Corporate Communication Training

Sebagai salah satu akibat dari kemajuan tehnologi yang mampu merubah tatanan kehidupan manusia, Public Relations atau PR sudah merupakan fenomena dan sekaligus kebutuhan yang mutlak harus dipenuhi. Dalam dunia usaha maupun organisasi lainnya, Public Relations (hubungan masyarakat) kini telah menjadi bahan yang tidak terpisahkan dari aspek komunikasi lainnya seperti pemasaran, promosi, iklan dan penjualan. Kegiatan PR yang meliputi berbagai fungsi, konsep dan tehnik-tehnik pelaksanaannya telah berkembang menjadi ‘suatu lembaga’ yang dianggap harus ada untuk mendampingi organisasi, apapun bentuk organisasi tersebut. Sekarang ini, kehidupan sudah menjadi sedemikian kompleksnya, sehingga apa yang dikatakan atau apa yang dikehendaki, agar bisa terpenuhi, manusia maupun organisasi mutlak mendapatkan pengertian atau bahkan kalau mungkin dukungan dari pihak lain, terhadap apa yang dinyatakan. Pengertian, – apalagi dukungan -, dari berbagai pihak yang latar belakangnya bervariasi, makin lama makin sulit untuk didapatkan. Apa yang sering dilakukan adalah menberitahukan kepada khalayak umum tentang ‘siapa dan bagaimana diri kita’. Kegiatan semacam ini, lazimnya disebut PUBLISITAS, yang merupakan salah satu tahap dari keseluruhan kerja PR. Dalam perkembangannya, PR tidak lagi hanya berfungsi memberitahukan kepada pihak lain tentang siapa dan bagaimana diri kita, tetapi juga memberitahukan kepada ‘kita’ tentang apa dan bagaimana pendapat atau pikiran lain terhadap ‘diri kita’. Dengan demikian kita menjadi mampu merencanakan tindak lanjut dalam usaha kita mencapai tujuan organisasi yang meliputi apa yang harus dilakukan, bagaimana caranya dan dengan sarana apa sebagai pendukung. Seluruh kegiatan tersebut merupakan mata rantai kerja PR. Jadi, diperlukan usaha peningkatan ketrampilan untuk merancang dan mempengaruhi publik, yang dapat dilakukan dengan mengikuti suatu seminar intensif. Tujuan Pelatihan Agar  memiliki kemampuan untuk mengkomunikasikan berbagai ide, melaksanakan rancangan program kepada berbagai kelompok masyarakat sasaran organisasi, untuk mendapatkan pengertian dan dukungan, disertai dengan kemampuan untuk mengevaluasi perilaku masyarakat, mengidentifikasikan kebijaksanaan dan prosedur organisasi sesuai dengan kepemtingan masyarakat. Outline Materi Hari Pertama Sessi  1        :   Peranan Public Relations dalam operasi perusahaan Fungsi dan peranan PR Manfaat Public Relations Kedudukan PR dalam organisasi                        :   Psikologi Public relations Dua faktor karakteristik masyarakat sasaran Psikolosi pesan dan strukturnya Sistem komunikasi antar individu (interpersonal communications) Sessi  2        :   Manajemen dan kode etik Public Relations Menyadari sasaran umum PR Tahap-tahap yang dibutuhkan Kode etik IPRA Kode etik Perilaku berdasarkan sidang IPRA                      :   Perencanaan Kerja PR Proses kegiatan PR Langlah-langkah kegiatan Hambatan – hambatan Sessi 3          :   Management Crisis Apa itu krisis Katagori krisis dan bentuknya Manajemen Krisis dan Citra Perusahaan / Lembaga / Institusi Penanggulangan Krisis Pra, Masa dan setelah Krisis Sessi 4           :   Corporate Image Identity  Membentuk opini publik Hal membentuk citra perusahaan/ lembaga / institusi Sifat dari opini public Hari Kedua Sessi  5        :   Protokoler Pengertian Protokoler dan hubungan dengan kegiatan PR Pemahaman tentang tatatertib dan etiket ke-protokoler-an Ruang lingkup tugas kegiatan protokol. Tata krama Pergaulan Bisnis, dasar pelaksanaan protokol Persiapan-persiapan  fisik Sessi 6          :   Public Speaking and Master of Ceremony Thema acara:  keperluan petugas Master of Ceremony Master of Ceremony dalam upacara Acara Resmi, Semi Resmi, Acara Hiburan Bahasa Protokoler –  Resmi dan Bahasa Komunikatif Sessi  7        :   Media Relations, Press Release dan Pidato Pengertian dan kegiatan Menulis Press Release Jenis-jenis pidato Pidato, format dasar – general model dan model rinci Sessi  8        :   Press Conference – tindak lanjut Media Relations Mengapa Press Conference Beberapa ‘tipe’ penyelenggaraan Aktifitas yang terjadi

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah pertemuan yang diselenggarakan oleh perusahaan dengan dihadiri oleh para pemegang saham, termasuk perusahaan yang diharuskan oleh hukum (atau konstitusi) untuk memilih dewan direksi dan anggotanya untuk  menginformasikan kegiatan sebelumnya dan masa depan. Ini adalah kesempatan bagi para pemegang saham dan mitra untuk menerima salinan rekening perusahaan serta meninjau informasi fiskal untuk tahun lalu dan mengajukan pertanyaan mengenai arah bisnis akan mengambil di masa depan. Pengertian Rapat Umum Pemegang Saham dapat dibedakan menjadi 2 (dua): Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan), dimana didalam Agenda Rapat tersebut berisikan sekitar, Laporan Kegiatan Tahunan dan Kerja Tahun yang akan datang, Laporan Keuangan tahun berlalu, Rencana Penggunaan Keuangan yang di dapat dari tahun berlalu, serta tindakan penting lainnya yang dapat diagendakan menjadi satu kegiatan di dalam RUPS Tahunan. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS Luar Biasa), dimana di dalam Agenda Rapat tersebut berisikan sekitar tindakan yang belum diatur atau disampaikan di dalam RUPS Tahunan, dan tindakan lainnya yang memerlukan persetujuan pemegang saham. Tujuan Pelatihan Mengikuti ketentuan perundang-undangan yang berlaku bagi perusahaan sebagai tindakan kepatutan. Mendapatkan solusi atas rencana kerja yang belum disampaikan di dalam RUPS Tahunan. Mendapatkan solusi atas tindakan yang penting dan harus dilakukan, sebagai pemenuhan tanggung jawab hukum bagi Pengurus (Direksi dan Komisaris). Outline Pelatihan Pengertian Perusahaan dan Perusahaan Terbuka Dasar Hukum Perusahaan dan Perusahaan Terbuka Tanggung jawab Direksi dan Komisaris terhadap Pemegang Saham Strategy RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Glosary Metode Pelatihan Interaktif antara Pengajar dan Peserta, dimana Peserta diperkenalkan dengan konsep, contoh aplikasi, berlatih menggunakan konsep, dan mendiskusikannya dalam latihan. Penyampaian materi dengan presentasi untuk mempermudah peserta memahami konsep dan  mendiskusikannya. Konsultasi di kelas dalam membantu peserta untuk menyelesaikan permasalahannya. Peserta Direktur General Manager/Manager Supervisor/Senior Staff

PROGRAM Virtual Business Presentation (WFH series) Bagaimana menguasai teknik profesional dalam mempresentasikan ide anda kepada pihak internal dan eksternal perusahaan secara Virtual. Virtual Selling (WFH series) Bagaimana menjual secara virtual dan membangun hubungan dengan pelanggan selama masa WFH TUJUAN: Kemampuan presentasi profesional Mempengaruhi Auidens / Pelanggan sekalipun via online Menyiapkan dukungan profesional saat Presentasi Membangun hubungan pelanggan presentasi penjualan jarak jauh yang profesional Jurus mengatasi komplain dan penolakan. OUTLINE: Presentation Techniques on Cam Building Your Influence How to set up your Home Office Step to Building Relationship with Customer Virtual Selling Technique Handling objection and complaint

Training Tips and Trik Mengakses Dana CSR untuk Keberlanjutan Organisasi adalah salah satu model pelatihan penguatan kapasitas organisasi dan pekerja professional yang menitik beratkan pada materi pembelajaran di tiga aspek: (a) Aspek kesadaran, value dan filosofi yakni Mengapa pelatihan ini dibutuhkan dalam memperkuat strategi keberlanjutan program dan organisasi? (b) Aspek knowledge/pengetahuan yang terdiri atas konseptual yang berhubungan dengan SDGS dan program strategis, pilihan model fundrising dan 7 strategi kunci mengakses dana CSR (c) Aspek Ketrampilan/skill yang memuat studi kasus dalam pilihan model fundrising, target hasil akses dana CSR dan matriks rencana tindak lanjut. Dengan tiga aspek pembelajaran yang dikombinasikan dengan aneka metodik yang berisifat eksploratif, implementatif dan terukur, maka pelatihan ini dapat memberi dampak pada kinerja dan keberlanjutan organisasi serta kapasitas hasil kerja dari pekerja dan tim professional! Deskripsi Diskursus tentang CSR, penggunaan dananya dan dampak bagi perubahan social telah menjadi pembicaraan menarik dalam satu sampai dua dasawarsa belakangan ini. Dalam konteks global, OECD mengeluarkan laporan dan riset penting yang berkaitan dengan keterlibatan sector swasta dalam pembangunan. Di aras nasional dan local telah banyak perusahaan yang tergabung dalam asosiasi tanggunjawab social perusahaan berkolaborasi dengan program pemerintah local untuk agenda percepatan pembangunan. Maka dalam perspektif sistem, jika organisasi social adalah bagian dari sistem besar yang ikut menentukan perubahan social, tentu kerjasama dan kolaborasi dengan private sector atau program CSR adalah keniscayaan. Dalam terma itulah, organisasi perangkat daerah(pemda/pemkota/kecamatan/ pemerintah desa) dan organisasi social (CSOs, Lembaga Budaya, Yayasan, Komunitas, dll) harus memiliki kecakapan dalam membangin sinergi dan kolaborasi dengan actor CSR. Kecakapan itu dibentuk, diperkuat dan dilatih melalui pelatihan kelas. Pelatihan itu adalah Tips and Trik Mengakses Dana CSR untuk Keberlanjutan Organisasi. Agar pelatihan ini dapat memberikan dampak langsung bagi organisasi, maka pelatihan ini harus ada dan memiliki keterkaitan dengan rencana strategis organisasi, target sumberdaya dana dan tata kelola sumberdaya manusianya! Pelatihan ini dapat dilakukan dalam durasi 1 hari dan 2 hari. Tujuan Pelatihan Tujuan pelatihan ini adalah: Peserta menyadari pentingnya mengakses dana CSR sebagai salah satu strategi keberlanjutan karya dan organisasi Peserta menyadari perubahan social membutuhkan kerja kolaborasi dengan semua actor Peserta menyadari kesadaran sistaem adalah salah satu elemen penting dalam membangun kerjasama, sinergi dan kolaborasi Peserta memahami apa saja agenda global, hubungannya dengan isu dan program strategis untuk perubahan social Peserta memahami pilihan-pilihan utama dalam model fundrising organisasi Peserta memahami dan mengerti 7 strategi kunci dalam mengkases dana CSR untuk keberlanjutan organisasi Peserta memiliki ketrampilan dalam mengakses dana CSR Sasaran Pelatihan Sasaran pelatihan ini adalah mereka yang mengelola organisasi baik di level top, middle manajemen, staf senior dan group komunitas. Metode Pelatihan Metode dalam pelatihan ini memakai sejumlah metodik yaitu metode orang devasa (andragogi dan pull learning) dengan variasi metode laiannya seperti presentasi, diskusi kelas, rule play, praktek personal daan kelompok, dan studi kasus. Outline Materi Materi pelatihan yang akan dibahas meliputi 3 aspek dengan 9 topik pilihan: A. Aspek Value & Filosofi Mengapa organisasi non profit/CSOs/budaya/yayasan/dll perlu mengakses dana dari CSR dan ada kerjasama program? Kesadaran Sistemik & Karya bagi publik Perubahan social membutuhkan kerjasama dan Kolaborasi B. Aspek Knowledge dan Konseptual SDGs, Isu dan Program Strategis Rencana strategis/Renstra organisasi dan Pilihan Model Fundraising 7 Strategi Kunci mengakses dana di CSR C. Aspek Skill/Ketrampilan Studi kasus: Local Fundraising Strategi Latihan Strategi 1-3, Target Result & RTL Matriks Latihan strategi 4-7, Target Result & RTL Matriks Fasilitator William E Aipipidely MA beliau seorang profesional trainer yang memberikan pelatihan untuk topik topik peningkatan kualitas hasil kerja organisasi dan kualitas pekerja profesional berorientasi result yang berhubungan dengan manajemen strategis organisasi, organizational development, management project, program desain dengan aneka model dan pendekatan seperti LFA/TOC/RBM/PCM untuk organisasi masyarakat sipil, privat sector atau CSR, Monev/ MEL Program, General Management, topik topik penguatan program CSR, Evaluasi Program, Leadership, public Speaking, Strategi Komunikasi Inklusi, Loby and Negosiasi, Coaching Skill, inclusive advocacy strategy, Stakeholders Engagement Strategy, Exit Strategy, Most Significant Change Story, Community Development, Goverment and Community Relation, Report Writing dengan Pendekatan knowledge Management dan GEDSI utk program CSR. Berpengalaman menjadi Narasumber, Konsultan, dan Trainer dalam memberikan pelatihan di aneka lembaga seperti lembaga donor international, National CSOs, private sector/perusahan (BP, Exxon Mobil, DSNLG, PT RMU, DSN Group dll) Direktorat PTLK Kemendikbud RI, kemendagri Direktorat Politik & Ormas, Pemprof (DIY,Papua ACEH, Kalbar, Kalteng, Kaltim, Sulawesi Utara, Lampung, Sumatera Utara, Maluku Utara, NTB, Sulsel, Jambi, Papua Barat), Pemda/Pemkab (Kabupten Sleman, Sorong, Merauke, SBD, Sumba Timur, Banyumas, Kubu Raya,Meulobah, Lombok Utara, Kulonprogo, Gunung Kidul, Kota meda, dll), TVRI Jogja, KOMPAS TV, Lembaga WLF, International NGO dan NGOs, mitra CSR, CSR Bank Danamon, dan CSO Lokal di Indonesia. Ia juga berpengalaman memimpin organisasi profit, team leader CSR, dan non profit selama 20 tahun dari posisi staf, manajer lapangan, direktur project sampai direktur eksekutif dan konsultan professional. Ia juga menulis 7 buku sosial dan kepemimpinan, 2 buku Biografi pengusaha, journal manajement strategis, kolumnis di media nasional dan lokal. Ia menyelesaikan Studi S1 dan S2 di UGM, jika Semesta menghendaki sedang menulis proposal Disertasi S3. Sekarang, ia sedang mengembangkan dan mengelola integrated farming sistem (WF Farming) dan Komunitas Inovasi Sosial Mannadoa di rumahnya di pinggiran Kali Opak di Sleman, Yogyakarta, sambal mengisi waktu dengan menulis, menjadi narasumber, dan trainer professional.

Diskursus tentang topik Facility Management dalam kerja-kerja organisasi-perusahaan telah menjadi sesuatu yang penting dan urgen. Kegiatan-kegiatan manajamen fasilitas – Pengadaan, penyimpanan, penggunaan, pengaturan, penyaluran, inventarisasi, pemeliharaan, rehabilitasi, pengelolaan dan penghapusan – harus menjamin efisiensi, efektivitas, hasil, dampak dan keberlanjutan bisnis perusahaan. Dari pijakan itulah pelatihan Facility Management ini lebih berfokus pada pengelolaan fasilitas yang berujung pada citra perusahaan yang kuat, dampak kinerja organisasi yang optimal dan keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. Training Facility Management ini menitik beratkan materi pembelajaran pada tiga aspek: Aspek value dan filosofi yakni Mengapa pelatihan ini dibutuhkan dalam memperkuat kinerja, citra dan keberlanjutan perusahaan. Aspek knowledge yang terdiri atas konseptual yang berhubungan dengan analysis kebutuhan dan pengembangan fasilitas, model perencanaan, teknik monitoring/contoling, evaluasi, strategi keberlanjutan, penguatan citra, management houskeeping, jenis-jenis analisa dalam perencanaan (SWOT, kecenderungan, Stakeholders, dll), Teknik Mind Mapp, Chekin Tamu, Pengelolaan Aset berointasi result dan keberlanjutan, strategi keberlanjutan, office management yang mendukung citra perusahaan dan FMS berbasis ISO 41001; Aspek Ketrampilan seperti penggunaan Decicion Tree dan Gant Chart/time framework, membuat analis- analisis dalam kertas kerja dan mmebuat rencana berbasis hasil (TOC & RBM Tools) dan matriks FMS VS branding organisasi. Tujuan Pelatihan Pelatihan ini diharapkan peserta menyadari, memahami dan mengerti pentingnya manajemen fasilitias dalam memperkuat branding dan impact perusahaan bagi investor dan publik yang di dalamnya ada pemahaman tentang anilis kebutuahn fasilitas pendukung, model perencanaan, teknik controlling, evaluasi MSC utk facility management, strategy keberlanjutan, penguatan citra, manajemen housekeeping, jenis-jenis analisis dalam perencanaan (SWOT, Kecenderungan, stakeholders), teknik Mind Map dalam facility management, office management dan pengelolaan asset berbasis hasil Target Peserta Pengelola manajemen fasilitas di perusahaan publik, perusahaan keluarga, local government, BUMD,lembaga pendidikan, dan organisasi non profit. Metode Pelatihan Metode yang dipakai dalam pelatihan ini mengunakan beberapa metodik yaitu metode orang dewasa(andragogy dan pull learning) dengan variasi metode lainnya seperti diskusi, presentasi, sharing experience,diskusi kelompok, simulasi dan rule play, paper work, dan studi kasus. Outline Materi Materi pelatihan yang akan dibahas meliputi: A. Aspek Value & Filosofi  Mengapa pelatihan ini dibutuhkan dalam memperkuat kinerja, citra dan keberlanjutan perusahaan B. Aspek Knowledge dan Konseptual konseptual yang berhubungan dengan analysis kebutuhan dan pengembangan fasilitas Model Perencanaan dgn RBM and TOC Teknik Monitoring/Controling Evaluasi Menggunakan Teknik Most Significant Changes Strategi Keberlanjutan Penguatan Citra Management Houskeeping Jenis-jenis analisa dalam perencanaan (SWOT, Kecenderungan, Stakeholders, dll) Teknik Mind Mapp, Chekin Tamu, Pengelolaan porter, MPP Pengelolaan Aset Berorientasi Result/Hasil dan keberlanjutan Office management yang mendukung citra perusahaan dan FMS berbasis ISO 41001; C. Aspek Skill/ Ketrampilan Penggunaan Decicion Tree dan Gant Chart/time framework Membuat analis-analisis dalam kertas kerja dan membuat rencana berbasis hasil (TOC & RBM Tools) dan matriks FMS VS branding organisasi. Fasilitator William E Aipipidely MA beliau seorang profesional trainer yang memberikan pelatihan untuk topik topik peningkatan kualitas pekerja profesional berorientasi result yang berhubungan dengan manajemen strategis organisasi, organizational development, management project, program desain dengan model LFA/TOC/RBM/PCM untuk CSR, Monev/ MEL Program, General Management, Evaluasi Program, Leadership, HRM, Public Speaking, Strategi Komunikasi, Loby and Negosiasi, Coaching Skill, inclusive advocacy strategy, Stakeholders Engagement Strategy, Exit Strategy, Most Significant Change Story, Fundraising dan Diversifikasi pendanaan untuk keberlanjutan organisasi, Community development, CSR issues, Goverment and Community Relation, Report Writing dgn Pendekatan knowledge Management dan GEDSI utk program CSR. Ia juga berpengalaman memimpin perusahaan/organisasi profit, team leader CSR, non profit, dan lembaga international kurang lebih selama 20 tahun dari posisi Staf, Journalist, Project Ofiicer, Field Manajer, Manajer Program, direktur project, direktur program sampai direktur eksekutif dan konsultan profesional. Ia menyelesaikan Studi S1 Geologi UGM dan S2 Komunikasi di UGM, Non Gelar Filsafat-Agama dan Kursus Mini MBA. Dari jejak pekerjaan dan studi itulah, pengetahuan dan pengalaman yang berhubungan facility management (analisis kebutuhan, menyiapakan alat, fasilitas mobil, kamar, standart kebersihan, perlengkapan kerja, jadwal kerja shift, matriks program planning, penyiapan orang dan analisis budget, dll) dan general management, ia dapatkan dalam banyak dinamika kerja untuk memastikan elemen support menajemen memberikan dampak pada hasil yang rencanakan perusahaan/lembaga/organisasi. Dalam relasinya dengan jejak pekerjaan itu, ia menjadi Narasumber, Fasilitator dan Trainer dalam memberikan pelatihan, workshop dan taklshow di aneka lembaga, perusahan dan pemerintah serta publik seperti BI, BP, Exxon Mobil, DSNLG, Direktorat PTLK Kemendikbud RI, Kemendagri Direktorat Politik & Ormas, Pemprof DIY, Pemda Sleman, Sorong, Merauke, SBD, TVRI Jogja, KOMPAS TV, WLF, PT RMU, Perusahaan Sawit DSN Group, International NGO, USAID, UNDP, Miserior, dan Aneka NGOs, mitra CSR, CSR Bank Danamon, dan CSO Lokal di Indonesia, dll. Untuk menyalurkan hobby menulis, sebagai mantan journalis, ia juga menulis tujuh buku Sosial dan kepemimpinan, dua buku biografi pengusaha, journal manajement strategis, kolumnis di media nasional (Kompas, Jawa Pos Group, Media Indonesia, Koran Jakarta) dan Media Local (Harian Jogja, Kedaulatan Rakyat, Solo Pos, Tribun Jogja). Sekarang ini di sela- sela mempersiapak proposal doctoral, ia lebih banyak menjadi narasumber,trainer, menulis dan mengelola kebun Integrated farming di Cangkringan-Bimomartani Sleman Yogyakarta.

Training Merancang Exit Strategy Program CSR untuk Keberlanjutan Operasional Perusahaan & Pencapoaian SDGs adalah salah satu model pelatihan penguatan kapasitas organisasi khususnya program CSR perusahaan dan pekerja professional CSR yang menitik beratkan pada materi pembelajaran di tiga aspek: (a) Aspek Kesadaran, Value dan Filosofi yakni mengapa program CSR dan Pengelola Program CSR perlu merancang exit strategy (b) Aspek Knowledge/Pengetahuan yang terdiri atas konseptual yang berhubungan dengan all about Exit Strategy. (c) Aspek Ketrampilan/skill yang memuat studi kasus dalam merumuskan jenis exit strategi yang tepat bagi program dan kelangsungan program CSR serta dampaknya pada pencapaian agenda global SDGs. Dengan tiga aspek pembelajaran yang dikombinasikan dengan aneka metodik yang berisifat eksploratif, implementatif dan terukur, maka pelatihan ini dapat memberi arah keberlanjutan bagi pengelola program CSR perusahaan! Dalam relasinya dengan keberlanjutan perusahaan di area layanan, maka sejak awal intervensi program CSR, pengelola program CSR harus secara programatik mendisain secara senagaja dan komrehensif pilihan exit strategi yang tepat bagi organisasi komunitas dampingan CSR perusahaan atau komunitas di sekitar beroperasinya perusaahan. Pilihan jenis exit strategi akan mempengaruhi arah, proses dampak program CSR bagi branding, keberlanjutan operasional perusahaan dan kontrobusi pada pembagunan berkelanjutan secara global, national dan local. Tujuan Pelatihan Peserta menyadari pentingnya merancang exit strategy sejak awal intervensi program CSR di area perusahaaan. Peserta menyadari posisi exit strategi program dalam rencana keberlanjutan program CSR dan operasional perusahaan. Peserta memahami secara konseptual exit strategi dan jenis-jenis exit strategy dalam program CSR Peserta dapat mehamali lngakah-langkah dan kapan exit strategi dilakukan. Peserta memahami dan mengetahui graduation dan transisi program Peserta memahami dan mengetahui pengkuran dan evaluasi exit strategy Peserta mengetahui studi kasus tahapan exit strategy, matriks strengthening community, dan pengukuran kemandirian mitra. Metode Pelatihan Metode pelatihan yang dipakai adalah metode andragogy, sebuah metode pelatihan orang dewasa dan pull learning dengan variasi mikro metodik seperti presentasi ceramah, Tanya jawab, studi kasus, rule play, diskusi kelompok dan paper work. Outline Materi Materi pelatihan ini terbagi dalam tiga aspek focus pembelajaran yang terdiri atas: 1. Aspek Kesadaran, Values Filosofis Mengapa pengelola program CSR perlu meracang exit strategy? Posisi Exit strategi program dalam rencana keberlanjutan Sejauh mana pengelaman departemen CSR dalam melakukan exit strategy plan terhadap keberlanjutan dan dampak program CSR? 2. Aspek Pengetahuan/Knowledge Definisi, Dasar Teori dan Konsep Exit Strategy 3 Jenis Exit Srategy Kapan Memulai Exit Strategy Time Limit, Hasil & Tolak Ukur Capaian Program) Graduation strategy dan Program Transisi Desain Perencanaan Exit Strategy, Langkah dan Tahapan Exit Startegy Pemetaan Kekuatan Mitra dan Stakeholders Program CSR Pengukuran Exit Strategy Evaluasi, keberlanjutan Program CSR dan Impact SDGs 3. Aspek Ketrampilan/Skill Studi Kasus dan Matriks Tahapan Exit Strategy Studi kasus dan Matriks Strengthenig Commnunity Latihan dan Studi Kasus Matriks Pengukuran Kemandirian Komunitas, Mitra & SDGs Impact Fasilitator William E Aipipidely MA Beliau seorang profesional trainer yang memberikan pelatihan untuk topik topik peningkatan kualitas hasil kerja organisasi dan kualitas pekerja profesional berorientasi result yang berhubungan dengan manajemen strategis organisasi, organizational development, management project, Diversifikasi pendanaan dan Fundrising, program desain dengan aneka model dan pendekatan seperti LFA/TOC/RBM/PCM untuk organisasi masyarakat sipil, privat sector atau CSR, Monev/ MEL Program, General Management, topik topik penguatan program CSR, Evaluasi Program, Leadership, public Speaking, Training Development, Komunikasi Inklusi, Loby and Negosiasi, Coaching Skill, inclusive advocacy strategy,Stakeholders Engagement Strategy, Exit Strategy, Most Significant Change Story, Community development, Goverment and Community Relation, Report Writing dengan Pendekatan knowledge Management dan GEDSI utk program CSR. Perpengalaman menjadi Narasumber dan trainer dalam memberikan pelatihan di aneka lembaga seperti lembaga donor international, National CSOs, private sector/perusahan (BP, Exxon Mobil, DSNLG, dll), Direktorat PTLK Kemendikbud RI, Kemendagri Direktorat Politik & Ormas, Pemprof (DIY,Papua ACEH, Kalbar, Kalteng, Kaltim, Sulawesi Utara, Lampung, Sumatera Utara, Maluku Utara, NTB, Sulsel, Jambi, Papua Barat), Pemda/Pemkab (Kabupten Sleman, Sorong, Merauke, SBD, Sumba Timur, Banyumas, Kubu Raya,Meulobah, Lombok Utara, Kulonprogo, Gunung Kidul, Kota meda, dll), TVRI Jogja, KOMPAS TV, Lembaga WLF, PT RMU, DSN Group, International NGO dan NGOs, mitra CSR, CSR Bank Danamon, dan CSO Lokal di Indonesia. Ia juga berpengalaman memimpin organisasi profit, team leader CSR, dan non profit selama 20 tahun dari posisi staf, manajer lapangan, direktur project sampai direktur eksekutif dan konsultan professional. Ia juga menulis 7 buku sosial dan kepemimpinan, 2 buku Biografi pengusaha, journal manajement strategis, kolumnis di media nasional dan lokal. Ia menyelesaikan Studi S1 dan S2 di UGM, jika Semesta menghendaki sedang menulis proposal Disertasi S3. Sekarang, ia sedang mengembangkan dan mengelola integrated farming sistem (WB Farming) dan Komunitas Inovasi Sosial Mannadoa di rumahnya di pinggiran Kali Opak di Sleman, Yogyakarta, sambal mengisi waktu dengan menulis, menjadi narasumber, dan trainer professional.

Deskripsi Dunia bisnis saat ini sedang dipengaruhi oleh “badai” krisis ekonomi dan keuangan.  Banyak perusahaan yang tidak dapat bertahan dalam situasi krisis tersebut sehingga terjadi moratorium perusahaan yang bersifat massal. Akibatnya pertumbuhan ekonomi negara terganggu. Hal ini juga dialami oleh Indonesia walaupun dampak yang dirasakan tidak terlalu besar seperti di Amerika, Eropa, Jepang dan negara-negara lainnya. Di dalam menghadapi badai krisis ini, hanya organisasi, termasuk perusahaan yang mampu menerapkan konsep transformasi yang akurat yang dapat bertahan dengan baik. Salah satu konsep yang diperlukan adalah konsep manajemen sumber daya manusia yang akurat dan berbasis best practices. Dalam rangka membantu proses transformasi di dalam organisasi dan perusahaan, kami menyelenggarakan Pelatihan Increasing Employee Engagement guna membantu para pimpinan organisasi dan perusahaan untuk meningkatkan kepuasan dan keterlibatan pegawai sehingga bermanfaat di dalam menggapai visi yang diinginkan. Manfaat Training Memberikan pemahaman tentang konsep mutakhir tentang pengelolaan SDM dalam organisasi kepada para peserta; Memberikan wawasan dan keteprampilan praktis di dalam memecahkan masalah sumber daya manusia yang berkaitan dengan hubungan antara manajemen dengan pegawai dan antar pegawai; dan Turut membangun wawasan dan keterampilan untuk membangun budaya organisasi/perusahaan yang adaptif. Materi Training   Employee Engagement EE: Motivated and Productive People Who Are Innovative and Creative EE at All Levels Ensures Continuity and Enhances Consistency Competitive Advantage Through EE How to Lead Highly Engaged Workers Developmental Assessments Measuring Employee Engagement and The Value We Add Project of Engagement Keeping Employees Engaged the First Year and Beyond Engagement and Inspiring Employee Levels of Engagement in the Workplace Employee Engagement in a Post-Redundancy Situation Engagement Survey Learning’s Role in Employee Engagement Problem solving Case Study Peserta yang Wajib Mengikuti Pelatihan ini  Para pimpinan dalam segala bidang dan staf yang menangani bidang strategis, akademisi dan praktisi dalam bidang manajemen SDM Facilitator :