Human Resource Training

Management Essential

Human Resource Training

Deskripsi Untuk dapat bekerja sama secara efektif, setiap orang dalam tim perlu menggunakan bahasa yang sama dan memiliki pemahaman yang jelas mengenai semua harapan. Pelatihan khusus ini dirancang untuk peserta yang memiliki sedikit atau bahkan tidak punya pengetahuan mengenai Manajemen, namun harus membantu tim atau peserta yang hanya ingin tahu lebih banyak tentang management essential atau sedang transisi ke pekerjaan Manajemen. Tujuan Pelatihan Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu menggunakan konsep-konsep manajemen baru dalam melaksanakan tugas dan pekerjaannya sehari-hari. Outline Materi Apa yang dimaksud dengan Management Fungsi Management Apa itu Management Strategy Tujuan Management Strategy Prinsip Prinsip Management Fasilitator Divdeni Syafri Berlatar belakang pendidikan di FISIP – Universitas Padjajdjaran Bandung, mengawali karir di perbankan. Hampir 20 tahun pengalaman kerja di PT. Bank Danamon Indonesia, Tbk dengan memulai karir  sebagai: agent call center 24 jam selama 2 tahun, menangani informasi produk danamon berbagai keluhan nasabah, kemudian diangkat sebagai Manager Customer Care Center selama 8 tahun, menangani keluhan nasabah yang dimuat di media cetak, email, telepon, website, walk in customer dan mediasi perbankan yang melibatkan Bank Indonesia. Menjadi salah satu PIC yang tercatat di Bank Indonesia yang melaporkan keluhan nasabah khususnya keluhan financial sekaligus menjadi PIC untuk mediasi perbankan antara nasabah, Bank Danamon dan Bank Indonesia. Pengalaman selama 3 tahun menjadi Project Manager untuk Retail Banking Sales Development Program, membuat modul untuk Sales/marketing Bank Danamon seluruh Indonesia, kemudian mengajarkan kepada mereka dari Product knowledge, Skills,  Karakter/ Attitude sampai kepada Profesional Grooming sebagai seorang Bankers. Pengalaman selama 2 tahun menjadi Project Manager Retail Banking Network Support untuk perubahan system baru di Bank Danamon di tahun 2010 yaitu Winning Branch Model yang melibatkan para Pimpinan Cabang/ Branch Manager seluruh Indonesia. Pengalaman selama 5 tahun menjadi Senior Manager di Consumer Service Quality, membuat modul Service Excellence dan mengajarkan kepada semua karyawan di Bank Danamon, mulai dari Security, Teller, Customer Service, Marketing/ Sales Officer sampai kepada Branch Manager. Membuat program program antara lain : Branch Service Competition, E-Channel Competition, Service Coach for Leader dll. Setelah 20 tahun di Bank Danamon, melanjutkan karir sebagai Director Learning & Development di PT. Global Top Career. Tugas saya mengembangkan dan memperbaharui modul yang disesuaikan dengan permintaan klien, kemudian mempromosikan PT. Global Top Career ke berbagai perusahaan. Adapun klien yang pernah kita bantu adalah : Bank BNI 46 (konvensional dan syariah), Bank BRI (konvensional dan syariah), Bank Niaga, Bank Panin, PT. Garuda Indonesia, PT. Permata Indonesia, dll. Setelah itu melanjutkan karir lagi sebagai Associate Trainer di beberapa Consultant Training diantaranya :PT. Value Consult, Global Top Career, PT. Trisa Mandiri Sejahtera Reward yang pernah saya dapatkan adalah : The Best Trainer & Facilitator from Danamon Corporate University The Best Curriculum Instructional System Design from Corporate University Xchange The Best Curriculum Development from corporate University Xchange

Performance Management System

Human Resource Training

Deskripsi Untuk mengelola dan menjaga performance/kinerja perusahaan dan pegawainya supaya tetap baik sesuai dengan target dan harapan diperlukan sebuah model atau sistem yang tepat, sehingga performance management akan terlaksana secara efektif, dimana hasil kinerjanya akan terjaga pada level menggembirakan juga membanggakan. Empat komponen utama dalam performance menagement system yang harus ada, adalah : tata cara penentuan tujuan (goal setting), coaching untuk bawahan dalam rangka meningkatkan kinerja dan potensinya, performance appraisal, yaitu memonitor dan menilai kinerja bawahan dan unit kerjanya masing-masing, terakhir adalah rewarding, yaitu bagaimana memberikan penghargaan, apresiasi atau reward kepada pegawai atas kinerja yang sudah dicapai dan ditunjukkannya. Keempatnya merupakan faktor-faktor yang saling terkait satu sama lain, merupakan lingkaran yang tidak terputus dan menjadi sebuah sistem atau model yang sangat powerful dalam mengelola kinerja pegawai dan unit kerja supaya tetap baik sesuai yang diharapka Tujuan Pelatihan Tujuan dari training ini adalah memberikan pengetahuan dan ketrampilan kepada para pemimpin dalam mengelola kinerja pagawai dan unit kerja secara efisien dan efektif melalui model atau sistem yang sangat powerful. Manfaat dari training ini, akan meningkatkan pengetahuan dan kemampuan pemimpin dalam mengelola kinerja pegawai dan unit kerjanya. Metode Pelatihan Presentasi, diskusi, brainstorming, case study & exercise/latihan),  video, song, ice breaking, games, motivation and inspiration story Dengan menggunakan konsep interactive presentation – komunikasi dua arah, group discussion, brainstorming, team building, games/ jokes/ice breaker, role play, case study, simulasi dan pemutaran video. Motivational dan inspirational workshop ini, materinya akan dibawakan oleh trainer dengan gaya yang khas, bahasa yang lugas/gampang dicerna dan gamblang, mengalir, santai, segar dan bersahabat (friendly, fresh, fun) diselingi video motivasi yang “inspiratif” dan contoh kasus  nyata, dengan joke/canda dan games (ice breaker) yang menyentuh dan menggugah nurani. Workshop ini dikemas dengan konsep learning and edutainment – membumi dan applicable. Agenda Hari pertama : Introduction Peran dan tanggung jawab manajer Performance Management Cycle Goal setting Coaching Hari kedua : Performance appraisal KPI & Balanced Scorecard Rewarding Managing work team Fasilitator Ir. Indra H. Harahap, MM, RFA, CISI Praktisi perbankan yang membangun karir profesionalnya di dunia perbankan dan bancaassurance selama lebih dari 28 tahun dengan penuh integritas dan sarat dengan pengalaman. Dengan prinsip hidup, teruslah berbagi dan memberi – karena itu adalah ibadah (amal jariah), Indra senantiasa terus menebar ilmu yang dimiliki. Menjadi trainer sudah menjadi passion-nya sejak duduk dibangku kuliah. Indra memulai karirnya di Lembaga Oseanologi Nasional (LON) – LIPI,  1988-1989; dilanjutkan di BankExim, 1990 – 1999 (Section Head); dan Bank Mandiri, 1999 – June 2018. Karir di Bank Mandiri dimulai dari: Section Head, Senior Product Manager, Area Sales Manager (ASM), Regional Sales Manager (RSM), Senior Relationship Manager (SRM), Head of Sales Department dan Professional Trainer. Selain itu pernah ditugaskan di AXA Mandiri Financial Services (AMFS) sebagai  RSM dan Counterpart Consultant KPMG – Organization Restructuring Project serta Counterpart Consultant BCG – Value Chain Project. Mengasah pengalaman sebagai trainer dimulai Indra dengan menjadi Asisten Dosen sejak di bangku kuliah untuk mahasiswa S1, S2 dan S3 di IPB Bogor. Selain itu pernah  menjadi Dosen Luar Biasa di Universitas Gunadarma untuk beberapa mata kuliah.dan  menjadi Executive Trainer bidang Sales and Marketing di MarkPlus Institute of Marketing (MIM)/MarkPlus Inc. Sebagai seorang pembelajar, Indra terus mengasah diri dan senantiasa terus berbagi, menjadi Professional Trainer di berbagai bidang seperti sales/marketing/produk lebih dari 15 tahun. Dengan pengalaman yang mumpuni di bidang sales dan training, Indra pernah dinobatkan sebagai “senior trainer sales terbaik” di institusinya, pernah mengelola lebih dari 2.000 sales people,. MarkPlus Inc. & Co dan Majalah Warta Ekonomi pernah menobatkannya sebagai “The 3rd Best Sales Manager” di Indonesia. Tahun 2016, 2017 dan 2018 Indra memperoleh penghargaan “Trainer Gold Recognition” dari Mandiri University, Bank Mandiri. Selain itu, Indra juga adalah Founder & General Secretary of Mandiri Club (MC) (2 times) dan  salah satu Founder Koperasi Mandiri Sepanjang pengalamannya di dunia sales, Indra mengelola/mensuvervisi team sales dan  provider/agency dalam sales training, coaching, sales clinic, motivation, team building, rewarding, outing, bahkan terjun langsung ke lapangan bersama sales people – memberi contoh/teladan. Indra memperoleh gelar Sarjana Statistika (Ir.) dari Institut Pertanian Bogor (IPB) – Bogor dan Magister Management (MM) dari Universitas Gadjah Mada (UGM) – Yogyakarta dengan spesialisasi dibidang International Marketing serta gelar profesi tingkat global yaitu Register Financial Associates (RFA)/Financial Planner dari International Association of Register Financial Consultants (IARFC) United States of America (USA). Disamping itu yang bersangkutan mengasah kompetensi dan profesionalisme bidang finance, investment, insurance, bancassurance, organization, leadership, culture,  research & development, sales dan marketing melalui sejumlah workshop/training yang diselenggarakan oleh International Management for Development (IMD) Business School, Lausanne – Switzerland, Center for Creative Leadership (CCL) Greensboro – North Caroline USA, Chartered Institute for Securities and Investment (CISI) London, AXA Mandiri Financial Services, MarkPlus Inc./MarkPlus Institute of Marketing (MIM), Academia Education and Training,  Top Coach Indonesia (TCI), ESQ Executive Class, Asia Works dan lembaga lain yang terkait.

Negotiation Skill

Human Resource Training

Deskripsi Negosiasi merupakan aktivitas pekerjaan yang penting dan menentukan bagi keberhasilan perusahaan dalam mencpai tujuan dan targetnya. Dengan demikian ketrampilan negosiasi yang memadai mutlak dimiliki oleh jajaran pemimpin juga pegawai yang terkait dengan kegiatan negosiasi. Dalam pengertiannya, secara sederhana negosiasi adalah proses perundingan antara dua pihak atau lebih untuk mencapai kesepakatan bersama. Konsep negosiasi dewasa ini harus disertai spirit win win solution, yaitu sama-sama menang. Kedua pihak sama-sama mendapat untung dan manfaat. Dalam training ini peserta akan dibekali berbagai teknik dan tips bernegosiasi dengan spirit win win solution, dilengkapi dengan diskusi kelompok dan game yang menarik. Tujuan Pelatihan Tujuan training ; membekali peserta dengan pengetahuan, ketrampilan. teknik, dan strategi negosiasi dengan spirit win win solution untuk diterapkan dalam keseharian pekerjaannya Manfaat training ; menjadikan peserta sebagai negotiator ulung yang memiliki kemampuan dan ketrampilan memadai, serta berperilaku terpuji dan profesional. Metode Pelatihan Presentasi, diskusi, brainstorming, case study & exercise/latihan),  video, song, ice breaking, games, motivation and inspiration story Dengan menggunakan konsep interactive presentation – komunikasi dua arah, group discussion, brainstorming, team building, games/ jokes/ice breaker, role play, case study, simulasi dan pemutaran video. Motivational dan inspirational workshop ini, materinya akan dibawakan oleh trainer dengan gaya yang khas, bahasa yang lugas/gampang dicerna dan gamblang, mengalir, santai, segar dan bersahabat (friendly, fresh, fun) diselingi video motivasi yang “inspiratif” dan contoh kasus  nyata, dengan joke/canda dan games (ice breaker) yang menyentuh dan menggugah nurani. Workshop ini dikemas dengan konsep learning and edutainment – membumi dan applicable. Agenda Hari Pertama : Definisi dan pengertian Bentuk-bentuk negosiasi Tujuan dan manfaat negosiasi Strategi dan taktik negosiasi Hambatan negosiasi Konsep BATNA Roleplay Negosiasi Buah Jeruk Bagaimana jiika tidak dicapai kesepakatan? Lobi untuk mengatasi kebuntuan Tekanan dalam negosiasi Negosiasi dan kepribadian individu Hari kedua : Hal-hal yang harus diketahui untuk mengembangkan ketrampilan negosiasi Bagaimana menyusun dan merencanakan agenda negosiasi Elemen-elemen penting yang berdampak pada hasil negosiasi Konsep Win win Solution Role play Blue and white game Tips and tricks Fasilitator Ir. Indra H. Harahap, MM, RFA, CISI Praktisi perbankan yang membangun karir profesionalnya di dunia perbankan dan bancaassurance selama lebih dari 28 tahun dengan penuh integritas dan sarat dengan pengalaman. Dengan prinsip hidup, teruslah berbagi dan memberi – karena itu adalah ibadah (amal jariah), Indra senantiasa terus menebar ilmu yang dimiliki. Menjadi trainer sudah menjadi passion-nya sejak duduk dibangku kuliah. Indra memulai karirnya di Lembaga Oseanologi Nasional (LON) – LIPI,  1988-1989; dilanjutkan di BankExim, 1990 – 1999 (Section Head); dan Bank Mandiri, 1999 – June 2018. Karir di Bank Mandiri dimulai dari: Section Head, Senior Product Manager, Area Sales Manager (ASM), Regional Sales Manager (RSM), Senior Relationship Manager (SRM), Head of Sales Department dan Professional Trainer. Selain itu pernah ditugaskan di AXA Mandiri Financial Services (AMFS) sebagai  RSM dan Counterpart Consultant KPMG – Organization Restructuring Project serta Counterpart Consultant BCG – Value Chain Project. Mengasah pengalaman sebagai trainer dimulai Indra dengan menjadi Asisten Dosen sejak di bangku kuliah untuk mahasiswa S1, S2 dan S3 di IPB Bogor. Selain itu pernah  menjadi Dosen Luar Biasa di Universitas Gunadarma untuk beberapa mata kuliah.dan  menjadi Executive Trainer bidang Sales and Marketing di MarkPlus Institute of Marketing (MIM)/MarkPlus Inc. Sebagai seorang pembelajar, Indra terus mengasah diri dan senantiasa terus berbagi, menjadi Professional Trainer di berbagai bidang seperti sales/marketing/produk lebih dari 15 tahun. Dengan pengalaman yang mumpuni di bidang sales dan training, Indra pernah dinobatkan sebagai “senior trainer sales terbaik” di institusinya, pernah mengelola lebih dari 2.000 sales people,. MarkPlus Inc. & Co dan Majalah Warta Ekonomi pernah menobatkannya sebagai “The 3rd Best Sales Manager” di Indonesia. Tahun 2016, 2017 dan 2018 Indra memperoleh penghargaan “Trainer Gold Recognition” dari Mandiri University, Bank Mandiri. Selain itu, Indra juga adalah Founder & General Secretary of Mandiri Club (MC) (2 times) dan  salah satu Founder Koperasi Mandiri Sepanjang pengalamannya di dunia sales, Indra mengelola/mensuvervisi team sales dan  provider/agency dalam sales training, coaching, sales clinic, motivation, team building, rewarding, outing, bahkan terjun langsung ke lapangan bersama sales people – memberi contoh/teladan. Indra memperoleh gelar Sarjana Statistika (Ir.) dari Institut Pertanian Bogor (IPB) – Bogor dan Magister Management (MM) dari Universitas Gadjah Mada (UGM) – Yogyakarta dengan spesialisasi dibidang International Marketing serta gelar profesi tingkat global yaitu Register Financial Associates (RFA)/Financial Planner dari International Association of Register Financial Consultants (IARFC) United States of America (USA). Disamping itu yang bersangkutan mengasah kompetensi dan profesionalisme bidang finance, investment, insurance, bancassurance, organization, leadership, culture,  research & development, sales dan marketing melalui sejumlah workshop/training yang diselenggarakan oleh International Management for Development (IMD) Business School, Lausanne – Switzerland, Center for Creative Leadership (CCL) Greensboro – North Caroline USA, Chartered Institute for Securities and Investment (CISI) London, AXA Mandiri Financial Services, MarkPlus Inc./MarkPlus Institute of Marketing (MIM), Academia Education and Training,  Top Coach Indonesia (TCI), ESQ Executive Class, Asia Works dan lembaga lain yang terkait.

Mindset Change

Human Resource Training

Training Mindset Change mempelajari bagaimana pengertian dan pemahaman Mental Block, apa saja metoda melepaskan diri dari Mental Block, bagaimana positive mindset, dan hal lainnya terkait Mindset Change. Deskripsi “You’re the driver of your own success” Mindset adalah pola pikir yang mendalam sehingga mencapai level yang disebut keyakinan (belief), yang kemudian akan mempengaruhi sikap, perilaku seseorang. Dibentuk dari berbagai hal yang masuk ke dalam diri manusia selama bertahun-tahun. (Mindset Change) Mindset merupakan bagian penting yang akan menentukan keberhasilan atau kegagalan seseorang dalam menjalankan peran kehidupannya. Mindset positif akan memberikan kontribusi signifikan atas keberhasilan seseorang, sebaliknya mindset negatif akan berdampak pada kgagalan seseorang. Oleh karena itu mengubah, mengelola mindset merupakan bagian penting dalam kehidupan manusia. (Mindset Change) “Try and fail, but don’t fail to try (John Quincy Adams)” Tujuan Pelatihan Tujuan dari training ini untuk memberikan pemahaman tentang pengertian, konsep mindset, termasuk mindset positif yang harus dimiliki pegawai, mindset negatif yang harus ditanggalkan, dibuang dari diri pegawai. Dalam training Mindset Change  ini dijelaskan pula dampak atau akibat yang akan didapat dari mindset positif dan mindset negatif. (Mindset Change) Manfaat training Mindset Change, dengan pamahaman yang diperoleh, pegawai akan lebih tergugah dan terinpirasi untuk menanamkan, menumbuhkan mindset positif, sehingga akan berdampak pada perilaku, kinerja, produktivitasnya yang lebih baik.(Mindset Change) Metode Pelatihan Presentasi, diskusi, brainstorming, case study & exercise/latihan),  video, song, ice breaking, games, motivation and inspiration story. (Mindset Change) Dengan menggunakan konsep interactive presentation – komunikasi dua arah, group discussion, brainstorming, team building, games/ jokes/ice breaker, role play, case study, simulasi,  pemutaran video.(Mindset Change) Motivational dan inspirational workshop Mindset Change, materinya akan dibawakan oleh trainer dengan gaya yang khas, bahasa yang lugas/gampang dicerna, gamblang, mengalir, santai, segar dan bersahabat (friendly, fresh, fun) diselingi video motivasi yang “inspiratif” dan contoh kasus  nyata, dengan joke/canda dan games (ice breaker) yang menyentuh , menggugah nurani. Workshop Mindset Change dikemas dengan konsep learning and edutainment – membumi, applicable.(Mindset Change) Outline Materi Introduction Konsep dan Pemahaman Player vs Victim, Knower vs Learner Pengertian dan pemahaman Mental Block Metoda melepaskan diri dari Mental Block Positive mindset Think the opposite (berpikir sebaliknya) Teori dan teknik motivasi Mental pantang menyerah 10 hal yang harus ditinggalkan Facilitator Ir. Indra H. Harahap, MM, RFA, CISI Praktisi perbankan yang membangun karir profesionalnya di dunia perbankan dan bancaassurance selama lebih dari 28 tahun dengan penuh integritas dan sarat dengan pengalaman. Dengan prinsip hidup, teruslah berbagi dan memberi – karena itu adalah ibadah (amal jariah), Indra senantiasa terus menebar ilmu yang dimiliki. Menjadi trainer sudah menjadi passion-nya sejak duduk dibangku kuliah. Indra memulai karirnya di Lembaga Oseanologi Nasional (LON) – LIPI,  1988-1989; dilanjutkan di BankExim, 1990 – 1999 (Section Head); dan Bank Mandiri, 1999 – June 2018. Karir di Bank Mandiri dimulai dari: Section Head, Senior Product Manager, Area Sales Manager (ASM), Regional Sales Manager (RSM), Senior Relationship Manager (SRM), Head of Sales Department dan Professional Trainer. Selain itu pernah ditugaskan di AXA Mandiri Financial Services (AMFS) sebagai  RSM dan Counterpart Consultant KPMG – Organization Restructuring Project serta Counterpart Consultant BCG – Value Chain Project. Mengasah pengalaman sebagai trainer dimulai Indra dengan menjadi Asisten Dosen sejak di bangku kuliah untuk mahasiswa S1, S2 dan S3 di IPB Bogor. Selain itu pernah  menjadi Dosen Luar Biasa di Universitas Gunadarma untuk beberapa mata kuliah.dan  menjadi Executive Trainer bidang Sales and Marketing di MarkPlus Institute of Marketing (MIM)/MarkPlus Inc. Sebagai seorang pembelajar, Indra terus mengasah diri dan senantiasa terus berbagi, menjadi Professional Trainer di berbagai bidang seperti sales/marketing/produk lebih dari 15 tahun. Dengan pengalaman yang mumpuni di bidang sales dan training, Indra pernah dinobatkan sebagai “senior trainer sales terbaik” di institusinya, pernah mengelola lebih dari 2.000 sales people,. MarkPlus Inc. & Co dan Majalah Warta Ekonomi pernah menobatkannya sebagai “The 3rd Best Sales Manager” di Indonesia. Tahun 2016, 2017 dan 2018 Indra memperoleh penghargaan “Trainer Gold Recognition” dari Mandiri University, Bank Mandiri. Selain itu, Indra juga adalah Founder & General Secretary of Mandiri Club (MC) (2 times) dan  salah satu Founder Koperasi Mandiri Sepanjang pengalamannya di dunia sales, Indra mengelola/mensuvervisi team sales dan  provider/agency dalam sales training, coaching, sales clinic, motivation, team building, rewarding, outing, bahkan terjun langsung ke lapangan bersama sales people – memberi contoh/teladan. Indra memperoleh gelar Sarjana Statistika (Ir.) dari Institut Pertanian Bogor (IPB) – Bogor dan Magister Management (MM) dari Universitas Gadjah Mada (UGM) – Yogyakarta dengan spesialisasi dibidang International Marketing serta gelar profesi tingkat global yaitu Register Financial Associates (RFA)/Financial Planner dari International Association of Register Financial Consultants (IARFC) United States of America (USA). Disamping itu yang bersangkutan mengasah kompetensi dan profesionalisme bidang finance, investment, insurance, bancassurance, organization, leadership, culture,  research & development, sales dan marketing melalui sejumlah workshop/training yang diselenggarakan oleh International Management for Development (IMD) Business School, Lausanne – Switzerland, Center for Creative Leadership (CCL) Greensboro – North Caroline USA, Chartered Institute for Securities and Investment (CISI) London, AXA Mandiri Financial Services, MarkPlus Inc./MarkPlus Institute of Marketing (MIM), Academia Education and Training,  Top Coach Indonesia (TCI), ESQ Executive Class, Asia Works dan lembaga lain yang terkait.

Rewards System And Remuneration

Human Resource Training

“Disruption wave/era is a reality in zaman now, we should face it and take the opportunity” Era disrupsi dan digital memang membawa ancaman, namun juga menjanjikan peluang bagi siapa yang mampu mensikapinya dengan attitude yang positif. Generasi dan karyawan milenial juga menjadi tantangan tersediri yang perlu di-manage dengan baik, agar berkontibusi positif bagi perusahaan. “Human Capital is all about of the knowledge, skill and abilities, creativity, life experiences and personality traits that make an employee valuable is the marketplace” Remunerasi atau imbalan kerja, antara lain berupa gaji, insentif, jaminan keselamatan, jaminan kesehatan, bonus atas prestasi, dan pesangon. Strategi remunerasi Human Capital (HC)/Sumber Daya Manusia (SDM) perusahaan harus dirancang secara efektif dan efisien serta juga disesuaikan dengan budaya kerja, kemampuan dan strategi bisnis perusahaan tanpa melanggar ketentuan peraturan perundangan dan kebijakan perusahaan yang berlaku. Imbalan adalah pengembalian dari perusahaan dalam bentuk uang maupun bukan uang yang diberikan kepada pegawai sebagai imbalan atas waktu, tenaga, usaha, keterampilan dan hasil-hasilnya. Imbalan harus dapat menarik, mengikat dan mempertahankan pegawai untuk tetap berprestasi untuk mencapai hasil yang diinginkan perusahaan. Elemen imbalan harus dibuat sedemikian rupa sehingga kompetitif, berkeadilan sesuai pasar dan zaman dan memotivasi pegawai untuk terus memberikan kinerja terbaiknya kepada perusahaan tempatnya bernaung. Dengan penerapan system imbalan dan remunerasi yang baik akan mampu memotivasi kerja karyawan, meningkatkan kinerja individu, mempertahankan pegawai yang kompeten, efisiensi biaya operasional serta sebagai competitive advantage bagi perusahaan yang bersangkutan. Untuk mewujudkan competitive advantage, salah satu peran manajemen HC/SDM adalah mampu memahami dan menyusun manajemen imbalan kerja yang dapat memotivasi segenap kayawan, sehingga mereka merasa memiliki dan engage untuk terus memberikan yang terbaik bagi kemajuan perusahaan. Karyawan/pegawai/SDM merupakan ujung tombak dan asset utama sebuah perusahaan dalam mengelola bisnisnya. Apa jadinya perusahaan yang tidak memiliki system imbalan dan remunerasi yang tidak kompetitif?Tentu akan tidak bertahan lama khususnya di era digital dan disruption wave ini.  Tanpa SDM yang kreatif dan inovatif dan engage, rasanya akan sulit suatu perusahaan mampu bertahan dan mencapai/melampaui target yang ditetapkan. Hanya perusahaan perusahaan yang memberikan dan memiliki system imbalan dan remunerasi yang kompetitif lah yang akan tetap bisa mempertahankan asset strategisnya – karyawan/SDM terbaiknya – di kancah bisnis yang serba kompetitif ini, jika memang tidak mau terlibas/disalib oleh perusahaan lain atau main competitor-nya. Program ini insya Allah akan membimbing dan memfasilitasi para Leader/Pemilik Perusahaan/Pimpinan Perusahaan/Manager/Officer/Staff  Human Capital (HC)/Sumberdaya Manusia (SDM) untuk memahami secara komprehensif landasan dan perhitungan konseptual dan  ilmiah dalam perspektif kekinian dari system rewards dan remunerasi. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan akan memiliki kapabilitas yang memadai dan mampu menerapkan/mengimplementasikan system rewards yang baik dan kompetitif demi kemajuan dan meningkatkan competitive advantage perusahaan. Tujuan Pelatihan Memahami siklus human capital, konsep dan sistem manajemen imbalan (rewards) dan sistem remunerasi secara komprehensif dan mampu mengimplementasikan secara smart  dan efektif di perusahaan. Membangun mindset dan menciptakan manajemen/pimpinan perusahaan khususnya Human Capital (HC) Manager  yang mengerti pentingnya HC dan penerapan rewards system serta remunerasi yang berbasis kinerja dan mampu berfikir  “think out of the box”. Memahami dan mampu menyusun sistem imbalan/rewards yang kompetetif dan komprehensif sesuai tuntutan pasar dan kebutuhan perusahaan (kompensasi (skala/struktur gaji), benefit, work-life, pengakuan (recognition, awards), pengembangan diri dan kesempatan karir)) – financial rewards (remunerasi/extrinsic rewards) dan non financial (intrinsic rewards) berbasis kompetensi, kinerja dan kondisi kekinian. Metode Pelatihan Presentasi, diskusi, brainstorming, case study & exercise/latihan (flipchart, laptop: exel),  video, song, ice breaking, games, motivation and inspiration story Dengan menggunakan konsep interactive presentation – komunikasi dua arah, group discussion, brainstorming, team building, games/ jokes/ice breaker, role play, case study, simulasi dan pemutaran video. Motivational dan inspirational workshop ini, materinya akan dibawakan oleh trainer dengan gaya yang khas, bahasa yang lugas/gampang dicerna dan gamblang, mengalir, santai, segar dan bersahabat (friendly, fresh, fun) diselingi video motivasi yang “inspiratif” dan contoh kasus  nyata, dengan joke/canda dan games (ice breaker) yang menyentuh dan menggugah nurani. Workshop ini dikemas dengan konsep learning and edutainment – membumi dan applicable – untuk memacu  adrenalin menjadi Leader, Manager yang mengelola HC yang inovatif, kreatif, open minded, mampu melihat jauh ke depan dan ber-mindset “think out of the box”. Outline Materi Dalam workshop ini, akan dipelajari dan dibahs tuntas tentang Siklus Human Capital, Sistem Manajemen Imbalan dan Sistem Remunerasi, dengan rincian sebagai berikut: Siklus Human Capital (Human Capital Cycle): Pengembangan Organisasi: Struktur Organisasi, Rincian Pekerjaan, Analisa Jabatan, Peringkat Jabatan (Organization Development: Org Structure, Job Description, Job Analysis, Job Grade) Recruitment (Rekrutmen) Education and Training (Pendidikan dan Pelatihan) Performance Management (Manajemen Kinerja) Rewards Management (Manajemen Imbalan) Talent Management (Manajemen Talenta) Pension (Pensiun) Exercises, Group Discussion Rewards System Management (Sistem Manajemen Imbalan): Rewards Elements (Elemen Sistem Imbalan) Rewards Management Goals (Tujuan Manajemen Imbalan) Compensation (Kompensasi) Benefit (Manfaat) Work Life (Iklim Kerja) Awards, Recognition and Appreciation (Penghargaan dan Pengakuan) People Development and Career Path (Pengembangan Diri dan Kesempatan Karir) Exercises, Group Discussion (Latihan menyusun Sistem Imbalan dan diskusi kelompok) Remuneration System (Sistem Remunerasi): Remuneration System based on UU Nomor 13 Tahun 2003 (Sistem Remunerasi menurut UU nomor 13 tahun 2003) Rewards Structure vs Remuneration Structure (Struktur Rewards vs Struktur Remunerasi) Exercise: Identification of Remuneration Structure (Latihan: Identifikasi Struktur Remunerasi) Job Grade (Peringkat Jabatan): Job Description, Job Analysis, Job Evaluation, Job Classification, Job Grading, Job Pricing Relationship of Job Grade and Salary (Hubungan Peringkat Jabatan dengan Gaji) Salary Scale and Structure (Struktur dan Skala Gaji) Exercise & simulation: Develop and Generate Salary Scheme, scale and structure (using Exel) (Latihan dan simulasi Menyusun Gaji) Incentive Scheme (Menyusun Tunjangan) Exercise: Develop and Generate Incentive Scheme (Latihan Menyusun Skim Insentif) Variable Pay (Bayaran Variabel) Exercise: Develop and Generate Variable Pay (Latihan Menyusun Bayaran Variabel) Benefit (Manfaat) Exercise: Develop and Generate Benefit (Latihan Menyusun Benefit) POJK No. 45/POJK.03/2015: Variable Pay based on Risk (POJK No. 45/POJK.03/2015: Pemberian Variable yang Dikaitkan Risiko) Malus and Clawback (Pembatalan Variable Pay dan Penarikan Variable Pay) Illustration: Bonus based on Risk (Ilustrasi: Pemberian Bonus yang Dikaitkan dengan Risiko) Fasilitator Ir. Indra H. Harahap, MM, RFA, CISI Praktisi perbankan yang membangun karir profesionalnya di dunia perbankan dan bancaassurance selama lebih dari 28 tahun dengan penuh integritas dan sarat dengan pengalaman. Dengan prinsip hidup, teruslah berbagi dan memberi – karena itu adalah ibadah (amal jariah), Indra senantiasa terus menebar ilmu yang dimiliki. Menjadi trainer sudah menjadi passion-nya sejak duduk dibangku kuliah. Indra memulai karirnya di Lembaga

Pengelolaan dan Pengembangan SDM

Human Resource Training

Deskripsi Sumber Daya Manusia menjadi bagian terpenting bagi organisasi apapun, karena SDM merupakan pendorong dan pelaksana program-program kerja dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Namun yang diharapkan, bukan hanya sekedar mendorong atau melaksanakan saja, tetapi bagaimana SDM yang dimiliki dapat memberikan kontribusi maksimal dengan kinerja terbaik bagi organisasinya. Tidak dapat dipungkiri, bahwa program pengelolaan SDM yang baik, tepat, dan berkelanjutan menjadi sebuah keharusan dalam sebuah organisasi, terlebih perusahaan yang profit oriented. Pengelolaan SDM menjadi salah satu inti kegiatan di sebuah perusahaan bisnis, termasuk BPR Syariah, selain dari pengelolaan dan pengembangan bisnisnya itu sendiri. Tanpa SDM yang handal, tangguh, dan mumpuni, sebuah organisasi sulit untuk mencapai visi, misi, dan target-target bisnisnya. SDM yang handal, tangguh, mumpuni, dan berperilaku baik hanya dapat dihasilkan melaui program pengelolaan SDM yang efektif dan berkelanjutan Tujuan Pelatihan Tujuan pelatihan untuk memberikan pemahaman dan ketrampilan bagi peserta, bagaimana merancang dan menyelenggarakan program pengelolaan SDM yang efektif dan berkelanjutan, sehingga akan dihasilkan SDM-SDM yang handal, tangguh, mumpuni, dan berperilaku terpuji. Metode Pelatihan Presentasi, diskusi, brainstorming, case study & exercise/latihan),  video, song, ice breaking, games, motivation and inspiration story Dengan menggunakan konsep interactive presentation – komunikasi dua arah, group discussion, brainstorming, team building, games/ jokes/ice breaker, role play, case study, simulasi dan pemutaran video. Motivational dan inspirational workshop ini, materinya akan dibawakan oleh trainer dengan gaya yang khas, bahasa yang lugas/gampang dicerna dan gamblang, mengalir, santai, segar dan bersahabat (friendly, fresh, fun) diselingi video motivasi yang “inspiratif” dan contoh kasus  nyata, dengan joke/canda dan games (ice breaker) yang menyentuh dan menggugah nurani. Workshop ini dikemas dengan konsep learning and edutainment – membumi dan applicable. Agenda Hari Pertama : Pengertian SDM Pengelolaan SDM Langkah-langkah Perencanaan  SDM Aktivitas Menajemen Pengembangan SDM Pentingnya Manajemen Pengembangan SDM Tantangan Manajemen Pengembangan SDM Hari kedua : Pelatihan dan Pengembangan SDM Pemahaman Pelatihan dan Pengembangan Berbasis Kompetensi Merancang Pelatihan dan Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi, Menentukan Kompetensi Inti untuk Setiap Jabatan dan Pekerjaan Diskusi dan Studi Kasus Fasilitator Ir. Indra H. Harahap, MM, RFA, CISI Praktisi perbankan yang membangun karir profesionalnya di dunia perbankan dan bancaassurance selama lebih dari 28 tahun dengan penuh integritas dan sarat dengan pengalaman. Dengan prinsip hidup, teruslah berbagi dan memberi – karena itu adalah ibadah (amal jariah), Indra senantiasa terus menebar ilmu yang dimiliki. Menjadi trainer sudah menjadi passion-nya sejak duduk dibangku kuliah. Indra memulai karirnya di Lembaga Oseanologi Nasional (LON) – LIPI,  1988-1989; dilanjutkan di BankExim, 1990 – 1999 (Section Head); dan Bank Mandiri, 1999 – June 2018. Karir di Bank Mandiri dimulai dari: Section Head, Senior Product Manager, Area Sales Manager (ASM), Regional Sales Manager (RSM), Senior Relationship Manager (SRM), Head of Sales Department dan Professional Trainer. Selain itu pernah ditugaskan di AXA Mandiri Financial Services (AMFS) sebagai  RSM dan Counterpart Consultant KPMG – Organization Restructuring Project serta Counterpart Consultant BCG – Value Chain Project. Mengasah pengalaman sebagai trainer dimulai Indra dengan menjadi Asisten Dosen sejak di bangku kuliah untuk mahasiswa S1, S2 dan S3 di IPB Bogor. Selain itu pernah  menjadi Dosen Luar Biasa di Universitas Gunadarma untuk beberapa mata kuliah.dan  menjadi Executive Trainer bidang Sales and Marketing di MarkPlus Institute of Marketing (MIM)/MarkPlus Inc. Sebagai seorang pembelajar, Indra terus mengasah diri dan senantiasa terus berbagi, menjadi Professional Trainer di berbagai bidang seperti sales/marketing/produk lebih dari 15 tahun. Dengan pengalaman yang mumpuni di bidang sales dan training, Indra pernah dinobatkan sebagai “senior trainer sales terbaik” di institusinya, pernah mengelola lebih dari 2.000 sales people,. MarkPlus Inc. & Co dan Majalah Warta Ekonomi pernah menobatkannya sebagai “The 3rd Best Sales Manager” di Indonesia. Tahun 2016, 2017 dan 2018 Indra memperoleh penghargaan “Trainer Gold Recognition” dari Mandiri University, Bank Mandiri. Selain itu, Indra juga adalah Founder & General Secretary of Mandiri Club (MC) (2 times) dan  salah satu Founder Koperasi Mandiri Sepanjang pengalamannya di dunia sales, Indra mengelola/mensuvervisi team sales dan  provider/agency dalam sales training, coaching, sales clinic, motivation, team building, rewarding, outing, bahkan terjun langsung ke lapangan bersama sales people – memberi contoh/teladan. Indra memperoleh gelar Sarjana Statistika (Ir.) dari Institut Pertanian Bogor (IPB) – Bogor dan Magister Management (MM) dari Universitas Gadjah Mada (UGM) – Yogyakarta dengan spesialisasi dibidang International Marketing serta gelar profesi tingkat global yaitu Register Financial Associates (RFA)/Financial Planner dari International Association of Register Financial Consultants (IARFC) United States of America (USA). Disamping itu yang bersangkutan mengasah kompetensi dan profesionalisme bidang finance, investment, insurance, bancassurance, organization, leadership, culture,  research & development, sales dan marketing melalui sejumlah workshop/training yang diselenggarakan oleh International Management for Development (IMD) Business School, Lausanne – Switzerland, Center for Creative Leadership (CCL) Greensboro – North Caroline USA, Chartered Institute for Securities and Investment (CISI) London, AXA Mandiri Financial Services, MarkPlus Inc./MarkPlus Institute of Marketing (MIM), Academia Education and Training,  Top Coach Indonesia (TCI), ESQ Executive Class, Asia Works dan lembaga lain yang terkait.

Training Needs Analysis (TNA) & Evaluation

Human Resource Training

Training Needs Analysis (TNA) & Evaluation mempelajari bagaimana menganalisa TNA,  apa 3 step TNA dan TNA dari symptom, bagaimana competency profiling,bagaimana membuat kurikulum yang tepat, bagaimana mengenal beberapa metode belajar., bagaimana menyelenggarakan training dengan efektif, apa 4 step pengukuran efektivitas training dari Kirkpatri, bagaiamana mengukur ROTI (Return of Training Investment) dan hal – hal lain terkait dengan TNA. Deskripsi Salah satu tugas dan fungsi Human Resources Management adalah menjamin tersedianya man-power yang kompeten. Dalam konteks ini, pelatihan dan pengembangan memegang peran penting agar tenaga kerja yang tersedia selaras dengan visi, misi, nilai, dan strategi perusahaan.Training Needs Analysis (TNA) Pelatihan dan pengembangan sebagai salah satu cara agar tercipta keselarasan antara kebutuhan bisnis dengan ketersediaan man-power yang kompeten. Namun seringkali perusahaan menyelenggarakan training yang tidak mendukung kebutuhan, yang tentu saja tidak memiliki efek positif untuk perusahaan atau organisasi ketika diukur.(TNA) PelatihanTraining Needs Analysis & Evaluation ini memberikan pemahaman kepada peserta untuk bisa merancang keburuhan training perusahaan denga efektif. Disamping itu akan diberikan cara mengevaluasi/mengukur keberhasilan dari suatu program pelatihan.(TNA) Pelatihan Training Needs Analysis cocok diikuti oleh bagian HR Department ataupun line manager ditugaskan sebagai trainer/instruktur pelatihan. Harapannya peserta mampu melakukan evaluasi dan mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dengan tepat agar investasi perusahaan membawa dampak yang signifikan.(TNA) Manfaat Pelatihan Peserta akan terampil menganalisa Training Needs Analysis Mampu membuat kurikulum yang tepat. Mampu menyelenggarakan pelatihan dengan efektif, serta Mampu mengevaluasi /mengukur keefektifan pelatihan yang telah diselenggarakan. Target Peserta Peserta dalam program Training need analysis ini adalah adalah para profesional yang bertanggung jawab dalam manajemen SDM maupun Diklat . Outline Materi Sesi 1 Menganalisa kebutuhan training (TNA). 3 step TNA, dan analisa training dari symptom. Sesi 2 Competency Profiling. Menyusun Individual Development Plan. Membuat kurikulum yang tepat. Sesi 3 Mengenal beberapa metode belajar. Menyelenggarakan pelatihan dengan efektif. 4 step pengukuran efektivitas training dari Kirkpatric. Sesi 4 Mengukur ROTI (Return of Training Investment) collecting data (performance indicator & hard indicators) using control group trend line converting data to monetary value Facilitator Divdeni Syafri Berlatar belakang pendidikan di FISIP – Universitas Padjajdjaran Bandung, mengawali karir di perbankan. Hampir 20 tahun pengalaman kerja di PT. Bank Danamon Indonesia, Tbk dengan memulai karir  sebagai: agent call center 24 jam selama 2 tahun, menangani informasi produk danamon berbagai keluhan nasabah, kemudian diangkat sebagai Manager Customer Care Center selama 8 tahun, menangani keluhan nasabah yang dimuat di media cetak, email, telepon, website, walk in customer dan mediasi perbankan yang melibatkan Bank Indonesia. Menjadi salah satu PIC yang tercatat di Bank Indonesia yang melaporkan keluhan nasabah khususnya keluhan financial sekaligus menjadi PIC untuk mediasi perbankan antara nasabah, Bank Danamon dan Bank Indonesia. Pengalaman selama 3 tahun menjadi Project Manager untuk Retail Banking Sales Development Program, membuat modul untuk Sales/marketing Bank Danamon seluruh Indonesia, kemudian mengajarkan kepada mereka dari Product knowledge, Skills,  Karakter/ Attitude sampai kepada Profesional Grooming sebagai seorang Bankers. Pengalaman selama 2 tahun menjadi Project Manager Retail Banking Network Support untuk perubahan system baru di Bank Danamon di tahun 2010 yaitu Winning Branch Model yang melibatkan para Pimpinan Cabang/ Branch Manager seluruh Indonesia. Pengalaman selama 5 tahun menjadi Senior Manager di Consumer Service Quality, membuat modul Service Excellence dan mengajarkan kepada semua karyawan di Bank Danamon, mulai dari Security, Teller, Customer Service, Marketing/ Sales Officer sampai kepada Branch Manager. Membuat program program antara lain : Branch Service Competition, E-Channel Competition, Service Coach for Leader dll. Setelah 20 tahun di Bank Danamon, melanjutkan karir sebagai Director Learning & Development di PT. Global Top Career. Tugas saya mengembangkan dan memperbaharui modul yang disesuaikan dengan permintaan klien, kemudian mempromosikan PT. Global Top Career ke berbagai perusahaan. Adapun klien yang pernah kita bantu adalah : Bank BNI 46 (konvensional dan syariah), Bank BRI (konvensional dan syariah), Bank Niaga, Bank Panin, PT. Garuda Indonesia, PT. Permata Indonesia, dll. Reward yang pernah saya dapatkan adalah : The Best Trainer & Facilitator from Danamon Corporate University The Best Curriculum Instructional System Design from Corporate University Xchange The Best Curriculum Development from corporate University Xchange

Pelatihan Competency Matrix Management System

Human Resource Training

Pelatihan Competency Matrix Management System adalah pelatihan yang akan membahas mengenai strategi bisnis, kompetensi. Memahami konsep dasar  kompetensi, membangun Model Kompetensi, memahami teknik menyusun kompetensi organisasi, kompetensi peran, kompetensi bidang, bagaimana teknik menyusun competency matrix.  Deskripsi Sejak diperkenalkan oleh David Mc Clelland pada tahun 1973, konsep kompetensi telah diyakini mampu meningkatkan kinerja organisasi dan individu, dimana melalui pendekatan kompetensi ini, para praktisi SDM dapat mengintegrasikan strategi bisnis dengan sistem manajemen SDM.Untuk menerapkan sistem kompetensi pada sebuah organisasi ternyata bukanlah suatu hal yang mudah. Beberapa pertanyaan dikemukakan oleh para praktisi SDM : Apa itu kompetensi ? Bagaimana cara menyusun kompetensi untuk sebuah organisasi? Bagaimana mengidentifikasikan kompetensi-kompetensi yang dibutuhkan organisasi ? Dan, bagaimana implementasinya dalam mendukung strategi bisnis ? Tak mudah memang untuk menjawab beberapa pertanyaan tersebut di atas. Kami mengenalkan apa itu Competency Matrix Management System (CMMS) yang merupakan pengembangan terkini atas Design & Analisa Kompetensi dan Penilaian Kinerja yang telah banyak dipakai oleh perusahaan terkemuka saat ini. Dengan program Competency Matrix Management System ini, perusahaan dapat menerapkan program pengembangan berdasarkan kompetensi secara efektif sebagai sarana penunjang strategi organisasi. Tujuan Pelatihan Memahami seluk-beluk kompetensi Peserta mampu menyusun teknik dan proses membuat model kompetensi. Peserta mampu mengimplementasikan konsep kompetensi untuk mendukung strategi bisnis perusahaannya. Outline Materi Strategi Bisnis dan Kompetensi Konsep Dasar  Kompetensi Membangun Model Kompetensi Teknik Menyusun Kompetensi Organisasi, Kompetensi Peran dan Kompetensi Bidang Teknik Menyusun Competency Matrix Teknik Menyusun Competency Profile Menyusun Annual Training Master Plan Menyusun Annual Development Master Plan Implementasi Sistem Kompetensi dalam Recruitment, Training & Development, serta Career Planning dan Succession Planning Metode Pelatihan Presentasi , Simulasi, diskusi, dan studi kasus Facilitator Adi Mardianto, S.Psi, MBA. Adi Mardianto adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System dan Direktur PT Pinasthika Adhi Konsultama yang bergerak dalam pengembangan SDM & Sistem Manajemen. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku. Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 15 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel, Astra Group dan Pinasthika. Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD, serta pendiri IHRAA (Indonesian Human Resource System Analyst Association). Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen, asesmen, pengembangan sistem dan pelatihan-pelatihan. Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema Talent Executives& Career System, Organization Development, Design Organization, Change Executives, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Executives Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Executives Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Executives dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy.Karya yang lain adalah pembuatan software aplikasi berbasis web ataupun desktop, seperti software Talent Management& Career System, software Recruitment Executives, software Performance Management System, dan software aplikasi lainnya

Certification Graphologist for Recruitment / Assessment

Human Resource Training

Training Certification Graphologist for Recruitment / Assessment adalah training yang akan membahas tentang aliran-aliran grafologi dan GraphoBusiness, menganalisa vitalitas & tingkat kesehatan, menganalisa kemampuan networking dan sosialisasi,menganalisa tingkat motivasi , tingkat stress. Menganalisa kemampuan berpikir dan bisnis, mengalisa tanda tangan dan bagaimana metode pembuatan GraphoGram dan Laporan Analisa Tulisan Tangan Untuk Kandidat Karyawan atau Promosi Deskripsi Dilihat dari luar, pekerjaan Tim Rekrutmen sepertinya mudah dan sederhana. Calon tenaga kerja atau kandidat terlihat berlimpah. Dalam kegiatan job fair, para pelamar datang memenuhi lokasi. Demikian juga lamaran melalui iklan media cetak maupun online banyak berdatangan. Namun dari dalam proses rekrutmen seringkali menghabiskan tenaga dan pikiran. Banyak data kandidat tidak sebanding dengan pemenuhan kualifikasi dari jabatan yang dicari. Saringan administratif seringkali tidak menyisakan banyak kandidat untuk proses tes dan interview. Proses tes kandidat juga menjadi persoalan tersendiri dalam proses rekrutmen. Saat ini alat tes rekrutmen yang ada relatif mahal, lama dan kurang akurat. Hasil dari tes rekrutmen tidak menjamin kandidat yang diterima adalah “the right man on the right place”. Salah rekrutmen pada akhirnya menimbulkan kerugian yang lebih besar dengan waktu dan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan. Kebutuhan alat tes rekrutment menjadi penting apalagi bila memenuhi aspek murah, mudah, cepat dan akurat. Graphology melalui GraphoTest dan analisanya menjawab kebutuhan tersebut.  GraphoTest ini tidak memerlukan latar belakang pendidikan khusus untuk menjalankan dan membuat hasilnya dalam bentuk skala (GraphoGram). Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu: Memahami aspek science dan aplikatif dari Graphology atau ilmu analisa tulisan tangan Memahami aliran-aliran utama grafologi yang ada di dunia Menguasai aspek-aspek analisa dalam grafologi Menguasai interpretasi tulisan tangan dan konversi ke dalam GraphoGram Menguasai analisa tulisan tangan untuk kasus kebohongan dan criminal Mampu mempresentasikan GraphoGram kandidat dengan kecocokan posisi yang direkrut Outline Materi Pengantar Graphology Aliran-aliran grafologi dan GraphoBusiness Analisa Vitalitas & Tingkat Kesehatan Analisa Beban Masa Lalu dan Keyakinan terhadap target & masa depan Analisa kemampuan networking dan sosialisasi Analisa Tingkat Motivasi Dan Tingkat Stress Analisa Kemampuan Berpikir dan Bisnis Analisa Kecepatan Berpikir dan Bertindak Analisa Ekspresi Diri, Harga Diri, Kepercayaan Diri Analisa Zona Kepribadian Analisa Tanda Tangan Analisa Mental Block atau aspek hambatan Analisa Tingkat Kejujuran dan kasus kejahatan dari tulisan tangan Metode Pembuatan GraphoGram dan Laporan Analisa Tulisan Tangan Untuk Kandidat Karyawan atau Promosi Peserta Team Recruitment/Assessment HRD, Manajer, Direktur atau Owner yang berkepentingan dalam proses rekrutmen Siapa saja yang ingin menguasai alat tes rekrutment Metode Pelatihan Memberi penjelasan atau menerangkan materi (lecturing). (Certification Graphologist for Recruitment / Assessment) Memberi contoh atas materi yang telah diterangkan (Certification Graphologist for Recruitment / Assessment) Setiap peserta praktek analisa dari setiap pembahasan (Certification Graphologist for Recruitment / Assessment) Setiap peserta praktek konversi analisa menjadi GraphoGram (Certification Graphologist for Recruitment / Assessment) Praktek kasus kriminal (Certification Graphologist for Recruitment / Assessment) Persyaratan Peserta Semua peserta DIWAJIBKAN membawa tulisan tangannya sendiri, tulisan tangan minimal 3 (tiga) orang yang dikenal dan minimal 5 (lima) tulisan tangan kandidat dengan ketentuan: Menulis di kertas A4 polos tanpa garis (Certification Graphologist for Recruitment / Assessment) Panjang tulisan minimal setengah halaman kertas, lebih panjang lebih baik (Certification Graphologist for Recruitment / Assessment) Gunakan pulpen/bolpoint (bukan pensil atau pena tinta) yang biasa Anda pergunakan (Certification Graphologist for Recruitment / Assessment) Isi atau materi tulisan bebas, Anda dapat mengawali dengan menceritakan diri Anda, tujuan hidup, aktivitas Anda saat ini atau hal-hal yang Anda ingin ketahui dari tulisan Anda atau hal lain yang ingin Anda ceritakan/tanyakan  dll. (Certification Graphologist for Recruitment / Assessment) Tidak perlu menyalin/membuat draft pada kertas lain, tulislah langsung pada kertas yang akan Anda berikan/kirimkan ke saya (Certification Graphologist for Recruitment / Assessment) Jangan meng-copy cerita dari buku atau majalah, tulis dari pikiran Anda sendiri (Certification Graphologist for Recruitment / Assessment) Jangan menulis puisi atau syair lagu (Certification Graphologist for Recruitment / Assessment) Tulislah di atas alas yang keras seperti meja kayu atau kaca Di akhir tulisan berikan tanda tangan dan nama jelas (Certification Graphologist for Recruitment / Assessment) Di kertas lain, cantumkan informasi : umur, jenis kelamin, pendidikan terakhir, suku bangsa, tangan yang digunakan untuk menulis (kiri atau kanan) dan  kondisi kesehatan. (Certification Graphologist for Recruitment / Assessment) Facilitator Yosandy LS Yosandy L. S. adalah penulis 5 (lima) buku: “YOU ARE THE REAL PERSONAL SUCCESS”, “Rahasia KAYA RAYA”, “Sehat itu KAYA”,   “Kaya dengan GraphoSelling” dan ”Dahsyatnya Tulisan Tangan”. Praktisi SDM sejak tahun 1992 sebagai Head of HR Corporate selama 22 tahun di beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia bidang perkayuan, gas & chemical, pipa baja, forestry (Sinar Mas Group), minuman (Sinar Sosro), farmasi (Kalbe Farma Group), industry plastik dan developer perumahan. Dia menjadi narasumber di berbagai media cetak, online, radio dan televisi seperti: .NET TV, ANTEVE, Global TV, Trans TV dan Trans7 TV. Yosandy LS adalah pemegang sertifikasi: Certified Handwriting Analyst Certified Graphologist Certified Business Coach approved by R.H. Wiwoho – IndoCoach Licensed Master Practitioner of NLP (TM) approved by Richard Bandler – USA Certified Master Communication Skills Practitioner approved by Ronny F. Ronodirdjo – Sinergi NLP Certified Practitioner of NLP – IndoNLP Licensed Practitioner of NLP (TM) approved by Richard Bandler – USA Certified Communication Skills Practitioner – Sinergi NLP Certified Hypnotist & Hypnotherapist approved by Yan Nurindra – IBH Turbo Hypnotic Practitioner approved by Awie Suwandi – TranzWorks

PROGRAM SERTIFIKASI BNSP : SUPERVISOR HR

Human Resource Training
SERTIFIKASI-SPV-HR-min.

Training PROGRAM SERTIFIKASI BNSP : SUPERVISOR HR  mempelajari mengenai bagaimana strategi & perencanaan pengelolaan SDM, pengadaan SDM, pengembangan organisasi, pembelajaran & pengembangan, manajemen talenta, bagaimana pengelolaan karir dan hal – hal lain terkait Supervisor HR. Deskripsi Today’s Situation UU RI Nomor 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan PASAL 18 (1)Tenaga kerja berhak memperoleh pengakuan kompetensikerja setelah mengikuti pelatihan kerja yang diselenggarakan lembaga pelatihan kerja pemerintah, lembaga pelatihan kerja swasta, atau pelatihan di tempat kerja; (2)Pengakuan kompetensi kerja sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) dilakukan melalui sertifikasikompetensikerja; (3)Sertifikasi kompetensi kerja sebagaimana dimaksud dalam ayat (2) dapat pula diikuti oleh tenagakerja yang telahberpengalaman; (4)Untuk melaksanakan sertifikasi kompetensi kerja dibentuk badan nasional sertifikasi profesi (BNSP) yang independen. SKKNI adalah rumusan kemampuan kerja yang mencakup aspek : Pengetahuan, Keterampilan dan/atau Keahlian serta Sikap kerja yang relevan dengan pelaksanaan tugas dan syarat jabatan yang ditetapkan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kurikulum Modul Pelatihan Strategi & Perencanaan Pengelolaan SDM. BNSP (BNSP Supervisor HR) Pengadaan SDM. (BNSP Supervisor HR) Pengembangan Organisasi. (BNSP Supervisor HR) Pembelajaran & Pengembangan. (BNSP Supervisor HR) Manajemen Talenta. (BNSP Supervisor HR) Pengelolaan Karir. Manajemen Kinerja & Remunerasi. Hubungan Industrial. Layanan Administrasi & Sistem Informasi. Skema Supervisor Pengelola SDM dengan 21 Unit Kompetensi yang akan dipelajari serta Diujikan Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan Organisasi akan Pekerja Membuat Rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja Melaksanakan Pencarian Sumber Calon Pekerja (Rekrutmen) Melakukan Penilaian Hasil Seleksi Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja Menyusun Intervensi Interpersonal Melakukan Evaluasi Perubahan Perilaku Melakukan Evaluasi Hasil-Hasil Intervensi Perubahan terhadap Organisasi Menyusun Peta Kompetensi Jabatan Mengevaluasi Pemutakhiran Standar Kompetensi Kerja Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke Seluruh Unit Kerja dan Individu Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi melalui Rekam Jejak Perkembangan Pekerja Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan Program Pembelajaran dan Pengembangan Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan Posisi Tujuan Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi Menangani Keluh Kesah Pekerja di Tingkat Organisasi Melaksanakan Hubungan Kerja sesuai Peraturan Perundang-undangan Menyerahkan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada Perusahaan Lain * Melaksanakan Tindakan Disiplin Pekerja di Tingkat Organisasi Persyaratan Peserta Program Sertifikasi Supervisor MSDM (21 Kompetensi) : Pernah  menjadi Supervisor HRM min 2 tahun atau Praktisi HR minimal 5 tahun di berbgai area / fungsi HR. (BNSP Supervisor HR) Membawa Semua sertifikat pelatihan HR. (BNSP Supervisor HR) Membawa Dokumen atau Portofolio dari 21 kompetensi di atas pada saat Ujian di LSP BNSP. (BNSP Supervisor HR) Facilitator Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.  Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management  Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and  Management Cooperation).  Certofoed Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti  Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain:  Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic  Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa,  Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll

Training Man Power Analysis & Workload Analysis

Human Resource Training

Deskripsi Perencanaan sistem tenaga kerja di dalam suatu organisasi didefinisikan sebagai suatu upaya untuk mendapatkan jumlah tenaga kerja yang tepat sesuai kebutuhan suatu organisasi. Keberadaan tenaga kerja sebagai salah satu faktor produksi sangat penting artinya bagi perusahaan. Dalam perkembangannya, organisasi akan menghadapi permasalahan tenaga kerja yang semakin kompleks, dengan demikian analisa dan perencanaan tenaga kerja harus dilakukan secara profesional. Dinamika man power sering kali terjadi di perusahaan, dimana dinamika itu meliputi aktifitas promosi, mutasi, penambahan karyawan, pengurangan karyawan, bahkan juga demosi. Dinamika man power di perusahaan sangat mempengaruhi produksi yang dihasilkan suatu perusahaan.  Karena itulah perlu dilakukannya Man Power Analysis secara tepat agar produktifitas perusahaan bisa terjaga. Fungsi utama dari Man Power Analysis adalah untuk menganalisis dan mengevaluasi efektifitas sumberdaya manusia yang tersedia dalam organisasi, dan untuk menentukan berapa jumlah SDM yang dibutuhkan secara tepat. Salah satu metode yang dapat digunakan untuk melakukan Man Power Analysis adalah Workload Analysis. Tujuan Peserta mampu memahami Man Power Analysis. Peserta memahami metode Workload Analysis. Peserta mampu menghitung kebutuhan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan oleh perusahaan. Manfaat Peserta memahami cara strategis untuk menaikkan produktifitas operasional. Peserta mampu menghitung jumlah tenaga kerja operasi secara lebih akurat. Peserta mampu menyusun Man Power Planning secara tepat. Outline Materi I. Man Power Planing Meramalkan Kebutuhan Tenaga Kerja Cara Menentukan Jumlah Tenaga Kerja Skema Perencanaan Tenaga Kerja Inventori Tenaga Kerja II. Workload Analysis Pengertian Analisa Beban Kerja (Workload Analysis) Metode dalam Analisis Beban Kerja Tools untuk Workload Analysis Menghitung Waktu Kerja yang Tersedia (FTE) Melakukan Analisa Waktu Kerja Menghitung Beban Kerja Perhitungan Beban Kerja Jabatan, Individu, Unit Kerja, & Perusahaan Metode Pelatihan Presentasi , Simulasi, diskusi, dan studi kasus Facilitator Adi Mardianto, S.Psi, MBA Adi Mardianto adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System dan Direktur PT Pinasthika Adhi Konsultama yang bergerak dalam pengembangan SDM & Sistem Manajemen. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku. Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 15 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel, Astra Group dan Pinasthika. Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD, serta pendiri IHRAA (Indonesian Human Resource System Analyst Association). Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen, asesmen, pengembangan sistem dan pelatihan-pelatihan. Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema Talent Executives& Career System, Organization Development, Design Organization, Change Executives, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Executives Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Executives Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Executives dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy.Karya yang lain adalah pembuatan software aplikasi berbasis web ataupun desktop, seperti software Talent Management& Career System, software Recruitment Executives, software Performance Management System, dan software aplikasi lainnya

Hukum Ketenagakerjaan Dan Hubungan Industrial

Human Resource Training
Hukum-Ketenagakerjaan-Dan-Hubungan-Indust

Hukum Ketenagakerjaan Dan Hubungan Industrial mempelajari mengenai bagaimana overview Hukum Ketenagakerjaan (UU No. 13 Tahun 2003), mengenai status hubungan kerja, bagaimana PKWT dan PKWTT/Outsourcing dan hal – hal lain terkait Hukum Ketenagakerjaan Dan Hubungan Industrial. Deskripsi Acapkali terjadi perselisihan antara Employer (majikan) dengan Employee (pekerja) di dalam satu perusahaan di dalam sebuah hubungan kerja, karena berbagai hal di antaranya adalah karena kekurang pengetahuan para pihak akan aspek aspek ketenagakerjaan terutama dalam bidang hukum. Seharusnya para pihak “ngeh” akan aspek aspek tersebut sejak saat Perjanjian Kerja ditandatangani atau bahkan sebelumnya dengan demikian perselisihan pada saat berlangsungnya atau terlaksananya hubungan kerja dapat dihindari atau diminimalisir. (Hukum Ketenagakerjaan) Jika telah timbul perselisihan seperti dikemukakan di atas, maka para pihak seharusnya juga tahu segala aspek dalam mencoba mencari penyelesaian permasalahan industrial tersebut. (Hukum Ketenagakerjaan) Outline Overview Hukum Ketenagakerjaan (UU No. 13 Tahun 2003) Pengantar Hubungan Industrial Status Hubungan Kerja PKWT dan PKWTT/Outsourcing Peraturan perusahaan Perjanjian Kerja Bersama Serikat Pekerja & Komposisinya Pemogokan & Lock Out Status Hubungan Kerja Ketentuan Jam Kerja & Lembur Ketentuan Libur & Cuti Ketentuan Pengupahan Pemberian tunjangan dan fasilitas Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) Uang Pesangon Penyelesaian Perselisihan Facilitator Cecilia Sri Hayani Memiliki pengalaman sebagai professional HR di berbagai jenis industri multinasional selama lebih dari 20 tahun.Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Regional HR Operations, Business Affairs/Administration Manager, Organization Support Manager dan People Manager. Termasuk di dalamnya beberapa penugasan international dan regional. Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini diperkaya dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR Consultant untuk berbagai industri di berbagai perusahan multinasional. Memahami ketentuan hukum ketenagakerjaan yang berlaku serta menguasai peraturan perundangan terkait secara baik akan memberikan kemudahan bagi perusahaan bila terjadi perselisihan ketenagakerjaan di kemudian hari.

Pelatihan How To Recruit, Interview & Select the Right Employee

Human Resource Training

Pelatihan How To Recruit, Interview & Select the Right Employee mempelajari mengenai teknik yang efektif untuk menarik calon pekerja, bagaimana langkah-langkah dalam merancang & menerapkan sistem penerimaan pekerja, apa saja kecenderungan dalam sistem penerimaan pekerja masa kini dan hal – hal lain mengenai How To Recruit, Interview & Select the Right Employee. Deskripsi Merekrut pekerja yang tepat adalah suatu aktivitas penting dalam mencapai sukses dalam suatu organisasi perusahaan, karena sumber daya manusia (SDM) adalah faktor utama dalam pelaksanaan strategi-strategi yang menentukan keberhasilan suatu organisasi. (How To Recruit, Interview & Select the Right Employee) Organisasi yang dilengkapi dengan teknologi yang paling canggih tidak ada artinya jika tidak didampingi oleh sumber daya manusia yang tangguh.(How To Recruit, Interview & Select the Right Employee) Merekrut dan memilih pekerja yang tepat adalah langkah pertama dalam membangun sumber daya manusia yang dapat diandalkan.  Dengan merekrut pekerja yang tepat, perusahaan anda akan dapat menghemat waktu dan biaya. (How To Recruit, Interview & Select the Right Employee) Tujuan Pelatihan Peserta akan mempelajari bagaimana menerapkan sistem penerimaan pekerja untuk memilih calon pekerja yang tepat dan dapat memenuhi kebutuhan perusahaan, dengan pokok bahasan yang meliputi : Cara memilih dan menilai calon pekerja yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan Merancang pertanyaan-pertanyaan yang diperlukan dalam wawancara Teknik wawancara yang efektif guna mempelajari latar belakang calon pekerja Teknik yang efektif untuk menarik calon pekerja Langkah-langkah dalam merancang & menerapkan sistem penerimaan pekerja Kecenderungan dalam sistem penerimaan pekerja masa kini. Pelatihan ini akan memberikan penjelasan yang terperinci bagaimana perusahaan merekrut dan memilih pekerja yang tepat. Akan dipelajari cara-cara : Menerapkan  proses dan sistem penerimaan pekerja yang tepat Merekrut calon pekerja yang tepat untuk suatu pekerjaan dalam waktu yang singkat Mengidentifikasi dan menangani masalah-masalah dalam wawancara Mengetahui kecenderungan dalam recruitmen masa kini Menggunakan tehnik dalam menanya, memperhatikan dan mendengar untuk wawancara yang efektif Memilih calon pekerja dengan latar belakang yang sesuai untuk memenuhi kebutuhan perusahaan Menghemat biaya dan waktu dengan merekrut pekerja melalui sistem penerimaan pekerja Merancang iklan yang kreatif untuk menarik calon pekerja Jika anda ingin menguasai ketrampilan yang khusus ini, jangan lewatkan  pengetahuan dalam manajemen sumber daya manusia. Outline Materi Sessi 1: OVERVIEW OF RECRUITMENT Human resource – the most important asset Recruitment – the first vital step Difference between recruitment and selection Prevailing attitude in recruitment Sessi 2: ASSESING THE JOB Job description Creating job profiles Sessi 3: ATTRACTING CANDIDATES Source and catchment areas Communication channels Recruitment advertisement – basic principles Objectives of advertisements Referrals and networking Sessi 4: THE EFFECTIVE SELECTION INTERVIEW Planning stages Interviewing techniques Implementing efficient applicant screening methods Identifying job requirements Designing interview questions Complying with employment procedures Making the selection decision Obtaining the true information about :– past jobs– reasons for leaving employers– eduction– involvement in criminal activities Listening to unspoken words Recognizing when an applicant is withholding information Sessi 5: ASSESING THE CANDIDATES Methods of assessment Interview assessment form Job application form Matching corporate culture and personal chemistry– The perfect fit Team interviewing– Securing a consensus– Determining what kind of a person will actually best fill the position Stress interviews– Can the candidate handle severe situation ? Final avaluation– Assigning numerical values– Terms, conditions and compensation issues Sessi 6 & 7: PLACEMENT AND FOLLOW-UP Importance of first impressions Introduction training Training and developmentSessi 8: OTHER ISSUES Assessment center Recruitment agencies Headhunters Unsuccessful candidates Facilitator Bohman J. Silaen, S.Si., M.M., CPHR. Bohman adalah trainer dan fasilitator yang mempunyai pendekatan dalam menyampaikan materi pelatihan secara aktual dan praktis, mengedepankan metode pelatihan yang bukan hanya mudah dimengerti tetapi juga diserap dan dilaksanakan oleh peserta. “jangan ada yang sia-sia dalam pelatihan ini, semua harus bertambah maju dan baik” kutipan yang sering dilontarkan terhadap peserta. Beliau adalah Direktur PT. DEVINA FLORINDO dan Direktur SAFERTO JASA REKATAMA (…s/d sekarang), Pendidikan : S3 Enterpreneur University, S2 Marketing Management STIE IPWI, S1 Biologi Lingkungan UNSOED, (Presenter + 20 materi a.l.; Tehnik Interview, Motivasi, Negosiasi, Leadership, Produktifitas, dll), HRD Manager (2002-2009), Coorporate Secretary (1993-1995). Organisasi/Pengalaman : Anggota SDM Indonesia, Anggota HRD Manager Club, Pengurus FKIJ Bidang SDM, Pengurus MPKN KADIN, Sekretaris Hari Pangan Se-Dunia Ke-15 WHO, Ketua Senat Mahasiswa, Pendiri Taman Buah Mekarsari, Ketua Komite Sekolah, Ketua Punguan Silaen se Bogor Timur. CEO General Trade BJS Solution Beberapa klien yang pernah ditangani, diantaranya: Bank Mandiri, AMDI Astra,BCA, CIMB, Indofarma, Global Foresight, Grafitec, Printec, Mattel, STIE Perindustrian, ECO Logistic, DHL, Nichias Indonesia, Lautan Mas, OTO, Medco, BNI 46, Adira Finance, Allianz, Sinarmas Group, dll.

Training Strategic Planning

Human Resource Training
Strategic-Planning.

One of  Training Strategic Planning objective is about 5Cs : Company – Customers- Competitors – Changes – Collaboration,Achieving Vision and Mission through Strategy Map  and Balanced Scorecard,Business Model – Source of Revenues, Strategies  for riding a tidal wave  of business  2011 + Cases, How customers think, Indonesian consumer behaviors, 3 segments, Strategy for each segment ( Treacy Wieserma ), and all about Strategic Planning. Objectives Managers know the big picture on the running business unit. (Strategic Planning) Managers understand all aspect on business functions across finance, operation, marketing, learning/growth and customer.(Strategic Planning) Managers can align with other dept and creating internal value chain.(Strategic Planning) Managers can improve its department performance by executing project improvement plan.(Strategic Planning) Day 1:  Strategic level and  Helicopter View Results of research on: Why companies can be successful. From 7s to BSC. The latest research: 7 essentials of high growth companies ( David  G. Thomson) Results of research on: Why even successful companies could fail. From Billion Dollar Lessons to How the Mighty Fall ( Jim Collins ) Differentiate ( Uniqueness ) or Die 5Cs : Company – Customers- Competitors – Changes – Collaboration Achieving Vision and Mission through Strategy Map  and Balanced Scorecard Business Model – Source of Revenues Strategies  for riding a tidal wave  of business  2011 + Cases Day 2 : Turning Strategy into Execution Customer Centric for All Manager How customers think Indonesian consumer behaviors 3 segments Strategy for each segment ( Treacy Wieserma ) Understanding Marketing Metrics Internal Process / Operations Management for All Managers Process analysis / Process FlowChart Measuring Process Performance Improving Quality : DMAIC and ServQual Supply Chain Strategy Leveraging Human Capital for All Managers Memotivasi manager non HR untuk turut memikirkan SDM Internalizing Corporate Culture in each Business Unit Small Project Management in Business Unit for Continuous Improvement Project  Initiation Finding gaps : problem OR opportunity Funneling and prioritizing General Aims: Project Objective (what will be achieved by when) Initial Risk(s) Project Deliverables (what will be delivered by when) Shareholder analysis Success Criteria (what will meet or exceed the expectation of each stakeholder) Deliverable / Output: Strategy Map and Balanced Scorecard Pemilihan Marketing Strategy 1-page Strategic Planning ( used in Astra and Triputra ) Motivating employees with NON-MONETARY approach Small Project (Revenue Improvement OR Cost Reduction ) Facilitator Daniel Saputro, MM., MBA. Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map) – People Development – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System. Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN. Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post. Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard.

Professional Human Resources Management (PHRM) – 1 day

Human Resource Training

Professional Human Resources Management (PHRM) adalah training yang mempelajari mengenai bagaimana perencanaan strategis perusahaan yang harus diselaraskan dengan perencanaan SDM, bagaimana membuat kerangka kerja Sumber Daya Manusia, bagaimana konsep ARCI dan Peran SDM vs peran Manajer Lini, bagaimana pengembangan organisasi (desain & implementasi), bagaimana manajemen pekerjaan (deskripsi pekerjaan, evaluasi pekerjaan hingga desain peringkat pekerjaan), dan hal lainnya terkait PHRM. Deskripsi Program Professional Human Resources Management (PHRM) ini akan membantu semua manajer SDM, baik SDM profesional, profesional teknis di dalam perusahaan untuk: (a). meningkatkan pemahaman, kesadaran mereka tentang pentingnya sumber daya manusia, (b). menciptakan sikap yang lebih positif terhadap kegiatan HR di perusahaan, (c). menunjukkan pada manajer lini, mereka dapat berkontribusi lebih aktif untuk kegiatan sumber daya manusia di perusahaan d). membantu mereka untuk mendapatkan pengetahuan, keterampilan yang diperlukan untuk peran mereka sebagai “sumber daya manusia untuk bawahan mereka”.(PHRM) Program PHRM ini akan memaparkan berbagai fungsi HR, menyampaikan: Perencanaan Sumber Daya Manusia (Pengembangan Organisasi, Manajemen Pekerjaan & Perencanaan Tenaga Kerja), Pengambilan Sumber Daya Manusia (Perekrutan & Penempatan), Pengembangan Sumber Daya Manusia (Pengembangan Sumber Daya Manusia, Pelatihan, Manajemen Kinerja, Berbasis Kompetensi, Manajemen Karir) ), Pemeliharaan Sumber Daya Manusia (Kompensasi & Manfaat), Penahan Sumber Daya Manusia (Manajemen Bakat dan Perencanaan Suksesi).(PHRM) Tujuan Pelatihan Pada akhir dari program CPHRM, peserta diharapkan akan: Memahami apa itu SDM,  Penting bagi departemen mereka. (PHRM) Menjadi lebih mendukung, aktif dalam kegiatan HR di perusahaan. (PHRM) Memahami umpan balik yang jujur, terbuka merupakan basis untuk pengembangan sistem.(PHRM) Lebih siap dalam hal keterampilan dan pengetahuan untuk menerapkan peran mereka sebagai “manajer SDM untuk bawahan” dalam departemen dan unit kerja.(PHRM) Dapat mengembangkan profil pekerjaan untuk posisi yang mereka awasi, memahami bagaimana profil pekerjaan dapat mendukung pelatihan saat ini, proses pengembangan staf di perusahaan, serta bagaimana mendukung proses perekrutan yang lebih baik, karir,  perencanaan suksesi, mentoring, terciptanya pengembangan tujuan untuk mendukung dukungan dalam mengembangkan Penilaian, serta tanggung jawab manajer lini di bidang SDM.(PHRM) Memahami Penting untuk Mengubah Menjadi Terbuka, yaitu 2 jalur komunikasi antara kepala departemen, manajer lini, profesional HR.(PHRM) Metode Pelatihan Metode pelatihan PHRM ini. Presentasi konsep, kerangka kerja, studi kasus, permainan peran, berbagi pengalaman, presentasi kelompok, uji Kompetensi dll. (PHRM) Outline Materi Outline CPHRM di antaranya : Sesi 1 :    Perencanaan Strategis Perusahaan yang harus diselaraskan dengan Perencanaan SDM.(PHRM) Kerangka Kerja Sumber Daya Manusia.(PHRM) Konsep ARCI dan Peran SDM vs peran Manajer Lini.(PHRM) Sesi 2: Pengembangan Organisasi (desain & implementasi).(PHRM) Manajemen Pekerjaan (Deskripsi Pekerjaan, Evaluasi Pekerjaan hingga desain Peringkat Pekerjaan).(PHRM)  Sesi 3: Perencanaan Tenaga Kerja Strategis Pengambilan SDM – Perekrutan & Penempatan (strategi, pendekatan dan alat) Sesi 4: Pengembangan SDM, Konsep Pengembangan Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (desain & implementasi)  Sesi 5: Sistem Manajemen Kinerja Strategis Manajemen Karir Sesi 6: Manajemen Pembelajaran & Pengembangan Manajemen Pengetahuan Sesi 7: Manajemen Remunerasi (desain & implementasi) Desain Struktur Gaji Sesi 8: Menejemen kemampuan Perencanaan Suksesi  Fasilitator Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM Memiliki sertifikasi Manajemen SDM dari Filipina,  telah memiliki pengalaman profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 25 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti  Kepala Pelatihan & Pengembangan, Kepala Perencanaan Tenaga Kerja Korporat, Kepala Pengembangan Karir Korporat, Kepala Pengembangan,  Studi Organisasi Korporat, Manajer HRD, serta  Manajer  Senior Human Capital  . Tentang di bawah beberapa penugasan Internasional dan regional. Pengalaman yang lengkap di dunia praktik HR di-‘genap’-kan dengan pengalamannya sebagai pelatih dan konsultan SDM untuk berbagai industri seperti   tobaccos, pembangkit listrik, telekomunikasi, bubur kertas &  pariwisata,  pariwisata. Pungki Purnadi juga merupakan salah satu penggagas Sertifikasi Bidang SDM di universitas Atmajaya Jakarta dengan program Certified Human Resources Professionalnya (CHRP).

Sistem Karir Karyawan

Human Resource Training

Training Sistem Karir Karyawan salah satu tujuannya adalah untuk mempelajari mengenai hubungan perencanaan karir dan pengembangan karir dengan sistem karir, tujuan dan manfaat sistem karir. Outline Materi Pengertian Karir dan Sistem Karir Hubungan Perencanaan Karir dan Pengembangan Karir dengan Sistem Karir Tujuan dan Manfaat Sistem Karir Grade Jabatan beserta Persyaratannya Promosi, Transfer/Mutasi dan Demosi berserta Persyaratannya Hal-Hal Yang Harus Diperhatikan Dalam Penyusunan Sistem Karir Kesulitan dan Kendala Dalam Menyusun Sistem Karir Langkah-Langkah Penyusunan Sistem Karir Karyawan: Menentukan Tujuan Penyusunan Sistem Karir Mempelajari Visi, Misi, Budaya dan Sasaran Strategis Organisasi Mempelajari Struktur Organisasi dan Tata Kerja Menentukan Jenis Jabatan, Nama Jabatan dan Jumlah Jabatan Menentukan Grade Jabatan beserta Persyaratannya Menentukan Keluarga Jabatan (Job Family) Menentukan Pola Karir (Career Pattern) Menentukan Jalur/Jejak Karir (Career Path) Latihan Praktek Menyusun Sistem Karir Kiat-Kiat Pengembangan Karir Individu Facilitator Drs. Adil Kurnia, M.Psi. MM. Psikolog dari UI serta mengikuti Program Magister bidang Manajemen SDM dan Profesi Psikologi bidang Industri & Organisasi. Saat ini beliau mengelola Konsultan SDM sendiri sekaligus sebagai Associate Consultant pada beberapa Konsultan SDM & Manajemen. Selama pengalamannya lebih dari 15 tahun baik sebagai konsultan maupun praktisi, beliau banyak memberikan jasa konsultansi, pelatihan dan rekrutmen untuk Departemen, BUMN maupun perusahaan swasta, antara lain Dephub, Depkeu, Deperindag, BPKP, Setjen DPR-RI, PT. Pelabuhan Indonesia, PT. Jasa Marga, PT. Asuransi Jasa Raharja, PT. Asuransi Ekspor Indonesia, PT. Telkom, Hotel Indonesia, Hotel Preanger, PT. Aerowisata, Bank Indonesia, Bank BNI, Bank Mandiri, Bank Bukopin, PT. Krakatau Steel, PT. Indonesia Power, PT. Pembangkitan Jawa Bali, PT. Kawasan Berikat Nusantara, PD. Pasar Jaya, PT. Matahari Putra Prima, PT. Indocement Tunggal Prakarsa, PT. Secure Parking, RS. Muhammadiyah. Dengan pendidikan dan berbagai pengalaman yang dimiliki, beliau sangat kompeten dalam memberikan bagaimana mendisain dan menuliskan job description yang tepat sesuai dengan jenis instansi/perusahaan dan tujuan yang ingin dicapai dari penulisan job description.

Job Grading and Remuneration

Human Resource Training

Job Grading and Remuneration Training salah satu tujuannya adalah memahami tentang job evaluation, performance management, jenis-jenis compensation & benefit, prinsip pengupahan, pembuatan salary structure, grading system. Deskripsi Dari beberapa hasil survey, ternyata salary masih menduduki posisi teratas dalam mempertahankan karyawan. Dengan demikian perusahaan akan selalu mencari cara meningkatkan enggagement karyawannya dengan salah satunya memelihara sistem imbal jasa (remunerasi) yang kompetitif. Masalahnya, pengupahan tidak saja berarti mengupayakan tingkat competitiveness dengan perusahaan lain, perusahaan yang sejenis ataupun tidak; melainkan juga mengupayakan sistem imbal jasa yang adil untuk jabatan-jabatan yang ada di dalam perusahaan (internal equity). Bila hal ini tidak terjadi maka akan terjadi demotivasi yang pada akhirnya merusak budaya kerja yang sehat. Pelatihan Job Grading and Remuneration ini akan membantu para manager bagaimana menyusun job grading terkait sistem salary yang akan diterapkan, membantu tim hrd dan payroll dalam menjalankan salary system serta para pembuat kebijakan terkait penggajian di perusahaan agar sesuai kaidah Kepmen dan Undang-undang terkait. Sasaran Pelatihan Dengan training Job Grading and Remuneration peserta akan memahami tentang job evaluation, performance management, jenis-jenis compensation & benefit, prinsip pengupahan, pembuatan salary structure, grading system; termasuk di dalamnya adalah pembuatan job description sebagai bagian yang tidak terpisahkan dalam mengukur nilai dari suatu pekerjaan. Outline Pelatihan Materi yang akan dibahas pada Job Grading and Remuneration : Ketepatan job descriptiono Job evaluation dan metodenya Komponen upah Metode pengupahan Pembuatan grade yang tepat Struktur gaji Performance Management Salary survey Facilitator Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.  Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management  Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and  Management Cooperation).  Certofoed Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti  Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain:  Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic  Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa,  Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll

Conflict Resolution

Human Resource Training

Manfaat mengikuti pelatihan Conflict Resolution yaitu menyiapkan pucuk pimpinan dan jajaran manajer SIAP mengahadapi kemungkinan terjadinya KONFLIK; Bertanggung Jawab, bila terjadi konflik dan mengetahui tahapan peneyelesaiannya sebagai NEGOTIATOR ataupun MEDIATOR. Dalam pelatihan didiskusikan studi kasus yang sedang dialami peserta untuk mencapai resolusi, penyelesaian win-win. Menyelesaikan Konflik Melalui Pendekatan “Interest-Based Relational” Hubungan Relasi yang Saling Menguntungkan Deskripsi Dalam organisasi perusahaan meskipun sudah diusahakan agar direksi/manajemen dan karyawan  mengikuti pandangan yang sama melalui acuan Visi dan Misi, setiap anggota organisasi bisa saja tetap memiliki pandangan berbeda atas suatu isu atau risiko. Belum lagi stakeholders, pemangku kepentingan perusahaan dari luar organisasi, sering mengajukan pendapat lain. Bila pendapat yang berbeda demikian menjadi parah maka terjadi clash, pertentangan hingga tuntuan hukum (letigasi). Kejadian demikian adalah konflik. (Conflict Resolution) Usahakanlah menyelesaikan konflik secara efektif, bahkan lebih baik lagi direksi/manajemen sudah mendapatkan early warning signs, akan timbulnya konflik, dan dapat mencegahnya. Interest-Based Relational Approach – merupakan pendekatan penyelesaian konflik berdasarkan pengertian pembinaan hubungan relasi dengan baik. Pada waktu konflik timbul maka mudah pihak-pihak yang bertentangan menjadi agresif,  tergugah amarah, berdemo dan melalukan tindakan yang merugikan. Marilah kita mendalami bagaimana para akhli resolusi konflik dan pengalaman fasilitator pelatihan ini dapat mengatasi keadaan merugikan demikian.(Conflict Resolution) Acuan Pelatihan Pemetaan Potensi Konflik. Buatkan peta konflik dengan permasalahannya yang jelas. (Conflict Resolution) Personality menyelesaikan konflik berbasis  Kecerdasan Emosi (EQ) atau Emotional Intelligence dan Spiritual Intelligence atau SQ serta Komunikasi Efektif. (Conflict Resolution) Prioritaskan hubungan relasi yang baik. (Conflict Resolution) Manjadi pendengar yang baik; baru memberikan pengarahan. (Conflict Resolution) Eksplorasi bersama mencari jalan keluar. (Conflict Resolution) Tingkatkan saling mengerti dan saling menghargai. (Conflict Resolution) Selesaikan isu dan krisis agar tidak menjadi permasalahan lain. (Conflict Resolution) Siapkan strategi implementasi penyelesaian konflik. (Conflict Resolution) Selain itu pengetahuan berbisnis secara etis yang menuntun agar perusahaan jujur dan mempunyai integritas merupakan pengetahuan pelengkap sangat penting. (Conflict Resolution) Tambahan Pengetahuan: Problem Solving & Decision Making. (Conflict Resolution) Manfaat mengikuti pelatihan ini menyiapkan pucuk pimpinan dan jajaran manajer SIAP mengahadapi kemungkinan terjadinya KONFLIK; Bertanggung Jawab, bila terjadi konflik dan mengetahui tahapan peneyelesaiannya sebagai NEGOTIATOR ataupun MEDIATOR. Dalam pelatihan didiskusikan studi kasus yang sedang dialami peserta untuk mencapai resolusi, penyelesaian win-win. Metode Pelatihan Presentasi  interaktif melalui Power Point Pembelajaran dari Makalah Akademik Diskusi studi kasus lapangan Peserta Pemilik dan founder perusahaan/Pucuk Pimpinan Direksi/Management External Relations Manager/ Public Relations Manager dengan team Human Capital Manager (SDM) dengan team Head of Legal Department (Divisi Hukum) Fasilitator Pelatihan Drs. Ludwig Suparmo, M.Si Drs. Ludwig Suparmo, M.Si, berpengalaman 36 tahun sebagai Field Manager dan General Manager perusahaan Multi National Company, yang pernah menghadapi konflik dengan pihak ke tiga maupun konflik internal. Menjadi Account Director Agency/ Consultant, memberikan pelatihan dan workshop dalam bidang Manajemen Isu, Risiko dan Krisis juga Manajemen Perusahaan, termasuk Manajemen Konflik.

Training PDCA (Plan-Do-Check-Action)

Human Resource Training
TRAINING-PDCA-min

Tujuan Training PDCA (Plan-Do-Check-Action) salah satunya adalah kita bisa dalam pertarungan one man show vs system, bagaimana sistem harus PIECES, bagaiamana belajar dari sistem manajemen ASTRA, bagaimana fokus ke pelanggan, fokus ke PDCA, fokus ke fakta dan data, fokus ke kerjasama tim, fokus untuk keunggulan dan hal – hal lainnya terkait PDCA (Plan-Do-Check-Action). Deskripsi Mengapa pelatihan PDCA (Rencana-Lakukan-Periksa-Aksi) ini penting? Tahukah Anda harga jual, kenaikan biaya oleh pola pikir pegawai, yang tidak berorientasi untuk mengubah segalanya menjadi lebih baik. Sementara dengan mengunakan PDCA – yang telah digunakan oleh Perusahaan Terbaik yang dikelola dengan baik di Indonesia – membuat perusahaan tersebut bertahan di atas 50 tahun, terus dipertahankan KEUNTUNGAN dan PERTUMBUHAN. (PDCA) Dengan PDCA, akan terjadi peningkatan kesadaran,  kemampuan pada karyawan dalam melakukan perbaikan yang didukung (KAIZEN) di tempat sukses masing-masing. Ujungnya akan menghasilkan produk berkualitas tinggi, dengan biaya operasi yang efisien serta tingkat kecepatan layanan yang cepat. (PDCA) Tujuan Pelatihan Peserta melakukan perencanaan perusahaan dengan manajemen yang baik berdasarkan Rencana Melakukan Tindakan. (PDCA) Peserta yang mampu mendukung PDCA secara konsisten, efektif. (PDCA) Target Peserta Pelatihan PDCA ini cocok untuk para manajer operasional, pengawas. (PDCA) Patut diintip oleh pemilik bisnis. (PDCA) Metode Pelatihan Ini bukan pelatihan biasa. Pelatihan PDCA ini adalah pembekalan yang bersifat Private Coaching, sehingga pembekalan akan sangat padat,  interaktif. Penuh dengan studi kasus, contoh, Video. Sehabis pembekalan, peserta masih mendapatkan fasilitas Tanya jawab, diskusi. (PDCA) Privat berarti: kelas yang mengharuskan agar semua peserta mendapatkan perhatian penuh dari fasilitator. (PDCA) Pelatihan berarti: peserta bisa mendapatkan Tanya Jawab, Berdiskusi setelah pelatihan berakhir, jadi lebih PUAS dari biaya tambahan untuk pelatihan belaka. (PDCA) Outline Materi Sesi 1: Pertarungan ONE MAN SHOW vs SYSTEM. (PDCA) Sistem harus PIECES. (PDCA) Belajar dari SISTEM MANAJEMEN ASTRA. Kenapa bisa menjadi yang terbaik? Hubungannya dengan perubahan Nilai menjadi Budaya. (PDCA) Pilar-pilar yang membentuk Sistem Manajemen yang Efektif. (PDCA) Sesi 2: Langkah 1: MANAJEMEN STRATEGI: pemilihan strategi bersaing Langkah 2: MENTALITAS DASAR. Fokus ke Pelanggan, Fokus ke PDCA, Fokus ke Fakta dan Data, Fokus ke kerjasama tim. Fokus untuk Keunggulan Sesi 3: Langkah 3: ALAT PENGGUNAAN, dari Visioning Process menuju Process Alignment Langkah 4: ENABLER UNTUK IMPLEMENTASI. Bagaimana bisa? Sesi 4: CONTOH KASUS yang menarik dan gampang diaplikasikan Facilitator Daniel Saputro, MM., MBA. Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan serta konsultasi khusus di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yaitu: Model Bisnis (termasuk Balanced Scorecard dan Peta Strategi) – Pengembangan SDM – Proses – Budaya Internalisasi, yang disambungkan ke Sistem Pilot Otomatis. Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan atau pemerintah. Dijawab Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN. Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Grup Tunas Ridean, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta), Infomedia dan Sentul City. Ia juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA dan pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post. Untuk Bisnis Keluarga, kami membantu kesuksesan dan mentransformasikan perusahaan yang lebih profesional. Dengan cara membentuk Kepemimpinan yang profesional dan menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard.  Testimoni “Materi yang sudah diberikan sudah bagus” “Sangat bagus, interaktif, mudahnya dimengerti, bagikan bagus” “Sudah sangat bagus” “Materi dapat memperkaya ilmu bagi peserta”

Human Resource Business Partner

Human Resource Training

Human Resource Business Partner salah satunya adalah memahami peran HR dalam  mencapai visi, misi, goal, dan strategi perusahaan, memahami perannya sebagai Human Resource Business Partner. Deskripsi Fakta menunjukkan dibalik perusahaan yang memiliki profit-sustainability (kemampulabaan yang berkesinambungan) ialah yang memiliki Manajemen Manusia yang baik. Hanya 2 hal yang membuat suatu bisnis dapat meraih visi dan misi-nya, yaitu: Sisi Teknis dan Sisi Manusia. Sisi Teknis berbicara mengenai strategi bisnis. Namun, bila hal tersebut tidak diikuti oleh penyelarasan (alignment) Sisi Manusia maka seberapa canggihpun strategi bisnis yang ada tentu tidak akan berjalan dengan baik. Dalam Manajemen Human Resource Business Partner modern, tanggung jawab mengelola manusia bukan hanya tanggung jawab HR Corporate, melainkan juga tanggung jawab Human Resource Business Partner masing-masing area atau unit bisnis mengingat Human Resource Business Partner lah yang paling dekat sehingga seharusnya paling mengenal anggota timnya. Human Resource Business Partner diharapkan menjadi mitra bisnis di daerah atau di unit bisnis, yang bukan saja mampu memberikan layanan HR, namun juga mampu menjadi lawan diskusi oleh Pimpinan Unit Bisnis yang dilayaninya. Sayangnya, tidak semua Human Resource Business Partner menyadari perannya yang sangat krusial tersebut sehingga seringkali terjadi ketidakefisienan dan ketidakefektifan manajemen, yang pada gilirannya nanti akan mengakibatkan organisasi mengalami kesulitan dalam berkompetisi. Sementara, sebagian lain telah menyadari perannya namun belum dibekali pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang tepat untuk dapat mengelola SDM dengan efektif dan efisien. Tujuan Dengan mengikuti training ini, peserta diharapkan  akan: Memahami peran HR dalam  mencapai visi, misi, goal, dan strategi perusahaan Memahami perannya sebagai Human Resource Business Partner Memahami Competency Profiling Memahami pentingnya  Manajemen  OD Memahami proses bisnis Memahami struktur organisasi yang efektif dan efisien Memahami pembentukan budaya perusahaan yang sehat Memahami  pembuatan MPP yang efektif Terampil melakukan seleksi yang efektif Memahami dan terampil melakukan Training Need Analysis dan mengukur efektivitas training Memahami dan terampil memanajemeni Hubungan Industrial Memahami Career & Talent Management Memahami Performance Management Memahami dan terampil melakukan Coaching Counseling Outline Materi Understanding Human Resource Business Partner Roles Memahami peran HR Evolusi peran HR Peran HR secara umum Menyelaraskan  visi, misi, dan strategi perusahaan dengan   praktek HR Memahami perannya sebagai Human Resource Business Partner dalam proses bisnis Memahami peran Human Resource Business Partnerdalam proses bisnis Menyelaraskan peran Human Resource Business Partnerdengan unit bisnis terkait Menyelaraskan peran Human Resource Business Partner dengan HR Corporate Memahami harapan pengguna jasa Human Resource Business Partner Mengetahui stake-holder Human Resource Business Partner Memahami harapan stake-holder Competency Profiling Memahami konsep kompetensi Memahami corporate competency, function competency, dan individual   competency Mampu menentukan tingkatan kompetensi dari key behaviors Mampu membuat profil kompetensi jabatan Memahami pembuatan kamus kompetensi Effective Organization Development Memahami perlunya OD Memahami 3 pilar OD Memahami  struktur organisasi  yang efektif Memahami pentingnya budaya kerja yang mendukung kinerja bisnis Mampu menciptakan budaya kerja yang sehat di lingkungan kerjanya Mampu menjadi change agent Recruitment & Selection Man Power Planning Memahami metode seleksi & tujuan penggunaannya Assessment Center Interview Technical Test Observasi Interview berbasis kompetensi dengan  Behavioral  Event Interview Mengenal beberapa teknik interview Memprofil kompetensi Menentukan Perilaku Kunci (Key Behavior) atas setiap kompetensi Teknik STAR Praktek BEI Training Need & Impact Analysis Memahami indikator-indikator yang dapat dipakai untuk analisa kebutuhan training Mampu menganalisa kebutuhan training Memahami cara menyelenggarakan training di tempat kerja Memahami cara mengukur efektivitas training Mampu menghitung Return of Training Investment (ROTI) Performance Management Memahami pentingnya Performance Management dalam mendukung goal  perusahaan Bagaimana membedakan aktivitas dengan pencapaian Cascading KPI korporat ke  KPI unit bisnis Cascading KPI unit bisnis ke KPI individual Mengukur Critical Success Factors Effective monitoring & controlling Talent & Career Management Memahami manajemen talent Memahami mengapa karir harus dikelola Memahami tentang career path Memahami cara me-retain karyawan Industrial Relation Memahami  IR Peran Human Resource Business Partner dalam IR Assertive Communication Memahami proses komunikasi Aspek –aspek yang berperan dalam komunikasi Jenis-jenis komunikasi Terampil  berkomunikasi dengan asertif Coaching Counseling Kegunaan Coaching Counseling Karakteristik coach dan konselor yang baik Terampil menjadi coach dan konselor yang efektif Beberapa karakter anggota tim dan cara meng-coach/konseling-nya dengan   efektif Metode Lecturing = 40 % Discussion = 30 % Practice = 30 % Facilitator Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.  Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management  Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and  Management Cooperation).  Certofoed Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti  Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain:  Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic  Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa,  Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll