training hr

Online Training : Strategic Human Resource Management

Pada saat ini dunia sedang berada dalam suasana ketidakpastian akibat dari krisis ekonomi dan keuangan yang berkepanjangan. Dari pengalaman para ahli manajemen, krisis hanya bisa diatasi apabila suatu negara, termasuk organisasi lainnya, seperti perusahaan, NGO dan sebagainya hanya bisa survive apabila memiliki SDM yang berkualitas. Sehingga mereka berpandangan bahwa satu-satunya cara yang efektif adalah membangun manusianya terlebih dahulu baru strategi dan lainnya. Dalam konteks ini, kami menawarkan suatu bentuk program pelatihan yang disebut dengan Strategic Human Resource Management yang didisain berdasarkan pengalaman para pakar manajemen kelas dunia, khususnya yang bergerak dalam bidang SDM. Dengan demikian kami berharap dengan mengikuti program ini diharapkan para pimpinan organisasi mampu merealisasikan visi organisasi yang diinginkan sehingga organisasi nya bisa tumbuh menjadi organisasi kelas dunia. Tujuan Pelatihan Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep manajemen SDM strategis yang selaras dengan strategi organisasi kepada peserta pelatihan Memberikan solusi dan rekomendasi pemecahan masalah yang berkaitan dengan strategi manajemen SDM, termasuk pengembangan strategi, kebijakan, sistem dan implementasi program-program manajemen SDM berkelas dunia sehingga dapat membangun keunggulan kompetitif di masa depan Metode Pelatihan Ceramah Diskusi Games Tugas Individual dan Kelompok Peserta Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan, staf yang tergabung di dalam tim manajemen perubahan, khususnya di bidang SDM. Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan. Outline Materi Human Resources: Strategic Partner Or Paper-pusher? Trends Affecting Human Resource Management HR Transformation: Progress Made But the Journey Continues HR’s Contribution to Business Strategy Human Resource Management: a Strategic Function A Strategic Management Approach to Human Resource Organization’s Strategy and Process Strategic Human Resource Management The Strategic Role of Human Resource Management Talent Management Effective Competency Based HR Strategy in Practice Human Resource Scorecard The Manager’s Roles in Strategic Human Resource Management Facilitator

Online Training : Professional Human Resources Management (PHRM) – 1 day

Program PHRM ini akan membantu semua manajer SDM, baik SDM profesional dan profesional teknis di dalam perusahaan untuk: (a). meningkatkan pemahaman dan kesadaran mereka tentang pentingnya sumber daya manusia, (b). menciptakan sikap yang lebih positif terhadap kegiatan HR di perusahaan, (c). menunjukkan pada manajer lini bagaimana mereka dapat berkontribusi lebih aktif untuk kegiatan sumber daya manusia di perusahaan dan (d). membantu mereka untuk memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk menjalankan peran baru mereka sebagai “manajer sumber daya manusia untuk bawahan mereka”. Program ini akan memaparkan berbagai fungsi HR, diantaranya : Human Resources Planning (Organization Development, Job Management & Workforces Planning), Human Resources Acquiring (Recruitment & Placement), Human Resources Developing (People Development, Training, Performance Management, Competencies Based, Career Management), Human Resources Maintaining (Compensation & Benefit), Human Resources Retaining (Talent Management and Succession Planning). Tujuan Pelatihan Pada akhir dari program ini, peserta diharapkan  akan: Memahami apa itu SDM dan mengapa penting bagi departemen mereka Menjadi lebih mendukung dan aktif dalam kegiatan HR di perusahaan Memahami mengapa umpan balik yang jujur dan terbuka merupakan dasar untuk pengembangan sistem penilaian kinerja yang baik Lebih siap dalam hal keterampilan dan pengetahuan untuk menerapkan peran mereka sebagai “manajer HR untuk bawahan” dalam departemen dan unit kerja Dapat mengembangkan profil pekerjaan untuk posisi yang mereka awasi dan memahami bagaimana profil pekerjaan dapat memperkuat pelatihan karyawan saat ini dan proses pengembangan staf di perusahaan, serta bagaimana mendukung proses recruitment yang lebih baik, karir dan perencanaan suksesi, mentoring, terciptanya pengembangan fokus untuk menekankan kesenjangan dalam mengembangkan penilaian kinerja, serta tanggung jawab line manager di area HR. Memahami mengapa perlu untuk berubah menjadi lebih terbuka, yaitu 2 jalur komunikasi antara kepala departemen, manajer lini dan profesional HR. Outline Materi Session 1 :    Company Strategic Planning which have to be aligned with HR Planning. Human Resources Framework ARCI Concept and HR Roles vs Line Managers’s roles Session 2 : Organization Development (design & implementation) Job Management (Job Description, Job Evaluation to Job Grading design)  Session 3 : Strategic Manpower Planning HR Acquiring – Recruitment & Placement (strategy, approach and tools) Session 4 : HR Developing, People Development Concept Competencies Based Human Resources Management (design & implementation)  Session 5 : Strategic Performance Management System Career Management Session 6 : Learning & Development Management Knowledge Management Session 7 : Remuneration Management (design & implementation) Salary Structure Design Session 8 : Talent Management Succession Planning Metode Pelatihan Presentasi konsep dan framework, studi kasus, role play, sharing pengalaman, presentasi kelompok, uji Kompetensi dll. Facilitator

Online Training : Learning & Development Specialist

Deskripsi Pelatihan Learning& Development faces an increasing challenge to justify its effectiveness in the face of rapid changes in business organization and advances in technology. Money spent in learning and development also increases considerably. How can we be assured the quality of learning and development program worth the cost and how can we asses and measure it. The big issue today is how to manage learning& development program effectively so that it would lead to better performance at an individual, work and organizational level. Learning & Development Specialist Programis a professional development program designed to equip professional HR, trainers, team leaders & business facilitators with the knowledge & skills they need to analyze, plan, conduct, and evaluate dynamic & strategically linked high-impact learning & development programs. Outline Pelatihan Managing overall A to Z of Learning and Development program. Interpret and deliver right-on-time the strategic people competency requirements of the organization. Demonstrate high-level knowledge of learning principles & mechanisms applied to designing & facilitating high-performance learning solutions. Determine the value-added of learning in relation to its contribution to the organization’s total competency. Workplace Application Learning of participants will equip them with competency to interpret and anticipate the learning and development requirements of the organization relative to its strategic directions. A distinction between training and learning development interventions will be used to determine the most appropriate interventions according to the individual needs of participants and their stakeholders. Thus Programs designed will bridge trainees’ actual performance gaps and expectations to enable them to deliver standards of exemplar behavior. Strategic Partnering with Operations and Line Managers Identifying the Learning& Development Gaps & Interventions that Will Produce the Organizational Results Designing the High Impact Learning and Development Programs Transfer of Learning: Bridging the Knowing-Doing Gap Who May Join Human Resource and Line Staff/Supervisors/Managers who are responsible for either or both management & development functions of HR. Target Peserta Executives and managers of strategic business units, organization functions, and human resource development professionals and champions. Facilitator

Online Training : Human Resource Management for Non HR

Online Training : Human Resource Management for Non HR salah satu tujuannya adalah memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep manajemen SDM yang selaras dengan strategi organisasi kepada peserta pelatihan Deskripsi “Every manager is HR manager”, setiap Manajer adalah Human Resource Manajer. Ungkapan ini sangat tepat. Setiap Leader dalam sauatu departemen dari perusahaan harus mampu memahami prioritas pengelolaan  SDM  dan juga mampu melakukan kolaborasi dengan Human ResourceManager untuk menjawab kebutuhan yang ada. Pelatihan HR for non HR ini sangat komprehensif  untuk membekali frontliners menangani isu-isu ketenagakerjaan dengan baik. (Human Resource) Jika supervisor dan manajer non HR tidak mampu memahami fungsinya sebagai “Human Resource Manager”, maka berbagai permasalahan operasional tidak akan terselesaikan dengan baik dan program-program strategis perusahaan tidak dapat berjalan yang berujung pada kerugian besar baik financial maupun non financial. (Human Resource) Tujuan Pelatihan Outline Materi Hari ke 1 Hari Ke 2 Peserta Facilitator Andreas, MA Andreas adalah seorang trainer yang handal dan juga seorang “Business Coach” yang berpengalaman. Pelatihan yang dia berikan kepada publik adalah pelatihan yang dirancang untuk mengembangkan “softkills” dari para pesertanya. Pelatihan-pelatihan tersebut adalah: Andreas mendapatkan gelar S1 (Strata 1) dari Universitas Sanata Dharma, Yogyakarta, dan S2 (Strata 2)  dari Ateneo de Manila University Philippines, dalam bidang counseling. Ia adalah seorang “Certified Professional Business Coach” yang lisensinya diperoleh dari International Professional Managers Association (IPMA) United Kingdom (UK). Andreas juga penerima penghargaan “Dale Carnegie’s Highest Award for Achievement”. Pengalamannya yang luas sebagai praktisi Manajeman Sumber Daya Manusia lebih dari 30 tahun di beberapa Perusahaan ternama di Indonesia menjadikan Andreas memiliki nilai lebih dalam mengembangkan sumber daya manusia.

Online Training : Basic Human Resources Management

Deskripsi Pelatihan Banyak staf HRD yang belum memiliki pengetahuan dan keahlian dasar dalam manajemen sumber daya manusia. Hal ini disebabkan tidak ada program pendidikan khusus manajemen SDM yang menghasilkan profesional SDM di level pemula. Oleh sebab itu para staf pemula perlu mendapatkan pelatihan yang komprehensif tentang manajemen SDM untuk tingkat dasar. Pelatihan Basic Human Resources Management ini dirancang untuk membekali peserta tentang manajemen sumber daya manusia yang bersifat mendasar. Disamping itu akan diberikan juga wawasan terhadap transformasi peran manajemen SDM yang kini dituntut oleh perusahaan-perusahaan. Tujuan Pelatihan Membekali peserta dengan pengetahuan dan keahlian dalam manajemen SDM tingkat dasar. Memberikan kemampuan pada peserta untuk menjalankan peran manajemen SDM secara profesional Target Audiens Staf junior atau pemula di bagian SDM dengan pengalaman bekerja sekitar 1-3 tahun Staf bagian SDM yang belum pernah mendapatkan pembekalan human resources management secara komprehensif. Outline Materi Session 1 HR Roles HR Planning Session 2 Recruitment & Selection Training & Development Administration Performance Management Session 3 Key Performance Indicators, target kinerja, Performance Appraisal Compensation & Benefit Management Session 4 Personnel HR Administration Industrial Relations Facilitator        

Online Training : Manajer Sumber Daya Manusia (MSDM)/Human Resource Manager (HRM) Sertifikasi BNSP

A. Kompetensi Inti B. Kompetensi Pilihan Facilitator Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan. Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and Management Cooperation). Certofoed Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain: Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa, Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll

Online Training : Manpower Planning Specialist

Training Certified Manpower Planning Specialist adalah training yang membahas tujuan utama dari Manpower Planning, bagaimana Manpower Planning sejalan dengan Business Strategi dan memahami Implikasi Manpower Planning. Free cd : berbagai form Manpower Planning dalam excel dan soft material Program ini akan memberikan wawasan strategis dan teknis dari Manpower Planning & Placement (MPP) metodologi di dalam organisasi perusahaan. Dengan pendekatan yang komprehensif diharapkan program ini dapat memberikan bantuan kepada para MPP professionals dengan berbagai kemampuan dan pertimbangan yang dibutuhkan dalam mengembangkan MPP.  Workshop ini juga akan memperjelas aspek kualitatif dan kuantitatif dari proses staffing di dalam organisasi. Secara bertahap Workshop ini akan membekali partisipan dengan berbagai pengetahuan dan ketrampilan yang diperlukan untuk menyusun MPP.  Baik dalam jangka pendek ataupun dalam jangka panjang. Lebih lanjut, Workshop ini juga diharapkan akan membantu terciptanya pengertian yang sama tentang MPP antara pihak HR dan juga Line Management terhadap MPP metodologi & filosofi, MPP asumsi dan pengelolaan manpower planning di dalam organisasi.  Workshop akan banyak berfokus pada diskusi mengenai cara-cara penyuusunan manpower planning yang efektif, sehingga partisipan dapat memberikan kontribusi optimal di dalam penyusunan MPP di organisasi perusahaan. Diharapkan dengan pembahasan Sertifikasi program yang komprehensif maka program ini dapat membantu peserta memahami kompleksitas yang dihadapi dalam menyiapkan MPP sehingga dapat menumbuhkan pengertian antara manajemen dan staf dalam menerjemahkan kebutuhan bisnis dan pertimbangan workload dalam sebuah proses MPP. Outline Materi Materi Training Manpower Planning Specialist yang akan dibahas adalah : Tujuan utama dari Manpower Planning Manpower Planning sejalan dengan Business Strategi Faktor-faktor yang mempengaruhi Manpower Planning– Long Term Manpower Plan– Medium Term Manpower Plan– Short Term Manpower Plan Proses untuk dapat mendapatkan angka Manpower Planning Asumsi dasar Manpower Planning Prediksi jumlah manpower– Input– Manpower Filosofi– Output Analisa internal dan eksternal faktor dari proses pengembangan organisasi Analisa kompetisi dan kompetensi sebagai driver Natur dari sebuah organisasi dan hubungannya dengan manpower planning Implikasi Manpower Planning– Budget– Kompetensi– Perangkat HR lainnya (Recruitment, Career, Training & Development, dsb.) Metode Pelatihan Training Manpower Planning Specialist dilaksanakan dengan metode: Presentasi konsep dan framework, studi kasus, sharing pengalaman, dan uji kompetensi tertulis, dll. Facilitator Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di  beberapa industri selama lebih dari 20 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager .  Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional. Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-‘genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti  tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism. Pungki Purnadi juga adalah salah satu penggagas Sertifikasi Bidang SDM di universitas Atmajaya Jakarta dengan program Certified Human Resources Professional nya (CHRP).

Online Training : Channel Development Skill

Online Training Channel Development Skill mempelajari mengenai bagaimana memahami konsep dan prinsip penerapan ketrampilan dalam Channel Developement, bagaimana meningkatkan pemahaman hal-hal yang mendasar dan pokok yang mutlak diketahui agar perusahaan dapat meningkatkan dan mengoptimalkan keberhasilan menjual melalui Channel, memahami proses mengelola Channel, dan hal lainnya terkait Channel Development Deskripsi Taining ini disusun khusus untuk para Manager dan pemangku jabatan yang bertanggung jawab untuk memelihara dan terus meningkatkan penjualan melalui channel – channel, baik yang besar maupun yang kecil. Mereka semua adalah pelanggan yang mempengaruhi penjualan dan profitabilitas perusahaan yang harus terus di pelihara dengan ketrampilan khusus yang akan di bahas dalam pelatihan ini, karena kehilangan merupakan kerugian besar bagi perusahaan apa lagi kalau harus mengembalikan mereka pada posisiny seperti semua pasti akan membutuhkan energi yang lebih besar lagi. Dalam sesi channel Development ini peserta juga akan diajak untuk berlatih dalam memberikan perhatian khusus dalam membangun relationship agar mampu melayanai mereka secara optimal, jangan terlalu berlebihan sehingga menggerus keuntungan atau jangan juga terlalu sempit sehingga mudah di geser kompetitor. Tujuan Pelatihan Memahami konsep dan prinsip penerapan ketrampilan dalam Channel Developement Meningkatkan pemahaman hal-hal yang mendasar dan pokok yang mutlak diketahui agar perusahaan dapat meningkatkan dan mengoptimalkan keberhasilan menjual melalui Channel. Memahami proses mengelola Channel Meningkatkan kemampuan cara-cara untuk mendapatkan komitmen pelanggan yang lebih besar dari pelanggan kunci (utama) dengan pendekataan hubungan baik Memiliki kemampuan mengidentifikasi dan mengelola pelanggan utama yang baru Mampu menerapkan channel management untuk mencapai target keuntungan dan pertumbuhan bisnis yang diharapkan Outline Materi Day 1 & Day 209:00 – 15 :00 Channel Development SkillApa itu Channel Developement• Konsep dan Prinsip Channel developemnt• Indentifikasi dan seleksi Channel• Langkah – Langkah Channel developement Membangun dan Mengembangkan Channel• Developing Mutually Beneficial Long-Term Relations With Channel• Setting target yang realistis untuk Cjannel• Channel strategi, Plans nd Programs• Consultative Selling• Win – win Negotiations• Bertahan dari serangan kompetitor Customer Relationship Management (CRM) & Channel Management• Konsep dan Prinsip CRM• Pentingnya CRM Dalam Mendukung Channel Management• CRM Data Management• Proses CRM – 4R (Relationship – Retention – Referral – Recovery) Peserta Pelatihan Area Manager, Sales Manager, Key Account, Channel Manager Facilitator Anwar Haliyanto Anwar Haliyanto, salah satu lulusan terbaik dari Prasetya Mulya Business School dengan menyandang Magister Management, yang banyak mempelajari dan mendalami kebijakan strategis perusahaan dalam usahanya untuk terus bertumbuh melalui sumberdaya manusia yang lebih unggul, membuat Anwar banyak terlibat dalam pengembangan sumber daya manusia. Anwar Haliyanto juga alumni Henley University London dibidang management keuangan Perusahaan Kesehatan dan Farmasi, Anwar Haliyanto juga sudah menyelesaikan International Management Program dalam Diabetes Disease Management di Darmstad Germany, Woman’s Health Care Seoul dan Fresenius Advance Nutrition Course Hong Kong. Posisi terakhir nya sebagai Direktur Marketing di salah satu perusahaan Multinasional memberikan banyak pengalaman dalam menyususn strategy maupun implementasi dalam mencapai target perusahaan, ditambah lagi pengalaman di lapangan sebagai Sales Manager, Produk Manager dan Marketing Manager, membuat Anwar Haliyanto mampu berkomunikasi kepada semua lapisan di dalam perusahaan. Marketing Reasearch adalah salah satu bidang yang selalu menjadi fokus perhatiannya semanjak di posisi Manajer sampai menduduki jajaran direksi karena hal ini merupakan kunci sukses strategy perusahaan Sejak TH 2010 Anwar Haliyanto, MM memutuskan untuk memulai karirnya sebagai Independent Coach dan Trainer, dengan banyak memberikan pelatihan Marketing, Sales Manegement dan Product Development.

Online Training : Comprehensive Training Management System for Training Officer

Training Management System for Training Officer mempelajari mengenai bagaimana pemahaman tentang peran training, dan arti dari sebuah training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya, bagaimana pengetahuan tentang cara memilih program yang tepat untuk orang yang tepat, yaitu pengetahuan & keterampilan tentang tehnik & metode  identifikasi dan analisa kebutuhan training (Training Needs Assessment) dan hal lainnya terkait Training Management System for Training Officer. Deskripsi Masih dijumpai adanya persepsi yang keliru tentang Training, di mana  keberhasilan Training diukur dari proses penyelenggaraan atau tercapainya target ‘mandays”, padahal indikator utama keberhasilan Training adalah jika terjadi perubahan cara kerja karyawan di tempat kerja. Guna mengetahui adanya perubahan cara kerja di tempat kerja, maka monitoring & evaluasi di tempat kerja (setelah Training diberikan) mutlak perlu dilakukan secara berkesinambungan (Measuring Training Impact at work – MTI). Kesadaran bahwa proses training yang efektif bermula dari bagaimana memilih program yang tepat untuk orang yang tepat (Training Needs Assessment – TNA) Dua aspek utama yaitu Identifikasi Kebutuhan Training (TNA) dan Evaluasi Dampak Training di tempat kerja (MTI) merupakan inti dari proses Training Management, selain aspek aspek Penyelenggaraan, Rancangan Materi, dan Mengajarkan Materi. Tujuan Pelatihan Setelah mengikuti Training Management System for Training Officer ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Pemahaman tentang peran training, dan arti dari sebuah training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya Pengetahuan tentang cara memilih program yang tepat untuk orang yang tepat, yaitu pengetahuan & keterampilan tentang tehnik & metode  identifikasi dan analisa kebutuhan training (Training Needs Assessment) Pengetahuan tentang cara menerjemahkan hasil TNA ke dalam Perencanaan yang matang & realsitik, dan menerjemahkan Training Plan ke dalam Action Plan untuk Penyelenggaraan Program, termasuk pengetahuan & keterampilan tentang cara Merancang Materi Training. Pengetahuan tentang berbagai Tehnik & Metode Memberi Training sesuai dengan jenis dan materi yang diberikan Mengenal hal-hal yang menjadi hambatan yang membuat tidak berhasilnya Program Training, dan bagaimana cara mengantisipasi dan mengatasinya Pengetahuan tentang cara Merancang System dan Mekanisme Monitoring & Evaluasi hasil Training di tempat kerja. Target Peserta Pelatihan Comprehensive Training Management System for Training Officer ini ditujukan untuk para:Siapa saja baik langsung maupun tidak langsung berkaitan dengan fungsi Learning & Development, baik sebagai Manager / Supervisor, termasuk  personel yang menangani kegiatan Training, seperi Training Manager / Training Coordinator / Training Officer Metode Pelatihan Training Management System for Training Officer dilaksanakan dengan metode: Menggunakan Metode TSD (Tell – Show – Do) yaitu : Memberi penjelasan atau menerangkan materi (lecturing). Memberi Contoh atas materi yang telah diterangkan Selanjutnya meminta setiap peserta baik secara perorangan maupun grup melakukan Latihan dan Mempraktekkan keterampilan yang telah diajarkan, yang antara lain : Membuat Training Matrix / Competency Based Training Membuat Action Plan sebagai pedoman penyelenggaraan Training Merancang Training Material Praktek melakukan INTRO dalam memberi Training Melakukan Evaluasi peserta selama training di kelas Membuat Key Indicator dan Standar (SOP) Merancang Rencana Pola Evaluasi di tempat kerja Outline Materi Materi yang akan dibahas adalah : Peran Training dalam Pengembanngan Sumber Daya Manusia Apa yang disebut Training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya Persepsi yang keliru (miss concept) tentang Training Pengertian, hakekat , dan sasaran utama dari Training Needs Assessment (TNA) Mengenal 3 jenis TNA Proses TNA yang berbasiskan Kompetensi, Kinerja, dan Program Bagaimana merancang Action Plan sebagai pedoman penyelenggaraan Training Bagaimana membuat Check List untuk proses penyelenggaraan Training Mengenal jenis-jenis bentuk ruangan dan peralatan Training Mengenal unsur-unsur yang termasuk katagori sebagai Training Material Standar Struktur Design dari sebuah Training Material Bagaimana merancang Training Material step by step Tehnik dan Metode Dasar dalam Memberi Training Penerapan Metode INTRO untuk merangsang peserta tertarik pada program sejak awal Sikap selama memberi Training serta tehnik  membuat peserta mudah mengerti i Tehnik mengajukan  dan menanggapi pertanyaan, jawaban,  dan komentar,   peserta Apa sebenarnya sasaran Akhir dari sebuah Training? Mengapa Training tidak berhasil Mengenal hambatan-hambatan penerapan hasil Training di tempat kerja Langkah-langkah yg perlu dilakukan dalam mengatasi hambatan-hambatan Bagaimana merancang System & Mekanisme evaluasi hasil training Aspek-aspek yang perlu dievaluasi dalam proses Training Korelasi antara Training Mgr, Line Mgr, Trainer,dan Organizer, dlm system evaluasi System evaluasi di kelas dan system evaluasi di tempat kerja Monitoring & Evaluasi training di tempat kerja, pengertian dan sasaran Proses tahap demi tahap dalam melakukan evaluasi hasil training di tempat kerja Memahami arti Key Indicators dan Standards dalam melakukan Evaluasi Bagaimana merancang Pola Dasar Evaluasi On-The-Job Training sebagai salah tindak lanjut  hasil evaluasi Durasi Training Management System Jangka waktu program adalah 2 (dua) hari @7 (tujuh) jam efektif per hari,  atau seluruhnya menjadi 14 (empat belas) jam efektif Agenda harian dimulai Jam 08.30 pagi dan berakhir jam 17.00,  dengan 1 jam makan siang dan 2 kali Coffee Break @ 15 menit. Lebih dari 50% waktu digunakan untuk Latihandan Praktek peserta (Lihat Agenda Program) Sebagian besar waktu digunakan untuk Praktek Peserta, baik praktek merancang System Pelayanan maupun Role Play melakukan interaksi dengan Pelanggan seperti Handling Customer Complaint Agenda Day 1 09:00 – 15:00 Sambutan Selamat Datang oleh Organizer Pendahuluan Program (Latar Belakang & Sasaran) Peran Training dalam Pengembanngan Sumber Daya Manusia Apa yang disebut Training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya Persepsi yang keliru (miss concept) tentang Training Pengertian, hakekat , dan sasaran utama dari Training Needs Assessment (TNA) Mengenal 3 jenis TNA Proses TNA yang berbasiskan Kompetensi, Kinerja, dan Program Latihan 1 : Membuat Training Matrix Bagaimana menerjemahkan TNA ke dalam Perencanaan Training Bagaimana merancang Action Plan sebagai pedoman penyelenggaraan Training Bagaimana membuat Check List dalam proses penyelenggaraan Training Mengenal jenis-jenis Peralatan Training serta cara menggunakannya Mengenal berbagai bentuk set up ruangan serta penggunaannya Latihan 2 : Membuat Action Plan untuk penyelenggaraan Training Mengenal unsur-unsur yang termasuk katagori sebagai Training Material Standar Struktur Design dari sebuah Training Material Bagaimana merancang Training Material step by step Latihan 3 : Merancang materi Training Tehnik dan Metode Dasar dalam Memberi Training Penerapan Metode INTRO untuk merangsang peserta tertarik pada program sejak awal Latihan 4 : Praktek melakukan INTRO Sikap selama memberi Training serta Ttehnik  membuat peserta mudah menerima dan memahami materi DAY 2 09:00 – 15:00 Apa sebenarnya sasaran Akhir dari sebuah Training? Mengapa Training tidak berhasil Mengenal hambatan-hambatan penerapan hasil Training di tempat kerja Langkah-langkah yg perlu dilakukan dalam mengatasi hambatan-hambatan

Online Training : HR Management Development Program

Online Training HR Management Development Program adalah pelatihan yang diperuntukkan bagi setiap HR professional yang mulai dipersiapkan untuk menjadi seorang genaralis di bidang HR, dan hal – hal lain terkait dengan HR Management Development Program. Deskripsi Untuk dapat sukses meniti karir dibidang HR, seorang HR professional tidak hanya dituntut menguasai area spesialisasinya dengan baik, tetapi juga mampu memahami konteks dari setiap kebijakan SDM yang terkait dengan area spesialisasinya. Bahkan semakin senior seorang HR professional maka tuntutan menguasai perspektif yang generalis dari HR semakin diperlukan. (Pelatihan HR Management) Hal tersebut diantaranya adalah pemahaman yang menyeluruh mengenai employee management dari mulai penerimaan sampai dengan berakhirnya hubungan kerja. Disisi lain, ia juga diharapkan untuk lebih memahami peran unit HR yang semakin berkembang yang mencakup tidak hanya pada tataran administratif tetapi juga benar-benar dapat menerapkan prinsip-prinsip kerja “the right man in the right place“; “developed employees are the companies most substantial capital“; mendorong perusahaan untuk menjadi preferred employer; serta menerapkan prinsip-prinsip keadilan bagi perusahaan maupun karyawan, bebas diskriminasi, independen. (Pelatihan HR Management) Lebih jauh lagi, para CEO dan Board of Directors sangat mengharapkan seorang HR dapat berperan sebagai partner stratejik mereka dalam mengelola perusahaan. Kompleksitas HR semakin ditambah dengan posisinya yang berada ditengah-tengah antara tuntutan manajemen & karyawan. Ia diharapkan dapat membuat kebijakan-kebijakan yang bisa ‘mempertemukan’ kepentingan manajemen & karyawan. (Pelatihan HR Management) Pelatihan HR Management dirancang untuk menjadi basic course bagi setiap profesional HR untuk dapat melihat keseluruhan fungsi HR yang utama secara singkat.  Dengan memahami keterkaitan dari orang, sistem, kebijakan HR maka diharapkan setiap profesional HR yang mengikuti Pelatihan HR Management akan lebih mengerti trik dan tips dalam menangani berbagai pekerjaan, menambah wawasan secara kontekstual yang ada di area HR. (Pelatihan HR Management) Sasaran Peserta Beberapa sasaran peserta dari Pelatihan HR Management Development Program ini : HR Manager, HR Supervisor ataupun HR Staf, Profesional atau Praktisi HR lainnya yang ingin mendapatkan gambaran yang integratif mengenai pengelolaan HR di dalam suatu perusahaan. Pelatihan HR Management juga diperuntukkan bagi setiap HR professional yang mulai dipersiapkan untuk menjadi seorang genaralis di bidang HR. (Pelatihan HR Management) Outline Materi Materi yang akan kita pelajari dalam Pelatihan HR Management Development Program : 1 Day, 09:00 – 15:00 Pengantar HR Management Development Program HR, perkembangan perannya dari administrative ke strategic role Pengoptimalan fungsi HR: menentukan batas antara peran HR di manajemen lini, di unit HR From HR planing to HR Audit Lingkup, langkah-langkah HR planning Metodologi HR planning Overview workload analysis Mem-forecast jumlah kebutuhan karyawan Membuat target HR & meng auditnya Struktur organisasi dan Job Analysis Memahami link antara Manajemen Strategis, Struktur organisasi Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi Pembuatan job description yang akurat Pengolahan job description untuk berbagai kepentingan lain (job evaluation, enrichment, etc) Mengelola Recruitment dalam HR Management Mengenal berbagai metode recruitment Menentukan proses recruitment yang paling efektif bagi kepentingan perusahaan Menggunakan data job desc ke dalam proses recruitment Berbagai pengukuran efektivitas recruitment Perkembangan metode, tools, pendekatan recruitment terakhir Mengelola Program Pengembangan karyawan dalam HR Management Mendapatkan input kebutuhan pengembangan karyawan melalui kuesionair TNA, hasil recruitment, career plan, dll Menentukan prioritas topik, target pelatihan Mengoptimalkan proses pengembangan karyawan ke arah learning organisation Mengoptimalkan metode pengembangan karyawan: coaching, assignment, pelatihan Mengoptimalkan OJT,  in class training Mengukur efektivitas pelatihan dan sebuah ‘departemen’ pelatihan Manajemen karir dalam HR Management Mencari format manajemen karir yang optimal Memahami berbagai metode pengembangan career path Mengelola kebijakan karir di suatu perusahaan Me-link sistem karir dengan sistem SDM lainnya, seperti planing, recruitment,  pengembangan karyawan Sistem Penggajian Memahami proses pengembangan sistem penggajian Mengenal berbagai metode sistem penggajian Memahami peran sistem penggajian terhadap motivasi kerja, manajemen kinerja Manajemen Kinerja dalam HR Management Me-link antara sasaran corporate dengan sasaran individu (cascading process) Mengelola keterkaitan performance plan, review dan reward secara integratif Mengenal berbagai macam format Performance Appraisal yang ada Industrial Relations Memahami format efektif IR Mendisain sasaran, program IR Hubungan karyawa,  KKB Community,  union relations Pembahasan Kasus Facilitator Drs. Adil Kurnia, M.Psi. MM. Psikolog dari UI serta mengikuti Program Magister bidang Manajemen SDM, Profesi Psikologi bidang Industri & Organisasi. Saat ini beliau mengelola Konsultan SDM sendiri sekaligus sebagai Associate Consultant pada beberapa Konsultan SDM & Manajemen. Selama pengalamannya lebih dari 15 tahun baik sebagai konsultan maupun praktisi, beliau banyak memberikan jasa konsultansi, pelatiha, rekrutmen untuk Departemen, BUMN maupun perusahaan swasta, antara lain Dephub, Depkeu, Deperindag, BPKP, Setjen DPR-RI, PT. Pelabuhan Indonesia, PT. Jasa Marga, PT. Asuransi Jasa Raharja, PT. Asuransi Ekspor Indonesia, PT. Telkom, Hotel Indonesia, Hotel Preanger, PT. Aerowisata, Bank Indonesia, Bank BNI, Bank Mandiri, Bank Bukopin, PT. Krakatau Steel, PT. Indonesia Power, PT. Pembangkitan Jawa Bali, PT. Kawasan Berikat Nusantara, PD. Pasar Jaya, PT. Matahari Putra Prima, PT. Indocement Tunggal Prakarsa, PT. Secure Parking, RS. Muhammadiyah. Dengan pendidikan,  berbagai pengalaman yang dimiliki, beliau sangat kompeten dalam memberikan bagaimana mendisain, menuliskan job description yang tepat sesuai dengan jenis instansi/perusahaan, tujuan yang ingin dicapai dari penulisan job description.

Online Training : Training PROGRAM SERTIFIKASI BNSP : SUPERVISOR HR

Training PROGRAM SERTIFIKASI BNSP : SUPERVISOR HR  mempelajari mengenai bagaimana pengelolaan karir, bagaimana manajemen kinerja & remunerasi, mengenai bagaimana hubungan industrial, mengenai layanan administrasi & sistem informasi, dan hal – hal lain terkait SERTIFIKASI BNSP : SUPERVISOR HR. Deskripsi Today’s Situation UU RI Nomor 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan PASAL 18 (1)Tenaga kerja berhak memperoleh pengakuan kompetensikerja setelah mengikuti pelatihan kerja yang diselenggarakan lembaga pelatihan kerja pemerintah, lembaga pelatihan kerja swasta, atau pelatihan di tempat kerja; (2)Pengakuan kompetensi kerja sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) dilakukan melalui sertifikasikompetensikerja; (3)Sertifikasi kompetensi kerja sebagaimana dimaksud dalam ayat (2) dapat pula diikuti oleh tenagakerja yang telahberpengalaman; (4)Untuk melaksanakan sertifikasi kompetensi kerja dibentuk badan nasional sertifikasi profesi (BNSP) yang independen. SKKNI Adalah rumusan kemampuan kerja yang mencakup aspek : Pengetahuan, Keterampilan dan/atau Keahlian serta Sikap kerja yang relevan dengan pelaksanaan tugas dan syarat jabatan yang ditetapkan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kurikulum Modul Pelatihan Strategi & Perencanaan Pengelolaan SDM. BNSP  Pengadaan SDM.  Pengembangan Organisasi.  Pembelajaran & Pengembangan.  Manajemen Talenta.  Pengelolaan Karir. Manajemen Kinerja & Remunerasi. Hubungan Industrial. Layanan Administrasi & Sistem Informasi. Skema Supervisor Pengelola SDM dengan 21 Unit Kompetensi yang akan dipelajari serta Diujikan Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan Organisasi akan Pekerja Membuat Rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja Melaksanakan Pencarian Sumber Calon Pekerja (Rekrutmen) Melakukan Penilaian Hasil Seleksi Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja Menyusun Intervensi Interpersonal Melakukan Evaluasi Perubahan Perilaku Melakukan Evaluasi Hasil-Hasil Intervensi Perubahan terhadap Organisasi Menyusun Peta Kompetensi Jabatan Mengevaluasi Pemutakhiran Standar Kompetensi Kerja Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke Seluruh Unit Kerja dan Individu Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi melalui Rekam Jejak Perkembangan Pekerja Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan Program Pembelajaran dan Pengembangan Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan Posisi Tujuan Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi Menangani Keluh Kesah Pekerja di Tingkat Organisasi Melaksanakan Hubungan Kerja sesuai Peraturan Perundang-undangan Menyerahkan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada Perusahaan Lain * Melaksanakan Tindakan Disiplin Pekerja di Tingkat Organisasi Persyaratan Peserta Program Sertifikasi Supervisor MSDM (21 Kompetensi) : Pernah  menjadi Supervisor HRM min 2 tahun atau Praktisi HR minimal 5 tahun di berbgai area / fungsi HR. (BNSP Supervisor HR) Membawa Semua sertifikat pelatihan HR. (BNSP Supervisor HR) Membawa Dokumen atau Portofolio dari 21 kompetensi di atas pada saat Ujian di LSP BNSP. (BNSP Supervisor HR) Facilitator Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.  Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan.  Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management  Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and  Management Cooperation).  Certofoed Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama.  Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti  Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain:  Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic  Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa,  Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll

Online Training : Comprehensive HRIS (Human Resources Information System)

Training Comprehensive HRIS (Human Resources Information System) mempelajari bagaimana caranya merancang cetak biru ”HRIS” yang disesuaikan dengan visi, misi, nilai-nilai perusahaan, bagaimana caranya mengetahui dasar-dasar merancang HRIS dan aplikasinya, dimulai dari meramu, menginformasikan, melaksanakannya sesuai dengan pertumbuhan perusahaan.   Deskripsi Salah satu peran HR yang sangat penting adalah menjadi “Administrative Expert” yang terampil mengelola semua data sumber daya manusia dengan baik dan mampu menyajikannya kepada manajemen saat itu juga (on real time basis) serta memungkinkan B2E (Business to Employee), sehingga setiap karyawan mengakses data pribadinya seperti:  data pribadi, absensi, cuti, karir, gaji, penilaian karya dll. Kemahiran pengelolaan data sumber daya manusia secara akurat, rapi, tepat waktu ini meningkatkan efisiensi kerja, memungkinkan para pemangku jabatan HR, sehingga bisa lebih memusatkan pikirannya bagi pengembangan manusia, menjadi “Strategic Partner”. Workshop ini bertujuan untuk mengembangkan kemampuan para peserta  mempersiapkan hal-hal yang diperlukan dalam merancang HRIS dengan meletakan prinsip-prinsip dasar-nya, membawa peserta lebih siap untuk menjalani posisinya sebagai HRIS Project Manager. Tujuan Pelatihan Peserta mengetahui bagaimana merancang cetak biru ”HRIS” yang disesuaikan dengan visi, misi, nilai-nilai perusahaan. Peserta mengetahui dasar-dasar merancang HRIS, aplikasinya, dimulai dari meramu, menginformasikan, melaksanakannya sesuai dengan pertumbuhan perusahaan Day 1 : 09:00 – 12:00 Inti HRIS Memahami dan mendefinisikan kebutuhan atas HRIS Apakah HRIS 13:00 – 15:00 Model Holistic HRIS Mengkondisikan lingkungan yang tepat Memulainya – ”Just do it”  Day 2:  09:00-12:00 TOOLS and TECHNIQUES Merancang cetak biru, proses selangkah demi selangkah Belajar dari rekan Anda – seseorang telah melakukannya Belajar sambil melakukannya – waktu untuk merefleksikan Meramu informasi Mengimplementasikannya dan atributnya 13:00 – 15:00 Memelihara, melakukan perbaikan berkesinambungan Mengkomunkasikan nilai HRIS HRIS, Change Management Penerapan HRIS yang terbaik Facilitator Cecilia Sri Hayani Memiliki pengalaman sebagai professional HR di berbagai jenis industri multinasional selama lebih dari 20 tahun.Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Regional HR Operations, Business Affairs/Administration Manager, Organization Support Manager, People Manager. Termasuk di dalamnya beberapa penugasan international, regional. Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini diperkaya dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR Consultant untuk berbagai industri di berbagai perusahan multinasional. Memahami ketentuan hukum ketenagakerjaan yang berlaku serta menguasai peraturan perundangan terkait secara baik akan memberikan kemudahan bagi perusahaan bila terjadi perselisihan ketenagakerjaan di kemudian hari.

Online Training : Training Human Resource Audit

Perkembangan Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) telah berubah dengan pesat. Untuk itu, setiap perusahaan berkepentingan untuk memiliki staf maupun manajer yang memiliki kemampuan mengelola SDM secara modern dan terukur. Pelatihan Human Resource Audit ini memberikan bimbingan langkah demi langkah guna memahami, menguasai, membenahi, dan memperbaiki fungsi SDM. Peserta akan dilatih untuk menguasai topik mendasar dan lanjutan bagi praktisi SDM. Di akhir pelatihan peserta akan memperoleh bimbingan mengaudit sistem SDM. Tujuan Pelatihan Tujuan Training Training Human Resource Audit : Membantu untuk mengetahui kontribusi yang layak dari departemen SDM terhadap peningkatan performance organisasi. Pengembangan citra profesional departemen Human Resource Audit organisasi. Pijakan untuk melakukan improvement Outline Materi Materi Training Training Human Resource Audit ; HARI PERTAMA 09.00 – 15.00 WIB Objectives of Human Resource Audit Why is Human Resource Audit needed ? Audit, What – Who & How Human Resource Audit as improvement tool HARI KEDUA 09.00 – 15.00 WIB Human Resource Audit flow & process Human Resource Audit Key Risk Area (Operational / Human Resource Audit Functional audit) Practical Exercise & Case Study Human Resource Audit Audit Report Facilitator Adi Mardianto, S.Psi, MBA. Adi Mardianto adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System dan Direktur PT Pinasthika Adhi Konsultama yang bergerak dalam pengembangan SDM & Sistem Manajemen. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku. Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 15 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel, Astra Group dan Pinasthika. Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD, serta pendiri IHRAA (Indonesian Human Resource System Analyst Association). Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen, asesmen, pengembangan sistem dan pelatihan-pelatihan. Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema Talent Executives& Career System, Organization Development, Design Organization, Change Executives, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Executives Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Executives Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Executives dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy.Karya yang lain adalah pembuatan software aplikasi berbasis web ataupun desktop, seperti software Talent Management& Career System, software Recruitment Executives, software Performance Management System, dan software aplikasi lainnya

Online Training : PROGRAM SERTIFIKASI BNSP MANAGER HR

Pelatihan Sertifikasi BNSP Manager HR merupakan program pelatihan dan sertifikasi untuk para manajer di bidang sumber daya manusia (SDM). Sertifikat diberikan atas lisensi dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). di dalamnya kita akan pelajari dan harus kuasi 31 Kompetensi yang harus di miliki untuk bisa ujian Sertifikasi BNSP Manager HR di BNSP Sertifikasi profesi SDM yang dikeluarkan BNSP banyak dijadikan rujukan oleh berbagai industri di Indonesia. Bahkan kredibiltasnya diakui juga hingga level regional Asia Tenggara. Hal ini akan menjadi nilai tambah bagi seorang profesional yang memegangnya. UU RI Nomor 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan PASAL 18 (1)Tenaga kerja berhak memperoleh pengakuankompetensikerja setelah mengikuti pelatihan kerja yang diselenggarakan lembaga pelatihan kerja pemerintah, lembaga pelatihan kerja swasta, atau pelatihan di tempat kerja; (2)Pengakuan kompetensi kerja sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) dilakukan melalui sertifikasikompetensikerja; (3)Sertifikasi kompetensi kerja sebagaimana dimaksud dalam ayat (2) dapat pula diikuti oleh tenagakerja yang telahberpengalaman; (4)Untuk melaksanakan sertifikasi kompetensi kerja dibentuk badan nasional sertifikasi profesi (BNSP) yang independen. SKKNI adalah rumusan kemampuan kerja yang mencakup aspek : Pengetahuan, Keterampilan dan/atau Keahlian serta Sikap kerja yang relevan dengan pelaksanaan tugas dan syarat jabatan yang ditetapkan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. KURIKULUM MODUL  PELATIHAN Sertifikasi BNSP Manager HR *): Strategi & Perencanaan Pengelolaan SDM Pengadaan SDM Pengembangan Organisasi Pembelajaran & Pengembangan Manajemen Talenta Pengelolaan Karir Manajemen Kinerja & Remunerasi Hubungan Industrial Layanan Administrasi & Sistem Informasi Skema : Sertifikasi BNSP Manager HR dengan 31 Unit Kompetensi yang akan dipelajari serta Diujikan Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras dengan Strategi Pengelolaan SDM Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja Merumuskan Permasalahan Organisasi Menyusun Intervensi Interpersonal Menyusun Intervensi Teknologi Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi Merancang Model Kompetensi Merancang Metode Pengukuran Kompetensi Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan Pengembangan sesuai dengan Strategi Organisasi Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan Menentukan Pekerja Bertalenta Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi Melaksanakan Program Manajemen Suksesi Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat Organisasi Menyusun Sistem Tunjangan dan Benefit di Tingkat Organisasi Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di Tingkat Organisasi Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam Menjalankan Fungsi MSDM Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat Organisasi Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di Tingkat Organisasi Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial yang efektif Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan Wakil Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh Menentukan Sistem Informasi Pekerja PERSYARATAN PESERTA :Program Sertifikasi BNSP Manager HR (31 Kompetensi): Pernah menjadi HR Manager min 2 tahun, atau Supervisor HR minimal 5 tahun Membawa Semua sertifikat pelatihan HR PERSYARATAN UJIAN Sertifikasi BNSP Manager HR : Menyertakan Portofolio dari 31 Kompetensi di atas FACILITATOR : Drs. Jack Alenzo, MM MHJack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.  Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management  Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and  Management Cooperation).  Certofoed Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation).Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti  Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat.Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain:  Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic  Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa,  Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll  

Online Training : HR for Non HR Manager

Online Training : HR for Non HR Manager mempelajari mengenai bagimana memahami fungsi Manajemen HR di masing-masing bagian, bagaimana memahami Dasar-Dasar Rekrutmen, Pengembangan Kompetensi, OD, PA, Talent Management, Personnel Administration, Remuneration, Termination, dan hal lainnya terkait HR for Non HR Manager. Deskripsi Every Manager are HR Manager. Hal tersebut tidak bisa dihindari karena hal yang penting, kalau tidak bisa dikatakan yang terpenting, ialah memanaj Sumber Daya Manusia. Dalam Manajemen HR modern, tanggung jawab memanaj manusia bukan hanya tanggung jawab Bagian HR, melainkan juga tanggung jawab masing-masing bagian, mengingat bagian masing-masing lah yang paling dekat sehingga seharusnya paling mengenal anggota timnya. Tujuan Pelatihan Memahami fungsi Manajemen HR di masing-masing bagian. Memahami Dasar-Dasar Rekrutmen, Pengembangan Kompetensi, OD, PA, Talent Management, Personnel Administration, Remuneration, Termination, dan Labor Law. Peserta memahami prinsip-prinsip Manajemen HR dan mampu menerapkannya di bagian masing-masing. Outline Materi Memahami Fungsi Manajemen HR. Menyelaraskan visi misi perusahaan ke dalam praktek HR di bagian masing-masing Memahami Dasar-Dasar Rekrutmen Memahami cara dan fungsi Training dan Pengembangan Memahami Manajemen  OD Memahami Performance Management Memahami Talent Management Personnel Administration Memahami Manajemen Remuneration Memahami Termination Corporate Culture & Values Memahami penanganan Employee Relation & Labor Union indisciplinary Action  Labor Law & Code of Conduct  Peserta Pelatihan All management leader who manage team member Facilitator Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.  Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management  Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and  Management Cooperation).  Certofoed Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti  Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain:  Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic  Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa,  Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll Training yang dibawakan: Wawancara Acara Perilaku Manajemen Perekrutan Manajemen Kinerja untuk Budaya Bisnis yang Efektif SDM untuk Manajer Non SDM dalam Organisasi Bisnis Kompetitif Pusat Penilaian Berbasis Kompetensi Untuk Non Psikologi Pelatihan Pelatih dalam Organisasi Memotivasi & Memberdayakan Manajemen Sumber Daya Manusia Kantor strategi dan inisiatif manajemen Personal Branding Untuk Karir Kementerian/Lembaga menjadi klien yang pernah ditangani.

Basic Human Resources Management

Basic Human Resources Management  salah satu tujuannya Pelatihan Basic Human Resources Management ini dirancang untuk membekali peserta tentang manajemen sumber daya manusia yang bersifat mendasar. Deskripsi Banyak staf human resources  belum memiliki pengetahuan, keahlian dasar dalam manajemen sumber daya manusia. Hal ini disebabkan tidak ada program pendidikan khusus manajemen SDM yang menghasilkan profesional SDM di level pemula. Oleh sebab itu para staf pemula perlu mendapatkan pelatihan yang komprehensif tentang manajemen SDM untuk tingkat dasar. Pelatihan Basic Human Resources Management ini dirancang untuk membekali peserta tentang manajemen sumber daya manusia yang bersifat mendasar. Disamping itu akan diberikan juga wawasan terhadap transformasi peran manajemen SDM yang kini dituntut oleh perusahaan-perusahaan. Tujuan Pelatihan Membekali peserta dengan pengetahuan dan keahlian dalam manajemen SDM tingkat dasar. Memberikan kemampuan pada peserta untuk menjalankan peran manajemen SDM secara profesional. Target Audiens Staf junior atau pemula di bagian SDM dengan pengalaman bekerja sekitar 1-3 tahun. Staf bagian SDM yang belum pernah mendapatkan pembekalan human resources management secara komprehensif. Outline Materi Session 1.(Basic Human Resources) Human Resources Roles Human Resources Planning Session 2.(Basic Human Resources) Recruitment & Selection Training & Development Administration Performance Management Session 3.(Basic Human Resources) Key Performance Indicators, target kinerja, Performance Appraisal Compensation & Benefit Management Session 4.(Basic Human Resources) Personnel Human Resources Administration Industrial Relations Fasilitator Bohman J. Silaen, S.Si., M.M., CPHR. Bohman adalah trainer dan fasilitator yang mempunyai pendekatan dalam menyampaikan materi pelatihan secara aktual dan praktis, mengedepankan metode pelatihan yang bukan hanya mudah dimengerti tetapi juga diserap dan dilaksanakan oleh peserta. “jangan ada yang sia-sia dalam pelatihan ini, semua harus bertambah maju dan baik” kutipan yang sering dilontarkan terhadap peserta. Beliau adalah Direktur PT. DEVINA FLORINDO dan Direktur SAFERTO JASA REKATAMA (…s/d sekarang), Pendidikan : S3 Enterpreneur University, S2 Marketing Management STIE IPWI, S1 Biologi Lingkungan UNSOED, (Presenter + 20 materi a.l.; Tehnik Interview, Motivasi, Negosiasi, Leadership, Produktifitas, dll), HRD Manager (2002-2009), Coorporate Secretary (1993-1995). Organisasi/Pengalaman : Anggota SDM Indonesia, Anggota HRD Manager Club, Pengurus FKIJ Bidang SDM, Pengurus MPKN KADIN, Sekretaris Hari Pangan Se-Dunia Ke-15 WHO, Ketua Senat Mahasiswa, Pendiri Taman Buah Mekarsari, Ketua Komite Sekolah, Ketua Punguan Silaen se Bogor Timur. CEO General Trade BJS Solution Beberapa klien yang pernah ditangani, diantaranya: Bank Mandiri, AMDI Astra,BCA, CIMB, Indofarma, Global Foresight, Grafitec, Printec, Mattel, STIE Perindustrian, ECO Logistic, DHL, Nichias Indonesia, Lautan Mas, OTO, Medco, BNI 46, Adira Finance, Allianz, Sinarmas Group, dll.

PROGRAM SERTIFIKASI BNSP : SUPERVISOR HR

SERTIFIKASI-SPV-HR-min.

Training PROGRAM SERTIFIKASI BNSP : SUPERVISOR HR  mempelajari mengenai bagaimana strategi & perencanaan pengelolaan SDM, pengadaan SDM, pengembangan organisasi, pembelajaran & pengembangan, manajemen talenta, bagaimana pengelolaan karir dan hal – hal lain terkait Supervisor HR. Deskripsi Today’s Situation UU RI Nomor 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan PASAL 18 (1)Tenaga kerja berhak memperoleh pengakuan kompetensikerja setelah mengikuti pelatihan kerja yang diselenggarakan lembaga pelatihan kerja pemerintah, lembaga pelatihan kerja swasta, atau pelatihan di tempat kerja; (2)Pengakuan kompetensi kerja sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) dilakukan melalui sertifikasikompetensikerja; (3)Sertifikasi kompetensi kerja sebagaimana dimaksud dalam ayat (2) dapat pula diikuti oleh tenagakerja yang telahberpengalaman; (4)Untuk melaksanakan sertifikasi kompetensi kerja dibentuk badan nasional sertifikasi profesi (BNSP) yang independen. SKKNI adalah rumusan kemampuan kerja yang mencakup aspek : Pengetahuan, Keterampilan dan/atau Keahlian serta Sikap kerja yang relevan dengan pelaksanaan tugas dan syarat jabatan yang ditetapkan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kurikulum Modul Pelatihan Strategi & Perencanaan Pengelolaan SDM. BNSP (BNSP Supervisor HR) Pengadaan SDM. (BNSP Supervisor HR) Pengembangan Organisasi. (BNSP Supervisor HR) Pembelajaran & Pengembangan. (BNSP Supervisor HR) Manajemen Talenta. (BNSP Supervisor HR) Pengelolaan Karir. Manajemen Kinerja & Remunerasi. Hubungan Industrial. Layanan Administrasi & Sistem Informasi. Skema Supervisor Pengelola SDM dengan 21 Unit Kompetensi yang akan dipelajari serta Diujikan Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan Organisasi akan Pekerja Membuat Rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja Melaksanakan Pencarian Sumber Calon Pekerja (Rekrutmen) Melakukan Penilaian Hasil Seleksi Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja Menyusun Intervensi Interpersonal Melakukan Evaluasi Perubahan Perilaku Melakukan Evaluasi Hasil-Hasil Intervensi Perubahan terhadap Organisasi Menyusun Peta Kompetensi Jabatan Mengevaluasi Pemutakhiran Standar Kompetensi Kerja Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke Seluruh Unit Kerja dan Individu Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi melalui Rekam Jejak Perkembangan Pekerja Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan Program Pembelajaran dan Pengembangan Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan Posisi Tujuan Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi Menangani Keluh Kesah Pekerja di Tingkat Organisasi Melaksanakan Hubungan Kerja sesuai Peraturan Perundang-undangan Menyerahkan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada Perusahaan Lain * Melaksanakan Tindakan Disiplin Pekerja di Tingkat Organisasi Persyaratan Peserta Program Sertifikasi Supervisor MSDM (21 Kompetensi) : Pernah  menjadi Supervisor HRM min 2 tahun atau Praktisi HR minimal 5 tahun di berbgai area / fungsi HR. (BNSP Supervisor HR) Membawa Semua sertifikat pelatihan HR. (BNSP Supervisor HR) Membawa Dokumen atau Portofolio dari 21 kompetensi di atas pada saat Ujian di LSP BNSP. (BNSP Supervisor HR) Facilitator Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.  Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management  Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and  Management Cooperation).  Certofoed Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti  Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain:  Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic  Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa,  Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll

Human Resource Business Partner

Human Resource Business Partner salah satunya adalah memahami peran HR dalam  mencapai visi, misi, goal, dan strategi perusahaan, memahami perannya sebagai Human Resource Business Partner. Deskripsi Fakta menunjukkan dibalik perusahaan yang memiliki profit-sustainability (kemampulabaan yang berkesinambungan) ialah yang memiliki Manajemen Manusia yang baik. Hanya 2 hal yang membuat suatu bisnis dapat meraih visi dan misi-nya, yaitu: Sisi Teknis dan Sisi Manusia. Sisi Teknis berbicara mengenai strategi bisnis. Namun, bila hal tersebut tidak diikuti oleh penyelarasan (alignment) Sisi Manusia maka seberapa canggihpun strategi bisnis yang ada tentu tidak akan berjalan dengan baik. Dalam Manajemen Human Resource Business Partner modern, tanggung jawab mengelola manusia bukan hanya tanggung jawab HR Corporate, melainkan juga tanggung jawab Human Resource Business Partner masing-masing area atau unit bisnis mengingat Human Resource Business Partner lah yang paling dekat sehingga seharusnya paling mengenal anggota timnya. Human Resource Business Partner diharapkan menjadi mitra bisnis di daerah atau di unit bisnis, yang bukan saja mampu memberikan layanan HR, namun juga mampu menjadi lawan diskusi oleh Pimpinan Unit Bisnis yang dilayaninya. Sayangnya, tidak semua Human Resource Business Partner menyadari perannya yang sangat krusial tersebut sehingga seringkali terjadi ketidakefisienan dan ketidakefektifan manajemen, yang pada gilirannya nanti akan mengakibatkan organisasi mengalami kesulitan dalam berkompetisi. Sementara, sebagian lain telah menyadari perannya namun belum dibekali pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang tepat untuk dapat mengelola SDM dengan efektif dan efisien. Tujuan Dengan mengikuti training ini, peserta diharapkan  akan: Memahami peran HR dalam  mencapai visi, misi, goal, dan strategi perusahaan Memahami perannya sebagai Human Resource Business Partner Memahami Competency Profiling Memahami pentingnya  Manajemen  OD Memahami proses bisnis Memahami struktur organisasi yang efektif dan efisien Memahami pembentukan budaya perusahaan yang sehat Memahami  pembuatan MPP yang efektif Terampil melakukan seleksi yang efektif Memahami dan terampil melakukan Training Need Analysis dan mengukur efektivitas training Memahami dan terampil memanajemeni Hubungan Industrial Memahami Career & Talent Management Memahami Performance Management Memahami dan terampil melakukan Coaching Counseling Outline Materi Understanding Human Resource Business Partner Roles Memahami peran HR Evolusi peran HR Peran HR secara umum Menyelaraskan  visi, misi, dan strategi perusahaan dengan   praktek HR Memahami perannya sebagai Human Resource Business Partner dalam proses bisnis Memahami peran Human Resource Business Partnerdalam proses bisnis Menyelaraskan peran Human Resource Business Partnerdengan unit bisnis terkait Menyelaraskan peran Human Resource Business Partner dengan HR Corporate Memahami harapan pengguna jasa Human Resource Business Partner Mengetahui stake-holder Human Resource Business Partner Memahami harapan stake-holder Competency Profiling Memahami konsep kompetensi Memahami corporate competency, function competency, dan individual   competency Mampu menentukan tingkatan kompetensi dari key behaviors Mampu membuat profil kompetensi jabatan Memahami pembuatan kamus kompetensi Effective Organization Development Memahami perlunya OD Memahami 3 pilar OD Memahami  struktur organisasi  yang efektif Memahami pentingnya budaya kerja yang mendukung kinerja bisnis Mampu menciptakan budaya kerja yang sehat di lingkungan kerjanya Mampu menjadi change agent Recruitment & Selection Man Power Planning Memahami metode seleksi & tujuan penggunaannya Assessment Center Interview Technical Test Observasi Interview berbasis kompetensi dengan  Behavioral  Event Interview Mengenal beberapa teknik interview Memprofil kompetensi Menentukan Perilaku Kunci (Key Behavior) atas setiap kompetensi Teknik STAR Praktek BEI Training Need & Impact Analysis Memahami indikator-indikator yang dapat dipakai untuk analisa kebutuhan training Mampu menganalisa kebutuhan training Memahami cara menyelenggarakan training di tempat kerja Memahami cara mengukur efektivitas training Mampu menghitung Return of Training Investment (ROTI) Performance Management Memahami pentingnya Performance Management dalam mendukung goal  perusahaan Bagaimana membedakan aktivitas dengan pencapaian Cascading KPI korporat ke  KPI unit bisnis Cascading KPI unit bisnis ke KPI individual Mengukur Critical Success Factors Effective monitoring & controlling Talent & Career Management Memahami manajemen talent Memahami mengapa karir harus dikelola Memahami tentang career path Memahami cara me-retain karyawan Industrial Relation Memahami  IR Peran Human Resource Business Partner dalam IR Assertive Communication Memahami proses komunikasi Aspek –aspek yang berperan dalam komunikasi Jenis-jenis komunikasi Terampil  berkomunikasi dengan asertif Coaching Counseling Kegunaan Coaching Counseling Karakteristik coach dan konselor yang baik Terampil menjadi coach dan konselor yang efektif Beberapa karakter anggota tim dan cara meng-coach/konseling-nya dengan   efektif Metode Lecturing = 40 % Discussion = 30 % Practice = 30 % Facilitator Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.  Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management  Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and  Management Cooperation).  Certofoed Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti  Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain:  Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic  Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa,  Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll

PROGRAM SERTIFIKASI BNSP : MANAGER HR

Training PROGRAM SERTIFIKASI BNSP : MANAGER HR mempelajari mengenai strategi & perencanaan pengelolaan SDM, mengenai pengadaan SDM, pengembangan organisasi, pembelajaran & pengembangan, manajemen talenta, pengelolaan karir dan hal – hal lain terkait HR Manager. Deskripsi Certified Human Resources Manager merupakan program pelatihan dan sertifikasi untuk para manajer di bidang sumber daya manusia (SDM). Sertifikat diberikan atas lisensi dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). Sertifikasi profesi SDM yang dikeluarkan BNSP banyak dijadikan rujukan oleh berbagai industri di Indonesia. Bahkan kredibiltasnya diakui juga hingga level regional Asia Tenggara. Hal ini akan menjadi nilai tambah bagi seorang profesional yang memegangnya. UU RI Nomor 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan PASAL 18 (1)Tenaga kerja berhak memperoleh pengakuankompetensikerja setelah mengikuti pelatihan kerja yang diselenggarakan lembaga pelatihan kerja pemerintah, lembaga pelatihan kerja swasta, atau pelatihan di tempat kerja; (2)Pengakuan kompetensi kerja sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) dilakukan melalui sertifikasikompetensikerja; (3)Sertifikasi kompetensi kerja sebagaimana dimaksud dalam ayat (2) dapat pula diikuti oleh tenagakerja yang telahberpengalaman; (4)Untuk melaksanakan sertifikasi kompetensi kerja dibentuk badan nasional sertifikasi profesi (BNSP) yang independen.  SKKNI adalah rumusan kemampuan kerja yang mencakup aspek : Pengetahuan, Keterampilan dan/atau Keahlian serta Sikap kerja yang relevan dengan pelaksanaan tugas dan syarat jabatan yang ditetapkan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kurikulum Modul Pelatihan Strategi & Perencanaan Pengelolaan SDM. Pengadaan SDM. Pengembangan Organisasi. Pembelajaran & Pengembangan. Manajemen Talenta. Pengelolaan Karir. Manajemen Kinerja & Remunerasi. Hubungan Industrial. Layanan Administrasi & Sistem Informasi. Skema : Manager Pengelola SDM dengan 31 Unit Kompetensi yang akan dipelajari serta Diujikan Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras dengan Strategi Pengelolaan SDM Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja Merumuskan Permasalahan Organisasi Menyusun Intervensi Interpersonal Menyusun Intervensi Teknologi Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi Merancang Model Kompetensi Merancang Metode Pengukuran Kompetensi Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan Pengembangan sesuai dengan Strategi Organisasi Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan Menentukan Pekerja Bertalenta Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi Melaksanakan Program Manajemen Suksesi Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat Organisasi Menyusun Sistem Tunjangan dan Benefit di Tingkat Organisasi Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di Tingkat Organisasi Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam Menjalankan Fungsi MSDM Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat Organisasi Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di Tingkat Organisasi Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial yang efektif Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan Wakil Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh Menentukan Sistem Informasi Pekerja Persyaratan Peserta Program Sertifikasi Manager MSDM (31 Kompetensi): Pernah menjadi HR Manager min 2 tahun, atau Supervisor HR minimal 5 tahun Membawa Semua sertifikat pelatihan HR Persyaratan Ujian Menyertakan Portofolio dari 31 Kompetensi di atas Fasilitator Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.  Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management  Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and  Management Cooperation).  Certofoed Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti  Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain:  Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic  Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa,  Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll

Transforming HR Mindset

Deskripsi Training Transforming HR Mindset – Peranan Human resources seharusnya dijadikan sesuatu yang penting apabila perusahaan berkeyakinan bahwa sumber daya manusia merupakan asset bagi perusahaan,namun masih banyak hal tsb hanya sebatas retorika ,wawasan ,tidak terimplementasikan. Cara pandang bahwa Human Resources hanya sebatas urusan administrasi personalia harus segera ditinggalkan,hal ini memerlukan perubahan mindset /cara pandang terhadap Human Resources di satu sisi, di sisi lain perlunya peningkatan kompetensi dari Human Resources sendiri agar dapat berperan dalam suatu organisasi, menjadi mitra sejajar,mitra strategis bagi bisnis di suatu organisasi/perusahaan. Sasaran Pelatihan Memahami transformasi peranan Human Resources Memahami pentingnya Human Resources  sebagai  mitra sejajar,mitra strategis dalam suatu organisasi/perusahaan Memahami  kemampuan yang perlu dimiliki sebagai Human Resources agar dapat berperan sebagai mitra sejajar. Memahami  pentingnya mengetahui kebutuhan dari bisnis yang merupakan customernya. Memahami bahwa komunikasi merupakan salah satu skill yang penting  harus dimiliki   dalam menjalankan perannya. Outline Pelatihan Perubahan peran Human Resources dalam suatu Organisasi/Perusahaan. Human Resources sebagai mitra sejajar,mitra strategis bagi bisnis dalam suatu organisasi/perusahaan. Kemampuan yang perlu dimiliki Human Resources dalam menjalankan perannya. Komunikasi salah satu skill yang perlu dimiliki Human Resources dalam menjalankan perannya Outcomes yang perlu ditetapkan sebagai Human Resources (aspek Finansial,aspek customer,aspek  interal proses,dan people) Facilitator Rheny Kartika Beliau sudah 25  tahun lebih berkecimpung dalam area Human Resources, Berbagai sertifikasi internasional dan nasional dapatkan untuk  menambah kemampuan maupun wawasan dalam men deliver suatu program pengembangan di perusahaan. Sertifikasi sebagai fasilitator training  yang Beliaumiliki sampai saat ini : 1. Leadership Development  Program (Organisation Tranformation  International) 2. Targeted Selection ( Dimension Development International )3. Behaviour based Interview ( Pasific Century  Consultan)4. Interaction Management (Dimension Development International )5. Service Excelent ( Dimension Development International )6. Service STAR  ( Achieve Global)7. Manager Development Program ( Gallup Int – Permata Bank)8. Strength Based Coach (Gallup Int – Standard Charterred Bank)9. dll Posisi yang pernahdiembannya sebagai training fasilitator untuk perusahaan ( al: Bank Permata, Lippo Bank/CMIB-Niaga, BTPN, Pertamina, Bank BTN ). Technical Advisor  Human Resources (Charoen Phokphan – Bank Agris ) Sebagai assessor  (competency based ) di Bank Agro. Sebagai Managing Partner Bina Talenta, Head of Leadership Development di Bank Permata, Head of  People Development di Bank Permata, Team Merger  “ change management “, Training Coordinator, Training and Rekruitment Manager, General Manager Training di Bank Baliserta Profesional Trainer di LPPM

9684
× Ada yang bisa dibantu? Available from 06:00 to 23:00 Available on SundayMondayTuesdayWednesdayThursdayFridaySaturday