IT Series

Deskripsi Pelatihan ini memberikan pengetahuan untuk memahami konsep-konsep utama Tata Kelola TI berdasarkan COBIT 2019. COBIT adalah kerangka kerja untuk tata kelola dan manajemen informasi dan teknologi perusahaan, yang ditujukan untuk seluruh organisasi bisnis. COBIT mendefinisikan komponen dan faktor desain untuk membangun dan mempertahankan sistem tata kelola yang paling sesuai. Framework COBIT 2019 yang diakui secara global membantu memastikan EGIT yang efektif, memfasilitasi implementasi yang lebih mudah dan disesuaikan— memperkuat peran berkelanjutan COBIT sebagai pendorong penting inovasi dan transformasi bisnis. Durasi Pelatihan dilakukan dalam 2 hari kerja di kelas ATAU pelatihan online. Tujuan Di akhir kursus, peserta akan: Memahami konsep, model, dan definisi kunci baru COBIT® 2019. Mengenal framework baru dengan fokus utama pada perbedaan utama antara COBIT® 2019 dan COBIT 5 – 2012. Pelajari konteks, komponen, manfaat, dan alasan utama COBIT digunakan sebagai kerangka kerja tata kelola informasi dan teknologi. Pengenalan konsep baru seperti area fokus dan faktor desain memungkinkan panduan tambahan untuk menyesuaikan sistem tata kelola dengan kebutuhan perusahaan. Perbarui penyelarasan dengan standar global, kerangka kerja, dan praktik terbaik meningkatkan relevansi COBIT. Sasaran Peserta Pengguna COBIT 5 saat ini yang ingin mengadopsi versi 2019; pengguna yang baru mengenal COBIT 2019 dan ingin mempelajari lebih lanjut, atau profesional TI mana pun yang bekerja di bidang tata kelola TI, manajemen TI, Perencanaan TI, kepatuhan, jaminan, dan risiko. Metodologi Agar pembelajaran efektif dan apresiasi penuh, kursus akan disampaikan dengan 35% dari waktu yang dikhususkan untuk konsep penting dan topik teori lainnya dan 65% dialokasikan untuk diskusi, latihan, dan studi kasus. Pemimpin pelatihan akan dibantu oleh slide presentasi dan demonstrasi nyata untuk pemahaman yang jelas dan kelancaran tindak lanjut selama sesi. Partisipasi aktif akan didorong melalui kerja individu dan upaya kolaboratif. Course Plan Chapter 1. Introduction  Enterprise Governance of Information and Technology  Benefits of Information and Technology Governance  COBIT as an I&T Governance Framework  What Is COBIT and What Is It Not?  Structure of This Publication Chapter 2. Intended Audience Governance Stakeholders Chapter 3. COBIT Principles  Introduction  Six Principles for a Governance System  Three Principles for a Governance Framework  COBIT® 2019 Chapter 4. Basic Concepts: Governance System and Components  COBIT Overview  Governance and Management Objectives  Components of the Governance System  Focus Areas  Design Factors  Goals Cascade Chapter 5. COBIT Governance and Management Objectives  Purpose Chapter 6. Performance Management in COBIT  Definition  COBIT Performance Management Principles  COBIT Performance Management Overview  Managing Performance of Processes  Process Capability Levels  Rating Process Activities  Focus Area Maturity Levels  Managing Performance of Other Governance System Components  Performance Management of Organizational Structures  Performance Management of Information Items  Performance Management of Culture and Behavior Chapter 7. Designing a Tailored Governance System  Impact of Design Factors  Stages and Steps in the Design Process Chapter 8. Implementing Enterprise Governance of IT COBIT Implementation Guide Purpose COBIT Implementation Approach Phase 1—What Are the Drivers? Phase 2—Where Are We Now? Phase 3—Where Do We Want to Be? Phase 4—What Needs to Be Done? Phase 5—How Do We Get There? Phase 6—Did We Get There? Phase 7—How Do We Keep the Momentum Going? Relationship Between COBIT® 2019 Design Guide and COBIT® 2019Implementation Guide Facilitator : Ade Nugraha, ST, MMSI (MCP, MCSA, MOS, ACA, CEA) Ade Nugraha adalah seorang praktisi dan akademisi dibidang Desain dan Teknologi dengan pengalaman lebih dari 21 tahun. Memulai karir professional sebagai Konsultan, Desainer Grafis dan Multimedia, Arsitek Perencana, Manajer Proyek, Asisten Dosen, Trainer, Guru dan Dosen, Courseware Designer, Chief Administrator, Academic Manager dan Academic Director. Trainer adalah alumni S1 Fakultas Teknik Universitas Indonesia yang kemudian melanjutkan studi dan lulus S2 bidang Manajemen Sistem Informasi di Binus Bisnis School (BBS). Pemegang Sertifikasi Internasional bidang IT, mulai dari: Microsoft Certified Professional (MCP), Microsoft Certified Systems Administrator (MCSA), Microsoft Office Specialist (MOS), Adobe Certified Associate (ACA) dan Certified Administrator dari Pearson VUE. Sebagai praktisi beliau telah bekerja dan menangani lebih dari 30 proyek bidang Desain dan Teknologi, diantaranya: IT Security Policy and Procedure, Computer Based Testing (Web based and Desktop Application), CBT Policy and Procedure, CBT Exam Content, Network Infrastructure Implementation for MS Dynamic AX 2012, Academic and Exam Policy and Procedures, SLA, Web Design and Development, Multimedia Interactive Applications, Multimedia Presentations, 2D/3D Animations, Residential Design, Commercial Design, CG projects seperti: logo, brochure, name cards, posters, flyers and marketing kit untuk lebih dari 25 personal dan corporate clients. Karir akademisi dimulai dari mahasiswa sebagai asisten dosen di UI, IT trainer dan Lecturer program Diploma IT/CS di Informatics Computer School (Singapore school based), IT Corporate Trainer, Guru Training of Trainers dan Manajer Akademik di berbagai Sekolah RSBI seperti: SMAN 2 Depok, Cibinong, Bogor, Cirebon, Sekolah Bunda Mulia, Al Kausar Boarding School, ICM – BSD, SMK Bhakti Anindya dan Dosen Tamu, Pembicara serta Manajer Pelatihan di berbagai kampus seperti: UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, Universitas Paramadina Jakarta, Universitas Mercu Buana Jakarta, AMK Bogor, UNSWAGATI Cirebon, Universitas Bina Darma Palembang, IBI Darmajaya Lampung, Universitas Bandar Lampung, STMIK Swadaharma Jakarta, UPI-YAI, Jakarta. Trainer juga merancang dan membuat lebih dari 15 Official Courseware bidang IT, Networking, CG and Multimedia serta Software Engineering dengan lebih dari 35 course materials dan +1000 assessment dan exam content. Dalam hal leadership dan managerial di struktur organisasi perusahaan, posisi terakhir trainer sebagai Academic Director, 7 tahun sebagai Academic Manager dan 6 tahun sebagai Chief Administrator telah memberikan pengetahuan, keahlian, pengalaman dibidang Manajemen, Bisnis dan Administrasi dalam menangani lebih dari 50 mitra Institusi Akademik (Sekolah dan Kampus) dengan total jumlah siswa dan mahasiswa yang menjadi end-users mencapai lebih dari +25.000 peserta dari tahun 2004 – 2015. Beberapa Corporate Clients yang pernah bekerjasama dalam project, konsultasi maupun corporate training dan testing, yaitu: PT Semen Indonesia (Semen Gresik), AXA Mandiri, Aetra Air Jakarta, Mitsui Sumitomo Indonesia (MSIG), Toyota Astra Motor (TAM), PT Angkasa Pura II, PT RAIN Tbk, PT Prakarsa Tani Sejati, PT Automated Testing Indonesia, Multimatics, Sekolah Ichtus, Informatics Computer School, IPDC, LSP Telematika, Pearson VUE, Prometric, Andrew Tani & Co., NICT, PXmatics and others.

Deskripsi Pelatihan Dalam pengelolaan proyek, pengawasan waktu pelaksanaan menjadi aspek vital yang menentukan keberhasilan proyek. Keterlambatan satu fase dapat berdampak signifikan terhadap biaya dan kualitas. Microsoft Excel, meskipun dikenal sebagai aplikasi spreadsheet, juga merupakan alat yang sangat powerful untuk membuat timeline proyek, tracking progres, serta menyusun laporan pengendalian proyek secara visual, dinamis, dan mudah dipahami. Dengan fitur seperti conditional formatting, formula dinamis, dan kontrol visual (form controls), laporan proyek bisa menjadi lebih interaktif dan tepat sasaran. Pelatihan ini dirancang agar peserta mampu membangun sistem pelaporan dan pengendalian proyek menggunakan Excel secara efektif, terutama untuk pelaporan progres, baseline vs aktual, dan critical path visualisasi. Materi juga disesuaikan dengan kebutuhan saat ini di mana efisiensi pelaporan, visualisasi Gantt Chart, hingga penggunaan Excel 365 untuk kolaborasi cloud menjadi semakin penting dalam manajemen proyek lintas tim dan lokasi. Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu: Membuat dan memodifikasi Gantt Chart interaktif di Excel Membangun sistem pelaporan proyek berbasis baseline vs aktual Menyusun dashboard pelaporan progres proyek secara otomatis Menggunakan formula dan tools Excel untuk tracking keterlambatan Mengotomasi penyajian status proyek untuk stakeholder dan manajemen Target Peserta Project Officer / Project Planner Project Control & Monitoring Team PMO (Project Management Office) Staff Site Engineer atau Construction Scheduler Siapa pun yang membuat atau mengelola laporan progres proyek menggunakan Excel Outline Materi  Hari 1 – Dasar Timeline & Pelaporan Proyek Konsep dasar pelaporan dan pengendalian proyek Pembuatan Gantt Chart manual dan otomatis di Excel Teknik pengolahan data proyek: baseline, aktual, target Conditional formatting untuk indikator progres (warna otomatis) Visualisasi progres dan keterlambatan proyek (late tracker) Studi kasus: Membuat laporan progres mingguan proyek sederhana Hari 2 – Kontrol Proyek & Dashboard Interaktif Menggunakan form controls (dropdown, checkbox) untuk filtering timeline Perbandingan progres antar minggu/bulan secara otomatis Otomatisasi dashboard pelaporan proyek (Excel dashboard) Export dan distribusi laporan ke manajemen (PDF, Teams, SharePoint) Integrasi ringan ke Power Query untuk update data otomatis Simulasi pelaporan proyek dan diskusi tren digital project tracking

Deskripsi Pelatihan Di tengah kebutuhan akan analisis data yang cepat, fleksibel, dan visual, Microsoft Excel menghadirkan Power Suite sebagai rangkaian tools lanjutan untuk memaksimalkan fungsi business intelligence (BI) di lingkungan kerja. Power Query untuk transformasi dan pembersihan data, Power Pivot untuk pemodelan data dan analisis lintas tabel, Power View untuk visualisasi interaktif, dan Power Map untuk pemetaan data geografis menjadi satu kesatuan yang kuat dalam menyusun laporan modern dan akurat. Pelatihan ini ditujukan bagi pengguna Excel tingkat menengah hingga lanjutan yang ingin memaksimalkan fitur-fitur tersebut. Pelatihan ini menyajikan pendekatan praktis berbasis studi kasus terkini (2024/2025) dari berbagai industri seperti keuangan, pemasaran, operasional, dan logistik. Dengan penguasaan Power Suite, peserta tidak hanya mampu menyederhanakan proses analisis data besar secara otomatis, tetapi juga meningkatkan kualitas presentasi data dalam bentuk dashboard visual yang informatif dan mudah dipahami oleh manajemen. Pelatihan juga mencakup integrasi ringan ke Power BI dan Excel 365 cloud untuk sharing lintas divisi. Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu: Membersihkan dan menyatukan data dari berbagai sumber menggunakan Power Query. Membangun relasi data dan kalkulasi lintas tabel dengan Power Pivot & DAX. Membuat visualisasi laporan interaktif dengan Power View. Menyajikan data geografis secara visual dengan Power Map. Menyusun dashboard modern yang dinamis dan otomatis di Excel. Target Peserta Data Analyst / Business Analyst Finance, Marketing, HR Reporting Officer Supervisor/Manager yang mengandalkan laporan dan dashboard Staf yang bekerja dengan data besar (multi-sheet, multi-source) Siapa pun yang ingin meningkatkan efisiensi analisis data di Excel Outline Materi Pelatihan Hari 1 – Power Query & Power Pivot Mastery Pengenalan Microsoft Excel Power Suite (konsep dan fungsi tiap tool) Power Query: Import & koneksi data dari berbagai sumber Data cleaning & transformasi otomatis Merge dan append data Power Pivot: Membuat relasi antar tabel (data model) Menggunakan DAX (Data Analysis Expressions) dasar Calculated column & measure Studi kasus proyeksi penjualan / performa bisnis Hari 2 – Power View, Power Map & Dashboard Integration Power View: Membuat visualisasi interaktif (chart, matrix, KPI view) Filter dan interaksi data secara real-time Power Map: Pemetaan data geografis Visualisasi data per lokasi / wilayah Integrasi seluruh Power Tools ke dalam satu dashboard Best practices desain dashboard modern Update tren 2024/2025: Koneksi Excel ke Power BI / SharePoint Kolaborasi Excel Online (Office 365) Template otomatis dan pengiriman laporan dinamis

Deskripsi Pelatihan Di tengah persaingan pasar yang semakin dinamis, tim sales dan marketing dituntut untuk dapat membuat keputusan cepat berbasis data. Microsoft Excel tetap menjadi alat utama dalam menganalisis data penjualan dan pemasaran karena fleksibilitasnya yang tinggi dan kemudahan dalam visualisasi serta pembuatan laporan. Namun, banyak profesional masih menggunakan Excel secara manual dan belum memanfaatkan fitur-fitur powerful seperti PivotTable, Power Query, dan form controls untuk menghasilkan insight yang lebih dalam dan strategis. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan praktis dalam mengelola, menganalisis, dan memvisualisasikan data penjualan dan pemasaran menggunakan Excel. Peserta akan belajar menyusun laporan performa penjualan, analisis tren produk, kontribusi channel distribusi, serta efektivitas kampanye marketing. Materi juga disesuaikan dengan kebutuhan 2024/2025, termasuk teknik membuat dashboard interaktif, otomatisasi laporan berkala, serta pengenalan tools modern untuk analisis prediktif ringan. Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu: Menyusun laporan analisis penjualan dan marketing secara efisien menggunakan Excel. Mengolah dan membersihkan data dari berbagai sumber dengan Power Query. Menganalisis performa produk, pelanggan, wilayah, dan channel penjualan. Menyusun dashboard interaktif untuk presentasi kepada tim atau manajemen. Mengotomasi pembaruan laporan penjualan dan distribusi secara rutin. Target Peserta Staff dan Supervisor Sales & Marketing Sales Analyst / Marketing Analyst Business Development Team Product Manager / Brand Manager Semua profesional yang bertanggung jawab terhadap pelaporan atau analisis data penjualan dan promosi Outline Materi Hari 1 – Pengolahan & Analisis Data Penjualan Pengantar pentingnya data analysis untuk sales & marketing Teknik cleaning & konsolidasi data menggunakan Power Query PivotTable untuk analisis penjualan: produk, wilayah, customer Analisis kontribusi penjualan: Pareto, sales mix, YoY comparison Mengukur performa tim sales (achievement vs target) Studi kasus: Membuat laporan performa penjualan dinamis Hari 2 – Visualisasi & Dashboard Interaktif Membuat visualisasi KPI (target vs realisasi, trend, per channel) Penggunaan slicers & timeline untuk filter interaktif Form controls (combo box, check box) untuk dashboard navigasi Membuat dashboard marketing campaign performance Otomatisasi refresh data dan template laporan berkala Simulasi akhir: membangun dashboard penjualan komprehensif

Deskripsi Pelatihan Di era bisnis modern yang didorong oleh data, kemampuan menganalisis dan menyajikan data secara cepat, akurat, dan visual menjadi keunggulan kompetitif. PivotTable dan PowerPivot di Microsoft Excel merupakan dua fitur yang sangat powerful untuk menyaring, mengolah, dan menganalisis data besar secara efisien tanpa perlu coding. Pelatihan ini dirancang khusus untuk membekali peserta dengan kemampuan lanjutan dalam mengelola data multidimensi, membangun laporan interaktif, serta mengembangkan model analitik berbasis relasi antar tabel melalui PowerPivot. Pelatihan ini juga akan membahas praktik terkini , termasuk penggunaan Data Model, DAX (Data Analysis Expressions), serta integrasi dengan Power Query untuk mendukung kecepatan dan ketepatan insight bisnis. Dengan pendekatan berbasis studi kasus, peserta akan mampu membangun sistem intelijen bisnis (BI) skala ringan di Excel, yang sangat aplikatif untuk kebutuhan analisis keuangan, pemasaran, operasional, dan HR di berbagai sektor industri. Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu: Menggunakan PivotTable dan PivotChart untuk analisis dinamis. Menggabungkan data dari berbagai sumber menggunakan PowerPivot. Membangun relasi antar tabel dalam Data Model dan menyusun analisis lintas dimensi. Menulis rumus DAX dasar untuk perhitungan lanjutan. Mendesain laporan analitik dan dashboard interaktif untuk keperluan presentasi manajerial. Target Peserta Business/Data Analyst Finance & Accounting Staff Marketing & Sales Analyst HR Analyst & Operations Team Profesional yang sering bekerja dengan data dalam jumlah besar menggunakan Excel Outline Materi  Hari 1 – Mastering PivotTable & Data Exploration 1. Pengantar Business Intelligence dengan Excel Peran Excel dalam analitik modern Kapan menggunakan PivotTable vs Power BI 2. Pembuatan dan Analisis PivotTable Lanjutan Grouping, Filtering, Calculated Fields, dan Slicer 3. PivotChart & Dashboard Visual Kombinasi visualisasi Pivot dengan grafik interaktif 4. Praktik Studi Kasus: Laporan Penjualan / Keuangan Latihan membuat laporan dari raw data besar Hari 2 – PowerPivot & DAX Fundamentals 1. Pengenalan PowerPivot & Data Model Load multi-tabel, relasi data, penggabungan antar tabel 2. Dasar-Dasar DAX (Data Analysis Expressions) Rumus: CALCULATE, SUMX, RELATED, IF, FILTER 3. Integrasi Power Query dan PowerPivot Mempersiapkan data sebelum dimasukkan ke PowerPivot 4. Final Project: Dashboard Interaktif & DAX Reporting Studi kasus akhir dan presentasi hasil oleh peserta Metodologi Pelatihan 70% praktik langsung (hands-on) 30% teori dan studi kasus Materi disesuaikan dengan versi Excel terbaru (365 / 2021) Template latihan & file simulasi disediakan Diskusi dan tanya jawab interaktif

Deskripsi Pelatihan Di era digital dan bisnis berbasis data seperti saat ini, perusahaan dituntut menyajikan informasi secara cepat, visual, dan interaktif untuk mendukung pengambilan keputusan yang akurat. Microsoft Excel, dengan fitur Slicers, Form Controls (seperti combo box, check box, option button), dan PivotTable, menjadi solusi praktis untuk membangun dashboard otomatis tanpa perlu keahlian pemrograman. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan teknis membuat dashboard analitis yang responsif, profesional, dan mudah digunakan oleh manajemen. Pelatihan ini difokuskan pada praktik langsung membangun dashboard dinamis dengan teknik visualisasi terkini (2024/2025), penggabungan data interaktif, serta tips desain dan layout user-friendly. Peserta juga akan mempelajari cara menyambungkan form controls dengan perhitungan dan visualisasi data, serta mengotomasi pembaruan laporan berkala. Materi juga menyesuaikan tren terbaru dalam self-service analytics, efisiensi pelaporan, serta integrasi ringan ke Power BI dan sistem cloud (Excel 365). Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu: Membuat dashboard interaktif dengan slicer dan form controls. Menggunakan combo box, check box, dan tombol dinamis untuk navigasi data. Menghubungkan form controls ke PivotTable dan visualisasi laporan. Menyusun dashboard dengan struktur modular, efisien, dan rapi. Mengotomasi pembaruan data dan menyesuaikan tampilan sesuai kebutuhan user. Target Peserta Business Analyst / Data Analyst Finance & Accounting Reporting Staff HR Analyst / Compensation Planner Sales & Marketing Reporting Officer Supervisor atau manajer yang menyusun laporan mingguan/bulanan Siapa pun yang ingin membangun dashboard profesional di Excel Outline Materi Hari 1 – Fundamental Interactive Dashboard & Slicer Techniques 1. Konsep Dashboard Interaktif & Visual Reporting Peran dashboard dalam pengambilan keputusan Elemen penting dalam dashboard Excel 2. Penguasaan PivotTable & Slicer Filter dinamis, timeline, linked slicers 3. Form Controls: Combo Box, List Box, Check Box, Scroll Bar Teknik menyisipkan dan menghubungkan ke range/Pivot 4. Studi Kasus Dashboard Keuangan / Sales Praktik membuat dashboard dengan filter multi-aspek Hari 2 – Dashboard Automation & Design Enhancement 1. Koneksi Form Controls ke Kalkulasi & KPI Penggunaan INDIRECT, INDEX, MATCH untuk interaktivitas 2. Desain Layout Dashboard & Pengaturan Navigasi Tips format visual, layout rapi, branding warna perusahaan 3. Otomatisasi Update & Refresh Data Power Query dasar untuk auto-refresh Teknik refresh Pivot secara otomatis 4. Studi Kasus & Project Final Dashboard Simulasi dashboard lengkap & diskusi hasil proyek Facilitator Ade Nugraha, ST, MMSI (MCP, MCSA, MOS, ACA, CEA) Ade Nugraha adalah seorang praktisi dan akademisi dibidang Desain dan Teknologi dengan pengalaman lebih dari 17 tahun. Memulai karir professional sebagai Konsultan, Desainer Grafis dan Multimedia, Arsitek Perencana, Manajer Proyek, Asisten Dosen, Trainer, Guru dan Dosen, Courseware Designer, Chief Administrator, Academic Manager dan Academic Director. Trainer adalah alumni S1 Fakultas Teknik Universitas Indonesia yang kemudian melanjutkan studi dan lulus S2 bidang Manajemen Sistem Informasi di Binus Bisnis School (BBS). Pemegang Sertifikasi Internasional bidang IT, mulai dari: Microsoft Certified Professional (MCP), Microsoft Certified Systems Administrator (MCSA), Microsoft Office Specialist (MOS), Adobe Certified Associate (ACA) dan Certified Administrator dari Pearson VUE. Sebagai praktisi beliau telah bekerja dan menangani lebih dari 30 proyek bidang Desain dan Teknologi, diantaranya: IT Security Policy and Procedure, Computer Based Testing (Web based and Desktop Application), CBT Policy and Procedure, CBT Exam Content, Network Infrastructure Implementation for MS Dynamic AX 2012, Academic and Exam Policy and Procedures, SLA, Web Design and Development, Multimedia Interactive Applications, Multimedia Presentations, 2D/3D Animations, Residential Design, Commercial Design, CG projects seperti: logo, brochure, name cards, posters, flyers and marketing kit untuk lebih dari 25 personal dan corporate clients. Karir akademisi dimulai dari mahasiswa sebagai asisten dosen di UI, IT trainer dan Lecturer program Diploma IT/CS di Informatics Computer School (Singapore school based), IT Corporate Trainer, Guru Training of Trainers dan Manajer Akademik di berbagai Sekolah RSBI seperti: SMAN 2 Depok, Cibinong, Bogor, Cirebon, Sekolah Bunda Mulia, Al Kausar Boarding School, ICM – BSD, SMK Bhakti Anindya dan Dosen Tamu, Pembicara serta Manajer Pelatihan di berbagai kampus seperti: UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, Universitas Paramadina Jakarta, Universitas Mercu Buana Jakarta, AMK Bogor, UNSWAGATI Cirebon, Universitas Bina Darma Palembang, IBI Darmajaya Lampung, Universitas Bandar Lampung, STMIK Swadaharma Jakarta, UPI-YAI, Jakarta. Trainer juga merancang dan membuat lebih dari 15 Official Courseware bidang IT, Networking, CG and Multimedia serta Software Engineering dengan lebih dari 35 course materials dan +1000 assessment dan exam content. Dalam hal leadership dan managerial di struktur organisasi perusahaan, posisi terakhir trainer sebagai Academic Director, 7 tahun sebagai Academic Manager dan 6 tahun sebagai Chief Administrator telah memberikan pengetahuan, keahlian, pengalaman dibidang Manajemen, Bisnis dan Administrasi dalam menangani lebih dari 50 mitra Institusi Akademik (Sekolah dan Kampus) dengan total jumlah siswa dan mahasiswa yang menjadi end-users mencapai lebih dari +25.000 peserta dari tahun 2004 – 2015. Beberapa Corporate Clients yang pernah bekerjasama dalam project, konsultasi maupun corporate training dan testing, yaitu: PT Semen Indonesia (Semen Gresik), AXA Mandiri, Aetra Air Jakarta, Mitsui Sumitomo Indonesia (MSIG), Toyota Astra Motor (TAM), PT Angkasa Pura II, PT RAIN Tbk, PT Prakarsa Tani Sejati, PT Automated Testing Indonesia, Multimatics, Sekolah Ichtus, Informatics Computer School, IPDC, LSP Telematika, Pearson VUE, Prometric, Andrew Tani & Co., NICT, PXmatics and others.

Deskripsi Pelatihan Dalam era digital dan data-driven HR saat ini, divisi sumber daya manusia dituntut untuk tidak hanya mengelola data karyawan, tetapi juga mengubahnya menjadi insight strategis bagi organisasi. Melalui pendekatan HR Analytics, profesional HR dapat menganalisis data seperti turnover, absensi, produktivitas, dan efektivitas pelatihan secara kuantitatif. Excel masih menjadi salah satu tools paling efisien dan fleksibel dalam membangun laporan serta dashboard HR yang interaktif dan mudah dibagikan ke manajemen. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan teknis dalam mengolah data HR, melakukan analisis tren, serta membangun dashboard tenaga kerja (workforce dashboard) secara otomatis menggunakan PivotTable, slicer, Power Query, dan form controls. Peserta akan belajar bagaimana menerjemahkan data HR menjadi visualisasi KPI yang efektif—seperti headcount analysis, absenteeism rate, gender ratio, performance matrix—yang selaras dengan kebutuhan strategi organisasi terkini di tahun 2024/2025. Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu: Mempersiapkan dan membersihkan data HR untuk keperluan analitik. Menggunakan PivotTable, Power Query, dan slicer untuk menyusun analisis HR. Membangun workforce dashboard interaktif dengan kontrol visual. Menginterpretasikan data dan KPI HR secara strategis (turnover, absensi, produktivitas). Mengotomasi laporan HR bulanan/tahunan dengan sistem semi-digital berbasis Excel. Target Peserta HR Officer / HR Analyst / HRBP HRIS Specialist / HR Data Entry Staff Compensation & Benefit Payroll / Talent Management Staff HR Manager yang ingin memahami data HR lebih baik Siapa pun yang bertanggung jawab atas pelaporan data HR dan SDM Outline Materi Hari 1 – HR Analytics & Data Preparation in Excel 1. Konsep HR Analytics dan Pengantar Data HR Jenis data SDM: headcount, absensi, turnover, performa, dll Kenapa HR perlu analitik di era digital 2. Cleaning & Preparation Data HR dengan Power Query Import data dari Excel, sistem HRIS, CSV Transformasi dan normalisasi data 3. PivotTable untuk HR Analysis Absensi, turnover, demografi, training effectiveness Filter dinamis, calculated field, slicer 4. Visualisasi KPI HR dengan Chart & Conditional Formatting KPI dashboard awal: pie chart gender, bar chart training   Hari 2 – Workforce Dashboard Development & Automation 5. Form Controls untuk Dashboard Dinamis Combo box, check box, option button Hubungkan filter dengan tabel & visualisasi 6. Membangun Workforce Dashboard HR dari Nol Layout, branding, warna perusahaan Headcount trend, attrition, aging, tenure analysis 7. Otomatisasi Laporan HR Bulanan dengan Refresh Data Refresh Power Query Automasi pembaruan Pivot & Chart 8. Simulasi Akhir dan Studi Kasus HR Dashboard Pembuatan dashboard lengkap berdasarkan studi kasus Presentasi hasil dan diskusi tren HR Analytics 2024/2025 Facilitator Ade Nugraha, ST, MMSI (MCP, MCSA, MOS, ACA, CEA) Ade Nugraha adalah seorang praktisi dan akademisi dibidang Desain dan Teknologi dengan pengalaman lebih dari 17 tahun. Memulai karir professional sebagai Konsultan, Desainer Grafis dan Multimedia, Arsitek Perencana, Manajer Proyek, Asisten Dosen, Trainer, Guru dan Dosen, Courseware Designer, Chief Administrator, Academic Manager dan Academic Director. Trainer adalah alumni S1 Fakultas Teknik Universitas Indonesia yang kemudian melanjutkan studi dan lulus S2 bidang Manajemen Sistem Informasi di Binus Bisnis School (BBS). Pemegang Sertifikasi Internasional bidang IT, mulai dari: Microsoft Certified Professional (MCP), Microsoft Certified Systems Administrator (MCSA), Microsoft Office Specialist (MOS), Adobe Certified Associate (ACA) dan Certified Administrator dari Pearson VUE. Sebagai praktisi beliau telah bekerja dan menangani lebih dari 30 proyek bidang Desain dan Teknologi, diantaranya: IT Security Policy and Procedure, Computer Based Testing (Web based and Desktop Application), CBT Policy and Procedure, CBT Exam Content, Network Infrastructure Implementation for MS Dynamic AX 2012, Academic and Exam Policy and Procedures, SLA, Web Design and Development, Multimedia Interactive Applications, Multimedia Presentations, 2D/3D Animations, Residential Design, Commercial Design, CG projects seperti: logo, brochure, name cards, posters, flyers and marketing kit untuk lebih dari 25 personal dan corporate clients. Karir akademisi dimulai dari mahasiswa sebagai asisten dosen di UI, IT trainer dan Lecturer program Diploma IT/CS di Informatics Computer School (Singapore school based), IT Corporate Trainer, Guru Training of Trainers dan Manajer Akademik di berbagai Sekolah RSBI seperti: SMAN 2 Depok, Cibinong, Bogor, Cirebon, Sekolah Bunda Mulia, Al Kausar Boarding School, ICM – BSD, SMK Bhakti Anindya dan Dosen Tamu, Pembicara serta Manajer Pelatihan di berbagai kampus seperti: UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, Universitas Paramadina Jakarta, Universitas Mercu Buana Jakarta, AMK Bogor, UNSWAGATI Cirebon, Universitas Bina Darma Palembang, IBI Darmajaya Lampung, Universitas Bandar Lampung, STMIK Swadaharma Jakarta, UPI-YAI, Jakarta. Trainer juga merancang dan membuat lebih dari 15 Official Courseware bidang IT, Networking, CG and Multimedia serta Software Engineering dengan lebih dari 35 course materials dan +1000 assessment dan exam content. Dalam hal leadership dan managerial di struktur organisasi perusahaan, posisi terakhir trainer sebagai Academic Director, 7 tahun sebagai Academic Manager dan 6 tahun sebagai Chief Administrator telah memberikan pengetahuan, keahlian, pengalaman dibidang Manajemen, Bisnis dan Administrasi dalam menangani lebih dari 50 mitra Institusi Akademik (Sekolah dan Kampus) dengan total jumlah siswa dan mahasiswa yang menjadi end-users mencapai lebih dari +25.000 peserta dari tahun 2004 – 2015. Beberapa Corporate Clients yang pernah bekerjasama dalam project, konsultasi maupun corporate training dan testing, yaitu: PT Semen Indonesia (Semen Gresik), AXA Mandiri, Aetra Air Jakarta, Mitsui Sumitomo Indonesia (MSIG), Toyota Astra Motor (TAM), PT Angkasa Pura II, PT RAIN Tbk, PT Prakarsa Tani Sejati, PT Automated Testing Indonesia, Multimatics, Sekolah Ichtus, Informatics Computer School, IPDC, LSP Telematika, Pearson VUE, Prometric, Andrew Tani & Co., NICT, PXmatics and others.

Deskripsi Dalam menghadapi dinamika bisnis dan ketidakpastian ekonomi, kemampuan menyusun perencanaan strategis berbasis data menjadi krusial bagi setiap organisasi. Microsoft Excel menyediakan fitur-fitur powerful seperti Scenario Manager, Goal Seek, Data Table, dan What-If Analysis yang sangat berguna untuk memetakan berbagai kemungkinan skenario bisnis. Dengan fitur tersebut, para profesional dapat mensimulasikan dampak dari berbagai keputusan terhadap kinerja keuangan, operasional, dan pertumbuhan perusahaan. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan teknik-teknik praktis dalam menyusun perencanaan strategis berbasis simulasi dan analisis skenario. Materi pelatihan juga menyesuaikan dengan tren dan kebutuhan tahun 2024/2025, termasuk analisis sensitivitas (sensitivity analysis), pemodelan keuangan, serta teknik membuat model dinamis untuk pengambilan keputusan yang lebih cermat dan berbasis data. Dengan pendekatan hands-on dan studi kasus, peserta akan mampu membangun model perencanaan dan proyeksi yang relevan bagi perusahaan. Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu: Menggunakan tools Excel untuk melakukan perencanaan skenario dan simulasi keuangan. Membangun model strategi dinamis berbasis data (scenario-based planning). Melakukan analisis sensitivitas dan what-if untuk mendukung pengambilan keputusan. Mengembangkan dashboard ringkas untuk menyajikan hasil simulasi kepada manajemen. Memetakan risiko dan peluang bisnis berdasarkan perhitungan yang terukur. Target Peserta Business & Strategic Planner Financial Analyst / Budgeting Officer Project Manager Supervisor/Manager Operasional atau Keuangan Siapa saja yang terlibat dalam perencanaan, budgeting, atau evaluasi skenario bisnis Outline Materi Hari 1 – Dasar Perencanaan Strategis & Simulasi Skenario Konsep dasar strategic planning dan peran data-driven planning Mengenal tools What-If Analysis di Excel (Goal Seek, Scenario Manager, Data Table) Membangun model sederhana untuk analisis skenario pendapatan/biaya Praktik penggunaan Scenario Manager untuk 3-5 skenario bisnis Membuat simulasi sensitivitas (sensitivity analysis) terhadap variabel kunci (harga, volume, kurs, dll) Studi kasus: Perencanaan produk baru dengan analisis multi skenario Hari 2 – Model Dinamis & Dashboard Strategis Menggabungkan Data Table dengan model proyeksi keuangan Membuat dashboard interaktif untuk menyajikan hasil skenario Teknik presentasi hasil simulasi: visualisasi dampak perubahan asumsi Automasi pembaruan skenario dengan dropdown dan form controls Studi kasus: Pengembangan model perencanaan strategis 3 tahun ke depan Diskusi tren 2024/2025: penguatan agile planning, forecasting & skenario risk mapping Facilitator Ade Nugraha, ST, MMSI (MCP, MCSA, MOS, ACA, CEA) Ade Nugraha adalah seorang praktisi dan akademisi dibidang Desain dan Teknologi dengan pengalaman lebih dari 17 tahun. Memulai karir professional sebagai Konsultan, Desainer Grafis dan Multimedia, Arsitek Perencana, Manajer Proyek, Asisten Dosen, Trainer, Guru dan Dosen, Courseware Designer, Chief Administrator, Academic Manager dan Academic Director. Trainer adalah alumni S1 Fakultas Teknik Universitas Indonesia yang kemudian melanjutkan studi dan lulus S2 bidang Manajemen Sistem Informasi di Binus Bisnis School (BBS). Pemegang Sertifikasi Internasional bidang IT, mulai dari: Microsoft Certified Professional (MCP), Microsoft Certified Systems Administrator (MCSA), Microsoft Office Specialist (MOS), Adobe Certified Associate (ACA) dan Certified Administrator dari Pearson VUE. Sebagai praktisi beliau telah bekerja dan menangani lebih dari 30 proyek bidang Desain dan Teknologi, diantaranya: IT Security Policy and Procedure, Computer Based Testing (Web based and Desktop Application), CBT Policy and Procedure, CBT Exam Content, Network Infrastructure Implementation for MS Dynamic AX 2012, Academic and Exam Policy and Procedures, SLA, Web Design and Development, Multimedia Interactive Applications, Multimedia Presentations, 2D/3D Animations, Residential Design, Commercial Design, CG projects seperti: logo, brochure, name cards, posters, flyers and marketing kit untuk lebih dari 25 personal dan corporate clients. Karir akademisi dimulai dari mahasiswa sebagai asisten dosen di UI, IT trainer dan Lecturer program Diploma IT/CS di Informatics Computer School (Singapore school based), IT Corporate Trainer, Guru Training of Trainers dan Manajer Akademik di berbagai Sekolah RSBI seperti: SMAN 2 Depok, Cibinong, Bogor, Cirebon, Sekolah Bunda Mulia, Al Kausar Boarding School, ICM – BSD, SMK Bhakti Anindya dan Dosen Tamu, Pembicara serta Manajer Pelatihan di berbagai kampus seperti: UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, Universitas Paramadina Jakarta, Universitas Mercu Buana Jakarta, AMK Bogor, UNSWAGATI Cirebon, Universitas Bina Darma Palembang, IBI Darmajaya Lampung, Universitas Bandar Lampung, STMIK Swadaharma Jakarta, UPI-YAI, Jakarta. Trainer juga merancang dan membuat lebih dari 15 Official Courseware bidang IT, Networking, CG and Multimedia serta Software Engineering dengan lebih dari 35 course materials dan +1000 assessment dan exam content. Dalam hal leadership dan managerial di struktur organisasi perusahaan, posisi terakhir trainer sebagai Academic Director, 7 tahun sebagai Academic Manager dan 6 tahun sebagai Chief Administrator telah memberikan pengetahuan, keahlian, pengalaman dibidang Manajemen, Bisnis dan Administrasi dalam menangani lebih dari 50 mitra Institusi Akademik (Sekolah dan Kampus) dengan total jumlah siswa dan mahasiswa yang menjadi end-users mencapai lebih dari +25.000 peserta dari tahun 2004 – 2015. Beberapa Corporate Clients yang pernah bekerjasama dalam project, konsultasi maupun corporate training dan testing, yaitu: PT Semen Indonesia (Semen Gresik), AXA Mandiri, Aetra Air Jakarta, Mitsui Sumitomo Indonesia (MSIG), Toyota Astra Motor (TAM), PT Angkasa Pura II, PT RAIN Tbk, PT Prakarsa Tani Sejati, PT Automated Testing Indonesia, Multimatics, Sekolah Ichtus, Informatics Computer School, IPDC, LSP Telematika, Pearson VUE, Prometric, Andrew Tani & Co., NICT, PXmatics and others.

PENDAHULUAN Di era digital saat ini, data menjadi aset strategis sekaligus sumber risiko signifikan. Dengan diberlakukannya Undang-Undang Perlindungan Data Pribadi (UU PDP) di Indonesia serta meningkatnya adopsi standar internasional seperti ISO/IEC 27701, organisasi dituntut untuk tidak hanya memahami regulasi, tetapi juga mampu menerapkannya secara efektif dalam pengelolaan data pribadi. Pelatihan ini dirancang untuk membangun kompetensi dalam tata kelola privasi data dan sistem manajemen pelindungan data pribadi dimana peserta akan dibekali pemahaman mendalam mengenai prinsip, regulasi, risiko, dan pengendalian yang relevan, serta bagaimana menerjemahkannya ke dalam kebijakan dan praktik operasional yang selaras dengan kebutuhan bisnis dan kepatuhan hukum. Melalui pendekatan interaktif dan studi kasus dari Harvard Business School, pelatihan ini akan menjadi pondasi penting dalam membangun budaya pelindungan data yang kuat, berkelanjutan, dan adaptif terhadap perubahan regulasi di masa depan. TUJUAN Di akhir pelatihan, peserta diharapkan agar mampu untuk: Memahami prinsip-prinsip dasar perlindungan data pribadi serta pentingnya dalam konteks hukum, etika, dan reputasi organisasi Menganalisis isi dan implikasi dari UU PDP bagi berbagai fungsi dalam organisasi Memahami struktur dan persyaratan utama dari ISO/IEC 27701 sebagai ekstensi dari ISO/IEC 27001 dalam konteks manajemen privasi informasi Mengidentifikasi dan mengelola risiko privasi data melalui pendekatan berbasis manajemen risiko yang terintegrasi dengan kebijakan keamanan informasi Membangun dan menerapkan kebijakan serta prosedur internal yang selaras dengan UU PDP dan ISO/IEC 27701 Menyiapkan organisasi dalam menghadapi audit dan inspeksi kepatuhan baik dari regulator nasional maupun sertifikasi internasional Mendorong budaya organisasi yang sadar privasi dan bertanggung jawab dalam pengelolaan data pribadi di seluruh lini bisnis TOPIK BAHASAN Konsep Dasar Pelindungan Data Pribadi UU Pelindungan Data Pribadi dan ISO/IEC 27701 Penerapan ISO/IEC 27701 dalam Sistem Manajemen Privasi Informasi Manajemen Risiko dan Pengendalian Privasi Data Perancangan Kebijakan dan Prosedur Privasi Data dan Pelindungan Data Audit Kepatuhan dan Penguatan Budaya Privasi METODOLOGI PELATIHAN Agar pelatihan dapat berjalan efisien dan efektif, maka 60% waktu akan dialokasikan untuk topik dan konsep penting, serta 40% akan dialokasikan untuk tanya jawab, diskusi dan studi kasus. TARGET KEPESERTAAN Senior Manajer, Manajer, Supervisor, Team Leader Unit Tata Kelola, Risiko dan Kepatuhan serta para profesional yang ingin meningkatkan kompetensinya dalam bidang Privasi Data dan Pelindungan Data Pribadi FACILITATOR Goutama Bachtiar Goutama Bachtiar adalah : Advisor, Auditor, Konsultan, Trainer, Courseware Designe,  Penulis bidang Teknologi dan Sistem Informasi selama 17 tahun terakhir dengan spesialisasi di ranah IT Governance, Risk, Security, Assurance, Audit , IT Management. Saat ini beliau menjabat sebagai advisor beberapa perusahaan dan organisasi, Subject Matter Expert, Program Mentor, Editorial Journal Reviewer, Certification Exam (CISA, CGEIT, CISM, CRISC), Study Materials Developer di ISACA International Chapter, Subject Matter Expert, Program Evaluator di PMI International Chapter, IASA, SABSA, Open Group Global Working Group Member, Reviewer Panel di International Institute of Business Analysis (IIBA), Dosen Tamu di program pasca sarjana beberapa universitas di AS, Indonesia (UTB, UI, IPB dan Binus), serta moderator, panelis dan pembicara di sejumlah konferensi, workshop, seminar. Sebagai auditor dan konsultan, telah memberikan layanan tersebut kepada 35 perusahaan, organisasi. Puluhan sertifikasi internasional sudah diperolehnya sampai dengan saat ini. Selain itu, beliau juga telah mengadakan, memberikan pelatihan, perkuliahan, seminar, konferensi dan workshop sebanyak lebih dari 230 sesi dan 5500 jam lebih kepada sekitar 7500 peserta di Indonesia maupun luar negeri kepada lebih dari 70 perusahaan dan organisasi. Sebagai penulis, sudah mengarang 2 buku dan 22 courseware serta sudah menulis, melakukan review dan editing atas 300 artikel, manuskrip, paper dan white paper seputar Telematika,  Manajemen di lebih dari 20 media, publikasi, organisasi, jurnal dan konferensi.

PENDAHULUAN Di era transformasi digital yang semakin cepat, Generative Artificial Intelligence (GenAI) seperti Generative Pre-trained Transformer (GPT) telah menjadi katalis utama dalam menciptakan efisiensi, inovasi, dan keunggulan kompetitif. Untuk dapat memanfaatkan teknologi ini secara maksimal, dibutuhkan keterampilan khusus dalam merancang prompt yang efektif dan strategis. Pelatihan ini ditujukan secara khusus bagi para profesional dari berbagai industri untuk memahami konsep dasar hingga praktik lanjutan dalam prompt engineering, sekaligus menguasai pemanfaatan GPT untuk mendukung pengambilan keputusan, otomatisasi tugas, serta peningkatan produktivitas kerja. Dengan pendekatan praktis dan interaktif, demonstrasi dan latihan, peserta akan mendapatkan wawasan aplikatif yang relevan dengan kebutuhan dunia kerja masa kini. Pelatihan ini tidak hanya membekali peserta dengan keterampilan teknis untuk menjadi power user GPT yang siap menghadapi tantangan dan peluang di era Artificial Intelligence (AI), tetapi juga pemahaman etika dan risiko penggunaan AI. TUJUAN Di akhir pelatihan, peserta diharapkan agar mampu: Memahami Konsep Dasar GPT dan Generative AI Mengenal dan Menguasai Teknik Prompt Engineering Meningkatkan Efektivitas Komunikasi dengan AI Mengaplikasikan GPT dalam Berbagai Kegiatan Profesional Mengintegrasikan GPT dalam Alur Kerja Organisasi Mengelola Risiko, Bias, dan Etika Penggunaan AI Mengevaluasi Kinerja dan Hasil Output AI Menjadi Power User GPT yang Adaptif dan Strategis MATERI TRAINING Dasar-Dasar GPT dan Generative AI Teknik Prompt Engineering: Struktur, Strategi, dan Pola Komunikasi Efektif dengan GPT Studi Kasus: GPT dalam Aktivitas Profesional Integrasi GPT ke Dalam Alur Kerja Organisasi Etika, Bias, dan Risiko dalam Penggunaan GPT Menganalisis dan Mengevaluasi Hasil Output GPT Menjadi GPT Power User: Tips, Tools, dan Adaptasi Strategis METODOLOGI PELATIHAN Agar pelatihan dapat berjalan efisien dan efektif, maka 50% waktu akan dialokasikan untuk topik dan konsep penting, serta 50% akan dialokasikan untuk tanya jawab, diskusi, studi kasus, demonstrasi dan latihan. TARGET KEPESERTAAN Manajer Senior, Manajer, Supervisor, Team Lead, serta para profesional di berbagai divisi di berbagai industri yang menggunakan GPT di dalam organisasinya FACILITATOR Goutama Bachtiar Goutama Bachtiar adalah : Advisor, Auditor, Konsultan, Trainer, Courseware Designe,  Penulis bidang Teknologi dan Sistem Informasi selama 17 tahun terakhir dengan spesialisasi di ranah IT Governance, Risk, Security, Assurance, Audit , IT Management. Saat ini beliau menjabat sebagai advisor beberapa perusahaan dan organisasi, Subject Matter Expert, Program Mentor, Editorial Journal Reviewer, Certification Exam (CISA, CGEIT, CISM, CRISC), Study Materials Developer di ISACA International Chapter, Subject Matter Expert, Program Evaluator di PMI International Chapter, IASA, SABSA, Open Group Global Working Group Member, Reviewer Panel di International Institute of Business Analysis (IIBA), Dosen Tamu di program pasca sarjana beberapa universitas di AS, Indonesia (UTB, UI, IPB dan Binus), serta moderator, panelis dan pembicara di sejumlah konferensi, workshop, seminar. Sebagai auditor dan konsultan, telah memberikan layanan tersebut kepada 35 perusahaan, organisasi. Puluhan sertifikasi internasional sudah diperolehnya sampai dengan saat ini. Selain itu, beliau juga telah mengadakan, memberikan pelatihan, perkuliahan, seminar, konferensi dan workshop sebanyak lebih dari 230 sesi dan 5500 jam lebih kepada sekitar 7500 peserta di Indonesia maupun luar negeri kepada lebih dari 70 perusahaan dan organisasi. Sebagai penulis, sudah mengarang 2 buku dan 22 courseware serta sudah menulis, melakukan review dan editing atas 300 artikel, manuskrip, paper dan white paper seputar Telematika,  Manajemen di lebih dari 20 media, publikasi, organisasi, jurnal dan konferensi.

PENDAHULUAN Selama satu dekade terakhir, lanskap industri perbankan telah mengalami transformasi yang luar biasa sebagai respon terhadap tuntutan digitalisasi yang kian masif. Perkembangan teknologi seperti Open Banking, Artificial Intelligence, dan Blockchain, hingga munculnya Central Banking Digital Currency telah mengubah cara bank beroperasi, berinovasi, dan berinteraksi dengan nasabah. Di sisi lain, di balik transformasi ini, muncul tantangan baru: bagaimana memastikan integrasi sistem yang mulus, otomasi proses yang aman, dan manajemen risiko siber yang efektif, tanpa mengorbankan tata kelola, keamanan data, serta kepercayaan pelanggan. Pelatihan ini hadir untuk memberikan pemahaman strategis mengenai tren digitalisasi perbankan terkini, serta bagaimana organisasi dapat meresponsnya melalui kolaborasi lintas fungsi, modernisasi sistem, dan penerapan praktik terbaik di industri dan dilengkapi dengan dengan studi kasus dari Harvard Business School. TUJUAN Di akhir pelatihan, peserta diharapkan agar mampu: Memahami tren utama dalam digitalisasi perbankan, termasuk teknologi terkini serta implikasinya terhadap model bisnis dan strategi layanan perbankan Mengenali pendekatan integrasi sistem dan otomasi proses melalui pemanfaatan API dan RPA untuk meningkatkan efisiensi operasional Mengidentifikasi risiko siber yang berkembang, serta strategi mitigasi dan pengendalian risiko Teknologi Informasi (TI) yang relevan dalam konteks digitalisasi perbankan Menjelaskan pentingnya kolaborasi strategis lintas fungsi untuk mencapai transformasi digital yang terintegrasi dan berkelanjutan Mengambil pembelajaran dari studi kasus implementasi digitalisasi yang sukses di industri perbankan, dan menerapkannya dalam konteks organisasi TOPIK BAHASAN Tren Digitalisasi Perbankan Terkini Open Banking Artificial Intelligence dan Generative AI Low Code Blockchain Cloud Central Bank Digital Currency Integrasi Sistem dan Otomasi Proses Application Programming Interface (API) Robotic Process Automation (RPA) Keamanan Siber dan Pelindungan Data Pribadi Risiko Siber Pengendalian terhadap Risiko Siber Data Pribadi dan Pelindungan Data Pribadi Kolaborasi Strategis Lintas Divisi Studi Kasus Kesuksesan Digitalisasi Perbankan Studi Kasus Kesuksesan Transformasi Digital di Perbankan METODOLOGI PELATIHAN Agar pelatihan dapat berjalan efisien dan efektif, maka 60% waktu akan dialokasikan untuk topik dan konsep penting, serta 40% akan dialokasikan untuk tanya jawab, diskusi dan studi kasus. TARGET KEPESERTAAN Vice President, Manajer Senior, Manajer, Supervisor serta para profesional di perbankan yang terlibat dalam penggunaan dan pengembangan Digitalisasi maupun Transformasi Digital di dalam organisasinya FACILITATOR Goutama Bachtiar Goutama Bachtiar adalah : Advisor, Auditor, Konsultan, Trainer, Courseware Designe,  Penulis bidang Teknologi dan Sistem Informasi selama 17 tahun terakhir dengan spesialisasi di ranah IT Governance, Risk, Security, Assurance, Audit , IT Management. Saat ini beliau menjabat sebagai advisor beberapa perusahaan dan organisasi, Subject Matter Expert, Program Mentor, Editorial Journal Reviewer, Certification Exam (CISA, CGEIT, CISM, CRISC), Study Materials Developer di ISACA International Chapter, Subject Matter Expert, Program Evaluator di PMI International Chapter, IASA, SABSA, Open Group Global Working Group Member, Reviewer Panel di International Institute of Business Analysis (IIBA), Dosen Tamu di program pasca sarjana beberapa universitas di AS, Indonesia (UTB, UI, IPB dan Binus), serta moderator, panelis dan pembicara di sejumlah konferensi, workshop, seminar. Sebagai auditor dan konsultan, telah memberikan layanan tersebut kepada 35 perusahaan, organisasi. Puluhan sertifikasi internasional sudah diperolehnya sampai dengan saat ini. Selain itu, beliau juga telah mengadakan, memberikan pelatihan, perkuliahan, seminar, konferensi dan workshop sebanyak lebih dari 230 sesi dan 5500 jam lebih kepada sekitar 7500 peserta di Indonesia maupun luar negeri kepada lebih dari 70 perusahaan dan organisasi. Sebagai penulis, sudah mengarang 2 buku dan 22 courseware serta sudah menulis, melakukan review dan editing atas 300 artikel, manuskrip, paper dan white paper seputar Telematika,  Manajemen di lebih dari 20 media, publikasi, organisasi, jurnal dan konferensi.

PENDAHULUAN Di tengah adopsi aset digital dan tokenisasi yang kian luas dan regulasi yang terus berkembang, para profesional dari Divisi Keuangan, Risiko, dan Kepatuhan dituntut untuk memahami peluang, implikasi, potensi, dan risiko dari aset digital dan tokenisasi termasuk stablecoin, CBDC, dan token sekuritas agar tetap relevan dan kompetitif. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai konsep, mekanisme, serta aspek risiko dan kepatuhan dari aset digital dan tokenisasi. Dengan pendekatan praktis dan strategis, disertai dengan studi kasus dari Harvard Business School, peserta akan dibekali dengan kompetensi untuk mengidentifikasi peluang inovasi sekaligus memastikan mitigasi risiko dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, baik lokal maupun global. TUJUAN Di akhir pelatihan, peserta diharapkan agar mampu: Memahami Konsep Dasar Aset Digital dan Tokenisasi Menganalisis Dampak Aset Digital terhadap Fungsi Keuangan, Risiko, dan Kepatuhan Menjelaskan Jenis dan Mekanisme Aset Digital dan Tokenisasi Mengevaluasi Kerangka Regulasi dan Kepatuhan Perihal Aset Digital dan Tokenisasi Mengelola Risiko Aset Digital Menyusun Kebijakan dan Pengendalian Internal terhadap Aset Digital MATERI TRAINING Pengantar Aset Digital dan Teknologi Tokenisasi Dampak Strategis terhadap Fungsi Keuangan, Risiko, dan Kepatuhan Klasifikasi dan Mekanisme Kerja Aset Digital serta Tokenisasi Regulasi Global dan Lokal Terkait Aset Digital dan Tokenisasi Risiko dan Mitigasi dalam Ekosistem Aset Digital Penyusunan Kebijakan dan Tata Kelola Aset Digital METODOLOGI PELATIHAN Agar pelatihan dapat berjalan efisien dan efektif, maka 60% waktu akan dialokasikan untuk topik dan konsep penting, serta 40% akan dialokasikan untuk tanya jawab, diskusi dan studi kasus. TARGET KEPESERTAAN Senior Manajer, Manajer, Supervisor Unit Keuangan, Risiko dan Kepatuhan serta para profesional yang ingin meningkatkan kompetensinya dalam bidang Aset Digital dan Tokenisasi FACILITATOR Goutama Bachtiar Goutama Bachtiar adalah : Advisor, Auditor, Konsultan, Trainer, Courseware Designe,  Penulis bidang Teknologi dan Sistem Informasi selama 17 tahun terakhir dengan spesialisasi di ranah IT Governance, Risk, Security, Assurance, Audit , IT Management. Saat ini beliau menjabat sebagai advisor beberapa perusahaan dan organisasi, Subject Matter Expert, Program Mentor, Editorial Journal Reviewer, Certification Exam (CISA, CGEIT, CISM, CRISC), Study Materials Developer di ISACA International Chapter, Subject Matter Expert, Program Evaluator di PMI International Chapter, IASA, SABSA, Open Group Global Working Group Member, Reviewer Panel di International Institute of Business Analysis (IIBA), Dosen Tamu di program pasca sarjana beberapa universitas di AS, Indonesia (UTB, UI, IPB dan Binus), serta moderator, panelis dan pembicara di sejumlah konferensi, workshop, seminar. Sebagai auditor dan konsultan, telah memberikan layanan tersebut kepada 35 perusahaan, organisasi. Puluhan sertifikasi internasional sudah diperolehnya sampai dengan saat ini. Selain itu, beliau juga telah mengadakan, memberikan pelatihan, perkuliahan, seminar, konferensi dan workshop sebanyak lebih dari 230 sesi dan 5500 jam lebih kepada sekitar 7500 peserta di Indonesia maupun luar negeri kepada lebih dari 70 perusahaan dan organisasi. Sebagai penulis, sudah mengarang 2 buku dan 22 courseware serta sudah menulis, melakukan review dan editing atas 300 artikel, manuskrip, paper dan white paper seputar Telematika,  Manajemen di lebih dari 20 media, publikasi, organisasi, jurnal dan konferensi.

PENDAHULUAN Perkembangan pesat teknologi Artificial Intelligence (AI) atau Akal Imitasi telah membawa dampak transformasional bagi berbagai sektor industri, mulai dari keuangan, manufaktur, kesehatan, hingga layanan publik. Namun, di balik potensi luar biasa yang ditawarkan, hadir pula tantangan signifikan seputar Tata Kelola (governance), risiko (risk), dan kepatuhan (compliance) yang harus diantisipasi dan dikelola secara proaktif. Pelatihan ini dirancang khusus untuk membekali para profesional lintas divisi dengan pemahaman yang komprehensif dan aplikatif mengenai bagaimana AI seharusnya dikelola secara bertanggung jawab. Fokus pelatihan akan mencakup kerangka Tata Kelola AI, mitigasi risiko etis dan operasional, hingga penerapan prinsip kepatuhan terhadap regulasi lokal dan global. Melalui pendekatan diskusi interaktif dan studi kasus dari Harvard Business School, peserta akan dibimbing untuk memahami peran penting AI GRC dalam mendorong inovasi yang aman, akuntabel, dan sesuai dengan nilai-nilai organisasi. Pelatihan ini juga memberikan perspektif strategis tentang bagaimana mengintegrasikan AI Governance ke dalam kerangka manajemen risiko korporat dan praktik tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). TUJUAN Di akhir pelatihan, peserta diharapkan agar mampu: Memahami Lanskap AI dan Implikasinya terhadap GRC Mendalami Prinsip dan Kerangka Tata Kelola AI Melaksanakan Manajemen Risiko AI: Identifikasi, Evaluasi, dan Mitigasi Menjalankan Kepatuhan terhadap Regulasi Global dan Lokal perihal AI Memahami Tata Kelola Data untuk AI yang Bertanggung Jawab Membangun Kebijakan dan Pengendalian Organisasi untuk AI MATERI TRAINING Lanskap AI dan Implikasinya terhadap GRC Prinsip Dasar dan Kerangka Tata Kelola AI Manajemen Risiko AI: Identifikasi, Evaluasi, dan Mitigasi Kepatuhan terhadap Regulasi Global dan Lokal Perihal AI Tata Kelola Data yang Etis dan Bertanggung Jawab untuk AI Kebijakan dan Pengendalian Internal Organisasi terhadap Implementasi AI METODOLOGI PELATIHAN Agar pelatihan dapat berjalan efisien dan efektif, maka 60% waktu akan dialokasikan untuk topik dan konsep penting, serta 40% akan dialokasikan untuk tanya jawab, diskusi dan studi kasus. TARGET KEPESERTAAN Senior Manajer, Manajer, Supervisor, Team Leader Unit Tata Kelola, Risiko dan Kepatuhan serta para profesional yang ingin meningkatkan kompetensinya dalam bidang AI GRC FACILITATOR Goutama Bachtiar Goutama Bachtiar adalah : Advisor, Auditor, Konsultan, Trainer, Courseware Designe,  Penulis bidang Teknologi dan Sistem Informasi selama 17 tahun terakhir dengan spesialisasi di ranah IT Governance, Risk, Security, Assurance, Audit , IT Management. Saat ini beliau menjabat sebagai advisor beberapa perusahaan dan organisasi, Subject Matter Expert, Program Mentor, Editorial Journal Reviewer, Certification Exam (CISA, CGEIT, CISM, CRISC), Study Materials Developer di ISACA International Chapter, Subject Matter Expert, Program Evaluator di PMI International Chapter, IASA, SABSA, Open Group Global Working Group Member, Reviewer Panel di International Institute of Business Analysis (IIBA), Dosen Tamu di program pasca sarjana beberapa universitas di AS, Indonesia (UTB, UI, IPB dan Binus), serta moderator, panelis dan pembicara di sejumlah konferensi, workshop, seminar. Sebagai auditor dan konsultan, telah memberikan layanan tersebut kepada 35 perusahaan, organisasi. Puluhan sertifikasi internasional sudah diperolehnya sampai dengan saat ini. Selain itu, beliau juga telah mengadakan, memberikan pelatihan, perkuliahan, seminar, konferensi dan workshop sebanyak lebih dari 230 sesi dan 5500 jam lebih kepada sekitar 7500 peserta di Indonesia maupun luar negeri kepada lebih dari 70 perusahaan dan organisasi. Sebagai penulis, sudah mengarang 2 buku dan 22 courseware serta sudah menulis, melakukan review dan editing atas 300 artikel, manuskrip, paper dan white paper seputar Telematika,  Manajemen di lebih dari 20 media, publikasi, organisasi, jurnal dan konferensi.

PENDAHULUAN Artificial Intelligence (AI) dikenal juga sebagai Akal Imitasi kini menjadi kekuatan pendorong dalam transformasi bisnis global. Namun, tantangan utama bukan pada teknologinya, melainkan pada kesiapan para pemimpin bisnis untuk memahami, mengarahkan, dan mengoptimalkan penggunaan dan penerapan AI di organisasinya. Di Indonesia, adopsi AI berkembang pesat, tetapi masih banyak keputusan bisnis yang dilakukan tanpa pemahaman mendalam tentang potensi, risiko, dan dampak strategis AI. Banyak inisiatif AI dijalankan oleh tim teknologi atau vendor tanpa keterlibatan aktif dari unit bisnis, sehingga hasilnya kurang optimal, tidak terintegrasi, bahkan berisiko. Pelatihan AI for Business Leaders dirancang khusus untuk menjawab kebutuhan ini. Dengan pendekatan praktis dan strategis disertai dengan studi kasus dari Harvard Business School, pelatihan ini akan membantu unit bisnis memahami konsep dasar AI, mengevaluasi peluang dan tantangan, serta merancang inisiatif AI yang selaras dengan tujuan bisnis. Peserta akan memperoleh wawasan nyata agar dapat berperan aktif dalam penggunaan, pengembangan dan implementasi AI, tidak hanya sebagai pengguna, tetapi juga sebagai pengambil keputusan yang mampu mengarahkan inovasi berbasis AI di organisasinya. TUJUAN Di akhir pelatihan, peserta diharapkan agar mampu: Memahami Konsep Dasar AI secara Strategis Mengidentifikasi Peluang AI bagi Unit Bisnis Mengevaluasi Kelayakan dan Risiko Proyek AI Mengintegrasikan AI ke dalam Strategi Bisnis Meningkatkan Kolaborasi antara Tim Bisnis dan Teknologi Menilai Vendor dan Solusi AI secara Objektif Memahami Tata Kelola, Etika, dan Kepatuhan AI Mendukung Pengambilan Keputusan Berbasis Data dan AI Meningkatkan Daya Saing dan Inovasi Bisnis MATERI TRAINING Memahami AI dari Perspektif Bisnis Identifikasi Peluang AI dari Sisi Bisnis Analisis Kelayakan dan Risiko Proyek AI Integrasi AI dalam Strategi Bisnis Kolaborasi Efektif dengan Tim Teknologi Evaluasi Vendor dan Solusi AI Tata Kelola, Etika, dan Kepatuhan AI Pengambilan Keputusan dengan Dukungan AI Merancang Inovasi Berbasis AI METODOLOGI PELATIHAN Agar pelatihan dapat berjalan efisien dan efektif, maka 70% waktu akan dialokasikan untuk topik dan konsep penting, serta 30% akan dialokasikan untuk tanya jawab, diskusi dan studi kasus. TARGET KEPESERTAAN Direktur Unit Bisnis, Manajer Unit Bisnis, Supervisor Unit Bisnis serta para profesional yang terlibat dalam penggunaan dan pengembangan AI di dalam organisasinya serta ingin meningkatkan kompetensinya dalam bidang A FACILITATOR Goutama Bachtiar Goutama Bachtiar adalah : Advisor, Auditor, Konsultan, Trainer, Courseware Designe,  Penulis bidang Teknologi dan Sistem Informasi selama 17 tahun terakhir dengan spesialisasi di ranah IT Governance, Risk, Security, Assurance, Audit , IT Management. Saat ini beliau menjabat sebagai advisor beberapa perusahaan dan organisasi, Subject Matter Expert, Program Mentor, Editorial Journal Reviewer, Certification Exam (CISA, CGEIT, CISM, CRISC), Study Materials Developer di ISACA International Chapter, Subject Matter Expert, Program Evaluator di PMI International Chapter, IASA, SABSA, Open Group Global Working Group Member, Reviewer Panel di International Institute of Business Analysis (IIBA), Dosen Tamu di program pasca sarjana beberapa universitas di AS, Indonesia (UTB, UI, IPB dan Binus), serta moderator, panelis dan pembicara di sejumlah konferensi, workshop, seminar. Sebagai auditor dan konsultan, telah memberikan layanan tersebut kepada 35 perusahaan, organisasi. Puluhan sertifikasi internasional sudah diperolehnya sampai dengan saat ini. Selain itu, beliau juga telah mengadakan, memberikan pelatihan, perkuliahan, seminar, konferensi dan workshop sebanyak lebih dari 230 sesi dan 5500 jam lebih kepada sekitar 7500 peserta di Indonesia maupun luar negeri kepada lebih dari 70 perusahaan dan organisasi. Sebagai penulis, sudah mengarang 2 buku dan 22 courseware serta sudah menulis, melakukan review dan editing atas 300 artikel, manuskrip, paper dan white paper seputar Telematika,  Manajemen di lebih dari 20 media, publikasi, organisasi, jurnal dan konferensi.

Topik ini ditawarkan dengan Harga Spesial dari harga normal Rp. 3.500.000, khusus bagi instansi/perusahaan yang mendaftarkan minimal 3 peserta. Kelas akan diselenggarakan apabila jumlah pendaftar mencapai minimal 6 peserta. Bila anda mengendalikan sebuah tim dalam bekerja, apakah benar anda sudah menjadi seorang Project Manager? Pernahkah anda memahami apakah fungsi seorang project manager? Atau mungkin, saat ini anda sudah diberikan jabatan sebagai Project Manager namun anda belum mengerti apa yang harus anda lakukan? Bila anda masih bingung untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut, maka workshop ini akan sangat membantu anda. Sebagai seorang Project Manager, banyak tanggung jawab yang harus anda emban. Namun demikian mengapa banyak Project Manager yang tetap sukses menjalankan tugasnya? Tentunya karena mereka mengerti konsep-konsep dasar dari Project Management. Workshop ini menjadi dasar dari serial workshop project management. Dengan mengetahui konsep-konsep dasar ini, akan memudahkan anda sebagai project manager untuk mengetahui batas-batas tanggung jawab, area pengetahuan yang wajib dikuasai, serta cara-cara mengontol masing-masing elemen dalam project management. Area pengetahuan tersebut meliputi antara lain: Scope Management, Time Mangaement, Cost Management, Quality Management, Human Resource managment, Communication management, Risk Management, Procurement Management. Sasaran Pelatihan Agar seorang Project manager memiliki dasar pengetahuan yang benar mengenai konsep-konsep Project management. Area bidang pengetahuan Project management secara umum. Membangun karakter seorang Project Manager dalam hubungan interpersonal. Setiap orang yang memimpin sebuah tim dalam perusahaan, apapun nama jabatannya. Outline Materi 1. Definition – Project – Project Management – Project Manager 2. Project Life Cycle – initiation – planning – execution – clusure 3. How to track your project 4. Monitor and control 5. Interpersonal Skill –  Leadership –  Motivation –  Communication –  Negotiation skill –  Influence –  Decision Maker 6. Project Management knowledge area –  System Integration Management –  Scope Management –  Time Management –  Cost Management –  Quality Management –  Human Resource management –  Communication management –  Risk Management –  Procurement Management 7. Exercise for each of the PM knowledge area respectively 8. Tools for Project Management: a brief of MS Project 2007   Facilitator

Topik ini ditawarkan dengan Harga Spesial dari harga normal Rp. 3.500.000, khusus bagi instansi/perusahaan yang mendaftarkan minimal 3 peserta. Kelas akan diselenggarakan apabila jumlah pendaftar mencapai minimal 6 peserta. DESKRIPSI: Pelatihan ini memberikan pengetahuan dan keahlian tingkat lanjutan kepada peserta dalam menggunakan MS Excel untuk mengolah dan menganalis data menjadi informasi yang berguna dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan bisnis. Mulai dari pengenalan dasar fungsi dan fitur utama pada Excel , teknik Import dan merapikan data, Pivot tables, What If Analysis hingga fitur Goal Seek dan Solver. Pelatihan juga diperkaya dengan contoh-contoh kasus dalam Excel untuk memudahkan peserta dalam memahami materi yang diberikan. TUJUAN: Pada akhir pelatihan, peserta akan dapat menggunakan perangkat lembar kerja elektronis sebagai alat analis dan manajemen data, secara khusus, yaitu: Memahami konsep, fungsi dan fitur dasar lembar kerja elektronis menggunakan MS Excel . Menghargai manfaat dan fungsi lembar kerja elektronis untuk analisis dan pengaturan data. Menghasilkan dokumen penting untuk kerja profesional seperti Tabel Data yang terstruktur dan sistematis, Data pada Pivot Table dan Tabel Data dengan hasil analisis lainnya. Menerapkan  pengetahuan dan keahlian untuk pengembangan pribadi dan profesionalisme kerja dengan nilai-nilai ketelitian, pemecahan masalah, ketepatan dan pengambilan keputusan secara benar. SASARAN PESERTA: Setiap individu yang ingin melakukan analisis dan pengaturan data pada lembar kerja elektronis secara sistematis dan terstruktur untuk pemecahan masalah dan pengambilan keputusan secara benar. Untuk aktifitas individu dan kerja professional dari berbagai bidang profesi, seperti: Bisnis Administrasi, Sales, Marketing, Managemen, HRD, Accounting, Insurance, Banking, Teknik, Statistik, Penelitian, Data Processing, Data Analisis, Basis data,  dll. METODOLOGI: Training dilakukan dengan komposisi 15% pemahaman terhadap konsep dan teori inti dan 85% untuk praktek lab komputer dan workshop. Pelatihan dilengkapi dengan tampilan slide presentasi dan demonstrasi tahapan penggunaan aplikasi dan contoh studi kasus agar mudah difahami dan berjalan lancar. Partisipasi aktif peserta diharapkan dalam bentuk tugas individu atau kelompok. PENILAIN KOMPETENSI: Aktifitas dan kompetensi peserta dalam penggunaan komputer, fitur aplikasi, hasil tugas individu atau kelompok akan dinilai menggunakan perangkat diskusi kelas, pengamatan dan dokumen tugas. Minimal satu (1) dokumen laporan akhir lembar kerja elektronik sebagai dasar evaluasi penilaian kompetensi peserta. SISTEM PENILAIAN: Peserta akan dinilai menggunakan kriteria berikut ini: Tugas Pelatihan: 60% Partisipasi kelas dan tugas kecil – 20% Hasil test dan contoh tugas – 80% Minimal satu (1) dokumen laporan akhir lembar kerja elektronis (evaluasi akhir) : 40% RENCANA PELATIHAN:            Modul 1:  Pengenalan MS Excel Graphical Interface New Features Tipe Data pada Excel Formulas Functions Modul 2:  Import Data dan Merapikan Data Importing Data Importing from a file Spreadsheet file formats Database file formats Text file formats Importing HTML files Importing XML files Importing a text file into a specified range Copying and pasting data Data Clean-up Techniques Removing duplicate rows Identifying duplicate rows Splitting text Using Text to Columns Using Flash Fill Changing the case of text Removing extra spaces Removing strange characters Converting values Classifying values Joining columns Rearranging columns Randomizing the rows Extracting a filename from a URL Matching text in a list Changing vertical data to horizontal data Filling gaps in an imported report Checking spelling Replacing or removing text in cells Adding text to cells Fixing trailing minus signs A Data Cleaning Checklist Exporting Data Exporting to a text file CSV files TXT files PRN files Exporting to other file formats Modul 3:  Pengenalan Pivot Tables About Pivot Tables A pivot table example Data appropriate for a pivot table Creating a Pivot Table Automatically Creating a Pivot Table Manually Specifying the data Specifying the location for the pivot table Laying out the pivot table Formatting the pivot table Modifying the pivot table Modul 4:  Analisis Data menggunakan Pivot Tables Working with Non-Numeric Data Grouping Pivot Table Items A manual grouping example Automatic grouping examples Grouping by date Grouping by time Creating a Frequency Distribution Creating a Calculated Field or Calculated Item Creating a calculated field Inserting a calculated item Filtering Pivot Tables with Slicers Filtering Pivot Tables with a Timeline Referencing Cells within a Pivot Table Creating Pivot Charts A pivot chart example More about pivot charts Another Pivot Table Example Producing a Report with a Pivot Table Using the Data Model Modul 5: Melakukan Spreadsheet What-If Analysis A What-If Example Types of What-If Analyses Performing manual what-if analysis Creating data tables Creating a one-input data table Creating a two-input data table Using Scenario Manager Defining scenarios Displaying scenarios Modifying scenarios Merging scenarios Generating a scenario report Modul 6:  Analisa Data Menggunakan Goal Seeking dan Solver What-If Analysis, in Reverse Single-Cell Goal Seeking A goal-seeking example More about goal seeking Introducing Solver Appropriate problems for Solver A simple Solver example More about Solver Solver Examples Solving simultaneous linear equations Minimizing shipping costs Allocating resources Optimizing an investment portfolio Peserta : Peserta WAJIB membawa laptop dengan Office Facilitator

Topik ini ditawarkan dengan Harga Spesial dari harga normal Rp5.150.000, khusus bagi instansi/perusahaan yang mendaftarkan minimal 3 peserta. Kelas akan diselenggarakan apabila jumlah pendaftar mencapai minimal 6 peserta. Bila anda mengendalikan sebuah tim dalam bekerja, apakah benar anda sudah menjadi seorang Project Manager? Pernahkah anda memahami apakah fungsi seorang project manager? Atau mungkin, saat ini anda sudah diberikan jabatan sebagai Project Manager namun anda belum mengerti apa yang harus anda lakukan? Bila anda masih bingung untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut, maka workshop ini akan sangat membantu anda. Sebagai seorang Project Manager, banyak tanggung jawab yang harus anda emban. Namun demikian mengapa banyak Project Manager yang tetap sukses menjalankan tugasnya? Tentunya karena mereka mengerti konsep-konsep dasar dari Project Management. Workshop ini menjadi dasar dari serial workshop project management. Dengan mengetahui konsep-konsep dasar ini, akan memudahkan anda sebagai project manager untuk mengetahui batas-batas tanggung jawab, area pengetahuan yang wajib dikuasai, serta cara-cara mengontol masing-masing elemen dalam project management. Area pengetahuan tersebut meliputi antara lain: Scope Management, Time Mangaement, Cost Management, Quality Management, Human Resource managment, Communication management, Risk Management, Procurement Management. Sasaran Pelatihan Agar seorang Project manager memiliki dasar pengetahuan yang benar mengenai konsep-konsep Project management. Area bidang pengetahuan Project management secara umum. Membangun karakter seorang Project Manager dalam hubungan interpersonal. Setiap orang yang memimpin sebuah tim dalam perusahaan, apapun nama jabatannya. Outline Materi 1. Definition – Project – Project Management – Project Manager 2. Project Life Cycle – initiation – planning – execution – clusure 3. How to track your project 4. Monitor and control 5. Interpersonal Skill –  Leadership –  Motivation –  Communication –  Negotiation skill –  Influence –  Decision Maker 6. Project Management knowledge area –  System Integration Management –  Scope Management –  Time Management –  Cost Management –  Quality Management –  Human Resource management –  Communication management –  Risk Management –  Procurement Management 7. Exercise for each of the PM knowledge area respectively 8. Tools for Project Management: a brief of MS Project 2007  Facilitator