Managing Projects using Microsoft Project Desktop

Training ini akan memberikan konsep dan pemahaman dasar tentang penggunaan aplikasi Microsoft Project, yaitu sebuah aplikasi berbasis desktop dari Microsoft yang digunakan untuk mengatur atau mengelola suatu project. Setelah mengikuti training ini peserta diharapkan memiliki dasar-dasar penggunaan aplikasi Microsoft Project serta mengenal konsep dasar pengelolaan project dengan bantuan aplikasi Microsoft Project tersebut. Modul training disusun dari berbagai sumber dan media pembelajaran dengan penyajian materi dalam bentuk pengenalan konsep, teori, dan praktek; serta tentunya dipandu oleh trainer atau instruktur yang telah berpengalaman di bidangnya. Outline Materi Overview of Microsoft Project Initializing a Project Creating a Work Breakdown Structure Creating Task Relationships Configuring Advanced Task Information Creating Resources Assigning and Leveling Work Resources Reviewing and Finalizing the Schedule Tracking and Updating Projects Facilitator

Online Training : Project Management Fundamentals

IT Series

Deskripsi Pelatihan Project Management Fundamentals dirancang oleh project manager berpengalaman untuk para project manager, pelatihan ini akan mengikuti step-step dalam full life cycle manajemen proyek teknologi informasi. Ditargetkan untuk para project manager serius yang perlu menangani proyek-proyek yag sulit, pelatihan ini mencakup dasar-dasar project management, termasuk penulisan requirement, work breakdown structure (WBS), dan tehnik perencanaan, dan memperkenalkan phase/gate reviews, work packages, resiko dan topik-topik advanced lainnya. Belajar mengembangkan cross-functional teams yang tangguh, membuat project scope statement yang solid, menangani perubahan dan scope yang sering berubah, dan tetap terus mendukung senior management. Pelatihan ini juga selaras dengan PMBOK Guide 5th 2013 (PMBOK Terbaru). Pada pelatihan komprehensif ini, para peserta akan mempelajari dasar-dasar project management: bagaimana menginisiasi, merencanakan, dan mengeksekusi sebuah proyek yang memenuhi tujuan proyek dan memuaskan para stakeholder. Pelatihan ini menyediakan pedoman step-by-step perencanaan dan eksekusi proyek. Belajar melalui studi kasus yang dilengkapi dengan skenario dunia nyata, para peserta akan saling berinteraksi dengan peserta lainnya ketika mempelajari dan menerapkan metodologi dan good practices dari manajemen proyek yang formal. Para peserta akan menemukan pendekatan-pendekatan dan tehnik-tehnik yang membantu project manager sukses, yang membahas topik-topik seperti: Menganalisa stakeholders Mendefinisikan ekspektasi Mendefinisikan project deliverables Menganalisa scope Mengembangkan jadwal proyek Melakukan mitigasi resiko Membuat perencanaan kontingensi Membangun dan menerapkan kontrol perubahan yang efektif Melakukan pelaporan kinerja Mengkomunikasikan status proyek ke para stakeholder proyek Selama pelatihan, teori manajemen proyek akan dikombinasikan dengan praktek yang menggunakan pendekatan hands-on. Siapa Yang Sebaiknya Hadir Pelatihan ini dirancang khusus untuk: Siapa saja yang terlibat dan dipengaruhi oleh proyek atau manajemen perubahan dalam organisasi, termasuk: Para manajer proyek Para manajer proyek teknologi informasi (IT) Para koordinator proyek Para Team Leader Para Manajer Produk Para Manajer Program Para anggota tim Subject Matter Experts Para Analis Para Stakeholder dan Para Manajer Senior yang ingin mendapatkan lebih dari yang diberikan oleh tim mereka Siapa saja yang memegang peran pemimpin yang akan mendapatkan benefit dari pengantar seni dan sains dari manajemen proyek Tujuan Pelatihan Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan akan mampu: Mengelola proyek melalui setiap tahap dari life cycle manajemen proyek Mendokumentasikan kebutuhan dan prioritas para stakeholder kunci Membuat strategi eksekusi yang akan memenuhi harapan para stakeholder Menyusun rencana proyek yang menyeimbangkan scope, waktu, biaya, dan resiko Menilai kompleksitas proyek dan menganalisa scope ke degree of granularity yang sesuai Membuat pengontrol proyek agar dapat memastikan outcome yang sukses Melakukan monitoring kegiatan-kegiatan proyek dan menilai progress proyek secara efektif Melaporkan status dan kinerja proyek secara efisien dan efektif Mengumpulkan lessons learned dan membuat arsip proyek yang berguna bagi basis pengalaman milik organisasi Benefit Pelatihan Semua peserta akan mendapatkan PM/ITPM TOOLKIT yang berisi materi pelatihan, Referensi, Proses dan Template, Contoh-contoh Studi Kasus dari Proyek-proyek IT maupun non-IT (seperti: Proyek Konstruksi, Proyek Manufacturing, Proyek Telekomunikasi, Proyek Perbankan, Proyek Tambang/Perminyakan/Gas, dan lain-lainnya) Trainer yang berpengalaman dan bersertifikasi Internasional akan membimbing para peserta dalam sesi Studi Kasus dengan menggunakan pendekatan Hands-onGetting the skills of using Microsoft Project 2007/2010 under guidance of experieced and skillfull trainer Agenda dan Materi Training Project Management Fundamentals 1. Konsep Dasar Manajemen Proyek Formal versus Manajemen Proyek Informasl Kerangka kerja Project Management Institute (PMI) Project management life cycle 2. Inisiasi Peran dari manajer proyek Dokumen Project charter Identifikasi dan assessment stakeholder Progressive elaboration 3. Perencanaan Perencanaan dengan memperhatikan batasan proyek Tujuan Proyek dengan prinsip SMART Mengubah tujuan-tujuan menjadi requirements Melakukan Dekomposisi requirement menjadi Work Breakdown Structure (WBS) Membuat Work Breakdown Structure dictionary Prinsip-prinsip melakukan estimasi waktu dan biaya Menganalisa kerja dan melakukan estimasi durasi work packages Menentukan urutan work packages Penyusunan Network diagram dan analisa Critical Path Penganggaran sumber daya dan pengontrolan biaya Memastikan bahwa semua bidang-bidang tanggung jawab manajemen sudah dicantumkan dalam dokumen Project Plan Melakukan analisa resiko berdasarkan probabilitas dan impact proyek Melakukan mitigasi dan merencanakan kontingensi resiko Mempersiapkan Baseline Scope, Waktu, dan Biaya Memperoleh sign-off dari para stakeholder 4. Eksekusi, Monitoring, dan Pengontrolan Prinsip-prinsp Team-building dan prioritasnya Pelaporan Status Proyek dan Kinerja Proyek Management by exception Menginformasikan dan melibatkan para stakholder Mengarahkan kinerja ke rencana baseline Pengontrolan perubahan terintegrasi 5. Penutupan Melakukan transisi produk atau jasa Mengumpulkan lessons learned untuk organisasi Laporan Akhir ke para stakeholder Latihan-latihan Manajemen Proyek Formal versus non-formal Menganalisa para Stakeholder Mengkonversikan Tujuan-tujuan yang kabur menjadi tujuan-tujuan yang SMART Membuat Work Breakdown Structure (WBS) Melakukan estimasi Effort dan Durasi untuk Work Package Melakukan pembuatan Network Diagramming dan menentukan Jalur Kritis/Critical Path Melakukan Estimasi Biaya-biaya Sumber Daya untuk Work Package Menganalisa dan merencanakan resiko Mengelola Perubahan Proyek Melakukan Review Lessons Learned

Online Training : Information Technology Project Management

IT Series

Saat ini proyek Teknologi Informasi begitu marak dan menghadirkan tantangan tersendiri bagi para Project Manager agar berkoordinasi lebih intensif dengan para pihak yang berkepentingan atas proyek itu sendiri maupun dituntut untuk memiliki kemampuan mengintegrasikan seluruh kompetensi teknis yang dimilikinya. Dalam mengelola proyek Teknologi Informasi, kita akan menemukan faktor penentu kesuksesan dan resiko yang berkaitan sehingga kita perlu menguasai strategi dan tehnik yang digunakan oleh para Project Manager tersebut yang sudah berpengalaman agar proyek dapat dikelola dengan baik dan proyek dapat diselesaikan tepat waktu, sesuai ruang lingkup dan sesuai anggaran. Materi training ini akan membahas semua elemen yang berkaitan dengan manajamen proyek Teknologi Informasi yaitu perangkat keras (hardware), piranti lunak (software), integrasi sistem, komunikasi, manajemen resiko dan sumber daya manusia. Peran Project Manager dan anggota tim pada setiap fase daur hidup proyek akan dipelajari dan didiskusikan secara detil sehingga peserta dapat memperoleh pengetahuan mendasar, pengalaman, tehnik dan metode serta alat yang tepat untuk mengelola setiap tahapan proyek. Tujuan Pelatihan Pada akhir training diharapkan peserta memiliki pengetahuan dan keahlian untuk: Memahami komponen dan peran manajemen proyek Teknologi Informasi Mengembangkan tim manajemen proyek yang solid dan berkinerja tinggi Menyusun rencana dan program untuk mengelola proyek Menyusun anggaran dan menyediakan pembiayaan proyek Mengelola dan menjalankan strategi yang tepat atas resiko proyek Mengidentifikasi peluang dan ancaman serta menilai bobotnya dalam proyek Menyusun strategi untuk merespons resiko umum proyek Mengendalikan dan menyelesaikan proyek Memahami dan menguasai manajemen kualitas Teknologi Informasi Menguasai Sistem Informasi Manajemen Proyek Menemukan solusi untuk semua masalah yang berkaitan dengan proyek Peserta Staff, Officer, Programmer, Systems Analyst, Database Operator, Network Administrator, Supervisor, Assistant Manager, Manager dan Project Manager yang ingin mengetahui, memahami, memperbaiki dan meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan pada bidang manajemen proyek Teknologi Informasi. Outline Materi 1. Memahami Manajemen Proyek : Memahami Komponen Proyek Memahami Hubungan Antara Komponen Proyek Menguasai Berbagai Jenis Struktur Organisasi Mengembangkan Metodologi Program dan Portfolio Mengenal Berbagai Peran di Manajemen Proyek dan Project Management Office (PMO) 2. Memahami dan Menguasai Project Management Body of Knowledge (PMBOK) : Memahami PMBOK Mengenal Hubungan Manajemen Proyek Dengan Disiplin Ilmu Lain Memahami Konteks Manajemen Proyek Memahami Profesi dan Area Manajemen Proyek 3. Menginisiasi Proyek Teknologi Informasi : Memahami Fondasi Proyek Teknologi Informasi Mengenali Aspek Kebutuhan Proyek Menyusun Perjanjian Kerjasama Menyiapkan Persetujuan PST Menguasai Proses Inisiasi Proyek Berdasarkan PMBOK 4. Merencanakan Proyek Teknologi Informasi : Mengelola Integrasi Antar Proyek Mengelola Ruang Lingkup dan Waktu Pengerjaan Proyek Mengelola Biaya Proyek Mengkomunikasikan Rencana Proyek Menilai Rencana Proyek 5. Mengeksekusi dan Mengendalikan Proyek Teknologi Informasi : Mengeksekusi dan Mengawasi Process Group Mempersiapkan Peluncuran Proyek Mengelola Komunikasi Proyek Membuat Laporan Status Proyek 6. Menyelesaikan dan Menutup Proyek : Mengenal Tujuan Penyelesaian Proyek Mengenal Aktivitas Penyelesaian Proyek Mendesain Kriteria Penyelesaian Mengadakan Rapat Penyelesaian Proyek Memahami Bagaimana Menutup Proyek 7. Memahami Manajemen Kualitas Teknologi Informasi : Merencanakan Kualitas Melakukan Pengendalian Kualitas Memastikan Kualitas Mengelola Kualitas Teknologi Informasi Membuat Rencana Manajemen Kualitas Teknologi Informasi 8. Mengelola Resiko Teknologi Informasi : Memahami Prinsip Manajemen Resiko Mengetahui Proses Manajemen Resiko Menguasai Pembuatan Contingency Plan Membuat Rencana Pengelolaan Resiko Teknologi Informasi (IT-RMP) 9. Mengelola Sumber Daya Manusia : Memahami Pentingnya Soft Skill, Hard Skill, Managerial Serta Leadership Skill Mengembangkan Suasana Proyek Yang Kondusif Menciptakan Budaya Kerja yang Efisien dan Efektif 10. Menguasai Sistem Informasi Manajemen Proyek : Memahami Best Practice di Manajemen Proyek (PMIS) Menguasai Arsitektur PMIS Memilih dan Menguasai Piranti Lunak PMIS Metode Pelatihan Agar training dapat berlangsung efektif, maka training akan dilaksanakan menggunakan metode hands-on exercise, studi kasus yang interaktif, diskusi baik individual maupun berkelompok dengan alokasi waktu sebanyak 60%. 40% akan dialokasikan untuk mempelajari dan membahas konsep penting dalam manajemen proyek Teknologi Informasi. Metode ini akan sangat membantu dalam melatih dan meningkatkan ketrampilan yang diperlukan dan dapat segera diaplikasikan di lingkungan tempat bekerja para peserta training. Trainer akan dibantu dengan slide presentasi dan demonstrasi yang mempermudah pemahaman dan pendalaman materi. Partisipasi aktif para peserta sangat diharapkan agar training dapat berjalan lebih menarik. Facilitator

Online Training : Practical Project Management

IT Series

Deskripsi Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan. Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Outline Konsep Manajemen Proyek Karakteristik manajemen proyek Manajemen proyek dan organisasi Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek Orientasi permasalahan Sumber daya manusia Analisis dan Evaluasi Proyek Maksud analisis dan evaluasi proyek Persiapan proyek Pelaksanaan proyek Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR) Minimum Attractive Rate of Return (MARR). Analisis sensitivitas Perencanaan Proyek Definisi proyek Penyusunan jadual Network Planning Critical Path Method(CPM) Program Evaluation dan Review Techniques (PERT) Pert – Cost Analysis Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT. Anggaran Proyek Teknik penyusunan anggaran proyek Perkiraan biaya dan anggaran proyek Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek Teknik Crash Program Kriteria Crash Program Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming Analisa biaya crash program Praktikum crash program dengan software linear programming. Pengendalian Proyek Dasar dan tujuan pengendalian proyek Kurva S Pengendalian waktu dan biaya Pengendalian kontraktor Pengendalian mutu Perencanaan Kebutuhan Material Proyek dengan MRP (Material Requirement Planning). Jadual proyek hasil perhitungan network planning. Prasyarat aplikasi MRP untuk perencanaan material proyek. Gross Requirement. Stock on hand Scheduled Receipt. Net Requirement Planned Order Release. Manajemen Logistik Proyek Pentingnya dukungan logistik proyek Perencanan kebutuhan barang Pengadaan barang Pergudangan dan distribusi Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan Studi kasus manajemen proyek. Facilitator

Online Training : Project Management with Microsoft Project

IT Series

Project Management with Microsoft Project®Based on PMBOK ver.5 Deskripsi Pelatihan Dalam banyak bidang kehidupan kita, kita menggunakan project management tanpa menyadarinya. Baik dalam kehidupan personal maupun di dalam dunia kerja nyata, kita semua menggunakan project management setiap hari. Memulai, merencanakan, melaksanakan, memantau / mengendalikan dan menutup setiap proyek memerlukan pengetahuan dan keahlian dari yang biasa dilakukan orang pada umumnya, dan akan lebih mungkin untuk dapat diselesaikan dengan seorang project manager terlatih. Project management biasa dipakai untuk bidang konstruksi, perbankan, logistik, sekolah, event organizer, dan lain-lain. Mengapa perlu training Project Management Kebutuhan untuk project management menjadi semakin jelas di dunia saat ini. Kecepatan, kualitas, dan pengendalian biaya meningkat signifikan dalam bisnis, pemerintahan, dan sektor nirlaba. Project management memungkinkan manajer untuk merencanakan dan mengelola strategi yang menghasilkan pendapatan baru dalam memperluas sektor pasar. Alat manajemen proyek (Project management tools) dapat mengurangi waktu operasional, biaya kontrol, memastikan kualitas produk, dan meningkatkan profitabilitas. Project management membantu perusahaan dalam menyelesaikan suatu proyek yang sedang ditangani secara professional dan ini akan membedakan mereka dari pesaing mereka secara positif. Project management adalah salah satu teknik manajemen yang paling penting untuk memastikan keberhasilan organisasi. Target Peserta Siapapun yang terlibat dalam proyek – apakah sebagai manajer proyek, anggota tim proyek, perencana atau senior manager – akan mendapatkan keuntungan dari program ini. Keterampilan dan teknik yang diajarkan pada program ini relevan untuk semua sektor bisnis dan pemerintah termasuk jasa perbankan, pembangunan sosial dan manajemen informasi. Outline Materi Introduction Project Definition Why Project Fails Golden Rules for Project Success Effective vs Ineffective PM Project Life Cycle Fundamental of a Team Project Management Concepts Getting Started with Project Project Management Sructure Project Management Framework Communication Skill Launching the Project Building Project Charter Decision Making The 6-Steps Planning Method Defining the Project Workload Building high-confident estimates Scheduling the projects Creating the Project Timeline Developing a Risk Managment Process Effectively matching resources to work Running the Project Establishing effective control process Implementing the plan Tracking and reporting progress Leading throughout the project life cycle Successful Project Closure Managing Systematic Project Close Down The payoff of Post Implementation Review Documenting Project and lessons learned for process improvement Exercise with Microsoft® Project 2007/2010 Introduction to Microsoft® Project 2007/2010 Creating a task list Setting up resources Assigning resources to tasks Formatting and sharing your plan Tracking progress on tasks Viewing and reporting project status Getting your project to back on track Exercises Facilitator

Online Training : Sertifikasi Project Management (Tingkat Ahli Muda Manajemen Proyek) IAMPI

IT Series

Tujuan Pelatihan Untuk memberikan pemahaman yang lebih luas dari Project Management. Setelah menyelesaikan Pelatihan Sertifikasi Project Management, peserta diharapkan: Mengetahui praktek yang dapat diterapkan untuk kebanyakan proyekMemiliki pemahaman yang baik mengenai hubungan antara berbagai tahap pelaksanaan proyekLebih mampu untuk menentukan apa yang sesuai untuk pengelolaan proyek mereka sendiriMengetahui kondisi untuk manajemen proyek yang sukses. Outline Materi Pembukaan Proyek Manajemen Framework Manajemen Lingkup (Scope) Proyek Manajemen Integrasi/Aplikasi Manajemen Mutu (Quality) Proyek Manajemen Waktu (Time) Proyek Manajemen Biaya (Cost) Proyek Manajemen SDM (Human Resources) Proyek Manajemen Pengadaan (Procurement) Manajemen Komunikasi (Communication) Manajemen Risiko (Risk) Manajemen Proyek Dengan Software Penjelasan Sertifikasi Ujian Sertifikasi Penutupan Peserta Personil yang bertanggung jawab dari setiap aspek manajemen proyek (manajer, insinyur proyek, controllers biaya dan jadwal, kontrak insinyur). Siapapun yang memerlukan tinjauan yang komprehensif mengenai berbagai aspek manajemen proyek. Syarat Sertifkasi Curriculum Vitae (CV), meliputi Tanggal/Bulan/Tahun Lahir, Alamat sesuai KTP, Kode Pos Riwayat pendidikan (Nama perguruan tinggi D3, S1, S2, S3, Fakultas/Jurusan, Tempat, Tahun Lulus dan Nomor Ijazah) Riwayat Pekerjaan/Perusahaan (Tempat kerja, Nama, Alamat, Jabatan) Fotocopy Ijazah minimum D3/S1 yang terlihat Nomor ijazahnya Fotocopy Sertifikat kursus/seminar hanya yang diikuti 3 tahun terkhir Fotocopy KTP lengkap (alamat RT/RW, Kelurahan, Kecamatan, dan Nomor KTP) Pasphoto berwarna 3×4 standar photo masing-masing 4 lembar dengan dibubuhkan nama di belakangnya. Fotocopy NPWP SERTIFIKAT Setiap peserta yang lulus ujian akan mendapatkan Sertifikat dari IAMPI Metode Pelatihan Presentation Discussion Case Study Evaluation Certification Test FACILITY Training Kit Handout Certificate Facilitator

Online Training : Project Management Using Ms. Project Application

IT Series

Project Management Using Ms. Project Application mempelajari mengenai bagaimana memperoleh pengetahuan metodologi Manajemen Proyek berdasarkan The Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 5th edition 2013 – PMI, USA, dan hal lain terkait materi Project Management Using Ms. Project Application. Deskripsi Pelatihan Project Management menggunakan Microsoft Project ini khusus dirancang untuk para peserta yang ingin mempelajari metodologi manajemen proyek berdasarkan PMBOK edisi 5 (edisi terbaru) tahun 2013 dan juga ingin mendapatkan skill penggunaan Microsoft Project ( i.e. versi 2007 atau 2010 ) mulai dari tingkat dasar sampai dengan tingkat menengah. Secara spesifik pelatihan ini akan membimbing para peserta mempelajari bagaimana menjadwalkan kegiatan-kegiatan proyek secara efisien, menugaskan sumber daya secara ekonomis, dan menelusuri kinerja proyek secara efisien. Para peserta akan mempelajari sampai mahir tentang penjadwalan dan konsep tracking/penelusuran sekaligus mendapatkan pengalaman dan ketrampilan penggunaan Microsoft Project secara langsung dari bimbingan trainer yang berpengalaman dan terampil. Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti Pelatihan Project Management menggunakan Microsoft Project ini, para peserta diharapkan akan: Memperoleh pengetahuan metodologi Manajemen Proyek berdasarkan The Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 5th edition 2013 – PMI, USA Memiliki skill penggunaan Microsoft Project ( versi 2007 dan/atau 2010) mulai dari level dasar sampai ke level menengah. Mengetahui penggunaan PM Toolkit yang berisi bahan pelatihan, referensi, proses-proses Manajemen Proyek dan Template-template berdasarkan PMBOK 5th Edition 2013 – PMI, USA Mendapatkan pengalaman ikut serta dalam Studi Kasus Proyek per group selama sesi Class-room Simulation/Case Study Target Peserta Pelatihan Project Management menggunakan Microsoft Project ini ditujukan untuk para: Project Manager yang mengelola proyek-proyek berskala sedang sampai ke besar dan proyek yang bersifat cross-functional. Manajer Fungsional, Para Line Managers, dan para Arsitek yang bekerja sebagai Group Leaders pada proyek dan bertanggung jawab mengelola bagian dari proyek atau sub-proyek IT Project Manager, Para Pengembang Software, Developers dan Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, dan lainnya. Outline Materi 1. Dasar-dasar Project Management dan Overview PMBOK 5th edition 2013 Memahami definisi proyek Segitiga Manajemen Proyek: Waktu, Biaya, dan Scope Mengelola 3 (tiga) konstrain dari Proyek Mengelola proyek menggunakan Microsoft Project Overview Metodologi Manajemen Proyek berdasarkan Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Proses dan template dari Manajemen Proyek Simulasi penyusunan dokumen Project Plan menggunakan contoh studi kasus Proyek Latihan dan Diskusi 2. Mulai menggunakan Microsoft Project (Versi 2007/2010) Mulai menggunakan Microsoft Project Template-template Views Reports Calendars Membuat daftar kegiatan Durasi dan Milestone Mengorganisir dalam Phase-phase Melakukan Setting up Sumber Daya Orang Peralatan Bahan Latihan dan Diskusi 3. Menyusun dokumen Project Work Plan Setelah scope proyek dikembangkan dan disetujui, selanjutnya project manager bekerja bersama timnya menyusun dokumen project work plan. Disini, kita akan melakukan analisa dan pengecekan terhadap Work Breakdown Structure (WBS), Work Package-Work Package, dan Phase-phase proyek. Membuat Work Breakdown Structure (WBS) Melakukan Prototyping dan Piloting Menggunakan Work Package Dictionary untuk membangun kualitas ke dalam proyek Komponen work package yang berhasil di lingkungan Teknologi Informasi Mengidentifikasi Phase-phase proyek untuk menyakinkan dukungan manajemen Studi Kasus: Penyusunan Jadwal Proyek menggunakan Microsoft Project 4. Biaya dan Anggaran Proyek Rumus Biaya Menganalisa Biaya Total Metoda-metoda Cost Accrual Tabel Rate Biaya Sumber Daya Biaya-biaya tetap yang bersifat Multiple Cost Resources Analisa Earned Value 5. Penjadwalan Proyek tingkat lanjut Fine-Tuning Detail kegiatan-kegiatan Fine-Tuning Detail Sumber daya dan Penugasan Fine-Tuning Dokumen Project Plan Studi Kasus: Penyusunan Anggaran dan Biaya Proyek menggunakan Microsoft Project 6. Pelaksanaan Proyek Metode Jalur Kritis/Critical Path Baselines, Rolling Baselines, Multiple Baselines dan Rencana-rencana Interim Melakukan Tracking Progress Proyek 7. Hal-hal khusus tentang Proyek Mengaplikasikan Formatting tingkat lanjut Melakukan kustomisasi Proyek Kustomisasi Toolbar Mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis Indikator-indikator Jadwal Indikator-indikator Biaya 8. Melakukan Konsolidasi Proyek-proyek dan Sumber Daya Pool Sumber Daya Rencana-rencana yang dishare Menghubungkan Rencana Proyek yang baru ke Pool Sumber Daya Melakukan Konsolidasi Rencana-rencana Proyek Membuat Dependensi antar Proyek-Proyek 9. Melakukan Pelaporan Proyek Views Reports Visual Reports 10. Penutupan Proyek Membatalkan kegiatan-kegiatan yang tak perlu Memasukkan data aktual Melakukan setting remaining Milestones to complete Melakukan save project sebagai sebuah template Studi Kasus Melakukan ANALISA EARNED VALUE menggunakan Microsoft Project Membuat Konsolidasi Proyek menggunakan Microsoft Project Facilitator Team Trainer Value Consult

Online Training : Project Management Based on PMBOK 5th Edition 2013 using Microsoft Project

IT Series

Certified Project Management Based on PMBOK 5th Edition 2013 using Microsoft Project mempelajari mengenai bagaimana memahami secara komprehensif Project Management Body of Knowledge (PMBOK 5th edition tahun 2013 -PMI, USAdan hal lainnya terkait Project Management Based on PMBOK 5th Edition 2013 using Microsoft Project. Deskripsi Manajemen proyek merupakan proses perencanaan, pengaturan, dan pengendalian suatu proyek dengan memanfaatkan sumber daya (manusia, material, equipment, technology) secara optimal untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Manajemen proyek melakukan pengelolaan aspek pekerjaan, waktu, biaya serta kualitas. Apabila aspek-aspek tersebut dapat dikelola dengan baik, maka tercapailah keberhasilan penyelenggaraan suatu proyek. Pengelolaan Manajemen Proyek yang baik tentunya perlu mengacu ke suatu good best practices dan standard agar proses-proses yang digunakan merupakan proses-proses yang telah teruji (proven). Salah satu standard defacto di bidang Manajemen Proyek yang sangat terkenal di seluruh dunia dan banyak diadopsi berbagai negara adalah PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGES (PMBOK) yang diterbitkan oleh Project Management Institute (PMI) – USA. Menurut PMI-USA, Manajemen proyek adalah penerapan pengetahuan, keahlian, alat bantu dan tehnik pada aktivitas proyek untuk memenuhi Project Requirement. APA ITU PMBOK? Project Management Body of Knowledges (PMBOK ®) adalah standar defacto yang diakui secara internasional (IEEE, ANSI dan ISO 21500) yang berhubungan dengan penerapan pengetahuan, keterampilan, peralatan, dan teknik untuk memenuhi persyaratan proyek. Panduan PMBOK VERSI TERBARU yaitu 5th edition tahun 2013 mendefinisikan siklus hidup proyek dengan 5 kelompok proses, 10 bidang pengetahuan dan proses 47 dari profesi manajemen proyek. Pelatihan intensif selama 3 hari ini akan membahas manajemen proyek berdasarkan PMBOK 5th Edition tahun 2013 sehingga para peserta akan memahami secara komprehensif tentang PMBOK. Juga para peserta akan difasilitasi menggunakan Microsoft Project ketika membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budgeting Proyek, Menyusun Project Plan ( Rencana Proyek), serta mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S. Tujuan Pelatihan Setelah mengikuti Pelatihan Certified Project Management Based on PMBOK 5th Edition 2013 using Microsoft Project ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Sasaran Pelatihan Melalui pelatihan Certified Project Management Based on PMBOK 5th Edition 2013 using Microsoft Project ini para peserta mendapatkan: Target Peserta Pelatihan Certified Project Management Based on PMBOK 5th Edition 2013 using Microsoft Project ini ditujukan untuk para: Pelatihan ini ditujukan untuk Project Manager yang sedang mengelola proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects. Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada pada proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek seharusnya juga hadir. Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk: Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Project Team Member, Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, dan lain-lain. Outline Materi Materi training yang akan di bahas topik Certified Project Management Based on PMBOK 5th Edition 2013 using Microsoft Project adalah : DAY 1: Introduction & Project Management Concepts Project Integration Management Project Scope Management SIMULATION BY TRAINER: How to develop PROJECT PLAN using Samples of Real Projects Using Microsoft Project 2007/2010: Defining Project Scope, WBS Exercises and Case Studies DAY 2: Project Time Management Project Cost Management Project Quality Management Project Human Resource Management Using Microsoft Project 2007/2010: Developing Project Schedule, and Project Budgeting Exercises and Case Studies Project Communications Management Project Risk Management Project Procurement Management Project Stakeholder Management Using Microsoft Project 2007/2010: Developing Project Plan, Earned Value Analysis Exercises and Case Studies Catatan: Studi Kasus Manajemen Proyek akan diselesaikan oleh satu grup yang terdiri dari 3 sampai dengan 5 orang. Disarankan seluruh peserta membawa Notebook/Laptop ke dalam kelas untuk mengerjakan sesi studi kasus. Facilitator Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based) Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995). Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation (edition 2011), Microsoft Project Certified Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM. Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang Manajemen dan IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, HR, Finance/Accounting, Sales/Marketing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Pengelolaan Teknologi Informasi berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013 yang mencakup 3 (tiga) dokumen penting yaitu: Tata Kelola Teknologi Informasi (IT Governance) menggunakan COBIT 5, Rencana Induk Teknologi Informasi (IT Master Plan) menggunakan TOGAF 9.1/9.2, Sinergi Teknologi Informasi Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5th edition 2013 (THE NEW PMBOK). Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah: PEMERINTAHAN & BUMN: Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, PT. Telkom Sigma, dan lainnya PERUSAHAAN SWASTA: PT. Bank

Project Management with Microsoft Project

IT Series

Objective Based on PMBOK ver.5 Dalam banyak bidang kehidupan kita, kita menggunakan project management tanpa menyadarinya. Baik dalam kehidupan personal maupun di dalam dunia kerja nyata, kita semua menggunakan project management setiap hari. Memulai, merencanakan, melaksanakan, memantau / mengendalikan dan menutup setiap proyek memerlukan pengetahuan dan keahlian dari yang biasa dilakukan orang pada umumnya, dan akan lebih mungkin untuk dapat diselesaikan dengan seorang project manager terlatih. Project management biasa dipakai untuk bidang konstruksi, perbankan, logistik, sekolah, event organizer, dan lain-lain. Mengapa perlu training Project Management ? Kebutuhan untuk project management menjadi semakin jelas di dunia saat ini. Kecepatan, kualitas, dan pengendalian biaya meningkat signifikan dalam bisnis, pemerintahan, dan sektor nirlaba. Project management memungkinkan manajer untuk merencanakan dan mengelola strategi yang menghasilkan pendapatan baru dalam memperluas sektor pasar. Alat manajemen proyek (Project management tools) dapat mengurangi waktu operasional, biaya kontrol, memastikan kualitas produk, dan meningkatkan profitabilitas. Project management membantu perusahaan dalam menyelesaikan suatu proyek yang sedang ditangani secara professional dan ini akan membedakan mereka dari pesaing mereka secara positif. Project management adalah salah satu teknik manajemen yang paling penting untuk memastikan keberhasilan organisasi. Outline Materi Introduction Project Definition Why Project Fails Golden Rules for Project Success Effective vs Ineffective PM Project Life Cycle Fundamental of a Team Project Management Concepts Getting Started with Project Project Management Sructure Project Management Framework Communication Skill Launching the Project Building Project Charter Decision Making The 6-Steps Planning Method Defining the Project Workload Building high-confident estimates Scheduling the projects Creating the Project Timeline Developing a Risk Managment Process Effectively matching resources to work Running the Project Establishing effective control process Implementing the plan Tracking and reporting progress Leading throughout the project life cycle Successful Project Closure Managing Systematic Project Close Down The payoff of Post Implementation Review Documenting Project and lessons learned for process improvement Exercise with Microsoft® Project 2007/2010 Introduction to Microsoft® Project 2007/2010 Creating a task list Setting up resources Assigning resources to tasks Formatting and sharing your plan Tracking progress on tasks Viewing and reporting project status Getting your project to back on track Exercises Peserta Siapapun yang terlibat dalam proyek – apakah sebagai manajer proyek, anggota tim proyek, perencana atau senior manager – akan mendapatkan keuntungan dari program ini. Keterampilan dan teknik yang diajarkan pada program ini relevan untuk semua sektor bisnis dan pemerintah termasuk jasa perbankan, pembangunan sosial dan manajemen informasi. Facilitator Patricius Dion Widia. Adalah seorang konsultan project management dan pelatih bisnis dengan 14 tahun latar belakang teknik di bidang infrastruktur telekomunikasi. Banyak mendapat pengalaman dengan bekerja untuk perusahaan system integrator lokal dan vendor telekomunikasi multinasional di Indonesia. Berpengalaman selama 9 tahun sebagai Project Manager untuk implementasi dan pengembangan jaringan komunikasi selular, jaringan komunikasi satelit dan perangkat lunak di berbagai operator telekomunikasi di Indonesia seperti Telkomsel, Indosat, Excelcomindo, Telkom, Bakrie Telecom, Smart Telecom dan lain-lain. Memiliki sertifikasi IT Project Management dan Magister Manajemen Keuangan serta sebagai praktisi NLP. Saat ini bekerja juga sebagai Pelatih Bisnis di PT Formula Bisnis Indonesia.

Sertifikasi Project Management (Tingkat Ahli Muda Manajemen Proyek) IAMPI

IT Series, Sertifikasi

Objective Untuk memberikan pemahaman yang lebih luas dari Project Management. Setelah menyelesaikan Pelatihan Sertifikasi Project Management, peserta diharapkan: Mengetahui praktek yang dapat diterapkan untuk kebanyakan proyek Memiliki pemahaman yang baik mengenai hubungan antara berbagai tahap pelaksanaan proyek Lebih mampu untuk menentukan apa yang sesuai untuk pengelolaan proyek mereka sendiri Mengetahui kondisi untuk manajemen proyek yang sukses. Outline Program Pembukaan Proyek Manajemen Framework Manajemen Lingkup (Scope) Proyek Manajemen Integrasi/Aplikasi Manajemen Mutu (Quality) Proyek Manajemen Waktu (Time) Proyek Manajemen Biaya (Cost) Proyek Manajemen SDM (Human Resources) Proyek Manajemen Pengadaan (Procurement) Manajemen Komunikasi (Communication) Manajemen Risiko (Risk) Manajemen Proyek Dengan Software Penjelasan Sertifikasi Ujian Sertifikasi Penutupan Peserta Personil yang bertanggung jawab dari setiap aspek manajemen proyek (manajer, insinyur proyek, controllers biaya dan jadwal, kontrak insinyur). Siapapun yang memerlukan tinjauan yang komprehensif mengenai berbagai aspek manajemen proyek. Syarat-syarat Sertifikasi Curriculum Vitae (CV), meliputi Tanggal/Bulan/Tahun Lahir, Alamat sesuai KTP, Kode Pos Riwayat pendidikan (Nama perguruan tinggi D3, S1, S2, S3, Fakultas/Jurusan, Tempat, Tahun Lulus dan Nomor Ijazah) Riwayat Pekerjaan/Perusahaan (Tempat kerja, Nama, Alamat, Jabatan) Fotocopy Ijazah minimum D3/S1 yang terlihat Nomor ijazahnya Fotocopy Sertifikat kursus/seminar hanya yang diikuti 3 tahun terkhir Fotocopy KTP lengkap (alamat RT/RW, Kelurahan, Kecamatan, dan Nomor KTP) Pasphoto berwarna 3×4 standar photo masing-masing 4 lembar dengan dibubuhkan nama di belakangnya. Fotocopy NPWP Sertifikat Setiap peserta yang lulus ujian akan mendapatkan Sertifikat dari IAMPI Training Method Presentation Discussion Case Study Evaluation Certification Test Facility Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir

Project Management Using Ms. Project Application

IT Series

Project Management Using Ms. Project Application mempelajari mengenai bagaimana memperoleh pengetahuan metodologi Manajemen Proyek berdasarkan The Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 5th edition 2013 – PMI, USA, dan hal lain terkait materi Project Management Using Ms. Project Application. Deskripsi Pelatihan Project Management menggunakan Microsoft Project ini khusus dirancang untuk para peserta yang ingin mempelajari metodologi manajemen proyek berdasarkan PMBOK edisi 5 (edisi terbaru) tahun 2013 dan juga ingin mendapatkan skill penggunaan Microsoft Project ( i.e. versi 2007 atau 2010 ) mulai dari tingkat dasar sampai dengan tingkat menengah. (Project Management) Secara spesifik pelatihan ini akan membimbing para peserta mempelajari bagaimana menjadwalkan kegiatan-kegiatan proyek secara efisien, menugaskan sumber daya secara ekonomis, dan menelusuri kinerja proyek secara efisien. Para peserta akan mempelajari sampai mahir tentang penjadwalan dan konsep tracking/penelusuran sekaligus mendapatkan pengalaman dan ketrampilan penggunaan Microsoft Project secara langsung dari bimbingan trainer yang berpengalaman dan terampil. (Project Management) Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti Pelatihan Project Management menggunakan Microsoft Project ini, para peserta diharapkan akan: Memperoleh pengetahuan metodologi Manajemen Proyek berdasarkan The Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 5th edition 2013 – PMI, USA Memiliki skill penggunaan Microsoft Project ( versi 2007 dan/atau 2010) mulai dari level dasar sampai ke level menengah. Mengetahui penggunaan PM Toolkit yang berisi bahan pelatihan, referensi, proses-proses Manajemen Proyek dan Template-template berdasarkan PMBOK 5th Edition 2013 – PMI, USA Mendapatkan pengalaman ikut serta dalam Studi Kasus Proyek per group selama sesi Class-room Simulation/Case Study Target Peserta Pelatihan Project Management menggunakan Microsoft Project ini ditujukan untuk para: Project Manager yang mengelola proyek-proyek berskala sedang sampai ke besar dan proyek yang bersifat cross-functional. Manajer Fungsional, Para Line Managers, dan para Arsitek yang bekerja sebagai Group Leaders pada proyek dan bertanggung jawab mengelola bagian dari proyek atau sub-proyek IT Project Manager, Para Pengembang Software, Developers dan Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, dan lainnya. Outline Materi 1. Dasar-dasar Project Management dan Overview PMBOK 5th edition 2013 Memahami definisi proyek Segitiga Manajemen Proyek: Waktu, Biaya, dan Scope Mengelola 3 (tiga) konstrain dari Proyek Mengelola proyek menggunakan Microsoft Project Overview Metodologi Manajemen Proyek berdasarkan Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Proses dan template dari Manajemen Proyek Simulasi penyusunan dokumen Project Plan menggunakan contoh studi kasus Proyek Latihan dan Diskusi 2. Mulai menggunakan Microsoft Project (Versi 2007/2010) Mulai menggunakan Microsoft Project Template-template Views Reports Calendars Membuat daftar kegiatan Durasi dan Milestone Mengorganisir dalam Phase-phase Melakukan Setting up Sumber Daya Orang Peralatan Bahan Latihan dan Diskusi 3. Menyusun dokumen Project Work Plan Setelah scope proyek dikembangkan dan disetujui, selanjutnya project manager bekerja bersama timnya menyusun dokumen project work plan. Disini, kita akan melakukan analisa dan pengecekan terhadap Work Breakdown Structure (WBS), Work Package-Work Package, dan Phase-phase proyek. Membuat Work Breakdown Structure (WBS) Melakukan Prototyping dan Piloting Menggunakan Work Package Dictionary untuk membangun kualitas ke dalam proyek Komponen work package yang berhasil di lingkungan Teknologi Informasi Mengidentifikasi Phase-phase proyek untuk menyakinkan dukungan manajemen Studi Kasus: Penyusunan Jadwal Proyek menggunakan Microsoft Project 4. Biaya dan Anggaran Proyek Rumus Biaya Menganalisa Biaya Total Metoda-metoda Cost Accrual Tabel Rate Biaya Sumber Daya Biaya-biaya tetap yang bersifat Multiple Cost Resources Analisa Earned Value 5. Penjadwalan Proyek tingkat lanjut Fine-Tuning Detail kegiatan-kegiatan Fine-Tuning Detail Sumber daya dan Penugasan Fine-Tuning Dokumen Project Plan Studi Kasus: Penyusunan Anggaran dan Biaya Proyek menggunakan Microsoft Project 6. Pelaksanaan Proyek Metode Jalur Kritis/Critical Path Baselines, Rolling Baselines, Multiple Baselines dan Rencana-rencana Interim Melakukan Tracking Progress Proyek 7. Hal-hal khusus tentang Proyek Mengaplikasikan Formatting tingkat lanjut Melakukan kustomisasi Proyek Kustomisasi Toolbar Mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis Indikator-indikator Jadwal Indikator-indikator Biaya 8. Melakukan Konsolidasi Proyek-proyek dan Sumber Daya Pool Sumber Daya Rencana-rencana yang dishare Menghubungkan Rencana Proyek yang baru ke Pool Sumber Daya Melakukan Konsolidasi Rencana-rencana Proyek Membuat Dependensi antar Proyek-Proyek 9. Melakukan Pelaporan Proyek Views Reports Visual Reports 10. Penutupan Proyek Membatalkan kegiatan-kegiatan yang tak perlu Memasukkan data aktual Melakukan setting remaining Milestones to complete Melakukan save project sebagai sebuah template Studi Kasus : Melakukan ANALISA EARNED VALUE menggunakan Microsoft Project Membuat Konsolidasi Proyek menggunakan Microsoft Project Facilitator Patricius Dion Widia Adalah seorang konsultan project management dan pelatih bisnis dengan 14 tahun latar belakang teknik di bidang infrastruktur telekomunikasi. Banyak mendapat pengalaman dengan bekerja untuk perusahaan system integrator lokal dan vendor telekomunikasi multinasional di Indonesia. Berpengalaman selama 9 tahun sebagai Project Manager untuk implementasi dan pengembangan jaringan komunikasi selular, jaringan komunikasi satelit dan perangkat lunak di berbagai operator telekomunikasi di Indonesia seperti Telkomsel, Indosat, Excelcomindo, Telkom, Bakrie Telecom, Smart Telecom dan lain-lain. Memiliki sertifikasi IT Project Management dan Magister Manajemen Keuangan serta sebagai praktisi NLP. Saat ini bekerja juga sebagai Pelatih Bisnis di PT Formula Bisnis Indonesia.

Training Practical Project Management

IT Series

Deskripsi Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan. Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Outline Materi Materi Training Practical Project Management yang akan dibahas adalah : Konsep Manajemen Proyek Karakteristik manajemen proyek Manajemen proyek dan organisasi Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek Orientasi permasalahan Sumber daya manusia Analisis dan Evaluasi Proyek Maksud analisis dan evaluasi proyek Persiapan proyek Pelaksanaan proyek Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR) Minimum Attractive Rate of Return (MARR). Analisis sensitivitas Perencanaan Proyek Definisi proyek Penyusunan jadual Network Planning Critical Path Method(CPM) Program Evaluation dan Review Techniques (PERT) Pert – Cost Analysis Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT. Anggaran Proyek Teknik penyusunan anggaran proyek Perkiraan biaya dan anggaran proyek Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek Teknik Crash Program Kriteria Crash Program Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming Analisa biaya crash program Praktikum crash program dengan software linear programming. Pengendalian Proyek Dasar dan tujuan pengendalian proyek Kurva S Pengendalian waktu dan biaya Pengendalian kontraktor Pengendalian mutu Perencanaan Kebutuhan Material Proyek dengan MRP (Material Requirement Planning). Jadual proyek hasil perhitungan network planning. Prasyarat aplikasi MRP untuk perencanaan material proyek. Gross Requirement. Stock on hand Scheduled Receipt. Net Requirement Planned Order Release. Manajemen Logistik Proyek Pentingnya dukungan logistik proyek Perencanan kebutuhan barang Pengadaan barang Pergudangan dan distribusi Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan Studi kasus manajemen proyek. Fasilitator Ir. Asep Saefulbachri,MBA,MM Lulusan Teknik Industri ITB yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai Public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum seminal nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll.

Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013

Information Technology Training

Pelatihan dan workshop Pelatihan Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013 ini memberikan pengetahuan, keahlian kepada peserta untuk menggunakan Teknologi Informasi dalam perencanaan, pelaksanaan manajemen proyek. Memahami penggunaan perangkat Teknologi Informasi sebagai alat dalam memulai perencanaan, menyusun aktifitas kerja, durasi waktu, mengatur sumber daya hingga anggaran, pengawasan serta pelaporan dalam manajemen proyek. Tujuan Pelatihan Pada akhir Pelatihan Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013, peserta akan dapat menggunakan perangkat Teknologi Informasi sebagai alat untuk mengelola sebuah proyek, secara khusus, yaitu: Memahami konsep dasar Manajemen Proyek, keterkaitan dengan perangkat dan Sistem Informasi Manajemen. Mendapatkan manfaat yang besar dalam penggunaan perangkat TI dalam manajemen proyek yang efektif, efisien. Menghasilkan dokumen proyek, pelaporan yang lebih baik menggunakan fitur cetak dan grafis yang terdapat pada aplikasi manajemen proyek. Merencanakan proyek dengan lebih sistematis dan terstruktur serta pengendalian, pengawasan, pelaporan yang lebih terinci, akurat, cepat. Menerapkan pengetahuan dan skill yang didapat untuk pengembangan pribadi, profesionalisme dalam pekerjaan khususnya manajemen proyek. Sasaran Pelatihan Peserta Pelatihan Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013 dapat berasal dari berbagai disiplin ilmu yang kompetensi pekerjaanya terkait dengan suatu perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, pelaporan Proyek atau Kegiatan yang aktifitasnya berkaitan dengan besaran / kualitas hasil, durasi waktu, anggaran Proyek atau Kegiatan yang bertujuan khusus. Sebagai contoh: Manajer Proyek, Ahli Teknik bidang Sipil, Konstruksi, Arsitek, Teknologi Informasi, Teknik Industri, Manufaktur, Teknik Elektro, Teknik Mesin, Event Organizer, Wedding Planner, dll. Metode Pelatihan Training dan workshop Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013 dilakukan dengan komposisi 15% pemahaman terhadap konsep, teori inti , 85% untuk praktek lab komputer dan Pelatihan Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013. Pelatihan Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013 dilengkapi dengan tampilan slide presentasi, demonstrasi tahapan penggunaan aplikasi agar mudah difahami, berjalan lancar. Partisipasi aktif peserta diharapkan dalam bentuk tugas individu atau kelompok. Penilaian Kompetensi Aktifitas, kompetensi peserta dalam penggunaan komputer, fitur aplikasi, hasil tugas individu atau kelompok akan dinilai menggunakan perangkat diskusi kelas, pengamatan dan hasil tugas, serta proyek peserta. Satu laporan perencanaan manajemen proyek, satu tes tertulis yang dilakukan peserta, pada waktu akhir pelatihan dan workshop merupakan syarat Pelatihan Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013 ini. Sistem Penilaian Peserta Pelatihan Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013 akan dinilai menggunakan kriteria berikut ini: Tugas Pelatihan: 70% Partisipasi kelas, tugas kecil – 30% Hasil test, contoh kerja – 70% Satu (1) Proyek Peserta : 30% Buku dan Referensi Lainnya Satu (1) buku acuan Pelatihan Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013, mengandung konsep dasar, tahapan cara penggunaan, hasil serta tugas, diberikan kepada peserta. Sebagai tambahan referensi, peserta juga aktif memanfaatkan fasilitas internet untuk pencarian informasi lebih lanjut. Outline Materi Pelatihan Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013 akan membahas mengenai Pengenalan Konsep Manajemen Proyek Manajemen Proyek menggunakan MS Project 2013 Memulai Suatu Proyek Melakukan Pengaturan Calendar Membuat, Memodifikasi Task (WBS) Milestone, Jalur Kritis Mengatur Sumber Daya Menugaskan Sumber Daya dengan Task Tes perkembangan pelatihan Memformasi Rencana Proyek Mengatur Baseline Melacak Perkembangan Proyek Membuat Laporan Proyek Tabel, Gant Chart Workshop Manajemen Proyek Peserta Tahap Akhir, Dokumentasi Tes Akhir Peserta dan Pengumpulan Proyek Peserta Failitator Ade Nugraha, ST, MMSI (MCP, MCSA, MOS, ACA, CEA) Ade Nugraha adalah seorang praktisi dan akademisi dibidang Desain dan Teknologi dengan pengalaman lebih dari 17 tahun. Memulai karir professional sebagai Konsultan, Desainer Grafis dan Multimedia, Arsitek Perencana, Manajer Proyek, Asisten Dosen, Trainer, Guru dan Dosen, Courseware Designer, Chief Administrator, Academic Manager dan Academic Director. Trainer adalah alumni S1 Fakultas Teknik Universitas Indonesia yang kemudian melanjutkan studi dan lulus S2 bidang Manajemen Sistem Informasi di Binus Bisnis School (BBS). Pemegang Sertifikasi Internasional bidang IT, mulai dari: Microsoft Certified Professional (MCP), Microsoft Certified Systems Administrator (MCSA), Microsoft Office Specialist (MOS), Adobe Certified Associate (ACA) dan Certified Administrator dari Pearson VUE. Sebagai praktisi beliau telah bekerja dan menangani lebih dari 30 proyek bidang Desain dan Teknologi, diantaranya: IT Security Policy and Procedure, Computer Based Testing (Web based and Desktop Application), CBT Policy and Procedure, CBT Exam Content, Network Infrastructure Implementation for MS Dynamic AX 2012, Academic and Exam Policy and Procedures, SLA, Web Design and Development, Multimedia Interactive Applications, Multimedia Presentations, 2D/3D Animations, Residential Design, Commercial Design, CG projects seperti: logo, brochure, name cards, posters, flyers and marketing kit untuk lebih dari 25 personal dan corporate clients. Karir akademisi dimulai dari mahasiswa sebagai asisten dosen di UI, IT trainer dan Lecturer program Diploma IT/CS di Informatics Computer School (Singapore school based), IT Corporate Trainer, Guru Training of Trainers dan Manajer Akademik di berbagai Sekolah RSBI seperti: SMAN 2 Depok, Cibinong, Bogor, Cirebon, Sekolah Bunda Mulia, Al Kausar Boarding School, ICM – BSD, SMK Bhakti Anindya dan Dosen Tamu, Pembicara serta Manajer Pelatihan di berbagai kampus seperti: UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, Universitas Paramadina Jakarta, Universitas Mercu Buana Jakarta, AMK Bogor, UNSWAGATI Cirebon, Universitas Bina Darma Palembang, IBI Darmajaya Lampung, Universitas Bandar Lampung, STMIK Swadaharma Jakarta, UPI-YAI, Jakarta. Trainer juga merancang dan membuat lebih dari 15 Official Courseware bidang IT, Networking, CG and Multimedia serta Software Engineering dengan lebih dari 35 course materials dan +1000 assessment dan exam content. Dalam hal leadership dan managerial di struktur organisasi perusahaan, posisi terakhir trainer sebagai Academic Director, 7 tahun sebagai Academic Manager dan 6 tahun sebagai Chief Administrator telah memberikan pengetahuan, keahlian, pengalaman dibidang Manajemen, Bisnis dan Administrasi dalam menangani lebih dari 50 mitra Institusi Akademik (Sekolah dan Kampus) dengan total jumlah siswa dan mahasiswa yang menjadi end-users mencapai lebih dari +25.000 peserta dari tahun 2004 – 2015. Beberapa Corporate Clients yang pernah bekerjasama dalam project, konsultasi maupun corporate training dan testing, yaitu: PT Semen Indonesia (Semen Gresik), AXA Mandiri, Aetra Air Jakarta, Mitsui Sumitomo Indonesia (MSIG), Toyota Astra Motor (TAM), PT Angkasa Pura II, PT RAIN Tbk, PT Prakarsa Tani Sejati, PT Automated Testing Indonesia, Multimatics, Sekolah Ichtus, Informatics Computer School, IPDC, LSP Telematika, Pearson VUE, Prometric, Andrew Tani & Co., NICT, PXmatics and others.

Primavera P6 Professional Fundamental

Operation Training

This training leads participants to use Primavera P6 Professional (Primavera’s Windows-based) through the entire project life cycle, from planning to execution. Topics include adding activities, assigning res sources, and creating a baseline. Participants also gain a thorough background in the concepts of planning and scheduling. It is appropriate for those using P6 Professional either as a stand-alone application or as part of P6 EPPM. Deskripsi Primavera Systems is a brand name under which a range of software packages that collectively form a comprehensive enterprise project portfolio management (EPPM) solution are marketed. Primavera was launched in 1983 by Primavera Systems Inc. and was acquired by Oracle Corporation in 2008. Primavera P6 EPPM (Enterprise Portfolio Project Management) Oracle launched two products callled Primavera P6 i.e. P6 EPPM (Enterprise Portfolio Project Management) and P6 Professional. The focus of Primavera EPPM software is to allow organizations to effectively manage their programs and projects – regardless of complexity. The software provides end-to-end, real-time visibility of all corporate information to inform portfolio management decisions, determine the correct resources, and ensure that individual project teams have the appropriate skills to complete any given project. Primavera P6 Professional Primavera P6 Professional is a Windows client project scheduling application that is installed on a user’s workstation. Much like any other Windows application, it is run from an executable file that resides on the workstation machine. P6 Professional can be used as a standalone application accessing a locally installed database such as Oracle XE or Microsoft SQL Server Express. It can also access a central database and be used as a multi-user system when data needs to be shared with others. P6 Professional is typically used in such industries as, Engineering, Construction, Aerospace, Defense, Utilities, Oil and Gas. P6 Professional is the preferred tool for power users such as schedulers and project managers in industries where detailed, fast, accurate scheduling and critical path method are vital elements for project planning, execution and success. All workshops and instruction stress the three basic elements of project management: schedule, re- sources, and costs. At the end of each day, students apply the con- cepts and functionality they learned in a case study. The course is divided into three sections: Creating a Project; Scheduling the Project; Project Execution and Control. During the 3-day training our trainer will guide participants how to use Primavera P6 Professional using Hands on Approach and in user friendly environment. Tujuan Pelatihan Melalui pelatihan Primavera P6 Professional Fundamental ini diharapkan: Understand data structures Create a project Create a Work Breakdown Struc- ture Add activities View calendars Create relationships Schedule the project Assign constraints Format schedule data Define roles and resources Assign roles Assign resources Analyze resources Optimize the project plan Execute the project Create reports Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti Pelatihan Primavera P6 Professional Fundamental ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: All participants will get softcopy of PM TOOLKIT consisting of Learning Material, References, Process and Templates, Samples of Case Study for Projects/IT Projects. Experienced and Internationally Certificied Trainer will guide participants in Case Study Session using Hands-on Approach. Getting the skills of using Primavera P6 Professional Fundamental under guidance of experienced and skillfull trainer. Target Peserta Pelatihan Primavera P6 Professional Fundamental ini ditujukan untuk para: Functional Implementer Business Analysts End Users Project Manager Project Team But it could be attended by those with engineering graduates background or other disciplines having basic knowledge on implementation of construction project in small/middle, or large scale. Note: All participant should bring their notebooks/laptops. Outline Materi Materi training yang akan di bahas topik Primavera P6 Professional Fundamental adalah : DAY 1 Understanding P6 Data : Describing Enterprise and Project-Specific data Logging In Opening an Existing Project Opening and Customizing Layouts Enterprise Project Structure : Describing Components of EPS Creating a Project : Create a project Navigating in the Projects Window Viewing Project Details Creating a Work Breakdown Structure : Defining a Work Breakdown Struc- ture Creating the WBS Hierarchy Adding Activities : Describing an Activity and its Compo- nents Describing Activity Types Adding Activities Adding a Notebook Topic Adding Steps to an Activity Assigning Activity Codes Creating Relationships : Viewing a Network Logic Diagram Relationship Types Creating Relationships Exercises & Practices Discussion DAY 2 Scheduling : Performing a Forward and Back- ward Pass Describing Float Assigning Constraints : Applying an Overall Deadline to a Project Apply a Constraint to an Activity Using Reflection Projects : Creating a Reflection Project Merging Changes Formatting Schedule Data : Grouping Activities Sorting Filtering Roles and Resources : Describing Roles and Resources Viewing Dictionaries Assigning Roles : Assigning Roles to an Activity Assign Rates on Roles Exercises & Practices Discussion DAY 3 Assigning Resources : Assigning Resources Adjusting Budgeted Units/Time Analyzing Resources : Displaying the Resource Usage Pro- file Optimizing the Project Plan : Analyzing Schedule Dates Shortening a Project Schedule Analyzing Resource Availability Baselining the Project Plan : Creating a Baseline Plan Display Baseline Bars on the Gantt Chart Project Execution and Control : Describing Methods for Updating the Schedule Using Progress Spotlight Statusing Activities Rescheduling the Project Reporting Performance : Describing Reporting Methods Running a Schedule Report Creating a report with the Report Wizard Exercises & Practices Discussion RECOMMENDATION TO PARTICIPANTS : All participants are recommended to bring notebook/laptop for software installation and practice session Fasilitator Team Trainer Value Consul

Information Technology Project Management

Information Technology Training

Information Technology Project Management salah satu tujuannya adalah agar memahami komponen dan peran manajemen proyek Teknologi Informasi, bagaimana mengembangkan tim Project Management yang solid dan berkinerja tinggi. Deskripsi Saat ini proyek Teknologi Informasi sehingga menyediakan tantangan khusus untuk para Manajer Proyek agar berkoordinasi lebih intensif dengan para pihak yang berkepentingan atas proyek itu sendiri serta dituntut untuk memiliki kemampuan mengintegrasikan seluruh kompetensi teknis yang dimilikinya. Dalam mengelola proyek Teknologi Informasi, kita akan menemukan faktor penentu keberhasilan dan risiko yang terkait dengan kita perlu strategi dan tehnik yang digunakan oleh para Manajer Proyek ini yang telah berpengalaman agar proyek dapat dikelola dengan baik dan proyek dapat diatur dengan tepat sesuai anggaran. Materi pelatihan ini akan membahas semua elemen yang membahas tentang manajamen proyek Teknologi Informasi tentang perangkat keras (perangkat keras), piranti lunak (perangkat lunak), sistem terintegrasi, komunikasi, manajemen risiko dan sumber daya manusia. Peran Project Manager dan anggota tim pada setiap fase daur ulang proyek akan dikaji dan didiskusikan untuk dipelajari, pengalaman, tehnik dan metode serta alat yang tepat untuk membantu setiap proses proyek. Tujuan Pelatihan Setelah mengikuti Pelatihan Teknologi Informasi Project Management ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Memahami komponen dan peran Project Management Teknologi Informasi Mengembangkan tim Project Management yang solid dan berkinerja tinggi Menyusun rencana dan program untuk perencanaan proyek Menyusun anggaran dan menyediakan pembiayaan proyek Mengelola dan menjalankan strategi yang tepat atas risiko proyek Mengidentifikasi peluang dan tantangan dengan bobot dalam proyek Menyusun strategi untuk merespons risiko umum proyek Mengendalikan dan menyelesaikan proyek Memahami dan menguasai manajemen kualitas Teknologi Informasi Menguasai Sistem Informasi Project Management Mencari solusi untuk semua masalah yang berkaitan dengan proyek Target Peserta Pelatihan Audit Internal RSPO dan ISPO ini ditujukan untuk para: Peserta terdiri dari Direktur / pimpinan Perusahaan, Manajer Umum / Manajer Senior, Manajer, Para Supervisor atau wakil setiap fungsi / bagian / proses bisnis yang ada. (Project Management) Metode Pelatihan Pelatihan Teknologi Informasi Project Management dilaksanakan dengan metode: Agar pelatihan dapat berlangsung efektif, maka pelatihan akan dilakukan menggunakan metode latihan langsung, studi kasus yang interaktif, diskusi baik individu maupun berkelompok dengan alokasi waktu sebanyak 60%. 40% akan dialokasikan untuk dibahas dan dibahas konsep penting dalam manajemen proyek Teknologi Informasi. Metode ini akan sangat membantu dalam melatih dan meningkatkan ketrampilan yang diperlukan dan dapat dilakukan diaplikasikan di lingkungan tempat kerja para peserta pelatihan. Pelatih akan dibantu dengan slide presentasi dan pendengaran yang mempermudah pemahaman dan pendalaman materi. Partisipasi aktif para peserta sangat diharapkan agar pelatihan dapat berjalan lebih menarik. (Project Management) Outline Materi Materi pelatihan yang akan membahas topik Teknologi Informasi Manajemen Proyek adalah: 1. Memahami Project Management : Memahami Komponen Proyek Memahami Hubungan Antara Komponen Proyek Menguasai Berbagai Jenis Struktur Organisasi Mengembangkan Program Metodologi dan Portofolio Mengenal Berbagai Peran di Project Management dan Project Management Office (PMO) 2. Memahami dan Menguasai Badan Manajemen Proyek Pengetahuan (PMBOK) : Memahami PMBOK Mengenal Hubungan Project Management Dengan Disiplin Ilmu Lain Memahami Project Management Memahami Profesi dan Area Project Management 3. Menginisiasi Proyek Teknologi Informasi : Memahami Fondasi Proyek Teknologi Informasi Mengenali Aspek Kebutuhan Proyek Menyusun Perjanjian Kerjasama Menyiapkan persetujuan PST Menguasai Proses Inisiasi Proyek Berdasarkan PMBOK 4. Merencanakan Proyek Teknologi Informasi : Mengelola Integrasi Antar Proyek Mengelola Ruang Lingkup dan Waktu Pengerjaan Proyek Mengelola Biaya Proyek Rencana Proyek Mengkomunikasikan Membahas rencana proyek 5. Mengeksekusi dan Mengendalikan Proyek Teknologi Informasi : Mengeksekusi dan Mengawasi Process Group Mempersiapkan Peluncuran Proyek Mengelola Komunikasi Proyek Membuat Laporan Status Proyek 6. Menyelesaikan dan Menutup Proyek : Mengenal Tujuan Penyelesaian Proyek Mengenal Aktivitas Penyelesaian Proyek Mendesain Kriteria Penyelesaian Mengadakan Rapat Penyelesaian Proyek Memahami Bagaimana Menutup Proyek 7. Memahami Manajemen Kualitas Teknologi Informasi : Merencanakan Kualitas Melakukan Pengendalian Kualitas Memastikan Kualitas Mengelola Kualitas Teknologi Informasi Membuat Rencana Manajemen Kualitas Teknologi Informasi 8. Mengelola Resiko Teknologi Informasi : Memahami Prinsip Manajemen Resiko Mengetahui Proses Manajemen Resiko Rencana Menguasai Pembuatan Kontingensi Membuat Rencana Pengelolaan Resiko Teknologi Informasi (IT-RMP) 9. Mengelola Sumber Daya Manusia : Soft Skill Memahami Pentingnya, Hard Skill, Serta Kepemimpinan Serta Kepemimpinan Mengembangkan Suasana Proyek Yang Kondusif Menciptakan Budaya Kerja yang Efisien dan Efektif 10. Menguasai Sistem Informasi Manajemen Proyek : Memahami Best Practice di Manajemen Proyek (PMIS) (Project Management) Menguasai Arsitektur PMIS (Project Management) Memilih dan Menguasai Piranti Lunak PMIS (Project Management) Testimoni “sudah bagus & memberikan informasi yg penting2 yg sangat bermanfaat” Fasilitator Goutama Bachtiar Goutama Bachtiar adalah: Penasihat, Auditor, Konsultan, Pelatih, Perancang Courseware dan Penulis bidang Teknologi dan Sistem Informasi selama 17 tahun terakhir dengan spesialisasi di ranah IT Governance, Risiko, Keamanan, Jaminan, Audit dan Manajemen TI. Saat ini beliau mengeluarkan sebagai penasihat beberapa perusahaan dan organisasi, Ahli Subjek, Mentor Program, Peninjau Jurnal Editorial, Ujian Sertifikasi (CISA, CGEIT, CISM, CRISC) dan Pengembang Bahan Studi di ISACA International Chapter, Subjek Ahli dan Evaluator Program di PMI International Chapter, IASA, SABSA dan Open Group Global Working Group Member, Reviewer Panel di Institut Internasional Analisis Bisnis (IIBA), Dosen Tamu di program pasca sarjana beberapa universitas di AS dan Indonesia (UTB, UI, IPB dan Binus), serta moderator , panelis dan pembicara di konferensi, workshop dan seminar. Sebagai auditor dan konsultan, telah memberikan layanan tersebut kepada 35 perusahaan dan organisasi. Puluhan sertifikasi internasional telah diperolehnya hingga saat ini. Selain itu, beliau juga telah menyelenggarakan dan memberikan pelatihan, perkuliahan, seminar, konferensi dan lokakarya sebanyak lebih dari 230 sesi dan 5500 jam lebih untuk sekitar 7500 peserta di Indonesia maupun di luar negeri untuk lebih dari 70 perusahaan dan organisasi. Sebagai penulis, sudah mengarang 2 buku dan 22 courseware serta sudah menulis, melakukan review dan mengedit atas 300 artikel, manuskrip, kertas dan kertas putih tentang Telematika dan Manajemen di lebih dari 20 media, publikasi, organisasi, jurnal dan pertemuan.

Training General Project Management

IT Series

Training General Project Management ini bertujuan agar anda mengetahui batas-batas tanggung jawab, area pengetahuan yang wajib dikuasai, serta cara-cara mengontol masing-masing elemen dalam project management. Area pengetahuan tersebut meliputi antara lain: Scope Management, Time Mangaement, Cost Management, Quality Management, Human Resource managment, Communication management, Risk Management, Procurement Management. Deskripsi Bila anda mengendalikan sebuah tim dalam bekerja, apakah benar anda sudah menjadi seorang Project Manager? Pernahkah anda memahami apakah fungsi seorang project manager? Atau mungkin, saat ini anda sudah diberikan jabatan sebagai Project Manager namun anda belum mengerti apa yang harus anda lakukan? Bila anda masih bingung untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut, maka workshop ini akan sangat membantu anda. Sebagai seorang Project Manager, banyak tanggung jawab yang harus anda emban. Namun demikian mengapa banyak Project Manager yang tetap sukses menjalankan tugasnya? Tentunya karena mereka mengerti konsep-konsep dasar dari Project Management (PM). Workshop ini menjadi dasar dari serial workshop PM. Dengan mengetahui konsep-konsep dasar ini, akan memudahkan anda sebagai project manager untuk mengetahui batas-batas tanggung jawab, area pengetahuan yang wajib dikuasai, serta cara-cara mengontol masing-masing elemen dalam PM. Area pengetahuan tersebut meliputi antara lain: Scope Management, Time Mangaement, Cost Management, Quality Management, Human Resource managment, Communication management, Risk Management, Procurement Management. Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti Training General Project Management ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Agar seorang Project manager memiliki dasar pengetahuan yang benar mengenai konsep-konsep PM. Area bidang pengetahuan PM secara umum. Membangun karakter seorang Project Manager dalam hubungan interpersonal. Setiap orang yang memimpin sebuah tim dalam perusahaan, apapun nama jabatannya. Outline Materi Materi Training General Project Management yang akan dibahas adalah : 1. Definition – Project – Project Management – Project Manager 2. Project Life Cycle – initiation – planning – execution – clusure 3. How to track your project 4. Monitor and control 5. Interpersonal Skill – Leadership – Motivation – Communication – Negotiation skill – Influence – Decision Maker 6. PM knowledge area – System Integration Management – Scope Management – Time Management – Cost Management – Quality Management – Human Resource management – Communication management – Risk Management – Procurement Management 7. Exercise for each of the PM knowledge area respectively 8. Tools for PM: a brief of MS Project 2007 Testimoni “Materi lengkap & mudah dipahami” “Penyampaiannya sudah sangat baik” “Penyampaiannya mudah dipahami” Facilitator Patricius Dion Widia Adalah seorang konsultan project management dan pelatih bisnis dengan 14 tahun latar belakang teknik di bidang infrastruktur telekomunikasi. Banyak mendapat pengalaman dengan bekerja untuk perusahaan system integrator lokal dan vendor telekomunikasi multinasional di Indonesia. Berpengalaman selama 9 tahun sebagai Project Manager untuk implementasi dan pengembangan jaringan komunikasi selular, jaringan komunikasi satelit dan perangkat lunak di berbagai operator telekomunikasi di Indonesia seperti Telkomsel, Indosat, Excelcomindo, Telkom, Bakrie Telecom, Smart Telecom dan lain-lain. Memiliki sertifikasi IT Project Management dan Magister Manajemen Keuangan serta sebagai praktisi NLP. Saat ini bekerja juga sebagai Pelatih Bisnis di PT Formula Bisnis Indonesia.

Training Project Management Fundamentals

IT Series

Tujuan Training Project Management Fundamentals salah satunya adalah agar Kita bisa mengelola proyek melalui setiap tahap dari life cycle manajemen proyek, bisa mendokumentasikan kebutuhan dan prioritas para stakeholder kunci. Deskripsi Dirancang oleh project manager berpengalaman untuk para project manager, pelatihan selama 3 (tiga) hari ini akan mengikuti step-step dalam full life cycle manajemen proyek teknologi informasi. Ditargetkan untuk para project manager serius yang perlu menangani proyek-proyek yag sulit, pelatihan ini mencakup dasar-dasar manajemen proyek, termasuk penulisan requirement, work breakdown structure (WBS), dan tehnik perencanaan, dan memperkenalkan phase/gate reviews, work packages, resiko dan topik-topik advanced lainnya. Belajar mengembangkan cross-functional teams yang tangguh, membuat project scope statement yang solid, menangani perubahan dan scope yang sering berubah, dan tetap terus mendukung senior management. Pelatihan ini juga selaras dengan PMBOK Guide 5th 2013 (PMBOK Terbaru). Pada pelatihan komprehensif ini, para peserta akan mempelajari dasar-dasar manajemen proyek: bagaimana menginisiasi, merencanakan, dan mengeksekusi sebuah proyek yang memenuhi tujuan proyek dan memuaskan para stakeholder. Pelatihan ini menyediakan pedoman step-by-step perencanaan dan eksekusi proyek. Belajar melalui studi kasus yang dilengkapi dengan skenario dunia nyata, para peserta akan saling berinteraksi dengan peserta lainnya ketika mempelajari dan menerapkan metodologi dan good practices dari manajemen proyek yang formal. Para peserta akan menemukan pendekatan-pendekatan dan tehnik-tehnik yang membantu project manager sukses, yang membahas topik-topik seperti: Menganalisa stakeholders Mendefinisikan ekspektasi Mendefinisikan project deliverables Menganalisa scope Mengembangkan jadwal proyek Melakukan mitigasi resiko Membuat perencanaan kontingensi Membangun dan menerapkan kontrol perubahan yang efektif Melakukan pelaporan kinerja Mengkomunikasikan status proyek ke para stakeholder proyek Selama pelatihan, teori manajemen proyek akan dikombinasikan dengan praktek yang menggunakan pendekatan hands-on. Tujuan Pelatihan Setelah mengikuti Training Project Management Fundamentals ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Mengelola proyek melalui setiap tahap dari life cycle manajemen proyek Mendokumentasikan kebutuhan dan prioritas para stakeholder kunci Membuat strategi eksekusi yang akan memenuhi harapan para stakeholder Menyusun rencana proyek yang menyeimbangkan scope, waktu, biaya, dan resiko Menilai kompleksitas proyek dan menganalisa scope ke degree of granularity yang sesuai Membuat pengontrol proyek agar dapat memastikan outcome yang sukses Melakukan monitoring kegiatan-kegiatan proyek dan menilai progress proyek secara efektif Melaporkan status dan kinerja proyek secara efisien dan efektif Mengumpulkan lessons learned dan membuat arsip proyek yang berguna bagi basis pengalaman milik organisasi Sasaran Pelatihan Melalui Training Project Management Fundamentals ini diharapkan: Semua peserta akan mendapatkan PM/ITPM TOOLKIT yang berisi materi pelatihan, Referensi, Proses dan Template, Contoh-contoh Studi Kasus dari Proyek-proyek IT maupun non-IT (seperti: Proyek Konstruksi, Proyek Manufacturing, Proyek Telekomunikasi, Proyek Perbankan, Proyek Tambang/Perminyakan/Gas, dan lain-lainnya) Trainer yang berpengalaman dan bersertifikasi Internasional akan membimbing para peserta dalam sesi Studi Kasus dengan menggunakan pendekatan Hands-onGetting the skills of using Microsoft Project 2007/2010 under guidance of experieced and skillfull trainer Target Peserta Training Project Management Fundamentals ini ditujukan untuk para: Para manajer proyek Para manajer proyek teknologi informasi (IT) Para koordinator proyek Para Team Leader Para Manajer Produk Para Manajer Program Para anggota tim Subject Matter Experts Para Analis Para Stakeholder dan Para Manajer Senior yang ingin mendapatkan lebih dari yang diberikan oleh tim mereka Siapa saja yang memegang peran pemimpin yang akan mendapatkan benefit dari pengantar seni dan sains dari manajemen proyek Outline Materi Materi training yang akan di bahas topik Project Management Fundamentals adalah : Day 1 1. Konsep Dasar Manajemen Proyek Formal versus Manajemen Proyek Informasl Kerangka kerja Project Management Institute (PMI) Project management life cycle 2. Inisiasi Peran dari manajer proyek Dokumen Project charter Identifikasi dan assessment stakeholder Progressive elaboration Day 2 3. Perencanaan Perencanaan dengan memperhatikan batasan proyek Tujuan Proyek dengan prinsip SMART Mengubah tujuan-tujuan menjadi requirements Melakukan Dekomposisi requirement menjadi Work Breakdown Structure (WBS) Membuat Work Breakdown Structure dictionary Prinsip-prinsip melakukan estimasi waktu dan biaya Menganalisa kerja dan melakukan estimasi durasi work packages Menentukan urutan work packages Penyusunan Network diagram dan analisa Critical Path Penganggaran sumber daya dan pengontrolan biaya Memastikan bahwa semua bidang-bidang tanggung jawab manajemen sudah dicantumkan dalam dokumen Project Plan Melakukan analisa resiko berdasarkan probabilitas dan impact proyek Melakukan mitigasi dan merencanakan kontingensi resiko Mempersiapkan Baseline Scope, Waktu, dan Biaya Memperoleh sign-off dari para stakeholder Day 3 4. Eksekusi, Monitoring, dan Pengontrolan Prinsip-prinsp Team-building dan prioritasnya Pelaporan Status Proyek dan Kinerja Proyek Management by exception Menginformasikan dan melibatkan para stakholder Mengarahkan kinerja ke rencana baseline Pengontrolan perubahan terintegrasi 5. Penutupan Melakukan transisi produk atau jasa Mengumpulkan lessons learned untuk organisasi Laporan Akhir ke para stakeholder Latihan-latihan Manajemen Proyek Formal versus non-formal Menganalisa para Stakeholder Mengkonversikan Tujuan-tujuan yang kabur menjadi tujuan-tujuan yang SMART Membuat Work Breakdown Structure (WBS) Melakukan estimasi Effort dan Durasi untuk Work Package Melakukan pembuatan Network Diagramming dan menentukan Jalur Kritis/Critical Path Melakukan Estimasi Biaya-biaya Sumber Daya untuk Work Package Menganalisa dan merencanakan resiko Mengelola Perubahan Proyek Melakukan Review Lessons Learned Facilitator Patricius Dion Widia Adalah seorang konsultan project management dan pelatih bisnis dengan 14 tahun latar belakang teknik di bidang infrastruktur telekomunikasi. Banyak mendapat pengalaman dengan bekerja untuk perusahaan system integrator lokal dan vendor telekomunikasi multinasional di Indonesia. Berpengalaman selama 9 tahun sebagai Project Manager untuk implementasi dan pengembangan jaringan komunikasi selular, jaringan komunikasi satelit dan perangkat lunak di berbagai operator telekomunikasi di Indonesia seperti Telkomsel, Indosat, Excelcomindo, Telkom, Bakrie Telecom, Smart Telecom dan lain-lain. Memiliki sertifikasi IT Project Management dan Magister Manajemen Keuangan serta sebagai praktisi NLP. Saat ini bekerja juga sebagai Pelatih Bisnis di PT Formula Bisnis Indonesia.

Project Management Based on PMBOK 5th Edition 2013 using Microsoft Project

IT Series

Certified Project Management Based on PMBOK 5th Edition 2013 using Microsoft Project mempelajari mengenai bagaimana memperoleh skill penggunaan PM Software yaitu Microsoft Project versi 2007 atau 2010, dan hal lainnya terkait Project Management Based on PMBOK 5th Edition 2013 using Microsoft Project. Deskripsi Manajemen proyek merupakan proses perencanaan, pengaturan, dan pengendalian suatu proyek dengan memanfaatkan sumber daya (manusia, material, equipment, technology) secara optimal untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Manajemen proyek melakukan pengelolaan aspek pekerjaan, waktu, biaya serta kualitas. Apabila aspek-aspek tersebut dapat dikelola dengan baik, maka tercapailah keberhasilan penyelenggaraan suatu proyek. Pengelolaan Manajemen Proyek yang baik tentunya perlu mengacu ke suatu good best practices dan standard agar proses-proses yang digunakan merupakan proses-proses yang telah teruji (proven). Salah satu standard defacto di bidang Manajemen Proyek yang sangat terkenal di seluruh dunia dan banyak diadopsi berbagai negara adalah PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGES (PMBOK) yang diterbitkan oleh Project Management Institute (PMI) – USA. Menurut PMI-USA, Manajemen proyek adalah penerapan pengetahuan, keahlian, alat bantu dan tehnik pada aktivitas proyek untuk memenuhi Project Requirement. APA ITU PMBOK? Project Management Body of Knowledges (PMBOK ®) adalah standar defacto yang diakui secara internasional (IEEE, ANSI dan ISO 21500) yang berhubungan dengan penerapan pengetahuan, keterampilan, peralatan, dan teknik untuk memenuhi persyaratan proyek. Panduan PMBOK VERSI TERBARU yaitu 5th edition tahun 2013 mendefinisikan siklus hidup proyek dengan 5 kelompok proses, 10 bidang pengetahuan dan proses 47 dari profesi manajemen proyek. Pelatihan intensif selama 3 hari ini akan membahas manajemen proyek berdasarkan PMBOK 5th Edition tahun 2013 sehingga para peserta akan memahami secara komprehensif tentang PMBOK. Juga para peserta akan difasilitasi menggunakan Microsoft Project ketika membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budgeting Proyek, Menyusun Project Plan ( Rencana Proyek), serta mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S. Tujuan Pelatihan Setelah mengikuti Pelatihan Certified Project Management Based on PMBOK 5th Edition 2013 using Microsoft Project ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Memahami secara komprehensif Project Management Body of Knowledge (PMBOK 5th edition tahun 2013 -PMI, USA Mampu menggunakan Processes PM ( PMBOK 2013) ke dalam Proyek Memperoleh skill penggunaan PM Software yaitu Microsoft Project versi 2007 atau 2010, khususnya: membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budgeting Proyek, Menyusun Project Plan ( Rencana Proyek), serta mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S. Sasaran Pelatihan Melalui pelatihan Certified Project Management Based on PMBOK 5th Edition 2013 using Microsoft Project ini para peserta mendapatkan: Para peserta akan mendapatkan PROJECT MANAGEMENT TOOLKIT terdiri dari Bahan Belajar, Referensi, Proses dan Template, Contoh Studi Kasus Proyek dan Proyek Real Para peserta akan difasiltasi langsung oleh Trainer yang berpengalaman dan pemegang sertifikasi International bidang Project Management. Trainer juga akan membimbing peserta dalam Sesi Studi Kasus menggunakan Pendekatan Hands-on Para Peserta akan mendapatkan skill penggunaan Microsoft Project 2007/2010 dalam waktu singkat/to the point dan secara komprehensif dan terarah dibawah bimbingan training yang berpengalaman dan trampil Target Peserta Pelatihan Certified Project Management Based on PMBOK 5th Edition 2013 using Microsoft Project ini ditujukan untuk para: Pelatihan ini ditujukan untuk Project Manager yang sedang mengelola proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects. Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada pada proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek seharusnya juga hadir. Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk: Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Project Team Member, Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, dan lain-lain. Outline Materi Materi training yang akan di bahas topik Certified Project Management Based on PMBOK 5th Edition 2013 using Microsoft Project adalah : DAY 1: Introduction & Project Management Concepts All about Project Management Certifications Project Management definitions Organizational structure Project life cycle and the project management process groups and knowledge areas Code of ethics and professional responsibility Project Integration Management Overview of Project Integration Management Develop project charter and project management plan Direct, manage, monitor and control project work Perform integrated change control Close project or phase Project Scope Management Overview of Project Scope Management Plan scope management Collect requirements Define scope Create WBS Validate and control scope SIMULATION BY TRAINER: How to develop PROJECT PLAN using Samples of Real Projects Using Microsoft Project 2007/2010: Defining Project Scope, WBS Exercises and Case Studies DAY 2: Project Time Management Overview of Project Time Management Plan schedule management Define and sequence activities Estimate activity resources and duration Develop and control schedule Project Cost Management Overview of Project Cost Management Plan cost management Estimate costs and determine budget Control costs Project Quality Management Overview of Project Quality Management Plan quality management Perform quality assurance Control quality Project Human Resource Management Overview of Project Human Resource Management Plan human resource management Acquire, develop and manage project team Using Microsoft Project 2007/2010: Developing Project Schedule, and Project Budgeting Exercises and Case Studies Project Communications Management Overview of Project Communications Management Plan communications management Manage and control communications Project Risk Management Overview of Project Risk Managem Plan risk management Identify risks Perform qualitative & quantitative ris Plan risk response Control risks Project Procurement Management Overview of Project Procurement Management Plan procurement management Conduct, control & close procurements Project Stakeholder Management Overview of Stakeholder Management Identify stakeholders Plan stakeholder management Manage and control stakeholder engagement Using Microsoft Project 2007/2010: Developing Project Plan, Earned Value Analysis Exercises and Case Studies Catatan: Studi Kasus Manajemen Proyek akan diselesaikan oleh satu grup yang terdiri dari 3 sampai dengan 5 orang. Disarankan seluruh peserta membawa Notebook/Laptop ke dalam kelas untuk mengerjakan sesi studi kasus.

training project management

Managing Projects using Microsoft Project Desktop

Online Training : Project Management Fundamentals

Online Training : Information Technology Project Management

Online Training : Practical Project Management

Online Training : Project Management with Microsoft Project

Online Training : Sertifikasi Project Management (Tingkat Ahli Muda Manajemen Proyek) IAMPI

Online Training : Project Management Using Ms. Project Application

Online Training : Project Management Based on PMBOK 5th Edition 2013 using Microsoft Project

Project Management with Microsoft Project

Sertifikasi Project Management (Tingkat Ahli Muda Manajemen Proyek) IAMPI

Project Management Using Ms. Project Application

Training Practical Project Management

Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013

Primavera P6 Professional Fundamental

Information Technology Project Management

Training General Project Management

Training Project Management Fundamentals

Project Management Based on PMBOK 5th Edition 2013 using Microsoft Project

Kantor Pusat

Quick Links

Follow Us

Selamat datang di Value Consult!