training asset management

Manajemen Aset (Asset Management)

PENDAHULUAN: Aset adalah barang atau benda yang terdiri dari benda tidak bergerak dan benda bergerak baik yang berwujud (tangible) dan tidak berwujud (intangible) yang tercakup dalam aktiva/kekayaan perusahaan. Manajemen asset berfungsi untuk informasi perjalanan asset secara keseluruhan, memuat berapa banyak aset, pemanfaatan, kondisi dan pemeliharaan serta lokasi penyimpanan.Hal ini juga berfungsi untuk mencegah dari hilangnya asset, dan depresiasi. Banyak perusahaan masih menganggap Manajemen Aset secara fisik hanyalah sekedar instrumen pengelolaan daftar aset, serta pencatatan oleh bagian accounting. Anggapan yang kurang tepat lainnya adalah bahwa pengelolaan fisik aset sepenuhnya sudah diserahkan kepada Bagian umum , padahal baik daftar aset maupun pengelolaan aset fisik hanyalah bagian kecil dari Physical Asset Management. TUJUAN: Memberikan pemahaman tentang teori dan konsep dalam manajemen aset Memberikan kemampuan didalam mengelola aset sehingga memberikan dukungan kepada kinerja organisasi secara optimal TOPIK PELATIHAN: Modul 1: Konsep Dasar Manajemen Aset Defining corporate asset management. (untuk mengoptimalkan nilai dari aset yang dimiliki oleh perusahaan) Pengertian & Istilah Dalam Manajemen Aset Tujuan dilakukannya Manajemen Aset Tahapan Manajemen Aset Dalam Organisasi Perusahaan Modul 2: Prinsip & Isu Penting Manajemen Aset Pentingnya Melakukan Aset Manajemen Siklus Alur Manajemen Aset: Mulai dari perencanaan kebutuhan aset, pengadaan aset, inventarisasi aset, legal audit aset, penilaian aset, pengoperasian dan pemeliharaan aset, penghapusan dan pengalihan aset, pembaruan aset Maintenance work management process: equipment performance and inventory control. Azas dari Manajemen Aset Aspek yang Dipertimbangkan Dalam Perencanaan Aset Modul 3: Manajemen Penyimpanan Aset Penerimaan Aset Asset management review Custodian Rules Pemeliharaan & Pengawasan asset Pemeriksaan & Audit asset Inventarisasi Aset Dengan Kodefikasi Aset (barcode Vs RFID) Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Aset (SIMA), sebagai administrasi & database aset Asset mapping & Asset tracking Security system Modul 4: Capital Budgeting & Fixed Assets Management Konsep Ekonomi teknik Nilai waktu dari uang. Present Value. Future value. Analisis Investasi Pay back Period. Net Present Value (NPV). Internal Rate of Return (IRR). Studi Kasus Capital Budgeting Pemilihan Mesin. Replacement Analysis. Leasing atau Purchase. Modul 5: Fixed Assets Management Akuntansi aset tetap. Kontrol internal atas aset tetap. Manajemen aset tetap FACILITATOR:

Online Training : Asset Management

Finance Training

Training ini mempelajari mengenai defining corporate asset management, mengenai tactical asset management decision making, mengenai corporate cash management, dan hal lainnya terkait materi ini. Deskripsi Pengelolaan keuangan perusahaan secara klasikal lebih terfokus kepada penyediaan informasi keuangan yang akurat dalam rangka mengukur kinerja perusahaan. Perkembangan dunia keuangan dan investasi yang pesat saat ini, telah merubah paradigma klasik tersebut menjadi lebih kompleks. Asset management merupakan sebuah langkah manajerial yang harus dilakukan seorang manajer keuangan saat ini, didalam merencanakan, mengelola, dan mengevaluasi kinerja aset perusahaan dalam upaya peningkatan nilai yang berujung pada kesejahteraan pemegang saham (shareholders wealth). Aset kas dan piutang yang tergolong sebagai aset lancar (current asset) dan bersifat non-physical dapat berubah menjadi idle dan biaya tinggi bila tidak dikelola secara professional dan terukur. Investasi perbankan dan pengelolaan piutang merupakan practice method yang dapat digunakan oleh manajer keuangan untuk meningkatkan nilai perusahaan. Disamping itu, membantu untuk seorang manajer keuangan mengkonversi physical asset (properti, mesin, peralatan, dan persediaan) yang tergolong aset biaya tinggi menjadi aset yang memiliki profitabilitas tinggi. Workshop ini, ditujukan kepada para konsultan, manajer keuangan, manajer properti, manajer operasional, manajer aset, dan praktisi bisnis lainnya untuk berpikir secara cepat dan strategis dalam proses pengambilan keputusan mengenai asset management. Setelah mengikuti workshop ini, diharapkan para peserta akan memiliki pemahaman yang komprehensif dan pondasi berpikir yang kokoh dalam proses pengambilan keputusan strategis berkenaan dengan optimalisasi utilitas aset perusahaan. Outline Materi Defining corporate asset management. Tactical asset management decision making. Corporate cash management. Receivables and collection management (RCM). Maintenance work management process: equipment performance and inventory control. Asset property management. Simulation and exercise: corporate cash management. Simulation and exercise: receivables valuation. Simulation and exercise: asset allocation analysis. Facilitator Andri Krisnanto, SE, MM. Beliau seorang profesional muda tamatan Universitas Indonesia. Pengalaman kerja beliau antara lain adalah sebagai Deputy Advisor di Indonesian Parliament, Deputy Manager Finance and Asset Management di PT PPA (Persero), Executive Director AK Consulting, dan Senior Consultant Associate di PT Performa Global Indonesia. Sebagai konsultan, perusahaan-perusahaan besar yang pernah ditanganinya antara lain adalah PT KAI, PT Imora Motor (Honda Jakarta Center), Astra Otoparts, dan Sulwood Group. Saat ini, Andri bekerja di salah satu Grup Perusahaan Nasional dan bertanggung jawab terhadap penerapan ERM dan Pengembangan Organisasi, dimana di dalamnya terdapat penilaian dan rekomendasi strategi Merger dan Akuisisi yang akan ditempuh induk dan anak usahanya. Selain sebagai praktisi, Andri juga aktif mengajar di beberapa Perguruan Tinggi dan menjadi anggota asosiasi professional di bidangnya.Saat ini beliau sebagai Direktur Investasi dan Busdev di sebuah Private Equity dengan porfolio bisnis di: Financing, ritel,properti,oil dan direct investment

Online Training : Investigasi Fraud (Protecting Company Asset and Reputation)

Banking Series

Online Training : Investigasi Fraud (Protecting Company Asset and Reputation) mempelajari bagaimana definisi dan berbagai tipe fraud, apa saja 6 sifat dari fraudster, mengenai pengertian dan tujuan investigasi fraud, apa saja aktivitas investigasi fraud, apa saja hambatan melakukan investigasi fraud, dan hal – hal lainnya terkait Investigasi Fraud. Kasus-kasus fraud semakin beragam modus dan pelakunya (fraudster). Hal ini tidak terjadi di organisasi kecil yang minim pengawasan dan pengendalian internalnya tetapi juga terjadi di organisasi menengah besar. Bisa dikatakan kasus fraud tidak melihat jenis kelamin, pangkat, jabatan tetapi pada umumnya adanya kesempatan, pembenaran diri, dan tekananlah yang menjadi factor-faktor utama terjadinya fraud. Kemampuan organisasi didalam melakukan investasi fraud harus menjadi suatu kebutuhan dalam organisasi untuk melindungi asset dan reputasi organisasi. Pelatihan ini akan memberikan langkah-langkah investigasi dan audit fraud serta mitigasi manajemen risiko fraud yang disusun secara sistematis sehingga dapat membantu perusahaan dalam meminimalisir potensi-potensi fraud terjadi. Pelatihan ini juga akan mengupas kasus-kasus fraud baik domestik maupun internasional. Sasaran Training Training ini disusun untuk membantu perusahaan dalam upaya meningkatkan kemampuan para karyawan untuk melakukan investigasi dan audit fraud serta mampu mendeteksi, mencegah terjadinya fraud di tempat kerja sehingga membantu perusahaan dalam menjaga aset dan reputasinya. Target Peserta Para karyawan di semua departemen khususnya bagian Risk, Internal Audit, Kepatuhan, HRD. Metode Pelatihan : Ceramah Diskusi Kelompok Studi Kasus Outline Materi : Overview Kasus dan Faktor Penyebab Fraud diberbagai lembaga keuangan bank dan non bank (asuransi, multifinance) Investigasi Fraud Definisi dan berbagai tipe fraud 6 Sifat dari Fraudster Pengertian dan tujuan investigasi fraud Aktivitas investigasi fraud Hambatan melakukan investigasi fraud Bagaimana mengevaluasi hasil temuan investigasi fraud? Pihak yang wajib dilaporkan hasil investigasi fraud Berbagai pendekatan investigasi fraud Prinsip 3 C dari Manajemen Investigasi Fraud Dasar Perencanaan Investigasi Fraud 5 Langkah Proses Investigasi Fraud Berbagai Jenis Evidence (Bukti) Berbagai Sumber Dokumen Manajemen Dokumen Evidence (Bukti) Proses Pembuktian Logika argumentasi Jenis argumentasi Strategi Interview Investigasi Fraud Persiapan Interview Tips efektif Interview Memahami berbagai hambatan dalam interview Pembuatan Laporan Investigasi Fraud Komponen penting dari laporan investigasi Struktur ideal dari isi laporan investigasi Facilitator Kurnia Hadi Profesional trainer yang pernah berkarir di 3 bank multinasional (Korea Exchange Bank Danamon, Indonesia Dai-Ichi Kangyo Bank, HSBC) lebih dari 19 tahun dengan spesialisasi Trade Finance, Corporate & Institutional Banking, Cash Management, Wealth Management, Personal Financial Services, Payroll, Quality Assurance, dan Micro Banking. Konsultan manajemen, bisnis, dan keuangan dari 2012 Pembicara dalam konferensi tingkat internasional “Commodity Trade and Finance World Asia 2012” di Marina Bay Sand hotel di Singapore pada tanggal 28-29 Maret 2012. Fasilitator Public dan In House Training sejak tahun 2012 untuk berbagai topik manajemen, banking & finance, sales/marketing, operation, risk, dan management yang sudah membawakan lebih dari 90 kelas public dan in house training untuk perusahaan-perusahaan terkemuka di Indonesia di berbagai sektor usaha. Berpengalaman sejak 2013 memberikan pelatihan mengenai APU-PPT, KYC/CDD dan Anti Money Laundering sebanyak 12 kelas in house dan 10 kelas public training.

Online Training : Ekspor, Impor, Kepabeanan & Pelabuhan – Update Incoterms 2010 Menjadi Incoterm 2020

Operation Training

Online Training Ekspor, Impor, Kepabeanan & Pelabuhan – Update Incoterms 2010 Menjadi Incoterm 2020 mempelajari mengenai bagaimana kemudahan Impor Tujuan Ekspor, bagaimana pembongkaran/penimbunan di luar kawasan berikat, apa saja f asilitas Vooruitslag, bagaimana pelayanan segera (Rush Handling), mengenai fasilitas jalur prioritas dan hal – hal lain terkait Online Training Ekspor, Impor, Kepabeanan & Pelabuhan – Update Incoterms 2010 Menjadi Incoterm 2020. Mengapa Pelatihan Penting Untuk Diikuti? Kegiatan ekspor-impor adalah kegiatan bisnis yang melibatkan banyak pihak baik dari instansi pemerintah, pelaku bisnis dari berbagai sektor , seperti Direktorat Jenderal Bea & Cukai, Direktorat Perdagangang Luar Negeri, Depperindag, Surveyor eksportir, importir, bank,perusahaan perngeluaran barang di pelabuhan, perusahan angkutan, asuransi, dll. Dengan demikian maka banyak peraturan, prosedur yang harus dilaksanakan oleh eksportir & importir. Selain itu adanya perbedaan interpretasi bisnis dengan pihak-pihak di luar negeri juga seringkali menjadikan satu hal yang bisa menghambat dalam melakukan kegiatan transaksi ekspor impor yang akhirnya membuat kegiatan ekspor impor menjadi lebih rumit. Palatihan Ekspor Impor, Kepabeanan & Pelabuhan – Update Incoterms 2010 Menjadi Incoterm 2020 sangat dianjurkan untuk diikuti oleh para eksekutif, supervisor, senior staf di bidang ekspor impor dari perusahaan-perusahaan yang melakukan ekspor dan/atau impor, perusahaan pelayaran, pengusaha jasa titipan (ekspedisi), bank, lembaga pembiayaan ekspor impor, Perusahaan Pengurusan Jasa Kepabeanan (PPJK). Pelatihan yang akan memberikan ketrampilan serta pemahaman yang mendalam mengenai eskpor impor, memaksimalkan pemanfaatan fasilitas, kemudahan yang disediakan Pemerintah serta mengupas tuntas prosedur penyelesaian berbagai dokumen commercial, transportasi maupun kepabeanan yang sangat berkait erat dengan besarnya Bea Masuk, Pajak guna meminimalisir High Cost, resiko serta Biaya tak terduga dalam setiap pengurusan dokumen dan transaksi ekspor impor. Materi Pembahasan diantaranya : Prosedur & Ekspor Impor, New Incoterms 2010 (syarat Penyerahan Barang), Custom Facility (Fasilitas Kepabeanan), Letter Of Credit (L/C), Bill Of Ladding (B/L), berbagai Metode Pembayaran Internasional, Transportation serta Jalur, Pengeluaran Barang Impor dilengkapi Modul Kebijakan Umum Larangan, Pembatasan Ekspor Impor. OUTLINE MATERI A. CERTIFICATE OF ORIGIN & FREE TRADE AGREEMENT B. PORTAL INSW, LARANGAN PEMBATASAN EKSPOR IMPOR, dan LARTAS POST BORDER Garis Besar Materi FACILITATOR Sutomo Asngadi, SS, MM, CPPP, CPCM, CLSCP, MPM Beliau adalah Praktisi, Pelaku Ekspor Impor dan Procurement Management yang berpengalaman lebih dari 20 tahun pada level managerial di berbagai perusahaan multinasional baik perusahaan Kawasan Berikat, non Kawasan Berikat. Karier Beliau sebagai profesional menangani perusahaan-perusahaan di berbagai bidang Industri Ekspor Impor seperti container, chemical, plywood, newsprint paper, heavy equipment, automotive, palm oil , pipanisasi minyak, gas, construction material, supplier piping oil and gas, perusahaan amusement mesin games. Understanding of ISO 9001:2008, berpengalaman dalam handling import and export dan procurement process, dangerous goods, termasuk supporting system ( eg: NSW, EDI, E-PIB/PEB, E-License, , HS code and tariffs, Customs Post Audit, Bonded Zone (kawasan berikat). Selain terbiasa menghandle hubungan bisnis dengan customers, suppliers dari luar negeri beliau juga menangani perihal Lartas yang berhubungan dengan berbagai instansi pemerintah (Government Agencies). Sebagai Konsultan dan Executive Trainer untuk Management Export Import, Procurement, beliau telah berpengalaman dalam memberikan training kepada para peserta dari berbagai perusahaan manufacturing, jasa, baik secara in company dan juga public training. Client beliau berasal dari berbagai bidang industry seperti Minyak, Gas Bumi, Pertambangan, Mekanikal Engineering, Telekomunikasi, Bahan Peledak, Perbankan, Konstruksi, Otomotif, Alat-alat Berat, Logistik, Forwader, PPJK, Farmasi, Industri Makanan, perusahaan perdagangan umum, dll

Building & Assets Management

Finance Training

Deskripsi Building Management atau pengelolaan gedung adalah suatu kegiatan yang tidak mudah, karena si pengelola harus memiliki multi-talenta, multi-skills & knowledge (di luar disiplin ilmu maupun pengalaman yang dimiliki). Artinya banyak dimensi yang harus dipelajari, dikuasai, sehubungan dengan begitu kompleksnya permasalahan yang dihadapi. Oleh karena itu, semua jajaran pada organisasi pengelola gedung wajib memiliki keinginan keras untuk mempelajari hal-hal baru yang berkaitan dengan berbagai aspek (antara lain: pengelolaan, pemeliharaan, perawatan, pelayanan dll) baik secara fisik, teknis bangunan maupun hal-hal yang berkaitan dengan pengguna atau penghuni gedung yang dikelolanya. Sedangkan Assets Management atau pengelolaan Harta tetap (Fixed Assets) selama ini dirangkap oleh bagian Akunting, karena berkaitan erat dengan pembebanan biaya penyusutannya. Namun, belakangan ini beberapa perusahaan menunjuk seksi atau bagian khusus yang bertugasw mengelola harta tetap, karena sadar bahwa harta tetap tersebut harus didaya gunakan secara maksimal agar lebih berhasil guna efektif & efisien. Seksi atau bagian pengelolaan Assets ini, berada dibawah Deparement Keuangan dan Akunting, akan tetapi biasanya “Pelaksanaan Assets Management” dilapangan ada sebahagian yang berada di bawah Building Management atau bagian umum (General Affair) yang juga mengelola gedung. Hal ini hanyalah posisi di dalam organisasi perusahaan saja, namun demikian secara operasional harus ditangani oleh staff atau personal yang tahu persis bagaimana kiat-kiat, cara-cara yang baik mengelola Harta Tetap (Assets Management) tersebut. Bertolak dari kebutuhan tersebut, kami menawarkan suatu program terpadu dari dua kebutuhan keahlian, yaitu Building dan Assets Management. Pelatihan Building & Assets Management akan membekali staff atau penyelia bahkan para manager yang bertanggung jawab di salah satu atau kedua bidang tersebut menjadi lebih trampil dan luas pengetahuannya, sehingga tidak mengalami kesulitan dalam melaksanakan tugas sehari-hari. Metode Pelatihan Pemaparan atau presentasi yang dibawakan oleh narasumber. (Building & Assets Management) Diskusi kelompok untuk pembuatan action plan (Building & Assets Management) Studi kasus (Building & Assets Management) Outline Materi Memahami dan apa manfaat dari kreatifitas dan innovasi (Building & Assets Management) Prinsip Prinsip kreativitas agar bekerja lebih produktif (Building & Assets Management) Memahami proses kreatifitas sehingga menimbulkan ide ide yang positif dan innovative (Building & Assets Management) Tehnik agar dapat berpikir kreatif dan selalu innovatif yang akan menciptakan kekuatan berpikir yang sistematis yang melampaui zona aman seseorang (Building & Assets Management) Tujuan Pelatihan Pengelolaan gedung dan fasilitas: Sarana dan Prasarana Penunjang. Manajemen pemeliharaan fisik bangunan gedung & sarana prasarana penunjang. Keselamatan dan keamanan bangunan gedung Pencegahan & penanggulangan bahaya kebakaran dan darurat lainnya. Alat-alat dan perlengkapan untuk pencegahan dan pemadaman kebakaran Pencegahan & penanggulangan kondisi darurat lainnya (ancaman bom, gempa bumi, huru-hara, banjir, angin topan) Pemeliharaan dan perbaikan bangunan gedung. Manajemen penerapan 5-S (5-R) untuk pemeliharaan bangunan gedung Penjadwalan perencanaan pemeliharaan & perbaikan bangunan gedung (action/work plan) Pengetesan kekuatan strukur beton dan baja Menangani masalah “Korosi” penanggulangan pada bangunan gedung Pemeliharaan dan perawatan sarana & prasarana yang ada pada bangunan gedung Pemeliharaan & perawatan lantai; dinding dan atap Pemeliharaan & perawatan alat-alat pemadam kebakaran, CCTV, penangkal petir, lampu-lampu, AC Pemeliharaan & perawatan pompa-pompa dan pipa-pipa (pumps & plumbing system) Pemeliharaan & perawatan lift & Escalator dan tangga darurat Pengelolaan housekeeping; cleaning service, pest conttrol dan keamanan & ketertiban gedung Mengelola housekeeping & cleaning service Menangani pest control & penanggulangan hama pada gedung perkantoran Pengelolaan dan penanganan keamanan dan ketertiban gedung Pengelolaan engineering & manajemen perparkiran di gedung perkantoran Tambahan mengelola engineering pada gedung perkantoran Menangani masalah perparkiran Uraian tentang fixed assets management Sekilas mengenai definisi dan pengertian assets management (AM) Apa yang dinamakan management assets……….? Lifecycle yang diberlakukan di AM………………….? Uraian tentang fungsi-fungsi Lifecycle dalam AM….? Keuntungan yang diperoleh jika menerapkan AM….? Analisa tugas dan pekerjaan bagi pengelola AM…….? Struktur organisasi (contoh) di dalam AM…………….? Assets Management Kode-kode marking dalam AM Unsur-unsur pengendalian internal pada AM Contoh-contoh dokumen yang diperlukan oleh AM Jaringan Sub-system dalam AM Analisa penggantian (replacement) dalam AM Audit (pemeriksaan) Fixed Assets Tambahan: Kiat-kiat service excelent Kompetensi yang harus dimiliki oleh karyawan pengelola gedung dan asset Kiat-kiat menangani orang sulit Facilitator Natar Adri Natar Adri berpengalaman di bidang Corporate Planning, Finance, Accounting, serta Office & Warehouse Management sejak karir pertamanya selama 7 tahun di Djajanti Group dengan posisi terakhir sebagai Accounting Manager, keterlibatan Adri juga sebagai Financial Restrukturing saat Djajanti Group masuk ke dalam BPPN, kemudian melanjutkan karirnya di perbankan selama 2 tahun di HSBC sebagai Business Banking Officer Corporate Specialist. Adri juga terlibat sebagai Financial Specialist dalam pembuatan Master Plan, Bisnis Plan untuk BPKS (Badan Pengusahaan Kawasan Sabang), serta menguasai model implementasi 5S System, Production Management. Adri memperoleh pasca sarjananya di bidang Manajemen dari Universitas Gadjah Mada. Beliau pernah turut serta mengembangkan sumber daya manusia, membangun Departement Marketing Support & Training di Prudential BancBali. Natar Adri juga ikut membuat Master Plan & Business Plan, serta melakukan project promosi pariwisata untuk kawasan Sabang. Sebagai seorang konsultan, ia telah terlibat dalam berbagai proyek pengembangan keahlian SDM, antara lain pada topik-topik Accounting & Business Banking, Handling Customer & Complaints, Office & Filing Management, serta Financial Management & Retirement Planning. Adri juga menulis buku dengan judul ”Solusi Cerdas Mengatasi Hutang dan Kredit” , “Investasi Mudah dan Murah” dan “80 Bisnis Sampingan Modal < 5Juta”

Asset Liability Management

Banking Series

Hari Pertama Asset Liability Management Training:Receivable Management Konsep Kontrol Piutang, Kinerja Collection Definisi piutang & dampaknya terhadap Arus Kas Analisa Aging Schedule yang menyeluruh Kecurangan dalam Receivable Control Receivable Pengaruh mata uang asing pada receivable & penangulangannya Mengukur kinerja collection Corporate Collection Manajemen Meningkatkan Teknikberkomunikasi Teknikkomunikasidenganpihak lain & grup Memahami posisi tawar menawar dalam menentukan strategy collection Konsep serta Aplikasi dalam menjalankan collection process Teknik dalam menghadapi customer yang ”nakal” Teknik mencapai kesepakatan Teknik, strategi dalam menutup negosiasi Tanya Jawab, Diskusi Interaktif Hari 2: jam 09.00 – 16.00 Hari Kedua Asset Liability Management Training: Payable Management Teknik pengelolaan invoice supplier Three way matching (Invoice Supplier, PO dan Good Receive) Dokumen-dokumen pendukung dan arus dokumen Flow invoice Journal- journal yang berkaitan dengan invoice Teknik menghindari kesalahan, kelebihan pembayaran, invoice yang hilang Membuat kebijakan Account Payable Kebijakan Down Payment Kebijakan Expenses Personal Kebijakan Approval Kebijakan waktu pembayaran dll. Laporan – laporan erkait Account Payable Memanfaatkan teknologi dalam mengelola Account Payable Tanya Jawab &Diskusi Interaktif Fasilitator Daniel Saputro, MM., MBA. Daniel Saputro & tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi, manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map) – People Development – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System. Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN. Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya), Acer (Jakarta) , Infomedia, Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dll. Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis, pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, Jakarta Post. Untuk Family Business, kami membantu suksesi, transformasi menuju perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional, menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard.

Investigasi Fraud (Protecting Company Asset and Reputation)

Banking Series

Deskripsi Investigasi Fraud (Protecting Company Asset and Reputation) – Kasus-kasus fraud semakin beragam modus dan pelakunya (fraudster). Hal ini tidak terjadi di organisasi kecil yang minim pengawasan dan pengendalian internalnya tetapi juga terjadi di organisasi menengah besar. Bisa dikatakan kasus fraud tidak melihat jenis kelamin, pangkat, jabatan tetapi pada umumnya adanya kesempatan, pembenaran diri, dan tekananlah yang menjadi factor-faktor utama terjadinya fraud. Kemampuan organisasi didalam melakukan investasi fraud harus menjadi suatu kebutuhan dalam organisasi untuk melindungi asset dan reputasi organisasi. Pelatihan ini akan memberikan langkah-langkah investigasi dan audit fraud serta mitigasi manajemen risiko fraud yang disusun secara sistematis sehingga dapat membantu perusahaan dalam meminimalisir potensi-potensi fraud terjadi. Pelatihan ini juga akan mengupas kasus-kasus fraud baik domestik maupun internasional. Sasaran Pelatihan Training ini disusun untuk membantu perusahaan dalam upaya meningkatkan kemampuan para karyawan untuk melakukan investigasi dan audit fraud serta mampu mendeteksi, mencegah terjadinya fraud di tempat kerja sehingga membantu perusahaan dalam menjaga aset dan reputasinya. Target Peserta Para karyawan di semua departemen khususnya bagian Risk, Internal Audit, Kepatuhan, HRD. Metode Pelatihan : Ceramah Diskusi Kelompok Studi Kasus Outline Materi : verview Kasus dan Faktor Penyebab Fraud diberbagai lembaga keuangan bank dan non bank (asuransi, multifinance) Investigasi Fraud Definisi dan berbagai tipe fraud 6 Sifat dari Fraudster Pengertian dan tujuan investigasi fraud Aktivitas investigasi fraud Hambatan melakukan investigasi fraud Bagaimana mengevaluasi hasil temuan investigasi fraud? Pihak yang wajib dilaporkan hasil investigasi fraud Berbagai pendekatan investigasi fraud Prinsip 3 C dari Manajemen Investigasi Fraud Dasar Perencanaan Investigasi Fraud 5 Langkah Proses Investigasi Fraud Berbagai Jenis Evidence (Bukti) Berbagai Sumber Dokumen Manajemen Dokumen Evidence (Bukti) Proses Pembuktian Logika argumentasi Jenis argumentasi 6. Strategi Interview Investigasi Fraud Persiapan Interview Tips efektif Interview Memahami berbagai hambatan dalam interview 7. Pembuatan Laporan Investigasi Fraud Komponen penting dari laporan investigasi Struktur ideal dari isi laporan investigasi Fasilitator Kurnia Hadi Profesional trainer yang pernah berkarir di 3 bank multinasional (Korea Exchange Bank Danamon, Indonesia Dai-Ichi Kangyo Bank, HSBC) lebih dari 19 tahun dengan spesialisasi Trade Finance, Corporate & Institutional Banking, Cash Management, Wealth Management, Personal Financial Services, Payroll, Quality Assurance, dan Micro Banking. Konsultan manajemen, bisnis, dan keuangan dari 2012 Pembicara dalam konferensi tingkat internasional “Commodity Trade and Finance World Asia 2012” di Marina Bay Sand hotel di Singapore pada tanggal 28-29 Maret 2012. Fasilitator Public dan In House Training sejak tahun 2012 untuk berbagai topik manajemen, banking & finance, sales/marketing, operation, risk, dan management yang sudah membawakan lebih dari 90 kelas public dan in house training untuk perusahaan-perusahaan terkemuka di Indonesia di berbagai sektor usaha. Berpengalaman sejak 2013 memberikan pelatihan mengenai APU-PPT, KYC/CDD dan Anti Money Laundering sebanyak 12 kelas in house dan 10 kelas public training.

Capital Budgeting & Fixed Assets Management

Operation Training

Deskripsi Capital Budgeting adalah proses perencanaan investasi jangka panjang perusahaan seperti pembelian mesin baru, penggantian mesin lama maupun pembangunan pabrik baru. Proses capital budgeting ini akan mempengaruhi nilai aktiva tetap (Fixed assets) perusahaan yang pada gilirannya akan menentukan ROI (Return on Investment). Untuk itu perlu kajian mendalam untuk melakukan proses ini. Di dalam seminar Capital Budgeting & Fixed Assets Management akan dibahas secara terinci proses capital budgeting dan bagaimana mengelola aktiva tetap. Seminar Capital Budgeting & Fixed Assets Management disajikan dengan case method dan latihan sehingga mudah difahami oleh peserta yang tidak memiliki latar belakang keuangan sekalipun. Outline Materi Laporan Keuangan Perusahaan. (Capital Budgeting & Fixed Assets Management) Neraca (Balance Sheet). Laporan Laba Rugi (Income Statement). Arus Kas (Cash Flow). Mengukur Performansi Keuangan Perusahaan. (Capital Budgeting & Fixed Assets Management) Likuiditas. Profitabilitas. Aktifitas (Turn over). Rasio Kepemilikan (Ownership). Diagram Du Pont. Common size method. Teknik Penyusunan anggaran perusahaan. (Capital Budgeting & Fixed Assets Management) Proforma income statement. Proforma Cash flow. Proforma Balance Sheet. Konsep Ekonomi teknik (Engineering Economy).(Capital Budgeting & Fixed Assets Management) Nilai waktu dari uang. Present Value. Future value. Annual Cash Flow. Analisis Investasi. (Capital Budgeting & Fixed Assets Management) Pay back Period. Net Present Value (NPV). Internal Rate of Return (IRR). Studi Kasus Capital Budgeting. (Capital Budgeting & Fixed Assets Management) Pemilihan Mesin. Replacement Analysis. Leasing atau Purchase. Studi Kasus Kelayakan Investasi. (Capital Budgeting & Fixed Assets Management) Aspek pasar. Aspek Operasional. Aspek Organisasi. Aspek keuangan : Proforma Income Statement, Proforma Cash flow dan Proforma Balance Sheet. Perhitungan NPV, Payback Period dan IRR. Fixed Assets Management. (Capital Budgeting & Fixed Assets Management) Akuntansi aset tetap. Kontrol internal atas aset tetap. Manajemen aset tetap. Fasilitator Ir. Asep Saefulbachri,MBA,MM Lulusan Teknik Industri ITB yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai Public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum seminal nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll.

Asset Management Berbasis Teknologi

Operation Training

Deskripsi Asset Management Berbasis Teknologi Sama halnya dengan inventory, asset perusahaan memiliki nilai kapital yang besar, sangat menunjang proses bisnis perusahaan. Mulai dari meja, kursi, komputer, laptop, printer, kendaraan bermotor, mesin produksi, alat berat dll. Walaupun saat ini untuk beberapa jenis asset perusahaan telah menggunakan jasa outsourcing, leasing, tapi pada kenyataannya perusahaan tetap memiliki beberapa asset yang perlu dikelola dengan baik. Sudah saatnya perusahaan mengelola asset dengan mengoptimalkan teknologi, Mulai dari database management yang bisa mencatat, mengupdate status asset, pemeliharaan asset, penyusutan, mutasi, rotasi asset, serta status custody & user. Selain itu penggunaan barcoding atau RFID bisa mempermudah monitoring asset, mapping lokasi asset di perusahaan. Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti Pelatihan Asset Management Berbasis Teknologi ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Memahami prinsip, konsep, manfaat asset management berbasis teknologi Memahami cara kerja aplikasi asset management Memahami tahapan pengembangan, pemilihan teknologi yang sesuai Memahami bagaimana proses seleksi, evaluasi provider asset management berbasis teknologi Menerapkan otomatisasi asset management Target Peserta Pelatihan ini ditujukan untuk para: Supply Chain/Logistik, Procurement/Purchasing, PPIC, Produksi, Komite Pembelian, MIS, System Analyst, IT Internal Auditor, Compliance Unit Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses procurement & pengembangan system Serta siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi mereka di bidang ini. Metode Pelatihan Training dilaksanakan dengan metode: 20% teori berdasarkan literatur praktisi 40% analisa best practices, benchmarking antar industri 40% studi kasus nya, diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta Outline Materi Materi training yang akan di bahas topik Asset Management Berbasis Teknologi adalah : Asset management review Custodian rules Pemeliharaan & pengawasan asset Administrasi & database asset Pemeriksaan & audit asset Pemilihan Software asset management Penerapan barcode & RFID Asset mapping & asset tracking Security system Demo modul asset management Fasilitator Deni Danasenjaya & Setiabudi Deni Danasenjaya, SE, MM. Telah bekerja dalam bidang logistik, operasi perbankan sejak tahun 1995. Sejalan dengan itu pengalaman dia telah menjalankan berbagai program pelatihan di SCM, HSE serta strategi pengadaan logistik, telah menulis beberapa artikel, tulisan dengan topik di manajemen, biaya tersembunyi dalam distribusi, transportasi, ISO 14000, logistik. Dia menghabiskan beberapa tahun bekerja sebagai Asisten Senior PT. Bank Inter-Pacific Tbk. sedangkan sebelumnya ia bekerja di PT. Bank Niaga Tbk, Perusahaan Jasa Penyedia Logistik di Jakarta. Setiabudi Setiabudi is an information technology professional with over 11 years extensive experience in many projects and joined in many national and multi-national companies. He has comprehensive and in-depth knowledge of information technology implementation, assurance and audit. Since February 2005, he was founded PT. AWAKAMI and get the Chairman responsibility in it company. His entrepreneur experience was expanded by founded PT. SAJIWA (Satu Jiwa Barokah). Its company core business is information technology services and products development.

Finance Training

Tujuan Training Asset Management salah satunya agar kita memahami mengenai defining corporate asset management, mengenai tactical asset management decision making, mengenai corporate cash management, dan hal lainnya terkait materi ini. Deskripsi Pengelolaan keuangan perusahaan secara klasikal lebih terfokus kepada penyediaan informasi keuangan yang akurat dalam rangka mengukur kinerja perusahaan. Perkembangan dunia keuangan dan investasi yang pesat saat ini, telah merubah paradigma klasik tersebut menjadi lebih kompleks. Asset management merupakan sebuah langkah manajerial yang harus dilakukan seorang manajer keuangan saat ini, didalam merencanakan, mengelola, dan mengevaluasi kinerja aset perusahaan dalam upaya peningkatan nilai yang berujung pada kesejahteraan pemegang saham (shareholders wealth). Aset kas dan piutang yang tergolong sebagai aset lancar (current asset) dan bersifat non-physical dapat berubah menjadi idle dan biaya tinggi bila tidak dikelola secara professional dan terukur. Investasi perbankan dan pengelolaan piutang merupakan practice method yang dapat digunakan oleh manajer keuangan untuk meningkatkan nilai perusahaan. Disamping itu, membantu untuk seorang manajer keuangan mengkonversi physical asset (properti, mesin, peralatan, dan persediaan) yang tergolong aset biaya tinggi menjadi aset yang memiliki profitabilitas tinggi. Workshop ini, ditujukan kepada para konsultan, manajer keuangan, manajer properti, manajer operasional, manajer aset, dan praktisi bisnis lainnya untuk berpikir secara cepat dan strategis dalam proses pengambilan keputusan mengenai asset management. Setelah mengikuti workshop ini, diharapkan para peserta akan memiliki pemahaman yang komprehensif dan pondasi berpikir yang kokoh dalam proses pengambilan keputusan strategis berkenaan dengan optimalisasi utilitas aset perusahaan. Outline Materi Defining corporate asset management. Tactical asset management decision making. Corporate cash management. Receivables and collection management (RCM). Maintenance work management process: equipment performance and inventory control. Asset property management. Simulation and exercise: corporate cash management. Simulation and exercise: receivables valuation. Simulation and exercise: asset allocation analysis. Facilitator Andri Krisnanto, SE, MM. Beliau seorang profesional muda tamatan Universitas Indonesia. Pengalaman kerja beliau antara lain adalah sebagai Deputy Advisor di Indonesian Parliament, Deputy Manager Finance and Asset Management di PT PPA (Persero), Executive Director AK Consulting, dan Senior Consultant Associate di PT Performa Global Indonesia. Sebagai konsultan, perusahaan-perusahaan besar yang pernah ditanganinya antara lain adalah PT KAI, PT Imora Motor (Honda Jakarta Center), Astra Otoparts, dan Sulwood Group. Saat ini, Andri bekerja di salah satu Grup Perusahaan Nasional dan bertanggung jawab terhadap penerapan ERM dan Pengembangan Organisasi, dimana di dalamnya terdapat penilaian dan rekomendasi strategi Merger dan Akuisisi yang akan ditempuh induk dan anak usahanya. Selain sebagai praktisi, Andri juga aktif mengajar di beberapa Perguruan Tinggi dan menjadi anggota asosiasi professional di bidangnya.Saat ini beliau sebagai Direktur Investasi dan Busdev di sebuah Private Equity dengan porfolio bisnis di: Financing, ritel,properti,oil dan direct investment

training asset management

Manajemen Aset (Asset Management)

Online Training : Asset Management

Online Training : Investigasi Fraud (Protecting Company Asset and Reputation)

Online Training : Ekspor, Impor, Kepabeanan & Pelabuhan – Update Incoterms 2010 Menjadi Incoterm 2020

Building & Assets Management

Asset Liability Management

Investigasi Fraud (Protecting Company Asset and Reputation)

Capital Budgeting & Fixed Assets Management

Asset Management Berbasis Teknologi

Training Asset Management

Kantor Pusat

Quick Links

Follow Us

Selamat datang di Value Consult!