Human Resource Training

Program Sertifikasi BNSP Manajer  Skema Manajer Pengembangan Organisasi Sertifikasi BNSP adalah program sertifikasi yang diselenggarakan oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) untuk menjamin kompetensi dan kualitas kerja seorang Manajer Pengembangan Organisasi dalam mengelola pengembangan organisasi di perusahaan. Manajer Pengembangan Organisasi adalah seorang manajer atau pemimpin yang bertanggung jawab untuk merencanakan, mengembangkan, dan mengelola program pengembangan organisasi di perusahaan, termasuk di dalamnya perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi program pengembangan organisasi. Tugas utama seorang Manajer Pengembangan Organisasi adalah memastikan bahwa program pengembangan organisasi di perusahaan dapat berjalan secara efektif dan efisien. Sertifikasi Skema Manajer Pengembangan Organisasi BNSP akan menilai kemampuan dan pengetahuan Manajer Pengembangan Organisasi terkait dengan standar kompetensi yang telah ditetapkan oleh BNSP. Tujuan : Tujuan dari Skema Manajer Pengembangan Organisasi Sertifikasi BNSP adalah untuk meningkatkan kompetensi dan kualitas kerja Manajer Pengembangan Organisasi dalam mengelola pengembangan organisasi di perusahaan. Beberapa tujuan khusus dari program sertifikasi ini adalah: Menjamin kompetensi dan kualitas kerja Manajer Pengembangan Organisasi sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh BNSP. Memberikan pengakuan terhadap keahlian dan kemampuan Manajer Pengembangan Organisasi yang telah disertifikasi oleh BNSP. Meningkatkan daya saing Manajer Pengembangan Organisasi dalam pasar kerja dan industri. Meningkatkan kualitas pengembangan organisasi di perusahaan melalui peningkatan kompetensi Manajer Pengembangan Organisasi. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja Manajer Pengembangan Organisasi dalam mengelola pengembangan organisasi. Meningkatkan kepercayaan dan keamanan perusahaan terhadap kinerja Manajer Pengembangan Organisasi dalam mengelola pengembangan organisasi. Dengan tersedianya sertifikasi Skema Manajer Pengembangan Organisasi BNSP, diharapkan dapat memperkuat profesi Manajer Pengembangan Organisasi dan membantu menciptakan lingkungan kerja yang lebih berkualitas dan efektif bagi perusahaan. Sertifikasi ini juga dapat membantu Manajer Pengembangan Organisasi untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilannya dalam mengelola pengembangan organisasi secara profesional dan efektif. Unit Kompetensi : Menyusun Uraian Jabatan Melaksanakan Analisis Beban Kerja Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM Menyusun Grading Jabatan Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi Merumuskan Budaya Organisasi Mengelola Proses Perubahan (Change Management) Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Individu Merancang Model dan Kamus Kompetensi Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja Persyaratan Peserta : Minimum Pendidikan setara S1 Manajemen. Mmemiliki pengalaman kerja minimal 3 (tiga) tahun di bidang SDM Durasi Training : 2 Hari Training 1 Hari Ujian BNSP Facilitator : Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan. Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and Management Cooperation). Certified Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain: Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa, Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll

Skema Manajer Hubungan Industrial Sertifikasi BNSP adalah program sertifikasi yang diselenggarakan oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) untuk menjamin kompetensi dan kualitas kerja seorang Manajer Hubungan Industrial dalam mengelola hubungan industrial di perusahaan. Manajer Hubungan Industrial adalah seorang manajer atau pemimpin yang bertanggung jawab untuk merencanakan, mengembangkan, dan mengelola hubungan industrial di perusahaan, termasuk di dalamnya perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi kebijakan dan program hubungan industrial. Tugas utama seorang Manajer Hubungan Industrial adalah memastikan bahwa hubungan industrial antara perusahaan dan karyawan atau serikat pekerja dapat berjalan secara efektif dan efisien. Sertifikasi Skema Manajer Hubungan Industrial BNSP akan menilai kemampuan dan pengetahuan Manajer Hubungan Industrial terkait dengan standar kompetensi yang telah ditetapkan oleh BNSP. Tujuan : Tujuan dari Skema Manajer Hubungan Industrial Sertifikasi BNSP adalah untuk meningkatkan kompetensi dan kualitas kerja Manajer Hubungan Industrial dalam mengelola hubungan industrial di perusahaan. Adapun tujuan khusus dari program sertifikasi ini antara lain: Menjamin kompetensi dan kualitas kerja Manajer Hubungan Industrial sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh BNSP. Memberikan pengakuan terhadap keahlian dan kemampuan Manajer Hubungan Industrial yang telah disertifikasi oleh BNSP. Meningkatkan daya saing Manajer Hubungan Industrial dalam pasar kerja dan industri. Meningkatkan kualitas manajemen hubungan industrial di perusahaan melalui peningkatan kompetensi Manajer Hubungan Industrial. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja Manajer Hubungan Industrial dalam mengelola hubungan industrial. Meningkatkan kepercayaan dan keamanan perusahaan terhadap kinerja Manajer Hubungan Industrial dalam mengelola hubungan industrial. Dengan tersedianya sertifikasi Skema Manajer Hubungan Industrial BNSP, diharapkan dapat memperkuat profesi Manajer Hubungan Industrial dan membantu menciptakan lingkungan kerja yang lebih harmonis, produktif, dan efektif bagi perusahaan dan karyawan. Sertifikasi ini juga dapat membantu Manajer Hubungan Industrial untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilannya dalam mengelola hubungan industrial secara profesional dan efektif. Unit Kompetensi : Menyusun Uraian Jabatan Melaksanakan Analisis Beban Kerja Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM Menyusun Grading Jabatan Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan Menyusun Peraturan Perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif Menjalin Kerjasama Pengusaha dan Pekerja Menjalin Kerjasama Tripartit Menangani Keluhan Pekerja Mengelola Proses Pelaksanaan Tindakan Disiplin Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan Dan Keterlekatan Pekerja Mengelola Pelaksanaan Alihdaya atau Outsourcing Menyelesaikan Mogok Kerja dan/atau Lock-out Persyaratan Peserta : Minimum Pendidikan setara S1 Manajemen. Memiliki pengalaman kerja minimal 3 (tiga) tahun di bidang SDM Durasi Training : 2 Hari Training 1 Hari Ujian BNSP Facolitator : Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan. Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and Management Cooperation). Certified Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain: Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa, Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll

Skema Manajer Sumber Daya Manusia (SDM) Sertifikasi BNSP adalah program sertifikasi yang diselenggarakan oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) yang bertujuan untuk menjamin kompetensi dan kualitas kerja seorang Manajer Sumber Daya Manusia (Manajer SDM) dalam mengelola aspek-aspek yang terkait dengan sumber daya manusia di perusahaan. Manajer SDM adalah seorang pemimpin atau manajer yang bertanggung jawab untuk merencanakan, mengembangkan, dan mengelola sumber daya manusia di perusahaan, termasuk di dalamnya kebijakan, program, dan strategi untuk mengoptimalkan potensi dan kinerja karyawan. Sertifikasi Skema Manajer SDM BNSP akan menilai kemampuan dan pengetahuan Manajer SDM terkait dengan standar kompetensi yang telah ditetapkan oleh BNSP. Tujuan : Tujuan dari Skema Manajer Sumber Daya Manusia (SDM) Sertifikasi BNSP adalah untuk meningkatkan kualitas dan profesionalisme Manajer SDM dalam mengelola sumber daya manusia di perusahaan. Adapun tujuan khusus dari program sertifikasi ini antara lain: Menjamin kompetensi dan kualitas kerja Manajer SDM sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh BNSP. Memberikan pengakuan terhadap keahlian dan kemampuan Manajer SDM yang telah disertifikasi oleh BNSP. Meningkatkan daya saing Manajer SDM dalam pasar kerja dan industri. Meningkatkan kualitas manajemen sumber daya manusia di perusahaan melalui peningkatan kompetensi Manajer SDM. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja Manajer SDM dalam mengelola sumber daya manusia. Meningkatkan kepercayaan dan keamanan perusahaan terhadap kinerja Manajer SDM dalam mengelola sumber daya manusia. Dengan tersedianya sertifikasi Skema Manajer SDM BNSP, diharapkan dapat memperkuat profesi Manajer SDM dan membantu menciptakan lingkungan kerja yang lebih harmonis, produktif, dan efektif bagi perusahaan dan karyawan. Sertifikasi ini juga dapat membantu Manajer SDM untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilannya dalam mengelola sumber daya manusia secara profesional dan efektif. Unit Kompetensi : Menyusun Uraian Jabatan Melaksanakan Analisis Beban Kerja Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM Menyusun Grading Jabatan Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi Menyusun Kebutuhan SDM Menyusun Sistem Remunerasi Menentukan Upah Pekerja Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan Mengelola Program Suksesi Menyusun Peraturan Perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif Persyaratan Peserta : Minimum Pendidikan setara S1 Manajemen Mmemiliki pengalaman kerja minimal 3 (tiga) tahun sebagai Supervisor/Analis Sumber Daya Manusia Memiliki Sertifikat Pelatihan Berbasis Kompetensi pada leval jabatan Manajer Durasi Training : 2 Hari Training 1 Hari Ujian BNSP Facilitator : Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan. Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and Management Cooperation). Certified Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain: Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa, Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll

Skema Kepala Bagian Hubungan Industrial Sertifikasi BNSP adalah suatu program sertifikasi yang diselenggarakan oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) yang bertujuan untuk menjamin kompetensi dan kualitas kerja Kepala Bagian Hubungan Industrial (Kepala Hubungan Industrial) dalam menjalankan tugasnya di bidang hubungan industrial. Kepala Hubungan Industrial merupakan seorang pemimpin atau manajer yang bertanggung jawab untuk mengelola hubungan antara perusahaan dan karyawan atau serikat pekerja. Tugasnya meliputi pengelolaan konflik, penyelesaian sengketa, pembuatan perjanjian kerja, dan pengembangan program kerja yang berkaitan dengan hubungan industrial. Tujuan : Tujuan dari Skema Kepala Bagian Hubungan Industrial Sertifikasi BNSP adalah untuk meningkatkan kualitas dan profesionalisme Kepala Hubungan Industrial dalam menjalankan tugasnya di bidang hubungan industrial. Adapun tujuan khusus dari program sertifikasi ini antara lain: Menjamin kompetensi dan kualitas kerja Kepala Hubungan Industrial sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh BNSP. Memberikan pengakuan terhadap keahlian dan kemampuan Kepala Hubungan Industrial yang telah disertifikasi oleh BNSP. Meningkatkan daya saing Kepala Hubungan Industrial dalam pasar kerja dan industri. Meningkatkan kualitas hubungan industrial antara perusahaan dan karyawan atau serikat pekerja melalui peningkatan kompetensi Kepala Hubungan Industrial. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja Kepala Hubungan Industrial dalam menjalankan tugasnya. Meningkatkan kepercayaan dan keamanan perusahaan terhadap kinerja Kepala Hubungan Industrial dalam mengelola hubungan industrial. Dengan tersedianya sertifikasi Skema Kepala Bagian Hubungan Industrial BNSP, diharapkan dapat memperkuat profesi Kepala Hubungan Industrial dan membantu menciptakan lingkungan kerja yang lebih harmonis, produktif, dan aman bagi semua pihak yang terlibat dalam hubungan industrial. Unit Kompetensi Menyusun Uraian Jabatan Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan Membuat Kesepakatan Kerja Menyusun Peraturan Perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif Menangani Keluhan Pekerja Mengelola Proses Pelaksanaan Tindakan Disiplin Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja Persyaratan Peserta : Minimum Pendidikan setara D3 Manajemen. Mmemiliki pengalaman kerja minimal 2 (dua) tahun di bidang SDM Durasi Training : 2 Hari Training 1 Hari Ujian BNSP Facilitator : Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan. Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and Management Cooperation). Certified Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain: Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa, Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll

Skema Kepala Bagian Remunerasi Sertifikasi BNSP adalah program sertifikasi yang dirancang untuk mengakui kemampuan dan kompetensi seseorang dalam merencanakan, mengembangkan, dan mengelola sistem remunerasi yang adil dan sesuai dengan standar yang berlaku. Dalam skema ini, seorang kepala bagian remunerasi akan dinilai kemampuan dan kompetensinya dalam hal penilaian kinerja, penentuan gaji dan tunjangan, dan pengembangan program insentif yang mampu memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik. Sertifikasi ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas profesionalisme dan kompetensi kepala bagian remunerasi, serta memberikan jaminan bagi perusahaan atau organisasi bahwa seseorang yang memiliki sertifikasi ini memiliki kemampuan dan pengetahuan yang memadai dalam melaksanakan tugas-tugas kepala bagian remunerasi. Dengan mencapai tujuan-tujuan tersebut, Skema Kepala Bagian Remunerasi Sertifikasi BNSP diharapkan dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi sistem remunerasi dalam perusahaan atau organisasi serta memberikan manfaat bagi para profesional dan perusahaan atau organisasi yang mereka layani. Tujuan : Tujuan dari Skema Kepala Bagian Remunerasi Sertifikasi BNSP adalah sebagai berikut: Menilai dan mengakui kemampuan seseorang dalam bidang kepala bagian remunerasi: Skema sertifikasi ini dirancang untuk menilai kemampuan seseorang dalam merencanakan, mengembangkan, dan mengelola sistem remunerasi yang adil dan sesuai dengan standar yang berlaku. Meningkatkan kualitas profesionalisme dan kompetensi kepala bagian remunerasi: Sertifikasi ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas profesionalisme dan kompetensi kepala bagian remunerasi sehingga mereka dapat memberikan kontribusi yang lebih baik dan lebih efektif dalam tugas-tugas mereka. Memberikan jaminan bagi perusahaan atau organisasi: Sertifikasi ini memberikan jaminan bagi perusahaan atau organisasi bahwa seseorang yang memiliki sertifikasi ini memiliki kemampuan dan pengetahuan yang memadai dalam melaksanakan tugas-tugas kepala bagian remunerasi. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi sistem remunerasi: Sertifikasi ini bertujuan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi sistem remunerasi dalam perusahaan atau organisasi dengan memastikan bahwa kepala bagian remunerasi memiliki kompetensi yang diperlukan dalam merencanakan, mengembangkan, dan mengelola sistem remunerasi. Menetapkan standar dalam bidang kepala bagian remunerasi: Sertifikasi ini juga bertujuan untuk menetapkan standar dalam bidang kepala bagian remunerasi yang harus dipenuhi oleh para profesional di bidang ini. Dengan mencapai tujuan-tujuan tersebut, Skema Kepala Bagian Remunerasi Sertifikasi BNSP diharapkan dapat meningkatkan kualitas dan profesionalisme dalam bidang kepala bagian remunerasi serta memberikan manfaat bagi para profesional dan perusahaan atau organisasi yang mereka layani. Unit Kompetensi : Menyusun Uraian Jabatan Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan Menyusun Grading Jabatan Menyusun Sistem Remunerasi Menentukan Upah Pekerja Merumuskan Program Insentif dan/atau Bonus Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu Menyiapkan Data Penyusunan Anggaran Tahunan SDM Persyaratan Peserta : Minimum Pendidikan setara D3. Memiliki pengalaman kerja minimal 2 (dua) tahun di bidang SDM Durasi Training : 2 Hari Training 1 Hari Ujian BNSP Facilitator : Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan. Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and Management Cooperation). Certified Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain: Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa, Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll

Skema Kepala Bagian Pelatihan dan Pengembangan Sertifikasi BNSP adalah sebuah skema sertifikasi yang diselenggarakan oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) untuk mengakui kompetensi seseorang dalam bidang kepala bagian pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia (SDM). Skema ini dirancang untuk menilai kemampuan seseorang dalam merencanakan, mengembangkan, mengimplementasikan, dan mengelola program pelatihan dan pengembangan SDM dengan baik dan sesuai dengan standar yang berlaku. Sertifikasi ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas profesionalisme dan kompetensi kepala bagian pelatihan dan pengembangan SDM, serta memberikan jaminan bagi perusahaan atau organisasi bahwa seseorang yang memiliki sertifikasi ini memiliki kemampuan dan pengetahuan yang memadai dalam melaksanakan tugasnya. Untuk memperoleh sertifikasi ini, seseorang harus mengikuti serangkaian uji kompetensi yang meliputi penilaian terhadap kemampuan teoritis dan praktis. Uji kompetensi ini meliputi beberapa aspek seperti perencanaan pelatihan dan pengembangan, penggunaan metode pelatihan yang tepat, evaluasi pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan, serta manajemen pengembangan karir SDM. Tujuan : Tujuan dari Skema Kepala Bagian Pelatihan dan Pengembangan Sertifikasi BNSP adalah sebagai berikut: Menilai dan mengakui kemampuan seseorang dalam bidang kepala bagian pelatihan dan pengembangan SDM: Skema sertifikasi ini dirancang untuk menilai kemampuan seseorang dalam merencanakan, mengembangkan, mengimplementasikan, dan mengelola program pelatihan dan pengembangan SDM dengan baik dan sesuai dengan standar yang berlaku. Meningkatkan kualitas profesionalisme dan kompetensi kepala bagian pelatihan dan pengembangan SDM: Sertifikasi ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas profesionalisme dan kompetensi kepala bagian pelatihan dan pengembangan SDM sehingga mereka dapat memberikan kontribusi yang lebih baik dan lebih efektif dalam tugas-tugas mereka. Memberikan jaminan bagi perusahaan atau organisasi: Sertifikasi ini memberikan jaminan bagi perusahaan atau organisasi bahwa seseorang yang memiliki sertifikasi ini memiliki kemampuan dan pengetahuan yang memadai dalam melaksanakan tugas-tugas kepala bagian pelatihan dan pengembangan SDM. Meningkatkan peluang karir: Sertifikasi ini dapat meningkatkan peluang seseorang untuk mendapatkan pekerjaan atau promosi dalam karirnya karena memiliki sertifikasi ini menunjukkan bahwa seseorang memiliki kompetensi yang diperlukan dalam bidang kepala bagian pelatihan dan pengembangan SDM. Menetapkan standar dalam bidang kepala bagian pelatihan dan pengembangan SDM: Sertifikasi ini juga bertujuan untuk menetapkan standar dalam bidang kepala bagian pelatihan dan pengembangan SDM yang harus dipenuhi oleh para profesional di bidang ini. Dengan mencapai tujuan-tujuan tersebut, Skema Kepala Bagian Pelatihan dan Pengembangan Sertifikasi BNSP diharapkan dapat meningkatkan kualitas dan profesionalisme dalam bidang kepala bagian pelatihan dan pengembangan SDM serta memberikan manfaat bagi para profesional dan perusahaan atau organisasi yang mereka layani. Unit Kompetensi : Menyusun Uraian Jabatan Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan Mengelola Program Orientasi Kerja Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan Pengembangan Mengevaluasi Pelaksanaan Program Pembelajaran dan Pengembangan Mengelola Kegiatan Assesmen  Mengelola Program Pengembangan Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool) Persyaratan Peserta : Minimum Pendidikan setara D3. Mmemiliki pengalaman kerja minimal 2 (dua) tahun di bidang SDM Durasi Training : 2 Hari Training 1 Hari Ujian BNSP Facilitator : Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan. Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and Management Cooperation). Certified Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain: Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa, Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll

Skema Kepala Bagian Rekrutmen dan Seleksi Sumber Daya Manusia (SDM) Sertifikasi BNSP adalah sebuah skema sertifikasi yang diselenggarakan oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) untuk mengakui kompetensi seseorang dalam bidang kepala bagian rekrutmen dan seleksi sumber daya manusia (SDM). Skema ini dirancang untuk menilai kemampuan seseorang dalam merencanakan, mengembangkan, mengimplementasikan, dan mengelola program rekrutmen dan seleksi SDM dengan baik dan sesuai dengan standar yang berlaku. Sertifikasi ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas profesionalisme dan kompetensi kepala bagian rekrutmen dan seleksi SDM, serta memberikan jaminan bagi organisasi bahwa seseorang yang memiliki sertifikasi ini memiliki kemampuan dan pengetahuan yang memadai dalam melaksanakan tugasnya. Untuk memperoleh sertifikasi ini, seseorang harus mengikuti serangkaian uji kompetensi yang meliputi penilaian terhadap kemampuan teoritis dan praktis. Uji kompetensi ini meliputi beberapa aspek seperti perencanaan rekrutmen dan seleksi, penggunaan alat dan teknik seleksi yang tepat, evaluasi pelaksanaan program rekrutmen dan seleksi, serta manajemen kinerja SDM. Tujuan : Tujuan dari Skema Kepala Bagian Rekrutmen dan Seleksi Sumber Daya Manusia (SDM) Sertifikasi BNSP adalah sebagai berikut: Menilai dan mengakui kemampuan seseorang dalam bidang kepala bagian rekrutmen dan seleksi SDM: Sertifikasi ini dirancang untuk menilai kemampuan seseorang dalam merencanakan, mengembangkan, mengimplementasikan, dan mengelola program rekrutmen dan seleksi SDM dengan baik dan sesuai dengan standar yang berlaku. Meningkatkan kualitas profesionalisme dan kompetensi kepala bagian rekrutmen dan seleksi SDM: Skema sertifikasi ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas profesionalisme dan kompetensi kepala bagian rekrutmen dan seleksi SDM sehingga mereka dapat memberikan kontribusi yang lebih baik dan lebih efektif dalam tugas-tugas mereka. Memberikan jaminan bagi perusahaan atau organisasi: Sertifikasi ini memberikan jaminan bagi perusahaan atau organisasi bahwa seseorang yang memiliki sertifikasi ini memiliki kemampuan dan pengetahuan yang memadai dalam melaksanakan tugas-tugas kepala bagian rekrutmen dan seleksi SDM. Meningkatkan peluang karir: Sertifikasi ini dapat meningkatkan peluang seseorang untuk mendapatkan pekerjaan atau promosi dalam karirnya karena memiliki sertifikasi ini menunjukkan bahwa seseorang memiliki kompetensi yang diperlukan dalam bidang kepala bagian rekrutmen dan seleksi SDM. Meningkatkan kepercayaan diri: Memiliki sertifikasi ini dapat meningkatkan kepercayaan diri seseorang dalam melaksanakan tugas sehari-hari karena ia telah memenuhi standar yang ditetapkan oleh BNSP. Unit Kompetensi : Menyusun Uraian Jabatan Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan Menyusun Kebutuhan SDM Melakukan Proses Rekrutmen Melakukan Proses Seleksi Menyusun Rekomendasi Hasil Seleksi Melakukan Penawaran Kerja Kepada Calon Pekerja Mengelola Kegiatan Assesmen Persyaratan Peserta : Minimum Pendidikan setara D3 Manajemen. Memiliki pengalaman kerja minimal 2 (dua) tahun di bidang SDM Durasi Training : 2 Hari Training 1 Hari Ujian BNSP Facilitator : Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan. Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and Management Cooperation). Certified Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain: Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa, Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll

Skema Kepala Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) Sertifikasi BNSP adalah program sertifikasi yang ditujukan untuk memastikan bahwa individu yang bekerja di bidang manajemen SDM atau kepala bagian SDM memiliki kompetensi dan keterampilan yang diperlukan untuk melaksanakan tugasnya dengan baik. Program sertifikasi ini mencakup berbagai aspek manajemen SDM, termasuk perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen, seleksi, pengembangan,kesepakatan kerja, remunerasi dan evaluasi kinerja karyawan. Melalui program sertifikasi ini, individu akan diuji dan dinilai berdasarkan standar kompetensi yang telah ditetapkan oleh BNSP sehingga dapat dijamin bahwa mereka memiliki pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk bekerja di bidang manajemen SDM dengan baik dan efektif. Selain itu, program sertifikasi ini juga bertujuan untuk meningkatkan kualitas manajemen SDM di perusahaan dan memastikan bahwa kepala bagian SDM mampu mengelola SDM dengan baik sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Dengan adanya sertifikasi ini, diharapkan bahwa kepala bagian SDM akan memiliki kemampuan untuk mengembangkan strategi SDM yang efektif, mengelola perubahan organisasi, memimpin tim SDM, dan mengembangkan program pelatihan dan pengembangan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Dengan demikian, Skema Kepala Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) Sertifikasi BNSP bertujuan untuk meningkatkan kualitas dan profesionalisme manajemen SDM di Indonesia, sehingga dapat mendukung pembangunan sumber daya manusia yang berkualitas dan meningkatkan daya saing bangsa di era globalisasi. Tujuan : Tujuan dari skema Kepala Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) Sertifikasi BNSP adalah untuk memastikan bahwa individu yang bekerja di bidang manajemen SDM atau kepala bagian SDM memiliki kompetensi dan keterampilan yang diperlukan untuk melaksanakan tugasnya dengan baik. Program sertifikasi ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas dan profesionalisme manajemen SDM di Indonesia dengan menguji dan menilai individu berdasarkan standar kompetensi yang telah ditetapkan oleh BNSP. Dengan adanya sertifikasi ini, diharapkan bahwa kepala bagian SDM akan memiliki kemampuan untuk mengembangkan strategi SDM yang efektif, mengelola perubahan organisasi, memimpin tim SDM, dan mengembangkan program pelatihan dan pengembangan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Selain itu, sertifikasi ini juga bertujuan untuk meningkatkan kredibilitas dan profesionalisme kepala bagian SDM di mata perusahaan dan masyarakat. Lebih jauh, tujuan dari skema Kepala Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) Sertifikasi BNSP adalah untuk meningkatkan kualitas dan daya saing sumber daya manusia Indonesia di era globalisasi. Dengan memiliki kepala bagian SDM yang berkualitas dan profesional, perusahaan dapat mengoptimalkan pengelolaan SDM untuk mencapai tujuan bisnis yang diinginkan. Seiring dengan itu, diharapkan bahwa masyarakat luas akan semakin percaya dan menghargai profesionalisme kepala bagian SDM dan secara keseluruhan akan meningkatkan citra dan reputasi SDM Indonesia di mata dunia. Unit Kompetensi Menyusun Uraian Jabatan Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan Melakukan Proses Rekrutmen Menyusun Sistem Remunerasi Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan Pengembangan Membuat Kesepakatan Kerja Menangani Keluhan Pekerja Mengelola Proses Pelaksanaan Tindakan Disiplin Persyaratan Peserta : Minimum Pendidikan setara D3 Manajemen. Memiliki pengalaman kerja minimal 2 (dua) tahun di bidang SDM Durasi Training : 2 Hari Training 1 Hari Ujian BNSP Facilitator Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan. Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and Management Cooperation). Certified Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain: Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa, Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll

Skema Supervisor Hubungan Industrial BNSP adalah sebuah program sertifikasi yang diselenggarakan oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) untuk menguji dan mengevaluasi kompetensi serta kualifikasi supervisor di bidang hubungan industrial. Program ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan dan pengetahuan supervisor dalam memimpin dan mengelola tim serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku di hubungan industrial. Skema sertifikasi ini mencakup beberapa aspek penting dalam hubungan industrial, seperti manajemen produksi, manajemen sumber daya manusia, manajemen hubungan kerja, dan aspek hukum yang terkait dengan industri tersebut. Setelah berhasil lolos uji kompetensi, peserta akan mendapatkan sertifikat yang diakui oleh BNSP sebagai bukti bahwa mereka telah memenuhi standar kompetensi yang ditetapkan dalam skema ini. Dengan adanya Skema Supervisor Hubungan Industrial Sertifikasi BNSP, diharapkan para supervisor di bidang hubungan industrial dapat meningkatkan kualitas kinerja mereka dan membantu menjaga keberlangsungan produksi serta kesejahteraan karyawan. Selain itu, program ini juga membantu memastikan bahwa hubungan industrial beroperasi sesuai dengan standar yang ditetapkan dan terhindar dari pelanggaran peraturan perundang-undangan yang dapat membahayakan karyawan dan masyarakat sekitar. Tujuan : Tujuan utama dari Skema Supervisor Hubungan Industrial Sertifikasi BNSP adalah untuk meningkatkan kompetensi dan kualifikasi supervisor di bidang hubungan industrial. Beberapa tujuan spesifik dari program sertifikasi ini antara lain: Mengukur dan mengevaluasi kompetensi dan kualifikasi supervisor di bidang hubungan industrial sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh BNSP. Meningkatkan kemampuan dan pengetahuan supervisor dalam memimpin dan mengelola tim serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku di industri hubungan industrial. Meningkatkan kualitas kinerja supervisor di bidang hubungan industrial sehingga dapat membantu menjaga keberlangsungan produksi dan kesejahteraan karyawan. Meningkatkan kesadaran dan pemahaman tentang pentingnya kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan di industri hubungan industrial. Memberikan pengakuan dan sertifikasi kepada supervisor yang telah memenuhi standar kompetensi yang ditetapkan dalam skema sertifikasi ini. Dengan mencapai tujuan-tujuan tersebut, diharapkan Skema Supervisor Hubungan Industrial Sertifikasi BNSP dapat membantu meningkatkan kualitas dan keamanan produksi di industri hubungan industrial serta meningkatkan kesejahteraan karyawan. Selain itu, program ini juga membantu meningkatkan standar profesionalisme dan kualifikasi di bidang hubungan industrial di Indonesia. Unit Kompetensi Menyusun Uraian Jabatan Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM Mengelola Proses Pelaksanaan Tindakan Disiplin Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan Dan Keterlekatan Pekerja Mengelola Pelaksanaan Alihdaya atau Outsourcing Persyaratan Peserta : Minimum Pendidikan setara D2 (Semester 4) Umum. Memiliki pengalaman kerja minimal 2 (dua) tahun di bidang SDM Durasi Training : 1 Hari Training 1 Hari Ujian BNSP Facilitator : Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan. Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and Management Cooperation). Certified Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain: Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa, Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll

Skema Supervisor Rekrutmen dan Seleksi Sumber Daya Manusia (SDM) Sertifikasi BNSP adalah sebuah program sertifikasi yang ditujukan bagi individu yang ingin mengembangkan dan menguji kompetensinya dalam mengelola dan mengawasi proses rekrutmen dan seleksi SDM di sebuah organisasi atau perusahaan. Sertifikasi ini diberikan oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) setelah individu tersebut memenuhi persyaratan tertentu, seperti memiliki pengalaman kerja minimal dua tahun dalam bidang SDM, mengikuti pelatihan dan uji kompetensi yang diselenggarakan oleh lembaga yang sudah disertifikasi oleh BNSP, dan memenuhi standar kompetensi yang ditetapkan oleh BNSP. Melalui program pelatihan sertifikasi ini, individu akan mendapatkan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola dan mengawasi proses rekrutmen dan seleksi SDM dengan baik dan efektif. Mereka akan belajar tentang bagaimana melakukan analisis kebutuhan SDM, merancang strategi rekrutmen yang efektif, melakukan seleksi dan penilaian kandidat yang tepat, dan memastikan bahwa proses rekrutmen dan seleksi berjalan dengan transparan dan adil. Dengan memiliki sertifikasi ini, seorang Supervisor Rekrutmen dan Seleksi SDM akan diakui memiliki kompetensi yang cukup dan terpercaya dalam mengelola dan mengawasi proses rekrutmen dan seleksi SDM sehingga dapat membantu meningkatkan kinerja organisasi atau perusahaan tempatnya bekerja. Selain itu, sertifikasi ini juga dapat meningkatkan kepercayaan publik terhadap individu tersebut sebagai seorang profesional di bidang SDM. Tujuan : Tujuan dari Skema Supervisor Rekrutmen dan Seleksi Sumber Daya Manusia (SDM) Sertifikasi BNSP adalah untuk memastikan bahwa individu yang bekerja di bidang rekrutmen dan seleksi SDM memiliki kompetensi dan keterampilan yang diperlukan untuk melaksanakan tugasnya dengan baik. Beberapa tujuan dari program sertifikasi ini adalah: Menjamin kompetensi dan profesionalisme individu yang bekerja di bidang rekrutmen dan seleksi SDM: Dengan adanya sertifikasi ini, individu akan diuji dan dinilai berdasarkan standar kompetensi yang telah ditetapkan oleh BNSP sehingga dapat dijamin bahwa mereka memiliki pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk bekerja di bidang ini dengan baik dan efektif. Meningkatkan kualitas rekrutmen dan seleksi SDM di perusahaan: Seorang Supervisor Rekrutmen dan Seleksi SDM yang telah memiliki sertifikasi ini diharapkan dapat mengelola dan mengawasi proses rekrutmen dan seleksi dengan baik sehingga dapat memastikan bahwa perusahaan mendapatkan SDM yang berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Meningkatkan kepercayaan publik terhadap profesionalisme SDM: Sertifikasi ini akan memberikan jaminan bahwa individu yang bekerja di bidang rekrutmen dan seleksi SDM memiliki kompetensi dan profesionalisme yang diakui oleh lembaga yang berwenang sehingga dapat meningkatkan kepercayaan publik terhadap profesi ini. Memperkuat dan meningkatkan daya saing SDM di pasar kerja: Individu yang telah memiliki sertifikasi ini akan dianggap memiliki kompetensi dan keterampilan yang lebih baik dalam mengelola dan mengawasi proses rekrutmen dan seleksi SDM sehingga dapat meningkatkan daya saingnya di pasar kerja. Dengan demikian, Skema Supervisor Rekrutmen dan Seleksi Sumber Daya Manusia (SDM) Sertifikasi BNSP bertujuan untuk meningkatkan kualitas dan profesionalisme SDM di Indonesia, sehingga dapat mendukung pembangunan sumber daya manusia yang berkualitas dan meningkatkan daya saing bangsa di era globalisasi. Unit Kompetensi Menyusun Uraian Jabatan Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM Menyusun Sistem Remunerasi Menyusun Kebutuhan Pembelajaran danPengembangan Membuat Kesepakatan Kerja Durasi Pelatihan 1 Hari Pembekalan Materi 1 Hari Ujian Kompetensi di laksanakan di hari terpisah Persyaratan Peserta : Minimum Pendidikan setara D2 (Semester 4) Umum. Mmemiliki pengalaman kerja minimal 2 (dua) tahun di bidang SDM Facilitator : Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan. Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and Management Cooperation). Certified Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain: Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa, Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll

Pelatihan Membangun Corporate Culture adalah training yang akan membahas mengenai pengertian Budaya Kerja, membentuk Tim Corporate Culture/Kajian Dokumen/Diskusi,memetakan visi, misi, strategi, nilai-nilai dan perilaku utama perusahaan. Merumuskan nilai-nilai Budaya Kerja, pencapaian konsensus bersama, penyusunan Corporate Culture, merumuskan strategi dan desain Program Sosialisasi Corporate Culture. Deskripsi Seperti kita ketahui bahwa perusahaan yang mempunyai performa Budaya Kerja tinggi, rata-rata memunculkan beberapa keunggulan yaitu memperoleh pertumbuhan revenue hingga 4 X lipat, mampu memperlihatkan pertumbuhan karyawannya hingga 8 X lipat, pertumbuhan harga saham 11 X lipat  pertumbuhan pendapatan perusahaan hingga 750 X lipat. Sehingga membangunBudaya Kerja sangat besar manfaatnya bagi suatu organisasi. Corporate Culture dibuat berdasarkan nilai-nilai yang diyakini benar oleh segenap anggota perusahaan, selaras dengan Visi dan Misi perusahaan tersebut. Fungsi Corporate Culture antara lain adalah sebagai perekat sosial dalam mempersatukan anggota untuk mencapai tujuan perusahaan berupa ketentuan dan atau nilai-nilai yang harus diterapkan , dilakukan oleh para anggota perusahaan.  Manfaat Corporate Culture bagi perusahaan antara lain adalah dapat menciptakan  SDM yang memiliki integritas, pengetahuan, keahlian/ketrampilan maupun sikap, perilaku,  moral yang baik sehingga mampu mendorong tercapainya Visi dan Misi. Sedangkan bagi karyawan,ini  akan menjadi acuan/pedoman berperilaku dalam melaksanakan tugas, wewenang , tanggung jawab dalam pelaksanaan tugas sehari-hari sehingga mampu berperan memberikan kontribusi optimal terhadap pencapaian Visi dan Misi perusahaan. Sasaran Pelatihan Peserta akan memahami bagaimana langkah-langkah Membangun Corpore Culture di suatu perusahaan Outline Materi Pengertian Corporate Culture Membentuk Tim Corporate Culture/Kajian Dokumen/Diskusi Memetakan visi, misi, strategi, nilai-nilai dan perilaku utama perusahaan Penggalian nilai-nilai dan perilaku utama perusahaan Wawancara Top Manajemen/Group, merangkum hasil wawancara, Focus Group Discussion. Merangkum hasil kajian untuk disampaikan kepada Manajemen Merumuskan nilai-nilai Corporate Culture Pencapaian konsensus bersama Penyusunan Corporate Culture Merumuskan strategi dan desain Program Sosialisasi Corporate Culture Pengembangan mekanisme monitoring dan evaluasi Diskusi Kelompok Presentasi Kelompok Kesimpulan Facilitator Dra. H. Umi Mahmudah Hani, Psi. Memiliki jam terbang yang begitu panjang, Umi Mahmudah Hani, saat ini adalah Managing Partner umhconsulting,  Staf Pengajar  Tamu di Fakultas Psikologi Universitas Tarumanagara (UNTAR), Jakarta, Fakultas Psikologi Universitas Pancasila, Jakarta, Fakultas Teknologi Industri Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma (UNSURYA), Jakarta, Neuroscience and Human Development Faculty, Malaysia University, Samarahan, Kuching, Sarawak, Malaysia dan Associate Trainer Value Consult, Jakarta. Sebelumnya Umi adalah Chief Human Capital  Yayasan / Universitas Tarumanagara, salah satu Universitas Swasta terbesar dan tertua di Ibukota. Umi juga pernah sebagai HRD Director GAPURA PRIMA GROUP, sebuah Kelompok Usaha  Perusahaan Publik yang bergerak dalam Bidang  Property, HRD Director SENTOSA GROUP, sebuah Perusahaan  Ritel yang mengoperasikan The Body Shop, PS, M 2, KemChicks Gourmet Supermarket, AUSSINO, Green Spa dan Centro  Lifestyle Department Store selama hampir lima tahun. Selain itu, Umi juga pernah menangani pembinaan SDM di berbagai line of  business GAJAH TUNGGAL GROUP  termasuk PT. Mitra Adiperkasa,Tbk  (MAP) pemegang lebih dari  40 Merk Internasional antara lain Starbucks, Marks & Spencer, Nine  West, NEXT, The Athlete Foots, Sogo  Department Store dan lain-lain.  Diawal karirnya Umi berkontribusi  dan berkarya di bidang SDM selama hampir  10 tahun   di   BIMANTARA GROUP  yang mengoperasikan antara  lain  RCTI,  Automotive  (Mercedes,   Ford,   Hyunday),   Chandra Asri,   Media   Indonesia,  IAT (Indonesia Air Transport),  UGB  (Usaha Gedung Bimantara),  Property,  Hotel  &  Tourism   di   Jakarta, Bali dan  lain-lain. Umi  juga pernah  menjadi  abdi  negara dan abdi  masyarakat di  DEPARTEMEN TRANSMIGRASI RI selama 4 tahun ketika baru menyelesaikan studinya. Sering diminta sebagai PEMBICARA / KONSULTAN di berbagai Lembaga Pemerintah / Universitas  Negeri, Swasta  dan Seminar Publik, Psikolog lulusan Universitas Gajah Mada,Yogyakarta,1983 dan Ibu 2 putra yang telah dewasa serta  Nenek 2 cucu ini juga  aktif    di   berbagai  Organisasi  Profesi  dan  Seminar Internasional di Australia, Malaysia,Taiwan, Hongkong, Macau,  Filipina,  Bahrain,  Singapore, Thailand, Mesir  dan  lainnya.  Kompetensi  utamanya  adalah Organization  Development,  HC System, Recruitment and Selection, Training and Development, Industrial Relations dan berbagai aspek di bidang Human Capital  lainnya.

Rahasia Penyusunan SWOT BERBASIS IKSF Dan BSC   Training Analisa SWOT berbasis IKSF dan BSC mempelajari bagaimana memahami dinamika lingkungan perusahaan, bagaimana dinamika lingkungan PEST, bagaimana menganalisa 5 Forces, menganalisa IKSF, bagaimana dinamika stakeholder perusahaan, bagaimana menganalisa SWOT ( Strength, weakness, opportunity, threat), dan hal – hal lain terkait Analisa SWOT .   Sejatinya Analisa SWOT adalah metode perencanaan strategis yang paling sering digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), ancaman (threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis (Analisa SWOT ). Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats). Proses Analisa SWOT melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek, mengidentifikasi faktor internal & eksternal yang mendukung, yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut. (Analisa SWOT ) Analisa SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis,  memilah berbagai hal yang mempengaruhi keempat faktornya, kemudian menerapkannya dalam gambar matrik SWOT, dimana aplikasinya adalah bagaimana kekuatan (strengths) mampu mengambil keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada, bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities)yang ada, selanjutnya bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada, terakhir adalah bagimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru. Training Analisa SWOT berbasis IKSF dan BSC akan membahas  bagaimana menyusun Analisa SWOT untuk merumuskan strategi perusahaan (Analisa SWOT).   Outline : Memahami dinamika lingkungan perusahaan Dinamika lingkungan PEST Analisa 5 Forces Analisa IKSF Dinamika stakeholder perusahaan. Analisa SWOT ( Strength, weakness, opportunity, threat). Kajian perlunya reevaluasi, perumusan kembali visi, misi perusahaan. Strength dan Weakness Opportunity, Threat Aplikasi SWOT Pengertian manajemen strategi. Strategic management process. Strategi fungsi bisnis. Sistematika penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Kerangka analisis strategi. SWOT for Balanced Scorecard   Metode Pelatihan : 20% teori, 80% praktek. Materi dibawakan dalam suasana santai, fun. System pembelajaran efektif dengan diskusi, roleplay, simulasi.   Facilitator : Daniel Saputro, MM., MBA. Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map) – People Development – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System. Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN. Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post. Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard.

Deskripsi Perekonomian dunia yang menjadi global akan mempengaruhi dinamika perkembangan perusahaan sehingga muncul berbagai tantangan dan peluang baru. Tak pelak lagi, semua perusahaan tanpa kecuali harus berubah, dalam hal strategi, struktur, sistem, mindset, boundary perspectives, termasuk kinerja dari para staf dan pimpinan perusahaan. Di dalam menghadapi badai krisis ini, hanya perusahaan-perusahaan yang menerapkan konsep perubahan organisasi yang akurat yang dapat bertahan dengan baik. Dalam rangka membantu proses perubahan di dalam perusahaan, kami menyelenggarakan pelatihan manajemen perubahan untuk membantu para pimpinan organisasi dan perusahaan dalam perubahan organisasi sesuai prinsip-prinsip best practices.. Outline Materi Materi yang akan dibahas dalam Pelatihan Leading Change and Managing Transformation : mengelola perubahan diri, memimpin perubahan tim, Orientasi dan Pendekatan Manajemen Perubahan Mengelola Resistensi terhadap Perubahan Strategi Perubahan Mengelola Perubahan Faktor Manusia dalam Perubahan Faktor Kunci Keberhasilan Perubahan Faktor Kegagalan Perubahan fungsi leader dalam perubahan perubahan menuju visi baru organisasi dengan 8 langkah Studi kasus: Trakindo – Assarent – Kereta Api Indonesia – Telkom Sigma – XL Axiata – Sinar Mas Tindak lanjut Metode Pelatihan Leading Change and Managing Transformation selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus. Target Peserta Peserta yang wajib mengikuti Leading Change and Managing Transformation : Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin meningkatkan produktifitas kerja Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin bekerja dengan system bisnis yang baik dan mengarah ke AutoPilot  Management System Siapa saja yang ingin mengembangkan diri dengan belajar topic yang aplikatif dan cepat Metode Pelatihan\ Metode Pelatihan Leading Change and Managing Transformation : 20% teori dan 80% praktek. Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus. Pelatihan juga bersifat private (peserta dibatasi agar lebih mendalam). Juga diberikan konsultasi gratis setelah workshop (via video call). Metoda kami sangat praktis dan tidak bertele-tele. Buat apa ikut yang mahal 2 hari namun hasilnya sama. Waktu: 8.30 – 16.30  atau hari lain (bisa dibuat kelas khusus jika jumlah peserta sudah mencapai kuota minimal). Testimonial Peserta Yang Pernah Ikut Testimoni Pelatihan Leading Change and Managing Transformation : To the point dan tidak bertele-tele. Langsung dapat intisarinya… Penyampainya  tidak membosankan. Saya yang biasanya suka tidur, kali ini tetap semangat sampai jam terakhir Banyak contoh dan simulasi sehingga mudah diaplikasikan di tempat kerja Sering ada diskusi kelompok, sehingga saya dapat langsung pakai dan juga dapat teman baru. Trainernya berwawasan luas dan berpengalaman. Saya bisa Tanya banyak hal. Lebih Value for Money. Dapat lebih banyak dengan harga lebih terjangkau Wow…puas. Banyak hal baru yang saya dapat. Fasilitator Daniel Saputro, MM., MBA. Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map) – People Development – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System. Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN. Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post. Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard.

Deskripsi “Every manager is HR manager – every supervisor is HR supervisor” Pernah mendengar istilah tersebut ? .  Ya. Dalam manajemen modern, istilah tersebut bukanlah hal yang asing. Mengapa ?  Karena meskipun sebuah perusahaan telah memiliki divisi / departemen HR / SDM , pada hakekatnya setiap karyawan mendapatkan tugas dan bertanggung jawab kepada atasan langsungnya masing-masing . Dalam keseharian, tentunya atasan masing-masing yang paling mengetahui dan mengenal perilaku dan kinerja karyawannya. Jadi  pengeloaan sumber daya manusia teramat penting untuk hanya dikuasai oleh bagian HR saja, setiap supervisor / manajer / general manager  wajib memahaminya karena sesungguhnya managerlah yang paling tahu tentang anggota tim nya. Kita tentunya mengihndari adanya perbedaan persepsi atau disharmonisasi hubungan kerja antara para manajer lini dengan manajer atau pengelola HRD. Masing-masing pihak seringkali memiliki harapan dan pandangan yang berbeda mengenai peran masing-masing di dalam kaitannya dengan pengelolaan sumber daya manusia. Sebagai contoh yang paling sederhana saja misalnya adalah: manajer lini berpendapat bahwa adalah tugas HR departemen yang seharusnya menyusun uraian pekerjaan atau job description dan spesifikasi / kriteria calon karyawan atau job specification, bagi seluruh karyawan; sementara manajer HR berpendapat bahwa salah satu tugas manajer atau atasan langsung karyawan, di samping tugas bisnisnya, adalah menulis uraian pekerjaan karyawannya karena mereka yang paling tahu apa yang harus dikerjakan pada karyawan mereka. Perbedaan pendapat ini tidak perlu terjadi seandainya manajer lini memiliki pengertian mengenai bagaimana pentingnya mereka bersedia bekerjasama dalam menerapkan sistem-sistem HRD yang telah disiapkan para pengelola HR departemen .(For Non HR Leader) Training “HR for non HR Leader “ hadir untuk menjawab kebutuhan tersebut. Dalam manajemen  modern, tanggung jawab mengelola manusia bukan hanya tanggung jawab Bagian HR, melainkan juga tanggung jawab masing-masing bagian. Mulai dari merekrut, mengembangkan dengan coaching dan training ,  appraisal, sampai dengan menghadapi permasalahan karyawan , semua proses tersebut melibatkan atasan pada masing-masing .(HR For Non HR Leader) Dalam pelatihan HR For Non HR Leader ini, supervisor / manajer lini akan diberikan pembekalan mengenai apa saja aktivitas di dalam HR manajemen yang memerlukan peran dan keterlibatan mereka , agar dapat mengelola sumber daya manusia yang ada di bawah kepemimpinan mereka dengan lebih baik, yang dapat menentukan keberhasilan organisasi.(HR For Non HR Leader) Tujuan Pelatihan Supervisor / Manager lini memahami perannya sebagai atasan langsung yang bertanggung jawab terhadap perilaku , pengembangan dan kinerja karyawannya Supervisor / Manager lini memahami adanya pembagian tugas dengan HR Manager / Supervisor terkait dengan pengelolaan sumber daya manusia Menumbuhkan budaya untuk saling menghargai peran dan fungsinya masing-masing dalam menunjang peningkatan kinerja perusahaan Pimpinan perusahaan / top manajemen akan terbantu dengan dua hal tersebut di atas , sehingga bisa lebih fokus terhadap pengelolaan strategi bisnis perusahaan. Outline Materi Perubahan lingkungan bisnis dan dampaknya pada tuntutan Sumber Daya Manusia dan peran Supervisor / Manajer Lini dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia Pengertian dan proses perencanaan tenaga kerja (SDM); peran Supervisor / Manajer Lini dalam perencanaan (SDM); keterkaitan perencanaan SDM dengan uraian pekerjaan; manfaat uraian pekerjaan bagi Manajer Lini, dan peran Manajer Lini dalam uraian pekerjaan Pengertian Rekrutmen dan Seleksi, dan peran atasan langsung dalam pemenuhan kebutuhan SDM dari luar (rekrutmen & seleksi) serta dari dalam (Promotion from Within) Model proses pelatihan, berbagai metode pelatihan & pengembangan, dan peran Manajer Lini dalam sistem pelatihan & pengembangan karyawan Siklus Manajemen Kinerja dan Kompensasi, serta peran Manajer Lini dalam sistem penilaian kinerja Prinsip-prinsip dasar dalam Hubungan Industrial agar Manajer Lini sedapat mungkin menghindarkan karyawan dari potensi konflik hubungan industrial Fasilitator Budhi Wirawan, SE, M.Si Magister Psikologi Terapan (SDM) , Fakultas Psikologi , UI Sarjana Manajamen, UNPAD Lebih dari 20 tahun sebagai praktisi bidang SDM di berbagai jenis perusahaan (industri manufaktur , industri dan pemasaran produk farmasi serta, jasa keuangan) , dengan posisi terakhir sebagai AVP pada HR Division. Pemegang sertifikat assesor kompetensi SDM . Memliki pengalaman sebagai narasumber / fasilitator / trainer di bidang SDM pada berbagai forum HRD, inhouse training maupun public training

Deskripsi Untuk mengelola HR / HC  diperlukan knowledge & skill yang memadai.. Bagi seorang pemula, mengelola HR yang baik akan mempertaruhkan karir masa depannya. Karena itulah, seorang pemula harus terus-menerus meningkatkan knowledge & skill-nya, minimal butuh waktu 3 tahun. 10-14 bulan awal tahap belajar atau tahu, kemudian 8-10 bulan internalisasi, 6-8 bulan cakap & tangkas, 4-6 bulan mahir. Dalam kurun waktu 3 tahun tersebut, pemula HR / HC harus mampu menyerap semua hal yang dibutuhkan. Harapannya setelah 3 tahun, dia mampu berfikir dan bertindak layaknya praktisi HR yang profesional. Dalam Workshop Managing HR / HC for Beginner ini, praktisi HR / HC pemula akan dibekali point-point penting dalam mengelola HR dan diberikan pemahaman tentang tugas dan tanggung jawab seorang HR / HC Praktisi HR  / HC Indonesia dibekali tentang pemahaman dasar, pemahaman yang bersifat filosofis, pemahaman yang sangat penting dimiliki oleh semua peserta. Pemahaman yang akan membuka mata dan hati semua peserta bahwa HR itu penting, HR itu strategic, HR itu sebagai internal consultant bagi pengusaha. HR / HC adalah bagian terpenting dalam semua proses bisnis. Pemahaman dasar yang wajib dimiliki oleh semua praktisi HR di seluruh Indonesia. Dua hari seluruh peserta Managing HR / HC for Beginner akan belajar tentang semua aspek HR / HC mulai dari Planning, Recruitment & Selection, Compensation & Benefit, Performance Management, Training & Development dan Industrial Relation. Siapakah yang wajib hadir : Semua Praktisi HR / HC pemula yang berkecimpung didunia HR dibawah 3 tahun Tujuan Pelatihan Workshop Managing HR / HC for Beginner ini akan menekankan pada overview 4 aspek yang perlu dikuasai seorang supervisor: Managing Performance: pengembangkan kemampuan supervisor dalam mengelola kinerja dirinya dan tim nya sesuai dengan arah dan target Perusahaan. Managing Yourself: pengembangan kemampuan untuk mengelola diri sendiri agar bisa melakukan introspeksi dan pengembangan diri untuk berperan efektif sebagai supervisor Managing People: kemampuan untuk mengelola tim dengan keberagaman karakteristik orang yang ada di dalamnya Managing Task: kemampuan untuk membuat prioritas dan mengelola tugas, mulai dari perencanaan sampai dengan kontrol. Perbedaan modul Managing HR / HC for Beginner ini dengan modul Basic Supervisory adalah pada penambahan penekanan pada Managing performance, penggunaan MBTI untuk pengenalan diri, serta berbagai latihan dalam role play supervisory sehingga diharapkan pemahaman konsep yang ada sudah lebih dalam karena disertai skill practicing. Workshop Managing HR / HC for Beginner ini tidak akan menawarkan teori2 yang complicated hanya berupa prinsip2 dasar yang perlu dipahami seorang supervisor dalam ke-4 aspek di atas. Metode Pelatihan Metode Pelatihan Managing HR / HC for Beginner Presentasi Diskusi Studi Kasus Praktek / simulasi Outline Materi Materi yang akan dibahas dalam Managing HR / HC for Beginner Mengapa HR ?  Mengapa HC ? Apa bedanya ? Framework Tugas dan Tanggung Jawab Pentingnya visi misi bagi Mengelola hubungan industrial Managing Employee Acquisition   : Recruitment  Selection Placement  Managing Employee Performance KPI dan Seting target Performance review Performance appraisal Training and Development Managing Training : Training Need Analysis, Training Gap Analysis, Training Evaluation Managing Developing Careers Managing Compensation Designing and administering Compensation: Job analysis, evaluation, grading, salary design Kebijakan-kebijakan program HR / HC Fasilitator Budhi Wirawan, SE, M.Si Magister Psikologi Terapan (SDM) , Fakultas Psikologi , UI Sarjana Manajamen, UNPAD Lebih dari 20 tahun sebagai praktisi bidang SDM di berbagai jenis perusahaan (industri manufaktur , industri dan pemasaran produk farmasi serta, jasa keuangan) , dengan posisi terakhir sebagai AVP pada HR Division. Pemegang sertifikat assesor kompetensi SDM . Memliki pengalaman sebagai narasumber / fasilitator / trainer di bidang SDM pada berbagai forum HRD, inhouse training maupun public training