Human Resource Training

Deskripsi Training Need Assessment (TNA) atau analisa kebutuhan pelatihan adalah suatu langkah yang dilakukan sebelum pelatihan dilaksanakan dan merupakan bagian terpadu dalam merancang pelatihan untuk memperoleh gambaran komprehensif tentang materi, alokasi waktu dan strategi pembelajaran yang sebaiknya diterapkan dalam penyelenggaraan pelatihan agar pelatihan bermanfaat bagi peserta pelatihan. Dari analisis ini akan diketahui pelatihan apa saja yang relevan bagi suatu organisasi pada saat ini dan juga di masa yang akan datang. Organisasi tidak dapat menentukan pelatihan begitu saja tanpa menganalisis dahulu kebutuhan dan tujuan apa yang ingin dicapai. Penilaian kebutuhan pelatihan merupakan road map untuk mencapai tujuan organsasi. Kebutuhan pelatihan dapat diketahui karena terjadinya ketimpangan (gap) antara kondisi (pengetahuan, keahlian dan perilaku) yang aktual dengan standard yang ditetapkan organisasi. Artinya ada  kesenjangan yang dapat diukur antara hasil yang ada sekarang dan hasil yang diinginkan atau dipersyaratkan. Analisis kebutuhan pelatihan memegang peran penting dalam setiap program pelatihan, sebab dari analisis ini akan diketahui pelatihan apa saja yang tepat bagi suatu organisasi pada saat ini dan juga dimasa yang akan datang, yang berarti dalam tahap analisis kebutuhan pelatihan ini dapat diidentifikasi jenis pelatihan apa saja yang dibutuhkan oleh karyawan dalam megemban kewajibannya. Tujuan Pelatihan. Peserta memahami konsep Training Need Analysis (TNA). Peserta mampu memetakan kebutuhan training secara tepat. Peserta mampu mengidentifikasi kebutuhan training dengan tiga metode (Organisasi, Performance Appraisal/KPI dan Job Description). Peserta mampu membuat program pelatihan Perusahaan baik jangka pendek maupun jangka Panjang. Otline pelatihan Day 1 Diskusi awal terkait kebutuhan pelatihan. Klausul Pelatihan dalam ISO 9001 : Quality Management System (QMS). Penjabaran Pelatihan dalam ISO 9001 : QMS. Konsep PDCA dalam Pelatihan Apa yang perlu dilakukan sebelum memutuskan ikut pelatihan Jenis-jenis pelatihan Praktek dan latihan membuat TNA berdasarkan Organisasi/Struktur Organisasi Presentasi dan Diskusi hasil TNA based on Organisasi/Struktur Organisasi Day 2 Review pelatihan hari ke-1 tentang Training Need Analysis. Berbagai metode dan Tehnik dalam pelatihan Praktek dan latihan membuat TNA berdasarkan Evaluasi Kinerja / KPI Presentasi dan Diskusi hasil TNA based on Evaluasi Kinerja / KPI Praktek dan Latihan membuat TNA berdasarkan Uraian Pekerjaan Presentasi dan Diskusi hasil TNA berdasarkan Uraian Pekerjaan. Evaluasi keefektifan program pelatihan Praktek membuat rencana pelatihan tahunan Perusahaan (yearly matrix training) Target Peserta Staff, Supervisor dan Manager HRD serta professional di Department lain yang ingin mendalami pembuatan Training Need Analysis (TNA) untuk pengembangan SDM Perusahaan. Facilitator Fahrulrazi SE, MM Memiliki pengalaman lebih dari 23 tahun berkarir sebagai praktisi di bidang HRD mulai dari bawah sampai menduduki posisi Manajerial di Perusahaan Asing Multinasional dan General Manager di Perusahaan Swasta Nasional. Dengan pengalaman bekerja sebagai praktisi HRD di delapan Perusahaan dengan industri yang berbeda baik Perusahaan Nasional, anak Perusahaan BUMN maupun Perusahaan Multinasional membuatnya banyak mendapatkan pengetahuan, keterampilan dan keahlian terutama yang terkait dengan program Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dan Kepemimpinan (Leadership Skill) serta penerapannya di Perusahaan. Kompetensi yang dimiliki selama berkarir sebagai praktisi HRD adalah tehnik Menyusun Job Analysis, Job Description dan Job Designed, Menyusun Training Need Analysis (TNA), Membuat SOP sesuai standard ISO 9000, Bagaimana menyusun dan membuat PKB/PP, Hard and Soft Skill untuk HR Pemula,  Menyusun Performance Appraisal dan KPI, Behavioral Event Interview & Employee Induction, Merancang Simple Salary Structure yang Aplikatif, Set up HR Budgeting & HR Reporting, Benefit and Compensation & Praktek, PHK dan Pesangon, Recruitment Selection Placement and Induction, Leadership Skill serta Problem Solving and Decision Making. Adapun Perusahaan-perusahaan yang pernah dibantu dalam penerapan program Pengembangan SDM adalah Perusahaan Textile dan Garment, Perusahaan Packaging, Perusahaan Logistics, Anak Perusahaan BUMN, Perusahaan Sertifikasi, Perusahaan Distributor Alat Berat,  LSM Kesehatan Asing dan Perusahaan Importir Buah Segar.

Deskripsi Penulisan Standard Operating Procedure (SOP) memerlukan teknik yang berbeda dari jenis penulisan yang lain. Agar mudah dan efektif diterapkan, SOP harus jelas, ringkas, tepat sasaran dan dengan tingkat rincian yang sesuai bagi penggunanya. Disamping itu, SOP juga harus dapat berfungsi sebagai alat untuk perbaikan proses secara berkelanjutan. Sistem pada perusahaan identik dengan menonjolkan kerja sama bukan individual, penerapan sistem bertujuan pelaksanaan layanan-layanan sesuai mutu yang ditentukan dan konsisten dari waktu ke waktu serta dimanapun disediakannya layanan tersebut. SOP bisa digunakan untuk mengkomunikasikan sekaligus menyamakan persepsi antara berbagai pihak yang terlibat dalam rangkaian proses bisnis. SOP juga digunakan sebagai media pengendalian dan pemantauan mutu kinerja pada suatu departemen tertentu. Dengan SOP akan dicapai pengaturan agar tidak terjadi salah komunikasi, menghindari konflik antar fungsi atau bahkan saling melepaskan tanggung jawab, yang pada akhirnya dapat berakibat pada menurunnya kinerja organisasi itu sendiri. Pelatihan ini membahas teknik penulisan SOP yang berguna bagi setiap personil yang terlibat dalam menyusun SOP di area kerjanya. Pelatihan ini juga membahas bagaimana memitigasi proses-proses yang perlu diprosedurkan. Pelatihan mencakup paparan teori dan workshop yang memungkinkan peserta mempraktekkan teori yang telah diberikan dan mendapat feedback yang diperlukan. Tujuan Pelatihan. Peserta memahami dan mengerti penting nya SOP sebagai pedoman kerja di Perusahaan. Peserta memahami prinsip, metode dan tehnik penyusunan SOP. Menjadikan SOP sebagai pedoman yang efektif dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan diperusahaan. Otline pelatihan Diskusi awal terkait peran SOP di Perusahaan. Klausul SOP dalam ISO 9000 : Quality Management System (QMS). Persyaratan tersedianya SOP  dalam ISO 9000 : QMS. Audit SOP dalam ISO 9000 : QMS Tindakan koreksi hasil audit SOP dalam ISO 9000 : QMS Kerangka kerja konsep SOP Pelaksanaan konsep kerja SOP Ketentuan yang harus ada dalam SOP Praktek dan latihan membuat SOP Mengkomunikasikan SOP yang sudah di setujui Manajemen Praktek dan Latihan membuat Laporan Pekerjaan turunan (derivated Job Reporting) berdasarkan SOP. Target Peserta Staff, Supervisor dan Manager HRD serta professional di Department lain yang ingin mendalami penyusunan SOP dan implementasinya untuk pengembangan SDM Perusahaan. Facilitator Fahrulrazi SE, MM Memiliki pengalaman lebih dari 23 tahun berkarir sebagai praktisi di bidang HRD mulai dari bawah sampai menduduki posisi Manajerial di Perusahaan Asing Multinasional dan General Manager di Perusahaan Swasta Nasional. Dengan pengalaman bekerja sebagai praktisi HRD di delapan Perusahaan dengan industri yang berbeda baik Perusahaan Nasional, anak Perusahaan BUMN maupun Perusahaan Multinasional membuatnya banyak mendapatkan pengetahuan, keterampilan dan keahlian terutama yang terkait dengan program Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dan Kepemimpinan (Leadership Skill) serta penerapannya di Perusahaan. Kompetensi yang dimiliki selama berkarir sebagai praktisi HRD adalah tehnik Menyusun Job Analysis, Job Description dan Job Designed, Menyusun Training Need Analysis (TNA), Membuat SOP sesuai standard ISO 9000, Bagaimana menyusun dan membuat PKB/PP, Hard and Soft Skill untuk HR Pemula,  Menyusun Performance Appraisal dan KPI, Behavioral Event Interview & Employee Induction, Merancang Simple Salary Structure yang Aplikatif, Set up HR Budgeting & HR Reporting, Benefit and Compensation & Praktek, PHK dan Pesangon, Recruitment Selection Placement and Induction, Leadership Skill serta Problem Solving and Decision Making. Adapun Perusahaan-perusahaan yang pernah dibantu dalam penerapan program Pengembangan SDM adalah Perusahaan Textile dan Garment, Perusahaan Packaging, Perusahaan Logistics, Anak Perusahaan BUMN, Perusahaan Sertifikasi, Perusahaan Distributor Alat Berat,  LSM Kesehatan Asing dan Perusahaan Importir Buah Segar.

Deskripsi Performance appraisal atau biasa disebut dengan penilaian kerja adalah evaluasi atau pengamatan terhadap kinerja karyawan yang dilakukan secara berkala.  Digunakan untuk mengetahui kemampuan dan perkembangan kemampuan karyawan serta kontribusi yang dihasilkan untuk perusahaan. Performance appraisal merupakan salah satu kegiatan penting dalam suatu perusahaan yang memiliki tujuan dan manfaat yang besar bagi karyawan dan perusahaan. Berikut ini adalah tujuan dilakukan penilaian kerja pada suatu perusahaan. Untuk mengetahui performa kinerja dari karyawan perusahaan. Prinisp dasarnya adalah performa kinerja karyawan mempengaruhi kinerja perusahaan. Karena itu sepatutnya kinerja karyawan dipantau sehingga apabila terjadi penurunan dapat diupayakan pengembangan kinerja karyaan. Untuk mengetahui potensi karyawan apakah sudah sesuai dengan bidang kerja yang dijalani. Dengan penilaian kinerja maka dapat dietahui karyawan yang sekiranya berprestasi, sudah atau kurang sesuai berada dalam posisi yang tepat. Sebagai dasar pemberian kompensasi. Dengan melakukan penilaian kinerja data penilaian dapat digunakan untuk pemberian bonus, insentif dan lain sebagainya. Tujuan Pelatihan. Peserta memahami konsep PA berbasis kompetensi (hard & Soft competencies) Peserta mampu mengimplementasikan PA sesuai kriteria yang ada. Peserta memahami konsep KPI dan mampu membuat KPI berdasarkan kriteria BSC. Otline pelatihan Day 1 Diskusi awal terkait fungsi PA di perusahaan. PA sebagai sarana pengembangan karyawan. Sistem penilaian kinerja. Metode yang digunakan dalam melakukan PA. Hambatan dalam melakukan PA. Tahap pembuatan standard PA. Praktek dan Latihan membuat PA. Presentasi dan Diskusi hasil pembuatan PA. Day 2 Review pelatihan hari ke-1 tentang penyusunan Performance Appraisal. Praktek dan Latihan membuat Individual Performance Review by MBO (Management by Objective). Penyusunan KPI dengan konsep Balanced Score Card (BSC) . Konsep SMART dalam KPI. Praktek membuat KPI. Presentasi dan Diskusi hasil pembuatan KPI. Membuat Job Designed berdasarkan PA/KPI. Target Peserta Staff, Supervisor dan Manager HRD serta professional di Department lain yang ingin mendalami penyusunan Performance Appraisal / KPI untuk Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Perusahaan. Facilitator Fahrulrazi SE, MM Memiliki pengalaman lebih dari 23 tahun berkarir sebagai praktisi di bidang HRD mulai dari bawah sampai menduduki posisi Manajerial di Perusahaan Asing Multinasional dan General Manager di Perusahaan Swasta Nasional. Dengan pengalaman bekerja sebagai praktisi HRD di delapan Perusahaan dengan industri yang berbeda baik Perusahaan Nasional, anak Perusahaan BUMN maupun Perusahaan Multinasional membuatnya banyak mendapatkan pengetahuan, keterampilan dan keahlian terutama yang terkait dengan program Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dan Kepemimpinan (Leadership Skill) serta penerapannya di Perusahaan. Kompetensi yang dimiliki selama berkarir sebagai praktisi HRD adalah tehnik Menyusun Job Analysis, Job Description dan Job Designed, Menyusun Training Need Analysis (TNA), Membuat SOP sesuai standard ISO 9000, Bagaimana menyusun dan membuat PKB/PP, Hard and Soft Skill untuk HR Pemula,  Menyusun Performance Appraisal dan KPI, Behavioral Event Interview & Employee Induction, Merancang Simple Salary Structure yang Aplikatif, Set up HR Budgeting & HR Reporting, Benefit and Compensation & Praktek, PHK dan Pesangon, Recruitment Selection Placement and Induction, Leadership Skill serta Problem Solving and Decision Making. Adapun Perusahaan-perusahaan yang pernah dibantu dalam penerapan program Pengembangan SDM adalah Perusahaan Textile dan Garment, Perusahaan Packaging, Perusahaan Logistics, Anak Perusahaan BUMN, Perusahaan Sertifikasi, Perusahaan Distributor Alat Berat,  LSM Kesehatan Asing dan Perusahaan Importir Buah Segar.

Deskripsi Training HRD untuk pemula belakangan menjadi fokus khusus bagi perusahaan yang ingin meningkatkan performa perusahaan mereka agar lebih handal dalam menangani masalah SDM dan karyawan mereka agar lebih maksimal dalam menangani masalah-masalah yang biasa terjadi mulai dari proses rekrut hingga masalah ketika mereka sudah bergabung dengan organisasi. Membahas dan mengadakan Training HRD untuk pemula tentu sangat antusias, karena bagaimanapun HRD pemula yang saat ini ada, nantinya akan menjadi senior-senior yang memiliki banyak pengaruh positif dimasa mendatang untuk mendapatkan tenaga kerja handal bagi organisasi tempat mereka bekerja.  Tujuan Pelatihan. Peserta memahami dan memiliki Tehnik Recruitment dan penerapannya. Peserta memahami dan memiliki Tehnik Wawancara dan penerapannya. Peserta memahami dan memiliki konsep Benefit & compensation serta kemampuan menghitung lembur karyawan. Peserta memahami dan memiliki kemampuan membuat laporan HRD (Reporting Skill). Peserta memiliki kemampuan berkomunikasi untuk peningkatan kinerjanya. Otline pelatihan Day 1 Pengantar tentang peran Sumber Daya Manusia (SDM). Konsep recruitment. Alternatif lain selain recruitment. Membuat iklan Recruitment (Job Advertising). Praktek dan Latihan membuat Job Advertisement. Pengertian dan konsep dasar BEI – Behavioral Event Interview. Membuat kesimpulan dalam BEI. Do and Don’t dalam BEI. Praktek dan Latihan wawancara dengan metode BEI. Pengertian dan konsep remunerasi (Benefit & Compensation). Keterampilan menghitung upah lembur untuk 5 dan 6 hari kerja. Praktek dan Latihan menghitung lembur karyawan. Day 2 Review pelatihan hari ke-1 : Recruitment & Interview skill dan teori remunerasi . HR Reporting dan fungsinya . Data yang dilaporkan dalam HR Reporting . Contoh HR Reporting dan penjelasannya. Praktek dan Latihan membuat HR Reporting. Konsep komunikasi dan tiga tahap komunikasi. Intisari dalam berkomunikasi. Hambatan dalam berkomunikasi Konsep Six Thinking Hat dalam berkomunikasi Praktek dan Latihan komunikasi dua arah. Target Peserta Pelatihan ini difokuskan kepada mereka yang baru berkarir di bidang HRD atau yang tidak memiliki background akademis di bidang pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) akan tetapi ditempatkan di HR Departement atau mereka yang bekerja di departemen lain atau bagian-bagian lain yang berminat dan berkaitan dengan manajemen sumber daya manusia. Facilitator Fahrulrazi SE, MM Memiliki pengalaman lebih dari 23 tahun berkarir sebagai praktisi di bidang HRD mulai dari bawah sampai menduduki posisi Manajerial di Perusahaan Asing Multinasional dan General Manager di Perusahaan Swasta Nasional. Dengan pengalaman bekerja sebagai praktisi HRD di delapan Perusahaan dengan industri yang berbeda baik Perusahaan Nasional, anak Perusahaan BUMN maupun Perusahaan Multinasional membuatnya banyak mendapatkan pengetahuan, keterampilan dan keahlian terutama yang terkait dengan program Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dan Kepemimpinan (Leadership Skill) serta penerapannya di Perusahaan. Kompetensi yang dimiliki selama berkarir sebagai praktisi HRD adalah tehnik Menyusun Job Analysis, Job Description dan Job Designed, Menyusun Training Need Analysis (TNA), Membuat SOP sesuai standard ISO 9000, Bagaimana menyusun dan membuat PKB/PP, Hard and Soft Skill untuk HR Pemula,  Menyusun Performance Appraisal dan KPI, Behavioral Event Interview & Employee Induction, Merancang Simple Salary Structure yang Aplikatif, Set up HR Budgeting & HR Reporting, Benefit and Compensation & Praktek, PHK dan Pesangon, Recruitment Selection Placement and Induction, Leadership Skill serta Problem Solving and Decision Making. Adapun Perusahaan-perusahaan yang pernah dibantu dalam penerapan program Pengembangan SDM adalah Perusahaan Textile dan Garment, Perusahaan Packaging, Perusahaan Logistics, Anak Perusahaan BUMN, Perusahaan Sertifikasi, Perusahaan Distributor Alat Berat,  LSM Kesehatan Asing dan Perusahaan Importir Buah Segar.

Benefit & Compensation – Dalam Perspektif dan Kajian UU Ketenagakerjaan 13 tahun 2003 Deskripsi Benefit and Compensation adalah sebuah sistem yang memiliki pengaruh cukup besar terhadap perusahaan. Kompensasi dan tunjangan ini mengacu pada kompensasi/gaji serta manfaat yang bersifat finansial maupun non-finansial lainnya yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan. Kedua hal ini menjadi aspek terpenting dalam manajemen sumber daya manusia, sebab hal ini dapat membantu dalam menjaga motivasi dan kinerja para karyawan. Beberapa jenis dari compensation and benefit kepada karyawan adalah sebagai berikut : Pertama adalah kompensasi dan benefit financial secara langsung yang berbentuk gaji pokok, prestasi, insentif dan bonus. Keuntungan yang didapatkan oleh perusahaan ini diberikan oleh karyawan secara langsung  dalam bentuk uang. Kedua adalah kompensasi dan benefit secara tidak langsung yang mana, contohnya bisa berupa program asuransi seperti asuransi jiwa, asuransi kesehatan, selain itu bayaran di luar dari jam kerja, ada juga beberapa fasilitas seperti kendaraan dari perusahaan, tempat parkir sampai dengan rumah dinas dari perusahaan. Ketiga adalah kompensasi dan benefit yang bukan berupa financial seperti pekerjaan yang  menarik, memiliki pengembangan karir, memiliki tanggung jawab atau bisa juga lingkungan kerja yang nyaman kebijakan – kebijakan yang kompeten dan yang lainnya.  Tujuan Pelatihan. Peserta dapat mengetahui dan memahami sistematika Benefit dan Kompensasi. Peserta memahami proses penyusunan Benefit dan Kompensasi. Peserta mampu mempraktekan system Benefit dan Kompensasi sesuai perspektif dan kajian dalam UU Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003.. Outline pelatihan Day 1 Pemahaman Upah/upah pokok, Tunjangan dan Fasilitas. Kompensasi langsung, tertunda dan tidak langsung. Latihan terkait upah langsung, tertunda dan tidak langsung. Kebijakan dalam pengupahan menurut UU 13/2003. THR dan regulasi nya. Latihan menghitung THR. Upah Lembur dan regulasinya Latihan menghitung upah lembur. Struktur gaji dan skala upah menurut UU 13/2003 dan Kepmenaker 01/2017. Day 2 Review pelatihan hari ke-1 : Comben dari perspektif dan kajian dalam UU 13/2003. BPJS Ketenagakerjaan dan regulasinya. Latihan menghitung BPJS TK – JHT, JKM, JKK dan JP. BPJS Kesehatan dan regulasinya. Latihan menghitung BPJS Kesehatan karyawan – batas atas upah maksimum. Pesangon dan Uang Penghargaan Masa Kerja (UPMK) dan regulasinya. Latihan menghitung uang pesangon dan UPMK. Strategi uang pisah. Latihan menghitung uang pisah. Latihan menghitung gaji – 5 dan 6 hari kerja, gaji karyawan masuk/keluar. Target Peserta Staff, Supervisor dan Manager HRD serta professional di Department lain yang ingin mendalami Benefit & Compensation menurut perspektif dan kajian UU 13 tahun 2003 untuk Program  Sumber Daya Manusia (SDM) Perusahaan. Facilitator Fahrulrazi SE, MM Memiliki pengalaman lebih dari 23 tahun berkarir sebagai praktisi di bidang HRD mulai dari bawah sampai menduduki posisi Manajerial di Perusahaan Asing Multinasional dan General Manager di Perusahaan Swasta Nasional. Dengan pengalaman bekerja sebagai praktisi HRD di delapan Perusahaan dengan industri yang berbeda baik Perusahaan Nasional, anak Perusahaan BUMN maupun Perusahaan Multinasional membuatnya banyak mendapatkan pengetahuan, keterampilan dan keahlian terutama yang terkait dengan program Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dan Kepemimpinan (Leadership Skill) serta penerapannya di Perusahaan. Kompetensi yang dimiliki selama berkarir sebagai praktisi HRD adalah tehnik Menyusun Job Analysis, Job Description dan Job Designed, Menyusun Training Need Analysis (TNA), Membuat SOP sesuai standard ISO 9000, Bagaimana menyusun dan membuat PKB/PP, Hard and Soft Skill untuk HR Pemula,  Menyusun Performance Appraisal dan KPI, Behavioral Event Interview & Employee Induction, Merancang Simple Salary Structure yang Aplikatif, Set up HR Budgeting & HR Reporting, Benefit and Compensation & Praktek, PHK dan Pesangon, Recruitment Selection Placement and Induction, Leadership Skill serta Problem Solving and Decision Making. Adapun Perusahaan-perusahaan yang pernah dibantu dalam penerapan program Pengembangan SDM adalah Perusahaan Textile dan Garment, Perusahaan Packaging, Perusahaan Logistics, Anak Perusahaan BUMN, Perusahaan Sertifikasi, Perusahaan Distributor Alat Berat,  LSM Kesehatan Asing dan Perusahaan Importir Buah Segar.

Peluang Langka untuk Meningkatkan Karir Anda! Mengapa Anda Tidak Bisa Melewatkan Pelatihan Ini? Pekerjaan sebagai sekretaris telah bertransformasi dengan teknologi baru. Pelatihan ini adalah pintu masuk Anda untuk menemukan potensi luar biasa ChatGPT dalam memberdayakan setiap aspek tugas sekretaris Anda. Tinggalkan Standar Lama, Waktu Mengubah Cara Kerja Anda! Tujuan dan Manfaat Pelatihan: Mengoptimalkan efisiensi dalam tugas administratif dan manajemen jadwal. Meningkatkan kemampuan komunikasi dan pengarsipan dengan teknologi canggih. Mempercepat proses pembuatan dokumen dan tanggapan terhadap pertanyaan. Menjadi sekretaris yang lebih efektif dan produktif dalam era digital. Pelatihan Ini Tidak Untuk Sembarang Orang. Anda Punya Potensi yang Akan Meledak! Siapa yang Harus Mengikuti Pelatihan Ini? Secretary yang ingin menguasai alat teknologi terbaru dalam pekerjaan sehari-hari. Individu yang ingin menjadikan pekerjaan mereka lebih ringkas dan efisien. Anda yang siap merangkak naik ke puncak dalam profesi sekretaris. Garis Besar Materi: Membuka Pintu Baru: Mengenali Peluang ChatGPT dalam Pekerjaan Secretary. Efisiensi Maksimal: Menggunakan ChatGPT dalam Manajemen Jadwal dan Pengarsipan. Komunikasi Lebih Tajam: Menerapkan ChatGPT dalam Surat dan Tanggapan. Dokumen Sempurna: Membangun dan Mengedit Materi dengan ChatGPT. Profesionalisme Lebih: Penggunaan ChatGPT dalam Komunikasi Bisnis. Etika dan Keamanan: Menggunakan Teknologi dengan Bijak dalam Profesi Secretary. Apa yang Anda Tunggu? Masa Depan Anda Ada dalam Keputusan Anda Sekarang! Pelatihan Ini Bukan Hanya Investasi, Ini adalah Langkah Menuju Kesuksesan! Metode Pelatihan yang Mencengangkan: Sesi Interaktif: Terlibat dalam diskusi dan tanya jawab langsung dengan instruktur. Studi Kasus: Menjelajahi bagaimana ChatGPT telah membantu secretary dalam berbagai skenario. Praktek Nyata: Latihan intensif akan membantu Anda menguasai teknik dengan cepat. Pertanyaan Bebas: Dapatkan jawaban instan dari instruktur yang berpengalaman. Facilitator : Yudi Wijayanto Sebagai seorang psikolog dengan pengalaman lebih dari dua dekade, Yudi memiliki latar belakang yang luas dalam berbagai bidang psikologi, termasuk asesmen, psikometri, dan pengembangan kompetensi. Yudi telah menyelesaikan pendidikan di Universitas Indonesia dan telah membangun reputasi sebagai seorang konsultan terkemuka di industri ini. Karier Yudi dimulai sebagai Staff Advisor di Fakultas Psikologi Universitas Indonesia, di mana beliau memperoleh pengalaman berharga dalam bekerja dengan mahasiswa dan staf fakultas. Selanjutnya, Yudi bergabung dengan perusahaan PMA ternama, di mana beliau menggunakan keahlian untuk membantu organisasi meningkatkan tenaga kerja. Selama perjalanan karier, Yudi telah bekerja dengan berbagai perusahaan nasional dan internasional, termasuk Hewitt Associates dan UNDP, memberikan saran ahli dalam upaya mereka untuk meningkatkan sumber daya manusia. Beliau telah berhasil memimpin banyak proyek SDM di berbagai industri, seperti perbankan, asuransi, ritel, otomotif, dan minyak. Beliau juga telah memberikan layanan konsultasi untuk beberapa lembaga pemerintah, Badan Usaha Milik Negara, dan LSM, membantu mereka mencapai tujuan organisasi mereka. Selain pekerjaan konsultasi, Yudi juga mendirikan perusahaan sendiri, Prakarsa Consulting, di mana menjabat sebagai CEO. Di bawah kepemimpinan beliau, Prakarsa Consulting telah membantu banyak organisasi meningkatkan strategi SDM mereka, sehingga menghasilkan peningkatan produktivitas, efisiensi, dan kepuasan karyawan. Selain itu, Yudi memiliki minat yang mendalam dalam bidang teknologi informasi dan kecerdasan buatan (AI). Beliau telah memperoleh penguasaan dalam bidang Prompt Engineering dan AI, yang memungkinkannya menggabungkan pengetahuan psikologi dengan teknologi terkini untuk menciptakan solusi inovatif dalam menghadapi tantangan zaman modern. Selain keterampilan dan keahlian dalam psikologi dan teknologi, semangat kewirausahaan Yudi juga telah mendorong untuk memulai perusahaan startup di bidang teknologi informasi. Beliau percaya bahwa gabungan pengetahuan dalam psikologi dengan kecanggihan teknologi dapat membawa manfaat besar dalam memecahkan masalah-masalah kompleks saat ini. Secara keseluruhan, pengalaman luas beliau dalam bidang psikologi, pengetahuan dan penguasaan dalam Prompt Engineering dan AI, serta semangat kewirausahaan menjadikan beliau aset berharga bagi organisasi atau proyek apa pun yang diikuti.

Apa yang Terjadi Jika Anda Melewatkan Pelatihan Ini? Dalam dunia yang terus berkembang, tinggal di belakang bukanlah pilihan. Pelatihan ini adalah tiket Anda untuk berada di garis depan inovasi pelatihan. Jangan biarkan peluang besar ini terlewatkan begitu saja! Anda Bisa Memilih, Tetapi Kenyataannya, Hanya Satu Pilihan yang Benar! Pelatihan Ini Adalah Investasi dalam Karir Anda! Tujuan dan Manfaat Pelatihan: Menguasai cara menggabungkan ChatGPT dalam penyusunan materi pelatihan yang luar biasa. Membangun interaksi pelatihan yang tidak terlupakan dengan peserta. Mengubah setiap pelatihan menjadi pengalaman yang mendalam dan berdampak. Mengambil langkah maju dalam menghadirkan pelatihan yang relevan dan inspiratif. Pelatihan Ini tidak cocok untuk sembarang orang. Anda punya kualitas khusus yang dibutuhkan! Siapa yang Wajib Mengikuti Pelatihan Ini? Trainer yang ingin mencapai tingkat tertinggi dalam pelatihan modern. Individu yang berani mengubah paradigma mereka dalam menggunakan teknologi. Anda yang sadar bahwa peluang emas datang hanya sekali, dan ini adalah saatnya. Garis Besar Materi: Mendekati Masa Depan: Memahami ChatGPT dalam Konteks Pelatihan. Memukau Peserta: Menghasilkan Materi Pelatihan yang Membuat Terkesan. Interaksi yang Meningkat: Menghadirkan Pelatihan yang Lebih Personal. Kreativitas Tak Terbatas: Menciptakan Latihan dan Simulasi Luar Biasa. Menuju Transformasi Pelatihan: Penggunaan ChatGPT dalam Pelatihan Online. Etika dan Keamanan: Melangkah Maju dalam Pelatihan Berbasis Teknologi. Dalam Pelatihan Ini, Kita Bukan Hanya Belajar, Kita Meraih Sukses Bersama! Metode Pelatihan yang Memukau: Sesi Aktif: Terlibat dalam diskusi dan tukar pikiran yang membangkitkan ide kreatif. Contoh Sukses: Menjelajahi bagaimana para pelatih telah merevolusi pelatihan dengan ChatGPT. Aksi Nyata: Mempraktekkan metode baru dalam simulasi yang realistis. Tanya Apapun: Dapatkan jawaban langsung dari instruktur ahli. Facilitator : Yudi Wijayanto Sebagai seorang psikolog dengan pengalaman lebih dari dua dekade, Yudi memiliki latar belakang yang luas dalam berbagai bidang psikologi, termasuk asesmen, psikometri, dan pengembangan kompetensi. Yudi telah menyelesaikan pendidikan di Universitas Indonesia dan telah membangun reputasi sebagai seorang konsultan terkemuka di industri ini. Karier Yudi dimulai sebagai Staff Advisor di Fakultas Psikologi Universitas Indonesia, di mana beliau memperoleh pengalaman berharga dalam bekerja dengan mahasiswa dan staf fakultas. Selanjutnya, Yudi bergabung dengan perusahaan PMA ternama, di mana beliau menggunakan keahlian untuk membantu organisasi meningkatkan tenaga kerja. Selama perjalanan karier, Yudi telah bekerja dengan berbagai perusahaan nasional dan internasional, termasuk Hewitt Associates dan UNDP, memberikan saran ahli dalam upaya mereka untuk meningkatkan sumber daya manusia. Beliau telah berhasil memimpin banyak proyek SDM di berbagai industri, seperti perbankan, asuransi, ritel, otomotif, dan minyak. Beliau juga telah memberikan layanan konsultasi untuk beberapa lembaga pemerintah, Badan Usaha Milik Negara, dan LSM, membantu mereka mencapai tujuan organisasi mereka. Selain pekerjaan konsultasi, Yudi juga mendirikan perusahaan sendiri, Prakarsa Consulting, di mana menjabat sebagai CEO. Di bawah kepemimpinan beliau, Prakarsa Consulting telah membantu banyak organisasi meningkatkan strategi SDM mereka, sehingga menghasilkan peningkatan produktivitas, efisiensi, dan kepuasan karyawan. Selain itu, Yudi memiliki minat yang mendalam dalam bidang teknologi informasi dan kecerdasan buatan (AI). Beliau telah memperoleh penguasaan dalam bidang Prompt Engineering dan AI, yang memungkinkannya menggabungkan pengetahuan psikologi dengan teknologi terkini untuk menciptakan solusi inovatif dalam menghadapi tantangan zaman modern. Selain keterampilan dan keahlian dalam psikologi dan teknologi, semangat kewirausahaan Yudi juga telah mendorong untuk memulai perusahaan startup di bidang teknologi informasi. Beliau percaya bahwa gabungan pengetahuan dalam psikologi dengan kecanggihan teknologi dapat membawa manfaat besar dalam memecahkan masalah-masalah kompleks saat ini. Secara keseluruhan, pengalaman luas beliau dalam bidang psikologi, pengetahuan dan penguasaan dalam Prompt Engineering dan AI, serta semangat kewirausahaan menjadikan beliau aset berharga bagi organisasi atau proyek apa pun yang diikuti.

Anda Tak Bisa Melewatkan Peluang Ini! Mengapa Pelatihan Ini Tidak Bisa Anda Lewatkan? Saat ini, teknologi menjadi tonggak revolusi dalam setiap aspek bisnis. Dan sekarang, teknologi telah tiba dalam dunia Sumber Daya Manusia. Pelatihan ini adalah tiket Anda untuk menjelajahi dan menguasai potensi luar biasa ChatGPT dalam meningkatkan kinerja dan efisiensi dalam manajemen SDM. Tidak Hanya Pelatihan Biasa, Ini adalah Investasi dalam Karir Anda! Tujuan dan Manfaat Pelatihan: Menguasai alat canggih ChatGPT untuk merumuskan solusi HR yang inovatif. Meningkatkan kualitas komunikasi dan interaksi dengan karyawan dan calon karyawan. Mengoptimalkan strategi perekrutan, evaluasi kinerja, dan pengembangan karyawan. Mengembangkan kemampuan Anda dalam beradaptasi dengan teknologi terbaru. Siapa yang Layak Mengikuti Pelatihan Ini? HR Professional yang ingin menjadi pemimpin dalam mengadopsi teknologi terbaru dalam SDM. Manajer HR yang siap memberikan nilai tambah nyata untuk perusahaan mereka. Individu yang tahu bahwa hanya dengan berinovasi dan beradaptasi, masa depan karir mereka akan bersinar. Garis Besar Materi: Menyingkap Kekuatan ChatGPT dalam Dunia HR. Langkah Demi Langkah: Memahami Pemanfaatan ChatGPT dalam Berbagai Aspek HR. Melampaui Batas: Mengoptimalkan Efisiensi dan Efektivitas dalam Pengelolaan SDM. Membangun Tim Unggul dengan Teknologi: Pelatihan dan Pengembangan yang Lebih Canggih. Membuka Pintu Masa Depan: Pemanfaatan ChatGPT dalam Seleksi Karyawan. Keamanan dan Etika: Menggunakan ChatGPT dengan Bijak dalam Konteks HR. Tidak Ada Pilihan Lain! Dapatkan Keunggulan Anda Sekarang! Metode Pelatihan yang Berbeda: Sesi Tuntas: Materi akan disajikan dengan dalam dan komprehensif untuk menggali seluruh potensi pemanfaatan ChatGPT. Praktek Terarah: Latihan intensif akan membantu Anda merasakan keajaiban ChatGPT secara langsung. Kasus Nyata: Menjelajahi bagaimana perusahaan top telah menggabungkan ChatGPT dalam strategi SDM mereka. Kesempatan Bertanya: Instruktur kami yang berpengalaman akan merespon pertanyaan Anda. Facilitator : Yudi Wijayanto Sebagai seorang psikolog dengan pengalaman lebih dari dua dekade, Yudi memiliki latar belakang yang luas dalam berbagai bidang psikologi, termasuk asesmen, psikometri, dan pengembangan kompetensi. Yudi telah menyelesaikan pendidikan di Universitas Indonesia dan telah membangun reputasi sebagai seorang konsultan terkemuka di industri ini. Karier Yudi dimulai sebagai Staff Advisor di Fakultas Psikologi Universitas Indonesia, di mana beliau memperoleh pengalaman berharga dalam bekerja dengan mahasiswa dan staf fakultas. Selanjutnya, Yudi bergabung dengan perusahaan PMA ternama, di mana beliau menggunakan keahlian untuk membantu organisasi meningkatkan tenaga kerja. Selama perjalanan karier, Yudi telah bekerja dengan berbagai perusahaan nasional dan internasional, termasuk Hewitt Associates dan UNDP, memberikan saran ahli dalam upaya mereka untuk meningkatkan sumber daya manusia. Beliau telah berhasil memimpin banyak proyek SDM di berbagai industri, seperti perbankan, asuransi, ritel, otomotif, dan minyak. Beliau juga telah memberikan layanan konsultasi untuk beberapa lembaga pemerintah, Badan Usaha Milik Negara, dan LSM, membantu mereka mencapai tujuan organisasi mereka. Selain pekerjaan konsultasi, Yudi juga mendirikan perusahaan sendiri, Prakarsa Consulting, di mana menjabat sebagai CEO. Di bawah kepemimpinan beliau, Prakarsa Consulting telah membantu banyak organisasi meningkatkan strategi SDM mereka, sehingga menghasilkan peningkatan produktivitas, efisiensi, dan kepuasan karyawan. Selain itu, Yudi memiliki minat yang mendalam dalam bidang teknologi informasi dan kecerdasan buatan (AI). Beliau telah memperoleh penguasaan dalam bidang Prompt Engineering dan AI, yang memungkinkannya menggabungkan pengetahuan psikologi dengan teknologi terkini untuk menciptakan solusi inovatif dalam menghadapi tantangan zaman modern. Selain keterampilan dan keahlian dalam psikologi dan teknologi, semangat kewirausahaan Yudi juga telah mendorong untuk memulai perusahaan startup di bidang teknologi informasi. Beliau percaya bahwa gabungan pengetahuan dalam psikologi dengan kecanggihan teknologi dapat membawa manfaat besar dalam memecahkan masalah-masalah kompleks saat ini. Secara keseluruhan, pengalaman luas beliau dalam bidang psikologi, pengetahuan dan penguasaan dalam Prompt Engineering dan AI, serta semangat kewirausahaan menjadikan beliau aset berharga bagi organisasi atau proyek apa pun yang diikuti.

Tak diragukan lagi bahwa sumber daya manusia adalah asset paling penting dari sebuah organisasi perusahaan. Karena itu perusahaan memerlukan cara untuk mampu mengelola SDM nya dengan efektif. Ilmu psikologi adalah ilmu dasar dalam memahami dan mengelola manusia. Dengan demikian pengetahuan tentang ilmu psikologi dan penerapannya dalam organisasi akan dibutuhkan oleh para pelaku HRD ataupun para line manager, apalagi bila mereka tidak dilatarbelakangi oleh pendidikan psikologi. Sasaran Pelatihan : Pelatihan psikologi for non psikologi ini hadir untuk menjawab permasalahan di atas, yaitu membantu para praktisi SDM untuk: Mendapatkan pengetahuan ilmu psikologi Memiliki kemampuan untuk mengaplikasikan ilmu psikologi dalam aktivitas mengelola SDM Outline Materi : Pengertian psikologi Ruang lingkup penerapan psikologi di perusahaan Aplikasi saat recruiting karyawan Aplikasi dalam Penempatan dan Pengembangan karyawan Aplikasi di bidang operasi (produksi) Aplikasi di bidang marketing Teknik memotivasi karyawan Coaching dan counselling Teknik mengatasi stress pribadi dan rekan kerja Membangun komunikasi persuasif Facilitator :

LATAR BELAKANG Modul ini merupakan lanjutan dari modul Personnel Development. Yang menjadi fokus di sini adalah aspek leadership. DISC mampu menginformasikan aspek-aspek kekuatan dan kelemahan kepribadian karyawan dalam konteks potensi leadership. Aspek yang menjadi kelemahan akan didiskusikan dengan pendekatan coaching untuk menemukan cara perbaikannya dan dilatihkan selama pelatihan berlangsung. Untuk itu peserta akan dites DISC di awal pelatihan untuk mengetahui apa saja aspek kelemahan leadership peserta. Jadi pelatihan ini tidak akan memberikan seluruh materi leadership tetapi langsung fokus mengintervensi aspek kekurangan leadership peserta. SEKILAS TENTANG DISC / MENGAPA MENGGUNAKAN DISC DISC merupakan konsep kepribadian dan salah satu alat ukur perilaku yang paling luas digunakan di dunia. Tes DISC telah diujicoba di berbagai negara dan dikembangkan ke dalam lebih dari 50 Bahasa (Jerman, Perancis, Cina, Portugis, Spanyol, Indonesia, Belanda, dll). Dapat disimpulkan bahwa DISC tidak terkait dengan budaya (bebas budaya) dan bersifat universal. Konsep dasarnya mengacu pada hasil kerja Psikolog Amerika, William Moulton Marston, pada tahun 1928, dalam buku yang berjudul Emotion of Normal People. Beliau juga yang menciptakan alat tes Polygraph atau Lie Detector. Berbagai manfaat dan kekuatan dari DISC yaitu : Memberi informasi tentang tipe-tipe kepribadian dan perilaku nyatanya Menginformasikan kecocokan antara satu tipe dengan tipe lainnya Menginformasikan jenis tugas yang cocok dengan masing-masing tipe Menginformasikan kelebihan dan kekurangan kepribadian Memberi tips berkomunikasi yang efektif dengan masing-masing tipe Mampu menggambarkan dinamika kepribadian di berbagai situasi Sebagai pedoman dalam membentuk tim yang saling melengkapi dan sinergis Administrasi tes cepat dan sederhana Validitas dan reliabilitas tes yang tinggi Bisa digunakan sebagai alat untuk pengembangan diri yang terukur Bisa mendeteksi kondisi stres dan “galau” seseorang Bisa mendeteksi ke-tidak dewasa-an seseorang Bisa mendeteksi jika testee merekayasa jawaban saat melakukan tes DISC Training Series merupakan modul pelatihan berbasis DISC yang disusun dan dikembangkan oleh praktisi industri selama 15 tahun dan telah diimplementasikan ke dalam 7 (tujuh) area yaitu : Employee Selection Personnel Development Interpersonal Communication Team Building Reading Others Personality Program Pengembangan Diri & Tim Berbasis DISC Program Pengembangan Leadership Berbasis DISC Semua topik di atas akan sangat membantu Anda dalam memahami konsep dasar DISC. Ketika Anda berminat untuk mengambil DISC Certification, Anda sudah memiliki bekal pengetahuan yang cukup karena proses DISC Certification di-deliver dalam Bahasa Inggris oleh native speaker, termasuk soal tes nya dalam Bahasa Inggris. DISC Certification ini berskala internasional dan dapat diambil melalui kami yang bekerja sama dengan Everything DiSC John Wiley & Sons, Inc. (www.everythingdisc.com). Biaya DISC Certification berkisar $ 5,000.00 belum termasuk discount. TUJUAN PELATIHAN Memahami konsep kepribadian berbasis DISC Memahami apa visi kualitas pribadi leadership yang diharapkan Memahami kekuatan dan kelemahan leadership diri Mampu membuat action plan pengembangan leadership diri Meningkatkan kemampuan leadership POKOK BAHASAN Skema modul pelatihan Hubungan antara kepribadian, kompetensi dan kinerja Definisi Kepribadian Konsep 3P Kepribadian Perbedaan antara pikiran, perasaan dan sifat Peta pembentukan kepribadian Frekuensi perilaku Self Assessment Yang diukur dan tidak diukur oleh DISC Konsep DISC : Persepsi terhadap Diri dan Lingkungan Obyek pengukuran masing-masing elemen DISC Sifat-sifat DISC & Perkembangannya Overt (& Covert) Behavior dari DISC Sumber motivasi instrinsik dan hal yang ditakuti / dihindari Kombinasi DISC Video contoh-contoh DISC Memahami grafik 1, 2, 3 DISC Overt Behavior DISC di bawah Nol Cara membaca naik turun grafik DISC Memahami kekuatan dan kelemahan diri Saran untuk mengatasi kelemahan dan rencana pengembangan diri Tipe yang tidak cocok antar berbagai tipe DISC dan cara menyikapinya Melihat kelemahan diri dibanding tuntutan tugas atau posisi Macam-macam profil DISC untuk pemimpin Saran pengembangan diri untuk mencapai profil pemimpin Pentingnya efektivitas komunikasi sebagai pemimpin Menyusun rencana karir pemimpin Personal Effectiveness Scale Locus of Control : Internal vs External Hubungan IQ dengan kepribadian METODE PELATIHAN Pre & Post Test Penjelasan interaktif Role play & games yang memperjelas materi Self Assessment Diskusi kelompok Video terkait materi OFF line / ON line Gambaran rundown program adalah sebagai berikut : Aktivitas Assessment kepribadian Feedback hasil assessment dan konsultasi Coaching rencana pengembangan diri Training optimasi pengembangan elemen2 DISC Coaching evaluasi pengembangan diri Metode Online test sebelum kelas berlangsung Offline di kelas Offline di kelas Offline di kelas Online setelah kelas berlangsung FACILITATOR : Agustinar Ginanjar Somantri Summary of Qualification : Mastering DISC tools for assessing and predicting behavior in the workplace Hands-on experience in coaching for personality development based on DISC tools Hands-on experience in designing and applying HR systems, Workload Analysis, Job Evaluation, KPI, and Performance Appraisal Systems Hands-on experience in designing & implementing of ISO 9001, ISO 27001 and CSMS Experience in managing projects of 200 projects a year (goods and services) for Chevron Geothermal Salak (Sukabumi) and Chevron Geothermal Indonesia (Garut) in Local Business Development Program for 5 (five) years Winning of Indonesia KLH PROPER Gold Award (three times) in Community Development Program and as a contributor for the book of “A Journey to Gold, KLH 2013” : Local Business Development Local Partner of Everything DiSC John Wiley & Sons, Inc AWARD : Chevron Way Award from Chevron IndoAsia Business Unit – Certificate of Appreciation for achievement in world class team work and performance in supporting Salak and Darajat Geothermal Operations to secure 2011 Gold and Green rating for KLH PROPER program, signed by VP GPO : Eddy Setyowarno Teladan Award from Chevron IndoAsia Business Unit – Certificate of Appreciation to recognize commendable commitment, direction and coordination in achieving PROPER Gold Rating by performing assigned duties and responsibilities during PROPER 2011-2012, signed by VP GPO : Eddy Setyowarno.

LATAR BELAKANG Pengembangan karyawan perlu dilakukan tidak hanya kemampuan teknis tetapi juga dalam aspek sikap, mental, dan motivasi karyawan. Aspek-aspek “non teknis” ini biasanya dirangkum dalam satu terminologi yang disebut aspek kepribadian (personality). Kepribadian merupakan aspek yang penting karena merupakan induk dari kompetensi dan kinerja karyawan. Dengan demikian, pengembangan aspek kepribadian secara tidak langsung akan mempengaruhi kualitas kompetensi dan kinerja karyawan. Berbeda dari training pengembangan diri pada umumnya, program ini akan menggunakan pendekatan kombinasi dari assessment, konsultasi, coaching dan training. Pendekatan ini diyakini akan memberi dampak yang efektif bagi peningkatan kualitas kepribadian peserta karena mengintervensi kebutuhan secara spesifik, terukur dan komprehensif. Aspek-aspek kualitas kepribadian yang menjadi sasaran antara lain, problem solving, komunikasi efektif, logika berpikir, kedisiplinan, dan kerjasama. Gambaran rundown program adalah sebagai berikut : Aktivitas Assessment kepribadian Feedback hasil assessment dan konsultasi Coaching rencana pengembangan diri Training optimasi pengembangan elemen2 DISC Coaching evaluasi pengembangan diri Metode Online test sebelum kelas berlangsung Offline di kelas Offline di kelas Offline di kelas Online setelah kelas berlangsung Program ini sangat bermanfaat baik bagi karyawan baru yang perlu beradaptasi dengan cepat di lingkungan kerja maupun karyawan senior yang memiliki kebutuhan pengembangan spesifik. SEKILAS TENTANG DISC / MENGAPA MENGGUNAKAN DISC DISC merupakan konsep kepribadian dan salah satu alat ukur perilaku yang paling luas digunakan di dunia. Tes DISC telah diujicoba di berbagai negara dan dikembangkan ke dalam lebih dari 50 Bahasa (Jerman, Perancis, Cina, Portugis, Spanyol, Indonesia, Belanda, dll). Dapat disimpulkan bahwa DISC tidak terkait dengan budaya (bebas budaya) dan bersifat universal. Konsep dasarnya mengacu pada hasil kerja Psikolog Amerika, William Moulton Marston, pada tahun 1928, dalam buku yang berjudul Emotion of Normal People. Beliau juga yang menciptakan alat tes Polygraph atau Lie Detector. Berbagai manfaat dan kekuatan dari DISC yaitu : Memberi informasi tentang tipe-tipe kepribadian dan perilaku nyatanya Menginformasikan kecocokan antara satu tipe dengan tipe lainnya Menginformasikan jenis tugas yang cocok dengan masing-masing tipe Menginformasikan kelebihan dan kekurangan kepribadian Memberi tips berkomunikasi yang efektif dengan masing-masing tipe Mampu menggambarkan dinamika kepribadian di berbagai situasi Sebagai pedoman dalam membentuk tim yang saling melengkapi dan sinergis Administrasi tes cepat dan sederhana Validitas dan reliabilitas tes yang tinggi Bisa digunakan sebagai alat untuk pengembangan diri yang terukur Bisa mendeteksi kondisi stres dan “galau” seseorang Bisa mendeteksi ke-tidak dewasa-an seseorang Bisa mendeteksi jika testee merekayasa jawaban saat melakukan tes DISC Training Series merupakan modul pelatihan berbasis DISC yang disusun dan dikembangkan oleh praktisi industri selama 15 tahun dan telah diimplementasikan ke dalam 7 (tujuh) area yaitu : Employee Selection Personnel Development Interpersonal Communication Team Building Reading Others Personality Program Pengembangan Diri & Tim Berbasis DISC Program Pengembangan Leadership Berbasis DISC Semua topik di atas akan sangat membantu Anda dalam memahami konsep dasar DISC. Ketika Anda berminat untuk mengambil DISC Certification, Anda sudah memiliki bekal pengetahuan yang cukup karena proses DISC Certification di-deliver dalam Bahasa Inggris oleh native speaker, termasuk soal tes nya dalam Bahasa Inggris. DISC Certification ini berskala internasional dan dapat diambil melalui kami yang bekerja sama dengan Everything DiSC John Wiley & Sons, Inc. (www.everythingdisc.com). Biaya DISC Certification berkisar $ 5,000.00 belum termasuk discount. TUJUAN PROGRAM Memahami konsep kepribadian berbasis DISC Memahami apa visi kualitas kepribadian yang diharapkan Memahami kekuatan dan kelemahan kepribadian diri dan tim Mampu membuat action plan pengembangan diri dan tim Meningkatkan kerjasama tim POKOK BAHASAN Hubungan antara kepribadian, kompetensi dan kinerja Definisi Kepribadian dan konsep 3P Kepribadian Perbedaan antara pikiran, perasaan dan sifat Peta pembentukan kepribadian Frekuensi perilaku Yang diukur dan tidak diukur oleh DISC Konsep DISC : Persepsi terhadap Diri dan Lingkungan Obyek pengukuran masing-masing elemen DISC Sifat-sifat DISC dan perkembangannya Overt (& Covert) Behavior dari DISC Sumber motivasi instrinsik dan hal yang ditakuti / dihindari Kombinasi tipe DISC Memahami grafik 1, 2, 3 DISC Overt Behavior DISC di bawah Nol Cara membaca grafik DISC & naik turunnya grafik Memahami kekuatan dan kelemahan diri Saran untuk mengatasi kelemahan dan rencana pengembangan diri Tipe yang cocok dan tidak cocok antar berbagai tipe DISC dan cara menyikapinya Melihat kelemahan diri dibanding tuntutan tugas atau posisi Problem Solving : Games Pemadam Kebakaran Visi karir : berpikir “big picture” Bicara “to the point” : urutan DISC Sikap/sifat yang efektif dalam berkomunikasi interpersonal Listening : back to back gaple Kedisiplinan : debat kelompok Bersikap ramah : 3S Empatic puzzle Passion dan bakat pekerjaan Mengenali Tingkat Kebutuhan (Maslow) Memahami Ekspektasi dalam pekerjaan (Expectancy Theory) Cara Pandang terhadap kegagalan : Locus of Control : Internal vs External Hubungan IQ dengan kepribadian METODE PELATIHAN Pre & Post Test Penjelasan interaktif Role play & games yang memperjelas materi Self Assessment Diskusi kelompok Video terkait materi OFF line / ON line FACILITATOR : Agustinar Ginanjar Somantri Summary of Qualification : Mastering DISC tools for assessing and predicting behavior in the workplace Hands-on experience in coaching for personality development based on DISC tools Hands-on experience in designing and applying HR systems, Workload Analysis, Job Evaluation, KPI, and Performance Appraisal Systems Hands-on experience in designing & implementing of ISO 9001, ISO 27001 and CSMS Experience in managing projects of 200 projects a year (goods and services) for Chevron Geothermal Salak (Sukabumi) and Chevron Geothermal Indonesia (Garut) in Local Business Development Program for 5 (five) years Winning of Indonesia KLH PROPER Gold Award (three times) in Community Development Program and as a contributor for the book of “A Journey to Gold, KLH 2013” : Local Business Development Local Partner of Everything DiSC John Wiley & Sons, Inc AWARD : Chevron Way Award from Chevron IndoAsia Business Unit – Certificate of Appreciation for achievement in world class team work and performance in supporting Salak and Darajat Geothermal Operations to secure 2011 Gold and Green rating for KLH PROPER program, signed by VP GPO : Eddy Setyowarno Teladan Award from Chevron IndoAsia Business Unit – Certificate of Appreciation to recognize commendable commitment, direction and coordination in achieving PROPER Gold Rating by performing assigned duties and responsibilities during PROPER 2011-2012, signed by VP GPO : Eddy Setyowarno.

LATAR BELAKANG Modul ini merupakan gabungan dari semua seri training DISC A sd G. Oleh karena itu perlu waktu sampai 3 (tiga) hari untuk mempelajarinya. Berguna bagi peserta yang ingin mengambil seluruh manfaat dari konsep dan alat tes DISC. Bagi peserta yang tidak berlatar belakang ilmu Psikologi, modul ini juga akan memberi wawasan yang komprehensif tentang kepribadian (personality) manusia dan memberi bekal yang cukup untuk menjadi seorang people developer. SEKILAS TENTANG DISC / MENGAPA MENGGUNAKAN DISC DISC merupakan konsep kepribadian dan salah satu alat ukur perilaku yang paling luas digunakan di dunia. Tes DISC telah diujicoba di berbagai negara dan dikembangkan ke dalam lebih dari 50 Bahasa (Jerman, Perancis, Cina, Portugis, Spanyol, Indonesia, Belanda, dll). Dapat disimpulkan bahwa DISC tidak terkait dengan budaya (bebas budaya) dan bersifat universal. Konsep dasarnya mengacu pada hasil kerja Psikolog Amerika, William Moulton Marston, pada tahun 1928, dalam buku yang berjudul Emotion of Normal People. Beliau juga yang menciptakan alat tes Polygraph atau Lie Detector. Berbagai manfaat dan kekuatan dari DISC yaitu : Memberi informasi tentang tipe-tipe kepribadian dan perilaku nyatanya Menginformasikan kecocokan antara satu tipe dengan tipe lainnya Menginformasikan jenis tugas yang cocok dengan masing-masing tipe Menginformasikan kelebihan dan kekurangan kepribadian Memberi tips berkomunikasi yang efektif dengan masing-masing tipe Mampu menggambarkan dinamika kepribadian di berbagai situasi Sebagai pedoman dalam membentuk tim yang saling melengkapi dan sinergis Administrasi tes cepat dan sederhana Validitas dan reliabilitas tes yang tinggi Bisa digunakan sebagai alat untuk pengembangan diri yang terukur Bisa mendeteksi kondisi stres dan “galau” seseorang Bisa mendeteksi ke-tidak dewasa-an seseorang Bisa mendeteksi jika testee merekayasa jawaban saat melakukan tes DISC Training Series merupakan modul pelatihan berbasis DISC yang disusun dan dikembangkan oleh praktisi industri selama 15 tahun dan telah diimplementasikan ke dalam 7 (tujuh) area yaitu : Employee Selection Personnel Development Interpersonal Communication Team Building Reading Others Personality Program Pengembangan Diri & Tim Berbasis DISC Program Pengembangan Leadership Berbasis DISC Semua topik di atas akan sangat membantu Anda dalam memahami konsep dasar DISC. Ketika Anda berminat untuk mengambil DISC Certification, Anda sudah memiliki bekal pengetahuan yang cukup karena proses DISC Certification di-deliver dalam Bahasa Inggris oleh native speaker, termasuk soal tes nya dalam Bahasa Inggris. DISC Certification ini berskala internasional dan dapat diambil melalui kami yang bekerja sama dengan Everything DiSC John Wiley & Sons, Inc. (www.everythingdisc.com). Biaya DISC Certification berkisar $ 5,000.00 belum termasuk discount. TUJUAN PELATIHAN : Memahami seluruh konsep dan aplikasi dari DISC yang mencakup employee selection, personnel development, interpersonal communication, team building, reading others personality, dan leadership MANFAAT PELATIHAN Mendapat referensi macam-macam profil DISC dan posisi/pekerjaan yang cocok Mendapat saran pengembangan pribadi dan kepemimpinan Mendapat tips berinteraksi yang efektif ke semua tipe DISC POKOK BAHASAN Skema modul pelatihan Hubungan antara kepribadian, kompetensi dan kinerja Definisi Kepribadian Konsep 3P Kepribadian Perbedaan antara pikiran, perasaan dan sifat Peta pembentukan kepribadian Frekuensi perilaku Self Assessment Yang diukur dan tidak diukur oleh DISC Konsep DISC : Persepsi terhadap Diri dan Lingkungan Obyek pengukuran masing-masing elemen DISC Sifat-sifat DISC & Perkembangannya Overt (& Covert) Behavior dari DISC Sumber motivasi instrinsik dan hal yang ditakuti / dihindari Kombinasi DISC Video contoh-contoh DISC Memahami grafik 1, 2, 3 DISC Overt Behavior DISC di bawah Nol Cara membaca naik turun grafik DISC Tipe yang cocok dan tidak cocok antar berbagai tipe DISC Jenis pekerjaan yang cocok untuk tiap tipe DISC Cara menerjemahkan tuntutan posisi pekerjaan ke dalam elemen DISC Cara meng-administrasi tes DISC Tips agar pelamar tidak merekayasa tes DISC Cara mem-validasi hasil tes melalui wawancara Alat-alat tes yang bisa melengkapi tes DISC agar hasil lebih optimal Memahami kekuatan dan kelemahan diri Saran untuk mengatasi kelemahan dan rencana pengembangan diri Melihat kelemahan diri dibanding tuntutan tugas atau posisi Fungsi dan manfaat mentor Teori Tingkat Kebutuhan dari Maslow Passion dan bakat pekerjaan serta visi & misi karir Personal Effectiveness Scale Locus of Control : Internal vs External Hubungan IQ dengan kepribadian Tips komunikasi dengan berbagai tipe DISC Saran pengembangan untuk masing-masing tipe DISC Perbedaan antara komunikasi efektif dan komunikasi santun Unsur-unsur yang membentuk kemampuan komunikasi efektif Tips meningkatkan efektivitas pribadi dalam berkomunikasi Tipe DISC yang ideal dalam tim dan alasannya Cara saling melengkapi antar berbagai tipe DISC Melihat dengan jernih kekuatan orang lain terpisah dari kelemahan mereka Simulasi kerjasama yang efektif antar tipe kepribadian Pertanyaan untuk menggali tipe D, I, S dan C Observasi perilaku tipe D, I, S, dan C Macam-macam profil DISC untuk pemimpin Melihat kelemahan diri dibanding tuntutan tugas atau posisi pemimpin Saran pengembangan diri untuk mencapai profil pemimpin METODE PELATIHAN Pre & Post Test Penjelasan interaktif Role play & games yang memperjelas materi Self Assessment Diskusi kelompok Video terkait materi FACILITATOR : Agustinar Ginanjar Somantri Summary of Qualification : Mastering DISC tools for assessing and predicting behavior in the workplace Hands-on experience in coaching for personality development based on DISC tools Hands-on experience in designing and applying HR systems, Workload Analysis, Job Evaluation, KPI, and Performance Appraisal Systems Hands-on experience in designing & implementing of ISO 9001, ISO 27001 and CSMS Experience in managing projects of 200 projects a year (goods and services) for Chevron Geothermal Salak (Sukabumi) and Chevron Geothermal Indonesia (Garut) in Local Business Development Program for 5 (five) years Winning of Indonesia KLH PROPER Gold Award (three times) in Community Development Program and as a contributor for the book of “A Journey to Gold, KLH 2013” : Local Business Development Local Partner of Everything DiSC John Wiley & Sons, Inc AWARD : Chevron Way Award from Chevron IndoAsia Business Unit – Certificate of Appreciation for achievement in world class team work and performance in supporting Salak and Darajat Geothermal Operations to secure 2011 Gold and Green rating for KLH PROPER program, signed by VP GPO : Eddy Setyowarno Teladan Award from Chevron IndoAsia Business Unit – Certificate of Appreciation to recognize commendable commitment, direction and coordination in achieving PROPER Gold Rating by performing assigned duties and responsibilities during PROPER 2011-2012, signed by VP GPO : Eddy Setyowarno.

LATAR BELAKANG DISC merupakan tools yang mendeskripsikan kepribadian orang berdasarkan perbuatan (perilaku kasat mata) sehingga pada saat membaca hasil DISC seseorang, kita dapat melakukan validasi dengan cara wawancara atas perbuatan atau kebiasaan-nya selama ini. Dari wawancara tersebut, kita cari bukti-bukti perbuatan pelamar apakah sesuai dengan hasil DISC nya atau tidak. Jika sesuai, maka hasil DISC (grafik) nya valid. Jika tidak sesuai, maka perlu dicek kembali ke modul A. Employee Selection untuk mengetahui di mana missed-nya. Tentu saja dalam membuat judgement sesuai atau tidak, kita harus menguasai konsep DISC nya terlebih dahulu. Kita harus paham apa arti dari masing-masing elemen DISC dengan benar. Kita perlu paham apa arti grafik batang yang di atas 0 dan di bawah 0. Kita perlu paham bagaimana cara membaca pergerakan grafik, dan paham apa arti naik atau turunnya grafik dari Graph 1 ke Graph 2. Ketika kita sudah paham konsep DISC dan cara membaca grafiknya, maka proses validasi tadi sebetulnya bisa “dibalik”. Yaitu, kita wawancara dulu dan kenali orang tersebut melalui perbuatan atau kebiasaannya untuk kemudian kita perkirakan susunan grafik DISC nya seperti apa. Ketika kita sudah bisa menetapkan grafiknya, maka kita bisa menyimpulkan tipe dan pola kepribadian orang tersebut. Dan ketika kita sudah bisa menetapkan pola grafiknya, kita bisa prediksi bagaimana reaksi orang tersebut ketika dihadapkan pada berbagai stimulus di berbagai situasi. Sebetulnya, kemampuan membaca kepribadian orang, adalah kemampuan yang biasa dimiliki oleh para Psikolog yang sudah terlatih. Tapi kemampuan ini sulit untuk ditransfer kepada orang yang awam akan ilmu psikologi ketika alat tes yang digunakan bukan DISC, tapi alat-alat tes yang lebih mengungkap aspek-aspek yang “lebih dalam” dari perbuatan. Sebagai contoh yaitu proses berpikir, nilai-nilai yang dianut, perasaan atau kondisi emosional, abnormalitas, hingga alam bawah sadar, yang mana aspek-aspek ini juga mengungkapkan kepribadian seseorang. Namun demikian, kalau untuk keperluan praktis di dunia kerja, membaca kepribadian berdasarkan aspek perbuatan saja sudah cukup. Aspek-aspek yang “lebih dalam” perlu diukur ketika misalnya untuk kebutuhan konseling, mengubah sikap dan sifat, meneliti perbuatan menyimpang, dll. Sedangkan jika sebatas memahami pola perbuatan seseorang, memprediksi perbuatannya di berbagai situasi, hingga membaca apa kekuatan dan kelemahannya, DISC sudah sangat membantu. SEKILAS TENTANG DISC / MENGAPA MENGGUNAKAN DISC SEKILAS TENTANG DISC / MENGAPA MENGGUNAKAN DISC DISC merupakan konsep kepribadian dan salah satu alat ukur perilaku yang paling luas digunakan di dunia. Tes DISC telah diujicoba di berbagai negara dan dikembangkan ke dalam lebih dari 50 Bahasa (Jerman, Perancis, Cina, Portugis, Spanyol, Indonesia, Belanda, dll). Dapat disimpulkan bahwa DISC tidak terkait dengan budaya (bebas budaya) dan bersifat universal. Konsep dasarnya mengacu pada hasil kerja Psikolog Amerika, William Moulton Marston, pada tahun 1928, dalam buku yang berjudul Emotion of Normal People. Beliau juga yang menciptakan alat tes Polygraph atau Lie Detector. Berbagai manfaat dan kekuatan dari DISC yaitu : Memberi informasi tentang tipe-tipe kepribadian dan perilaku nyatanya Menginformasikan kecocokan antara satu tipe dengan tipe lainnya Menginformasikan jenis tugas yang cocok dengan masing-masing tipe Menginformasikan kelebihan dan kekurangan kepribadian Memberi tips berkomunikasi yang efektif dengan masing-masing tipe Mampu menggambarkan dinamika kepribadian di berbagai situasi Sebagai pedoman dalam membentuk tim yang saling melengkapi dan sinergis Administrasi tes cepat dan sederhana Validitas dan reliabilitas tes yang tinggi Bisa digunakan sebagai alat untuk pengembangan diri yang terukur Bisa mendeteksi kondisi stres dan “galau” seseorang Bisa mendeteksi ke-tidak dewasa-an seseorang Bisa mendeteksi jika testee merekayasa jawaban saat melakukan tes DISC Training Series merupakan modul pelatihan berbasis DISC yang disusun dan dikembangkan oleh praktisi industri selama 15 tahun dan telah diimplementasikan ke dalam 7 (tujuh) area yaitu : Employee Selection Personnel Development Interpersonal Communication Team Building Reading Others Personality Program Pengembangan Diri & Tim Berbasis DISC Program Pengembangan Leadership Berbasis DISC Semua topik di atas akan sangat membantu Anda dalam memahami konsep dasar DISC. Ketika Anda berminat untuk mengambil DISC Certification, Anda sudah memiliki bekal pengetahuan yang cukup karena proses DISC Certification di-deliver dalam Bahasa Inggris oleh native speaker, termasuk soal tes nya dalam Bahasa Inggris. DISC Certification ini berskala internasional dan dapat diambil melalui kami yang bekerja sama dengan Everything DiSC John Wiley & Sons, Inc. (www.everythingdisc.com). Biaya DISC Certification berkisar $ 5,000.00 belum termasuk discount. TUJUAN PELATIHAN : Mampu membaca tipe kepribadian orang berbasis DISC Mampu membuat draft pola tipe DISC orang Mampu melakukan wawancara untuk memvalidasi perkiraan pola DISC POKOK BAHASAN Skema modul pelatihan Hubungan antara kepribadian, kompetensi dan kinerja Definisi Kepribadian Konsep 3P Kepribadian Perbedaan antara pikiran, perasaan dan sifat Peta pembentukan kepribadian Frekuensi perilaku Self Assessment Yang diukur dan tidak diukur oleh DISC Konsep DISC : Persepsi terhadap Diri dan Lingkungan Obyek pengukuran masing-masing elemen DISC Sifat-sifat DISC & Perkembangannya Overt (& Covert) Behavior dari DISC Sumber motivasi instrinsik dan hal yang ditakuti / dihindari Kombinasi DISC Video contoh-contoh DISC Memahami grafik 1, 2, 3 DISC Overt Behavior DISC di bawah Nol Cara membaca naik turun grafik DISC Observasi : mimik, gerakan tubuh, intonasi, cara bicara, dan penampilan Daftar pertanyaan untuk menggali informasi tipe DISC Sumber data lain : postingan di medsos, gaya tulisan, aspek kepribadian “non DISC” Membedakan kepribadian dengan tingkat kecerdasan Memperkirakan tingkat kecerdasan orang Membaca tingkat efektivitas komunikasi orang Membaca gaya belajar orang METODE PELATIHAN Pre & Post Test Penjelasan interaktif Role play & games yang memperjelas materi Self Assessment Diskusi kelompok Video terkait materi FACILITATOR : Agustinar Ginanjar Somantri Summary of Qualification : Mastering DISC tools for assessing and predicting behavior in the workplace Hands-on experience in coaching for personality development based on DISC tools Hands-on experience in designing and applying HR systems, Workload Analysis, Job Evaluation, KPI, and Performance Appraisal Systems Hands-on experience in designing & implementing of ISO 9001, ISO 27001 and CSMS Experience in managing projects of 200 projects a year (goods and services) for Chevron Geothermal Salak (Sukabumi) and Chevron Geothermal Indonesia (Garut) in Local Business Development Program for 5 (five) years Winning of Indonesia KLH PROPER Gold Award (three times) in Community Development Program and as a contributor for the book of “A Journey to Gold, KLH 2013” : Local Business Development Local Partner of Everything DiSC John Wiley & Sons, Inc AWARD : Chevron Way

LATAR BELAKANG Komunikasi yang efektif sangat penting bagi organisasi. “Kurang komunikasi” seringkali didentifikasi sebagai penyebab macetnya atau bahkan gagalnya upaya pelaku organisasi dalam menyelesaikan pekerjaan. Pengertian “kurang komunikasi” di sini bisa bermakna kurang secara frekuensi dalam berkomunikasi atau kurang efektif dalam berkomunikasi. Jika masalahnya frekuensi, maka solusinya mudah. Tinggal ditingkatkan saja frekuensinya. Yang sulit yaitu jika kurang efektif. Ada faktor-faktor yang mempengaruhi dan perlu dipahami satu per satu. Komunikasi dibangun oleh 3 (tiga) elemen yaitu Pemberi Pesan, Isi Pesan dan Penerima Pesan. Faktor kepribadian memiliki pengaruh besar terhadap efektivitas Pemberi dan Penerima Pesan dalam berkomunikasi. Tipe kepribadian tertentu akan membentuk gaya komunikasi tertentu. Berdasarkan konsep tipe kepribadian dari DISC, antar tipe tertentu ada yang cocok dan ada yang kurang cocok dalam berkomunikasi. Untuk yang kurang cocok, jika tidak dilakukan upaya khusus, dapat berujung pada mis-komunikasi. Oleh karena itu penting bagi individu untuk memahami berbagai tipe kepribadian agar dapat berkomunikasi secara efektif. Dengan memahami tipe kepribadian dan perbedaan antara satu dengan yang lain, seseorang akan memahami seperti apa tipe dirinya dan bagaimana cara berkomunikasi yang efektif dengan macam-macam tipe kepribadian yang berbeda dari dirinya. DISC mampu menjelaskan secara gamblang macam-macam tipe kepribadian dan memberikan tips bagaimana berkomunikasi yang efektif dengan setiap tipe yang ada. SEKILAS TENTANG DISC / MENGAPA MENGGUNAKAN DISC DISC merupakan konsep kepribadian dan salah satu alat ukur perilaku yang paling luas digunakan di dunia. Tes DISC telah diujicoba di berbagai negara dan dikembangkan ke dalam lebih dari 50 Bahasa (Jerman, Perancis, Cina, Portugis, Spanyol, Indonesia, Belanda, dll). Dapat disimpulkan bahwa DISC tidak terkait dengan budaya (bebas budaya) dan bersifat universal. Konsep dasarnya mengacu pada hasil kerja Psikolog Amerika, William Moulton Marston, pada tahun 1928, dalam buku yang berjudul Emotion of Normal People. Beliau juga yang menciptakan alat tes Polygraph atau Lie Detector. Berbagai manfaat dan kekuatan dari DISC yaitu : Memberi informasi tentang tipe-tipe kepribadian dan perilaku nyatanya Menginformasikan kecocokan antara satu tipe dengan tipe lainnya Menginformasikan jenis tugas yang cocok dengan masing-masing tipe Menginformasikan kelebihan dan kekurangan kepribadian Memberi tips berkomunikasi yang efektif dengan masing-masing tipe Mampu menggambarkan dinamika kepribadian di berbagai situasi Sebagai pedoman dalam membentuk tim yang saling melengkapi dan sinergis Administrasi tes cepat dan sederhana Validitas dan reliabilitas tes yang tinggi Bisa digunakan sebagai alat untuk pengembangan diri yang terukur Bisa mendeteksi kondisi stres dan “galau” seseorang Bisa mendeteksi ke-tidak dewasa-an seseorang Bisa mendeteksi jika testee merekayasa jawaban saat melakukan tes DISC Training Series merupakan modul pelatihan berbasis DISC yang disusun dan dikembangkan oleh praktisi industri selama 15 tahun dan telah diimplementasikan ke dalam 7 (tujuh) area yaitu : Employee Selection Personnel Development Interpersonal Communication Team Building Reading Others Personality Program Pengembangan Diri & Tim Berbasis DISC Program Pengembangan Leadership Berbasis DISC Semua topik di atas akan sangat membantu Anda dalam memahami konsep dasar DISC. Ketika Anda berminat untuk mengambil DISC Certification, Anda sudah memiliki bekal pengetahuan yang cukup karena proses DISC Certification di-deliver dalam Bahasa Inggris oleh native speaker, termasuk soal tes nya dalam Bahasa Inggris. DISC Certification ini berskala internasional dan dapat diambil melalui kami yang bekerja sama dengan Everything DiSC John Wiley & Sons, Inc. (www.everythingdisc.com). Biaya DISC Certification berkisar $ 5,000.00 belum termasuk discount. TUJUAN PELATIHAN : Mampu menggunakan DISC tools untuk mengidentifikasi kebutuhan pengembangan Memahami metode dan tools untuk pengembangan karyawan secara komprehensif Memahami apa visi kualitas kepribadian yang diharapkan Mampu membuat action plan pengembangan diri POKOK BAHASAN Skema modul pelatihan Hubungan antara kepribadian, kompetensi dan kinerja Definisi Kepribadian Konsep 3P Kepribadian Perbedaan antara pikiran, perasaan dan sifat Peta pembentukan kepribadian Frekuensi perilaku Self Assessment Yang diukur dan tidak diukur oleh DISC Konsep DISC : Persepsi terhadap Diri dan Lingkungan Obyek pengukuran masing-masing elemen DISC Sifat-sifat DISC & Perkembangannya Overt (& Covert) Behavior dari DISC Sumber motivasi instrinsik dan hal yang ditakuti / dihindari Kombinasi DISC Video contoh-contoh DISC Memahami grafik 1, 2, 3 DISC Overt Behavior DISC di bawah Nol Cara membaca naik turun grafik DISC Tipe yang cocok dan tidak cocok antar berbagai tipe DISC Tips komunikasi dengan berbagai tipe DISC Saran pengembangan untuk masing-masing tipe DISC Perbedaan antara komunikasi efektif dan komunikasi santun Unsur-unsur yang membentuk kemampuan komunikasi efektif Tips meningkatkan efektivitas pribadi dalam berkomunikasi METODE PELATIHAN Pre & Post Test Penjelasan interaktif Role play & games yang memperjelas materi Self Assessment Diskusi kelompok Video terkait materi OFF line / ON line FACILITATOR : Agustinar Ginanjar Somantri Summary of Qualification : Mastering DISC tools for assessing and predicting behavior in the workplace Hands-on experience in coaching for personality development based on DISC tools Hands-on experience in designing and applying HR systems, Workload Analysis, Job Evaluation, KPI, and Performance Appraisal Systems Hands-on experience in designing & implementing of ISO 9001, ISO 27001 and CSMS Experience in managing projects of 200 projects a year (goods and services) for Chevron Geothermal Salak (Sukabumi) and Chevron Geothermal Indonesia (Garut) in Local Business Development Program for 5 (five) years Winning of Indonesia KLH PROPER Gold Award (three times) in Community Development Program and as a contributor for the book of “A Journey to Gold, KLH 2013” : Local Business Development Local Partner of Everything DiSC John Wiley & Sons, Inc AWARD : Chevron Way Award from Chevron IndoAsia Business Unit – Certificate of Appreciation for achievement in world class team work and performance in supporting Salak and Darajat Geothermal Operations to secure 2011 Gold and Green rating for KLH PROPER program, signed by VP GPO : Eddy Setyowarno Teladan Award from Chevron IndoAsia Business Unit – Certificate of Appreciation to recognize commendable commitment, direction and coordination in achieving PROPER Gold Rating by performing assigned duties and responsibilities during PROPER 2011-2012, signed by VP GPO : Eddy Setyowarno.

LATAR BELAKANG Pengembangan karyawan perlu dilakukan tidak hanya kemampuan teknis pekerjaan tetapi juga dalam aspek sikap, mental, dan motivasi karyawan. Aspek-aspek non teknis ini biasanya dirangkum dalam satu terminologi yaitu aspek kepribadian (personality). Kepribadian merupakan aspek yang penting karena merupakan induk dari kompetensi dan kinerja karyawan. Dengan demikian, pengembangan aspek kepribadian secara tidak langsung akan mempengaruhi kualitas kompetensi dan kinerja karyawan. DISC dapat memberi gambaran kepribadian secara gamblang karena berbasis pada perilaku yang kasat mata (perbuatan). Hasil pengukuran DISC dapat dilihat dalam pola perbuatan seseorang ketika berinteraksi dengan orang lain. DISC dapat memperlihatkan apa saja aspek-aspek kekuatan dan kelemahan seorang karyawan sehingga mudah dijadikan sebagai dasar pengembangan. Hebatnya lagi, pengembangan karyawan berbasis DISC dapat diukur dengan mudah. Dengan demikian, hasil DISC dapat memberi feedback bagi karyawan dalam upaya mengembangkan kualitas kepribadiannya. DISC dapat memberi feedback tentang kualitas karyawan dalam berinteraksi dengan atasan, rekan sejawat dan bawahan. DISC juga dapat memberi feedback terkait dengan tugas atau posisi pekerjaan. Apa-apa saja yang perlu diperbaiki dari kepribadian karyawan untuk bisa menyelesaikan tugas secara optimal. Seperti apa gambaran kualitas kepribadian yang terbaik juga dapat dijelaskan oleh DISC. Pelatihan ini juga akan menginformasikan tools pelengkap tambahan yang diperlukan sehingga peserta akan memiliki pemahaman yang komprehensif tentang metode dan tools pengembangan karyawan. SEKILAS TENTANG DISC / MENGAPA MENGGUNAKAN DISC DISC merupakan konsep kepribadian dan salah satu alat ukur perilaku yang paling luas digunakan di dunia. Tes DISC telah diujicoba di berbagai negara dan dikembangkan ke dalam lebih dari 50 Bahasa (Jerman, Perancis, Cina, Portugis, Spanyol, Indonesia, Belanda, dll). Dapat disimpulkan bahwa DISC tidak terkait dengan budaya (bebas budaya) dan bersifat universal. Konsep dasarnya mengacu pada hasil kerja Psikolog Amerika, William Moulton Marston, pada tahun 1928, dalam buku yang berjudul Emotion of Normal People. Beliau juga yang menciptakan alat tes Polygraph atau Lie Detector. Berbagai manfaat dan kekuatan dari DISC yaitu : Memberi informasi tentang tipe-tipe kepribadian dan perilaku nyatanya Menginformasikan kecocokan antara satu tipe dengan tipe lainnya Menginformasikan jenis tugas yang cocok dengan masing-masing tipe Menginformasikan kelebihan dan kekurangan kepribadian Memberi tips berkomunikasi yang efektif dengan masing-masing tipe Mampu menggambarkan dinamika kepribadian di berbagai situasi Sebagai pedoman dalam membentuk tim yang saling melengkapi dan sinergis Administrasi tes cepat dan sederhana Validitas dan reliabilitas tes yang tinggi Bisa digunakan sebagai alat untuk pengembangan diri yang terukur Bisa mendeteksi kondisi stres dan “galau” seseorang Bisa mendeteksi ke-tidak dewasa-an seseorang Bisa mendeteksi jika testee merekayasa jawaban saat melakukan tes DISC Training Series merupakan modul pelatihan berbasis DISC yang disusun dan dikembangkan oleh praktisi industri selama 15 tahun dan telah diimplementasikan ke dalam 7 (tujuh) area yaitu : Employee Selection Personnel Development Interpersonal Communication Team Building Reading Others Personality Program Pengembangan Diri & Tim Berbasis DISC Program Pengembangan Leadership Berbasis DISC Semua topik di atas akan sangat membantu Anda dalam memahami konsep dasar DISC. Ketika Anda berminat untuk mengambil DISC Certification, Anda sudah memiliki bekal pengetahuan yang cukup karena proses DISC Certification di-deliver dalam Bahasa Inggris oleh native speaker, termasuk soal tes nya dalam Bahasa Inggris. DISC Certification ini berskala internasional dan dapat diambil melalui kami yang bekerja sama dengan Everything DiSC John Wiley & Sons, Inc. (www.everythingdisc.com). Biaya DISC Certification berkisar $ 5,000.00 belum termasuk discount. TUJUAN PELATIHAN : Mampu menggunakan DISC tools untuk mengidentifikasi kebutuhan pengembangan Memahami metode dan tools untuk pengembangan karyawan secara komprehensif Memahami apa visi kualitas kepribadian yang diharapkan Mampu membuat action plan pengembangan diri POKOK BAHASAN Skema modul pelatihan Hubungan antara kepribadian, kompetensi dan kinerja Definisi Kepribadian Konsep 3P Kepribadian Perbedaan antara pikiran, perasaan dan sifat Peta pembentukan kepribadian Frekuensi perilaku Self Assessment Yang diukur dan tidak diukur oleh DISC Konsep DISC : Persepsi terhadap Diri dan Lingkungan Obyek pengukuran masing-masing elemen DISC Sifat-sifat DISC & Perkembangannya Overt (& Covert) Behavior dari DISC Sumber motivasi instrinsik dan hal yang ditakuti / dihindari Kombinasi DISC Video contoh-contoh DISC Memahami grafik 1, 2, 3 DISC Overt Behavior DISC di bawah Nol Cara membaca naik turun grafik DISC Memahami kekuatan dan kelemahan diri Saran untuk mengatasi kelemahan dan rencana pengembangan diri Melihat kelemahan diri dibanding tuntutan tugas atau posisi Fungsi dan manfaat mentor Teori Tingkat Kebutuhan dari Maslow Passion dan bakat pekerjaan Visi & Misi Karir Personal Effectiveness Scale Locus of Control : Internal vs External Hubungan IQ dengan kepribadian METODE PELATIHAN Pre & Post Test Penjelasan interaktif Role play & games yang memperjelas materi Self Assessment Diskusi kelompok Video terkait materi OFF line / ON line FACILITATOR : Agustinar Ginanjar Somantri Summary of Qualification : Mastering DISC tools for assessing and predicting behavior in the workplace Hands-on experience in coaching for personality development based on DISC tools Hands-on experience in designing and applying HR systems, Workload Analysis, Job Evaluation, KPI, and Performance Appraisal Systems Hands-on experience in designing & implementing of ISO 9001, ISO 27001 and CSMS Experience in managing projects of 200 projects a year (goods and services) for Chevron Geothermal Salak (Sukabumi) and Chevron Geothermal Indonesia (Garut) in Local Business Development Program for 5 (five) years Winning of Indonesia KLH PROPER Gold Award (three times) in Community Development Program and as a contributor for the book of “A Journey to Gold, KLH 2013” : Local Business Development Local Partner of Everything DiSC John Wiley & Sons, Inc AWARD : Chevron Way Award from Chevron IndoAsia Business Unit – Certificate of Appreciation for achievement in world class team work and performance in supporting Salak and Darajat Geothermal Operations to secure 2011 Gold and Green rating for KLH PROPER program, signed by VP GPO : Eddy Setyowarno Teladan Award from Chevron IndoAsia Business Unit – Certificate of Appreciation to recognize commendable commitment, direction and coordination in achieving PROPER Gold Rating by performing assigned duties and responsibilities during PROPER 2011-2012, signed by VP GPO : Eddy Setyowarno.

LATAR BELAKANG DISC merupakan salah satu alat yang powerfull untuk proses seleksi karyawan baik untuk tujuan rekrutmen maupun penilaian karyawan internal, misalnya untuk keperluan promosi. Namun demikian DISC tidak mengukur keseluruhan aspek psikologis seseorang seperti IQ, gaya belajar, motivasi ekstrinsik, needs, kondisi emosional (bahagia/sedih/marah/kecewa), serta gejala abnormalitas. Begitu juga dengan pengetahuan dan keterampilan yang hanya dapat diukur oleh Tes Prestatif. Adapun dalam hal nilai-nilai dan keyakinan atau cara pandang seseorang masih bisa dilihat secara implisit. Bakat juga bisa dilihat oleh DISC tapi perlu dilengkapi dengan alat tes lain yang sesuai dengan bidang bakatnya. Sedangkan tipe kepribadian (pola perilaku, sifat, dan watak), kekuatan mental, kematangan emosi, indikasi stres, dan motivasi intrinsik seseorang dapat dibaca dari DISC. Dalam proses rekrutmen karyawan, biasanya ada 3 hal pokok yang dicari : Aspek pengetahuan, keterampilan dan pengalaman yang sesuai dengan tuntutan pekerjaan Kesesuaian visi-misi pribadi, ambisi, atau cita-cita karir pelamar dengan visi perusahaan termasuk dalam hal kompensasi atau kebutuhan pelamar Kualitas kepribadian yang akan menunjang performa dalam tugas Aspek pertama dapat diketahui melalui tes prestatif (bisa teknikal atau lainnya) dan wawancara mendalam untuk memvalidasi pengalaman pelamar. Aspek kedua, juga diketahui dari wawancara tapi perlu diingat bahwa visi pelamar bisa berubah dalam perjalanan. Bahkan tidak hanya pelamar, perusahaan pun bisa berubah visi karena tuntutan bisnis. Aspek ketiga, inilah yang merupakan keunggulan DISC karena mampu menginformasikan jenis pekerjaan yang cocok berdasarkan tipe kepribadian seseorang. Hasil grafik 1, 2 dan 3 yang bisa berbeda akan mempertajam informasi apakah pelamar sesuai atau tidak sesuai dengan tuntutan pekerjaan. Sebagai contoh untuk posisi Sales, pada grafik 1 sebaiknya elemen Influence (I) nya tinggi. Artinya si pelamar senang menjalin hubungan dan komunikasi dengan orang lain termasuk calon pelanggan. Tapi di grafik 2, elemen Dominance (D) harus naik karena biar bagaimana pun seorang Sales pada akhirnya harus membuat “Closing” atau menghasilkan penjualan dan mencapai target. Begitu juga untuk elemen Steadiness (S) dan Conscientiousness (C). S tidak boleh turun dari grafik 1 dan 2. Sedangkan C tidak boleh di atas 0. Oleh karena itu sebelum melakukan tes DISC, langkah pertama adalah menentukan dahulu seperti apa pola grafik DISC yang dibutuhkan. Keunggulan lain dari DISC yaitu tidak mensyaratkan Psikolog dalam melakukan interpretasi. Siapa saja bisa asalkan memahami konsepnya dan mahir dalam menginterpretasikan. Pelatihan ini juga akan mengajarkan tips bagaimana agar pelamar tidak “mengelabui” tes karena di media sosial telah beredar semacam “cara mengisi / kunci jawaban” dari DISC untuk menghasilkan profil tertentu. Dengan tips ini, asesor dapat memastikan apakah hasil tes DISC nya valid atau tidak. Selain DISC, pelatihan ini juga akan menginformasikan tes pelengkap tambahan yang diperlukan sehingga setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan keseluruhan informasi tentang alat-alat tes yang diperlukan untuk sebuah proses seleksi. Dengan demikian, orang yang tersaring dari proses ini akan benar-benar memiliki kualitas yang mumpuni. SEKILAS TENTANG DISC / MENGAPA MENGGUNAKAN DISC DISC merupakan konsep kepribadian dan salah satu alat ukur perilaku yang paling luas digunakan di dunia. Tes DISC telah diujicoba di berbagai negara dan dikembangkan ke dalam lebih dari 50 Bahasa (Jerman, Perancis, Cina, Portugis, Spanyol, Indonesia, Belanda, dll). Dapat disimpulkan bahwa DISC tidak terkait dengan budaya (bebas budaya) dan bersifat universal. Konsep dasarnya mengacu pada hasil kerja Psikolog Amerika, William Moulton Marston, pada tahun 1928, dalam buku yang berjudul Emotion of Normal People. Beliau juga yang menciptakan alat tes Polygraph atau Lie Detector. Berbagai manfaat dan kekuatan dari DISC yaitu : Memberi informasi tentang tipe-tipe kepribadian dan perilaku nyatanya Menginformasikan kecocokan antara satu tipe dengan tipe lainnya Menginformasikan jenis tugas yang cocok dengan masing-masing tipe Menginformasikan kelebihan dan kekurangan kepribadian Memberi tips berkomunikasi yang efektif dengan masing-masing tipe Mampu menggambarkan dinamika kepribadian di berbagai situasi Sebagai pedoman dalam membentuk tim yang saling melengkapi dan sinergis Administrasi tes cepat dan sederhana Validitas dan reliabilitas tes yang tinggi Bisa digunakan sebagai alat untuk pengembangan diri yang terukur Bisa mendeteksi kondisi stres dan “galau” seseorang Bisa mendeteksi ke-tidak dewasa-an seseorang Bisa mendeteksi jika testee merekayasa jawaban saat melakukan tes DISC Training Series merupakan modul pelatihan berbasis DISC yang disusun dan dikembangkan oleh praktisi industri selama 15 tahun dan telah diimplementasikan ke dalam 7 (tujuh) area yaitu : Employee Selection Personnel Development Interpersonal Communication Team Building Reading Others Personality Program Pengembangan Diri & Tim Berbasis DISC Program Pengembangan Leadership Berbasis DISC Semua topik di atas akan sangat membantu Anda dalam memahami konsep dasar DISC. Ketika Anda berminat untuk mengambil DISC Certification, Anda sudah memiliki bekal pengetahuan yang cukup karena proses DISC Certification di-deliver dalam Bahasa Inggris oleh native speaker, termasuk soal tes nya dalam Bahasa Inggris. DISC Certification ini berskala internasional dan dapat diambil melalui kami yang bekerja sama dengan Everything DiSC John Wiley & Sons, Inc. (www.everythingdisc.com). Biaya DISC Certification berkisar $ 5,000.00 belum termasuk discount. TUJUAN PELATIHAN : Mampu mengadministrasikan dan melakukan interprestasi tes DISC Memahami tipe dasar DISC dan berbagai turunannya Mampu menentukan kriteria DISC yang sesuai dengan kebutuhan pekerjaan Mampu melakukan wawancara untuk mem-validasi hasil tes DISC POKOK BAHASAN Skema modul pelatihan Hubungan antara kepribadian, kompetensi dan kinerja Definisi Kepribadian Konsep 3P Kepribadian Perbedaan antara pikiran, perasaan dan sifat Peta pembentukan kepribadian Frekuensi perilaku Self Assessment Yang diukur dan tidak diukur oleh DISC Konsep DISC : Persepsi terhadap Diri dan Lingkungan Obyek pengukuran masing-masing elemen DISC Sifat-sifat DISC & Perkembangannya Overt (& Covert) Behavior dari DISC Sumber motivasi instrinsik dan hal yang ditakuti / dihindari Kombinasi DISC Video contoh-contoh DISC Memahami grafik 1, 2, 3 DISC Overt Behavior DISC di bawah Nol Cara membaca naik turun grafik DISC Tipe yang cocok dan tidak cocok antar berbagai tipe DISC Jenis pekerjaan yang cocok untuk tiap tipe DISC Cara menerjemahkan tuntutan posisi pekerjaan ke dalam elemen DISC Cara meng-administrasi tes DISC Tips agar pelamar tidak merekayasa tes DISC Cara mem-validasi hasil tes melalui wawancara Alat-alat tes yang bisa melengkapi tes DISC agar hasil lebih optimal Teori Tingkat Kebutuhan dari Maslow, Expectancy Theory & Equity Theory METODE PELATIHAN Pre & Post Test Penjelasan interaktif Role play & games yang memperjelas materi Self Assessment Diskusi kelompok Video terkait materi FACILITATOR Agustinar Ginanjar Somantri Summary of Qualification : Mastering DISC

Skema Manajer Pelatihan dan Pengembangan Sertifikasi BNSP adalah program sertifikasi yang diselenggarakan oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) untuk menjamin kompetensi dan kualitas kerja seorang Manajer Pelatihan dan Pengembangan dalam mengelola program pelatihan dan pengembangan di perusahaan. Manajer Pelatihan dan Pengembangan adalah seorang manajer atau pemimpin yang bertanggung jawab untuk merencanakan, mengembangkan, dan mengelola program pelatihan dan pengembangan di perusahaan, termasuk di dalamnya perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi program pelatihan dan pengembangan. Tugas utama seorang Manajer Pelatihan dan Pengembangan adalah memastikan bahwa program pelatihan dan pengembangan di perusahaan dapat berjalan secara efektif dan efisien. Sertifikasi Skema Manajer Pelatihan dan Pengembangan Sertifikasi BNSP akan menilai kemampuan dan pengetahuan Manajer Pelatihan dan Pengembangan terkait dengan standar kompetensi yang telah ditetapkan oleh BNSP. Tujuan : Tujuan dari Skema Manajer Pelatihan dan Pengembangan Sertifikasi BNSP adalah untuk meningkatkan kompetensi dan kualitas kerja Manajer Pelatihan dan Pengembangan dalam mengelola program pelatihan dan pengembangan di perusahaan. Beberapa tujuan khusus dari program sertifikasi ini adalah: Menjamin kompetensi dan kualitas kerja Manajer Pelatihan dan Pengembangan sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh BNSP. Memberikan pengakuan terhadap keahlian dan kemampuan Manajer Pelatihan dan Pengembangan yang telah disertifikasi oleh BNSP. Meningkatkan daya saing Manajer Pelatihan dan Pengembangan dalam pasar kerja dan industri. Meningkatkan kualitas program pelatihan dan pengembangan di perusahaan melalui peningkatan kompetensi Manajer Pelatihan dan Pengembangan. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja Manajer Pelatihan dan Pengembangan dalam mengelola program pelatihan dan pengembangan. Meningkatkan kepercayaan dan keamanan perusahaan terhadap kinerja Manajer Pelatihan dan Pengembangan dalam mengelola program pelatihan dan pengembangan. Dengan tersedianya sertifikasi Skema Manajer Pelatihan dan Pengembangan BNSP, diharapkan dapat memperkuat profesi Manajer Pelatihan dan Pengembangan dan membantu menciptakan lingkungan kerja yang lebih berkualitas dan efektif bagi perusahaan. Sertifikasi ini juga dapat membantu Manajer Pelatihan dan Pengembangan untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilannya dalam mengelola program pelatihan dan pengembangan secara profesional dan efektif. Unit Kompetensi : Menyusun Uraian Jabatan Melaksanakan Analisis Beban Kerja Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM Menyusun Grading Jabatan Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan Pengembangan Mengevaluasi Pelaksanaan Program Pembelajaran dan Pengembangan Merancang Model dan Kamus Kompetensi Menyusun Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool) Mengelola Program Pengembangan Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool) Merancang Jalur Karir Pekerja Mengelola Program Suksesi Persyaratan Peserta : Minimum Pendidikan setara S1 Manajemen Memiliki pengalaman kerja minimal 3 (tiga) tahun di bidang SDM Durasi Training : 2 Hari Training 1 Hari Ujian BNSP Facilitator : Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan. Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and Management Cooperation). Certified Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain: Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa, Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll

Skema General Manager Sumber Daya Manusia (SDM) Sertifikasi BNSP adalah program sertifikasi yang ditujukan untuk menilai dan mengakui kompetensi seorang General Manager SDM atau manajer tingkat atas yang bertanggung jawab atas fungsi manajemen SDM secara keseluruhan di sebuah organisasi. Program sertifikasi ini diselenggarakan oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) dengan tujuan untuk meningkatkan kualitas dan standar kompetensi para General Manager SDM di Indonesia. General Manager SDM merupakan posisi manajemen tingkat atas yang bertanggung jawab atas perencanaan, pengembangan, dan implementasi strategi manajemen SDM yang efektif dan efisien dalam organisasi. Seorang General Manager SDM juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki sumber daya manusia yang berkualitas, terampil, dan dapat memenuhi kebutuhan strategi bisnis perusahaan. Sertifikasi Skema General Manager Sumber Daya Manusia (SDM) Sertifikasi BNSP akan menilai kemampuan dan pengetahuan seorang General Manager SDM terkait dengan standar kompetensi yang telah ditetapkan oleh BNSP. Proses sertifikasi akan melibatkan sejumlah tes dan asesmen kompetensi yang dilakukan oleh pihak yang berwenang, sehingga dapat diakui keahlian dan kemampuan yang dimilikinya dalam bidang manajemen SDM secara keseluruhan. Tujuan : Tujuan dari Skema General Manager Sumber Daya Manusia (SDM) Sertifikasi BNSP adalah untuk meningkatkan kualitas dan standar kompetensi seorang General Manager SDM di Indonesia, sehingga dapat memastikan bahwa manajemen SDM yang dijalankan oleh perusahaan di Indonesia sesuai dengan standar internasional yang ditetapkan oleh BNSP. Beberapa tujuan dari Skema General Manager Sumber Daya Manusia (SDM) Sertifikasi BNSP antara lain: Menilai dan mengakui kompetensi seorang General Manager SDM dalam memimpin dan mengelola fungsi manajemen SDM secara keseluruhan di sebuah organisasi. Memastikan bahwa General Manager SDM memiliki pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk merancang, mengimplementasikan, dan mengevaluasi strategi manajemen SDM yang efektif dan efisien. Menjamin bahwa perusahaan memiliki General Manager SDM yang mampu memenuhi kebutuhan strategi bisnis perusahaan dengan memastikan bahwa perusahaan memiliki sumber daya manusia yang berkualitas dan terampil. Mendorong General Manager SDM untuk terus meningkatkan pengetahuan dan keterampilannya dalam bidang manajemen SDM. Meningkatkan profesionalisme dan kredibilitas General Manager SDM di Indonesia dan mengakui keahlian dan kemampuan mereka dalam bidang manajemen SDM secara keseluruhan. Unit Kompetensi Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi Merumuskan Budaya Organisasi Mengevaluasi Efektivitas Struktur Organisasi Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif Mengevaluasi Efektivitas Strategi dan Kebijakan MSDM Menetapkan Rencana Kegiatan dan Anggaran MSDM Merancang Desain Organisasi Mengelola Proses Perubahan (Change Management) Mengelola Proses Pengembangan Budaya Organisasi Menyusun Sistem Remunerasi Menyusun Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool) Merancang Jalur Karir Pekerja Mengelola Program Suksesi Persyaratan Peserta : Minimum Pendidikan setara S2 bidang SDM. Mmemiliki pengalaman kerja minimal 2 (dua) tahun sebagai Manajer SDM Durasi Training : 2 Hari Training 1 Hari Ujian BNSP Facilitator : Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan. Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and Management Cooperation). Certified Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain: Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa, Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll

Skema Manajer Manajemen Talenta Sertifikasi BNSP adalah program sertifikasi yang diselenggarakan oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) untuk menjamin kompetensi dan kualitas kerja seorang Manajer Manajemen Talenta dalam merencanakan, mengembangkan, dan mengelola strategi manajemen talenta di perusahaan. Manajer Manajemen Talenta adalah seorang manajer atau pemimpin yang bertanggung jawab dalam mengidentifikasi, mengembangkan, dan mempertahankan bakat dan keterampilan karyawan yang berkualitas tinggi agar dapat membantu mencapai tujuan organisasi. Tugas utama seorang Manajer Manajemen Talenta adalah memastikan bahwa perusahaan memiliki karyawan yang berkualitas tinggi, berkembang secara berkelanjutan, dan memenuhi kebutuhan dan strategi bisnis perusahaan. Sertifikasi Skema Manajer Manajemen Talenta Sertifikasi BNSP akan menilai kemampuan dan pengetahuan Manajer Manajemen Talenta terkait dengan standar kompetensi yang telah ditetapkan oleh BNSP. Tujuan : Tujuan dari Skema Manajer Manajemen Talenta Sertifikasi BNSP adalah untuk menghasilkan Manajer Manajemen Talenta yang memiliki kompetensi yang terstandarisasi dan dapat diakui secara nasional. Program sertifikasi ini bertujuan untuk: Menjamin kualitas dan standar kompetensi Manajer Manajemen Talenta yang diakui secara nasional dan internasional. Memastikan bahwa Manajer Manajemen Talenta memiliki pemahaman yang baik tentang prinsip dan praktik manajemen talenta yang baik, serta dapat menerapkannya secara efektif dalam organisasi. Meningkatkan kredibilitas dan profesionalisme Manajer Manajemen Talenta dalam industri dan masyarakat. Meningkatkan produktivitas dan kinerja organisasi dengan memastikan bahwa Manajer Manajemen Talenta memiliki keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengembangkan dan mempertahankan bakat dan keterampilan karyawan yang berkualitas tinggi. Dengan memperoleh sertifikasi Skema Manajer Manajemen Talenta Sertifikasi BNSP, Manajer Manajemen Talenta akan diakui secara resmi sebagai seorang profesional yang memiliki kemampuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengembangkan dan mempertahankan bakat dan keterampilan karyawan yang berkualitas tinggi. Hal ini dapat membuka peluang karir yang lebih baik dan meningkatkan kemampuan untuk bersaing di pasar kerja yang kompetitif. Unit Kompetensi Menyusun Uraian Jabatan Melaksanakan Analisis Beban Kerja Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM Menyusun Grading Jabatan Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan Mengevaluasi Pelaksanaan Program Pembelajaran dan Pengembangan Merancang Model dan Kamus Kompetensi Menyusun Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool) Mengelola Program Pengembangan Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool) Merancang Jalur Karir Pekerja Mengelola Program Suksesi Persyaratan Peserta : Minimum Pendidikan setara S1 Manajemen. • Mmemiliki pengalaman kerja minimal 3 (tiga) tahun di bidang SDM Durasi Training : 2 Hari Training 1 Hari Ujian BNSP Facilitator : Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan. Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and Management Cooperation). Certified Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain: Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa, Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll

Skema Manajer Remunerasi Sertifikasi BNSP adalah program sertifikasi yang diselenggarakan oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) untuk menjamin kompetensi dan kualitas kerja seorang Manajer Remunerasi dalam merencanakan, mengembangkan, dan mengelola sistem penggajian dan tunjangan karyawan di perusahaan. Manajer Remunerasi adalah seorang manajer atau pemimpin yang bertanggung jawab untuk merencanakan, mengembangkan, dan mengelola sistem penggajian dan tunjangan karyawan di perusahaan, termasuk di dalamnya perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi sistem remunerasi. Tugas utama seorang Manajer Remunerasi adalah memastikan bahwa sistem remunerasi di perusahaan dapat berjalan dengan baik dan sesuai dengan kebijakan dan strategi perusahaan. Sertifikasi Skema Manajer Remunerasi Sertifikasi BNSP akan menilai kemampuan dan pengetahuan Manajer Remunerasi terkait dengan standar kompetensi yang telah ditetapkan oleh BNSP. Tujuan : Tujuan dari Skema Manajer Remunerasi Sertifikasi BNSP adalah untuk meningkatkan kompetensi dan kualitas kerja seorang Manajer Remunerasi dalam merencanakan, mengembangkan, dan mengelola sistem penggajian dan tunjangan karyawan di perusahaan. Beberapa tujuan khusus dari program sertifikasi ini adalah: Menjamin kompetensi dan kualitas kerja seorang Manajer Remunerasi sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh BNSP. Memberikan pengakuan terhadap keahlian dan kemampuan Manajer Remunerasi yang telah disertifikasi oleh BNSP. Meningkatkan daya saing Manajer Remunerasi dalam pasar kerja dan industri. Meningkatkan kualitas sistem penggajian dan tunjangan karyawan di perusahaan melalui peningkatan kompetensi Manajer Remunerasi. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja Manajer Remunerasi dalam mengelola sistem penggajian dan tunjangan karyawan. Meningkatkan kepercayaan dan keamanan perusahaan terhadap kinerja Manajer Remunerasi dalam mengelola sistem penggajian dan tunjangan karyawan. Dengan tersedianya sertifikasi Skema Manajer Remunerasi BNSP, diharapkan dapat memperkuat profesi Manajer Remunerasi dan membantu menciptakan lingkungan kerja yang lebih berkualitas dan efektif bagi perusahaan. Sertifikasi ini juga dapat membantu Manajer Remunerasi untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilannya dalam merencanakan, mengembangkan, dan mengelola sistem penggajian dan tunjangan karyawan secara profesional dan efektif. Unit Kompetensi : Menyusun Uraian Jabatan Melaksanakan Analisis Beban Kerja Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM Menyusun Grading Jabatan Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Menyusun Sistem Remunerasi Menentukan Upah Pekerja Merumuskan Program Insentif dan/atau Bonus Mengelola Proses Monitoring Pencapaian Kinerja Individu Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Individu Mengelola Proses Penilaian Kinerja Individu Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu Menyiapkan Data Penyusunan Anggaran Tahunan SDM Persyaratan Peserta : Minimum Pendidikan setara S1 Manajemen. Mmemiliki pengalaman kerja minimal 3 (tiga) tahun di bidang SDM Durasi Training : 2 Hari Training 1 Hari Ujian BNSP Facilitator : Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan. Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and Management Cooperation). Certified Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain: Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa, Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll