joke/canda dan games (ice breaker) yang menyentuh dan menggugah nurani. Workshop ini dikemas dengan konsep learning and edutainment – membumi dan applicable. Facilitator Ir. Indra H. Harahap, MM, RFA, CISI. Praktisi perbankan yang membangun karir profesionalnya di dunia perbankan dan bancaassurance selama lebih dari 28 tahun dengan penuh integritas dan sarat dengan pengalaman. Dengan prinsip hidup, teruslah berbagi dan memberi – karena itu adalah ibadah (amal jariah), Indra senantiasa terus menebar ilmu yang dimiliki. Menjadi trainer sudah menjadi passion-nya sejak duduk dibangku kuliah. Indra memulai karirnya di Lembaga Oseanologi Nasional (LON) – LIPI,  1988-1989; dilanjutkan di BankExim, 1990 – 1999 (Section Head); dan Bank Mandiri, 1999 – June 2018. Karir di Bank Mandiri dimulai dari: Section Head, Senior Product Manager, Area Sales Manager (ASM), Regional Sales Manager (RSM), Senior Relationship Manager (SRM), Head of Sales Department dan Professional Trainer. Selain itu pernah ditugaskan di AXA Mandiri Financial Services (AMFS) sebagai  RSM dan Counterpart Consultant KPMG – Organization Restructuring Project serta Counterpart Consultant BCG – Value Chain Project. Mengasah pengalaman sebagai trainer dimulai Indra dengan menjadi Asisten Dosen sejak di bangku kuliah untuk mahasiswa S1, S2 dan S3 di IPB Bogor. Selain itu pernah  menjadi Dosen Luar Biasa di Universitas Gunadarma untuk beberapa mata kuliah.dan  menjadi Executive Trainer bidang Sales and Marketing di MarkPlus Institute of Marketing (MIM)/MarkPlus Inc. Sebagai seorang pembelajar, Indra terus mengasah diri dan senantiasa terus berbagi, menjadi Professional Trainer di berbagai bidang seperti sales/marketing/produk lebih dari 15 tahun. Dengan pengalaman yang mumpuni di bidang sales dan training, Indra pernah dinobatkan sebagai “senior trainer sales terbaik” di institusinya, pernah mengelola lebih dari 2.000 sales people,. MarkPlus Inc. & Co dan Majalah Warta Ekonomi pernah menobatkannya sebagai “The 3rd Best Sales Manager” di Indonesia. Tahun 2016, 2017 dan 2018 Indra memperoleh penghargaan “Trainer Gold Recognition” dari Mandiri University, Bank Mandiri. Selain itu, Indra juga adalah Founder & General Secretary of Mandiri Club (MC) (2 times) dan  salah satu Founder Koperasi Mandiri Sepanjang pengalamannya di dunia sales, Indra mengelola/mensuvervisi team sales dan  provider/agency dalam sales training, coaching, sales clinic, motivation, team building, rewarding, outing, bahkan terjun langsung ke lapangan bersama sales people – memberi contoh/teladan. Indra memperoleh gelar Sarjana Statistika (Ir.) dari Institut Pertanian Bogor (IPB) – Bogor dan Magister Management (MM) dari Universitas Gadjah Mada (UGM) – Yogyakarta dengan spesialisasi dibidang International Marketing serta gelar profesi tingkat global yaitu Register Financial Associates (RFA)/Financial Planner dari International Association of Register Financial Consultants (IARFC) United States of America (USA). Disamping itu yang bersangkutan mengasah kompetensi dan profesionalisme bidang finance, investment, insurance, bancassurance, organization, leadership, culture,  research & development, sales dan marketing melalui sejumlah workshop/training yang diselenggarakan oleh International Management for Development (IMD) Business School, Lausanne – Switzerland, Center for Creative Leadership (CCL) Greensboro – North Caroline USA, Chartered Institute for Securities and Investment (CISI) London, AXA Mandiri Financial Services, MarkPlus Inc./MarkPlus Institute of Marketing (MIM), Academia Education and Training,  Top Coach Indonesia (TCI), ESQ Executive Class, Asia Works dan lembaga lain yang terkait.

Objective Cara cepat memulai , mengoptimalkan dan meningkatkan program elearning anda Pelatihan dan pengembangan karyawan merupakan kunci bagi setiap perusahaan dan organisasi dalam menghadapi dunia bisnis semakin kompetitif dan  berubah secara cepat. Hingga saat ini , kita telah mendengar banyaknya perusahaan yang terpaksa gulung tikar atau masih berjalan – namun kalah bersaing dalam industrinya , hanya dikarenakan organisasi dan para karyawannya tidak mampu beradaptasi dan melakukan terobosan bisnis. Sebaliknya , perusahaan yang mampu bertahan  dan bahkan menjadi pemimpin bisnis di industrinya adalah karena mereka senantiasa belajar dan melakukan inovasi . eLearning merupakan salah satu “success factor” -nya eLearning adalah sebuah strategi dan solusi pembelajaran yang memanfaatkan komputer, internet dan teknologi terkait.  Beberapa survey bisnis global telah mendaulat eLearning sebagai salahsatu solusi suksesnya perusahaan dan profesionalnya  di masa depan . Pada sesi Value Gathering di tahun 2017 ini, topik eLearning Korporasi akan dijabarkan dan di bahas secara interaktif , informatif sekaligus menawarkan solusi untuk permasalahan dan kebutuhan pembelajaran online / elearning di perusahaan . Setelah mengikuti sesi Value Gathering – Revolusi eLearning Korporasi ini peserta diharapkan : Mendapatkan wawasan dan update informasi terkait strategi dan implementasi eLearning di Indonesia khususnya, dan trend global pada umumnya Mendapatkan pengetahuan dan pengalaman praktis dalam memilih solusi elearning dan mensimulasikan penerapannya secara praktis . Berkesempatan untuk mengkonsultasikan tantangan dan harapan –terkait implementasi dan peningkatan proses pembelajaran (eLearning) di lingkup kerjanya masing-masing Outline Materi Materi Pelatihan Value Gathering – Revolusi eLearning Korporasi Introduksi : Apa itu eLearning ? , dan mengapa menjadi trending utama sebagai kunci  kesuksesan bisnis . Bagaimana implementasi digital & eLearning di Indonesia , dan bagaimana Trend Global saat ini. ( riset terhadap eLearning Indonsia dan startup edutech , Trend Linkedin Learn , Open Edx,mobile Learning, Collaborative & Social learning ,Video Learning, Gamification,  dan lainnya ) Mapping terhadap Teknologi Platform eLearning , Software/Apps eContent Creation serta Bagaimana implementasinya . Simulasi Revolusi elearning untuk korporasi anda : Sesi “ eLearning Clinic” dan diskusi interaktif . Doorprize dan “free access pass” Bagaimana membuat / mengkonversi training anda menjadi digital dan siap untuk platform eLearning Memilih dan menggunakan platform eLearning terbaik untuk kebutuhan dan budget anda Mengelola dan mengoptimalkan Learning Management System ( LMS) dan program eLearning anda. Mengevalusi dan mengukur efektivitas program eLearning anda Membangun partnership untuk mensukseskan inisiatif eLearning perusahaan anda Pastikan anda hadir dan menjadi yang terdepan dalam trend “revolusi” eLearning ini !  Facilitator Indra Budiman – GoLTD Consortium ( Digital & eLearning Practitioner). Merupakan praktisi dan konsultan dalam bidang digital & elearning . Berpengalaman di bidang HR, OD , T&D di beragam industri ( Mining, Contractors, FMCG, Shipping, Services, Government,  Consulting  dan sebagainya ) .  Indra telah membantu berbagai perusahaan dalam melakukan implementasi eLearning , membangun budaya belajar ( corporate culture ) , manajemen perubahan  ( change management ) dan inisiatif-inisiatif terkait . Berpengalaman langsung dalam mengembangkan elearning dengan multiplatform ( OpenEdx, CMS , OnCloud/ SaaS  based, on premysis based ) . Ahli dalam aplikasi eContent authorware dan passionate dalam bidang LTD ini (Learning, Training & Development ).