Managerial Skills Training

Practical MBA for future leader

Managerial Skills Training
MBA1

Training Practical MBA for future leader mempelajari mengenai berpikir strategis dan menjadi pemecah masalah, bagaimana mampu terlibat dalam mengambil keputusan di tingkat atas, bagaimana mengetahui faktor penyebab perusahaan berhasil, bertahan lama atau gagal dan hal lainnya terkait Practical MBA for future leader. Deskripsi Kami tahu, para profesional itu sibuk dan waktunya terbatas. Namun itu semua tak boleh menjadi halangan untuk tetap belajar. (MBA) Program Practical MBA for Future Leader ini memberikan intisari, manfaat dari program MBA yang diberikan kepada Anda sebagai pemimpin perusahaan masa depan. Peserta akan belajar banyak di sini, mulai dari perencanaan strategi, pemilihan strategi bersaing, turnaround strategi, kiat memenangkan pasar. (MBA) Juga ditelaah bidang keuangan seperti cara membaca laporan keuangan, bidang produksi seperti Six Sigma, PDCA,  bidang SDM seperti kiat anggotadayakan sumber daya manusia. Lebih cepat, pastinya lebih efisien! (MBA) Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti Pelatihan MBA Praktis untuk pemimpin masa depan ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Berpikir strategis, menjadi pemecah masalah.(MBA) Mampu terlibat dalam mengambil keputusan di tingkat atas.(MBA) Mengetahui faktor penyebab perusahaan berhasil, bertahan lama atau gagal.(MBA) Membuat strategi peta agar mencapai visi misi perusahaan.(MBA) Mampu membaca laporan keuangan, menentukan target keuangan perusahaan.(MBA) Merebut pangsa pasar, mindshare dan heartshare dengan strategi Red ocean, Blue ocean.(MBA) Memahami proses produksi yang efektif.(MBA) Merancang Departemen SDM strategis. (MBA) Outline Materi Materi pelatihan yang akan di bahas topik MBA Praktis untuk pemimpin masa depan adalah: Berpikir strategis, inovatif Menemukan perusahaan yang sukses, gagal, bertahan, strategi turnaround Keuangan untuk pemimpin masa depan Pemasaran strategis Six Sigma, PDCA, Servqual (untuk jasa) Manajemen Talent,  Manajemen Berbasis Kompetensi Kasus-kasus nyata yang menginspirasi Testimoni “Materi sangat bagus” “Bagus, perlu lebih dalam saat study kasus” “Qualified, OK” Facilitator Daniel Saputro, MM., MBA. Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan serta konsultasi khusus di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yaitu: Model Bisnis (termasuk Balanced Scorecard dan Peta Strategi) – Pengembangan Orang – Proses – Internalisasi Budaya, yang diarahkan ke Sistem Pilot Otomatis. Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun pemerintah. Dijawab Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN. Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Grup Tunas Ridean, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta), Infomedia dan Sentul City. Ia juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA dan pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post. Untuk Bisnis Keluarga, kami membantu kesuksesan dan mentransformasikan perusahaan yang lebih profesional. Dengan cara membentuk Kepemimpinan yang profesional dan menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard.

Practical Assertive Communication

Managerial Skills Training
Practical-Assertive-Communication

Training Practical Assertive Communication mempelajari mengenai bagaimana  ketrampilan mengirim, menerima pesan, ketrampilan berkomunikasi yang komunikatif, apa manfaat ketrampilan Assertive Communication , bagaimana melatih penggunaan teknik Assertive Communication, bagaimana caranya melatih cara berbicara bahasa verbal dan non verbal yang sesuai. Deskripsi Kesuksesan dan kegagalan seorang profesional jika diundang ke runut adalah kepiawaian atau pun hukuman individu tersebut dalam percakapan. Komunikasi adalah infrastruktur bagi seseorang untuk menyampaikan buah pikiran, bantahan atau dukungan bagi para pemangku kepentingan. Setiap orang membutuhkan bantuan khusus dan baik agar setiap orang dapat memanfaatkan orang lain dan terutama juga termasuk yang terlibat dalam pengembangan karir seseorang. Pihak-pihak dalam bidang komunikasi. Solusi yang produktif baru akan disetujui jika pihak-pihak yang terlibat menggunakan kiat-kiat efektif sehingga dapat berbicara dan akurat Assertive Communication akan sangat meningkatkan efisiensi dan dapat diharapkan berdampak positif terhadap hasil komunikasi itu sendiri. Diperlukan ketrampilan khusus agar seseorang dapat melakukan Assertive Communication pada saat yang tepat. Untuk meminta bantuan disimak / mendengarkan aktif yang mencukupi sebagai bagian dari Assertive Communication. Outline Materi Materi pelatihan yang akan dibahas di bahas topik Praktis Assertive Communication adalah: Memahami ketrampilan mengirim dan menerima pesan Ketrampilan berkomunikasi yang komunikatif Manfaat ketrampilan berkomunikasi asertif Melatih penggunaan teknik komunikasi asertif Melatih cara berbicara bahasa verbal dan non verbal yang sesuai Ketrampilan mendengar empatik / menyimak Ketrampilan berkomunikasi efektif dengan atasan Ketrampilan memberikan instruksi dan umpan balik Testimoni “OK” “Baik” “Sudah baik & tepat sasaran” “Bagus, materi yg dibawakan Fun mudah dipahami & Implementatif” “Sudah ramah, sabar dalam menjelaskan, mungkin di next training dapat menggunakan Games / ice breaking” Facilitator Dianti Arudi, MBA. Komunikasi tidak hanya untuk karir profesional Dianti juga menjadi minat pribadi yang dimiliki. Memulai pengalamannya di bidang komunikasi sebagai Wartawan di Nihon Keizai Shimbun, surat kabar ekonomi Jepang, Dianti kemudian melanjutkan karirnya di daerah yang membutuhkan komunikasi intens Pendidikan S1 di Fakultas Sastra Universitas Indonesia dan pendidikan lanjutan, Magister Administrasi Bisnis, di Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI)

Training Powerful Slide Presentation

Managerial Skills Training

Deskripsi Keterampilan Membahas yang digunakan oleh perusahaan konsultan kelas dunia. Keterampilan ini yang akan Anda dapatkan agar slide Anda tidak mudah diakses, mudah diterima dan lebih terstruktur sehingga audiens Anda dapat memahaminya dengan jelas. Workshop ini sangat mendukung bagi contoh – contoh kasus dan praktik mengerjakan kasus sehingga peserta tidak hanya mendapatkan pengetahuan dari teori namun juga keterampilan yang dapat diimplementasikan dalam bidang pekerjaan dan bidang lainnya. Metode Pelatihan Pelatihan Presentasi Slide yang Kuat dilaksanakan dengan metode: Metode yang digunakan: permainan, simulasi, video, pelatihan, diskusi dan ceramah Outline Materi Materi Pelatihan Presentasi Slide Kuat yang akan dibahas adalah: Tips Presenter.  Pentingnya Visualisasi.  Prinsip Storyboard dalam Presentasi.  Prinsip Zoom In Zoom Out (Gambar Besar) dalam Presentasi. Contoh, Kasus & Simulasi Testimoni “Lengkap,detail, menarik. Bagus” “OK” “Menguasai materi” “Bagus,sangat informatif. Saya tidak merasa mengantuk selama pelatihan” Facilitator Andy Iskandar, MM. Telah memiliki pengalaman sebagai konsultan dan pelatih lebih dari 10 tahun. Dikembalikan sebagai konsultan IT (SAP Consultant) kemudian dilanjutkan sebagai konsultan dan pelatih manajemen. Beberapa perusahaan ternama yang pernah berpartisipasi dalam bentuk konsultasi dan pelatihan seperti: Grup Kalbe Farma, Hyundai Mobil Indonesia, Sentul City, NISP Securitas, Federal International Finance (FIF), Astra Honda Motor, Makanan Garuda, Asuransi Adira, dan lain sebagainya. Pernah juga berkarir di perusahaan operasional dengan posisi sebagai Kepala Pusat Pembelajaran & Pengembangan SDM dan Asisten Direktur SDM.Pengalaman sebagai konsultan dan pengguna / operasional semakin memperkaya keseimbangan materi yang diberikan antara teori dan peningkatan. Andy berlatar belakang pendidikan Fisika dari Universitas Katolik Parahyangan dan Magister Manajemen dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia).

Pelatihan Powerful Presentation With Multimedia

Managerial Skills Training

Deskripsi Dunia presentasi sudah berkembang berhasil dengan diiringi oleh kemajuan teknologi yang semakin canggih. Salah satunya adalah Teknologi Multimedia yang bisa membuat sebuat presentasi yang sebenarnya kontennya biasa-biasa saja menjadi sangat menarik dan kuat serta memiliki daya tarik memukau serta mempesona pemirsa. Diakui atau tidak, banyak penyaji dan pembicara publik merasa sangat terbantu dengan adanya teknonologi multimedia tersebut. Kelemahan penyampaian presentasi yang monoton dan “garing” akan sirna penggantian diimbangi dengan pemanfaataan teknologi multimedia yang cerdas dan tersetruktur. Pelatihan Powerfull Presentation With Multi Media ini akan membuat presentator atau pembicara publik pemula akan mampu tampil di depan audiens yang menawan. Dan sudah banyak bukti yang menyatakan bahwa penonton puas menerima presentasi yang dilengkapi dengan teknologi multimedia. Presentasi yang dikemas dengan Teknologi Multimedia, akan membawa semua yang tidak yakin syaraf manusia (dalam hal ini hadirin yang menerima presentasi), seperti pengelihat, pendengaran dan bahkan syaraf gerak motorik manusia. Sehingga para peserta akan selalu menikmati suasana yang selalu segar, bergairah, tidak monoton dan selalu bersemangat. Karena semua indra dan syarah ikut bekerja selama presentasi, sehingga rasa jenuh, mengantuk, dan bosan akan hilang dengan sendirinya. Pelatihan ini akan memberikan pengetahuan tentang penggunaan teknologi multi media untuk mendukung presentasi, juga akan memberikan pelajaran tentang bagaimana menjadi presentator, etika tingkat laku dan pengaturan untuk tata cara berbicara di depan publik. Diharapkan setiap peserta pelatihan ini akan mampu melakukan presentasi yang sangat kuat dan menarik, sehingga materi yang disampaikan akan mudah diterima oleh audiens. Target Peserta Pelatihan Powerful Presentation With Multimedia ini ditujukan untuk para: Pembicara Publik di Perusahaan / Instansi / Organisasi Staf Pemasaran Hubungan Masyarakat Staf Staf Bagian Presentasi Produk di Perusahaan / Instansi / Organisasi Outline Materi Materi Pelatihan Presentasi Kuat Dengan Multimedia yang akan dibahas adalah: Pengetahuan dasar Teknik Presentasi Mengenal Sarana & Prasarana Standart Presentasi Mengenali Sifat & Karakter Peserta Presentasi Etika dan Tata Cara Memutar Kalimat dan kata-kata Etika dan tata Cara Menjaga Penampilan & Penampil Performa Etika dan Tata Cara Gerak Tubuh Pembukaan, Pemutusan & Penutupan Pemecah Es Mengenal Sarana & Prasarana Presentasi berbasis Multi Media Teknik Perencanaan Hand Out / Slide Presentasi Teknik Pemilihan dan Penyusunan Kalimat pada Slide Presentasi Teknik Pemilihan Warna (tulisan dan latar belakang) pada Slide Presentasi Teknik Pemilihan Ukuran Huruf pada Slide Presentasi Teknik Permainan Tulisan dan Gambar Bergerak pada Slide Presentasi Gambar Permainan dan Effek pada Slide Presentasi  Teknik Penyampaian Presentasi Berbasis Slide Multi Media Durasi 2 hari Facilitator R. Ariyo Suro Tirto Negoro Konsultan dan Perencana Bisnis, Penulis Buku Produktif, Praktisi Komunikasi Bisnis & Pemasaran serta Pembicara Publik yang sudah aktif menekuni bidangnya selama lebih dari 20 tahun. Aneka pengalaman tentang penyelesaian di bidang buku sudah menelorkan ribuan judul karya tulis yang di muatkan diberbagai media cetak lokal maupun nasional. Hingga saat ini tak kurang dari 110 Judul Buku yang sudah diterbitkan dan diterbitkan dipasaran buku-buku bisnis, motivasi, pemasaran dan buku-buku ketrampilan hidup. Disamping aktif sebagai penulis, ia juga merupakan melibatkan komunikasi bisnis & pemasaran dengan klient perusahaan swasta dan BUMN dan swasta banyak membantu Pemilik (pemilik) perusahaan dalam hal menyusun strategi pemasaran dan pengembangan usaha-usaha kreatif. Disamping membantu bisnis orang lain,

Powerful Presentation & Communication Skill

Managerial Skills Training

Deskripsi Dasar Pemikiran Berbicara di depan umum sebagai sarana ekspresi Upaya meningkatkan efektifitas untuk mencapai tujuan Persiapan Memproses topik pembicaraan Pengenalan audiens Penguasaan lapangan Ketrampilan Teknik presentasi Pemanfaatan alat bantu Outline Materi Materi pelatihan yang akan membahas topik Powerful Presentation & Communication Skill adalah: Dasar Pemikiran Berbicara di depan umum sebagai sarana ekspresi Upaya meningkatkan efektifitas untuk mencapai tujuan Persiapan Memproses topik pembicaraan Pengenalan audiens Penguasaan lapangan Ketrampilan Teknik presentasi Pemanfaatan alat bantu Alat bantu visual Mempersiapkan presentasi Menggunakan visualisasi ¨Teknik presentasi Percaya diri dan semangat Penampilan, Postur Suara dan intonasi Bahasa non verbal Pemblokiran Latihan: Membuat presentasi Melakukan latihan Sesi umpan balik Facilitator Dianti Arudi, MBA. Komunikasi tidak hanya untuk karir profesional Dianti juga menjadi minat pribadi yang dimiliki. Memulai pengalamannya di bidang komunikasi sebagai Wartawan di Nihon Keizai Shimbun, surat kabar ekonomi Jepang, Dianti kemudian melanjutkan karirnya di daerah yang membutuhkan komunikasi intens Pendidikan S1 di Fakultas Sastra Universitas Indonesia dan pendidikan lanjutan, Magister Administrasi Bisnis, di Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI)

Performance Management for Effective Business Culture

Managerial Skills Training

Deskripsi Hal yang paling adil yang mungkin diterapkan pada suatu organisasi ialah menerapkan penghargaan dalam bentuk apapun juga dengan berdasarkan kriteria kinerja. Padahal dengan penghargaan kinerja sebagai ukuran merupakan salah satu indikasi Budaya Perusahaan yang sehat. Masalahnya, seringkali organisasi tidak mempunyai cukup pengetahuan untuk menerapkan Performance Management secara efektif karena pengukuran yang kurang tepat sasaran, serta kurangnya persiapan untuk menerapkan manajemen yang berbasis kinerja dengan comprehensive Tujuan Pelatihan Pemahaman tentang fungsi, cara pengukuran, dan implikasi dari Performance Management terhadap organisasi dan karyawan. Sasaran Pelatihan Peserta memahami fungsi Performance Management, mampu melakukan pengukuran dengan efektif, dan memahami implikasi performance pada karir individu. Outline Materi Pengertian Performance Management Memahami hal-hal yang bisa diukur dan bagaimana mengukurnya Memahami pelaksanaan Performance Management pada Performance Appraisal Planning vs Organizing Monitoring & Controlling Competency vs Performance vs Motivation Bagaimana meng-compensate performance Talent Management berbasis Performance Facilitator Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.  Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan.  Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management  Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and  Management Cooperation).  Certofoed Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti  Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain:  Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic  Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa,  Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll

Training People Management

Managerial Skills Training

Training People Management bertujuan agar peserta mampu bagaimana memimpin (to lead) manusia secara positif, efektif, dan efisien untuk meraih pencapaian tertinggi dari organisasi. Apa yang harus dilakukan ketika Merencanakan (Plan), Mengorganisasikan (Organize), Melakukan (Actualize), Mengontrol (Check), dan Mengevaluasi (Evaluate). Deskripsi Fakta menunjukkan dibalik perusahaan yang sukses ialah Manajemen Manusia yang baik. Hanya 2 hal yang membuat suatu bisnis dapat meraih visi dan misi-nya, yaitu: Sisi Teknis dan Sisi Manusia. Sisi Teknis berbicara mengenai strategi bisnis. Namun, bila hal tersebut tidak diikuti oleh penyelarasan (alignment) Sisi Manusia maka seberapa canggihpun strategi bisnis yang ada tentu tidak akan berjalan dengan baik. Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti Training People Management ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Bagaimana memimpin (to lead) manusia secara positif, efektif, dan efisien untuk meraih pencapaian tertinggi dari organisasi. Apa yang harus dilakukan ketika Merencanakan (Plan), Mengorganisasikan (Organize), Melakukan (Actualize), Mengontrol (Check), dan Mengevaluasi (Evaluate). Taget Peserta Training People Management ini ditujukan untuk para: Seluruh jajaran manajemen  disarankan mengikuti training ini. Metode Pelatihan Training People Management dilaksanakan dengan metode: Adult Learning dengan Experiential Learning, Edutainment, Role Play. Outline Materi Materi Training People Management yang akan dibahas adalah : Aspek-aspek yang berperan dalam manajemen; Mengenal Sisi Teknis dan Sisi Manusia. Tugas dan peran dalam Merencanakan (Plan), Mengorganisasikan (Organize), Melakukan (Actualize), Mengontrol (Check), dan Mengevaluasi (Evaluate). Mengenali karakter anggota tim. Membentuk Budaya dan Tata Nilai Perusahaan . Mendapatkan komitmen dari anggota tim. Change Management. Pengambilan keputusan. Kepemimpinan efektif dan penerapannya. Facilitator Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.  Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management  Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and  Management Cooperation).  Certofoed Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti  Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain:  Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic  Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa,  Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll

Partnering With Your Boss

Managerial Skills Training

Deskripsi Training Partnering With Your Boss –  Banyak aspek dalam dunia kerja seorang karyawan, yang dipengaruhi oleh atasannya, apakah itu supervisi yang ter-arah, penghargaan terhadap hasil kerja yang sudah dilakukan, sampai kemungkinan pengembangan karir. Atau bahkan sebaliknya. Banyak masalah yang muncul dalam hubungan atasan-bawahan seperti: atasan yang  menganggap bawahannya tidak bisa bekerja sama, bawahan yang tidak mengikuti petunjuk; atau bawahan yang merasa atasannya kurang tanggap tetapi memiliki tuntutan yang sangat tinggi, sehingga membuat faktor hubungan atasan-bawahan menjadi salah satu yang kritis yang perlu diperhatikan cukup serius. Suatu fakta yang harus diterima seorang bawahan adalah: seseorang tidak dapat memilih orang yang menjadi atasannya. Mau tidak mau, suka atau tidak suka, ia harus menerima atasan yang mungkin memiliki karakteristik pribadi, gaya kepemimpinan, gaya komunikasi dan gaya manajemen yang jauh berbeda dari dirinya. Bagi seseorang tidak cukup hanya sekedar mengeluhkan kekurangan-kekurangan yang dimilik atasannya. Ia harus mencoba mengadaptasikan diri dengan mencari, menemukan dan menerapkan berbagai tehnik yang menunjang hubungan kerja efektif, walaupun ia dan atasannya mempunyai sejumlah besar perbedaan-perbedaan. Karenanya diperlukan suatu pelatihan yang dapat mengubah cara persepsi, bertindak dan berkomunikasi dengan atasan yang berbeda ini. Tujuan Pelatihan Peserta akan mendalami bahwa ia harus bekerja sama dengan atasannya, walaupun ada perbedaan antara dirinya dengan atasan. Mengenali atasan secara lebih mendalam, mengenai sifat, sikap, kemampuan, sistem nilai yang dianut, berbagai gaya kerja yang dimilikinya dalam memimpin. Memahami dan menghadapi perbedaan dengan atasan. Mengetahui tehnik dalam bekerjasama dengan atasan. Peserta Semua orang yang memiliki atasan dan ingin meningkatkan kerjasama lebih baik lagi dengan atasannya, sehingga timbul hubungan kerja yang produktif. Outline Materi Sessi 1-2: Bekerjasama dengan atasan suatu yang mustahil? Mengajak peserta berpikir mengenai seuatu yang dapat dilakukan bawahan untuk mempengaruhi atasanya sehingga tercipta hubungan kerja yang baik. Sessi 3-4: Mencari permasalahan dalam hubungan atasan-bawahan. Mereflesikan pengalaman dengan boss-boss terdahulu. Karakteristik atasan yang menyebabkan penilaian dari bawahan. Sessi 5: Merefleksikan Sikap sebagai bawahan Perlunya sikap positif utuk mengupayakan perubahan dan penyesuaian Masalah inti ada pada bawahan. Sessi 6: Posisi sebagai bawahan. Menelaah diri sendiri. Keyakinan untuk tampil prima dan disiplin dalam segala kesempatan. Sessi 7-8: Memahami atasan. Atasan dengan berbagai tanggungjawabnya Atasan sebagai manusia biasa dengan kelebihan dan kelemahannya Sessi 9: Menghadapi Atasan Menilai gaya sendiri dan gaya atasan Berbagai orientasi sesuai gaya-gaya yang dimiliki  atasan. Sessi 10: Bekerjasama dengan atasan Berbagai pemecahan praktis mengupayakan hubungan kerja produktif. Menanggulangi “games” atasan. Sessi 11-12: Meningkatkan efektifitas pribadi Tehnik praktis mengelola diri sendiri Peningkatan dan pengembangan pribadi.  Facilitator Dedy Irawan Berlatar belakang pendidikan Fakultas Psikologi dari Universitas Islam Indonesia, memiliki pengalaman profesional lebih dari 15 Tahun dalam bidang Penjualan, Pelatihan, SDM, dan Konsultasi Manajemen di berbagai industri dan perusahaan. Terakhir berprofesi sebagai Head of Learning & Development di Frank & co Jewellery, setelah sebelumnya berkarir di The Jakarta Consulting Group, Accor, Arbe Styrindo, dan Astra Zeneca Indonesia. Banyak memberikan pelatihan dan konsultasi di bidang Communication, Soft Skills, HR, dan Strategic Management. Menjadi finalis dalam ajang Indonesia Future HR Leader oleh Majalah SWA pada 2011. Saat ini aktif mengembangkan Dilantern, perusahaan konsultasi manajemen yang didirikannya serta sebagai anggota Forum Psikologi Sosial Budaya UII, Jakarta. Berbagai topik unggulan pelatihan yang sering diberikan diantaranya Leadership, Adversity Quotient, Assertiveness, Supervisory Management, Performance Management, Talent Management, dan semua fungsi Human Resources Management. Beberapa perusahaan manufaktur, industri pertambangan, perbankan, BUMN, dan Kementerian/Lembaga menjadi klien yang pernah ditangani.

PA Disscussion & Goal Setting

Managerial Skills Training

Deskripsi Salah satu tugas rutin dari seorang manajer/supervisor pada akhir tahun adalah melakukan performance review dan membuat perencanaan target untuk tahun yang akan datang. Workshop ini bertujuan untuk me-refresh kemampuan peserta dalam melakukan diskusi kinerja di dalam Performance Appraisal Interview/Discussion dan memformulasikan sasaran yang lebih optimal. Pemahaman dalam formulasi sasaran tidak saja terkait dengan diterimanya KPI yang datang dari cascading di dalam organisasi, tetapi juga pada memformulasikan dan mengkomunikasikan sasaran tersebut sehingga bisa dihayati sebagai bagian dari proses meningkatkan kinerja, alignment kinerja dan cara untuk mengevaluasi kemampuan tim. Outline Materi Materi training yang akan di bahas topik PA Disscussion & Goal Setting adalah : Goal Setting Manfaat perumusan sasaran bagi organisasi dan karyawan Penentuan sasaran yang optimal (pemenuhan kriteria SMART dan AUPO) Mengkomunikasikan sasaran pada tim PA Discussion Persiapan yang diperlukan dalam sebuah PA Discussion Mind set yang tepat: self development bukan judgement Mempersiapkan scenario PA Discussion Role playing mengkomunikasikan sasaran/PA Discussion Note: peserta disarankan untuk membawa contoh formulasi sasaran dan form PA yang biasa dipakai. Facilitator G. Suardhika, MBA. Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel.  Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia) TRAINING EXPERIENCE Supervisory Skills Training: Aqua, Tugu Pratama, Bredero Price Batam, LG Electronics, Rekayasa Indonesia Leadership: BPD Sumsel, BPPN, Telkom Ujung Pandang, Litbang Pertanian, Indah Kiat Pulp & Paper. Customer Service: Telkom Surabaya, Balikpapan Team Building: Indomobil, Nisan, Telkomsel, 3M. Performance Management: Amoco Mitsui, Aqua Danone, Asia Pulp & Paper Training for Trainer for BPPN

Optimation CSR Program for Corporate Branding

Managerial Skills Training

Optimation CSR Program for Corporate Branding Training salah satunya adalah memberikan pembekalan ke para peserta untuk mempelajari komunikasi pemasaran staf, mengenai hubungan masyarakat staf, mengenai sekretaris perusahaan.  Deskripsi Menurut Wikipedia ( www.wikipedia.co, id ),   Corporate Social Responsibility  (CSR) diartikan sebagai Suatu concept bahwa Organisasi , khususnya (namun Bukan Hanya) Perusahaan memiliki different Bentuk tanggung jawab Terhadap Seluruh pemangku kepentingannya, Yang di antaranya Adalah KONSUMEN , karyawan , pemegang saham , komunitas dan Lingkungan dalam segala aspek perusahaan yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. (CSR) Dari devinisi atas jelas tentang setiap perusahaan / lembaga / lembaga memili kwajiban sosial yang harus di emban untuk seluruh pemegang saham dan jajarannya termasuk untuk masyarakat yang berasa sekitarnya. Oleh karena itu setiap perusahaan / lembaga / lembaga harus menyisihkan sebagian keuntungannya untuk memulai kegiatan CSR secara rutin dan berkelanjutan. Dalam arti sestiap perusahaan / lembaga / lembaga wajib memberikan kontribusi dengan cara minimisasi dampat negatif dan maksimasi pengaruh positif terhadap seluruh jajarannya. (CSR) Pengoptimalan CSR untuk Corporate Branding, bukan berarti akan meminta perusahaan agar dapat memperoleh keuntungan dibalik visi dan misi sosial yang dilaksanakannya. Namun lebih lanjut tentang bagaimana kegiatan-kegiatan CSR bisa berjalan optimal sebagai salah satu media untuk membangun citra positif bagi perusahaan yang menyelenggarakannya. Dalam pelatihan ini akan dibahas bagaimana Menyusun dan Merencanakan Program CSR yang efektif dan efisien yang dapat membawa kesan positif bagi perusahaan dan mampu memberikan kontribusi positif dalam upaya branding perusahaan. (CSR) Sasaran Pelatihan Pelatihan Optimasi Program CSR untuk Corporate Branding yang ditujukan untuk para: Komunikasi Pemasaran Staf (CSR) Hubungan Masyarakat Staf (CSR) Sekretaris Perusahaan (CSR) Program Unit Pelaksana CSR Perusahaan (CSR) Metode Pelatihan Optimasi Pelatihan Program CSR untuk Corporate Branding dilaksanakan dengan metode: Presentasi Simulasi Diskusi Outline Materi Materi pelatihan yang akan di bahas topik Optimasi Program CSR untuk Corporate Branding adalah: Dasar Hukum Pelaksanaan CSR Mengenal Konsep Dasar CSR  Perencanaan Kegiatan CSR berbasis Corporate Branding (CSR) Konsep CSR sebagai Proyek Sosial Murni (pemberi / hibah / kontribusi) Konsep CSR sebagai Proyek Sosial Pemberdayaan Masyarakat (CSR) Konsep CSR sebagai Penjaga Keseimbangan Dampak Lingkungan (CSR) Strategi Corporate Branding Bebasis CSR Facilitator R. Ariyo Suro Tirto Negoro Konsultan dan Perencana Bisnis, Penulis Buku Produktif, Praktisi Komunikasi Bisnis & Pemasaran serta Pembicara Publik yang sudah aktif menekuni bidangnya selama lebih dari 20 tahun. Aneka pengalaman tentang penyelesaian di bidang buku sudah menelorkan ribuan judul karya tulis yang di muatkan diberbagai media cetak lokal maupun nasional. Hingga saat ini tak kurang dari 110 Judul Buku yang sudah diterbitkan dan diterbitkan dipasaran buku-buku bisnis, motivasi, pemasaran dan buku-buku ketrampilan hidup (Life Skill). Disamping aktif sebagai penulis, ia juga merupakan melibatkan komunikasi bisnis & pemasaran dengan klient perusahaan swasta dan BUMN dan swasta banyak membantu Pemilik (pemilik) perusahaan dalam hal menyusun strategi pemasaran kreatif dan pengembangan usaha-usaha kreatif.   

Office Communication and Behavior Ethic

Managerial Skills Training

Latar Belakang Persoalan bisnis saat ini semakin kompleks. Persoalan tidak semata – mata bidang produksi, bahan baku dan pemasaran saja, tetapi mulai memasuki ranah tatakrama atau etika. Baik etika dalam berperilaku maupun etika berkomunikasi. Hal ini sering diabaikan pada dalam praktek sehari – hari sesungguhnya sering dikeluhkan oleh banyak kalangan.

Training Motivating & Empowering

Managerial Skills Training

Deskripsi Pelatihan ini memberi pemahaman tentang mengapa dan bagaimana orang dapat termotivasi dengan cara yang berbeda. Anda akan belajar dan mempraktekkan bagaimana memotivasi dan memberdayakan anggota tim, teori maupun praktiknya. Tantangan utama yang diselesaikan manajer dan pimpinan saat ini sedang membahas tentang memotivasi dan memberdayakan anggota tim-nya dengan efektif. Kita semua tahu dan bersepakat tentang orang yang termotivasi lebih produktif dan memiliki kinerja yang lebih baik. Pimpinan yang bertanggung jawab atas keberhasilan yang ada. Tentu hal ini memerlukan waktu yang cukup untuk memperbaiki motivasi individu yang timbul masalah dalam pekerjaan. Tujuan Pelatihan Melalui Pelatihan Memotivasi dan Memberdayakan ini diharapkan: Pelatihan ini memberi pemahaman tentang mengapa dan bagaimana orang dapat termotivasi dengan cara yang berbeda. Peserta akan belajar dan mempraktekkan bagaimana memotivasi dan memberdayakan anggota tim, teori maupun praktiknya. Sasaran Pelatihan Setelah Mengikuti Pelatihan Memotivasi dan Memberdayakan ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Peserta mempertimbangkan dan dapat mempraktekkan bagaimana memotivasi dan memberdayakan anggota tim dengan efektif. Outline Materi Pelatihan Materi Memotivasi dan Memberdayakan yang akan dibahas adalah: Memahami bagaimana orang termotivasi Memahami beberapa Teori Motivasi dan aplikasinya dalam pekerjaan Bagaimana menerapkan Teori Motivasi dengan efektif Memahami hubungan motivasi dengan kepuasan kerja Memahami hubungan motivasi dengan kinerja Memotivasi diri dan orang lain Tingkatkan keterlibatan karyawan di tempat kerja Pengukuran kinerja yang memotivasi Memahami hubungan motivasi dengan pemberdayaan Bagaimana memberdayakan dengan efektif Pendelegasian tugas yang efektif Bagaimana membangun budaya kerja yang sehat Bagaimana menciptakan rasa tujuan pada anggota tim Facilitator Mr. Agus Gunawan Mr.Agus Gunawan adalah seorang Professional Trainer, Konsultan dan Coach, mengkhususkan dirinya dalam memberikan berbagai pelatihan untuk keperluan peningkatan kualitas sumber daya manusia untuk kepentingan organisasi, perusahaan, pemerintahan maupun individu. Mr. Agus Gunawan telah berpengalaman bicara di depan ribuan orang sekaligus dalam berbagai seminar tingkat Nasional dan juga di hadapan berbagai perusahaan ternama di Indonesia, seperti : BCA, Mandiri, UOB, CIMB, Telkomsel, TOTAL (France), CUBIC, Pupuk Kaltim, Global Mega Indonesia, Danareksa, Prudential, Axa, Gramedia, Smart Fm, Oriflame, Alianz, Bumiputera, Panin, Astra, Untar, Binus, Bmw, Garment, Dosen, Trainer, Kementerian Komunikasi dan Informasi, Kementerian Keuangan, Badan Pertanahan Nasional, Kementrian Perhubungan, Badan Perencana Pembangunan Nasional, Kementerian Perumahan Rakyat, Badan Pengawas Perdagangan Berjangka Komoditi, PU, Perpustakaan Nasional, Kementerian Luar Negeri, Kemenko Kesra, Dirjen Pajak, BJB, Dirjen Migas, BKPM, Lembaga Sandi Negara, Sekretariat Wakil Presiden, BNN, DPR RI, Bapertarum, MLM Company, SCTV, O-Channel, METRO TV, FX Group, Frisian Flag dan lain-lainnya. Mr. Agus Gunawan telah mendesain berbagai program antara lain dalam bidang SALES, LEADERSHIP, TEAM WORK, MOTIVATION, PUBLIC SPEAKING, PRESENTATION SKILLS, COMMUNICATION SKILL, MANAGEMENT dan lain sebagainya. Selama 15 tahun terakhir telah berbicara kepada Ratusan Ribu orang dalam bidang Soft skill, Kepemimpinan, Sales, Komunikasi dan Motivasi. 20 tahun lebih telah mengenal dunia Seni Peran, MC, hingga Training dan motivasi. Pembelajar otodidak untuk seni peran, teknik vokal dan teknik presentasi yang digunakan untuk berbicara didepan ribuan orang hingga bidang management Teknik-teknik komunikasi dari berbagai Guru telah dipelajari 8 tahun terakhir. Para peserta yang pernah mengikuti pelatihan mulai dari Trainer, Pebisnis, Direktur, CEO, Leader, Supervisor, Manager, Sales, Dozen S1&S2, pelaku bisnis MLM, Asuransi, kabag Operasional, Kabag Teknik, Aparatur Negara, Pejabat, TV Swasta, Gereja, Mahasiswa, dan Pelajar. 20 thn terakhir memiliki pengalaman dalam mengemas, mendesign, mengepalai projek berbagai acara hingga berskala Nasional, seperti beberapa Event Mega Seminar, bersama para Pembicara Besar Indonesia.

Motivasi Kerja dan Profesionalisme

Managerial Skills Training

Training Motivasi Kerja salah satu tujuannya untuk mempelajari mengenai apa itu motivasi dan keterlibatan kerja?, mengenai apa saja sumber-sumber motivasi kerja, apa yang dapat mendorong keterlibatan kerja optimal? dan hal – hal lainnya terkait Motivasi Kerja. Deskripsi Pada posisi apapun di Perusahaan, seorang karyawan perlu mengembangkan motivasi diri/motivasi kerja yang baik, sikap profesionalisme.  Untuk itu pelatihan sehari ini akan membantu peserta mengembangkan mind set yang tepat agar dapat menyelaraskan kepentingan diri, kepentingan Perusahaan serta meningkatkan keterlibatan di dalam kerja. (Motivasi Kerja) Selain itu, kebanyakan fresh graduate yang baru mulai bekerja juga masih terbawa oleh kebiasaan, sikap belajar yang ada sebelumnya -seperti lebih sering menunggu, ingin semua dikerjakan secara sempurna, dan seterusnya, sehingga kurang tepat bila diterapkan di tempat kerja.  Training ini juga akan memberikan pengantar untuk mengembangkan mindset professional yang dibutuhkan di dunia kerja. (Motivasi Kerja) Outline Materi Materi training yang akan di bahas topik Motivasi Kerja dan Profesionalisme adalah : Motivasi dan keterlibatan (engagement) kerja Apa itu motivasi dan keterlibatan kerja?(Motivasi Kerja) Sumber-sumber motivasi kerja(Motivasi Kerja) Apa yang dapat mendorong keterlibatan kerja optimal? (Motivasi Kerja) Motivasi diri (self motivation) Pengaruh faktor pekerjaan, perusahaan bagi motivasi diri dalam bekerja (Motivasi Kerja) Antara motivasi intrinsik, ekstrinsik(Motivasi Kerja) Bagaimana cara menemukan, mengembangkan motivasi intrinsik(Motivasi Kerja) Mengembangkan achievement motivation dalam kerja (Motivasi Kerja) Sikap Profesional Mengenal 4 sikap kerja: trading, relasi sosial, personal development, spiritual Menyeimbangkan persaingan, kerja sama; kepentingan diri, tim dan organisasi Sikap positif dalam relasi dengan tim kerja Ciri profesionalisme Mengembangkan sikap, kebiasaan profesional Basic tools for Profesional Kematangan emosi Percaya Diri dan Inisiatif Reasonable dan Komunikasi Efektif Followership (mengelola hubungan dengan Atasan) dan Team Work. Testimoni “Materi bagus, menambah ilmu tentang semangat kerja” “Sangat menambah motivasi & menambah wawasan” “Materinya menarik & simple, modulnya bagus” “Materi sudah lengkap” “Supel, bisa cepet memahami on target” Facilitator G. Suardhika, MBA. Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management, Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel.  Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia) TRAINING EXPERIENCE Supervisory Skills Training: Aqua, Tugu Pratama, Bredero Price Batam, LG Electronics, Rekayasa Indonesia Leadership: BPD Sumsel, BPPN, Telkom Ujung Pandang, Litbang Pertanian, Indah Kiat Pulp & Paper. Customer Service: Telkom Surabaya, Balikpapan Team Building: Indomobil, Nisan, Telkomsel, 3M. Performance Management: Amoco Mitsui, Aqua Danone, Asia Pulp & Paper Training for Trainer for BPPN

Modern Time Management

Managerial Skills Training

Deskripsi Workshop Modern Time Management ini memberikan prinsip-prinsip Time Management, baik yang tradisional ataupun yang modern dengan tujuan untuk meningkatkan produktivitas diri.  Prinsip dari Manajemen Waktu tradisional adalah kemampuan kita untuk melakukan analisa aktivitas kita, serta lebih mengalokasikan waktu kita secara lebih produktif, dengan mengatasi time waster ataupun procrastination. Sedangkan Modern Time Management, menambahkan 3 prinsip penting lain dalam ketrampilan tersebut untuk lebih memastikan terjadinya peningkatan produktivitas diri, yaitu: priority management, keterlibatan penuh dan getting things done. Prinsip dalam Manajemen Prioritas adalah memastikan bahwa input yang kita masukan di dalam aktivitas kita sehari-hari adalah benar-benar prioritas bagi pekerjaan kita ataupun diri kita.  Memilah pekerjaan yang perlu didelegasikan adalah salah satu kunci penting dalam prinsip Manajemen Prioritas. Prinsip keterlibatan penuh mengambil sudut pandang yang berbeda dalam produktivitas diri.  Prinsip ini menekankan bahwa produktivitas diri yang optimal bisa dicapai bila kita berhasil mengelola enerji kita pada dimensi fisik, emosi, mental dan spiritual.  Prinsip ini terutama bersumber dari best seller book dari Jim Loehr dan Tony Schwartz, ‘The Power of Full Engagement’. Sementara itu prinsip ketiga diilhami oleh buku popular David Allen, Getting Things Done, yaitu berupa prinsip-prinsip dalam mengelola flow kerja kita sehingga kita selalu memiliki mind yang ‘calm’ dan focus karena kita selalu tahu status dari setiap aktivitas kita. Dengan demikian ke-4 prinsip Time Management tersebut akan membantu kita mengalokasikan waktu dengan lebih optimal, memilah aktivitas kita, menyiapkan diri untuk terlibat secara penuh dan mempercepat serta mengoptimalkan proses kerja kita. Tujuan Pelatihan Setelah mengikuti Pelatihan Modern Time Management ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Men-share pada peserta beberapa prinsip utama dalam meningkatkan produktivitas diri Outline Materi Training Materi training yang akan di bahas topik Modern Time Management adalah : Apakah kita sudah mencapai produktivitas optimal? Tujuan Manajemen Waktu adalah agar kita dapat menikmati aktivitas kita sehari-hari. Manajemen waktu tradisional: analisis penggunaan waktu kita sehari-hari Self reward yang mendasari procrastination, perfectionist ataupun time waster kita lainnya Memahami tujuan diri dan pekerjaan sebagai dasar bagi kita untuk menentukan prioritas kerja kita sehari-hari Menerapkan prinsip Pareto dalam memilih aktivitas impactfull, antara Pengembangan Sistem, Pengembangan Tim dan Operasional Rutin Pentingnya delegasi dalam Manajemen Prioritas Mengelola emosi, fisik, mental dan spiritual untuk mencapai keterlibatan penuh dalam setiap aktivitas Aplikasi Manajemen Enerji: Menentukan purpose hidup, enerji audit, serta mengembangkan kebiasaan positif. Memilah tahap-tahap proses kerja dan tips untuk mengoptimalkan proses kerja The art of execution dalam aktivitas sehari-hari Integrasi produktivitas diri untuk mencapai keberhasilan dan kebahagiaan diri. Testimoni Training Modern Time Management “Training ini Sudah baik & tetapdipertahankan” “Training ini Sudah baik” “Training ini sudah baik, menyenangkan banyak diskusi 2 arah” Facilitator G. Suardhika, MBA. Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel.  Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia) TRAINING EXPERIENCE Supervisory Skills Training: Aqua, Tugu Pratama, Bredero Price Batam, LG Electronics, Rekayasa Indonesia Leadership: BPD Sumsel, BPPN, Telkom Ujung Pandang, Litbang Pertanian, Indah Kiat Pulp & Paper. Customer Service: Telkom Surabaya, Balikpapan Team Building: Indomobil, Nisan, Telkomsel, 3M. Performance Management: Amoco Mitsui, Aqua Danone, Asia Pulp & Paper Training for Trainer for BPPN

Training Modern Office Administration For Executive Secretary and Executive Administration

Managerial Skills Training

Salah satu tujuan pelatihan Modern Office Administration For Executive Secretary and Executive Administration agar Kita bisa bisa memahami  aktivitas  modern office, aktivitas sekretaris dan staff administrasi, bisa mengenal sistem informasi dalam aktivitas kantor, filling system & file management dan juga mengenai electronic file system (EFS). Deskripsi Modern office administration adalah serangkaian aktivitas administrasi perkantoran yang mengalami transformasi dari model tradisionalnya. Sekarang ini seorang sekretaris professional, tidak hanya menampilkan diri secara professional, tetapi harus juga mengetahui aktivitas kantor modern & computerize. Sekretaris sebagai salah satu aspek dalam administrasi perkantoran adalah professional yang harus menguasai fungsi – fungsi dan kegiatan kantor modern. Diantaranya mampu melakukan filing secara baik, conventional maupun electronic. Mampu mengambil keputusan dengan tepat dan juga bisa mengelola waktu kerja dengan baik. Pelatihan  ini mencoba memberi jawaban atas tuntutan – tuntan bagi seorang sekretaris professional untuk dapat berfungsi di kantor pada era modern dan kompetitif. Sasaran Pelatihan Beberapa Sasaran dari Pelatihan Modern Office Administration For Executive Secretary and Executive Administration Peserta memahami bagaimana aktivitas yang harus dilakukan dalam kantor modern Peserta memahami cara pengelolaan data dan informasi dalam kegiatan kantor Peserta memahami cara pengelolaan arsip secara konvensional maupun secara electronic Peserta memahami pentingnya pengelolaan waktu dan pengelolaan pertemuan bisnis secara efektif  Target Peserta Sasaran peserta dari Pelatihan Modern Office Administration For Executive Secretary and Executive Administration Para Sekretaris Staf Administrasi HRD Umum Metode Pelatihan Pelatihan Pelatihan Modern Office Administration For Executive Secretary and Executive Administration dilaksanakan dengan metode: Pelatihan diskusi Kasus dan analisis kuesioner Game dan latihan Outline Materi Materi yang akan di bahas dalam Pelatihan Modern Office Administration For Executive Secretary and Executive Administration 1. AKTIVITAS MODERN OFFICE Organisasi dan perkantoran Esensi kantor modern Fungsi-fungsi manajemen perkantoran 2. AKTIVITAS SEKRETARIS DAN STAFF ADMINISTRASI Kantor dan kegiatan administrasi Peran sekretaris dan staff  administrasi dalam kantor modern Total image dalam aktivitas kantor 3. SISTIM INFORMASI  DALAM AKTIVITAS KANTOR Data dan informasi dalam kegiatan kantor Surat, korespondensi dan formulir dalam kantor System Operating Procedure (SOP) aktivitas kantor 4. FILLING SYSTEM & FILE MANAGEMENT Management Record and Filling System Classification of File File storage media and Retention file period 5. ELECTRONIC FILE SYSTEM (EFS) Characteristic of Electronic File System Prinsip-prisnsip EFS Pengenalan hard-ware dan Software EFS 6. PENGELOLAAN WAKTU YANG EFEKTIF DALAM KERJA Karakteristik waktu sebagai sumber daya perusahaan Waktu dalam kendali dan diluar kendali Pengemndalian waktu dalam pekerjaan kantor 7. PERTEMUAN BISNIS DALAM AKTIVITAS KANTOR Jenis-jenis pertemuan bisnis Mengelola rapat secara efektif Teknik pembuatan notulen yang baik Testimoni “Baik” “Materi yang diberikan sangat bermanfaat dan mendukung pekerjaan Saya” “Sudah cukup bagus” “Baik, bisa membawa suasana lebih produktif” “Sangat bagus” “Sudah Baik” Facilitator Drs. Elyus Lanin, M. Si. Alumnus Universitas Indonesia, yang mendalami Ilmu Komunikasi di Pasca Sarjana UI ini tertarik dan terjun di bidang Manajemen sebagai Konsultan / Fasilitator Pelatihan sejak tahun 1984.Beberapa perusahaan yang pernah dan masihmenggunakan jasanya antara lain adalah Bank Indonesia, BCA, PT. Indosat Tbk, Pertamina, PT.SMART Tbk, PT. Freeport, PT. HM Sampoerna, Indomobil, Pt Kertas Karft Aceh, PT. Unilever Indonesia, PT. Timah Tbk, RCTI, PT. Samudra Indonesia, BAPPENAS, Bank Mandiri dan lain-lain.

Mengelola Konflik, Bernegosiasi & Mencapai Sinergi bagi Pemimpin

Managerial Skills Training

Sebuah relasi kerja seringkali tidak berjalan dengan mulus.  Ada saat-saat dimana terjadi perbedaan tujuan dan kepentingan antara staf, pimpinan dan organisasi.  Perbedaan tersebut pada level tertentu akan menimbulkan konflik dan ketidakpuasan.  Menjadi tugas pemimpin untuk mengelola situasi yang ada sehingga tetap mencapai sinergi optimal dalam relasi tersebut.

Training Meeting Management Skills

Managerial Skills Training

Training Meeting Management Skills Dalam melaksanakan sebuah Meeting, hal-hal berikut ini masih sering ditemui,yaitu : Meeting terlalu sering diadakan sehingga bisa terjadi sudah harus menghadiri meeting yang lain sebelum sempat melaksanakan hasil meeting sebelumnya, atau sebaliknya meeting baru diadakan jika ada masalah. Meeting berlangsung berjam-jam, bertele-tele, serta melenceng dari sasaran yang telah ditetapkan Pemimpin meeting membiarkan predebatan silang di antara peserta, sehingga bukannya membuat suasana meeting hidup, tapi meeting menjadi ajang debat kusir. Meeting bukan menjaring saran dari peserta tapi hanya menyampaikan sikap yang sudah ditetapkan sebelumnya oleh pemimpin meeting (Meeting berubah menjadi Briefing), terutama jika Pemimpin Meeting adalah atasan dari Peserta Meeting

Training Medical Communication Skills

Managerial Skills Training

Deskripsi Di era informasi saat ini, yang ditandai dengan begitu bebasnya setiap orang untuk mendapatkan akses informasi apapun, maka setiap orang akan menuntut kualitas pelayanan. Tak terkecuali di dunia kesehatan. Dasar terpenting dari pelayanan adalah komunikasi yang baik / efektif. Begitupun di dunia kesehatan, kemampuan komunikasi yang baik menjadi bagian yang tak terpisalkan dari keahlian klinis itu sendiri. Khususnya Dokter dengan Pasien, dan umumnya interkasi lain yang relevan dengan praktik kesehatan. Melalui komunikasi yang baik, pasien merasa tenang dan aman ditangani oleh dokter sehingga akan patuh menjalankan petunjuk dan nasihat dokter karena yakin bahwa semua yang dilakukan adalah untuk kepentingan dirinya. Pasien percaya bahwa dokter tersebut dapat membantu menyelesaikan masalah kesehatannya. Tujuan dari komunikasi efektif antara dokter dan pasiennya adalah untuk mengarahkan proses penggalian riwayat penyakit lebih akurat untuk dokter, lebih memberikan dukungan pada pasien, dengan demikian lebih efektif dan efisien bagi keduanya (Kurtz,1998). Oleh karena itu berbagai upaya untuk meningkatkan keahlian komunikasi para pelaksana kesehatan, baik Dokter, Farmakolog, Bidan, Laboratorian Medis dan Perawat menjadi sangat penting. Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti Training Medical Communication Skills ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Memahami pentingnya keahlian komunikasi dalam pelayanan kesehatan sebagai bagian integral dari keahlian klinis itu sendiri. Mampu mempraktikan komunikasi yang baik dalam kegiatan kerja sehari – hari, sehingga kualitas pelayanan kesehatan akan semakin meningkat dan secara nyata dirasakan oleh setiap pasien. Metode Pelatihan Training Medical Communication Skills dilaksanakan dengan metode: Pembelajaran andragogi dan latihan – latihan Outline Materi Materi Training Medical Communication Skills yang akan dibahas adalah : Fakta & Tantangan Layanan Kesehatan Pengertian Medical Communication Sifat & Syarat Komunikasi Ruang Lingkup Medical Communication Komunikasi Dokter – Pasien Proses & Model Komunikasi Internal Noise Eksternal Noise Hambatan Komunikasi Hambatan Sosiologis Hambatan Antropologis Hambatan Psikologis Indikator Keberhasilan Komunikasi Pada Pasien yang meninggal Pada Pasien yang sembuh Efek Plasebo & HADO Therapeutic Relationship Facilitator DR. Ir. Dede Farhan Aulawi, MM, CHT Adalah praktisi SDM di sebuah BUMN dan akademisi di bidang pemberdayaan manusia dengan pengalaman lebih dari 18 tahun. Pendidikan formal yang telah ditempuhnya diantaranya Politeknik Mekanik Swiss ITB, Manajemen perdagangan International, Teknik dan Manajemen Industri, Manajemen SDM, dan juga Business Intelligent di University Aix Marseille France menunjukkan ketertarikannya pada dunia bisnis dan pengembangan SDM. Beliau telah memberikan banyak pelatihan di berbagai kota seperti Bandung, Jakarta, Medan, Semarang, Surabaya, Malaysia dan Hongkong.

Maturity Process Management to Improve Quality Results

Managerial Skills Training

Kegagalan organisasi (manajemen) dalam memberikan hasil layanan yang berkualitas, lebih banyak disebabkan karena proses kematangan manajemen (maturity process management) yang berasal dari anggota organisasi yang menjalankan atau melaksanakan bisnis proses tersebut, sehingga pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang dibebankan kepadanya tidak dapat mencapai hasil yang diharapkan, sesuai dengan tujuan strategis perusahaan.

Pelatihan Mastering Microsoft Excel 2007 Beyond For Office Automation

Managerial Skills Training

Deskripsi Berdasarkan pengalaman pertemuan pelatihan di perusahaan tahun 1993 – sekarang, muncul banyak permintaan dari beberapa karyawan (akuntansi & keuangan, pembelian, produksi, penjualan, dll) akan memberikan solusi yang efektif dan efisien untuk dapat melakukan otomatisasi pengolahan data sesuai jumlah yang besar ( lebih dari 65.000 catatan), sumber yang dapat terdiri dari file teks atau format data dari hasil konversi aplikasi program database lain. Kemudian basis data hasil konversi (impor) harus dapat divalidasi dengan cepat dan tepat agar dapat menghasilkan data yang benar. Mengolah data seperti itu seharusnya tidak dapat dikerjakan oleh Ms.Excel XP, 2002 dan 2003. Sedangkan di Excel 2007, semua masalah ini dapat di atasi dengan cepat dan tepat. Tujuan Pelatihan Setelah mengikuti Pelatihan Microsoft Excel 2007 ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Membaca dan memasukkan berbagai macam data: file teks dan basis data yang lain yang jumlahnya lebih dari 65.000 catatan ke dalam Excel 2007. Memaksimalkan penggunaan sistem atau metode pengolahan dan validasi data yang ada di dalam aplikasi Microsoft Excel, agar pengolahan data menjadi jauh lebih cepat dan lebih akurat . Melakukan disain, ringkasan basis data dan data permintaan. Membuat proses otomatisasi pengolahan data hanya dalam 1 pengaturan tombol saja. Membuat rumus penting untuk memproses data  tidak terlihat di lembar kerja yang aktif  dan tidak dapat diedit  oleh pengguna lain, kecuali oleh Anda. Membuat rumus untuk Mengolah data  tidak dapat dicopy ke tempat lain  oleh pengguna lain, kecuali oleh Anda. Membuat laporan yang menarik, dinamis dan interaktif Outline Materi Materi Pelatihan Microsoft Excel 2007 yang akan disajikan adalah: Apa yang Baru di Excel 2007 Baca menu Ribbon Bagaimana menggunakan impor basis data Bagaimana cara menggunakan Otomasi Alamat Sel. Bagaimana cara menggunakan Sort Data Bagaimana cara menggunakan Pemformatan Bersyarat Bagaimana menggunakan metode Konsolidasi. Bagaimana cara menggunakan Fungsi String Bagaimana cara menggunakan Fungsi Numerik. Bagaimana cara menggunakan Alat Duplikat Hapus Bagaimana cara menggunakan Fungsi IF Tunggal dan Banyak (). Bagaimana cara menggunakan Operator Logika DAN dan ATAU. Bagaimana cara menggunakan Tabel Function dan Operational Table. Cara membuat kunci bidang gabungan Cara menggunakan Filter Otomatis dengan kunci bidang gabungan Cara menggunakan metode PivotTable. Bagaimana cara menggunakan metode PivotChart. Bagaimana menggunakan Format Sel untuk Sel Terkunci dan Tersembunyi Bagaimana menggunakan Menggunakan Izinkan Pengguna untuk Mengedit Rentang (Izin Pengaturan Akses Pengguna) Bagaimana cara menggunakan Protect Sheet (Pilih Sel Terkunci dan Pilih Sel Tidak Terkunci) Bagaimana menggunakan Pengertian dan Implementasi Makro dan Rekam Makro. Evaluasi pelatihan Peserta Pelatihan Microsoft Excel 2007 ini dirancang untuk para: Staf dan Pemimpin yang sering menggunakan aplikasi Ms. Excel (tingkat Menengah) Metode Pelatihan Pelatihan Microsoft Excel 2007 dilaksanakan dengan metode: 25% Teori 75% Praktik (Studi kasus Keuangan, HRD, Pemasaran, Produksi, Masalah Pembelian. Presentasi pelatihan yang dinamis dan interaktif Testimoni “Mudah dipelajari” “Sangat baik” “Bagus & Interaktif” “Sangat baik & menguasai materi” “Sangat bagus dalam membawakan materi” “Good, interaktif sekali” “Sangat baik, namun karena terbatas waktu sementara kemampuan masing2 peserta berbeda terkesan terburu-buru bagi peserta yg lain” “Materi bagus” “Menarik” “Lebih Sabar” “sangat menguasai materi” Facilitator ERAWAN SUPRIATNA, S. Kom Praktisi & pelatih yang memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun menjadi instruktur / pelatih di beberapa lembaga pelatihan swasta, lembaga pemerintah / swasta di Jakarta, mulai tahun 1992 – 2003, antara lain di PT. Asiana IMI Industries, Tbk., PT. COMBIPHAR, di PT. LG Philips Display Devices Indonesia, PT. LG Electronics Indonesia, PT. LG Innotek Indonesia dan PT. Harita Prima Abadi Mineral (Perusahaan Tambang). Pernah disetujui sebagai Manajer Pelatihan & Pengembangan di perusahaan swasta dan perusahaan jasa konsultan. Jabatan terakhir adalah sebagai Direktur Pelatihan & Pengembangan di perusahaan swasta Pelatihan dan konsultasi TI. Sekarang beliau menjadi Trainer dan konsultan di beberapa perusahaan penyedia pelatihan dan konsultasi. Dia termasuk dalam tim konsultan manajemen kearsipan dan pengembangan perangkat lunak EFIDMS (EDMS Baru). Aktif dalam proyek-proyek pelatihan dan konsultasi serta pengembangan dan implementasi Sistem Pengarsipan dan Manajemen Dokumen Elektronik, baik di pemerintahan, swasta, organisasi perbankan dan asuransi. Selain tema pelatihan tersebut di atas, ia juga memberikan pelatihan IT sebagai berikut: IT Infastructure Library (ITIL v3.1), Presentasi Luar Biasa untuk Presentasi Powerfull dengan PowerPoint 2010, Implementasi Praktik Terbaik Word 2007 untuk Bisnis, Proses Otomasi Luar Biasa dengan Aplikasi Visual Basic Excel2007, Implementasi Sistem Pengarsipan & Manajemen Dokumen Elektronik, Implementasi Akuntansi Keuangan Sistem Informasi, Implementasi Sistem Informasi Administrasi Penggajian, Menguasai Excel 2007 Di Luar Untuk Otomatisasi Pemrosesan Data, Analisis Data yang Kuat dan Laporan Ringkasan Dasbor dengan Excel2007, Pengembangan Aplikasi RDBMS dengan Access 2007, Objek Kontrol untuk TI (COBIT v.4.1), Mengelola Informasi Investasi Teknologi. Selain itu juga dia adalah pelatihan dengan metode pengajaran kuantum, pembelajaran kuantum, pemetaan pikiran dan NLP di bagian pengembangan sumber daya manusia (Pelatihan & Pengembangan SDM) selama lebih dari 7 tahun. Dengan perpaduan metode pelatihan seperti, pelatihan seberat apa pun selalu dibawakan secara ringan, jelas dan tuntas. Diharapkan proses pelatihan berjalan dengan menyenangkan dan mencapai tujuan yang diinginkan oleh peserta pelatihan.