Human Resource Training

Objective Untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas Mengelola kinerja perusahaan secara efektif merupakan salah satu kiat kunci untuk meningkatkan bisnis ke arah yang lebih maju . Dalam konteks inilah, pengembangan Balanced scorecard & key performance indicator (KPI) yang sistematis makin dirasa sebagai sebuah kebutuhan yang nyaris tak terelakkan. KPI sendiri merupakan serangkaian indicator kinerja  kunci dari implementasi strategi bisnis yang bersifat terukur, dan memberikan informasi kepada kita sejauh mana kita berhasil mencapai strategi tersebut. Namun, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif. Hal ini bukan disebabkan karena bad strategy, tetapi terutama karena bad execution. Maka KPI sangat dibutuhkan untuk mendrive kinerja agar lahir strategy inisiatif atau terobosan bukan hanya mengerjakan pekerjaan rutin. Kpi ibarat kendaraan seperti sebuah dashboard, Kpi untuk mengukur kinerja organisasi, harus bersipat terukur karena jika kita tidak dapat mengukur suatu kinerja maka kita tidak dapat mengetahuinya, jika kita tidak dapat mengetahuinya maka tidak dapat memanajemininya, apabila kita tidak dapat memanajemeninya maka kita tidak dapat meningkatkannya. Pada prinsipnya, Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. Balanced Scorecard telah menjadi salah satu pendekatan yang digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan secara keseluruhan, dengan mengkombinasikan pengukuran-pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran-pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan sumber daya manusia (SDM). Fokus dari balanced scorecard adalah untuk meningkatkan proses manajemen dalam klarifikasi dan translasi dari visi dan strategi. Selain itu juga untuk komunikasi dan hubungan tujuan dan ukuran strategi, rencana set target dan aliansi inisiatif strategi, serta untuk mencapai dan mempelajari strategi feedback. Dalam pelatihan ini akan dipelajari bagaimana menyusun Kep Performance Inidicator berbasis balance scorecard  tingkat perusahaan, tingkat departmen, dan tingkatan individual. Yang tidak kalah pentingnya adalah menyusun rencana strategis untuk mencapai KPI serta review dan monitoring hasil pencapaian KPI. Dipelukan kerja sama lintas departmen untuk mencapai Kpi  agar dalam menterjemahkan sasaran kinerja dari top menajemen level  departemen level sampai individual level direncanakan bersama agar bergerak pada arah yang sama untuk mencapai sasaran perusahaan. Sasaran Program Setelah mengikuti pelatihan peserta diharapkan mampu untuk  : Memahami konsep dasar Balanced Scorecard sebagai management tools untuk mencapai visi , melaksanakan misi dan sasaran korporat. Menyamakan persepsi seluruh jajaran di korporat sehingga setiap anggota dapat mensinkronkan langkah stratejiknya dengan fungsi – fungsi lainya dalam manajemen sehari hari. Mampu membuat Key Performance Indicator untuk departemennya dan untuk dirinya sendiri. Memahami konsep dasar Key Performance Indicator dan Balanced Scorecard Memahami bagaimana membangun strategy-focused organization Memahami  proses  penyusunan Key Performance Indicators Memahami  proses  penjabaran KPI Perusahaan menjadi Departmental dan Individu Memahami langkah-langkah implementasi KPI Mempelajari pentingnya pengukuran dalam proses bisnis Membahas pergeseran fokus strategi Menganalisa hambatan melaksanakan strategi Memahami metode menyusun rencana kerja praktis Improvement job Routine job Mampu merancang improvement job spesifik Memahami cara perhitungan KPI Memahami bobot KPI Memahami KPI maximize dan KPI Minimize Mampu melakukan perhitungan KPI Memahami metode pengembangan karyawan dalam mencapai target KPI Memahami bahwa atasan berperan pencapain pencapaian KPI karyawan  Mengembangkan program Coaching for KPI Implementation Memahami metode review & monitoring  KPI Memahami bahwa penerapan KPI bagian dari perbaikan berkelanjutan Memahami fungsi dan peran komite KPI Tujuan akhir dari kpi untuk sekedar menambah pengetahuan dan ketrampilan tetapi untuk diterapkan hingga mendapatkan kontribusi manfaat yang nyata bagi perbaikan usaha seperti kualitas yang meningkat, peningkatan produktifitas melalui training Setting Performance Objectives and KPI Outline Materi Membangun Fokus Organisasi Pentingnya pengukuran Organisasi Pergesera fokus strategy Keselarasan  anggota organisasi terhadap strategy perusahaan Dampak dari tidak terintegrasinya organisasi Company Strategy development Penyusuna  KPI perusahaan – KPI Deploymen Penjabaran strategy perusahaan Pentingnya rencana strategis Tips membuat sasaran strategy Proses penetapan target Penurunan strategy Penyusunan Key Performance Indicators (Department KPI) Apa Kontribusi Kami terhadap Pencapaian KPI Perusahaan? Cascading KPI – Plant KPI ke Dept KPI Plant KPI ke Dept KPI – Step by Step PEC Diagram Cascading KPI – Indirect & Direct Method Performance Indicator vs Key Performance Indicators Penetapan Action Plan – Department Level Penetapan Performace Indicator Kinerja Individual Key Performance Indicators (KPI) KPI Deployment Tingkatan Key Performance Indicators Berbagai bentuk ukuran KPI Measure Activity – Contoh KPI Game Penyusunan rencana kinerja Individual Penentuan Target KPI Proses penetapan Target Rencana kerja Action plan Action Plan – Project Improvement Job Simulasi perhitungan KPI Perhitungan akhir KPI Grade Coaching for KPI Implementation KPI Management KPI Planning Coaching KPI Sikap dasar Coaching Mendokumentasikan kinerja Dokumen pengamantan kerja karyawan Lembar Kemajuan Kinerja KPI Review & Monitoring Aktifitas performance review KPI Review & Action Data tabel monitoring KPI Penetapan stretegy KPI Strategy penetapan team KPI Komitmen team manajemen senior Penetapan team proyek KPI Tugas utama team proyek Mengarsip ukuran kinerja & Pangkalan data Strategi Program Pelatihan dan konsultansi ini akan dibawakan dengan metode : 60% landasan teori 40% study kasus Facilitator Surachman. ST.,MT. Adalah Profesional konsultan yang telah memiliki pengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 22 tahun. Serta lebih dari 7  tahun sebagai konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja. Surachman memiliki latar belakang Sarjana Teknik Mesin, dan Magister Teknik Industri, Sebagai lulusan AOTS Association for Overseas Technical Scholarship Japan. Yokohama Kenshu center pada bidang Quality Improvement Berpengalaman pada dunia industri manufaktur, Jabatan terakhir adalah Dept Manager Quality Management dan Management Refresentative   pada sebuah perusahaan multinasional, Berpengalaman dalam proses pengembangan, Managerial Skill, TPM  Quality Management System ISO 9001:2000, ISO TS 16949, Environment Management System 14000:2004, Business & Organization Excellence, Performance Management (Key Performance Indicator), Supplier Development, 5S, Quality innovation, dan Total Quality Management System.

Objective Disruption Wave dan Digital Era saat ini, mau tidak mau sudah menjadi kenyataan yang harus dihadapi – suka maupun tidak suka – it’s reality zaman now. Seiring dengan itu, [persaingan bisnis pun semakin menantang sekaligus membawa peluang yang harus disikapi dan ditangkap dengan professional. Mindset yang nyaman di posisi saat ini (reluctant to change) sudah selayaknya shifting ke mindset yang mau move on dan atau move up yang “think out of the box”, bisnis e-Commerce dan Financial Technology membutuhkan new paradigm yang mampu menjawab tantangan perubahan yang demikian cepat, jika tidak, akan tergilas oleh disrupsi itu sendiri. Outline Materi Lingkungan Bisnis Perkembangan Ekonomi Nasional Kontribusi Sektor Jasa Keuangan Dalam Pembangunan Ekonomi Nasional Perkembangan e-Commerce Perkembangan Financial Technology Dampak e-Commerce dan Fintech Terhadap Bisnis Lazy Company Will Die Business Disruption Banking Disruption People Disruption  Change Management Strategy Change Culture Change Company Transformation   Tujuan Membekali peserta dengan kemajuan teknologi zaman now sehingga mampu menghadapinya dengan sikap professional. Metodologi Pelatihan Presentasi, diskusi, brainstorming, case study & exercise/latihan),  video, song, ice breaking, games, motivation and inspiration storyDengan menggunakan konsep interactive presentation – komunikasi dua arah, group discussion, brainstorming, team building, games/ jokes/ice breaker, role play, case study, simulasi dan pemutaran video. Motivational dan inspirational workshop ini, materinya akan dibawakan oleh trainer dengan gaya yang khas, bahasa yang lugas/gampang dicerna dan gamblang, mengalir, santai, segar dan bersahabat (friendly, fresh, fun) diselingi video motivasi yang “inspiratif” dan contoh kasus  nyata, dengan joke/canda dan games (ice breaker) yang menyentuh dan menggugah nurani. Workshop ini dikemas dengan konsep learning and edutainment – membumi dan applicable. Facilitator Ir. Indra H. Harahap, MM, RFA, CISI. Praktisi perbankan yang membangun karir profesionalnya di dunia perbankan dan bancaassurance selama lebih dari 28 tahun dengan penuh integritas dan sarat dengan pengalaman. Dengan prinsip hidup, teruslah berbagi dan memberi – karena itu adalah ibadah (amal jariah), Indra senantiasa terus menebar ilmu yang dimiliki. Menjadi trainer sudah menjadi passion-nya sejak duduk dibangku kuliah. Indra memulai karirnya di Lembaga Oseanologi Nasional (LON) – LIPI,  1988-1989; dilanjutkan di BankExim, 1990 – 1999 (Section Head); dan Bank Mandiri, 1999 – June 2018. Karir di Bank Mandiri dimulai dari: Section Head, Senior Product Manager, Area Sales Manager (ASM), Regional Sales Manager (RSM), Senior Relationship Manager (SRM), Head of Sales Department dan Professional Trainer. Selain itu pernah ditugaskan di AXA Mandiri Financial Services (AMFS) sebagai  RSM dan Counterpart Consultant KPMG – Organization Restructuring Project serta Counterpart Consultant BCG – Value Chain Project. Mengasah pengalaman sebagai trainer dimulai Indra dengan menjadi Asisten Dosen sejak di bangku kuliah untuk mahasiswa S1, S2 dan S3 di IPB Bogor. Selain itu pernah  menjadi Dosen Luar Biasa di Universitas Gunadarma untuk beberapa mata kuliah.dan  menjadi Executive Trainer bidang Sales and Marketing di MarkPlus Institute of Marketing (MIM)/MarkPlus Inc. Sebagai seorang pembelajar, Indra terus mengasah diri dan senantiasa terus berbagi, menjadi Professional Trainer di berbagai bidang seperti sales/marketing/produk lebih dari 15 tahun. Dengan pengalaman yang mumpuni di bidang sales dan training, Indra pernah dinobatkan sebagai “senior trainer sales terbaik” di institusinya, pernah mengelola lebih dari 2.000 sales people,. MarkPlus Inc. & Co dan Majalah Warta Ekonomi pernah menobatkannya sebagai “The 3rd Best Sales Manager” di Indonesia. Tahun 2016, 2017 dan 2018 Indra memperoleh penghargaan “Trainer Gold Recognition” dari Mandiri University, Bank Mandiri. Selain itu, Indra juga adalah Founder & General Secretary of Mandiri Club (MC) (2 times) dan  salah satu Founder Koperasi Mandiri Sepanjang pengalamannya di dunia sales, Indra mengelola/mensuvervisi team sales dan  provider/agency dalam sales training, coaching, sales clinic, motivation, team building, rewarding, outing, bahkan terjun langsung ke lapangan bersama sales people – memberi contoh/teladan. Indra memperoleh gelar Sarjana Statistika (Ir.) dari Institut Pertanian Bogor (IPB) – Bogor dan Magister Management (MM) dari Universitas Gadjah Mada (UGM) – Yogyakarta dengan spesialisasi dibidang International Marketing serta gelar profesi tingkat global yaitu Register Financial Associates (RFA)/Financial Planner dari International Association of Register Financial Consultants (IARFC) United States of America (USA). Disamping itu yang bersangkutan mengasah kompetensi dan profesionalisme bidang finance, investment, insurance, bancassurance, organization, leadership, culture,  research & development, sales dan marketing melalui sejumlah workshop/training yang diselenggarakan oleh International Management for Development (IMD) Business School, Lausanne – Switzerland, Center for Creative Leadership (CCL) Greensboro – North Caroline USA, Chartered Institute for Securities and Investment (CISI) London, AXA Mandiri Financial Services, MarkPlus Inc./MarkPlus Institute of Marketing (MIM), Academia Education and Training,  Top Coach Indonesia (TCI), ESQ Executive Class, Asia Works dan lembaga lain yang terkait.

Objective Cara cepat memulai , mengoptimalkan dan meningkatkan program elearning anda Pelatihan dan pengembangan karyawan merupakan kunci bagi setiap perusahaan dan organisasi dalam menghadapi dunia bisnis semakin kompetitif dan  berubah secara cepat. Hingga saat ini , kita telah mendengar banyaknya perusahaan yang terpaksa gulung tikar atau masih berjalan – namun kalah bersaing dalam industrinya , hanya dikarenakan organisasi dan para karyawannya tidak mampu beradaptasi dan melakukan terobosan bisnis. Sebaliknya , perusahaan yang mampu bertahan  dan bahkan menjadi pemimpin bisnis di industrinya adalah karena mereka senantiasa belajar dan melakukan inovasi . eLearning merupakan salah satu “success factor” -nya eLearning adalah sebuah strategi dan solusi pembelajaran yang memanfaatkan komputer, internet dan teknologi terkait.  Beberapa survey bisnis global telah mendaulat eLearning sebagai salahsatu solusi suksesnya perusahaan dan profesionalnya  di masa depan . Pada sesi Value Gathering di tahun 2017 ini, topik eLearning Korporasi akan dijabarkan dan di bahas secara interaktif , informatif sekaligus menawarkan solusi untuk permasalahan dan kebutuhan pembelajaran online / elearning di perusahaan . Setelah mengikuti sesi Value Gathering – Revolusi eLearning Korporasi ini peserta diharapkan : Mendapatkan wawasan dan update informasi terkait strategi dan implementasi eLearning di Indonesia khususnya, dan trend global pada umumnya Mendapatkan pengetahuan dan pengalaman praktis dalam memilih solusi elearning dan mensimulasikan penerapannya secara praktis . Berkesempatan untuk mengkonsultasikan tantangan dan harapan –terkait implementasi dan peningkatan proses pembelajaran (eLearning) di lingkup kerjanya masing-masing Outline Materi Materi Pelatihan Value Gathering – Revolusi eLearning Korporasi Introduksi : Apa itu eLearning ? , dan mengapa menjadi trending utama sebagai kunci  kesuksesan bisnis . Bagaimana implementasi digital & eLearning di Indonesia , dan bagaimana Trend Global saat ini. ( riset terhadap eLearning Indonsia dan startup edutech , Trend Linkedin Learn , Open Edx,mobile Learning, Collaborative & Social learning ,Video Learning, Gamification,  dan lainnya ) Mapping terhadap Teknologi Platform eLearning , Software/Apps eContent Creation serta Bagaimana implementasinya . Simulasi Revolusi elearning untuk korporasi anda : Sesi “ eLearning Clinic” dan diskusi interaktif . Doorprize dan “free access pass” Bagaimana membuat / mengkonversi training anda menjadi digital dan siap untuk platform eLearning Memilih dan menggunakan platform eLearning terbaik untuk kebutuhan dan budget anda Mengelola dan mengoptimalkan Learning Management System ( LMS) dan program eLearning anda. Mengevalusi dan mengukur efektivitas program eLearning anda Membangun partnership untuk mensukseskan inisiatif eLearning perusahaan anda Pastikan anda hadir dan menjadi yang terdepan dalam trend “revolusi” eLearning ini !  Facilitator Indra Budiman – GoLTD Consortium ( Digital & eLearning Practitioner). Merupakan praktisi dan konsultan dalam bidang digital & elearning . Berpengalaman di bidang HR, OD , T&D di beragam industri ( Mining, Contractors, FMCG, Shipping, Services, Government,  Consulting  dan sebagainya ) .  Indra telah membantu berbagai perusahaan dalam melakukan implementasi eLearning , membangun budaya belajar ( corporate culture ) , manajemen perubahan  ( change management ) dan inisiatif-inisiatif terkait . Berpengalaman langsung dalam mengembangkan elearning dengan multiplatform ( OpenEdx, CMS , OnCloud/ SaaS  based, on premysis based ) . Ahli dalam aplikasi eContent authorware dan passionate dalam bidang LTD ini (Learning, Training & Development ).

Klik Link : https://valueconsulttraining.com/human-resources-training/compliance-management-training/

Deskripsi Pertumbuhan dan keberhasilan akhir perusahaan akan ditentukan oleh konsistensi hasil perusahaan tersebut. Dan hasil tersebut hanya dapat tercapai jika tim Anda secara konsisten memenuhi tujuan dan target yang diinginkan. Key Performance Indicators (KPI) adalah alat yang diperlukan untuk menentukan dan menjelaskan bagaimana sebuah perusahaan akan maju untuk memenuhi tujuan perusaaan. KPI membantu organisasi memahami jika perusahaan menuju ke arah yang benar-dan jika tidak, di mana ia perlu mengalihkan perhatiannya. Apa pun ukurannya, tujuan KPI adalah meningkatkan kesehatan organisasi. KPI juga berfungsi pada level individu (karyawan), pada pengukuran kinerja karyawan. Apakah kita yakin semua karyawan telah bekerja sesuai fungsinya. Apakah karyawan telah mencapai hasil yang dibutuhkan tim dan perusahaan? KPI  dapat memungkinkan Anda untuk menjawab pertanyaan ini, dengan meng kuantifikasi tujuan individu dan organisasi, dan mengevaluasi kinerja yang sesuai Tujuan Setelah selesai pelatihan, peserta pelatihan dapat Mamahami secara utuh apa itu Key Performance Indicator dan mengapa kita memerlukan KPI Menyusun KPI berdasarkan Balance Scorecard Menyusun KPI berdasarkan hyrarchi struktur organisasi Merancang strategi Implementasi Penyusunan KPI Merancang Performance Appraisal berdasarkan KPI Pokok Bahasan APA ITU KEY PERFORMANCE INDICATOR Pengertian Key Performance Indicator (KPI) KPI vs Strategic Planning Mengapa kita memerlukan KPI Beda antara Goal, KPI,Target Kesalahan dalam merumuskan KPI CARA MENYUSUN KPI Cara menyusun KPI  berdasarkan balance scorecard Cara menyusun KPI  berdasarkan struktur organisasi BAGAIMANA STRATEGI IMPLEMENTASI Penyusunan Tim KPI Sosialisasi ke seluruh Direksi, Manager dan Supervisor Penyusunan KPI untuk seluruh Direksi, Manager, Supervisor Bagaimana menyusun laporan PI mingguan, bulanan, tahunan BAGAIMANA PENYUSUNAN PA BERDASARKAN KPI Pengertian Performance Appraisal Komponen Performance Appraisal Tantangan Performance Appraisal Performance Appraisal Berdasarkan pada KPI Metode Pelatihan Presentasi, Tanya Jawab, Games, Tugas Individu, Tugas Kelompok Fasilitator Agus Widyo Hardjoko Beliau adalah lulusan Asian Institute of Management, Manila,Philipine yang telah berpengalaman sebagai GM dan Direktur HRD di berbagai perusahaan baik perusahaan nasional maupun multinasional di antaranya adalah Semen Andalas, Texmaco, Coats, HINO, Dewhirst, Mulia Keramik

Deskripsi Sejarah Managemen Personalia yang dimulai dari di awal tahun 1900-an sebagai penegak hukum di lingkungan pabrik untuk menyelesaikan permasalahan keluhan karyawan, keselamatan kerja, pemecatan, kasus pengadilan, pemeliharaan dan manajemen pengupahan. Walaupun secara konsep manajemen personalia telah berkembang dengan memasukkan unsur recruitment, training, performance managemen serta hal-hal terbaru lainnya, tetap HRD merupakan sekelompok  yang eklusive dari kelompok lain dalam perusahaan. Hal tersebut merupakan masalah baik bagi perusahaan ataupun kelompok HRD itu sendiri. Dalam dunia yang sangat kompetitip ini, perusahaan dituntut untuk mengop- timalkan segala  sumberdaya yang ada untuk tercapainya tujuan perusahaan. Bila ada satu bagian yang tidak memberikan added value terhadap upaya tersebut maka hal ini akan sangat merugikan perusahaan ataupun eksistensi HRD itu sendiri. Karena itulah muncul suatu alternatip untuk mendaya-gunakan HRD sebagai Strategic Business  Partner (Mitra Strategis Bisnis), dimana HR diharapkan untuk lebih berfungsi dalam pencapaian tujuan prusahaan Training ini memberikan alternatip kepada para HRD maupun pihak – pihak lain yang berkepentingan tentang bagaimana merubah paradigma berpikir, perilaku serta pengetahuan lain yang diperlukan HRD untuk bersikap sebagai Strategic Business Partner. Diakhir training, para trainee akan diajak membedah pengalaman pribadi trainer waktu menerapkan prinsip-prinsip Strategic Business Partner untuk membantu perusahaan yang dalam kondisi rugi (150 milyar) berbalik menjadi perusahaan yang untung (500 milyar). Tujuan Setelah pelatihan ini, para peserta dapat Memahami perubahan yang terjadi dalam HR Memahami konsep terbaru dalam HR Memahami apa itu Strategic Business Partner (SBP), apa yang diharapkan sebagai SBP serta langkah – langkah yang perlu diambil sebagai SBP Memahami bagaimana Strategic Business Partner itu diterapkan di Indonesia Pokok Bahasan HR SUDAH  BERUBAH Evolusi HR Apa yang CEO inginkan dari HR HR CHAMPION A Model For Multiple Role Strategic Partner Administrative Expert Employee Champions Change Agent BAGAIMANA PENERAPAN DARI HR CHAMPION Alternatip penerapan dari HR Champion Apakah HR Champion masih valid untuk Indonesia? HR SEBAGAI STRATEGIC BUSSINESS PARTNER Apa yang Strategic Business Partner lakukan ? Apa bedanya dengan HR biasa lakukan ? Apa Kompetensi Yang Harus Dipunyai Oleh HR strategic Business Partner Apakah Perusahaan Anda Sudah Butuh HR Strategic Business Partner ? PENERAPAN HR BUSINESS PARTNER, MERUBAH PERUSAHAAN MINUS 150 MILYAR MENJADI 500 MILYAR Gambaran Kondisi Perusahaan Sebelumnya Langkah – Langkah Yang Diambil Hasil yang Telah Dicapai Kesimpulan Metode Pelatihan Presentasi, Tanya Jawab, Games, Tugas Individu, Tugas Kelompok Fasilitator Agus Widyo Hardjoko Beliau adalah lulusan Asian Institute of Management, Manila,Philipine yang telah berpengalaman sebagai GM dan Direktur HRD di berbagai perusahaan baik perusahaan nasional maupun multinasional di antaranya adalah Semen Andalas, Texmaco, Coats, HINO, Dewhirst, Mulia Keramik